基于灰色关联度分析企业竞争力分析设计

基于灰色关联度分析企业竞争毕业设计(论文) 题目“中华酷联”企业核心竞争力分析 作者姓名赵蓉 指导教师姓名及职称吴永强副教授 二级学院及专业名称航空运输管理学院物流管理专业 提交日期2014年6月6日答辩日期2014年6月9日答辩委员会主任评阅人2014年6月6日心竞争力分析华酷联”企业核心竞争力分析摘老师：吴永强要随着技术的发展和集成度的提高，整个电子行业市场是完全竞争的，本文基于国内外对企业核心竞争力的研究成果，运用灰色关联度法对国内手机制造企业进行核心竞争力评价。为了改进灰色关联度分析评价模型的精确度和避免由于人的主观因素而形成权重分配偏差,本文将熵值法与灰色关联分析法相结分析模型。模型首先从人力资源、技术创新、方面因素才能实现核心竞争力的提升。I心竞争力分析ResearchonEvaluationof“ZhongHuaKuLian”Abstractoftheelectronicsindustryiscompletelycompetitive.Mypaperbasedontheopmentdirectionofthemanufacturemobil-phoneIndustry.Inordertoimprovetheaccuracyandpersonalfactorcausedtheweightdeviation,mypapercombinestheentropymethodandgreyrelationalanalysistoestablishtheentropymethodandgreyrelationalanalysismodel.Themodelfirstfromhumanresource,technicalinnovation,intellectualproperty,abilitytoorganizeandcoordinate,theabilityofplanningcontrolevaluatetheprofitabilityandthesustainability.ThanKeyWords:MobilePhoneManufacturing;CoreCompetence;GreyRelationalI心竞争力分析 I心竞争力分析 4基于灰色关联度熵值法的核心竞争力评价模 5.3“中华酷联”企业核心竞争力提升建 心竞争力分析第页共26页心竞争力分析目前手机市场逐步以智能手机为主。智能手机市场，国外品牌手机仍然是国外企业。而企业核心竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的，具有使企业能够持续赢利的能力，对国产品牌手机企业具有决定性意义。而核心竞争力是现代企业在市场竞争中存身立命的法宝，发掘并培育核心竞争力是每个企业的必修课。因此，企业核心竞争力评价的研究一直是学者们热衷的话题。核心竞争力的评价的关键在于评价指标和评价方法。在以往的研究中学者们也都关注与此并取得了丰硕的成果。在当今世界，经济全球化、一体化、信息化趋势已经成为一种不可逆转的过程，而复杂激烈的国际竞争也已然成为当前及未来的显著特征。随着全球信息化浪潮的推进，信息技术、信息资源已成为世界各国经济发展的主要推动力IT的机遇，发挥自身的比较优势，实现了从新型产业到国民经济主导产业和支柱产业的跨越。中国是目前全球最大的移动通讯市场，手机作为现代最基本的通已日益普及。品出口已成为全国外贸出口的重要引擎和主导力量，其中手机出口占电子信息息产业发展具有积极意义，同时对调整国民经济结构、解决就业问题等都有不可忽视的作用。当前我国手机出口产量占据了全球50%的份额，但其中大部分，且大多属于加工贸易。发展整体态势并不乐观，研发实力较弱、产业链核心技术缺乏、品牌影响力不够等等，构成了我国手机产业发展的弊端。国内手机生产商加快实施品牌国际化战略，国产低价智能手机获得海外电信运营商青睐。近年来，在国内市场份额被“洋品牌”严重打压之下，号称“中华酷联”计制造商)向OBM(OriginalBrandManufacturer，原始品牌生产商)的转变，积0第页共26页心竞争力分析极实施品牌国际化战略。特别是随着Andriod手机操作系统的普及和手机芯片成本的降低，中兴、华为、联想等国内厂商加快海外市场的开拓力度，无论是与全球顶尖运营商合作，还是新兴市场的开拓，都取得不错的成绩。