工程建设项目施工管理培训讲义

施工管理工程建设项目经理培训教材

第一章施工项目管理概述1.1本章要求明确的几个概念(P1)①施工——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。②项目

——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。1.2施工项目的特征及规律性★施工项目三大特征

①单件性；②目标明确性；③完整性。★施工项目的普遍规律性规律性

①一次性规律；②目标明确性规律；③完整性规律；④社会系统性规律。★施工项目的经济规律

①对外讲信誉；②对内讲效益1.3施工管理过程与阶段划分

▲工程项目的施工管理工作始于施工准备，终于机械竣工。▲工程项目施工过程的4个阶段

施工准备阶段工程施工阶段交工验收阶段回访保修阶段现场开工现场开工机械竣工投料生产合同终止项目启动1.4机械竣工的概念机械竣工——按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为机械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念）以石化工程建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：①传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格；②静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；③各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格；④电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；⑤系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，具备预试车（假物料）条件。1.5工程项目的构成及分解图某工业工程项目厂外工程生产装置公用工程其他工程特殊结构一般土建水电安装管道安装设备安装电仪安装土方桩基钢筋砼就位清洗试运转装饰屋面砌筑地面门窗钢筋加工支模固定吊装就位找平找正定位灌浆钢筋绑扎

砼浇筑基础准备分项工程单项单项工程单位工程分部工程

1.6工程项目各层分解的定义单项工程——在建设项目中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。单位工程——指具有独立的设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。分部工程——是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。分项工程——通过单一的施工方法即可完成，并易用简便方法计算出工料消耗的工程。1.7工程项目施工管理目标从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工完成合同约定的各项工作及指标（工期、投资、工程质量、施工安全、环境保护及工程的完整性、投料生产的各项指标等。）办完工程项目的交工手续结清工程价款做完工程项目的施工总结1.8施工管理工作的主要任务

一招标、二协调、三控制、四管理招标——①组织工程项目施工分包商招标。协调——①协调工程公司内部各部门关系；②协调业主、分包商及社会的各方关系。控制——①进度控制；②质量控制；③费用控制。管理——①施工现场合同管理；②施工现场信息管理；

③施工现场（总图、调度、物资）管理；④施工安全、健康、卫生及环境管理。

1.9施工管理工作的特点①时空跨度大——从项目可行开始，经施工准备-现场施工-机械竣工-竣工验收-回访保修，到项目合同终止。②涉及专业广——地质勘探-地基处理-土木建筑-道路桥涵-工艺设备-机械安装-暖风水道-电气自控等，无所不包。③综合管理多——现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出来，须在现场进行综合处理。④协调关系广——公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社会各部门，各方关系汇集在现场需协调。⑤突发事件多——施工中出现各种事件，经常是紧急而繁杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。⑥现场条件差——从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境和生活条件均较差，易影响情绪。

