人员培训与激励心态模式

Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//E-MAIL：TEL:0FAX:0东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班员工激励人员培训与激励心态模式员工潜能发挥的动力来源----激励按时发工资得到配送（冷热饮等）得到与领导见面的机会受到赏识加薪提升被特殊授权完成一项艰巨任务员工需求层次员工激励员工关注的焦点问题工薪待遇工资奖金福利保障环境条件提供充分的个人空间,注重员工生活品质发展空间专业前景事业热情培训领导群众文化认同管理方式领导方式成就难易竞争者工作氛围领导重视升迁政策员工激励两种有能力的员工赋予责任的方法承认价值奖励成就员工激励赋予责任---责任是一种激励海尔赛马规则：竞争淘汰制动态转换优秀员工合格员工试用员工优秀经理合格经理不合格经理中层干部分类考核，屆满轮换，使其具有压力和动力竞争上岗，人人可获升迁员工激励不花钱的奖励方法天女散花表示关怀假装关怀具有特殊苏意义的礼物让工作充满挑战性的刺激颁发奖状和员工一起共进晚餐给员工自己制定工作目标的机会鼓励他们的献身精神策划员工之间的竞争薪金原则进入市场----人的价值

固有价值使用价值商品价值双向选择引入竞争员工价值与价格比员工激励员工收入死活比胡罗卜游戏按照不同的档次陈列展示各种胡罗卜当员工有优异表现时，经上司或同事提名就可以获得一个荣誉点数积累足够的点数，就可以换取现金或奖品员工激励激励政策和措施满意度高满意度低重要程度高重要程度低继续保持根据资源调整缓慢解决急需改进薪酬待遇55%60%65%70%75%80%85%90%55%60%65%75%80%85%90%考核劳保用品保障福利政策安全保障工作场所条件个人发展岗位分工培训作息时间领导管理工作设备资源工作任务指标企业发展其他部门支持团队协作质量管理一汽大众员工满意度分析员工激励激励政策和措施薪酬待遇培训考核激励措施和政策工作设备资源供给个人发展培训薪酬待遇考核劳保用品保障激励政策和措施培训基本生产工人辅助工人管理技术人员经理人员薪酬待遇劳保用品保障激励政策和措施考核岗位分工培训岗位重要程度需求层次一汽大众员工满意度分析——亟待改进的弱项员工激励封闭式员工调查问卷与领导齐心合力的员工才是好员工，对吗？有时候你并不了解领导的良苦用心忠诚的员工总是对未来充满信心在过去的一年里，你是一个称职的员工吗？为了公司的前途，你愿意牺牲个人利益吗？员工激励员工激励网吧图书室多功能棋牌室台球室羽毛球想做但做不了---能做但不被允许—能做让做该做但不想做—不能做不想做--员工激励能力积极性1234激励失败的六大原因误以为忠诚度等于承诺---必须测量员工的生产力、创意及态度只是年资越高越有好的福利,离开公司付出的代价太大无创意,拒绝改变误以为薪资是所有问题的答案误以为公司给的就是员工想要的不要以相同的方法激励所有员工误以为满意度等同于承诺通过过分满足抱怨员工的需求提升他们对公司的承诺，公司就会被员工牵着走时机不佳时便收手不要因为预算不足（或其它问题）将激励手段砍掉只做表面工夫奖励忽略了行为之后的原因员工激励人员培训培训是提高人员素质的重要手段培训是有效的激励方式培训是吸引人才的手段为什么要培训?经销商什么情况下需要培训?培训空白/工作上出现明显问题接待和维修质量有问题返修和用户投诉较多电话回访结果不好人员流动较快或新员工的增加由于效率低，工作时间延长人员培训哪一位员工需要哪些培训哪一位员工具备将来承担这些工作的优越条件不应该轮换

想干，但不能；

想干，但不被允许；能干，也该干，但不愿意干。第一种情况容易解决，一般可以通过周密计划的培训措施去解决。第二种情况稍微困难一些，可能是“

一个正确的员工被放在错误的位置上”。原因可能是：要么错误地认识或低估了员工的能力，要么目前还不没有符合其能力的工作机会。在这类情况下，要注意保护员工的工作愿望，不要让员工由于缺乏成功的体验而成为“干扰源”。第三种情况最困难：如果某人既能干又该干，却不想干！这就涉及到态度和工作责任心问题了，或者说是一个管理问题！在这类情况下，建议首先从企业自身或（管理人员）身上找原因。

那些人需要参加培训?人员培训企业文化培训礼仪礼貌培训售销业务培训服务流程培训岗位职责培训业务操作培训入职前培训维修技术培训服务意识培训技术考试技术比武模拟客户练习入职后培训人员培训培训计划培训档案培训总结培训评估培训记录培