据IDC数据显示，中兴通讯智能产品向中高端转化，中兴对中美欧日四大市场智能终端因此，本文以分析华为，联想，中兴，酷派四个企业核心竞争力进行评价，观察其核心竞争力相对强弱，为中国的手机产业提供了发展思路和对策，便于促进行业的整体向前发展，应对激烈的国际竞争，同时对于提升我国手机产业竞 本文首先提出了核心竞争力的相关概念，为论文研究提供理论依据。在核心竞争力的理论基础上对获利能力和可持续性建立二维评价空间，依据科学评价指标体系，通过计算各企业核心竞争力与华为企业灰色关联度对其核心竞争力大小进行评价，并定位于二维评价空间即评价其核心竞争力相对强弱。为手机企业发展提出可行性建议，最后，对本文的主要研究成果进行总结，也提出2核心竞争力的理论概述2.1核心竞争力的概念所谓企业竞争力，实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(GaryHamel)1990年在《哈佛商业评一组织内部经过整合了的技术、知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技1第页共26页心竞争力分析2.2核心竞争力的特征分析核心竞争力的特征，可以使我们进一步理解核心竞争力的内涵，为构核心竞争力在实现顾客所看重的价值需求方面能够做出显著贡献，从而创核心竞争力是企业在其长期的经营过程中以特定的方式，沿着特定的技术其难以被竞争对手复制和模仿。核心竞争力是企业内多种技术、技能、管理能力的有机整合而形成的一个核心竞争力不局限于某一种产品或服务，它能够提供一个平台，为企业开发新产品或进入新领域提供支持，为企业创造新的利润点，使企业获得持续的随着企业内部组织结构、所处的外部环境、市场需求的不断变化，以及科学技术的不断进步，企业今天的核心竞争力到明天可能演变成一般竞争力。所以核心竞争力需要不断地创新、发展和培育，这样才能使企业长期保持竞争优2.3核心竞争力的构成要素而企业核心竞争力与一般竞争力的区别是：前者是由一系列独有能力结合2第页共26页心竞争力分析力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题。同时，很多员工和业务经理具有能够改变独立的组织因素，这样相互影响会使核心竞争力下降。高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争这是竞争力的核心要素，包括研发能力、专利、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等。企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，参与市场竞争的能力就越强，竞争力也就越强。相应地企业的生存和发展能关键条件，知识产权表现为产品种类、研究所数量及不同形式的知识，一旦拥有领先的知识产权，企业竞争力就会迅速发展壮大。由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，就无法决断企业的决计划调控能力包括计划和调控两大组成部分，企业通过有计划地将高效的产品以低廉的价格向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务；而后期调控是企业推销产品和售后服务的前沿阵地，其主要功能是产品的销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。企业一旦拥有了强大的调控能力，就将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时问内获得超额利润。2.4核心竞争力的研究现状2.4.1国内研究现状种竞争力都同3第页共26页心竞争力分析稳定的竞争优势、获得稳定的超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业组心产品、核心技术和核心能力构成的,它使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。他首次将核心竞争力划分为硬核心竞争力和软核心竞争力，前者包括核心产品、核心产品、核心子系统等)，由能力元和能力构架组成的、能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统。