地铁工程项目工程发展

Word版本，下载可自由编辑地铁工程项目工程发展1组织管理

完美组织机构系统，对投资控制人员举行落实，建立相应的职权体系，制定具体的规程，管理控制人员必需严格依照规程对工程造价举行控制管理；并以年、月作为单位举行投资方案的编制；完美职责体系，避开职权的交错。地铁施工建设过程中，可以借鉴先进的国际管理阅历，采纳先进的合同管理、支付管理、预算结算管理模式，业主可以在工程项目部门派转财务、法律人员举行监督，从而有效实施工程造价的管控工作。

2经济管理

对工程资金使用编制相应的使用方案，分离以年、月作为单位举行统计，同时在每月、每年举行相应的资金使用总结。并依照总投资制定相应的阶段性资金控制目标，加强成本管理的可操作性；另外计量完工工程，制作相应的进度报表，统计相关工程造价数据，并在付款时签发相应的付款证书；实时控制项目投资，比较实际的项目支出和控制目标支出，对偏差缘由举行分析，准时的订正偏差。

3技术管理

做好施工组织设计的审查，优化施工计划。普通来讲，审核施工组织设计主要是对施工计划举行审批，而施工计划的审批通常采纳定性和定量的办法，除了满足质量、工期两大指标外，还要对影响工程造价的各个因素举行具体的分析，对多个技术计划举行筛选，并举行技术经济比较，使质量、工期及造价3项指标有机地结合在一起，从而控制工程造价。

加强设计变更的审查。设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素。削减设计变更首先要抓好工程设计，其前提条件是规划稳定、客流预测基本精确     、基础资料具体牢靠、运营概念及系统功能定位符合实际的要求。要严格控制设计的变更，尽可能将变更控制在设计阶段的初期，特殊是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账、后变更。此外，要避开内容不明、没有详图或详细使用部位而只是增强材料用量变更的发生。

做好现场签证。地铁工程项目普通采取监理负责制。监理人员在娴熟把握现场施工和管理的同时，应认识工程造价学问，对由施工单位填写的签证，一定要仔细核实方可签字盖章，对不应当签证的项目不得盲目签证。对签证事项举行审核时，应严格审查签证事项发生的内容、缘由、范围、价格，明确费用发生的担当方，须要时配以简图和文字说明，以削减工程结算时的扯皮现象。

4合同造价控制措施

针对不同环节造价管理都有着不同的要求，合同措施是从合同的角度，利用合同内容的处理控创造价，即合理的举行索赔处理。做好资料的收集，保证浮现索赔大事后，可以有数据事实作为索赔依据。准时举行索赔，保证索赔的合理性，而避开大事的积累造成推诿现象。要对索赔大事举行预测。一旦地铁工程开头实施，便需要针对可能浮现的索赔举行预测，从而制定合理的补救和预防措施，避开索赔大事的发生。并且还在合同中规定相关反索赔条款，从而降低有效的项目投资。

5结算审查工作的加强

定额计价以及综合单价是地铁工程结算所使用的主要方式，所以应该严格审查综合单价以及定额套用、工程量等内容。承包合同以及招标文件中具体标注了工程量，要以此作为标准工程量。而针对变更的工程，则需要对审查施工签证单是否合理。另外还要防止结算中浮现定额高套、错套的现象，定额换算错误也是常犯失误，因此会造成投资铺张。工程台账必需保证健全完美，并建立牢靠的资料系统，任何针对工程的商议变更都必需举行具体的分析，分清经济洽商和技术洽商，从而避开工程实施中浮现用工用料、工程量的多报、虚报。将价差控制在合理范围，避开高套价差现象。不计取不符合规定所使用的直接、间接费用。

6结语

地铁工程实施时，造价管理是业主对工程各个环节举行管理的有效措施，其贯通于囫囵地铁工程中。地铁的投资相对较大，并且还会涉及各种复杂的专业，建设中需要的行业也相对较多，且施工周期相对较长，这些特点共同加大了城市地铁的施工难度。所以在地铁工程的招标、施工、结算过程中，各个部门都应该发挥其各自职能，实现技术