工程监理规划(太仓)质量

工程监理规划(太仓)质量监理规划监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施理工作制度和工作程序 监理单位(章)： 总监理工程师： 江苏省建设厅监制-1-监理规划目录 一、监理项目概况及特点........................................................2 二、监理工作范围、目标和依 据.................................................3(一)监理工作范围 3..三、监理组织机构、人员配备、岗位职 责........................................4(一)监理组织机构 4..四、监理工作内容、方法和措 施.................................................8(一)质量控制内容及措施 8五、旁站监理计划 19(一)监理旁站的内.容 19六、监理工作制度 20 (二)施工组织设计(施工方案)审核制....度...20 七、监理工作程序 28八、监理设施 32一、监理项目概况及特点 (一)工程项目特征2、工程地址：太仓市杭州路南侧、人民路东侧。4、质量目标：合格(2)工期紧，至2012年12月日全部完成且通过竣工验收，工期较紧。(3)单位工程多，共有10个单体建筑。(4)涉及专业多，包括土建(含桩、基给)排水及通风空调、建筑电气、消防、室内装(5)本工程安全施工方面重大危险源较多，安全控制难点较多。(二)工程各参建单位名录：建设单位上海绿地集团(太仓)有限公司设计单位上海九易建筑设计有限公司勘察单位上海工程勘察设计有限公司监理单位苏州三联建设顾问有限公司施工单位上海绿地建设工程有限公司二、监理工作范围、目标和依据(一)监理工作范围根据本工程委托监理合同，监理工作范围是施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和合同、信息管理、安全管理。(二)监理工作依据2、本工程施工承包合同及施工招标文件、中标标函；3、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策和行政规章；4、国家、省、市有关规范、规程、规定及技术标准；5、本工程设计文件、施工图纸、地质勘察报告和其变更文件；为本工程制定的有关技术文件及规定。本工程所用主要规范、标准如下：(3)《砌体工程施工质量验收规范B50203-2002(6)《地下防水工程质量验收规范B50208-2002(12)《电梯工程施工质量验收规范B50310-2002(13)《智能建筑工程质量验收规范B50339-2003建筑节能管理规定》其他有关国家和行业标准、规范等。(三)监理工作目标2、造价控制目标：控制在一标段施工合同造价内，在此基础上采取各种措施帮助建设单工期控制目标应予调整提前，具体控制在本标段施工合同要求范围内。4、安全文明控制目标：安全方面无人身伤亡事故。三、监理组织机构、人员配备、岗位职责(一)监理组织机构师建设单师陈帮助位土建监安装监投资控安全监根据现场实际情况，我公司安排监理人员及分工如下：姓名性别岗位职务专业职称陈帮助男总监理工程师土木工程工程师孙彦松男总监代表、土建专监工民建工程师张如明男土建专监工民建工程师高旭东男安全监理工民建工程师陈志美男安装专监建筑电气工程师蒋同俊男安装专监給排水工程师崔文文男土建监理员、见证员土木工程技术员蒋维伟男监理员、见证员电气自动化技术员(二)监理与各方的关系建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理委托合同中建设单位授予的权利行使职责，客观公正独立地开展监理工作。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位的变更工程承包合同有关建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向总监理师提出，由总监理师组织有关人监理单位与承包单位是监理与被监理的关系，承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要按时按计划做好监理工作，依法执业，热情服务。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过总承包单位向监理办理签证。监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求开展监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可通过业主向设计单位提出，由设计单位做出是否修改意见，监理组无权自主变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理组提出，并由监理组组织有关人员共4、与建设工程检测单位的关系监理单位与检测单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应按照相关规定，在审核检测单位资质符合要求的前提下做好原材料见证取样的工作，并及时与之沟通，确保将合格的原材料使用到本工程中。监理单位的现场管理工作直接接受质监、安监等建设行政主管部门的监督、检查和指导，并确保与之信息的畅通，必要时需取得质监、安监等建设行政主管部门的帮助和支持。(三)现场监理人员岗位职责(1)以公司利益为己任，承担相关法律、法规及规范等规定的职责。(2)协助组建现场项目监理班子，明确相应的职责、分工。A、当监理组成员不能满足现场要求时，应书面汇报至公司工程部，并阐明具体原因；B、定期对项目组成员的技术水平、协调能力、工作态度、工作作风、工作方法等进行检查评价，并书面上报公司工程部；对优秀和不称职的监理人员应明确体现，并注明奖惩意见；C、根据工程项目的进展情况可向公司工程部汇报后进行人员调配；D、对新引进的项目组成员进行内部培训，并形成记录；E专业监理之间的工作关系。(3)协助编制监理大纲，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，组织编写监理交底，负责管理项目监理机构的日常工作。A、按公司总师室审核意见调整、完善监理规划；B、对监理实施细则应有明确的审核意见；C、对监理交底中产生的错、误、漏以会议或书面形式修正，通报参加监理交底各方。(4)审查分包商的资质，并提出审查意见。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；保持与建设单位、质监、设计及承包商等工作上的密切联系，弄清各方意图和对监理的要求、建议；组织工程项目实施中有关方面的综合协调工作。A、加强与建设单位、质监的口头和书面的沟通，当沟通严重受阻时，应书面汇报公司，B、对图纸产生质疑时，应书面通过建设单位联系设计院，并作好记录；C、对承包商提出的有关要求和建议，应组织项目监理组研讨，形成决议、记录后，组织D、外部协调工作通过监理会议或监理记录反映，应保持高透明度，但同时不能规避监理(6)审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查施工组织设计或专题施工方案等的安全技术措施，同意后签字认可。(7)审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算。(8)审查和处理工程变更。(9)主持或参与工程质量事故的调查；当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。(10)负责建立项目的合同管理体系；调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(12)组织分部、竣工预验收；审核签认分部工程和单位工程的施工质量验收资料；审查承包商的竣工申请；组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；参加工程项目的竣工验收。