2023设备管理年度工作总结模板

第页共页2023设备管理年度工作总结模板设备管理年度工作总结篇1202_年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目的。机电处严格按照公司方针目的积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了202_年公司的消费任务圆满完成，同时为202_年的消费打下了坚实的根底;进一步提升公司设备管理的整体程度。针对202_年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记防患于未然。通过每周班组长会议宣传强调平安作业：高空作业必须有监护人;必须配带平安防护用品;对高空作业车进展定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，202_年设备处未发生一起重大平安事故。2、6S管理。通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习要强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格按照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作。(1)重视保养，减少维修。按照制定的设备保养方案对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装消费线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。(2)对重点设备维修做到抢修及时。要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。(3)特种设备管理。完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进展检验。(4)叉车管理。重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必须每周对叉车进展保养和光滑。对违背操作规程的人员进展了相应的处分，做到了有章可循。3、设备项修工作。按照日常点检和维修中发现的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进展了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理。对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年消费维修及时性。5、公司平安质量标准化达2级工作。202_年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为公司顺利达级做好了坚实的根底工作。公司顺利通过2级达标工程。设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。202_年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断探索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理形式。根据此目的，在202_年的工作中，不断进步自己业务程度，进步自己的管理才能、进步自己的应变才能、进步自己的创新才能，为202_年公司完成消费任务，提升设备管理程度积极准备。设备管理年度工作总结篇2回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已进入施行阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进展汇报：一、从设备管理方面。1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和光滑管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备光滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，假如巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳工同时进展巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进展确认。同时，及时和工艺人员沟通，理解设备运行状况，发现问题用心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进展抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、消费系统的稳定运行、月产量超过2000吨带给了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、用心施行设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，202_年是我车间设备国产化力度的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低本钱是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。2、用心进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改善，效果良好。三、用心配合“二改三”扩建工程的施行，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向非常重视，因此，我要求自我和机械技术员用心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，个性是对动设备，要理解其构造及装配过程和考前须知。四、工作的缺乏。在202_年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善。1、在设备管理方面，设备管理经历缺乏，有待学习和改善。如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明原因，使预修方案构成应付上级的摆设。在202_年我们要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在202_年有所改善。3、专业知识和技术程度有待进步。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、理论，不断的积累经历，在理论中来锻炼自我，完善自我。回忆即将过去的202_年，我对自我的工作根本满意，做到了吃苦、耐劳，用心肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。展望202_年，我们还有很长路要走，3万吨的施行，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，用心地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。设备管理年度工作总结篇3进入20__年以来，本部门全体员工，在我公司集团化开展部署向管理要效益，进步质量，节能降耗，减员增效的总体目的指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保平安消费的总体要求，努力地做好后勤效劳和保障工作，始终坚持本部门“对外强调效劳、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发现了本部门工作中存在的很多缺乏之处。