工程施工技术管理讲义桥梁工程铁路工程隧道工程中铁三

施工技术管理

2011年8月中铁局集团第三工程有限公司2011年度技术培训班1目录第一章总则第二章项目技术系列岗位职责第三章技术干部工作流程第四章技术资料管理第五章方案制定及实施性施工组织设计编制第六章技术交底第七章图纸审查第八章工程施工日志第九章工程调度管理第十章拌和站施工技术管理第十一章项目物资管理（技术部分）第十二章项目工程计量管理（技术部分）2第一章

总则一、施工技术管理的主要任务施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益。二、施工技术管理依据国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸；国家各部委颁发的各行业现行《规范》、《规则》、《标准》和《办法》；建设项目的合同、文件、要求；集团公司及本公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是公司施工管理的重要组成部分。

3三、施工技术管理的内容1、依据合同文件，组织施工现场调查；2、审查设计文件、提出问题；3、做开工技术准备；4、编制实施性施工组织设计；5、施工技术交底及现场技术指导；6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；7、变更设计管理；8、编制施工文件及施工技术总结；9、工程延期和索赔资料的收集整理；10、技术资料管理。4第二章

项目技术系列岗位职责一、项目总工程师

岗位名称:项目总工程师

所属部门:项目领导

岗位档次:14

岗位工作内容:负责项目技术工作的全面管理岗位职责1、是项目技术管理的总负责人。在项目经理领导下，具体负责全面的技术管理、安全质量管理和部分施工管理工作。主管项目施工技术科、安全质量科、测量队、试验室、物资科、设备科，协管合同预算科。2、组织施工调查、审查核对施工设计文件，组织编制实施性施工组织设计（专项施工方案）、安全质量计划、科技计划、施工技术总结、竣工文件等技术资料，并按要求上报。3、参与年度、季度施工计划、月作业计划和劳动计划的编制工作。4、参与审查与劳务队签订的施工协议、合同等。建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。5、参加和落实由上级部门组织的验收交接工作。

56、积极组织参加技术革新、科学研究和各类学术活动。7、负责变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。及时办理变更设计的签认和报批手续。8、组织对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等。9、做好项目经理安排的其他工作。主要权利1、对技术人员和各项技术管理工作的管理权。2、对技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。3、对技术人员管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。4、对工程过程控制的检查权。5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。质量职责1、负责有关施工技术规范和质量验收标准及三标一体化管理体系文件的有效实施。6第二章项目技术系列岗位职责项目总工程师2、主持编制实施性施工组织设计、施工技术方案和特殊工序作业指导书，并随时检查、监督和落实，积极推行“四新”科技成果和工法。3、组织设计图纸会审，制定创优计划及质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制订整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。4、组织参加质量工作会议，定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。5、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。6、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。7、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。8、支持技术、质检人员的工作，组织、指导竣工资料的编制工作，参加工程竣工验收工作。7第二章项目技术系列岗位职责项目总工程师二、项目副总工程师

