国际石油工程项目管理

国际石油工程项目管理第1页/共247页2023/3/102项目管理的基本原理

进入项目管理

项目管理的一般原理第2页/共247页2023/3/103进入项目管理课程什么是项目管理?——其实概念很简单！

项目管理是“为完成预定的目标,而对任务和资源进行计划、组织、评价与控制的过程”（当然，这种讲法不是很规范，后面我们专门有严格的定义）。第3页/共247页2023/3/104项目管理的三约束

项目三角形

反映在项目的日程中完成项目所需的时间

时间项目的预算，取决项目的目标和任务于资源的成本以及完成所需的工时

成本范围第4页/共247页2023/3/105项目可以分成以

下几个主要阶段

创建计划实施和管理项目结束项目第5页/共247页2023/3/106举例了解项目管理请看以下例子第6页/共247页2023/3/107试油工程项目的主要阶段

获得项目合同实施并管理项目结束项目第7页/共247页2023/3/108确定试油工程项目的范围

确定试油工程项目的目的与任务及完成这些任务所需的工时。核心是进行工作分解（WBS）。第8页/共247页2023/3/109试油工程项目WBS示意表第9页/共247页2023/3/1010项目后面的工作

WBS后，就是计划、实施、管理与控制等工作…

第10页/共247页2023/3/1011钻井工程项目的WBS示意图

钻井工程项目钻井设计获得钻井合同钻井施工验收交井地质设计工程设计定额编制成本预算钻前工程钻进工程完井工程质量鉴定交接资料结算第11页/共247页2023/3/1012制定项目计划等

WBS后，就是计划、实施、管理与控制等工作…

第12页/共247页2023/3/1013项目管理的一般原理1.项目

2.管理

3.项目管理

4.项目管理体系与基本框架

5.企业项目管理

6.项目经理第13页/共247页2023/3/10141.项目

项目?

项目特征项目分类项目成功的关键因素第14页/共247页2023/3/1015项目是什么?

运作有组织的活动分为项目

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

周而复始第15页/共247页2023/3/1016项目的特征

项目的特征整体性一次性独特性生命期属性约束性渐进明细性第16页/共247页2023/3/1017项目的分类

按层次分:宏观；中观；微观。按大类分:工程；非工程。按行业分:建筑；制造；农业；矿业…

按性质分:研制；技改；引进；产品开发…第17页/共247页2023/3/1018项目成功的关键因素

关键因素高层领导的支持明确的目标和范围合格的项目经理项目团队的积极参与客户的全程参与与分包商的良好沟通和合作严密而灵活的项目计划随时监控与反馈正确的技术第18页/共247页2023/3/10192.管理

管理?

管理职能第19页/共247页2023/3/1020什么是管理？

什么是管理？管理者发挥的职能管理是组织设计的一种环境对资源的配置第20页/共247页2023/3/1021管理者发挥的

基本管理职能

计划组织领导控制管理职能第21页/共247页2023/3/10223.项目管理1）什么是项目管理

2）项目管理的特点

3）项目管理的要素

4）多角度描述项目管理

5）项目管理的主要职能

6）项目管理的主要内容第22页/共247页2023/3/10231）什么是项目管理

项目管理就是把专门的知识、技能、工具和方法，应用在项目各项工作中，以实现或超过项目利害关系者对项目的要求和期望。第23页/共247页2023/3/10242）项目管理的特点

共有十个第24页/共247页2023/3/10253）项目管理的要素

目的（客户满意度）范围组织时间质量成本第25页/共247页2023/3/10264）多角度描述项目管理

项目管理是：

完整的一套工作流程一种整体工作解决问题的工作氛围技能和手段的集合一种管理方法体系第26页/共247页2023/3/10275）项目管理的基本职能

计划项目管理的基本职能组织评价与控制第27页/共247页2023/3/10286）项目管理的主要内容

项目管理涉及到多方面的内容，这些内容可按照不同方式进行组织。一般可把项目管理看做如下内容构成：①两个层次；②四类主体；③四个阶段④五个过程；⑤九大职能；⑥四十二个要素。