(13)主持整理工程项目的监理资料并送建设单位、公司档案室存档。职责(1)协助总监编制监理规划；编制本专业监理实施细则、监理交底，并按总监审核意见调整、完善。(2)负责本专业监理工作的具体实施。A、初步审查施工组织设计，审查涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告，且在施工过程中进行检查，形成相关记录，如进行修改，必须报请总监认合格时予以签认；不合格时督促承包商进行整改；C、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行现场见证取样送检或平行检验，合格时予以签D、负责工程进度检查，并形成控制报表或记录；E、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；F录工作；G、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程质量评估报告及监理工作总结等文件；I、建立本专业各类监理台帐，制定本专业监理计划。(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程(4)协调好与建设单位现场代表和各承包商人员等之间的工作关系，过程中如有与相关法律、法规、规范、合同及监理实施细则等冲突而又不能很好协调时，应向总监报告并记录。(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。A、熟悉有关技术规范、设计图纸及合同文件等其他资料，以便顺利开展监理工作；B、对不符合相关要求的工程质量问题及其他问题及时向专业监理工程师汇报；C、坚决服从专业监理工程师的工作安排，如有不妥，先执行，再向总监汇报。(2)检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)经常对工程现场进行巡检，担任旁站工作，发现问题及时向承包商指出并向专业监(6)做好工程进度、质量检测、安全文明、合同纠纷、施工干扰等情况的监理记录，具体记录监理日志，填写监理报表，整理图文资料。A、通过不断学习和总结提高专业水平；B、资料整理应及时，记录准确，每日交专业监理工程师审查后归档；(1)、总监理工程师1)审查施工单位的安全生产许可证，并提出审查意见；2)审查施工组织设计中的安全技术措施；3)审查专项施工方案；4)参与工程安全事故的调查；6)组织监理人员定期对工程项目进行安全检查；7)核查承包单位的施工机械，安全设施的验收手续；8)发现存在安全事故隐患的签发监理工程通知单，要求施工单位限期整改；9)发现存在情况严重的安全事故隐患的签发监理工程暂停令，应当要求施工单位暂行停止施工，并及时报告建设单位；10)施工单位拒不整改或拒不停止施工的，应当及时向政府有关部门报告。(2)、专业监理工程师1)审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监报告；2)核查本专业的施工机械，安全设施的验收手续，并及时向总监提出报告；3)组织本专业人员对工程项目进行安全检查；4)审查本专业专项施工方案，并及时向总监提出报告；5)检查施工现场安全物资(材料、设备、施工机械、安全防护用具等)的质量证明文件；6)检查并监督承包单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；7)检查并督促承包单位按照法律、法规、工程建设强制性标准和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工；8)发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改；发现存在情况严重的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂行停止施工，并及时报告总监；9)督促承包单位做好逐级安全技术交底工作。(3)、监理员1)检查承包单位施工机械、安全设施的使用、运行状态并做好检查记录；2)担任旁站工作，发现安全隐患及时要求承包单位整改，情况严重的，向专业监理工程3)每日例行检查，发现现场人员违章操作、违章指挥，应要求其改正，并做好记录。(1)熟悉施工工程合同，进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确地反映合同信息。(2)负责根据原始凭证资料，进行每月的工程量计量，负责对承包商申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责对工程进度款的核定，负责对合同变更工程量的计量复核。(3)协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明、责任。(4)对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，征得建设单位同意的前题下，再签认有关变更或洽商。 (5)随时向总监理工程师报告工作，准确及时提供有关资料，并直接对总监理工程师负责。(四)监理人员进退场计划监监理人员备注陈帮助、孙彦松、崔文文、高旭东、张如明我公司将根据建设单蒋同俊、陈志美、张如明、蒋维伟况随时做出人员调蒋同俊、陈志美作更加顺利陈帮助、孙彦松施工阶段基础阶段主体阶段装饰装修阶段收尾阶段1234四、监理工作内容、方法和措施(一)质量控制内容及措施(1)审查承包商的质量管理体系及质量保证体系，严格审核施工人员的上岗资格和技术素质；审查分包商的资质及现场质量管理体系、质量保证体系；确保承包商的质量管理体系和质量保证体系正常运转。(3)把好原材料、构配件和半成品等的进场关，严格按照有关规定进行见证取样，检测或验收不合格的材料和构件不允许进入工地现场。(4)对各工序、分项工程设置质量控制点进行重点控制。其控制重点如下表。12345项目筋程质量控制要点控制手段施工组织设计(方案)审核审核巡视检查测量定位及放线复核巡视检查、测量告观察、量测见观察、量测见证取样复试，复核报告规范规定必须复试材料见证取样试验配合比，复核报需现场配制的材料(砼、砂浆等)告；见证留置试块并检测对贮存环境有要求的材料成对贮存环境有要求的材料成品桩质量桩位、桩身垂直度接桩质量停止沉桩(停锤)标准沉桩质量基坑施工放线基坑支护结构设计施工基坑开挖基坑回填土的密实性断面尺寸钢筋数量、直径、位置、接头施工缝、后浇带审核质量文件、见证试验复核、测量检查外观、冷却时间试桩、检查沉桩压力、送桩标高见证静载、动测审核方案、巡视现场巡视检查、量测6789混凝土抗压、抗渗强度砼结构件缺陷混凝土的养护模板支撑预埋件预留洞砂浆强度填充墙与柱及梁板连接灰缝、错缝置门窗洞口侧面预埋砼块材料配合比抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度门窗：位置、尺寸门窗与结构连接及缝隙嵌填外墙基层处理外墙保温板粘结面积外墙锚固件安装、网格布铺贴外墙细部保温屋面保温板安装门窗中空玻璃安装审核试验报告审查处理方案，旁站巡视检查巡视检查、量测巡视检查、量测巡视检查、量测见证留置试块并检测审核试验告巡视检查巡视检查要求作样板间、巡视要求作样板间、巡视巡视检查、量测巡视检查、量测见证试验巡视检查、见证试验巡视检查巡视检查巡视检查巡视检查巡视检查巡视检查程产品合格证书、性能检测报告均匀性、粘结牢固、遍数基层处理找平层防水细部处理管道加工连接室内给水管道及配件室内消自动喷淋系统给水设备排水管道系统管道安装管道水压试验阀门、水表安装管道防腐、保温消火栓安装支架、管道安装管道试压与冲洗喷嘴检验、安装报警组件安装给水设备安装水泵试运转水箱安装排水管道安装灌水试验通球试验雨水管安装及灌水试验柜、箱(含照明箱)安装柜、箱(含照明箱)内检查试验巡视检查巡视检查巡视检查巡视检查巡视检查、量测巡视检查、量