岗位名称:项目副总工程师

所属部门:项目部（或工区）

岗位档次:12

岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作岗位职责1、在项目总工程师领导下，授权负责分管的技术管理、安全质量管理工作。协助管理施工技术科、安全质量环保科、测量队、试验室的工作，协调合同预算部门的有关工作。2、配合总工程师组织施工调查、审查核对施工设计文件，参与或组织编制实施性施工组织设计（专项施工方案）、安全质量计划、科技计划、施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。3、组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底，现场技术检查指导及解决施工中的部分技术问题。4、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。5、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活动。8第二章项目技术系列岗位职责6、配合总工程师积极参与变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。7、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。8、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。9、按照管理标准和要求，定期检查技术内业资料的整理和归档、入卷。主要权利1、授权分管施工技术科科长、安全质量环保科科长、测量队队长、试验室主任或工区技术负责人等。2、对分管的技术管理工作的管理权。3、对分管的工程过程控制的检查权。4、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。9第二章项目技术系列岗位职责项目副总工程师质量职责1、参与编制实施性施工组织设计/质量计划、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书。2、具体负责质量管理，组织质量计划的编制、领导、检查，督促质量体系文件的有关技术标准等日常工作的实施。3、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。4、组织工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并确定加固补强或其它技术整改措施。5、组织并督促技术人员完成变更资料签证收集和整理工作，并汇总上报。10第二章项目技术系列岗位职责项目副总工程师三、项目技术术科长岗位名称:项目技术科长长所属部门:施工技术科岗位档次:11岗位工作内容容:协助总工程师师负责项目部部的施工技术术管理工作。。岗位职责1、在项目总工工程师的领导导下，对项目目的施工技术术工作负责。。参与实施性性施工组织设设计、施工方方案和特殊过过程、关键工工序作业指导导书等的编制制，及时进行行技术交底和和施工技术指指导，确保所所有单位按照照操作规程和和施工技术要要求进行施工工。2、负责项目的的“三标一体体化”的贯彻彻落实。3、组织、领导导本部室的技技术人员按照照质量、环境境、职业健康康、安全管理理体系的要求求进行施工作作业，确保项项目部各项技技术指标的完完成。4、深入施工现现场，加强检检查和控制等等工作，严格格施工管理。。5、注重收集各各种资料，建建立健全各种种技术台帐。。做到各种资资料整理及时时、齐全，符符合有关要求求。11第二章项项目技术系列列岗位职责6、在施工过程程中，积极推推广和应用各各种新工艺、、新技术、提提高单位工程程质量和数量量。7、及时编制上上报竣工工资资料和竣工文文件，并保证证准确无误。。8、协助做好技技术人员的思思想政治工作作，搞好各种种任务动员，，调动一切积积极因素，保保证各项施工工任务圆满完完成。9、参与总工程程师对工程技技术人员和技技术工人的培培训、考核、、使用、奖惩惩等工作。主要权利1、对分管技术术人员和各项项技术管理工工作的管理权权。2、对分管技术术人员的工作作行为、纪律律、过程控制制的检查权。。3、对分管技术人员员管理水平、业务务技能和业绩水平平的考核权。4、对不符合公司规规定、项目规定和和行为规范的行为为的批评权、指导导权。5、对技术开发、设设计及资料的提请请变更权。6、对施工过程及完完成后的产品质量量负责。12第二章项目技技术系列岗位职责责项目技术科长长质量职责1、协助总工程师制制订施工生产要素素配制方案，负责责施工过程的标识识、记录和检查。。2、协助总工程师编编制实施性施工组组织设计、施工方方案和特殊过程、、关键工序作业指指导书。进行施工工技术交底和施工工中工序的指导，，编制竣工资料，，参加工程竣工验验收。3、参加工程质量检检查评定和质量事事故的调查处理，，并提出加固补强强或其它技术整改改措施。4、认真进行图纸会会审，负责“四新新”成果和工法的的推广应用。5、参与工序质量检检查。注：项目技术科至少1个月组织1次技术交流或培训训活动，并将相关关学习、培训活动动记录上交给工程程技术部。13第二章项目技技术系列岗位职责责项目技术科长长四、项目工区技术术主管岗位名称:项目工区技术主管管所属部门:施工技术科岗位档次:11岗位工作内容:全面负责工区技术术管理工作岗位职责1、对工区的施工技技术工作负责。参参与实施性施工组组织设计、施工方方案和特殊过程、、关键工序作业指指导书等的编制，，及时进行技术交交底和施工技术指指导，确保所有单单位按照操作规程程和施工技术要求求进行施工。2、组织、指导本工工区的技术人员按按照质量、环境、、职业健康、安全全管理体系的要求求进行施工作业，，确保项目部各项项技术指标的完成成。3、注重收集各种资资料，建立健全各各种技术台帐。做做到各种资料整理理及时、齐全，符符合有关要求，并并按时上交项目技技术科保管。4、在施工过程中，，积极推广和应用用各种新工艺、新新技术。5、协助做好技术人人员的思想政治工工作，调动一切积积极因素，保证各各项施工任务圆满满完成。6、参与总工程师对对所属工区技术人人员和技术工人的的培训、考核、使使用、奖惩等工作作。14第二章项目技技术系列岗位职责责主要权利1、对分管技术人员员和各项技术管理理工作的管理权。。2、对分管技术人员员的工作行为、纪纪律、过程控制的的检查权。3、对技术开发、设设计及资料的提请请变更权。4、对施工过程及完完成后的产品质量量负责。质量职责1、负责本工区施工工生产要素配制方方案的制订，施工工过程的标识、记记录和检查。2、参加工程质量检检查评定和质量事事故的调查处理，，并提出加固补强强或其它技术整改改措施。3、认真进行图纸会会审工作，负责““四新”成果和工工法的推广应用。。4、参与工序质量检检查，认真填写隐隐蔽工程检查证和和施工日志，组织织均衡生产，文明明施工，搞好施工工现场标准化管理理。