第28页/共247页2023/3/10294.项目管理的知识

体系与基本框架

1）项目管理与其他学科之间的关系

2）项目管理知识体系

3）项目管理的基本框架Ⅰ4）项目管理的基本框架Ⅱ5）项目的四个阶段

6）项目管理的五个过程

7）项目管理的九大职能第29页/共247页2023/3/10301）项目管理与其他

学科之间的关系

项目管理知项目管理

识与实践知识体系

一般管理的

应用领域的知识与实践

知识与实践

第30页/共247页2023/3/10312）项目管理知识体系

项目管理知识体系的概念是由PMI首先提出来的，这一专门的术语是指项目管理专业领域中知识的总和。中国项目管理知识体系有两种表示形式：1）

基于项目生命期的框架；2）基于项目管理职能领域的框架。

前者，适于想全面了解现代项目管理的人（企业家）；后者，适于项目管理专业人员。第31页/共247页2023/3/10323）项目管理的基本框架Ⅰ

公用知识工具与技术概念阶段管理开发阶段管理实施阶段管理收尾阶段管理项目干系人的需要和期望成功第32页/共247页2023/3/10334）项目管理的基本框架Ⅱ9大知识领域工具和

项目干系范围管理时间管理成本管理质量管理技术人的需要和期望项目整体管理人力资源沟通管理风险管理采购管理管理成功第33页/共247页2023/3/1034理解项目管理的基本框架

理解项目干系人的需要和期望

了解并掌握项目管理使用的工具和技术

了解项目的四个阶段了解项目管理的五个过程

理解项目管理的九大知识领域第34页/共247页2023/3/1035项目干系人的需要和期望项目干系人——参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商，甚至是项目的反对人。他们有各种各样的需求和期望，成功的项目经理必须与各项目干系人发展良好的关系，以确保对其需要和期望有较好的了解.第35页/共247页2023/3/1036项目管理工具和技术一些用来帮助项目经理和项目组人员进行范围、时间、成本和质量的管理；另外一些可以帮助项目经理和项目组成员进行人力资源、沟通、风险、采购等方面的管理以及实现项目集成管理。这些工具和技术有很多，如甘特图、网络图示法、挣值法、关键路径法和项目管理软件等。第36页/共247页2023/3/10375）项目的四个阶段请看基于项目生命周期的四个阶段图第37页/共247页2023/3/1038项目的四个阶段图

工作量

0CDEF时间第38页/共247页2023/3/1039概念阶段

这一阶段非常重要。主要目的——确定项目的可行性。评估项目涉及领域总投资投资效益技术可行性环境情况融资措施社会效益确定可行性第39页/共247页2023/3/1040开发阶段—项目前期准备

依据项目背景、目标和范围基础项目工作分解和时间估计保证好的进度安排、资源计划、费用估计和质量计划等第40页/共247页2023/3/1041实施阶段

特点工作内容最多时间最长耗费的资源最多主要工作控制主要控制目标时间费用质量综合协调第41页/共247页2023/3/1042收尾阶段

①确认实施的结果是否达到预期的要求

②实现项目的移交与清算

③通过后评估，进一步分析项目可能带来的实际效益第42页/共247页2023/3/10436）项目管理的五个过程

○启动过程

○计划过程

○执行过程

○控制过程

○收尾过程第43页/共247页2023/3/1044项目管理的五个过程图

启动

计划

控制

执行

收尾

注意：箭头不代表过程的顺序,而是信息流动的方向

第44页/共247页2023/3/1045项目启动在项目管理中,启动阶段就是识别和开始一个新项目阶段的过程。启动任务是：1）项目干系人分析；2）可行性研究；3）初步需求文件。启动结果是：1）项目章程（或合同）；2）项目经理的选择；3）项目关键的约束和假设条件。第45页/共247页2023/3/1046项目计划编制的有关活动①项目计划编制；②范围计划编制与范围定义；③活动定义、排序、历时估算和进度计划编制；④资源计划编制、成本估算和成本预算；⑤质量计划编制；⑥组织计划编制和人员获取；⑦沟通计划编制；⑧风险识别、量化、应对计划编制；⑨采购计划编制和询价计划编制。第46页/共247页2023/3/1047项目计划编制

范围计划编制活动定义活动排序进度计划开发范围定义资源计划编制活动历时估算成本预算成本估算项目计划编制风险管理计划编制质量计划编制组织计划编制人员获取采购计划编制沟通计划编制风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对计划编制询价计划编制第47页/共247页2023/3/1048项目执行项目实施要采取必要的行动，以确保完成项目计划中的各项活动。项目执行包括：①项目计划实施；②范围核实；③质量保证；④团队建设；⑤信息发布；⑥询价、供方选择和合同管理。第48页/共247页2023/3/1049项目控制控制是一个过程，衡量朝向项目目标方向的进展，监控偏离计划的偏差，采取纠正措施使进展与计划相匹配。第49页/共247页2023/3/1050项目控制主要内容