该理论不仅有助于我们研究国有企业经营管理的基本规律问题,也有助于企业有效地管理核心能力的建立、提高和应用,成功地向基于能力的竞争范式过渡。力对于企业竞争优势的产生起到了决定性的作用，核心竞争力正是这三力有机结合构成的企业竞争优势的能量源，通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创新力三者的有机结合表现出来。该理论将核心竞争力本身就是一个动态发展的体系，正是它内部三力之间能量的不断传递、循环与放大，业核心价值观为主导的，旨在为顾客提供更大(更多、更好)的消费者剩余的企业核心能力的体系。核心竞争力的本质内涵是消费者剩余。企业特有的、足以素都构成企业核心竞争力的一部分。具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力，或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合。核心竞争力是企业内部一系列互补的知识和技能的组合，它能使企业的一项或多项关键事业达到业界一流水平。2.4.2国外研究现状知识群，是一种行动能力；是一个组织能力长期形成专有能力，从而为顾客提4第页共26页心竞争力分析出发，体现了核心竞争力制度化关联、专有性、提供价值持久性等主值标准、无形资产)的组合。将核心竞争力关注的焦点转移到了元件能力和构架能力，表的协同体,反映在职能部门的基础能力和公司层次的和谐能力。这一观点重视是社会资本，它们使企业组织的协调和有机结合成为可能。该论点从组织资本和社会资本的角度入手，揭示了核心竞争力有价值、异质、不能模仿、难以替续竞争优势的资源或者能力。因此，企业只有构建起自己的核心竞争力并进行持续的创新、培育和以展，才能保持企业长久的竞争优势。3核心竞争力评价指标体系设计3.1核心竞争力评价指标体系相关研究定量与定性相结合的四大类方法。其中，非定量描述法是采用文字或图表等对核心能力进行描述，如分类比较法、九方格评价屏幕和麦肯锡公司创建的五角项目量描述法方法性结合法较差较差层次较差较差性与复杂程度而复杂程度而56第页共26页心竞争力分析性性性性性简3.1.1国内相关研究为了客观评价企业的竞争能力，提高我国企业竞争力，我国企业联合会专济效益、科技进步、管理水平、员工素质、对外开放程度和社会效益这七个方面来企业影响力,这五个方面来建立企业核心竞争力指标体系。R&D能力包括企业科技人员比重、R&D人员占科技人员比重、R&D经费比重；创新能力包括专利拥有比例、新产品产值率、产品和技术领先当时科技水平的程度、同类产品更新换代速度、企业具有与自己技术有关的产品族；应变能力只有一个二级指力包括市场占有率、产品美誉度。同时根据层次分析法或专家打分法确定各指标层权重，并采用模糊综合评价法来评价企业的核心竞争力水平。该指标体系第页共26页心竞争力分析分别为战略整合能力、组织整合能力和技术整合能力。二级指标为政策整合能力、战略预测能力、、子公司／事业部能力、功能之间的界面整合能力、子公司／事业部之间的界面整合能力、内部管理意识能力、核心人才管理能力、学科整合能力、单元技术整合能力、产品整合能默性指标为基础，采用模糊综合评价来识别企业的核心竞争力，通过对各种能力的比较分析，可以清楚地知道企业的优势和劣势在哪里，从而在实际运作中时提出从管理绩效的角度来评价核心能力的大小，按核心能力影响幅度的层次性和影响力范围大小，从战略管理、组织管理和职能管理三个方面的绩效来进延伸能力；将核心竞争力的外部特征归纳为顾客价值、竞争差异化和延展性三权重的确定。心能力逻辑结构的层次系统模型，在重新界定核心能力层次系统模型的基础上企业文化。评价指标。其中经济规模分为探明储量、油气产量；盈利能力分为成本费用利展能力分为成本变动率、储采比；管理效率包括人均利润率。同时采用层次分析法进行评价得出企业的核心竞争力水平。7第页共26页心竞争力分析心竞争力评价指标体系以及指标体系构成进行了大量研究，这些研究主要有两类：各行业都适用的核心竞争力评价指标体系和针对特可以对不同行业的企业之间进行核心竞争力的评价和比较，但在指标设计方面只能反映各行业共同的内容，对一些具有行业特点又促使核心竞争力形成的因素只能舍弃。