第二章施工工管理的组织机机构和职责与相相关单位的工作作接口关系2.1施工管理的组织织职能组织设计组织调整组织运行组织运行2.2工程公司施工工管理组织机机构及主要职职能工程公司施工部（P7图2-1）主要职能常设机构，负责工程施施工方面的基基础性及经营营性的管理工工作。项目施工管理部（P10图2-3）主要职能临时性机构，为针对该工程项目目的实施而组建，负负责管理该项目的建建造。2.3工程公司施工部主要职责①制定施工部的的工作程序，，并贯彻执行行；②编制施工管管理标准、手手册等基础文文件；③组织培训工工程施工管理理人员；④提供施工分分包、施工进进度、工时等等资料；⑤组建项目施施工管理部，，并派出有关关人员；⑥指导项目施施工经理和施施工管理人员员工作；⑦收集和积累累施工公司的的资质等有关关资料。2.4项目施工管理部的组织设置及其职职责项目施工管理部本部项目施工管理部现场项目管理部1.负责项目开工前的的施工准备工作与组织工工作（包括编制计划、标、组织协调等。）2.负责对现场施工各项目标的跟踪、监督及指导主要职责主要职责1.实施项目各项施工工目标；2.组织施工，协调各各方关系；3.对工程进行进度、、质量、费用“三控制”；4.对现场进行“四管理”。2.5施工经理及其分工工大型项目工程的施施工经理往往设本部施工经理和现场施工经理，分别主管施工前前的准备工作与施施工现场的管理工工作。（据工程具具体情况也可由一一名施工经理兼任任）施工经理理本部施工经理现场施工经理主管施工前准备及及施工分包招标工作作主管施工现场的协调和管理工作2.6本部项目施工管理部的主要工作1.编制本工程施工计计划（施工组织设设计）；2.组织现场调查，提提出重大施工方案案；3.编制施工分包招标标文件，组织招标标、评标、决标与与签订施工分包合合同；4.编制本工程施工程程序文件，指导现现场管理；5.编制本工程各层次次施工进度计划，，接受现场项目施施工管理部报告，，并进行指导与控控制。2.7现场施工经理的任命和地位①现场施工经理由公司任命，在现现场作为工程公司司代表，全面负责责组织现场的施工工管理工作。②现场施工经理在进驻现场前，应应介入工程的施工工计划及施工管理理文件的编制，以以便现场贯彻实施施。③现场施工经理对公司个职能部门门派往现场的工作作人员实行统一管管理和领导。④现场施工经理同时向项目经理和和施工部报告工作作，并确保工程施施工工作按合同要要求完成。⑤现场项目经理在项目经理授权下下，可在现场代理理其部分职能，直直接与业主和施工工分包单位进行联联络和协调。2.8现场施工经理的主要工作①组织检查开工前现场施工准备工工作，提出开工报报告，并组织工程程开工。大量的内外协调工工作。②组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度报告，，签发进度款报告告。③组织现场施工图交底、会审，解释释和处理设计问题。④组织接收设备材料，进行现场管理并并移交给施工单位位。⑤组织审查施工分包《施工组织设计》和重大施工方案。⑥组织施工调度会，对施工分包单位位进行合同管理。⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交交。⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经经验。2.9现场施工工经理的协调工作外部协调调雇主（监监理）分包施工工公司当地政府府部门（建设、工工商、环环保、税务、公公安、劳劳动等））当地城乡乡环境现场施工工经理内部协调调施工设计控制费控质量安安全采购开车人事行行政【例】某工程施施工现场场的内外外协调工工作实例例第三章施施工招标标、投标标3.1施工招标标方式①公开招标标——公开发布布招标通通告，进进行无限限竞争性性招标。。②邀请招招标——邀请3个以上上有投投标资资格的的施工工公司司，进进行竞竞争性性招标标。③邀请议议标——邀请1-2家施工工公司司直接接进行行合同同谈判判，称称指定定性招招标。。3.2有资格格的招招标主主体建设单单位——其招标标资格格须经经建设设行政政管理理部门门审查查认定定。专业招招标咨咨询公公司——具有施施工招招标资资格，，受建建设单单位委委托代代理招招标。。工程公公司——对工程程建设设实行行工程程总承承包（（EPC）管理理，为为建设设单位位和业业主进进行工工程建建设施施工招招标。。