顺丰企业发展史课件

顺丰企业发展史——湖北区新入职员工培训课程企业发展历程与现状企业组织架构企业未来展望

顺丰企业发展史

顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国内、国际快递及报关、报检等业务的民营快递企业。顺丰通过自建、自营的方式，在国内、港澳台及俄罗斯、韩国建立了庞大的营业网点，为广大客户提供快速、准确、安全、优质的专业快递服务。顺丰概况1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，超过一半以上的货由顺丰一家承运。1993.3.26.2005.2002.广东顺德成立总部成立集团公司2003.使用全货运专机进行专线运输2007……一、艰难起步，成功创业二、时不我待，风雨兼程三、优化三年，脱胎换骨至2000年，公司的业务范围仍只限华南地区。01年成立了福建区和江苏区，标志着公司业务首次触及到华南以外的区域。19972000200102年上半年成立上海区，下半年成立北京区，标志着公司业务发展到华东和华北地区。04年初四川区、湖北区相继开通，业务发展至华中地区，同年底，公司提出“优化三年，脱胎换骨”的发展战略。“破茧飞扬———规范化操作。”“顺丰服务在我行““标准化操作“2010……四、励精图治，变革求存顺丰发展历程顺丰发展历程1993年3月26日，王卫先生于广东顺德创立了顺丰速运1995年操作方式改为报关形式；1997年，垄断深港货运，市场份额占到70%◆1993年公司成立,1993-2000发展初期。顺丰发展历程2001-2002年，成立江苏和福建区、加多中转班次、进出口班次、财务软件的升级。

2002年脱离了在上海、北京两地的合作伙伴，成立了上海区、北京区，同时公司着手华东地区及华北重工业城市的开发；2002年成立总部,实现集中管理，公司的业务开始向北方发展；2003年初，成为国内第一家（也是目前唯一一家）使用全货运专机的民营速递企业。除了专机以外，顺丰还与多家航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱，负责快件在全国各个城市之间的运送。2003年，经营模式从单一的快递经营朝着多元化普货发展。相继开通了广东省往来江浙沪京津冀以及闽南地区的航空专线以及普货业务，开通了广东省内的普货运输◆2001—2003是公司历史上成就非常大的三年。湖北区发展历程2003年9月1日成立武汉分部。隶属于北京区管理；2004年8月1日湖北区成立。全区服务范围有：武汉、黄石、仙桃、荆州、宜昌、襄樊、十堰；2005年5月1日武汉分部拆分为汉口分部和武昌分部；2005年6月1日原隶属广州区的长沙分部划归湖北区管理；2005年9月1日随州分部、孝感点部、鄂黄点部成立；2005年12月湖北区南昌分部成立；2006年4月1日湖南成立湖南区，长沙划归湖南区管辖2006年10月26日湖北区呼叫中心正式上线2006年12月湖北区成功收取单月10万票记录湖北区发展历程2007年1月车辆GPS系统正式启用和半自动分捡项目上线2007年4月咸宁分部、赤壁点部、荆门点部成立2007年5月江西省成立上饶，景德镇两分部和新余、鹰潭两点部2007年6月武汉区域拆分成汉口、武昌、汉阳、东湖、桥口五个分部2007年9月关山分部成立，届时武汉共建立六个分部2007年9月短信增值服务在湖北区正式上线使用2007年9月江西省内各分部划归东南经营本部管辖2008年7月整合武汉市以外的其他各分部，成立环武分部、汉宜分部、汉十分部2010年1月原汉口分部、汉阳分部、桥口分部，拆分新增成立汉西分部至今湖北区共管辖十个分部65个网点