15第二章项目技术术系列岗位职责项项目工区技术主主管五、项目技术主管管岗位名称:项目技术主管所属部门:施工技术科岗位档次:10岗位工作内容:负责工点技术管理理工作岗位职责1、对所管工点的施施工技术工作负责责。参与实施性施施工组织设计、施施工方案和特殊过过程、关键工序作作业指导书等的编编制，及时进行技技术交底和施工技技术指导，确保所所有单位按照操作作规程和施工技术术要求进行施工。。2、指导本工点的技技术员按照质量、、环境、职业健康康、安全管理体系系的要求进行施工工作业，确保项目目部各项技术指标标的完成。3、在测量放样前，，及时向测量队进进行书面技术交底底，确保按时完成成放样工作，不得得耽误施工进度。。测量人员放样时时，技术主管（或或者安排所属技术术员）必须参与放放样。技术主管有有权要求测量队现现场换手复核（如如：测量方法、重重新架设仪器、换换人操作仪器等）），并做好书面记记录。放样结束后后，测量队同技术术主管现场进行桩桩位和放样资料交交接并签字确认。。对放样的桩位，，技术主管在现场场向施工队伍进行行技术交底。开工工阶段的横断面外外业复测由测量队队完成，横断面图图绘制和内业计算算由测量队进行，，技术主管复核，，并签字确认。16第二章项目技术术系列岗位职责项项目技术主管4、注重收集各种资资料，建立健全各各种技术台帐。做做到各种资料整理理及时、齐全，符符合有关要求，并并按时上交项目工工区技术主管（技技术科长）审核。。5、在施工过程中，，积极推广和应用用各种新工艺、新新技术。6、协助做好所管技技术员的思想政治治工作，调动一切切积极因素，保证证各项施工任务圆圆满完成。主要权利1、对所管技术员和和各项技术管理工工作的管理权。2、对所管技术人员员的工作行为、纪纪律、过程控制的的检查权。3、对技术开发、设设计及资料的提请请变更权。4、对施工过程及完完成后的产品质量量负责。17第二章项目技术术系列岗位职责项项目技术主管质量职责1、负责本工点施工工生产要素配制方方案的制订，施工工过程的标识、记记录和检查。2、参加工程质量检检查评定和质量事事故的调查处理，，并提出加固补强强或其它技术整改改措施。3、认真进行图纸会会审工作，负责““四新”成果和工工法的推广应用。。4、参与工序质量检检查，认真填写隐隐蔽工程检查证和和施工日志，组织织均衡生产，文明明施工，搞好施工工现场标准化管理理。18第二章项目技技术系列岗位职责责项目技术主管管六、项目技术员岗位名称:项目技术员所属部门:施工技术科岗位档次:9岗位工作内容:负责现场（工点））技术指导、施工工过程技术监控、、隐蔽工程检查、、安全、质量监控控工作。岗位职责1、项目技术员在所所属工点项目技术术主管的指导和领领导下开展各项工工作。切实领会施施工组织设计（专专项施工方案）、、作业指导书和技技术交底的精神实实质，及时进行施施工技术指导，确确保所有单位按照照操作规程和施工工技术要求进行施施工。2、注重收集各种资资料，建立健全各各种技术台帐。做做到各种资料整理理及时、齐全，符符合有关要求，并并按时上交项目技技术主管审核。3、掌握测量放样工工作的基本知识，，参与测量放样工工作。4、在施工过程中，，积极推广和应用用各种新工艺、新新技术。19第二章项目技技术系列岗位职责责主要权利1、对施工人员和管管区内的技术管理理工作的管理权。。2、对管区内的的工工程过程控制的检检查权。3、对不符合公司规规定、项目规定和和行为规范的行为为的批评权、指导导权。4、对技术开发、设设计及资料的提请请变更权。5、对施工过程及完完成后的产品质量量负责。质量职责1、负责现场作业的的技术指导、监督督检查。2、参加工程质量检检查评定和质量事事故的调查处理，，并提出加固补强强或其它技术整改改措施。3、做好图纸审查工工作，负责“四新新”成果和工法的的推广应用。4、负责工序质量检检查，认真填写隐隐蔽工程检查证和和施工日志，组织织均衡生产，文明明施工，搞好施工工现场标准化管理理。20第二章项目技技术系列岗位职责责项目技术员七、项目调度员岗位名称:项目调度员所属部门:施工技术科岗位档次:9岗位工作内容:现场施工生产的调调度工作岗位职责1、配合项目副经理理负责施工生产、、行政管理及文明明施工。2、负责施工现场的的用电、用水等施施工设施、生活设设施的安排工作，，保证施工顺利进进行。3、负责施工现场的的平面布局，保证证施工作业及安全全施工。4、负责项目文明施施工的组织、管理理。5、负责现场挂牌施施工、三通一平、、临时设施、现场场材料、成品保护护、现场整洁、现现场环境、施工机机械、消防、安全全生产、卫生、施施工操作、宣传鼓鼓动等工作的组织织与协调。6、协助项目领导和和有关部门及时进进行人力、物力平平衡，督促物资、、设备等有关部门门做好供应，保证证施工正常进行。。7、及时解决施工现现场出现的各种矛矛盾，协调各单位位之间、部门之间间的工作。21第二章项目技技术系列岗位职责责8、协调布置、检查查各工序之间的交交接工作。9、发挥调度上传下下达作用，加强项项目与公司机关、、项目与业主及邻邻近施工单位之间间的信息反馈。10、做好天气预报、、发现灾害气候及及时通知有关单位位做好预防准备。。11、协助征地拆迁工工作，及时协调、、处理与地方政府府及地方群众发生生的各类矛盾与纠纠纷。12、全面了解施工情情况，按时按要求求上报各类调度报报表。主要权利1、对直接下属施工工队伍和各项工作作的管理权。2、对过程控制的检检查权。3、对不符合公司规规定、项目规定和和行为规范的行为为的批评权、指导导权。质量职责1、严格按施工规范范和质量标准组织织施工。2、做到文明施工，，作业现场整洁，，材料标识齐全，，摆放有序，施工工记录有可追溯性性。3、对因操作方法不不当或检查不力造造成的工程质量问问题承担直接责任任。22第二章项目技技术系列岗位职责责项目调度员八、项目技术资料料员岗位名称称:技术资料料员所属部门门:施工技术术科岗位档次次:7岗位工作作内容:负责项目目工程技技术资料料的收集集与管理理岗位职责责1、负责项项目施工工技术资资料管理理，并做做好保密密工作。。2、按照““三标一一体化””要求，，认真做做好技术术文件的的管理，，发挥资资料员在在技术科科的上传传下达作作用，确确保技术术科信息息畅通。。3、按照工工程技术术资料管管理要求求和竣工工文件编编制办法法，认真真做好技技术资料料的收集集、整理理、归档档工作。。4、根据工工作内容容，把所所分管的的信息及及资料保保管和利利用工作作做好，，取得信信息资料料后，及及时对信信息资料料进行整整理、加加工、传传递、保保管等。。5、负责为为竣工结结算和优优良工程程提供完完整的技技术资料料，工程程竣工后后及时将将技术资资料装订订成册。。23第二章项项目目技术系系列岗位位职责主要权利利1、对上报报归档资资料的管管理权。。2、对管区区内的的的工程资资料的检检查权。。3、对资料料完整性性的监督督权。4、对不符符合的规规定和行行为规范范的行为为的批评评权、指指导权。。质量职责责1、按工程程技术资资料管理理要求，，认真做做好技术术资料的的收集、、整理、、归档工工作，确确保技术术资料的的真实、、完整。。2、按照竣竣工文件件编制办办法负责责收集整整理所辖辖范围的的质量档档案、资资料。