测水压试验巡视检查、量测观察、量测巡视检查、尺量巡视检查巡视检查巡视检查、见证试验巡视检查、见证试验巡视检查巡视检查巡视检查巡视检查巡视检查、量测巡视检查、量测巡视检查桥架内电缆敷设巡视检查金属、塑料导管敷设巡视检查金属、塑料导管变形缝处的补偿装置巡视检查金属导管的接地或接零巡视检查电线、电缆穿管敷设巡视检查电线、电缆绝缘电阻电缆头制作、电线和电缆接线逐项检查灯具安装巡视检查灯具接地巡视检查开关、插座安装巡视检查人工接地体安装巡视检查建筑物基础接地体安装巡视检查接地电阻测试点设置巡视检查避雷引下线巡)视检查程(防避雷带安装(接闪器)建筑物等电位连接等电位支线与金属部件等连接照明通电运行检查接地电阻测试风管制作风管部件与消声器制作风管安装风机安装巡视检查巡视检查巡视检查见证试验巡视检查巡视检查巡视检查巡视检查巡视检查巡视检查巡视检查风管与设备防腐系统调试机房、井道、底坑、各层门洞预留现场核查曳引机安装、限速器安装、制动器机房、井道、底坑、各层门洞预留现场核查曳引机安装、限速器安装、制动器现场检查，测量导轨安装现场检查，测量地坎安装、门柱、层门导轨、门套轿箱安装及检验现场检查，测量统对重安装钢丝绳、张紧轮、绳头组合、安全现场检查现场检查开关、随行电缆、补偿装置安装控制柜安装、配管配线、各种开关照明等安装整机调试现场检查，见证整机调试现场检查，见证(1)监理人员应掌握与本工程相关的法律、法规、质量验收规范和标准、设计要求等；(2)现场定位轴线及高程标桩的测设、验收，并建立保护制度；(3)承包商及分包商资质方面的审查；(4)对本工程所需原材料、半成品等的质量控制，严格执行材料报验制度，不合格的材料不允许使用在工程上；(5)对施工组织设计、重点部位施工方案和质量保证措施的审查控制；(6)每道工序施工前，对容易出现质量通病的环节给施工单位技术人员进行交底。(1)施工工艺过程的质量控制，利用观察、巡视、旁站、测量、试验等各种方法对工艺过程进行控制；(2)工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不允许进行下道工序施工的原则，同时严格执行工序报验制度；(3)隐蔽工程检查验收，隐蔽工程完成后，由承包商自检、专职检，然后报现场监理工(4)慎重处理工程变更，确保工程质量；(5)正确行使工程质量检查监督权，发现一般工程质量问题，书面通知承包商进行整改，发现严重工程质量的问题和事故，向公司和建设单位报告后下达工程暂停令；(6)建立工程质量监理日记，准确反映工程质量动态，监理日记应详细、闭合；(7)组织现场工程质量协调会，由总监理工程师主持，且与会各方应会签；(8)定期向建设单位报告有关工程质量的动态情况。(1)对检验批、分项及分部(子分部)工程质量验收的控制；(2)对单位工程质量预验收的控制；(3)项目竣工验收的控制；(4)审核竣工图及其他技术文件资料；(5)整理有关监理工作的工程技术文件资料并编制目录，交由建设单位向城建档案馆备案，确保备案工作顺利进行。5、质量控制措施(1)质量控制的组织措施：严格执行国家的《建设工程质量管理条例》及国家强制性技术标准，严格执行先设计后制。下：1)建立健全监理组织机构，择优选择优秀的监理人员。根据工程特点明确每个单位工程的负责人，同时明确总监领导下的专业负责人，完善有关监理制度，建立分工明确的监理质2)严格按照质量控制程序对施工质量进行控制，严格开工报告和复工报告的审批制度。3)审查承包商及分包单位的企业资质等级、营业范围，督促承包商建立健全多层的质量保证体系，完善质量管理制度。4)协助业主选择合适的专业承包商承担专业工程的施工任务。5)严格执行工地例会制度。6)建立进场材料、半成品、设备的报验制度，确保进场材料的质量。7)施工过程中对关键工序实施巡视、平行检验和旁站监理，检查承包商是否按照已批准的施工方案及有关的施工技术规程进行施工。8)定期组织专业监理工程师和业主、施工单位质安员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。(2)质量控制的经济措施工程施工质量的好坏与经济利益有直接关系，利用经济手段对施工单位的施工质量进行管理，制定切实可行管理办法，将使工程质量的管理事半功倍。其具体措施如下：1)工程质量与工程进度款的支付挂钩，对达不到合同中的规定的质量标准的工程，不签认为完成工程量，同时不计算其相应部分的工程款。2)及时对工程进度款审核签证，并监督承包商专款专用。3)建议实施奖罚措施，进行质量评比，对工程质量完成好的承包商或个人给予奖励，对质量差的给予经济惩罚。4)支持推行合理低价、优质优价政策。(3)质量控制的技术措施1)施工准备阶段质量控制技术措施①协助业主对施工图的设计进行审查，审查设计标准、设计文件、设备选型是否先进、合理、可靠、审查施工图设计过程中是否符合经批准初步设计要求和规范要求。②对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备均应对其技术鉴定书等有关证明文件进行审核，有必要时应组织进行参观和学习、试验优选。③认真组织或参加设计交底及图纸会审，核对不同专业、不同单位工程图纸的错漏碰缺，并进行会签、汇总，在设计交底和图纸会审会议中和有关设计人员讨论协商。结合施工组织施工方案，)与设计协商更改和优化设计，尽可能地避免今后的设计变更。④审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，审查其质量保证措施、施工方法是否先进可行，进行确认或提出修改意见。⑤设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，制定重点部位、关键分项、特殊过程等的监理细则和旁站监理方案，实施跟踪管理。2)施工阶段质量控制技术措施①以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段时检验质量。量测：对完成的工程实体几何尺寸进行实测实量；②对特别重要的部位、有疑问的检查对象，总监理工程师应组织有关专业的监理工程师③所有工程中使用的原材料，必须经相关专业的监理工程师签认同意后才可以进入现场⑤对施工工艺过程进行质量监控。⑥对工序交接进行检查，前一道工序未经专业监理工程师检查验收，不得进入下一道工⑦在监理过程中发现工程承包商施工人员工作不力，监理机构可依据合同和管理制度，要求承包商调换有关人员。⑧监理工程师通过书面指令对承包商进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使承包商加以重视或修改，以及批复承包商呈报的质量问题处理方案和处理后的⑨在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入计算机进行统计，分析制定改进措施。⑩按规范要求的质量评定标准和办法，及时组织对检验批分项、分部工程，协助业主对单位工程进行验收，并做好成品保护。制技术措施①监理工程师将定期组织检查质量状况，对发现的问题进行分析归类，并及时将有关内容通知承包商。限期加以解决。必要时可通过合同经济手段，对承包商的保修期工程款进行扣减，责令承包商进行整改，并书面向业主汇报，形成档案资料。②对于发现的问题，查对设计图纸和竣工资料，分清责任。③监督工程保修施工，对修补缺陷的项目进行检查，抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。(4)质量控制的合同措施①根据图纸、预算、工程合同、根据图纸、预算、工程合同、项目总进度计划和和各分包工程提交的材料需求计划，1)根据施工合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任。严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款的履行。2)定期对施工合同执行情况进行检查分析，写出报告。3)按施工合同条款行使对质量的否认权和确认权。