物设部工作总结及2022年重点工作计划

物设部工作总结及2022年重点工作计划一、2008年主要亮点工作

〔一〕以目标管理为导向，持续加强物资集中采购

公司以集团公司考核目标为导向，持续加强集中采购，2008年上线中国交建供给链管理信息系统完成电子采购执行金额78428万元，电子化采购率占比为99.78%〔90%〕；公开招标采购金额为77667万元，公开招标率占比为99.03%〔55%〕；以集团公司名义采购金额为74660万元，采购主体占比为95.2%〔90%〕；集团层级、战略供给商采购金额为74793万元，供给商应用占比为95.37%〔70%、45%〕。电子化采购率、公开招标率、采购主体、供给商应用均高于上级单位下达的目标值。公司一季度物资设备考核得分99.45分，在集团公司22个施工单位中排名第六；二季度物资设备考核得分99.6分，在集团公司22个施工单位中排名并列第三。

通过对“2008年度定轧钢板框架协议招标〞的招标，2008年度钢板采购资金占用费用在2022年协议的根底高低降了9%，贴息费用下降6%-13%，实现了以量换价，提高了采购效率，又降低了采购本钱，还化解了公司资金困境，保障了生产需求。

〔二〕以管理创新为抓手，持续发展月度考核工作

为强化物资设备创新管理、立体管理、精益管理的伎俩，助力公司高质量开展，2008年制订并印发了?中交世通〔重庆〕重工有限公司物资设备管理考核方法〔试行〕》，将物资设备管理相关的日常工作及要求纳入考核内容。其目的是为了发明各工程在物资设备管理工作方面“比、学、赶、超〞的良好气氛。公司每年根据物资设备管理工作考核结果，确定假设干名“物资设备管理先进单位〞和“物资设备管理先进个人〞，且对排名靠前的各单位物设人员进行奖励和岗位晋升。

首先是依据考核方法,公司物设部逐个工程进行了制度宣贯，并结合考核方法对各工程进行现场帮扶及指导。现通过各个工程上报的考核资料、以及公司物设部在各工程的检查中发现的问题进行一下总结汇总。并在4月底召开了公司物资设备考核启动会。

自考核工作发展以来，各工程盯弱项、补短板，加强交流学习，科学的评价各单位在物资设备管理工作中的成绩，完善鼓励机制，调动物设人员工作积极性、主动性，提高了各工程物资设备管理水平，从而促进公司物资设备管理水平提升。

〔三〕以精细化管控为基本，对各工程进行督导、发布风险提示及通报

1.加大危大工程检查督导，确保进场设备满足使用需求

为更好的执行项目工程监督责任，对于超过一定规模的分局部项项目实施前结合项目实际采取现场签认或远程现场视频签认。2008年，检查工程共计16次，其中下发整改7次，主要存在问题是，汽车吊操作证过期、实际进场设备与计划报备不一致。通过检查，有效得降低了后期施工的平安隐患。

2.定期发布资金占用费风险提示

为了保障施工生产需要、降低采购本钱，公司实行了供给链源头采购与战略框架协议采购模式相结合的集中采购方式，根据我公司的付款时间及付款方式，向供给商支付资金占用〔贴息〕费用。通过这种模式进行采购，做到了来单即采，解决了一单一招标采购周期长的问题，也带来了如何控制资金占用费的新挑战。为了控制各单位资金占用费增加，精细化管控，物设部积极跟踪各工程订单下单、到货、付款情况，对已发生的资金占用费进行统计，每月下达?定轧钢板资金占用费用预警提示》，敦促各单位进行货款支付，降低总体物资采购本钱。截至2008年11月30日，公司通过这种采购模式采购的钢板数量为5.28万吨，波及源头钢板采购金额3.16亿元。平均采购单价5987元/吨。采购波及17个工程，共计25个采购批次。其中价差合同共计880万〔资金占用费共计472万元，财务费用〔贴息费用〕共计408万元〕，用472万元的资金占用费撬动了5.28万吨，3.16亿元的金额。

