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文档简介

油气勘探公司盘活用工工作方案为深入贯彻落实集团公司二届五次职代会精神和关于推动公司高质量发展，根据公司2020年工作会精神和当前组长：A本，推动公司高质量发展。公司各单位、各部门在册合同制员工、派遣工、聘用工。(一)牢固树立危机意识的原则。各单位要立足本单位成本、产量(工作量)、用工量、资源面积、发展方向等实际情况，从资源划分、集团经营形式、降本增效、分灶吃饭、智能化厂站建设趋势等方面实行综合分析研判，预判用工总量，及早转变用工观点，防控冗员情况的发生。从严定员，从学历、专业、年龄、技能熟练水准、身体状况等方面优化用工配置；工作量减少和无工作量的单位整体盘活。减少用工需求，控制用工总量，降低用工成本。(三)保障生产安全平稳的原则。梳理现员，根据实际工作需要科学合理定员、配员，保障生产安全平稳运行。不得因用工盘活对生产安全造成隐患，影响正常工作运行。(四)依法合规的原则。按照国家法律法规和相关制度规定，探索推动业务外包模式，做到程序合法，监管不缺位、不失职；尊重职工在确定的岗位范围内对盘活岗位的自愿选择权，单位统筹平衡，按照人事相宜、人岗匹配原则实行配置；对派遣工和聘用工提供用工盘活机会，执行相对应的薪酬(一)单位盘活2.“包”：转变用工模式，探索展开车辆驾驶、4.“调”：调整倒班制度，将“五班三倒”调整为“四班三倒”,压减倒班人员编制；优化倒休模式，集中上班，5.“化”：从分流显性冗员和压减隐性冗员6.“压”：将现员分别与集团和公司“三定”标准(初稿)比照，根据工作实际需要压减不必要定员，重点是非生稿)计算比照冗缺员情况，提出冗员盘活和缺员补充建议。(牵头部门：各单位；完成时限：2020年3月31日前)(二)公司盘活公司对各单位冗缺员情况实行汇总，统筹平衡制定方(牵头部门：人力资源部；完成时限：2020年4月30日前)种措施，扎实展开内部人员盘活工作，努力取得实效。用工盘活涉及职工工作变动、岗位调整，各单位要多听取职工意见，制定切实可行的盘活措施，做好防范化解用工盘活产生问题的预案，增强与公司和派遣公司沟通对接，即时互通信息，稳妥有序地推动用工盘活工作。(四)展开盘活用工培训。制定盘活用工培训方案，展开岗前理论、实操与上岗资格取证培训，培训考核合格者予以上岗，不合格者转入待岗继续培训，严禁

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