一、工作任务之前的详细准备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不考虑，不分析^p，无预案，无长效机制措施;二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底;三、人身平安，设备平安，产品质量平安相辅相成的平安意识不全面，对全公司平安工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的平安事故时有发生;四、每台设备大、中修及保养方案不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，详细施行细节的可操作性较差，有待改进;五、现有维修人员对各类机械分析^p不到位，维修工作还不太熟悉、纯熟，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务中对涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化开展的速度;六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目;七、对设备配件的合理化储藏不准确，需进步易损件，常修位置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好;八、员工的效劳意识和工作的主动性有，但须加强和进步，工作中需要协调的条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情;九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监视检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能到达预期。设备管理年度工作总结篇4回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已进入施行阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进展汇报：一、从设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和光滑管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备光滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，假如巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳工同时进展巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进展确认。同时，及时和工艺人员沟通，理解设备运行状况，发现问题用心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进展抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、消费系统的稳定运行、月产量超过20__吨带给了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、用心施行设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，20__年是我车间设备国产化力度的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低本钱是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。2、用心进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改善，效果良好。三、用心配合“二改三”扩建工程的施行，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向非常重视，因此，我要求自我和机械技术员用心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，个性是对动设备，要理解其构造及装配过程和考前须知。四、工作的缺乏在20__年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善。1、在设备管理方面，设备管理经历缺乏，有待学习和改善。如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明原因，使预修方案构成应付上级的摆设。在20__年我们要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20__年有所改善。3、专业知识和技术程度有待进步。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、理论，不断的积累经历，在理论中来锻炼自我，完善自我。回忆即将过去的20__年，我对自我的工作根本满意，做到了吃苦、耐劳，用心肯干。思想进步，起到了一个__的作用。展望20__年，我们还有很长路要走，3万吨的施行，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，用心地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。设备管理年度工作总结篇5进入202_年以来，我工程部在处机电科的支持下，在各级部门的监视指导下，我们在设备管理、设备利用率及设备的完好上作了一定的努力，特别是在工程部的重视下配置专职设备管理员，对设备帐、卡、物作了细致的工作。同时，对各岗位工的技能培训，持证上岗率，以及设备完好率和设备利用率都向前跨了一个台阶。详细做法是：1、设备管理，安排有责任心强、纯熟的人员配置一名，对固定设备、电气开关、周转材料，小到材料配件以及低值设备进入统一管理，搜集归类，做到节俭持家，节约用材适用在各项工程中。2、设备管理上，制定了各项管理制度，按规章制度去实行管理和落实，坚决响应处和集团公司对机电设备管理要求，在6月份集团公司要求对井下馈电开关全部更换真空系列。为确保上级要求更换的同时，又要保证正常的消费，新的设备到工地后，我们及时检查、验收，然后利用各施工队在交接班时进展更换，共计更换19台，保证上级交给的任务。同时对上井的DW—350开进展检修处理和防腐处理无误后退回处官庄库。3、设备检查与维护。在设备检查与维护方面我单位按排对口的专职人员进展每天的检查维护工作，重要的岗位如绞车与水泵，除正常的维修外，每天值班领导必须巡查一次并签字认可，从而保证正常的平安使用。对上下井的设备特别是上井设备的检修更是严格把关，大到配件，小到螺栓弹垫，我们都是认真检查，其中包括设备的外观防腐，力争做到下井设备完好率到达100%，今年共大修耙装机6个台车，维修混凝土绞拌机4次，压风机40M3、20M3中小修达3次，对上井的电气开关保证每一台的检查维修，送电试验确保完好后防腐处理后入库。同时对井下开关定期对防爆面的检查加凡士林，特别是弹簧垫，对失去弹性一次性更换掉，做到井下无失爆。4、日常保养维修。由于装备专职设备检查工做到每天的设备检查和记录，对小修和能在现场维修的设备全部落实到井下维修，决不推延维修，保证井下设备无带病工作现象。5、新进场设备与试运转工作。进场设备特别是新进设备，首先对产品合格证、防爆合格证、消费合格证和产品说明书进展验证是否齐全，同时对设备的外观检查是否有机械碰伤，零部件是否齐全，以及配件及专用工具等的验收，也同时对电机绝缘进展摇测，能在地面试运转的就得试运转，同时对试运转做详细记录。由于施工条件差，没有存放设备的库房，大局部设备露天存放，这样对防水防晒和防丧失存在一定难度。我们加大了对设备的看护，24小时有值班护厂人员进展工地现场巡视，对于防水防晒采用废风筒进展覆盖，特别是对每次下雨前对覆盖的风筒全部检查巡视一遍，保证万无一失。以上我们在设备上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在着一定程度上的缺乏，希望有关部门领导能经常来我单位进展督导和检查，以进步我们的管理程度，保证设备的完好率和利用率。设备管理年度工作总结篇6回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已进入施行阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的.管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进展汇报：一、从设备管理方面。1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和光滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备光滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，假如巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进展巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进展确认。