24第二章项项目目技术系系列岗位位职责项项目技技术资料料员第三章技术干部部工作流流程图一技技术干干部工作作范围图图图二技技术干干部工作作流程图图25技术交底要特别注意复核签字制度，避免因失误造成损失！施工队伍对施工过程进行监控，对每道工序进行督促检查，直至合格为止。提供技术交底，注意不得泄漏图纸设计工程数量，严禁直接复印设计图纸交底；测量放样交底必须在现场进行。提供管辖范围内圬工数量、设计强度等级、工艺要求、材料要求等。试验室提供管辖范围内所需设备数量及分进度设备使用计划设备科合同预算科提供业主计价基础资料及施工队完成合格工程量。安全质量环保科工序自检合格后，向安质科提出，由安质科向监理报检。测量队每次测量放样时均向测量队进行技术交底，放样过程中技术干部要参与，有权要求测量队换手复核，测量队在现场对技术干部进行测量成果交底。提供管辖范围内所需材料总量及分进度材料使用计划（设计量）物资科公司工程技术部：项目部每个月上报技术干部动态管理报表；负责技术干部的管理调配，掌握每个技术干部的专业知识水平以及岗位动向；在业务上进行指导帮扶，提供培训学习机会。项目党委书记：掌握项目成员的生活和思想动态，为新学员解决生活困难，提供心理咨询，引导学员完成从校园走向工作岗位的过渡。项目经理技术员技术主管副总工程师技术科长（工区技术主管）总工程师信息反馈及建议26了解公司、项目机构组成项目工程概况、重难点、技术要点及本工程的特殊要求。责任人：总工程师了解项目基本情况见技术干部工作范围图。责任人：总工程师掌握本职工作业务学习集团公司《工程项目管理制度汇编》，公司管理规章制度，施工技术管理办法。责任人：总工程师测量控制要点。责任人：测量队长技术指南（标准、规程），施工规范，作业工序要点卡片，《技术交底及施工日志编制指导书》，作业指导书。责任人：技术科长、工区技术主管或分管副总工程师验标，三标内容，安全作业手册，工前安全教育卡片。责任人：安质科长业务考试。责任人：总工程师工作实践工序自检合格后报安质科，由安质科向监理报检。审图要点：1、相关的所有图纸（含接口工程）都要看到，作为一个整体进行理解。2、时间在后的图纸要与时间在前的图纸进行比对校核。3、发现问题要及时上交答疑。审核自己管辖范围内图纸定期向技术科长提出：①所辖单位工程完工数量(按中标工程量清单)；②施工队完成合格工程数量。掌握各项工作所要求的规范格式技术交底书、施工日志、各类检查证、与接口部门业务往来工作表的填写规范，与三标统一。执行复核签字制度，避免出现失误！向测量队进行测量交底，对结构物放样。监控施工队伍的每道工序，对不符合图纸、规范施工的坚决予以返工处理。27技术资料料跟进不不及时，，竣工资资料编制制周期长长，现场场施工结结束后技技术干部部由于内内业资料料原因不不能较快快转场，，甚至部部分项目目的内业业资料还还影响了了过程计计量拨款款及竣工工验收进进度，这这是目前前普遍存存在的问问题。一、技术术资料的的范围l、从工程程中标开开始，凡凡与项目目施工技技术管理理有关的的所有文文件、规规范、规规则；2、内（外外）部来来函来文文；3、测量资资料（含含测量设设备鉴定定书、测测量过程程记录以以及测量量交底记记录等））；4、各种检检查表、、检验批批、记录录、会议议纪要，，现场施施工过程程记录（（含地亩亩资料、、征拆资资料、招招投标资资料、超超前地质质预报资资料、水水土保持持、环境境保护资资料）；；5、施工项项目的设设计文件件、施工工图纸；；6、试验资资料；第四章技术资料料管理287、标准设设计图纸纸（包括括标准图图、全路路通用图图、院（（局厂））通用图图和参考考图四类类）；8、现场调调查报告告；9、设计审审查核对对资料；；10、变更设设计资料料；11、技术交交底资料料（含设设计交底底资料、、项目部部技术口口与各部部门间交交底资料料、对施施工队伍伍交底资资料）；；12、质量评评定资料料；13、与施工工技术有有关的各各类技术术小结、、总结、、书籍、、刊物；；14、电子资资料等其其它资料料；15、工程数数量台帐帐（含设设计及内内部二次次分解成成本核算算工程量量），对对外计价价资料及及计价台台帐（工工程量节节超分析析）。29第四章项项目技技术资料料管理技技术资资料的范范围二、一些些要求1、各单位位技术科科配备专专职资料料员对资资料进行行统一管管理（资资料员不不允许私私自聘用用，并要要保持相相对稳定定），工工区设置置兼职资资料员，，所有资资料配备备专用资资料柜上上锁保存存；项目目技术科科要定期期（每周周一次））将所有有技术干干部的技技术资料料进行收收集归档档，建立立存档资资料台帐帐，存档档后的资资料如需需借阅，，必须填填写借阅阅单，并并按时归归还，存存档资料料不得有有丢失现现象。铁铁路项目目的资料料归档可可以参照照《铁路建设设项目资资料管理理规程（（TB10443-2010J978-2010）》要求进行行.2、内业资资料应严严格执行行业主及及相关行行业规定定，作到到内容填填写规范范、手续续完备。。各项目目应由项项目总工工牵头进进行资料料移交各各方走访访，调查查学习各各接收资资料单位位的特殊殊要求，，尽量做做到竣工工资料一一次成型型，一次次转交，，避免留留隐患，，造成后后期相关关人员不不在，资资料修改改困难。。如遇个个别单位位要求与与业主要要求不一一致，及及时与业业主沟通通解决。。在资料料填报报前，，项目目技术术科召召集相相关技技术干干部，，集中中讲解解资料料填报报的具具体方方法和和注意意事项项，做做到管管理同同类工工程的的所有有技术术干部部都知知道要要填报报哪些些表格格，每每个表表格的的每个个项目目的填填写方方法和和内容容。各各项目目技术术科要要建立立过程程内业业资料料台账账，让让每个个技术术干部部都要要适时时掌握握做了了哪些些资料料、缺缺哪些些资料料，一一周检检查一一次技技术30第四章章项项目技技术资资料管管理资料编编制情情况（（填报报正确确与否否和及及时性性等）），每每个月月上报报工程程技术术部，，工程程技术术部进进行监监管和和督促促，资资料不不完善善的技技术干干部一一律不不考虑虑调离离。施工过过程中中各项项工序序记录录表、、监控控记录录表格格应能能真实实反映映施工工过程程，使使之能能够起起到对对施工工生产产过程程的反反馈、、指导导作用用。围岩量量测工工作应应紧跟跟以真真实反反映围围岩变变形情情况，，施工工预留留沉落落量要要根据据量测测结果果及时时进行行调整整（调调大或或调小小），，确定定二次次衬砌砌施做做时间间。（（1）项目目部测测量队队按照照规范范要求求的方方法和和频率率切实实做好好围岩岩量测测工作作，埋埋点要要规范范，量量测要要及时时，数数据要要真实实准确确。（（2）项目目部测测量队队的量量测资资料要要在第第一时时间与与技术术主管管做好好技术术交底底，技技术主主管要要对量量测结结果结结合现现场情情况做做好变变形分分析，，并报报项目目总工工程师师审核核，其其变形形分析析结果果要与与相关关管理理人员员做好好技术术交底底。（（3）在施施工洞洞口段段，或或通过过不良良地质质地段段时，，或拱拱顶下下沉量量、净净空变变形及及速率率较大大时，，应适适当增增加量量测断断面及及量测测频率率。