①整体变更控制；②范围变更控制；③进度控制；④成本控制；⑤质量控制；⑥绩效报告；⑦风险应对控制。第50页/共247页2023/3/1051整体变更的控制过程

项目计划建立基准计划

执行绩评审项目状态效报告和进展情况

变更确认变更的发请求生或将要发生更新项目计划采取纠正措施共享教训第51页/共247页2023/3/1052项目收尾收尾涉及使项目干系人和客户对最终产品进行验收、使项目或项目阶段有序的完成。收尾包括管理收尾、合同收尾，常常还包括项目审计。第52页/共247页2023/3/10537）项目管理的九大职能范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理整体管理第53页/共247页2023/3/1054项目范围管理

项目范围管理——指对项目包括什么与不包括什么的定义和控制过程。第54页/共247页2023/3/1055项目时间管理的概念

项目时间管理的目标是保证项目按时完成。它包括五个主要的过程。

1）活动定义。

2）活动排序。

3）活动历时估算。

4）制定进度计划。

5）进度计划控制。第55页/共247页2023/3/1056项目成本管理的基本概念

成本管理包括项目预算的准备和管理工作。成本管理包括以下四个主要过程：第56页/共247页2023/3/1057项目成本管理的基本概念资源计划编制就是确定完成项目活动需要物质资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源需要量。成本估算——编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。成本预算——将总成本估算分配到各单项活动上。成本控制——控制项目预算的变更。第57页/共247页2023/3/1058项目质量管理

项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制（QP）（QA）（QC）第58页/共247页2023/3/1059项目人力资源管理概念

项目人力资源管理——是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。

人力资源管理包括所有的项目干系人。项目人力资源管理的主要过程包括：

1）组织计划编制；

2）人员获取；

3）团队开发。第59页/共247页2023/3/1060项目沟通管理的概念

项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的各个过程。它提供了成功所必须的人、思想和信息之间的重要联系。第60页/共247页2023/3/1061项目风险管理的概念

项目风险管理——是对项目风险进行识别、分析和应对的系统的过程。它包括：

1）风险识别；

2）风险定性、定量分析；

3）风险应对开发与控制。

第61页/共247页2023/3/1062项目风险管理的内容

风险控制风险应对计划风险定性、定量分析风险识别风险管理计划第62页/共247页2023/3/1063项目采购管理概念

项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的各种过程，即采购管理过程。

第63页/共247页2023/3/1064项目整体管理的概念

项目整体管理是保证项目各要素相互协调所需要的过程。它包括的主要过程如下：

项目计划制定项目整体管理项目计划执行整体变更控制＊项目经理负责项目整体管理。第64页/共247页2023/3/1065项目整体管理框架项范围项目成功目时间管成本理质量知人力识资源项目整体管理领沟通域风险采购概念开发实施收尾五个过程第65页/共247页2023/3/10665.企业项目管理

1）企业项目管理的概念

2）企业项目管理的主要内容第66页/共247页2023/3/10671）企业项目管理的概念

早期概念：基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目”。企业项目管理的概念：企业项目管理是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。主导思想：“按项目进行管理”。其核心是：“基于项目管理的组织管理体系。第67页/共247页2023/3/10682）企业项目管理的主要内容

○企业项目管理组织设计

○多项目管理

第68页/共247页2023/3/10696.项目经理1）项目经理的概念

2）项目经理的作用与地位

3）项目经理的主要职责

4）项目经理的工作手段

5）项目经理的素质和能力

第69页/共247页2023/3/10701）项目经理的概念

项目经理也称项目主管,在现代项目管理中起着关键的作用,是决定项目成败的关键角色。第70页/共247页2023/3/10712）项目经理的作用与地位

项目经理职能经理帅将通才专才目标管理过程管理系统的方法分析的方法规定项目任务…规定谁负责任务…第71页/共247页2023/3/10723）项目经理的主要职责

项目经理的具体职责应视具体项目而定。通常最基本的职责是：领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目的目标。第72页/共247页2023/3/10734）项目经理的工作手段