同时，及时和工艺人员沟通，理解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进展抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、消费系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、积极施行设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，202_年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低本钱是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。2、积极进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改进，效果良好。三、积极配合“二改三”扩建工程的施行，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要理解其构造及装配过程和考前须知。四、工作的缺乏。在20__年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。1、在设备管理方面，设备管理经历缺乏，有待学习和改进。如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明原因，使预修方案形成应付上级的摆设。在20__年我们要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20__年有所改进。3、专业知识和技术程度有待进步。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、理论，不断的积累经历，在理论中来锻炼自己，完善自己。设备管理年度工作总结篇7202_年马上过去，总结一年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析^p开拓创新。、加强学习，进步业务素质活到老学到老。只有不断学习，承受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉理解。这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，进步设备的利用率，延缓设备的更新换代。随着社会的开展进步，电子产品的飞跃开展，机械化程度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。二、放开视野，认真分析^p理解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合标准要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体安康和财产平安。我们药厂是通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵敏运作的优势，进步资金流动的周期，进一步扩大市场份额。三、降耗节能，加强设备维修保养及改进企业需要有稳定的大前方，才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改进是为消费提供效劳的，让设备运转正常，进步消费效率，进步质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充分合理的开节流，限度的减少开支，保质保量的完成消费任务，为市场不断的优质产品。四、加强反思，及时总结反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中的缺乏。缺乏之处有以下几点。1、对于维修人员的培训缺乏，在实际工作中遇见的不常见故障分析^p判断缺乏，造成维修时间耽误过长，影响消费，容易出质量事故，不合格产品的多发性。2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，进步设备的运转率。3、维修人员的组织纪律性缺乏，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。4、维修人员的思想教育缺乏，吹毛求疵，夸耀技能，互相扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功绩，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，务实创新的精神。总结一年的成绩较以往有很大的进步和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大前方，放眼市场，共同开展，共创辉煌而努力。设备管理年度工作总结篇8202_年悄然而至，自从202_年x月份刚进入公司，刚开场接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的根本维护，但领导给了我时机，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。我一定会更加的努力做好本职工作才是的回报，并且也是对自己的肯定。经过这一段时间的工作及生疏环境的磨合，专心钻研业务知识，努力进步理论知识和业务工作程度。遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关心和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面获得了新的进步。现将情况总结如下:一、公司电脑日常维护工作刚一开场接手工作的时候，发现公司大局部电脑都没有安装平安防护软件和晋级系统补丁以及管理员权限随意开放，以致于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施：1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员断定后进展专业及针对化的操作，个人不能私自进展改动，进展这样做的目的防止由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长理解决问题的周期。2、使入网用户使用统一的、经过平安测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等平安防护软件，且经过努力理论，并在每台机器上设定了自动系统补丁晋级及定期查杀规那么。3、对个人的关键性数据资料、邮件进展途径转移备份，使这些数据远离危险故障点，防止意外丧失所带来的严重后果。操作系统进展常规定期备份，便于事后的复原。经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理确保公司网络运行正常，入网用户正常利用网络资。加强路由器的规那么设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。三、公司网络制度管理和完善公司经过一段时间的运转，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。还特地制作了乐山市永祥多晶硅电脑登记表及入网用户IP登记表等相关表格。使得公司资产和资得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。四、协助财务组完成计算机网络技术支持工作由于网络管理员属于财务组的分支，所以我现属财务组部门人员。主要负责管理IT方面的文件资料、负责计算机硬软件维护、网络布线等工作。经过公司领导安排、布置工作，财务组经理为首带着我们完成各项工作，部门工作稳定前进，协同配合默契。由于公司各项规章制度的形成及完善，公司正向标准化经营中稳定前进。总结202_年的工作，尽管有了一点点的'进步和成绩，但在一些方面还存在着很多的缺乏。比方：遇到困难的时候与领导沟通不够等，这都有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，将百尺竿头，更进一步。