对不合格工程不予签认，要求必须返工；对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，严禁进场施工，或清退出场。(二)进度控制内容及措施(1)事前控制：1)监理工程师编制施工阶段进度控制工作实施细则根据监理大纲、规划、本工程施工组织设计等编制进度控制工作实施细则，指导进度控制工作。内容有：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、深度、流程和时间安排；人员分工；进度控制方法与措施；实施进度目标的风险分析；有待解决的问题等。2)监理工程师审核施工承包人提交的施工进度计划①审核进度安排应符合工程项目建设总进度计划中总目标和群体建筑中各单位工程分目②施工总进度计划中的项目应无遗漏，分期施工满足分批动用的需要和配套动用的要求。③施工顺序的安排符合施工程序的要求。④劳动力、材料、构配件、机具和设备供应计划应能保证进度计划的实现，供应应均衡、需求高峰能够实现计划供应。⑤项目法人的资金供应能力能满足进度需要。⑥施工进度的安排与设计单位的图纸供应进度相一致。⑦项目法人提供场地条件及原材料和设备到货与进度计划衔接。⑧总包、分包人分别编制的各项单位工程施工进度计划之间应相协调，专业分工与计划衔接应明确合理。进度安排应合理，无造成项目法人违约导致索赔的可能存在。3)监理工程师审核施工承包人提交的施工组织设计(方案)①考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素的情况下，审查承包方提交的施工组织设计(方案)是否满足合同工期的要求。②审查同期施工项目是否过多，避免人力、物力分散，做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料供在整个工期范围内达到均衡。③提前建设可供工程施工使用的永久性工程，急需和关键的工程，以及技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，安排先行施工，以利于整个工程项目按期交付使用。④审查施工顺序须与主要投入使用系统的先后顺序相吻合，安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速交付使用。⑤审查施工顺序考虑季节的影响，使其不会导致工期拖延。⑥审查主要工种和施工机械能保证连续施工。4)监理工程师审核施工承包方提交的施工总平面图审核施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面是否予以重视。5)监理工程师协助业主制定由业主供应材料的需用量及供应时间，协助业主编制有关材料的采购计划并督促其执行协助业主确定需求的品种、型号、规格、数量和时间，编制或参与编制一次性需求计划和各计划期需求计划。②协助业主对材料设备定货到材料设备到达现场整个过程进行监测，掌握动态，分析潜在问题，协助业主对导致工程项目拖期急需材料设备采取有效措施，促使及时运到施工现场。③在物资供应过程中，协助业主对材料设备供应情况进行分析。对于干扰因素的影响，提醒业主进行有关计划的调整，协调涉及到的相关单位之间的关系。(2)事中控制：1)监理工程师下达工程开工令①根据业主和承包人关于工程开工情况，适时发布工程开工令。工程开工令要及时发布，发布工程开工令之日起加上合同工期后为工程竣工日期。若开工令发布拖延，等于推迟了竣②检查双方的准备情况，协助业主组织召开第一次工地会议。业主按照合同规定做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。完成法律及财务方面的手续，及时向承包人支付工程预付款。承包人将开工所需要人力、材料及设备准备好，同时按合同规定为监理工程师提供各种2)监理工程师建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，记载影响工程进度的内、外、人为和3)监理工程师检查工程进度①审核承包人提交的工程进度报告中计划进度与实际进度的差异。包括工作开始时间、②审核承包人提交的工程进度报告中形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。避免施工承包人超报已完工程量，进行现场实地检查和监督，检查间隔时间视工程项目的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等因素而定。4)监理工程师按合同要求，及时进行工程计量验收①依据合同规定，认真做好已完工程量的计量工作。对承包人申报的已完工程量，严格按照招投标文件、合同规定核验复算申报工程量数量是否准确无误，工程质量是否符合规定，是否已经监理工程师签字确认。②承包人按合同条款约定的时间，提交已完工程量报告，接到报7按设计图纸核实已完工程量，计量2前4小时通知承包人参加。承包人无正当理由不参加计量，监理工程师自行进行，计量结果视为有效。5)监理工程师进行有关进度、计量方面的签证①进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要证据。②承包人每完成一项分部分项工程并经检验合格后，及时完成工程量计量申报，监理工程师认可质量后予以签认，作为工程价款的依据。③认真审查合同条款中对工期的要求，以及对工期索赔的具体规定，在详细调查研究的基础上，合理确定工程延期时间。6)监理工程师对工程进度的动态管理①对工程实际进度资料进行整理，与计划进度相比较，判定实际进度是否出现偏差。如出现偏差，分析此偏差对进度控制目标影响程度及产生原因，研究对策，督促承包人采取纠偏措施。对后期工程进度计划做适当的调整。排除障碍，继续执行原进度计划。经努力确不能按原计划实现，督促承包人对原计划进行必要调整，适当延长工期，改变施工速度。计划调整不可避免，应慎重，减少变更计划性的调③通过检查分析发现原有进度计划不能适应实际情况时，为确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，须督促承包人对原有进度计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。7)监理工程师为工程进度款的支付签署意见对承包人申报的已完分项工程量进行核实，质量监理人员通过检查验收后，及时签发工程进度款支付凭证。8)监理工程师组织现场协调会①每月、周定期组织召开不同层级现场协调会议，解决工程施工过程中相互协调配合问题。每月召开高级协调会，通报工程项目建设重大变更事项，协商后果处理，解决承包人之间及项目法人与承包人之间重大协调配合问题。②每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。③平行、交叉施工承包人多，工序交接频繁、矛盾多而进度目标紧迫，施工紧张下，现场协调会每日召开。通报和检查当日进度，确定薄弱环节，部署当晚赶工为次日正常施工创造条件。某些未曾预料突发变故或问题，由监理工程师发布紧急协调指令，督促有关承包人采取应急措施维护施工的正常秩序。9)监理工程师审批进度拖延实际施工进度发生拖延，要求承包人采取措施。经一段时间，实际进度没有明显改进，比计划进度有较大差距，影响按期竣工，要求承包人修改进度计划，提交监理工程师重新确认。造成拖延原因为承包人，虽监理工程师确认了经修改而仍使工期有所推迟的新进度计划，承包人不能解除应负责任，承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。造成拖延原因不属承包方，监理工程师确认的新进度计划中工期拖延的时间，批准的工期延长或工程延期，作为合同工期一部分。从发布开工令时起，加上原定合同工期和批准的工程延期时间，是新竣工10)监理工程师定期向项目法人报告有关工程进度情况，随时整理进度资料，做好工程(3)事后控制：1)监理工程师制定保证总工期不被突破的对策措施①通过压缩关键工作持续时间，采取具体措施达到缩短工期目的。