职务权力与个人魅力

第73页/共247页2023/3/10745）项目经理的素质和能力

○项目经理应具备的能力

○项目经理应具备的素质

第74页/共247页2023/3/1075国际油气勘探项目

油气勘探项目的基本结构国际油气勘探开发项目投资决策第75页/共247页2023/3/1076油气勘探项目的概念

——油气勘探项目的内涵——油气勘探项目属于基本建设项目范畴，是指在一定的时间内，在额定的投资下，以一定的地质单元为对象，以不同勘探阶段的地质任务或油气储量为目的，由物化探、钻井、录井、测井、试油和地质综合研究所组成的综合勘探工程项目。按不同的地质目标，不同的勘探阶段，油气勘探项目大体上可以分为区域勘探项目、预探勘探项目和油气滚动勘探开发项目等三类。第76页/共247页2023/3/1077油气勘探项目的概念

区域勘探项目主要是进行盆地评价勘查，研究范围是一个盆地或一个构造单元，目的是提交油气远景储量。项目主要进行的工程是地质地面调查，重、磁、电、化勘探，地震普查、区域钻井，进行盆地评价。第77页/共247页2023/3/1078油气勘探项目的概念

预探勘探项目主要是进行区带工业勘探，研究范围可以是一个区域构造带或一个区块，目的是提交控制和探明储量。项目主要进行的工程是二维、三维地震详查，钻预探井，进行构造评价。第78页/共247页2023/3/1079油气勘探项目的概念

油气滚动勘探开发项目一般称为详探项目，进行的是评价勘探。它是针对复杂断块、岩性或者裂缝性等复杂圈闭类型的油气田而进行的。这些油气田已经探明的储量部分投入开采，但还有一定数量的油气资源尚未发现，主要分布在一些隐蔽圈闭、复杂断块、小型构造或者已投入开采油气藏的周边，有时可以是已开采油气藏的未被认识的油气层。这种项目的目的是提交探明可采储量。主要进行的工程是三维地震详查，钻详探井，进行油藏评价。第79页/共247页2023/3/1080油气勘探项目的基本结构第80页/共247页2023/3/1081

油气勘探项目建设项目地质调查项目化探工程项目重力勘探项目磁力勘探项目地震勘探项目钻探工程项目试采工程项目单项工程项目具有独立的设计文件，完工后可独立发挥生产能力或使用效益的项目试油工程项目测井工程项目录井工程项目钻井工程项目单位工程项目有独立设计，可以独立组织施工，但一般不能独立发挥使用效益的项目常规试油测试酸化压裂钻前工程钻进工程钻井液服务管具服务术服务特殊技完井工程分部工程按工序、工种、设备、材料分类，可独立施工井位勘测钻前准备钻前土建固井下套管交井分项工程工程基本单元第81页/共247页2023/3/1082油气勘探项目的基本结构

如上图所示，各类油气勘探项目都由地质调查项目、化探工程项目、重力勘探工程项目、磁力勘探工程项目、地震勘探工程项目、钻探工程项目、试采工程项目等单项工程项目组成。其中，钻探工程项目由试油工程项目、测井工程项目、录井工程项目、钻井工程项目等单位工程项目组成。而钻井工程项目和试油工程项目又由一系列分部工程及分项工程构成。其建设包括从项目立项、可行性研究、项目决策，到地质勘查、工程设计、工程施工、竣工验收、试运转等一系列活动。第82页/共247页2023/3/1083国际油气勘探开发项目投资决策1.石油公司海外的进入方式

2.国际油气勘探开发项目投资决策第83页/共247页2023/3/10841.石油公司海外的进入方式A.股权式

B.非股权式

第84页/共247页2023/3/1085

A.股权式进入

①购买国外石油企业或油田的股份

②在国外创建自己的石油子公司或分公司

第85页/共247页2023/3/1086B.非股权式进入

——租让制

——产品分成合同

——服务合同

——联合经营

——新型合作方式

第86页/共247页2023/3/10872.国际油气勘探开发项目投资决策

——投资决策过程

——投资项目经济评价

第87页/共247页2023/3/1088国际油气勘探开发项目投资决策过程

确认投资项目确认投资环境确认投资项目的盈利性项目洽商与签订合同第88页/共247页2023/3/1089国际油气勘探开发项目投资环境

环境政治环境经济环境法律环境社会文化环境第89页/共247页2023/3/1090

投资项目经济评价内容①投资收益预期②投资预期利润率③投资回收期④投资利润比⑤投资风险（内生风险和外生风险）第90页/共247页2023/3/1091项目经济评价与决策分析1）油气勘探开发项目经济评价与决策分析