（（4）在监监测过过程中中，若若发现现地表表位移移量过过大、、或拱拱顶下下沉过过大、、或净净空位位移过过大、、或收收敛速速度无无稳定定趋势势时，，要立立即停停止施施工，，分析析原因因，对对结构构采取取有效效的补补强措措施，，并及及时将将情况况上报报公司司工程程技术术部。。（5）对黄黄土隧隧道、、砂质质隧道道、高高地热热、涌涌水量量大等等特殊殊地质质隧道道的围围岩量量测资资料项项目部部技术术科每每日17:00前将量量测数数据及及变形形分析析结果果报公公司工工程技技术部部。31第四章章项项目技技术资资料管管理一一些些要求求对有特特殊测测量要要求的的项目目，如如客运运专线线要求求各结结构物物（路路、桥桥、涵涵及隧隧道））都需需进行行沉降降观测测，各各项目目总工工应经经常督督促测测量队队长及及技术术科进进行观观测情情况检检查，，确保保数据据的真真实性性，以以使后后期工工程施施工质质量得得以保保证。。3、《施工技技术管管理办办法》、《程序文文件》、《质量手手册》和本项项目有有关的的工程程施工工规范范、验验标，，总工工、副副总工工、技技术科科长、、工区区技术术主管管、技技术主主管和和技术术员人人手一一套，，项目目技术术科、、工区区技术术室要要留有有查阅阅的，，时常常根据据项目目情况况组织织所有有技术术人员员学习习。4、各单单位要要及时时清理理作废废图纸纸、施施工规规范、、标准准等，，保证证使用用技术术资料料的有有效性性，需需要强强调的的是，，如果果部分分作废废图纸纸与变变更索索赔有有关，，需作作为证证据的的话，，应统统一由由技术术科保保管，，但保保证施施工现现场技技术负负责人人及相相关图图纸交交底书书（到到作业业层的的）全全部收收回销销毁，，避免免因此此造成成的施施工纠纠纷和和成本本超支支。工工程技技术部部将视视情况况不定定期地地进行行更新新，在在公司司网站站上发发布；；并将将工程程部资资料室室已有有的标标准、、规范范、技技术资资料等等在公公司网网站上上发布布，便便于各各单位位借阅阅咨询询。5、属受受控文文件的的技术术资料料，严严格按按照受受控文文件管管理，，并可可由本本单位位人员员查阅阅和借借阅，，借阅阅必须须办理理登记记手续续，并并按期期归还还。6、设计计文件件的补补充资资料要要与原原设计计文件件配套套；变变更设设计要要在原原设计计图上上说明明，避避免错错用。。32第四章章项项目技技术资资料管管理一一些些要求求7、项目目部解解体或或转场场后，，新项项目不不用的的标准准设计计图不不允许许销毁毁或扔扔掉，，必须须上交交公司司工程程技术术部，，并办办理移移交手手续。。8、竣工工资料料要及及时编编制和和整理理，与与业主主和其其他接接收资资料的的单位位多沟沟通，，避免免返工工，视视情况况公司司派专专人到到项目目进行行督促促指导导；移移交公公司的的竣工工资料料，项项目必必须安安排专专人回回机关关配合合归档档。三、工工程项项目科科技档档案管管理办办法工程项项目基基建档档案的的归档档，本本着““既能能反映映公司司施工工面貌貌，满满足档档案开开发利利用的的要求求，少少而精精”的的原则则，重重点收收集一一些具具有科科技含含量、、施工工工艺艺及方方法先先进、、有长长远查查考利利用价价值的的综合合性、、总结结性、、依据据性的的文件件材料料、图图纸材材料等等。工程项项目档档案必必须坚坚持集集中统统一管管理的的原则则，维维护档档案的的完整整与齐齐全。。工程程项目目结束束后，，每个个项目目部都都必须须将档档案收收集齐齐全，，整理理规范范，向向公司司工程程技术术部资资料室室移交交归档档。（一））档案案管理理职责责与制制度工程项项目档档案涉涉及生生产及及经营营的各各个部部门、、各个个环节节，并并贯穿穿生产产经营营活动动的33第四章章项项目技技术资资料管管理全过程程。项项目部部必须须建立立档案案工作作领导导体制制，明明确部部门分分工，，落实实专职职档案案人员员终极极目标标责任任制。。加强领领导是是做好好工程程项目目档案案工作作的重重要保保证。。各项项目部部应成成立档档案工工作领领导小小组，，明确确一名名行政政领导导主管管项目目档案案工作作；由由项目目总工工程师师或技技术科科长具具体负负责科科技档档案工工作，，并配配备专专职档档案人人员（（资料料员））。项项目档档案工工作应应列入入项目目领导导议事事日程程，并并作为为考核核项目目领导导政绩绩的一一项内内容。。（二）文文件材材料的的形成成与归归档项目科科技文文件材材料主主要是是项目目部在在工程程技术术管理理中形形成的的基本本建设设文件件材料料。基基本建建设档档案主主要包包括工工程（（含境境外工工程））投标标招标标、工工程施施工、、工程程竣工工等阶阶段形形成的的文件件材料料、图图纸。。项目开开工后后，项项目部部各单单项技技术主主管要要按照照各专专业竣竣工文文件编编制内内容，，随时时做好好图纸纸修改改、资资料收收集和和积累累工作作，注注意收收集施施工中中采用用的新新工艺艺、新新材料料、特特殊地地质、、重难难点的的科技技攻关关项目目、地地下建建筑、、地下下管线线、工工程质质量事事故处处理方方案以以及隐隐蔽部部位的的资料料，并并应根根据设设计要要求，，及时时修改改施工工图，，填写写工程程日志志；随随时收收集整整理各各种检检查证证、试试验报报告，，原材材料和和产品品出厂厂合格格证等等有关关原始始记录录，做做到准准确、、符合合实际际。34第四章章项项目技技术资资料管管理科科技技档案案管理理办法法公司在在境外外工程程施工工中形形成的的基建建档案案，比比照国国内工工程的的归档档范围围和要要求，，及时时做好好档案案的形形成、、积累累、整整理、、归档档工作作。援援外工工程项项目档档案资资料，，按照照商务务部《关于规规范援援外成成套项项目技技术资资料移移交工工作有有关事事宜的的通知知》（商合合促资资发〔2006〕5号）文文件要要求，，向有有关部部门做做好移移交归归档工工作。。项目部部应配配备电电子计计算机机、照照（摄摄）相相机、、档案案柜、、档案案盒等等基础础设施施设备备和装装具。。专职职档案案人员员应做做好平平时立立卷工工作；；将办办理完完毕的的文件件材料料及时时归卷卷，编编制必必要的的目录录及索索引，，装盒盒保管管，方方便查查找和和利用用。坚坚持借借阅登登记制制度，，防止止文件件材料料丢失失。公司工工程技技术部部资料料室根根据工工程进进度情情况，，适时时或不不定期期对项项目文文件材材料的的形成成、积积累、、整理理、归归档工工作进进行指指导、、监督督和检检查。。归档文文件材材料的的基本本要求求：1、归档档文件件材料料必须须齐全全、完完整，，准确确地反反映项项目部部施工工生产产活动动的真真实内内容。。2、归档档的科科技文文件材材料必必须法法律手手续完完备，，按规规定签签字盖盖章。。图幅幅按国国家标标准绘绘制，，符合合科技技文件件材料料形成成规律律。3、归档文件件材料必须须纸质优良良、线条、、字迹、图图像清晰，，反差良好好，文件材材料和表格格统一使用用A4纸标准尺寸寸。35第四章项项目技术资资料管理科科技档案案管理办法法施工项目基本建设档案资料归档重点一览表序号归