a、组织措施：督促承包人增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的工作时间；增加劳动力和施工机械的数量。b、技术措施：和承包人一起研究改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用先进施工方法，减少施工过程的数量；采用先进施工机械。c、经济措施：建议实行包干奖励；提高奖金数额；同时建议业主对所采取的技术措施给予相应的补偿。d合、劳动条件，实施强有力调度。②督促承包人组织搭接作业或平行作业。2)监理工程师督促承包人调整相应的施工计划、材料计划、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3)监理工程师根据工程进展情况督促承包人整理技术资料。4)监理工程师审批竣工申请报告、组织监理预验收。5)监理工程师处理工程结算中的争议和索赔问题。6)监理工程师督促承包人办理工程移交，颁发工程移交证书。(1)投资的事前控制(1)组织措施1)按照总工期控制目标，认真审核各单位工程施工进度计划，要求承包人人、机、料及时到位，以保证各工序的正常衔接。2)每周组织召开一次检查协调会，检查承包人各工序的安排情况、完成情况，协调其内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。3)积极加强与业主、设计单位联系，对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。4)监理工程师及时配合隐蔽工程及其他验收工作，保证下道工序正常进行。5)加强协调各建筑物、各专业施工队之间的矛盾；使工程不因同时施工、交叉施工而互相影响，造成工期拖延。(2)技术措施突出关键工序和关键线路，明确各单位工程工艺衔接关系、衔接点和时间。尤其是“瓶颈”工序，应帮监结合，及时处理疑难问题，扫清障碍，让“瓶颈”工序顺利完成。次关键线路和非关键线路的变化关系，确保总工期不变。并按月按旬编制施工作业计划，下到各施工队组，要求人人心中有数，目标明确，行动统一。4)要求承包人采用新技术、新工艺、新材料加快施工进度。面(3)合同措施强化合同各组成部分的控制作用，一切争议以合同为基础进行调解，避免人为因素的干扰。严格审核承包人所报施工组织设计的合理性、正确性，一经审定，即作为施工合同的一部分对工程进行有效控制。按承包人投标书规定严格审查承包人进场人员的资格证，确保进场人员能满足工程需求。严格审查承包人分包合同，确保分包单位的能力能符合工程需要。(4)经济措施成，我监理方将及时督促业主保证此项费用的按时支付。2)为提高承包人提前竣工的积极性，我监理方将协助业主在合同中制定工期奖罚条款，提前工期则奖，滞后工期则罚。以此来提高承包人提前完成工程的积极性。3)我监理方将在期中付款足额到位的前提下，利用期中付款，对施工单位每月的工程进度进行有效控制。将工期细划到每一月，提前完成的部分足额支付，以此保证工程总工期按完成。并根据施工合同及时支付，以保证施工单位资金运行正常。5)在必要时，我监理方将审查施工单位的财务状况，以确保工程款项全部用于工程，监督施工单位将民工及施工人员工资及时发放，以此保证施工参与人员的工作积极性。(三)投资控制内容及措施1)在监理班子中落实投资控制的人员，进行任务分工和职能分工；2)对本工程项目总投资进行分析、论证，确定、分解投资控制目标，编制总投资切块、3)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点；4)预测工程风险和可能发生的索赔诱因，制定防范性措施，减少向业主索赔的发生；5)按合同规定的条件，如期提交施工场地，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不件；6)合同要求如期、保质、保量地供应应由业主提供的设备、材料等，不要违约造成索赔7)做好工程监理日记，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。(2)投资的事中控制1)对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证，以挖掘节约投资，提高项2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方3)工程变更、设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性论证分析；4)严格审查签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价的签证，项目总监理工程师最终核签后方才有效；5)按合同规定及时对已完工程计量验收，不要造成未经监理方认可就承认其完成数量的被动局面；6)按合同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚款的条件；7)及时掌握国家调价政策的范围和幅度；8)检查、督促施工单位执行合同情况，使其全面履约；9)及时建立月完成工程量和工作量统计表，在监理月报中向建设单位报告。(3)投资的事后控制；超支部分的原因进行分析，上报业主。(1)投资控制的组织措施：1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。①由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。②由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师(或总监代表)审核签字，才作为有效的凭证。③项目监理组每月在监理月报中向建设单位和监理公司汇报工程投资控制情况。2)在监理交底会议中向施工单位明确投资控制的内容、程序及方法措施等，包括工程计(2)投资控制的技术措施：1)材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，协助业主做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。对主要施工方案进行技术经济比较，同时合理安排工期，避免不必要的赶工费用。3)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。4)寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。(3)投资控制的经济措施：1)编制或协助业主编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。2)及时进行合格工程计量。3)复核工程付款申请书，及时签发付款证书。4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5)协商确定工程变更的价款。6)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常与建设单位沟通项目投资控制及其存在问题。(4)投资控制的合同措施：1)应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。2)严格按合同条款及时审核批付工程款，防止过早、过量支付工程款。(四)合同、信息及资料管理内容及措施(1)合同执行措施1)弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。2)用书面批示或文件代替口头批示。4)工程进行中的文件资料包括：信件，会议纪要，建设单位的规定、指示，总监理工程师的决定，施工单位的请示、报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。5)对合同的词意表达含混字句及时提出正确解释。(2)合同管理制度1)向有关单位索取合同复印件，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时反映合同信息。