3.定期对公司各工程运营质量进行分析、通报

为了继续提升物资设备管理工作，在每月对各工程进行考核以及每月下达风险预警的根底上，物设部依托每季度的运营质量分析会对每月考核屡次不合乎要求的进行重点通报；对重点工程的采购情况进行重点分析；对后续物料的供给及采购时限做出研判。

〔四〕以夯实根底为举措，做强基地物设管理

1.为更好管理仓库中的各类物资及设备零件，实时查看库存数据、物资的入库及出库信息，重庆加工基地引入“管家婆〞仓库软件。在入库及出库过程中，软件可实时更新，并且可使用手机APP进行跟踪，场内物资也可进行溯源调查，查询具体时间等。

2.对重庆加工基地的预处理线、数控切割机安装局部计量器具，核算局部工序单位项目耗费用电、用气量及费用，指导公司生产经营。自计量仪器10月份安装以来，经测算火焰切割机的气体耗费费用为35元/吨〔氧气：23元/吨、天然气：12元/吨〕；等离子切割机下料单位项目量费用为13.5元/吨〔电费〕；预处理线烘干炉单位项目量费用3.5元/吨〔天然气费用〕。

3.重庆加工基地总拼场地的氧气、二碳、由散装供气改为集中供气。重庆加工基地总拼场地用气费用下降60%，降低了了基地的生产经营本钱。

4.为进一步推动基地设备管理工作，提升设备管理、使用、维护保养水平，提高设备的使用成效与寿命，营造各协作单位间设备使用“比、学、赶、超〞的良好气氛，重庆加工基地物设部发展月度“红旗机车〞评比活动。评比活动主要针对各协作队伍日常设备的使用情况、维修、保养以及设备相关记录表格填写等方面进行全面检查，重点排查设备存在的平安隐患，标准操作人员对设备的文明使用。

〔五〕以开展趋势为核心，积极应用集采成果

8月份，中交集团印发了?关于发布中交集团暨中国交建第一批物资集中采购成果应用的通知》〔中交供函（2008）282号〕文件，一公局集团印发了?一公局集团采购中心组建计划》文件。文件要求钢材、水泥、沥青、燃润料类物资采购全部通过内部贸易单位进行采购〔凯通公司〕。

为积极响应上述文件要求，物设部及时与凯通公司接洽，讨论具体执行过程中的难点。9月份，公司分管领导带队赴京与采购中心〔凯通公司〕紧密对接，洽谈合作细节，对世通重工的经营特性和合作中有可能出现的问题与采购中心〔凯通公司〕进行了深入的交流，保障中交集团第一批物资集中采购成果尽快落地。通过双方的深入交流，保障在集团采购新形势下物资采购工作的顺利发展。

自?关于发布中交集团暨中国交建第一批物资集中采购成果应用的通知》之日起，我公司通过集采应用成果与内贸单位签订采购金额共计10000余万元。

〔六〕以以人为本为出发点，加强队伍建设

上半年物设部逐个工程进行了制度宣贯，并结合考核方法对公司在建工程一对一进行现场宣贯、帮扶及指导。并依托集团、集团公司组织的供给链培训及系统应用培训，参与培训近百人次，为后续公司物设工作打好根底。积极推进公司物资设备管理成果的提炼，今年上报集团公司物资设备论文4篇。

二、形势研判和问题分析

由于全球经济复苏及国内疫情有效控制，在通胀预期的背景之下，2008年国内建筑钢材供需出现错配，价格大幅上涨，造成公司物资本钱增加，且对资金支付有较高的要求。

为躲避物资价格波动造成的物资本钱升高，物设部将密切关注钢材网价走势，合理安顿材料下单及供货周期，防止“供大于求〞占用资金储藏，“供不应求〞影响工期进度。继续紧跟各工程发生的财务费用本钱，敦促各单位及时计量支付，提升公司运营质量。

三、2022年重点工作方案

〔一〕总结2008年考核工作，结合一公局集团新制度及“千分制〞检查内容，通过问题整改和自我剖析，对月度考核内容进行调整，以适合新管理形式下的物资设备管理要求。

〔二〕资源整合，在中交集团新的采