档

文

件

材

料

名

称一基建工程综合文件(一)工程项目确定阶段1施工承包合同书、合同变更（或补充）文件（原件）2工程投标书、委托授权书和澄清文件、修正文件3工程中标通知书（原件）4国家、铁道部、地方政府、建设单位、设计单位关于工程建设的重要来往文件（二）工程施工竣工阶段1整个工程的开工报告和开工令（原件）2整个工程初验报告、静态验收报告、整个工程的竣工验收证书（原件）3施工管区（段）施工技术总结和专题总结4施工管区（段）工程竣工验收报告、静态验收报告（或工程质量核定证书、工程质量鉴定书、工程交工验收证书等）（原件）5末次验工计价表及决算文件（原件）6铁路工程“铁验表1～5”7铁路工程“决算附表一～四”8铁路工程建交表（建交-1、2、8、10、11、12、17、26）9决定重要问题的会议记录、纪要与各方的来往文件36二工程施工文件（一）土建施工文件1管区、段及单项、单位工程开工报告（原件）2工程施工小结3技术交底资料（专项方案、施组、重点部位）4图纸会审记录、纪要5原材料出厂证明、合格证、质量鉴定、复验报告单6重大变更设计通知单及洽商记录、变更设计文件及批准文件7隐蔽工程关键部位检查记录（如：预应力桥梁钢绞线检查表；隧道防水板检查表）8梁的净载与荷载试验报告9分项、分部、单位工程质量检验评定记录10获省、部级以上优质工程证书（二）安装工程施工文件1工程开工报告2技术交底资料（专项方案、施组、重点部位）3图纸会审记录、纪要4原材料出厂证明、合格证、质量鉴定、复验报告单5重大变更设计通知单及洽商记录、变更设计文件及批准文件6隐蔽工程关键部位检查验收记录7系统调试、整定、试验记录8设备、网络调试记录9操作联动试验报告10电气安装交接记录37三竣工图（一）综合竣工图1铁路、公路线路平面图、纵断面图2铁路平纵断面缩图3其它大型工程综合竣工图（二）专业竣工图1大桥、特大桥工程（1）全桥总布置图（2）桥址平面图（3）大桥立面图（4）纵剖面图（含地质图）（5）特殊设计、特殊结构竣工图23公里以上长大隧道工程（1）横、纵断面图（2）主要结构图（3）特殊设计洞图（4）特殊结构竣工图3铁路车站工程（1）站场平面布置图（2）车站股道竣工图4机场工程（1）候机楼坐落平面图（2）候机楼立面图（3）停机坪平面定位图（4）场道道面结构位置图（5）道面排水工程竣工图（6）机场围界竣工图385水利水电工程（1）枢纽总体平面布置图（2）电（站）厂区枢纽平面布置图（3）电（站）厂区枢纽纵剖面图（4）主厂（站）房发电机层平面图（5）引水洞（管、槽）工程竣工图（6）污水处理、水质净化工程竣工图6大型房屋工程