202_年的大致工作方案为：1、在公司内部使用的ERP系统是一种简便、有效的软件工作平台，为使之便于公司所有员工的工作、交流、讨论，发布公共信息，还需要不断的搜集ERP系统存在的缺乏之处。2、加强对入网用户的计算机操作技巧及技术支持，统一进步全公司工作人员无纸化办公的专业化及工作效率。3、系统地标准化入网用户的操作系统、系统软件、网络设置，做到高质高效地处理各类应急性问题。下一年度工作目的：1、加强入网用户在PC上的标准使用和操作技巧，做到个人PC平安，防范网络风暴。2、完善我司ERP系统在工作中的缺乏之处，搜集疑问上报信息中心，使ERP系统能更好的效劳我司。3、健络管理制度，做到精细化管理。4、强化网络平安检查的力度，杜绝平安隐患。202_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，强化理论和业务学习，不断进步自身综合素质，把新一年的工作做好，为公司更好的开展尽一份力!设备管理年度工作总结篇9202_年，始终把设备管理和设备平安工作放在首位，认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安消费管理和设备根底管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底，回忆这一年来设备管理和平安管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订平安责任状，认真落实平安责任制为了实在加强对平安消费工作的组织领导，强化平安消费管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《平安消费责任状》，把平安目的层层细化、量化，落实到每一个人。202_年平安消费责任状签订4个车间，签订率100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的平安消费责任形式。二、建立健全平安管理体系，认真落实平安管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证平安的根底，因此今年设备平安处花费了大量的精力重新修订平安消费管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的平安消费责任制进展修订等，为公司的平安管理工作打下了良好的根底。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到平安工作心中有数，确保公司的平安消费运营。三、强化平安培训教育活动，不断进步全员平安意识为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教育的培训力度。1、公司从员工一入公司开场，组织开展新员工入公司“三级”平安教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺消费情况、危险辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康平安环境教育。确保新员工入公司“三级”平安教育率达100%并保证了培训的效率。2、在六月份“平安消费月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与平安消费活动。组织全体员工通过各种形式积极学习平安、消防知识。“平安消费月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进展了一次全员平安培训，进步了广阔员工平安消费的积极性。3、消防演练、消防知识培训：在去年组织职工参与的消防灭火演习的根底上，今年我单位又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广阔员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。4、在组织“平安消费月”活动时公司内悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣传标语，以进步人们的防范才能，减少或防止事故的发生。5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、消费技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大进步了全员的法律知识、处理问题的才能和技能，增强了全体职工搞好平安消费的自觉性，进步队伍的整体素质，从根本上解决平安消费意识、程度和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和光滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备光滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进展确认。同时，及时和操作维修人员沟通，理解设备运行状况，发现问题积极协商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该车间的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。4、针对焦炉及化产回收等系统消费过程中存在的问题，逐一分析^p研究，找出解决问题的措施，特别是塌焦问题，现已明显减少。5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低本钱是非常不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。6、积极进展修旧利废，对焦线∮400———500滚筒共5套进展了技改技措，为公司节约了资金、降低了本钱消耗。五、焦炉的建立和配套工程建立及公司有关平安手续办理情况设备平安处在保证设备管理和平安管理的前提下，与各车间科室配合，保证2炉的建立、烘炉和工程投产。在2炉建立过程中，设备平安处有关人员加班加点、认真负责，保证了2炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织施行。2炉按质按量顺利投产。在配套工程建立方面，由设备平安处组织和施行建立配套工程。包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已根本到达调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实根底。煤气综合利用〔汽轮发电机〕工程正在按要求施工，方案202_年初投入运行1、2炉投产后，有关平安、消防等手续已严重影响企业的正常经营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在准备验收资料，试消费备案手续。正在准备有关压力容器、压力管道等验收资料。六、工作的缺乏。在202_年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进：1、在设备管理方面，设备管理经历还缺乏，特别是设备管理制度、平安操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。2、专业知识和技术程度有待进步。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、理论，不断的积累经历，在理论中来锻炼完善自己。3、平安管理方面，结实树立平安开展理念，夯实根底并强化现场监视监管工作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危险平安监管、一级动火区动火证制度。七、下一步打算1、狠抓设备根底管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度，特别是管理制度的执行落实情况。积极配合公司各项精神要求，完成新一年的消费方案。2、加强设备巡检力度，及时发现问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。3、狠抓平安管理工作，进一步完善平安管理各项规章制度，进步平安管理程度。4、加强平安巡查力度及时发现平安隐患并及时解决，做到平安第一，预防为主，杜绝平安事故发生。回忆即将过去的一年，我们对自己的工作根本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。