2）油气勘探开发项目常规分析的内容第91页/共247页2023/3/10921）油气勘探开发项目

经济评价与决策分析①勘探决策评价②开发决策评价③决策分析——常规分析、风险分析和敏感性分析第92页/共247页2023/3/10932）油气勘探开发项目

常规分析的内容①投资费用分析②产品收入分析③收入分配分析第93页/共247页2023/3/1094油气勘探项目管理概述

——油气勘探项目管理框架

——项目工作分解结构（WBS）

——项目组织

——项目计划

——油气勘探工程项目过程管理

——项目评价与考核

第94页/共247页2023/3/1095油气勘探项目管理的基本框架

公用知识工具与技术概念阶段管理开发阶段管理实施阶段管理收尾阶段管理项目干系人的需要和期望成功第95页/共247页2023/3/1096油气勘探项目项目决策编制项目总体规划

编制项目建议书

项目评估编制项目设计任务书

项目总体策划成立项目组或项目经理部

编制项目总体设计和估算以及项目年度设计

编制单项工程施工设计和预算

工程项目采购

编制项目年度实施计划

项目实施地质调查地震勘探钻探工程试采工程项目收尾化探工程…

油气勘探项目的WBS简图第96页/共247页2023/3/1097油气勘探项目概念阶段这一阶段的主要工作是以下四个方面：确定项目并编制项目总体规划。包括：油气勘探项目的任务及油气资源综合评价；勘探工程内容；投资估算；勘探工作部署与措施；经济效益分析等。本工作可以自己做，也可以通过服务合同采购，委托研究、咨询公司进行。第97页/共247页2023/3/1098油气勘探项目概念阶段编制项目建议书（或填写标书）。编制项目建议书时必须进行针对地质、工程和经济方面的可行性研究与论证。油气勘探项目建议书包括：项目提出的必要性和依据；项目的规模、进度；预计勘探成果；工程技术保证条件；投资估算和资金筹措计划；经济效益初步分析等。若填写标书，则按照招标文件规定填写（内容与建议书类似）。第98页/共247页2023/3/1099油气勘探项目概念阶段项目评估。是项目立项前的重要程序，是请第三方对项目的可行性进一步进行评估、论证，并提出评估报告或审查评议书。编制项目设计任务书（或签订风险勘探合同）。编制项目设计任务书主要包括项目可行性研究和评估的要点、结论及审查意见。项目设计任务书经有关部门审查批准后，项目进入下一阶段。若是签订风险勘探合同，应按照标准合同，进行商业谈判，然后签约进入下一阶段。第99页/共247页2023/3/10100油气勘探项目开发阶段这一阶段的主要工作是以下五个方面：选择项目经理，成立项目经理部（或项目组）。编制项目总体设计和项目年度部署设计。项目总体设计是油气勘探项目在项目期内的总规划，由项目经理部（或项目组）完成。主要包括：勘探项目概况（工区范围、自然地理经济状况、工区勘探程度、工区勘探历程和成果）；地质论证；勘探任务；总体部署；勘探工程实施要求和运行计划；投资估算；经济效益预测和风险分析。年度部署设计的依据是项目总体设计。项目年度部署设计经批准后，在综合平衡的基础上，即可列入年度计划。第100页/共247页2023/3/10101油气勘探项目开发阶段编制单项工程施工设计和预算。系指地面地质工程、物探工程、探井钻井工程等。工程项目采购。指通过招标或指定，油气勘探项目经理部（或项目组）根据批准的年度部署设计，与工程项目施工单位签订分包合同。编制项目年度实施计划。计划按单项工程项目编制，包括季度和月度计划。第101页/共247页2023/3/10102油气勘探项目实施阶段由物探公司、钻井公司等施工单位，按照分包合同进行施工。项目经理部（或项目组）及时掌握项目实施动态，搞好各个分包单位之间的协调配合，通过派出的物探监督、钻井监督等，加强监督与控制，保证项目实施的正常进行，对项目的整体负责。这一阶段管理的重点是对投资、进度和质量的控制。