（1）平面布置图（2）平、立、剖面图（3）管、网系统图（4）给排水（含消防工程）竣工图7轨道交通工程

（1）围护桩施工布置图（2）出入口结构图（3）风道风井结构图（4）侧墙、底板、顶板沉降缝细部构造图（5）端井连续墙竣工图（6）站台板结构竣工图（7）顶板防水竣工图8“四电”工程

（1）通信工程：通信网图、数据通信网图、电话交换网图（2）信号工程：电锁器联锁和电气集中联锁信号设备平面布置图、信号室内设备布置图、区间信号平面布置图（3）电力工程：发、起、变电所纵平面布置图、电气主接线图、站内电力线路平面图、电力贯通线路图（4）电气化工程：牵引变电所、开闭所、分区亭电力调度所主接线图、总平面布置图、站场及区间接触网平面布置图39（三）科技档档案的整理理科技档案整整理工作包包括鉴定、、分类编号号、组成保保管单位、、案卷排列列和卷内文文件排列、、编目等内内容。1、科技档案案鉴定。归归档的科技技文件材料料一般划分分为永久、、长期（50年）、短期期（15年）三种。。2、科技档案案的分类编编号。由种种类、分类类、属类三三级项目代代号组成。。每个保管管单位应包包括种类代代号、分类类代号、属属类代号和和案卷流水水号。各项目部的的单位代号号，汉语为为“十二集集团三公司司”，代号号为“SEJT.SGS”。3、组成保管管单位。按按文件材料料的自然形形成规律和和成套性的的特点，保保持文件之之间有机联联系，合理理组成保管管单位。（（1）每个工程程项目的科科技文件材材料、图纸纸，根据形形成时间、、揭示的内内容、保管管期限、所所属专业、、阶段和地地区等特点点，分别组组成若干个个保管单位位。一个单单位、单项项工程可以以组成一个个保管单位位，也可以以组成若干干个保管单单位。（2）基建工程程竣工文件件一般按施施工资料、、工程日志志、竣工图图三部分组组成保管单单位。（3）为便于公公司对基建建档案（业业绩）资料料的利用，，在组成保保管单位时时，须将一一个工程项项目形成的的所有单位位（或专业业）工程竣竣工验收报报告、工程程开工报告告分别组成成专门的案案卷，不要要分散在各各个单位或或单项工程程的案40第四章项项目技术术资料管理理科技技档案管理理办法卷中。4、每卷的文文字材料、、表格一律律拆除金属属物，去掉掉空白页，，沿文件左左侧（装订订线距左纸纸边15毫米）用尼尼龙线绳装装订成册，，以打四孔孔为宜，孔孔距为15+3×89+15=297毫米，每册册厚度为15至50毫米。图纸纸一般为散散装，折叠叠尺寸为297×210毫米，为便便于查找，，要求将图图纸先折成成210毫米宽手风风琴式，然然后再向后后折成297毫米。为使使图标外露露，叠图时时应从图标标处往前叠叠。每个工工程项目的的科技文件件材料，先先将反映工工程概貌的的综合性的的文件材料料、图纸组组成若干综综合卷，然然后按阶段段、专业分分别组成保保管单位。。5、科技文件件材料的排排列。⑴案案卷排列。。每个工程程项目按照照先综合后后专业的顺顺序排列，，铁路工程程的专业下下面按里程程排列;⑵卷内文件排排列。每卷卷的科技文文件材料按按照先文字字材料后图图纸的顺序序排列，文文字材料一一般按分项项、分部排排列。每卷卷的文件材材料和图纸纸一律按排排列顺序编编张次号，，文字材料料编在右上上角，图纸纸编在图标标右上方。。编张次号号一律用阿阿拉伯数字字，从“001”起编，筒子子页、双面面字页只编编一个张次次号，用号号码机打上上去。每册册文字材料料封面、每每张散装的的图纸要盖盖档号章，，并用铅笔笔填写档号号章内容，，文字材料料盖在软封封面右上角角，图纸盖盖在图标上上方。41第四章项项目技术术资料管理理科技技档案管理理办法6、科技文件件材料编目目。编目包包括编制案案卷目录、、卷内文件件目录、备备考表等。。⑴编制案案卷目录。。即将每卷卷科技档案案的案卷标标题按规定定格式和固固定的排列列顺序编制制在一起；；⑵编制卷卷内目录。。即将每卷卷内的文字字材料、图图纸等按排排列顺序逐逐份填写在在规定格式式的卷内目目录内，目目录内的““张次号””一栏只填填写每份文文件的首页页号，卷内内末份文件件张次号应应填其所在在的起止号号（末份文文件只1张的也要填填起止号，，如“005-005”），以了解解该卷内总总张数；⑶⑶编制备考考表。备考考表放在每每卷卷内文文件材料的的最后，注注明本卷文文字材料、、图纸、照照片张数，，以及本卷卷内档案的的完整（缺缺损）情况况和其它需需要说明的的问题，并并填写立卷卷单位负责责人、立卷卷人姓名及及职务、立立卷日期。。放在卷内内的卷内目目录和备考考表不用装装订，散装装在卷内即即可。（四）项目目档案的移移交移交要求：：科技档案案资料移交交时装订整整齐、加上上软封面、、编好卷内内目录和备备考表，装装入公司统统一规定的的科技档案案盒内。软软封面需填填写的项目目应用碳素素笔填写整整齐，盒面面需要填写写的项目应应用铅笔填填写，以便便给资料室室正式填写写时留有余余地。42第四章项项目技术术资料管理理科技技档案管理理办法移交时限：：科技档案案在工程项项目竣工后后三个月内内，由项目目部指定专专人按规定定要求整理理完毕，向向公司工程程技术部资资料室归档档。移交手续：：项目部在在规定的时时间内，将将整理好的的各种档案案按规定格格式编造移移交清册一一式二份，，连同案卷卷目录、卷卷内目录，，一并向公公司工程技技术部资料料室移交，，交接双方方对所移交交的档案进进行认真清清点确认，，并在移交交清册上签签字盖章后后各存一份份。移交档案资资料时，必必须有项目目部专人当当面办理移移交并协助助资料室整整理归档完完毕。采取取托运或邮邮寄方式移移交档案的的，项目部部必须同时时来人当面面办理交接接手续，否否则不能算算正式移交交。托运或或邮寄档案案时，外包包装要结实实牢固，保保证档案不不受损。四、附表43第四章项项目技术术资料管理理科技技档案管理理办法序号文件作者日期发文号文件标题备注发文单位：日