3.3施工招招标遵遵循的的法规规《中华人人民共共和国国招标标投标标法》2000年颁发发，包包含工工程建建设、、采购购等招招投标标。《工程建建设项项目施施工招招标投投标管管理办办法》1992年起执执行，，通常常各省省（区区）、、市据据当地地具体体情况况编有有地方方的《管理办办法》。《建设工工程施施工招招标文文件范范本》1997年颁发发，适适合土土木建建筑、、设备备管道道安装装工程程。对核电电、水水电、、铁路路、交交通、、通讯讯等专专业性性较强强的建建设工工程另另有编编制。。3.4工程建建设施施工招招标程程序★以工程公公司组组织招招投标标为例，，见《教材》P31页图3-3。其主主要工工作：：准备工工作阶阶段——编制并并报批批招标标文件件。招、投投标阶阶段——公布招招标公公告、、投标标资格格预审审、发发招标标文件件、投投标预预备会会、考考察现现场、、编报报标底底、开开标大大会、、评标标、决决标。。中标成成交阶阶段——发《中标通通知书书》、商谈谈签订订施工工分包包《合同》。3.5施工招招标文文件的的编制制施工招招标文文件的的内容容——依据建建设部部《建设工工程施施工招招标文文件范范本》的规定定，并并结合合各行行业（（专业业）建建设项项目的的具体体情况况编写写。其其主要要内容容应包包括：：①投标标邀请请书；；②②投投标须须知及及其前前附表表；③工程项目概概况；④④图纸及及技术规范；；⑤合同条件；；⑥⑥投投标书格式及及附表；⑦报价及计算算依据；⑧⑧合同协议议书格式及条条款；⑨投标保证金金；⑩⑩履约约及工程款支支付担保。3.6施工招标标底价格的编制①按规定，工程程施工招标必须编制标底底。②标底的编制依据：施工图、现现行工程预算算定额、工期期定额及取费费标准等。③标底价格的计价方法，可以采用工工料单价或综综合单价，应应在招标文件件中明确。④标底价格由直直接费、间接接费、利润和和税金组成（据建标【2003】】206号文计算或按按“施工费用用”估算）⑤标底价格属机机密，只能在开标标时才公开。。⑥标底价格须报报招标管理机机构审定方有效。。3.7评标组织及成成员组成标工作由评临临时组建的评评标委员会完完成；评标委员会由由建设单位法法定代表人（（或授权代理理人）和技术术、经济专家家组成；评标委员会人人数应为5人以上的奇数数，其中专家家人数必须大大于三分之二二；评委会中的技技术、经济专专家可从招标标办人才库中中抽取，或按按特长和需要要聘请。3.8评标的初审（（即“三审”）①符合性评审——投标文件是否否完全响应招招标文件的所所有条款要求求。②技术性评审——评估施工方案案的合理性和和可行性，对对劳务、材料料、机械等资资源，以及对对质量、进度度、安全、环环保等控制措措施进行综合合性评审。③商务性评审——审核投标报价价，并与标底底价格进行对对比分析。3.9评标方法与决标评标方法：①百分法——先将标书各项项指标按百分分比例规定分分数，由评委委对其评分，，据分数高低低排列入选。。（近来很少少采用）②评议法——对投标单位的的施工能力、、业绩、信誉誉、投标价格格及施工方案案的进行综合合评议，择优优选取投标单单位。③合理低标价价法——经初审合格后后，以合理低低标价作为中中标的主要条条件。（非最最低价）终审决标：经初评筛选出出若干投标单单位，以公平、公正、、科学合理的的原则，择优优选定中标单单位。(!!!)3.10工程施工合同同的种类（P24-26）◆总价合同：①①固定总价合合同②调值总价合合同③估计工程量量总价合同◆单价合同：①①估计工程量量单价合同②纯单价合同同③单价与包干干混合式合同同◆成本加酬金金合同（国内内应用较少））①成本加固定定百分比酬金金合同②成本加固定定酬金合同③成本加浮动动酬金合同3.11施工分包合同同的管理合同管理的依依据——《施工分包合同同》及与《合同》相关的文件。。合同执行中的的主要管理工工作——①督促施工公司司进入现场，，落实开工条条件；②协调解决与施施工公司相关关的外部问题题；③监督保证工程程质量与进度度措施的落实实；④审查进度付款申请请；⑤处理合同变更；⑥组织施工工序交接接及竣工验收。第四章施工进度管理4.1施工计划施工计划是工程公司组织项项目施工管理工作作的指导性文件，是项目计划在施施工方面的深化和和补充。施工计划由项目施工经理组组织编制，项目经理审核，，经业主确认后发发表。施工计划应包含的主要内容:(P37-39）①项目概况（产品品、规模、建筑结结构特征及地质条条件等）；②施工任务分包及及招标方式；③③施工进度计计划及里程碑；④施工管理标准及及方法；⑤⑤工程施施工部署及程序；；⑥主要施工技术方方案；⑦⑦施工工总平面图；⑧工程公司施工管管理组织机构、人人员及职责分工。。