品控主管专项培训_第1页
品控主管专项培训_第2页
品控主管专项培训_第3页
品控主管专项培训_第4页
品控主管专项培训_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

品控主管专项培训第1页/共38页品控主管专项培训第2页/共38页老板要求你:①成果论英雄,有办法,出成绩②有召唤力,组织力,能团结人③公平、公正、公开④有责任心⑤学习上进第3页/共38页①公平、公正、公开②严以律已,宽待别人③有成功机会,有奔头部下要求你:第4页/共38页①忍让、能与人相处②能出成绩,但不争功同事要求你第5页/共38页职业意识——以此为生,精于此道职业精神——细微之处做得专业不以个人的好恶对待工作始终如一对人、事、全面、客观的观念出发。职业化理念:第6页/共38页职业思维——成果论英雄职业标准——用最小的成本追求最大的效益职业效果——别人不能轻易替代自己职业化理念:第7页/共38页积极思维—提升自己的前提

积极思维第8页/共38页1、成功人的首要标志——用积极思维的方法去思考问题,喜欢接受挑战和应付麻烦事=成功了一半2、思维态度决定了人生的态度你怎样对待生活,生活就怎样对待你你怎样对待别人,别人就怎样对待你一项任务刚开始的态度就决定了最后有多大成功

积极思维第9页/共38页3、我们的环境——心理的/感情的/精神的完全由我们自己的态度来决定积极的?/消极的?积极思维第10页/共38页积极思维的果实

——积极的人生自信心—即使某一次失败了也不会打垮你这个人进取精神—迫不及待的尝试新东西,创新、改进坚韧不拔—用放弃来解决一个暂时的问题是弱者不放弃一项事业,那是强者。积极思维第11页/共38页积极思维的果实

——积极的人生创造性——只有当一个人在愉快时才能作出创新领袖论——领袖是推销希望的人

—拥有享受生活之乐趣,快乐自己,快乐别人(积极的人生观)积极思维第12页/共38页消极思维的后果关键时候会犹豫怀疑

使人悲观使希望破灭限制人的潜能不能享受人生埋怨(别人、自己)积极思维第13页/共38页结论:积极的思维,可以改善一个人的日常生活,使其快乐,但并不能保证他心想事成;

相反,消极思维的人却必定不能成功积极思维第14页/共38页管理人第15页/共38页怎么才能管理好人?第16页/共38页树立威信:

1.有德

2.有才

3.有智慧

4.言必信,行必果

5.信息及时沟通

6.量才使用,扬长避短

7.及时奖惩

8.公正公平第17页/共38页记住几句话,受益终身:

不与别人攀比,只求自己突破

——做人没有比人更高的山,没有比脚更长的路

——做事善有善报,恶有恶报,不是不报,时候未到

——为人相信团队力量的人,只要用心,一定能带出好的团队

——处事第18页/共38页1)担负了一定管理职务的人2)是通过下属完成工作的人3)是一面促使下属,一面推动本身工作的人管理人第19页/共38页4)是以目标为中心,而不是以工作时间为基准的人5)是本部门的经营者和责任者6)是“背负责任”的人,而不是“了不起”的人7)是敢于面对挑战和艰难工作的人管理人第20页/共38页管理者的误解第21页/共38页

1、认为必须亲自做才能完成,而不把工作委托给下署;

2、总是以自己的方法来处理;

3、没有明确地公布工作时间、内容及责任人;

4、认为接受权限后就不需报告,因此从不向上级报告及联络,不及时反馈工作进度。

管理者工作误区第22页/共38页管理者五大能力:

计划

组织

协调

控制

监督(检查)第23页/共38页计划:

做好每天的工作计划,做到有条不紊本着增收与节支的原则先谋后断,反对无谋而断,先断后谋第24页/共38页组织:组织生产,在组织生产中应注意如何安排好车间的全体成员,如何严格遵守公司规章制度。第25页/共38页协调:协调好本部门与相关部门及车间员工之间的关系,提高员工的主观能动性和工作积极性。第26页/共38页控制:

按照上级要求控制生产的进度和员工的工作状态。第27页/共38页监督(检查):

监督工作的全过程,对工作结果进行评估(检查)。安全第28页/共38页管理零空白:所谓管理零空白是指必须做到不能有人没事干,也不能有事没人干。第29页/共38页海尔管理:每一个岗位、部门,都把下一个岗位、部门当做客户一样对待第30页/共38页培训是领导者、管理者的职责第31页/共38页1、明确员工培训和发展对于公司发展的重要意义;2、以培训为工具,提高员工能力,鼓舞员工士气,增强企业凝聚力,优化企业经营业绩。第32页/共38页优秀管理者的评判标准第33页/共38页1、做个能培育人才的管理者;2、做个爱护下署的管理者;3、强将手下无弱兵4、要辅助上司,上司晋升,自己就有晋升的机会;优秀管理者第34页/共38页5、企业是自我锻炼的场所;6、使工作与学习并进;7、对人要亲切;8、公私要分明。优秀管理者第35页/共38页建立团队共同做事一队人马,相互信任而配合认同目标、共同奋斗第36页/共38页1)狮子与羚羊的故事

清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始,对手仍然是跑的最快的狮子,要想活命,就必须在赛跑中获胜。另一方面,狮子思想负担也不轻,假如跑不过最慢的羚羊,命运都是一样,当太阳升起时,为了生存下去最好还是快跑吧!多么奇妙的事情,强如狮子之强,弱似羚羊之弱,差别不可谓不大,然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的,源自求生欲望的压力都是同等的。可见,在动物世界里,动物的对手说到底也就是它自己,它要逃避死亡的追逐,首先就要战胜自己,它必须越跑越快。因为稍一松懈,便会成为他人的战利品,决无重赛机会。最大的敌人是自己,对人类来说何尝不是这样?

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论