业绩考核目标的责任书

业绩考核目标的责任书业绩考核目标的责任书1

一、安全目标责任

1、无因疏于教育、治理而发生的严峻损害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般损害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈讹诈、无严峻违规违纪而造成不良社会影响的现象和大事。

二、工作要求

1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合治理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合治理责任，并要随时检查责任落实状况。

3、强化治理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批判帮忙教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。

5、能准时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把担心全因素毁灭在萌芽状态。

三、考核与嘉奖

责任书执行状况实行月检查，年考核，对全面到达安全目标的年级，每学年嘉奖年级组长。对没有到达考核目标的，不嘉奖，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票拒绝，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严峻，影响学校“双文明”评比的，对年级组进步行惩罚。

年级目标责任人：校长：

年月日年月日

业绩考核目标的责任书2

电力局中层治理干部20_年业绩考核责任书为仔细贯彻落实__电业局20_年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产治理水平，进一步加强中层人员的治理教育，为企业的进展供应顽强有力的保证，推动企业稳步进展，特签订本责任书。

1、高举__宏大旗帜，仔细学习党的重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持全都，坚决听从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、进展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，根据“三严一表率”的要求，切实履行中层治理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

4、仔细落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作严密结合。

5、榜样遵守国家法律法规和党纪条规，榜样遵守单位内的各项规章规章制度，个人不发生违反廉政规章制度问题，管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。

6、加强行业作风建立，严格执行供电效劳承诺内容，不发生影响行业形象的重大大事，年度工作在行风效劳和征求意见中反映良好。

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大大事、突发大事的**。

9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。

10、仔细执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的榜样，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。

11、仔细组织和参与党风廉政建立、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传，做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、仔细落实单位内部的局务、所务公开规章制度，确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参加权、选择权和监视权，仔细沟通职工思想，准时反映职工对企业和局领导的建议、批判和意见。

二、检查考核本责任书每年年终进展一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、嘉奖惩办、选拔任用的重要依据，并做为评比先进的重要条件。

三、附则：1、本责任书经双方签字后生效，执行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

业绩考核目标的责任书3

总务校长是学校校长的重要助手，是学校安全工作的重要责任人。为强化我校安全治理工作，特签订以下安全工作责任书。

一、后勤校长是后勤安全工作的第一责任人，依法落实本部门各项安全治理，对本部门负总责。后勤主任对于校产、公物的保管要有高度的责任感，与有关工作人员仔细做好校产、公物的保管和保卫工作;常常检查，发觉安全隐患时准时向校长报告，在征得校长批准后快速组织消退。

二、对于各班、各部门有关设施设备的修理报告必需准时处理。

三、常常对学校校舍、教育教学设施、设备进展安全检查与维护，发觉隐患马上报告校长并准时处理。

四、常常对师生进展检查，确保食品卫生，杜绝食物中毒现象发生。

五、仔细做好学校各项大型活动监察工作，定期对师生饮水进展检查，严防群体食物中毒现象发生。

六、定期检查消防设备，准时更换灭火器内的过期药品，确保消防设备能正常使用。

此责任书，由校长与责任人签订，一式两份，自签字之日起生效。

责任人签字：主管校长签字：

业绩考核目标的责任书4

为保证工程质量，降低工程本钱，促进工程进度，确保安全生产，鼓励团队精神，根公司实际状况，建立工程工程绩效考核责任制。

绩效嘉奖为工程总造价的1%(D_1%)。

绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程本钱、与业主的关系、文明工地等六个方面进展考核。

六个方面的权重如下：

1、安全生产一票拒绝制。只要工程部消失对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的

安全事故或大事，工程的绩效嘉奖将取消;

工程质量占30%，工期占30%，工程本钱占30%，与甲方的关系占5%，文明工地占5%。

2、工程质量占30%

工程质量竣工验收时到达合同商定的标准，嘉奖工程部工程总造价的D_1%_30%。分

配的则是：工程经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料

员5%。施工质量竣工验收时未到达合同商定的标准，惩罚工程部工程总造价D_1%_30%。

惩罚的原则是：工程经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%，资料员5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同商定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期)，嘉奖工程部工程总

造价的D_1%_30%。安排的原则是：工程经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员

10%，资料员10%。施工工期如未按合同商定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处

罚工程部工程造价的D_1%，惩罚的原则是：工程经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。

4、工程本钱占30%

施工本钱不超过公司预算本钱，嘉奖工程部工程总造价D_1%_30%.安排的原则是：项

目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工本钱如超过公

司预算本钱，惩罚工程部工程总造价D_1%_30%.惩罚的原则是：工程经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.