4.2施工组织设计施工组织设计是国内工程在施施工前必需的技术文件，其作用和内容容与“施工计划”类同，对施工进进行动态管管理。施工组组织设设计由项目目施工工经理理组织织编制，，并要求求施工工分包包公司司编制制各自自工程程的施施工组组织设设计。。施工组组织设设计的内容，根据据各行行业的的不同同工程程对象象有所所不同同，据据建设部部要求求，其主主要内容：(P39)①工程概概况（（同《施工计计划》）及主主要技技术经经济指指标；；②工程程施工工进度度计划划及施施工力力量、、施工工装备备的配配备计计划；；③施工工总体体部署署、大大型设设备吊吊装方方案及及主要要施工工方法法；④施工工组织织技术术措施施及应应用的的施工工技术术标准准和规规范；；⑤工程程总包包与分分包的的分工工及交交叉施施工衔衔接；；⑥施工工总平平面布布置图图及总总图管管理要要求。。工程实实例神华煤煤制油油工程程煤煤液液化反反应器器吊装装施工工方案案工程名名称——神华煤煤制油油工程程（世世界首首套煤煤液化化工业业化示示范装装置））。工程地地址——内蒙古古鄂尔尔多斯斯市南南区。。设备特特性——高温高高压反反应器器，直直立圆圆筒。。直径径5.5米，筒筒体厚厚度337毫米，，吊装装高度度55米，重重量2070/2104吨。吊装方方法——将现场场组焊焊完毕毕的设设备运运输平平躺到到设备备基础础前，，用荷荷兰特特大型型MSG-80吊车，，结合合尾架架滑移移法吊吊装就就位。。吊车特特性——最大起起重能能力2600T，主臂臂长84M，配重重2500T，工作作半径径46M时，起起吊能能力1287T，工作作半径径32M时，起起吊能能力2219T。组装装吊车车需用用场地地52××52平方米米。吊吊车路路基板板下的的地面面承载载力要要求大大于42吨/平方米米。施工方方案特特点——①①优先安安排特特大型型设备备反应应器安安装施施工；；②施工工总平平面图图上预预留设设备吊吊装及及吊车车组装装所需需场地地；③为吊吊车行行走路路基设设计与与施工工桩基基基础础；④据吊吊车特特性，，分两两步吊吊装：：第一一步工工作半半径46米，半半负荷荷起吊吊将设设备直直立；；第二二步工工作半半径32米，将将设备备整体体吊起起就位位。4.3影响施施工进进度的的因素素①建设资资金不不到位位，项项目审审批未未落实实；②设备备、材材料供供应不不及时时，产产品质质量问问题多多；③水、电、原料供应应不正常，交通运运输不便；④施工公司劳力、、机具不足，管理理不善；⑤设计施工图延误，，技术性失误（少少见）；⑥现场施工管理不不力，内外协调能能力差；⑦水文地质条件变化化，与勘察设计不不符；⑧自然灾害及恶劣劣气候影响。4.4施工进度控制方法法▲在施工管理过程中中，不断运用计划（Plan）——实施（Do）—检查（Check）—调整（Action）循环，找出偏差，，采取措施，保证证进度。▲常用的进度控制制比较法有：①横道图比较法——检测工程进度时，，利用带时标的工工程进度横道图（（甘特图），将实实际进度与计划要要求进行比较。此此法直观、方便，，但不宜量化。（例：合成氨转化化装置工程进度控控制图，见图4-1）图4-1施工进度横道图合成氨工程转化装装置施工进度控制制图12345678910111213任务名称称1序号工期d日期期（（日日历历月月））123456789101112施工准备备30结构预制制基础施工工结构安装装756060炉管安装装45设备安装装90筑炉炉60管道预制120管道安装电气安调仪表安调机械试车总工期36530150120120（续）4.4施工进度控制制方法②“S”曲线比较法——将计划及实际完完成量的累计计值，与时间座标标对应点绘制制成的曲线，，形似“S”，两者进行比较较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而而且有量化。。（见图4.2）③“香蕉”曲线比较法——按网络计划各各项工作的最早开始时间间（ES），与最迟开开始时间（LS）的累计完成成量，和时间座标标相对应点所所绘成的曲线线，形似香蕉，如实际完成成累计值的与与时间对应点点落在香蕉曲曲线内，表示示计划实施正正常。（见图图4.3）图4-2““S”曲线示意图累计完成量实际完成进度度时间进度提前进度拖后计划进度图4-3“香蕉”曲线示示意图最早开始时间间计划累计完完成量最迟开始时间间计划累计完完成量时间计划量该时间实际累累计完成量4.5“进度值”统计计法进度值也称“加权值值”，是以该该工程建造的的工时消耗量作作为统计值来反映工程进进度。