公司工程项目责任矩阵法推进实施方案

公司工程项目责任矩阵法推动实施方案为贯彻落实集团公司项目责任矩阵法管理，确保责任矩阵法在公司重责任矩阵法管理，为在全公司范围内推动项目责任矩阵法奠定基础，现结合xxxx工程项目部试点取得的实际成效，制定xx年度责任矩阵法管理推按照集团公司统一部署，广州分公司积极响应，按照公司相关文件要湛江东海岛之前已展开责任矩阵法管理，1-4项工作已经完成，5-6项工作(一)成立组织机构为了更好的推动责任矩阵法有序实行，项目部成立责任矩阵法实施方(二)制定推动计划建立绩效考核管理制度项目部按照公司文件要求，结合本项目部本年生产、经营等方面的实际情况，制定切合实际的推动计划，并按照公司指导意见制订《×××项目部责任矩阵法绩效考核管理办法》等相关管理办法，并按要求报公司人(三)发布项目工作清单及责任矩阵制定适合本项目的工作清单及责任矩阵，并经项目责任矩阵领导小组评议(四)签订岗位责任书工作清单及责任矩阵发布后，根据公司管理文件要求，项目经理与各专业负责人、各部门负责人签订岗位责任书，各部门负责人与各部门部员(五)下达月度工作清单及责任矩阵根据项目部发布的工作清单及责任矩阵，各部门编制当月本部门的管(六)考核根据发布的月度工作清单及责任矩阵，按照项目部制定的《×××项(一)推动方法部门将全面配合、指导、监督项目部，上下联动全面推动项目责任矩阵法的要求，持续完善责任矩阵法推广应用的制度体系，总结经验，为后续全(二)具体推动计划4月1日至4月10日，由项目经理组织，项目部工经部牵头，项目部各部门配合，对公司相关文件精神实行深入宣贯、学习，并结合项目实际4月11日至4月15日，根据公司责任矩阵法推动计划安排，结合本项目实际情况，参照公司工程项目责任矩阵推动计划，并于每季度18号前反馈项目推动情况(格式见附件2)。4月16日至5月15日，由工经部及工程局部别结合项目实际情况，根据集团公司发布的管理类及作业类清单，发布项目部具体实施阶段工作类5月15日至5月25日，由项目经理组织，项目部工经部牵头、各部门5月31日前完成6月份工作清单和责任矩阵，由项目部工经部和工程6月30日前，由项目部工经部、工程部牵头其他各部门配合完成6月份计划任务的考核和7月份计划的下达工作。7月至12月，由项目部工经部、工程部牵头其他各部门配合完成上一月度计划任务的考核和下一月份计划的下达工作。并在持续的考核和下达过程中根据项目实际实施情况持续完善项目责任矩阵法相关管理及考核制各项目部将实施过程中出现的问题及好的想法即时实行分析总结，并于xx年12月终期形成总结报告报送公司成本管理部，以便进一步优化及完公司工程项目责任矩阵法推动计划工作内容计划完成时间责任部门备注14月1日-4月10日工经部牵头，各部门段2制定项目相关推动计划4月11-4月15日工经部牵头，各部门段34月16日-5月15日工经部负责管理类清段4签订岗位责任书5月15日-5月25日工经部牵头，各部门5下达6月份工作清单及责5月31日工经部、工程部牵头，各部门配合段6月份计划6月30日工经部、工程部牵头，各部门配合7分月考核、下达计划，不断完善责任矩阵法管理及7月-12月工经部、工程部牵头，各部门配合段X季度工程项目责任矩阵法推动情况统计表单位原推动计划规定内容本季度完成情况备注X项目部备注：“原推动计划规定内容”是指各项目上报公司推动计划中所描绘的工