针对特定行业进行设计的指标体系突出了指标的行业特色，能更深入的反映特定行业内企业之间的核心竞争力的强弱，但和行业以外的企业的核心竞争力不具有可比性。综合文献来看，目前学者关于企业核心竞争力的评价指标体系的研究，不论是各行业都适用的核心竞争力评价指标体系，还是针对特定行业设计的核心竞争力评价指标体系，还存在着许多分歧，关于指标体系的研究不很完善，还没有形成较成熟的核心竞争力评价体系。有的指标体系定性指标过多，评价结果受人为因素影响较大；有的指标过少，过于片面，不能真实反映企业的核心竞争力；有的注重经济效益指标，有的强调知识文化。构建还不够系统和全面。3.1.2国外相关研究法律制度，并为每个因素设计不同的具体评价指标来对企业竞争力进行全面分别是：国内经济实力、国际化程度、基础设施、金融环境、政府作用、科研开业收入、资产和雇员：评价数据是选取各个公司上一年的财务数据。因此，全远投资评估、吸引与留住人才的能力、国际经营运作能力、社区与环境的责任8第页共26页心竞争力分析造能力四个维度评价企业核心竞争力。出一个度量能力差距的测度框架，从研究开发、设计与工业化、采购、供应、制造、营销、分销、销售、总体管理等方面来评对它们的有效整合和开发所需新元件的能力；并分别构造元件能力和构架能力心竞争力进行评价。的转变。世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理开发学院对国际竞争力的评价是在一个国家或者一个地区的国民经济素质的基础上，是对该国家或该地区经济总综合各位学者的观点，企业核心竞争力的评价方法需要科学合理，而又切3.2核心竞争力评价指标体系设计企业核心竞争力的评价是多指标综合评价，指标涉及范围广，既有定性指应该对其全方位，多维度的进行评价，只有这样才能全面的反映企业核心竞争力水平。而设计核心竞争力的评价维度可以从核心竞争力的价值性、延续性、度进行评价。本文选取两个维度将他们命名为获利能力维度和可持续性维度建立平面坐标系，对核心竞争力进行坐标定位。9心竞争力分析3.2.1获利能力指标能够帮助企业获利是核心竞争力的基本特征，而企业保有核心竞争能力的目的也是希望获得超额的利润，因此，对企业核心竞争能力的评价就不得不提及获利能力。获利能力维度反映了企业核心竞争力价值性的大小。本文将获利能力的评价指标分为成本费用利润率、净利润增长率、资金流动性、流动资产周转率、劳动生产率、人均培训时数、产品种类、主营业收入、主营业收入增3.2.2可持续性指标可持续性是核心竞争力的重要特征，真正的核心竞争力在一定程度上是可从而起到节约资源、保护环境、缓解制造业和资源环境之间的矛盾。而要达到这一目标就涉及如何表达通讯类电子产品的可持续性。本文在其中列举了平均力力、资金流动资产周转率心竞争力分析入、主营业收入入、主营业收入由于资金流动性、员工满意度以及劳动强度属定性指标，而要转化为定量的指标则需要对资金流动性、员工满意度以及劳动强度打分，利用专家打分法4基于灰色关联度熵值法的核心竞争力评价模型4.1模型相关的定义4.1.1灰色关联度的定义对于两个系统之间的因素，其随时间或不同对象而变化的关联性大小的量度，称为关联度。在系统发展过程中，若两个因素变化的趋势具有一致性，即同步变化程度较高，即可谓二者关联程度较高；反之，则较低。因此，灰色关关联度分析是基于灰色系统的灰色过程,进行因素间时间序列的比较来确定哪些是影响大的主导因素,是一种动态过程的研究,而运用灰色关联模型进行评价分析已经成为一种广泛的使用方法。灰色关联系统是根据所给出的比较序列,通过分析计算参考序列与各比较序列的评价标准的关联度大小,来评价参4.1.2熵值法定义CE.Shannon)引入信息论，称之为信息熵。现已在工程技术，社会经济等领域得到十分广泛的应用。申农定义的信息熵是一个独立于热力学熵的概念，但具有热力学熵的基本性质(单值性、可加性和极值性)，并且具有更为广泛和普遍的意义，所以称为广义熵。他是熵概念和熵理论在非热力学领域泛化应用的一个基本概念。[26]熵值法是一种客观赋权方法。在具体使用过程中，熵值法根据各指标的变异程度，利用信息熵计算出各指标的熵权，再通过熵权对各指标的权重进行修，从而得出较为客观的指标权重。jjjjjj心竞争力分析4.2灰色关联度熵值法评价模型4.2.1灰色关联度计算过程运用灰色关联模型进行评价分析已经成为一种广泛的使用方法。