当某一一工序施工完完毕，并经检检查质量合格格，按其工时时消耗量统计计进度值，取取得赢得值工工程价款。进度值统计的的具体办法是：先设定各各施工工序所所需的工时消消耗，与整体体工程工时所所占的百分比比，当某一工工序完成时，，即可统计出出其进度值。。（例P56）4.6确定工程施工工顺序的依据据★合理的施工顺顺序是依据工工程项目的开开车程序、施施工经验和工工程实际情况况来确定。通常工业建设设施工顺序可可遵循“三先开工”原则：▲先关键后一般——施工工期长，，在关键线路路上的工程先先开工。▲先急用后其他——早开车或急需需用的工程，，如自供热电电、供水、工工艺主机及仓仓库等先开。。▲先地下后地上，先中心后外围——影响后续工程程施工的工程程先开。工程实例：①①神华煤制油装装置及硝酸装装置等有大型型高塔的工程程，须先安装装大型设备，，然后再开地地下工程。②对地下工程须须先施工深度度深的工程。。4.7施工进度计划划的种类▲由施工部编制的施工进度计计划项目总体施工进度计划划、装置施工进度计划划、专业施工进度计划划、年度及季度施工进度计划划、施工进度度网络计划。▲由现场项目部编编制的施工进度计计划三月施工滚动计划▲由施工公司编制制的施工进度计计划三周施工滚动计划、日作业计划。4.8施工进度控制制的措施当施工进度计计划实施出现现偏差时，要要认真分析原原因，采取相相应措施，主主要有：①组织措施——改善劳动组织织，增加资源源投入，调整整施工任务等等；②技术措施——改善施工方法法，提高操作作技术；③经济措施——采用定点考核核，规定奖惩惩办法；④合同措施——利用合同条款款，促使施工工分包单单位强化管理理、调配力量量，抢回进度度。4.9施工进度情况况报告(P44)★施工进度周报,其主要内容有有：①三周滚动计划划及其执行情况况；②本周完成工作作量、工程量及赢赢得值；③本周现场人力及人工时消耗情况；④本周设备、材材料的接收及使用用情况。★施工进度月报，其内容同周周报，按“月”报出，通常附附有形象进度照片片。第五章施工质量控制制5.1施工质量控制制的依据★施工质量控制制的主要依据据——工程设计图纸纸、有关技术术标准、施工工及验收规范范、工程质量量检验及评定定标准、合同规定对工工程质量要求求的专用条款款。★施工质量控制制的通用标准——①建筑安装工程施施工及验收规范范；②建筑安装工程程质量检验评定定标准；③工业安装工程程施工及验收规规范；④工业安装工程程质量检验评定定统一标准。★施工质量控制制的专用标准——据不同行业，由由各专业部门编编制的专用施工工及验收规范和和标准。★推行质量管理理体系ISO-9001＝>GBT190015.2施工质量的控制制对象★监督参建主体的的质量行为①审查施工中是否否严格遵循施工工程序；②审查施工各方质质保体系是否正正常运行，质检检人员是否到位位，质控文件是是否贯彻落实；；★监督工程实体体质量①核查进现场设备备、材料质量文文件，并进行品品质检验；②将各专业施工工工序，按其重要要性分级定出质质量控制点，分分别进行巡检、、停检、自检、、共检等质量检检测；③审查各种工程质质量有关文件，，是否如实并符符合标准。5.3工程施工不同阶阶段的质量控制制▲施工准备阶段（事前控制）①施工前审验人人、机、料、法法、环五大要素素；②审验设计施工工图。▲施工阶段（事中控制）①施工过程中进进行旁站监督施施工方案是否严严格执行；②工工序及工序间质质量控制；③分部分项工程程质量评定。▲施工后期阶段段（事后控制）①对单位工程质质量评定及验收收；②组织联动试车车考核；③审核工程质量量技术文件及竣竣工图，并整理理归档。5.4施工现场工程质质量的监控工作作①施工质量监控由由工程公司现场场施工经理领导导下的施工质量量监督组负责；；②审查施工公司司编制的施工组组织设计、重大大施工方案及质质量控制文件，，并检查质量保保证体系是否正正常运行；③审核并落实施施工公司的质检检人员资质及检检测工具；④审核各种试验验及焊接工艺评评定报告，核查查焊工等重要工工种的技能考核核合格证；⑤对设备、材料料进行品质检验验，不合格品不不得进行安装；；⑥监督施工质量量，参加并签证证A、B级工序质量检测测;⑦组织参加施工质质量事故调查与与处理；⑧组织施工质量量评审，定期编编写质量评估报报告；⑨对不合格工程程和不能保证施施工质量的操作作方法，行使“质量否决权”，并发出书面通通知。5.5工序质量控制概概念◆控制工工序质质量的的重要要性——工程的的施工工质量量，是是由一一个一一个施施工工工序的的质量量构成成的，，只有控控制住住每一一道工工序的的质量量，才才能保保证整整个工工程的的质量量。