5、与甲方的关系5%

工程部与甲方保持良好的合作与沟通关系，工程团队获得甲方领导和工程治理层的好

评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，嘉奖工程部工程总造价的D_1%_5%.工程经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉，惩罚工程部工程总造价D_1%_5%。

6、文明工地5%

公司每月对工程工地的文明施工状况，以及办公场所和库房，进展两次随机巡查，按

照公司制定的文明工地考核标准进展打分，综合得分到达80分及以上者，嘉奖工程部工

程总造价的D_1%_5%.安排的原则是：工程经理占55%，工程部其他治理人员共占45%。

考核综合得分低于65分，惩罚工程部工程总造价的D_1%_5%，安排的原则是：工程经理占55%，工程部其他治理人员共占45%。

装饰工程经理职责

1、代表公司负责详细某个施工工程工程治理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准，执行三个治理体系和其它治理制度，维护公司的合法权益。

2、工程经理是本工程施工安全、质量第一责任人，对本工程施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。

3、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业

形象，爱护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，承受工程第三方治理单位的治理，完成工程预定的治理目标和各项经济技术指标;

4、组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低本钱、文明施工等项治理措施，报公司治理层审批后执行;

5、组织编制施工工程的年、季、月、旬(周)规划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用规划，报公司治理层审批后组织实施;

6、制定工程治理机构设置方案、人员定编及各类治理人员的岗位职责、权限和工程治理的

各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现，报公司治理层审批后执行;

7、协调工程部内外的各种关系，准时妥当解决施工中消失的问题;

8、编制本工程中单位工程或专业分局部项工程的发包方案，报公司相应的职能部门和治理

层审批，并对发包工程的进度、质量、安全、本钱和文明施工等进展监视、掌握和治理;

9、参与各类现场工作例会，整理睬议纪要(记录)，经业主签字后存档，并准时提交公司领导，以便公司随时把握各工程经理态势。

10、建立健全工程本钱核算体系和本钱核算制度，强化工程的财务治理，严格财经纪律，有效掌握工程的各项开支;

11、承受公司职能部门的业务指导和监视，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各

项治理工作的状况，如遇重大问题、紧急状况或特别事项应随时报告;

12、组织定期的工地安全、质量大检查，发觉和处理突发大事，准时消退隐患。

13、参加重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

14、检查催促安全质量部门仔细实施安全、质量治理体系，严格执行施工标准和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

15、抓好工程工程预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节省，增收节支，提

高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程治理部门。

16、工程完工后，组织预结算、本钱核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

17、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进展书面的综合总结或专题总结，准时总结工程治理中的阅历教训;

18、对已竣工并交付使用的工程有参加回访的义务，对因施工缘由消失的质量缺陷应准时组织修理;

18、重视人才开掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调发动工积极因素，努力实现团队建立目标。

19、帮助公司进展对工程部的检查、考核工作。

20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

业绩考核目标的责任书5

考核者:___有限公司(以下简称考核者)

被考核者:___有限公司__分公司

(以下简称被考核者)

为了调动各经营公司治理者的工作积极性,考核者打算对被考核者进展绩效考核治理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:

第一条考核指标

对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两局部,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。

1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润_万元人民币。

2、其它指标:员工认可度占10%、团队分散力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。

其次条考核期限

本责任书的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。

第三条考核方法

1、财务指标的计算方法

净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务本钱-销售费用-税金-治理费用-财务费用。

2、其它指标的考核方法

员工认可度通过员工民意测评进展考核,团队分散力和执行力通

过人员流失率等指标进展考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进展考核。

第四条绩效奖金的计算和发放

考核者按被考核者