灰色关联系统是根据所给出的比较序列,通过分析计算参考序列与各比较序列的评价标准的关联度大小,来评价参考序列与哪一个比较序列的靠近程度。其建立步骤如下系统行为特征的参考数列和影响系统行为的比较数列「j1|1D「j1|1D=|j2122jmj||||2n2nnnn数列进行无量纲化处理由于系统中各因素的物理意义不同，导致数据的量纲也不一定相同，不便于比较，或在比较时难以得到正确的结论。因此在进行灰色关联度分析时，一Ci=jik(4-2)kmaxjikiminjiCi=ik(4-3)kjikiikiikkCm]Cm]1m2212211112=n||||nnn12121212||=||E心竞争力分析(3)用关联分析法分别求得第i个企业的第k个指标与第k个指标的最优值的①求绝对差值序列kkkikminikik求参考数列与比较数列的灰色关联系数所谓关联程度，实质上是曲线间几何形状的差别程度。因此曲线间差值大Gi=ikkkikkkGi=ikkkikkkkkkkikminmaxkkminmaxkkkk12||n(4)求关联度ri因为关联系数是比较数列与参考数列在各个时刻(即曲线中的各点)的关联程度值，所以它的数不止一个，而信息过于分散不便于进行整体性比较。因列因素的权重，关联度ri公式：心竞争力分析ikkk=1因素间的关联程度，主要是用关联度的大小次序描述，而不仅是关联度的m顺序排列起来，便组成了4.2.2基于熵值法的权重计算将熵引入信息论已经成为确定权重系数的一广泛方法。在信息论中，熵值反应的是信息的无序化程度。其指标值越小,系统无序度越小,信息的效用值将会越大,其值越大,反之同理。因此可依据各个指标的变化情况,以信息熵法计算ki纲化后的待评价对象Ci的比重fikkfi=CikkmCi(4-10)ki=1kkki=1e(4-12)w=kk品牌国际化战略。然而，对“中华酷联”它们各自的财务成绩单稍作分析就能发现，虽然“中华酷联”在中国智能手机市场上一路高歌，四大品牌已经占据了中国智能手机市场的三分天下，但是对于残酷的手机市场行业来说，抢得来心竞争力分析市场份额，并不意味着就能分享行业利润。因此国产手机厂商要寻找出路，审个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全信设备上市公司。地“酷派(Coolpad)”是宇龙通信公司的手机品牌。宇龙通信公司全称“宇龙中国专业的智能手机终端、移动数据平台系统、增值业务运营一体化解决方案提供商，专注于以智能手机为核心的无线数据一体化解决方案，并致力发展成应用专家。人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国第一，成为全球最大的PC生产厂商。获利能力的评价指标分为成本费用利润率、净利润增长率、资金流动性、流动资产周转率、劳动生产率、人均培训时数、产品种类、主营业收入、主营率。可持续性有平均产品使用寿命、申请专利数、员工满意度、员工人均年收入、劳动强度、产品类型数目、研究所数目、员工人均年收入、环境污染率这本文以企业的角度将成本费用利润率、净利润增长率、资金流动性、流动资产周转率、劳动生产率、产品种类、主营业收入、主营业收入增长率、劳动强度、产品类型数目、研究所数目看做效益型指标；而将人均培训时数、员工人均年收入、环境污染率属于成本型指标。心竞争力分析本文先对它们各自指标的关联度进行评价，定性指标采用专家打分法对资金流动性、员工满意度及劳动强度指标定量化，得出各指标间的关联度后以企业的获利能力和可持续性做两个指标进行二次灰色关联度计算，再以获利能力和可持续性进行三级灰色关联度计算，得出各企业核心竞争力，从而进行排序金(亿)金(亿)收入(元)9806470880670——875410可用流动资金作为资金流动性的打分标准，劳动时长作为劳动强度的打分标准，而劳动时长和基层员工月收入专家打分后求权的值作为员工满意度专家0~100~10分(最好为10分，最差0分)准8886888677467968度心竞争力分析素酷联派想886为25.31.48425.31.4845858444943510(万元/人)数876987701.7306870心竞争力分析2(1)下面以核心竞争力人力资源的可持续性为例，其指标共有3个，员工满nnn「C1C2Cm]C|CCC|「|Lnn表54量纲后的指标争力构维度指标争力构维度指标为兴派想获利成本费用利1.00.30.10.0计划