第102页/共247页2023/3/10103油气勘探项目收尾阶段这一阶段的工作主要是：项目竣工、评估与验收；清算最终账务；项目评估；文档总结；资源清理；转换项目责任者。具体项目竣工验收、考核和评价的是：地质和油气储量任务的完成情况；工作量完成情况；资金使用情况；工程和资料质量；安全、环保等方面的情况；项目结算；项目评价。第103页/共247页2023/3/10104项目管理的第一项工作WBS第104页/共247页2023/3/10105项目管理的重要工具

—工作分解结构

1.工作分解结构的概念

2.WBS结构设计

3.WBS编码设计

4.如何制定工作分解结构

5.WBS的种类

6.WBS词典

7.责任图

8.项目工作分解结构举例第105页/共247页2023/3/10106工作分解结构的概念

工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）是项目管理的最重要的工具与内容之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。

请看下例：

第106页/共247页2023/3/10107

个人计算机原型

买主鼠标磁盘微处理器软件键盘存储器应用程序音响

软盘光盘硬盘监视器电路板底盘框架读/写头

WP-1MWP-1CBWP-1CFWP-1RWHWP-2CBWP-2CFWP-2RWHWP-3CBWP-3CFWP-3RWHWP-4CBWP-4RWHWP-5CBWP-5RWHWP-6CBWP-7CB个人计算机的WBS层面12345工作包第107页/共247页2023/3/10108工作分解结构的概念

它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围。进行工作分解十分重要，在很大程度上决定项目了能否成功。

第108页/共247页2023/3/10109工作分解结构的概念

WBS处于计划编制的中心，同时，

WBS也是制定进度计划、资源计划、成本预算、人员需求、质量计划编制等的基础。

第109页/共247页2023/3/10110WBS结构设计

从根本上讲，WBS是将项目工作分解为越来越小的，更易于管理和控制的单元系统。以下是工作分解结构的分层分解的示意图：第110页/共247页2023/3/10111WBS结构设计

层次分层分解描述

1项目产品或服务包含的工作总和

2可交付的成果主要可交付成果

3可交付的子成果可交付子成果

4最底层可交付的子成果最底层可交付的子成果

5工作包（或具体工作）可识别的工作活动工作分解结构的分层分解示意图第111页/共247页2023/3/10112WBS结构设计

第一层——项目本身，即完成项目包含的工作总和。第二层——项目的主要可交付成果，但不是全部成果。主要成果应该包括里程碑及对项目进程有较大影响的其它成果。

第三层——可交付子成果。第四层——最低管理层的可交付子成果。第五层——工作包（或具体工作）。第112页/共247页2023/3/10113工作包

①工作包是项目的最小可控单元。②工作包应能满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低层次。③工作包是短期任务，可能包含不同的工作种类，有明确的起点和终点，消耗一定的资源并占用一定的成本。一个工作包的工期（纯）不超过10天（80小时法则—80-HourRule)。第113页/共247页2023/3/10114工作包④工作包具备以下四个特点：

a.是与上一层次相应单元关联，与同组其它工作包关系明确的独立单元。

b.责任能够落实到具体单位或个人，充分考虑项目的组织结构，要与OBS结合起来，使两者紧密结合，以便与项目经理将工作单元分派给项目班子成员（看后面的图）。第114页/共247页2023/3/10115工作包c.可确定工期，时间跨度最短。

d.能够确定实际预算、人员和其它资源要求。

第115页/共247页2023/3/10116WBS与OBS的综合利用

工作由谁来负责

责任矩阵任务负责人负责人工作量编码系统WBSOBS第116页/共247页2023/3/10117WBS编码设计

工作分解结构中每一项工作单元都要编上号码，用来唯一确定每一个单元，这些号码的全体称为编码系统。编码设计与结构设计是有对应关系的。结构的每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它的特定的代码数字。第117页/共247页2023/3/10118WBS编码设计举例