◆工序序质量量控制制点的的确定定——凡对整整体工工程或或对下下一工工序质质量有有明显显影响响的关键工工序，即可可确定定为工工序质量控控制点点。工序序质量量控制制点据据不同同行业业和专专业设设定。。又可可按其其对施施工质质量影影响的的程度度，分分为多多个等等级。。5.6工序质质量控控制点点的级级别通常，，据施施工工工序对对工程程质量量的影影响程程度，，将工工序质质量控控制点点分为为A、B、C三级（在炼化化工程程中常常用）A（AR）级——最重要要施工工工序质质量控控制点点。须须由施施工公公司、、工程程公司司和业业主（（或监监理））三方共共检确认。。B（BR）级——重要施工工工序质质量控控制点点。由由施工工公司司和工工程公公司两方共共检确认。。C（CR）级——一般施工工工序质质量控控制点点。由由施工工公司司质检检人员员单方检检查确认。。①其中中AR、BR、CR为需要要做检查数数据记记录的相应应级别别。②也有有将控控制点点分成成A、B、C、D四级，，分别由由四方方、三三方、、两方方和单单方检检查确确认。。5.7工序质质量控控制点点的确确定工序质质量控控制点点按各行行业不不同专专业的的质量量要求求特点点确定定，应符合国家家或行业颁颁布的质量量检查和评评定标准的的规定。实例：《教材》P47-P53列举了我国国化工建设行行业安装工工程常用的工序序质量控制点点检查记录录表格，以供参考考。（不同行业业有其各专专业的质量量控制点检检查记录表表格，从略略。）5.8影响工程施施工质量的的因素人——指参与工程程施工的组组织者和操操作者的技技术水平、、健康情况况和心理状状态。机——指施工机械械和生产设设备的性能能。料——指工程材料料和辅助材材料的品质质及性能。。法——指施工方案案、方法是是否合理可可靠。环——指施工现场场的地质、、水文、气气象等自然然环境及社社会环境。。实例：混凝凝土强度不不足因果分析图（鱼刺图图）搅拌机常坏坏混凝土强度不足人机法料环振动器故障障计量失控技术素质质差有情绪指挥不力力气温过低低振捣不实实配比有误误养护不良良水泥过期期沙石含泥泥水不清洁洁5.9质量否决决权目的——对工程质质量进行行最终控控制，以以保证合合格工程程交付使使用。实质——①对工程进进度具有有质量认认可否决决权当工程质质量评为为不合格格时，该该项工程程进度不不被认可可，不能能进入完完成量统统计，也也不能得得到赢得得值的工工程付款款。②对不能能保证工工程质量量的施工工方法可可行使质质量否决决权通知停止止作业，，采取改改进措施施。实施——质控总监监有权行行使质量量否决权权，书面通通知施工工单位，，采取停停工、返返工、处处罚等相相应措施施，甚至至撤换施施工队伍伍。5.10质量事故故分析与与处理事故类别别：凡具有有下列情情况之一一者为重大事故故：①建、构筑筑物主要要结构倒倒塌；②基础不均均匀下沉沉超过规规范规定定；③影响使用用功能，，造成永永久性缺缺陷；④经济损失失超过10万元。。▲不具备以以上情况况者为一一般事故故。事故处理理：出现事事故应做做到“四不放过过”，即：①事故原因因不清不不放过；；②修补方案案未落实实不放过过；③修补后或或推倒重重来的工工程未检检测不放放过；④事故责任任者和群群众没有有受到教教育不放放过。5.11工程质量量与机械保证证期◆国内工程程质量保保证期：按国务务院2000年第279号令《建设工程程质量管管理条例例》及《房屋建筑筑工程质质量保修修办法》规定执行行，正常常情况下下，屋面面防水为为2年；供热热与供冷冷为2个采暖和和供冷期期；水电电安装与与装修为为2年；地基基及主体体工程为为设计规规定的合合理使用用年限。。工程保保修期从从工程竣竣工验收收合格之之日算起起。◆涉外工程程机械保保证期：通常按合合同中约约定执行行。例：国外引引进的成成套化肥肥生产设设备，其其机械保保证期以以下列三条条中最早早到达的的时间为准：①合同生效效后50个月；②机械竣工工后14个月；③投料试车车产量达达到80%，且连续续24小时正常常运转后后12个月。◆工程质量量保修费费用：除地震震、洪水水等不可可抗力造造成的损损坏外，，所发生生的修理理费用，，由发生生工程质质量缺陷陷的责任任方承担担。第六章施施工工费用管管理6.1施工费用用管理的的主要工工作①编制施工费用用估算（基础设计阶阶段）；②编制施工费用用预算（详细设计已已完成）；③处理变更而引起的施工工费用增减④按实际完成（（合格的）工工程量，计算算施工进度赢赢得值，并签发工程进度度款；⑤定期提出现场场施工费用控制报告告。