2)审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。3)督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较，分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。4)随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。5)本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。在工程监理过程中，信息是实施控制的基础，进行决策的依据，妥善协调项目建设各方关系的重要媒介，它可对质量、进度等方面进行控制。在本工程的信息管理方面，我公司将利用计算机进行信息管理。(1)进度方面进度控制系统主要是辅助监理工程师编制和调整进度计划，从而协调各承包单位、供应单位的关系，保证总工期的完成，功能有以下几点：1)通过建立数据库，编制汇总进度计划的原始数据；2)进行进度计划系统分析；3)编制各阶段、各平面的子网络计划，进而编制总网络或有总网络分解，进一步编制子4)通过建立数据库来采集、汇总网络计划执行过程中的数据；5)对子网络和总网络进行调整；6)可以随时为各类监理人员提供实际进度计划分析的各种报表；7)可以绘制网络图和横道图；8)可以反映实际进度与计划进度间动态比较结果，提供调整的依据。(2)质量方面可以利用计算机的特点，对质量进行辅助控制，对工程施工存在的问题及时分析，及时反馈质量信息，为质量管理计划的实施和质量控制提供依据，功能有以下几点：1)工程质量的检查记录分析，包括对工程质量检查原始记录等进行登录、修改、查询和2)对工程质量的统计分析，包括对工程各部分质量情况，分析质量指标完成情况，并将3)质量事故管理，对事故发生的时间、地点、原因、损失、责任人等进行记录、修改和4)辅助决策，利用有关质量统计数据或检测数据，用排列等分析方法进行分析，为工程质量管理决策提供依据。(3)资料管理1)在本工程中将利用计算机进行资料管理。2)严格按照有关规定及公司监理档案管理制度收集整理施工过程中形成的有关资料，包括来文、发文、文件等资料。相应的意见；当施工单位报审不及时或不正确时，进行协调和指导。4)严格执行关于监理资料存档的要求，确保竣工验收后备案工作顺利完成。据本工程特点建立资料管理体系，每个单位工程分别建档，监理过程中及时收集、整理及汇总相关资料，台帐目录及时更新，便于管理和查找。我公司现场监理机构将严格按照上述内容进行监理档案资料的收集整理工作，同时满足建设单位的其他要求，确保竣工验收后的备案工作顺利完成。(五)组织协调内容及措施组织协调工作，难度非常大，非常复杂。要做好协调工作，必须做到“严格管理、依法(1)严格管理是指从监理工程师进场开始始终坚持严格要求，协调会由总监理工程师或总监理工程师代表主持，会后签发会议纪要，会议纪要的内容会后一定要落实并做好检查，否则要追究责任。(2)依法从事是指工作上处理问题要有依据，按合同、图纸、规范、法律、法规等处事，防止争论不休，依法从事能分清是非，分清责任。(3)实事求是是协调工作的基础，实事求是是以理服人，不搞强迫命令，不以势压人，说明缘由，最终达到统一认识。协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。(1)项目监理部内部协调工作1)定期召开项目监理部内部协调会，协调项目监理部各专业、各层次之间的关系。2)每周一次在监理例会之前召开协调会，交流情况，统一步调，决定监理例会的主要3)在某项专题会议或布置专项工作前召开协调会。(2)与建设单位之间的协调工作1)加强与建设单位领导及其驻现场代表的联系，听取对监理工作意见。2)在召开监理例会或专题例会之前，先与建设单位代表进行研究和协调。3)必要时与建设单位领导及其代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并做出共同部4)邀请建设单位代表及专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工现场的现场会或保持公正的立场，并应切实保护建设单位的合法权益。6)各专业监理工程师与建设单位各专业技术工程师加强联系与交流。(3)与承包单位之间的协调工作1)及时了解工程各方面的信息及其存在的困难，热情服务，以协助解决承包单位的困4)重大的协调工作要由总监理工程师出面(必要时也可由公司，)要与建设单位作好协调工作。5)为了作好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不(4)与设计单位之间的协调工作1)协助建设单位、承包单位根据工程进度需要与设计单位协商，订出出图计划，并催促设计单位保质保量按期出图。2)对到场图样进行盘点检查，避免漏项。3)配合建设单位安排施工图会审及设计交底，会审及交底结果及时发出文件或修改图。4)加强对设计变更的审核与管理，并要求承包单位按设计变更文件施工。5)处理质量事故时要求设计人员参加并提出处理措施，施工前作好双方之间的沟通与6)发现施工图中存在问题时，要及时通过建设单位向设计单位联系，并协助设计人员处理好这一问题。7)必要时可请勘察、设计人员参加专题工地会议、技术研究会议等有关会议。(5)与工程质量监督部门之间的协调工作主动接受质量监督部门的指导，参加质量监督站的质监交底会及时如实地反映情况，充分尊重质量监督人员的意见。落实质量监督人员提出的整改意见。调工作的方法及措施(1)坚持定期召开工程例会制度：会前要认真准备，会中要充分讨论、形成纪要，会后要严格落实并认真检查。(2)适时召开专题会议：遇到某些特殊问题及时开会，可邀请有关人士参加，及时研究解决方案，排除障碍物。(3)汇报沟通：涉及到上几个主管部门的工作，要及时、主动去汇报工程情况，以取得支持。例会上难以解决的问题，可以在会下沟通，双边或多边协商，往往可以收到较好的效(4)签发监理联系单或指令：必要时可以通过签发监理联系单或指令来协调约束工程有五、旁站监理计划—2000的要求，结合本工程具体监理要点、难点，为能对本工程质量的有效监控，制订以下旁站监理计划：旁站监理工程是工程监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序质量实施全过程现场跟班的监理活动。施工单位必须在规定旁站的关键部位，关键工序进行施工前24小时，书面通知现场监理项目组，以便监理项目组安排旁站，并做旁站记录，旁站记录必须经施工项目组盖章，质检员签字，否则不得进行下道工序施工。本工程监理旁站的关键部位、关键工序包括基础工程砼浇筑、防水工程细部节点处理等；在主体结构方面砼浇筑工程施工过程。屋面工程的防水工程细部节点处理。(一)监理旁站的内容现场检查浇筑班组质量保证体系是否健全，人员、机械设备是否能满足要求，浇筑顺序是否按照批准的施工方案进行，抽查实测坍落度值，应在允许误差的范围内，检查钢筋保护层是处理是否符合设计要求，施工环境是否满足方案规定，细部防水施工是否符合方案的规定。(二)监理旁站人员职责1、检查施工企业质检人员是否在岗，特殊工种人员是否持证上岗，施工机械运转及建筑材料的储备情况。2、所用材料必须是测试合格；需要试验时，负责见证取样，并在见证取样单上签字。3、检查工程建设强制性条文和施工方案的执行情况。4、发现施工现场违反工程建设强制性条文或者可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，以便总监理工程师采取相应措施。5、真实客观地做监理旁站记录和监理日志，保存监理旁站的原始资料。注：以上仅仅为旁站监理的笼统内容，具体旁站监理部位见本工程旁站监理方案。六、监理工作制度(一)设计交底和施工图会审制度设计交底和图纸会审由总监理工程师负责，组织现场监理机构成员、承包商、设计单位、建设单位有关人员共同进行，施工图会审及设计交底在开工前进行。