期发文号标

题收文单位序号签名日期收文单位序号签名日期附表4-1收文登记表表编号：ZT123/JL-01发文登记表表编号：ZT123/JL-0244序号文件编号制发机关文件标题类别备注序号标准技术标准文件名称编制单位实施日期备注（份数或被代替标准号）附表4-3有效/受控文件清清单编号：ZT123/JL-03附表4-4有效技术标标准文件清清单编号：ZT123/JT-0445序号图别图号名称编制单位编制日期份数备注（作废日期、新图代替号）文件（记录）

编

号文件（记录）

名

称借阅人借阅时间归还时间备注附表4-5有效标准设设计图/施工图清单单编号：ZT123/JL-05附表4-6文件（记录录）借阅登登记表编号：ZT123/JL-0646更改文件名称更改方法文件编号申请更改部门/人日期：审查意见：审查人：

日期：批准：批准人：

日期：附表4-7文件更改、、换版申请请通知单编号：ZT123/JL-07文件名称文件制发单位文件编号申请部门文件领用（复印）理由

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日领导审批意见

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日日期备注附表4-8文件领用（（复制）审审批表编号：ZT123/JL-08序号文件（记录）

编

号发往单位文件（记录）

名

称份数备注附表4-9文件（记录录）销毁登登记表编号：ZT123/JL-947序号记录名称编

号保存单位保存期限备注序号时间

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日信息提供单位或人员信息内容简介信息接受单位或人员处置意见反馈时间备注附表4-10记录清清单单编号：ZT123/JL-10附表4-11信息交流记记录表编号：ZT123/JL-11单位：记记录人：48监理方意见

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日联系人电话：联系人：建设方意见

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日联系人电话：联系人：其他信息

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日联系人电话：联系人：附表4-12回访记录卡卡编号：ZT123/JL-12部

门技术科时

间数据内容：分析评审：措施：分析人员技术科长附表4-13数据分析记记录表编号：49附表4-14DIK###+###～DIK###+###路基检验批台帐序号分部工程分项工程检验批名称检验批

数量检验时间监理

工程师主管

工程师资料出否监理签认否份数备注是否是否1基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第1层1******√

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2基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第2层1******√

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3基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第1层1******√

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4基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第2层1******√

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5基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第3层1******√

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6基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第4层1******√

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8基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第6层1******√

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9基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第7层1******√

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11基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第9层1******√

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12基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第10层1******√

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13基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第11层1******√

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5014基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第12层1******√

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15基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第13层1******√

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1基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###路基边坡1******√

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注：其他工工程参考此此表编制。。51***项目部***（技术干部）

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月技术资料台帐汇总表序号单位工程名称分部工程名称分项工程名称本月应填写检验批或检查证数量本月实际填写检验批或检查证数量累计实际填写检验批、检查证数量施工日志填写情况备注制表（资料员）：

复核（技术科长）：附表4-1552五、案例技术资料管管理存在的的主要问题题：⑴未按照公公司《程序文件》要求进行文文件控制，，各方来文文收集归档档严重滞后后，未建立立有效技术术标准文件件清单、图图纸复印审审批手续。。(2)未建立工程程数量台帐帐，未能对对工程数量量进行有效效控制；未未及时填报报物资总需需要设计量量表，物资资月需要设设计量表等等相关表格格，材料节节超心中无无数。各技技术干部技技术资料严严重滞后，，未建立内内业资料台台帐，技术术科对每个个技术干部部资料拖欠欠情况无数数，不能及及时归档。。(3）技术交底底质量参差差不齐，技技术标准、、工艺要求求、操作规规程等缺乏乏具体内容容，有的未未履行签字字手续，进进行口头交交底，且多多数无人复复核或者复复核走形式式，未起到到把关的作作用；甚至至有直接用用设计图纸纸进行交底底和直接用用设计数量量进行交底底，为项目目埋下了极极大的的隐隐患。(4）施工日志志未按要求求填写，记记录流于形形式，记录录时间不连连