6.2施工费用的组组成施工费用（S）是工程公司总总承包费用估算中的第二大项项费用，据《工程项目管理理实用手册》规定，施工费费用由三项组组成：(见费控补充资资料P9图1）①施工劳力费费（S1）——施工现场进行行建筑安装工工程所需的直直接和间接劳劳力费用；②施工辅助费费（S2）——包括施工辅材材费、机具费费、临设费、、其他直接费费、施工间接接费、现场管管理费、计划划利润及税金金等；③施工管理费费——包括施工管理理人员工资（（S3）和非工资费费用（S4）。6.3建筑安装工程程费用项目组组成按建标【2003】】206号规定，建安安费项目由四四项组成：建筑安装工程程费在详细设设计后，据施工图和定定额进行计算算，作为招投标和和工程结算的的依据。（详见“费控控”补充资料料P14）建筑安装工程程费直接工程费间接费计划利润税金6.4工程变更的内内容及形式▲工程变更内容容有：设计变更、进进度计划变更更、施工项目目变更、施工工方案变更等。▲工程变更形式式有：①用户（业主主）变更——由用户要求或或同意提出的的变更。②工程变更——由工程公司提提出，或施工工公司提出且且经工程公司司同意的变更更。6.5工程变更的实实施工程变更实施施的程序:工程公司将变变更文件送达达施工公司——施工公司提交交有关变更后后的费用、工工期增减说明明——工程公司与施施工公司就该该变更达成协协议,双方签证后作作为合同的一一部分——工程公司签发发现场变更通通知书，下达达施工公司执执行。工程变更费用的处处理：由于变更引起的费费用增减，按合同同约定分担。（实例）6.6现场施工费用控制制措施控制施工费用的依依据是“施工费用用估算”。按工程进度实际完完成量统计，结算算赢得值，依据合合同约定，签发预预付工程进度款。。重大工程变更费用用超出施工费用估估算时，应逐项进进行分解估算，如如需修改控制基准准，须经项目经理理和业主批准。及时分析现场施工工费用控制情况，，发现问题提出建建议，并定时向费费控经理和项目经经理报告。6.7施工费用/进度综合控制应用赢得值原理进行施工费用/进度综合控制，可以直接检测当当月工程进度和费费用的关系，判断断进度和费用是否否在控制范围内。。费用/进度综合控制方法法如下:(《概论》P106-121)⑴对项目工作进行分分解；⑵⑵确定项目代码和和编码；⑶确定组织分解结结构；⑷⑷落实责任分分工；⑸编制进度计划；；⑹⑹进行费费用估算；⑺建立执行效果测测量基准；⑻⑻对上工作审查和和批准；⑼测量赢得值；⑽⑽记录录实际费用消耗；；⑾进行费用进度偏偏差分析；⑿⑿项目进展报告和和监控。6.8施工索赔与反索赔赔索赔的概念——索赔是指向合同对对方提出要求赔偿偿的行为，也是获获得利润的重要手手段。正常工程总总承包的利润是合合同价的3-10%，而索赔额往往达达到10-20%，甚至更高，故必必须重视。索赔含含费用和工期。索赔与反索赔——对EPC承包商来说，既要要向业主索赔，同同时要预防业主反反索赔和施工分包包商索赔。这里主主要叙述施工发生生的索赔。可能构成施工索赔赔的因素——①现场环境及“三通通一平”条件的差差异；②地质条件及地下文文物、障碍等影响响；③设计变更、图纸缺缺陷引起的返工；；④设备和材料缺陷造造成的损失；⑤施工方法不当或违违规，造成质量和和安全事故；⑥恶劣天气及自然灾灾害影响；⑦其他突发事件。索赔与反索赔成功功的技巧——①正确并充分理解《合同》，分清责任；②及时做好记录（含含照片和摄像），，办好现场签证（（特别是隐蔽工程程），并提出索赔赔报告；③收集保存各种有效效费用单据；④详细做好施工日志志，工程检查记录录及验收报告签证证完整；⑤费用计算准确，依依据可靠；⑥讲究谈判技巧，坚坚持有理有礼，有有进有退，有舎有有取；⑦以诚信为本，正确确处理好业主、监监理和施工分包商商之间的关系。6.9进度质量费用三大控制的关系进度质量费用工程项目施工整整体最佳控制点三大控制环环相相扣，施工管理理则寻求最佳控控制点。第七章施工安全管理7.1施工安全控制的的依据①安全法规（即劳动保护法法规）——国家有关生产安安全、工业卫生生的一系列法规规。②安全技术——为防止发生安全全事故，或减轻轻笨重体力劳动动而采取的安全全技术措施。③工业卫生——为改善施工过程程中的恶劣作业业环境，保护劳劳动者身体健康康而采取的防范范措施。（即：环境和职职业健康）7.2我国现行施工安安全、环境和职职业健康法规我国各行业现行行的施工安全及及职业健康相关关法规有数百种种之多，现列举举几种如下：①中华人民共和和国劳动法②中华人民共和和国安全生产法法③建设工程安全全生产管理条例例④建设项目（工工程）劳动安全全卫生监察规定定⑤建设工程施工工现场管理规定定近几年在施工公公司推行GBT24000和GBT28000环境和和职业业健康康安全全体系系标准准，对对改善善现场场安全全卫生生大有有促进进。