图纸会审的内容主要有以下几方面：1、施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签署盖章、是否经图审中心审2、地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全，有无分期出图时间表。4、土建、水、电等专业施工图相互间是否有矛盾，专业之间、平立剖面图之间及材料标注等有无错、漏、缺等情况。5、总平面图与施工详图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。7、建筑图与结构图平面尺寸和标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合标准，预埋件是否表示清楚，钢筋砼结构配筋是否标注清楚，有无遗漏。8、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题或容易导致质量、安全问题或增加费用等方面问题。9、设备布置、水、电管道布置是否合理、方便使用，水、电线路与建筑物是否有矛盾。11、有关节能方面的节点详图是否满足设计规范及施工要求。13、图纸会审和设计交底会应认真做好记录，设计答复意见应列入会议纪要，并经与会各方会签作为施工依据之一。(二)施工组织设计(施工方案)审核制度施工组织设计审核由总监理工程师主持，在工程或工序开工前进行。施工组织设计(方案)审核主要审核以下几方面内容：1、施工组织设计中施工进度计划与目标工期是否相符合。2、组织体系是否健全，质保体系、安全保证体系及文明施工体系是否健全。否符合安全规定。4、安全文明施工技术措施能否满足安全施工的要求。5、节能施工技术措施是否符合规范和设计要求。(三)工程开工、停工、复工管理制度(1)现场监理机构进驻现场后，请建设单位提供：项目建设规划许可证、施工合同(含(2)承包商提供施工组织设/工方案、总(分)承包商资质证书、项目组织机构和管(3)承包商在完成开工各项准备工作之后向项目监理部提交开工报审表和单位工程开工报告，总监理工程师审批，审核主要内容如下：1)现场条件是否具备开工条件。序的分项施工方案是否经现场监理机构审批。3)工程材料、设备进场是否已报验、抽检、复试合格。4)施工机具、劳动力数量。5)承包商管理人员持证到岗情况。总监理工程师根据具体情况，作出决定，报请建设单位核定后，下达开工令。(1)为了保证工程质量，发现下述情况之一者，监理工程师有权责令承包商立即停工整1)未经检验即进行下一工序作业者。采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不好。5)工程非法转包。包商进场作业。7)没有可靠的质保措施或安全保障措施贸然施工并出现质量下降征兆。(2)监理项目机构下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。(3)总监理工程师批准工程暂停施工指令前，监理机构应向建设单位报告并将文件送达(4)质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行。(5)承包商提出复工申请。(6)总监理工程师签认复工指令。(四)工地监理会议制度第一次工地例会由业主主持，根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，业主、承包商与监理单位三方见面。由业主介绍工程开工准备情况；承包商介绍现场项目经理部人员组成，施工力量、施工机具及对施工的初步计划安排；由监理单位介绍现场项目监理机构人员组成，监理规划的主要内容，监理制度，并确定今后召开工地例会的有关事项。原则上每周召开一次，日期由各方协商确定。建设、施工、监理单位参加；如涉及设计问题可请设计单位参加。会议内容应符合监理规范的要求，主要是交流工程施工情况，检查工程质量、进度及投资控制问题，处理存在的问题，制订下一周的工作安排。3、如因工作需要，建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当前急需处理的问题；如工程发生需要协调解决的比较重大的会议，则监理组织召开专题会议。4、现场监理机构将定期或不定期组织召开现场内部会议，讨论有关技术问题、现场发生的事宜，以便统一思想认识，更好地为业主服务，更好地做好监理工作。5、每次监理会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。(五)工程材料、构配件及设备等验收制度1、工程中使用的主要建筑材料、建筑构配件及设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。2、建筑原材料、构配件及设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单，有些材料还应有按规范具备复验报告单，否则不得使用于工程。3、建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯等工程主要零配件及设备应由供货单位提供样品，经项目监理部会同业主、承包商共同检验，合格后方可订货。4、重要设备于订货前，承包商必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货，达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前应由承包商会同项目监理部共同开箱检验，认为合装。5、由业主直接供应的材料和设备，其质量由业主承担责任，但于使用前或安装前仍应由施工、业主会同监理单位共同检验材料和设备的质量，并作好记录。如监理工程师认为材料、设备不合格时，应提出意见，必要时可向业主发出“监理工程师。联系单”6、重要的设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交7、建筑材料、构配件检验严格执行见证取样制度。(六)见证取样和送检制度1、遵照建设部《房屋建筑工程和市政基础工程实行见证取样和送检的规定》实行见证取2、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检。(1)砼试块；(2)砌筑砂浆试块；(3)钢筋及连接接头试件；(4)承重脚手架和模板支撑体系所使用的钢管、扣件在进场后第一次使用前(5)砖和砼小型砌块；(6)水泥；(7)用于砼、砂浆中的掺和剂；(8)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；(9)包括给排水管材、管件、电线、开关、插座等建筑水电工程材料；(10)国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。3、见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。(七)隐蔽工程、分项验收制度1、隐蔽工程严格执行隐蔽工程检查制度。2、在隐蔽前，承包商根据《工程施工质量验收规范》进行自检，合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单、报送现场监理工程师检查验收，承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师。3、监理工程师在事前熟悉有关图纸，排出计划，通知承包商进行隐蔽工程检查，检查需携带图纸及有关测量工具，实地检验合格后，方可签认工程验收记录、允许进行隐蔽。4、重点部位或重要项目应会同业主、设计单位共同检查签认。5、未经监理工程师签认隐蔽工程，承包商不得进行隐蔽，不得进入下道工序。(八)工程质量巡视检查制度监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测。