在新的一年里，在上级领导带着下争取有更大的进步。设备管理年度工作总结篇10光阴荏苒，白驹过隙，202_已成历史，进入硫酸厂也一年有余，回首202_，既有收获的踏实和欢欣，也有因缺乏之处带来的遗憾和愧疚。202_年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进消费设备高效运转和技术改造创新工作。一、现将有关工作总结如下：1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的开展目的保持一致，把平安、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。同时标准和统一了设备相关记录和表格(设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录)，改变了先前因设备填写表格种类多，表格设计不标准和员工填写工作量大趋于应付的不良场面。管理制度方面，本着一切效劳于消费，把进步产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据消费实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有方案、有标准和有规程的方向开展迈进了一步。2、设备技术力量加强，快速进步业务技能程度xx年是集团公司高速开展的一年，我们知道企业的开展既要有强有力的管理团队的带着，也离不开技术力量软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种场面，在分厂领导的带着，各工段积极配合下，结合硫酸厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修人员的交流沟通，形成优势互补，从而使我的业务程度得到了很好的提升。同时，我更多地进入一线，深化理解消费工艺，更加准确的掌握前沿信息，理解那些方面需要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更实用，为消费设备管理，工艺技术改造奠定根底。3、主要工作完成情况今年硫酸厂设备管理工作在万总及车间主任和所有工友的共同努力下紧张有序的开展，并获得了可喜可贺的成绩，这给了我们很大的信心和鼓舞。主要表达在以下几个方面：(1)设备管理方面①编制设备大中修方案一份，编制设备方案性检修方案1份;②会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程份;③参与公司组织的设备检查次;④报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次;⑤相对集团公司其他设备检查评比单位，硫酸厂区域大，设备多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，硫酸厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，根据集团公司设备管理文件规定，8月份给予每位员工当月工资2%的奖励。这说明只要我们转变思想，敢于面对困难，发挥员工主人翁的精神，齐心协力解决问题，方法总比困难多，总会获得意想不到的收获。(2)节能环保和职业安康方面根据公司开展的要求车间在节能减排、环保和职业安康方面做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创新2项。详细表达在：①烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装;②1#烘干机燃烧室工艺和安装根底的技术改造;③卧式焙烧车间破碎线的搬迁;④烘干料棚内收尘室的设计制作;⑤硫酸厂料棚内两条破碎线除尘系统的安装;⑥烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设计;⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘去除技术创新方案的设计。通过技术改造，切实在实改善了一线职工的工作环境，降低了消费劳动强度。⑧铸造车间铅蒸汽搜集处理;⑨立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，工程施工图设计院正在绘制中，根据公司安排在2月份春节过后开场开工，截止202_年6月交付车间投入消费。(3)设备维修方面绘制机械维修设备图纸共30余份;协调机电工程公司设备部组织公司技术人员讨论烘干机轮带断裂和托轮磨损维修方案;6#烘干机开式传动齿轮的磨损维修方案的制定;1#烘干机托轮维修等难度大技术含量较高的机械维修和其他一些常规设备的检修工作。二、缺乏之处过去的一年里，通过大量工作的理论，是我明晰的认识到还存在很多的缺乏，在许多工作面前显得有些力不存心。因此给我们设备工作的顺利开展带来了很大的困难，也使我感到很大的压力。主要表如今以下几个方面：1、设备管理与技术工作所投入的人力缺乏。我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给一些需要几个人互相配合协作才能开展的工作带来很多的困难，也造成了很多工作的滞后;2、技术力量缺乏。我们知道设备工作的开展需要多学科的专业技术人员和较强的工作经历才行，而我只是单纯的机械专业人员，明显感觉自己技术程度缺乏，根据现状这要求我本人要加强学习力度，进步自我学习的才能，不仅仅进步机械专业知识程度，还要尽快深化理解土建、给排水、钢构造、化工和电器等多个学科领域的专业知识。每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原地打转，使我明晰的认识到自己落伍了，我需要比他们付出更多的努力才行。3、设备管理经历少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。管理就是消费力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。思路决定出路，好的管理理念和方法可已将一个企业带到更高的层次。由于我的经历少，接触设备工作时间短，所以在设备管理方面还比拟老旧没有大的打破。使一些参与保养人员因内容繁多而产生消极情绪，设备保养工作的组织落实在详细操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果。4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通，造成工作中走了很多弯路，既浪费了时间，也使得工作的开展缺乏准确性和实用性，从而导致事半功倍的不良场面。三、明年重点工作安排1、设备管理制度：以创新的思维和一切效劳于消费、效劳于职工，以平安环保为根底的原那么，立足于焙烧车间本身设备装备程度，建立健全具有科学性、技术型的设备管理制度。2、设备内页资料：(1)更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备技术台账;(2)更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录(设备光滑记录)、设备检修记录、设备巡查维修记录、四大根底表格;(3)更新和完善设备档案。3、技术程度及业务才能：为了满足企业高速的开展以及车间的需要，从焙烧车间实际出发，找准方向，坚持培养复合型技术员工、一人多岗一人多能的目的。加强培训力度、进步学习才能，以公司所创立的平台快速进步专业技术程度和业务才能。为焙烧车间设备更好的效劳于消费而全力以赴。4、设备培训：对岗位设备操作工、维修人员和设备技术员进展月培训，以季度为单位进展测试，保证培训质量。培训内容主要包括①公司下发的关于设备方面的文件、②设备管理程序、③设备记录表格的标准填写、④设备平安操作规程、⑤设备检修规程、⑥跨行业，多学科设备专业知识。本着互相交流，互相学习的态度来进步理论知识、进步理论经历，由浅入深的方式快速增强技术力量。5、积极配合集团公司组织的设备检查工作，本着学习的态度将兄弟企业好的管理和技术经历，来效劳于焙烧车间。同时将发现的问题及时提出整改措施，力争在保持xx年所获得成绩的根底上设备管理有质的飞跃。6、技术改造、技术创新：根据公司文件xx.2.20文件的规定，完成202_年2项技术改造，2项技术创新的目的。7、日常工作●编制《年度设备方案性检修》表;●根据年度方案表和消费实际情况编制月《设备方案性检