7.3安全施施工管管理原原则①安全第第一，，预防防为主主，防范范于未未然。。②加强全全员安安全意意识，，建立立安全全保证证体系系和安安全施施工规规章制制度，，并保保证其其运行行。③根据工工程实实际，，针对对不安安全因因素，，采取取有效效可行行的安安全措措施，，做到到万无无一失失。④确保安安全，，注重重节约约。【例】香港工工程建建设规规定，，在合合同工工程款款外，，业主主须留留工程程款总总额的的1%作为安安全措措施费费用，，施工工公司司实施施后如如实结结算，，为施施工公公司提提供了了安全全措施施的经经济保保障。。7.4安全施施工控控制的的量化化指标标安全事事故指指标：①死亡亡、重重伤人人数；；②工伤伤事故故千分分率受受伤人人数/职工人人数；；（其中中职工工人数数也可可用项项目、、年或或投资资为单单位））③工伤伤事故故严重重率歇歇工工工日/工伤人人次。。安全教教育指指标：受安安全教教育的的人、、次数数。安全检检查和和整改改指标标：查出问问题及及整改改情况况。工卫生生及环环境保保护指指标：：作业环环境的的温度度、粉粉尘、、噪音音、辐辐射及及有害害气体体浓度度等。。7.5安全工工程师师的主主要职职责①编制项项目安安全卫卫生管管理计计划，，并监监督实实施。。②贯彻彻有关关劳动动、安安全、、和卫卫生等等规章章制度度。③参加加施工工、开开车等等方案案中有有关安安全问问题的的研究究。④负责责施工工人员员的安安全教教育与与培训训。⑤负责责现场场消防防、安安全、、卫生生的检检查，，并参参加现现场发发生的的安全全事故故处理理。⑥负责责与地地方安安全、、卫生生部门门工作作联系系。⑦负责责编写写安全全报告告，进进行安安全工工作总总结。。※安全工工程师师的职职责，，不能能代替替项目目经理理在安安全方方面负负有第第一责责任人人的责责任。。7.6安全施施工教教育的的内容容①思想教教育——树立安安全生生产思思想意意识，，加强强劳动动纪律律观念念；②政策法规教教育——贯彻现行安安全生产、、劳动保护护、健康卫卫生、环境境保护等法法规；③安全技术知知识教育——结合行业特特点，学习习安全施工工标准及安安全技术措措施知识；；【例】日本入厂厂安全教教育不厌厌其烦地地示范讲讲解护品品使用等等知识。。④安全施工工典型经经验及事事故教训训的教育育。7.7安全施工工检查的的类型①一般性安安全检查查——对现场的的总体安安全管理理及安全全保证系系统运行行状况的的检查。。②专业性安安全检查查——对锅炉压压力容器器、电气气、焊接接、起重重、施工工机械、、防火、、防爆、、防毒、、车辆安安全等专专业检查查。③季节性安安全检查查——针对季节节特点进进行防暑暑、防冻冻、防滑滑、防雷雷击等检检查。④节假日前前后的安安全检查查——节假日前前后人们们思想放放松、麻麻痹，易易出事故故。7.8安全施工工检查的的内容①查思想——检查施工工人员的的安全意意识。②查管理制制度——检查安全全管理制制度的建建立和执执行情况况，安全全台帐资资料情况况。③查现场安安全隐患患——检查施工工现场存存在的不不安全因因素，进进行“四定”（定隐患项项目、定定整改措措施、定定整改时时间、定定责任人人）。④查安全事事故的分分析处理理与上报报情况。【例】日三菱重重工工程程队每天天早晨安安排工作作任务时时检查护护品及安安全带佩佩戴状况况，扣在在钢丝绳绳上走一一遍，集集体喊口口号结束束，气氛氛浓。7.9安全事故故的分类类轻伤——不属于重重伤者按按轻伤处处理；重伤事故故——受伤人数数为1-2人，且伤伤者成为为残废或或可能成成为残废废者；急性中毒毒——由于中毒毒造成的的工伤；；重大安全全事故——施工中由由于责任任过失造造成：工工程倒塌塌、废弃弃，机械械设备破破坏和安安全设施施失当，，造成人人员伤亡亡或重大大经济损损失的事事故。7.10重大安全全事故的的四个等等级一级重大大事故：死亡人人数30人以上；；直接经济济损失300万元以上上。二级重大大事故：死亡人人数10-29人；直接经济济损失100-300万元。三级重大大事故：死亡3-9人或重伤伤20人以上；；直接经济济损失30-100万元。四级重大大事故:死亡二人人以下或或重伤3-19人；直接经济济损失10-30万元。7.11处理安全全事故的的“四不不放过””一不放过过：事故原因因不查清清不放过过；二不放过过：事故责任者和群群众没有接受教教育不放过；；三不放过：事故防范措施不不落实不放过。。四不放过：事故责任者未处处理不放过。第八章施工工现场管理8.1施工现场