巡视内容包括工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面，主要内容如下：1、是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；3、施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特别操作人员是否持证7、检查和记录实际进度完成情况，检查进度安排是否合理，是否符合施工工艺要求；进度之间是否协调；9、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素是否能保证施工进度计划10、由业主提供的施工条件是否满足施工进度的需要；1检查在检验批质量验收时需要在施工过程中取得的资料。(九)分部、分项工程验收制度1、分部分项工程的验收，是保证工程质量达到合格要求的必要步骤，监理人员必须高度2、一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程和重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。)(2)有关的技术规范、规程、标准及法规文件；(3)分部分项工程质量验收资料；(4)有关的施工及验收技术报表及资料。4、对于基础分部、主体分部等工程质量，建设工程质量监督站将参加并监督参加验收的各方人员验收行为和工程实体质量是否符合要求。(十)工程质量问题、质量事故处理制度承包商应立即向项目监理机构提交报告，由施工、建设、监理单位共同进行调查，提交处理方案交设计单位研究，同意后提交设计文件，由项目监理机构进行审查，并征求业主同。事故发生后承包商应立即报告项目监理机构，项目监理机构应立即通知业主及监理公司，必部位，以及设计单位，各方共同组织调查，提出处理方案，对于工程问题的处理同一般质量问题。定处理。工程问题的处理同一般质量问题。4、施工中发生质量事故(问题)时，如有必要，将对工程实行暂停施工，消除质量事故(十一)施工计划管理、监理档案管理制度(1)承包商编制施工总进度计划及月施工进度计划，并将施工进度计划报送现场监理机(2)监理工程师协助承包商排除落实生产计划中所遇到的技术、质量难题；(3)监理工程师针对工程进度实际情况，可要求承包商提报周进度计划，以周计划保月计划，以月计划保证总进度计划，进而保证总工期。(4)当现场进度与总进度计划有明显偏差时，总监理工程师应提出进度分析报告，并可指令承包商找出影响进度的原因，加大工程进度投入，及时调整进度计划和备案。为规范监理文件管理，便于监理档案的保存、查阅，制定以下驻地监理文件档案管理制(1)收文1)项目现场监理机构将指派专人负责对所有外来文件进行管理。行登记，记录收到文件日期、编号、来文单位、文件主要内容等，必要时复印副本存档，并根据来文内容转有关人员传阅或阅办。3)传阅或阅办人员阅后须签名，并交还存档人处存档。(2)发文1)现场监理机构所有发文须在现场监理机构统一登记编号，并复印副本以备。2)发出文件须由收文单位签收。(3)文件1)总监理工程师将定期检查收发文情况。监理人员查阅收到及发出文件应登记借出及返还日期。项目完成后所有往来文件均应归入监理档案。2)工程竣工后，由现场监理机构整理、分类装订，监理发文、监理签认的各种报验单，建设单位和设计院来文，承包商联系单等往来文件，交公司归档。3、根据苏州市关于监理资料存档的要求，监理存档资料应包括：(1)监理月报(复印件；)(2)监理会议纪要；(3)开工申请表；(4)施工组织设计(方案)申报表；(6)进场机械设备清单和承包商安检部门检验证明；(7)工序质量报验单(面表；)(8)施工测量报验单；(9)砼浇灌申请表；(10)合同工程计量报审单；(11)签证工程计量报审单；(12)工程费用索赔报审单；具(13)工程付款申请表；(14)承包商通用申请表；(15)监理工程师备忘录；(16)监理工程师指令单及回复单；(17)监理工程师通知单(质量控制类)及回复单；(18)监理工程师通知单(工程变更)及回复单；(19)监理工程师联系单；(20)监理工程师通知单回复单(其它；类)(21)监理抽查试验检测报告及汇总表；(22)监理工作总结；(23)工程竣工验收监理质量评估报告。我公司现场监理机构将严格按照上述内容进行监理档案资料的收集整理工作，同时满足建设单位的其他要求，确保竣工验收后的备案工作顺利完成。(十二)工程竣工预验收与竣工验收制度(1)单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报项目监理机构，申请竣工验收。(2)总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。(3)对需要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查(4)监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。(5)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。2、按照《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》第五条规定(以下简称(1)完成工程设计和合同约定的各项内容；(2)承包商在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目监理机构和承包商有关负责人审核签字；并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师签署和监理单位有关负责人审核签字；(4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字；(5)有完整的技术档案和施工管理资料；(6)有工程使用的主要材料、建筑构配件和设备的进场的试验报告；(7)建设单位已按合同约定支付工程款；(8)有承包商签署的工程质量保修书；(11)建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部施。4、项目监理机构应参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。5、在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、承包商和监理单位协商，承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成。(十三)监理总结制度1、为总结经验，提高监理工作水平，在项目监理工作完成至一定阶段或全部完成时，以及对某项重要问题处理完结后，项目监理机构均应编写总结材料报公司，并归入监理档案。2、阶段及竣工监理工作总结的主要内容：(1)工程施工及监理概况；(2)监理组织机构，监理人员和投入的监理设施；(3)监理合同履行情况；(4)关于工程进度、质量控制、投资控制的情况；(5)关于信息管理、合同管理、资料管理及协调建设各方之间关系的情况；(6)对工程材料、设备质量控制的情况；(7)施工过程中出现的问题及处理结果；(8)工程照片3、专项问题的总结内容，视问题具体情况而定，但应包括问题具体情况，处理经过，经验和教训，改进的建议等。4、各项总结由项目监理机构总监理工程师组织监理有关人员编写，总监理工程师审核签发，并归入监理档案。事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平，文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。(十四)安全监理工作制度(一)安全技术措施审查制度施工承包单位应在本工程项目开工前，编制施工组织设计，经承包单位技术部门及相关人员审核签字后，报监理部对施工组织设计中安全措施进行审查。经监理组审查批准后方可实施。施工组织设计未经审查，监理工程师不得批准施工单位的工程开工申请。监理部审查后应做好审查记录。(二)专项施工方案审查制度施工承包单位应在本工程项目专项工程开工前，编制专项施工方案，经承包单位技术部门及相关人员