某侦察机系统

1000

飞机系统测控与信息传输系统

11001200机体推进装置导航系统飞控系统突防设备

11101120113011401150

惯性基准装置天文校正装置卫星导航系统

113111321133

0级1级2级3级某侦察机系统的WBS图及编码第118页/共247页2023/3/10119WBS编码设计举例

任务序号任务名称

1飞机系统

1.1机体

1.2推进装置

1.3.1惯性基准装置

1.3.2卫星校正装置

1.3.3卫星导航系统

1.4飞控系统

1.5突防设备

2测控与信息传输系统

某侦察机系统的列表式WBS第119页/共247页2023/3/10120如何制定工作分解结构（WBS）1）获得项目；2）讨论所有主要领域阶段；3）分解项目工作；4）画出类似组织结构图的树状图或表格；5）将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包（工作包细分程度——可以对该工作包进行成本和历时估算、安排进度、做出预算、分配负责人或组织单位，以便顺利完成任务）。第120页/共247页2023/3/10121如何制定工作分解结构（WBS）6）验证上述分解的正确性（可以修改）；7）若有必要，建立一个编码系统；8）随着其他计划编制活动的进行，对WBS更新或修正。

第121页/共247页2023/3/10122

项目项目可交付成果确定最底层子成果足够详细必要且充分工作包定义清晰完整项目工作分解步骤图示各项可编制进度和预算计划易建相应责任矩阵输出进一步分解修改修改修改修改或扩张NYNYYNYYNN第122页/共247页2023/3/10123WBS的种类①纲要性工作分解结构（SWBS:SummaryWBS）②项目纲要性工作分解结构

(PSWBS:ProjectSWBS)③合同工作分解结构（CWBS:ContractWBS)第123页/共247页2023/3/10124WBS词典WBS词典是一套工作分解结构（WBS）的说明书和手册，通常包括：①项目的WBS单元编号（编码）体系说明；②按照顺序列出的单元的标识；③定义目标；④说明单元计划发生的费用和完成的工作量；⑤摘要叙述要完成的工作以及该单元与其它单元的关系。第124页/共247页2023/3/10125

工作分解结构词典示例

项目名称：日期合同号第页共页

WBS级别234561100

单元说明

WBS级别相关的下一级单元23456名称

1110…1120……工作分解结构词典第125页/共247页2023/3/10126责任图——责任矩阵

用工作分解结构来在有关组织机构当中分配任务和落实责任，这就构成了责任图，或者称为责任矩阵。第126页/共247页2023/3/10127责任图示例

组织责任者项目经理责任工程师程序员确定需求设计修改外购软件包修改内部程序修改手工操作系统流程测试外购软件包测试内部程序测试手工操作系统流程完成安装新软件包人员培训

6

4222521166622214311111145工作分解结构开发测试安装完成1—实际负责2—一般监督3—参与商议4—可以参与商议5—必须通知6—最后批准责任性质还可用字母或几何图形表示第127页/共247页2023/3/10128

项目工作分解结构举例

技术改造项目的WBS个人计算机的WBS钻井工程项目的WBS试油工程项目的WBS石油物探项目的WBS裸眼井测井项目的WBS油气勘探项目的WBS第128页/共247页2023/3/10129技术改造项目WBS示意图

技术改造项目可行性研究审批设计筹资实施安装完成可行性审批改建改建改建设备研究设计筹资施工安装

设计设备设备设备职工任务书设计筹资制造培训

软件系软件试运行统设计

编程第129页/共247页2023/3/10130

个人计算机原型

买主鼠标磁盘微处理器软件键盘存储器应用程序音响

软盘光盘硬盘监视器电路板底盘框架读/写头

WP-1MWP-1CBWP-1CFWP-1RWHWP-2CBWP-2CFWP-2RWHWP-3CBWP-3CFWP-3RWHWP-4CBWP-4RWHWP-5CBWP-5RWHWP-6CBWP-7CB个人计算机的WBS层面12345工作包第130页/共247页2023/3/10131钻井工程项目的WBS示意图

钻井工程项目钻井设计获得钻井合同钻井施工验收交井地质设计工程设计定额编制成本预算钻前工程钻进工程完井工程质量鉴定交接资料结算第131页/共247页2023/3/10132试油工程项目WBS示意表第132页/共247页2023/3/10133石油物探工程项目的WBS石油物探工程项目为第一个层次。第二个层次为九个分项工程如下：1）测线清障；2）测量；3）钻井；4）排列收放；5）激发；6）数据采集；7）表层调查；8）资料整理与现场处理；9）现场与营地管理。第133页/共247页2023/3/10134石油物探工程项目的WBS第三个层次为九个分项工程的分解。例如分项工程——数据采集可分为：①数据采集；②专用工具检验与维修等。我