调能力润率%000220181583控能力可持成本费用利1.00.30.10.0续性润率%000220181583净利润增长0.51.00.70.3率%644000753353组织协能力889667444000获组织协能力889667444000调能力流动资产周0.30.20.21.0转率%738804305000可持环境污染1.00.30.00.3续性率%000400971400心竞争力分析数源权新(3)用关联分析法分别求得第i个企业的第k个指标与第k个最优指标的关联数中的序列差华为中兴华为中兴maxmin派想心竞争力分析(万元/人)EE心竞争力分析kkkkikik②求参考数列与比较数列的灰色关联系数ζki121121||12|==||mn|mn|n华中为兴华中为兴素心竞争力分析(万元/人)数指标华为指标华为中兴酷派联想行求分析和989408830213083673631(万元/人)5593数6684322002863370心竞争力分析189504910308264959038880熵608熵权(w)熵权(w)性数kk44484心竞争力分析71715404269723884406率(万元/度950源年收入劳动强度4权权产品种类10000.123产品种类目006心竞争力分析829新190数000000iRT={r1，r2，……rm}为m个评价对象的综合评价结果向量||||||||同理，求得这四家公司核心竞争力同理，求得这四家公司核心竞争力中的5个构成要素不同维度的灰色关联维度华为中兴酷派联想获利0.1750.0720.0610.059能力2783可持0.1750.0720.0610.059续性2783获利0.0580.0650.0530.099能力6464力力心竞争力分析4608880643674503462356200637心竞争力分析本文把每个公司核心竞争力的5个部分放在获利能力和可持续性两个维度上再次进行灰色关联度评价计算，即得出各公司整体核心竞争力的二维坐标如力将上表中的核心竞争力分布点标注在同一坐标系中可直观看出四家公司的心竞争力分析由上图可看出联想的可持续性在四家公司中是最强的，单论获利能力由上图可看出联想的可持续性在四家公司中是最强的，单论获利能力则是为、联想、中兴、酷派。由此很难看出哪家核心竞争能力最强，由此本文对获利能力和可持续性进行合成，而合成的方法同样可以用灰色关联度法。评价依据可以是四家公司核心竞争力的二维评价结果，也可以是四家公司整体核心竞争力关联度表评价依据华为中兴酷派联想二维评价结0.3770.3420.587果0.9478445342华华为虽然成立时间不长，但在通讯电子市场中排名却遥遥领先于其他国产手机，就本文列举的四大品牌而言，华为的其他核心竞争力要素较强，但人力资源和其他三家一样较弱，应注重引进高技能人才、加强职工培训等手段强化，才能确保核心竞争力强势地位。为主打产品，因此他的知识产权方面是最强的，但是除了人力资源外计划调控能力有待欠缺，而计划调控能力从基层抓起，从各方面提升，从而逐步增强竞争是在各方面都能相对提高则能让企业迈向成功一大步，可取的方法有引进技术人才、增加研发投入，在新品研发上多下工夫。总而言之，核心竞争力要素中，单做好一项是远远不够的，只有每项指标让企业有更好的发展空间。建议6.1研究的成果心竞争力分析(1)(1)本文对核心竞争力的不同组成部分分别进行评价，从获利能力和可持续性两个维度进行，全面的反映了企业核心竞争力的情况，为企业指明竞争方向(2)本文采用灰色关联度法描述企业核心竞争力评价指标，这种方式对样本量较小，不需典型的分布规律，实用方便；论文采用熵值法计算指标权重，这标的权重。(3)本文结合灰色关联度法和熵值法对中华酷联四家手机制造企业的核心竞争力进行评价和分析，分别就各企业的核心竞争力提升提出建议。6.2存在的问题由于本由于本人知识的欠缺和时间的限制，论文还有许多不足和不尽如人意之处，(1)本文在用灰色关联度模型分析各评价指标对四大国产手机企业的影响(2)由于数据的不完善，没有关于各手机企业财务的具体资料数据，因此只信对企业而言会更加公平。(3)对通讯市场目前发展的具体状况不甚了解，在提出意见时，主要是在宏观方面，而没有提出具体的意见。四年的大学生活一晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，论文即将