顺丰以快著称，但在追求快捷的同时还力求打造丰富的产品体系。未来，我们将陆续推出更多元化的服务产品，满足客户不同需求。

顺丰概况及经营现状—产品与服务标准快递采用标准定价、标准操作流程，各环节均以最快速度进行发运、中转、派送，并对客户进行相对标准承诺的快递产品。航空即日到在当日规定的截单时间前确认的收件，通过航空运输实现当日送达的门到门快递服务。重物运送服务，价格较优惠，送达时间略慢于标准快递产品。普货在国内速递企业中，顺丰集团的经营规模、网络覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司（EMS）,排名第二位。

在珠三角区域，顺丰国内快递市场的份额更具有绝对领先优势，而顺丰的中港件在香港占整个中港快件市场67％的份额。

从2008年开始拓展台湾市场至今，顺丰仅用了一年的时间，就已占据了大陆与台湾间快件市场的龙头地位。顺丰不断借鉴和学习先进的管理技术，斥巨资引入高科技，应用先进的信息技术和软硬件设备，引进高端专业人才，积极完善组织结构和运行模式，持续优化核心业务及管理流程，为中国速运行业的发展做出贡献。

顺丰的发展目标，是成为在国际快递市场上占有一席之地的中国快递企业。顺丰概况及经营现状—企业定位业内地位目标定位全网拥有的营业网点2400多个，已覆盖区域的GDP总量已占到全国GDP的85％以上。【顺丰在中国大陆】目前已覆盖除青海、西藏外的29个省（不含香港、台湾、澳门）、直辖市，200个地级市和996个县级市；【顺丰在中国香港】目前已全部覆盖18个行政区；【顺丰在中国台湾】目前已覆盖台北、桃园、新竹、台中、彰化嘉义、台南、高雄等17个行政区。【顺丰在韩国新加坡】顺丰2月1日开通韩国件，4月1日开通新加坡件顺丰概况及经营现状—网络覆盖顺丰目前已建成华南、华东、华北3个分拨中心、8个一级中转场，库内总面积超过10万平方米，均配备了半自动分拣系统。另有71个二级中转场，全部实现了流水线分拣。顺丰概况及经营现状—分拨中心左图依次为：北京中转场广州中转场杭州中转场深圳中转场鲁潍南苑中转场上海中转场2003年顺丰成为国内首家包机夜航的民营速递公司，目前仍然是国内唯一一家启用全货机运输快件包裹的民营速递公司。

2009年12月顺丰旗下的顺丰航空有限公司也正式开航。

顺丰将以每年平均新增2-3架自有货机的速度逐步扩充，同时，也仍将继续使用外部包机和散航班作为有益补充，结合枢纽基地的建立，将更进一步加快顺丰的发展速度。顺丰先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作，共同研发和建立了35个具备行业领先水平的信息系统。

自2005年开始到现在，顺丰在信息系统、硬件设备等方面的投入总共达5.5亿元，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。OracleERP

呼叫中心

Dispatch下单系统

手持终端（HHT）

半自动分拣系统

客户服务质量监控平台

顺丰速运通Asura快递业务综合管理系统

GPS全球定位系统

灾备中心

E-HR人力资源管理系统

CRM客户关系管理系统

电子商务、电子地图

营运管理平台高科技应用国内唯一一家拥有快件全生命周期管理系统的民营快递企业。

国内唯一一家给所有收派人员都配备高科技手持终端设备的快递企业。

到目前为止，是国际上唯一能提供6万只以上手持终端，同时在线的集中式移动终端服务系统的企业。

无论从系统应用规模、监管手段、调度能力、研发能力、科技含量、处理能力等方面，顺丰在国内都处于遥遥领先地位。某些技术领域，例如：模糊识别技术、路由规划技术已经达到国际标准水平。

顺丰拥有先进的资源调度和监控技术手段有效保障快件安全性。高科技应用—行业中高新技术应用的地位我们的优势荣誉与责任—广泛解决就业顺丰的发展提供许多的就业机会，广泛解决了社会就业问题，促进社会的安定、和谐。

在全日制用工基础上，顺丰还尝试了多种用工模式，包括非全日制工、实习生、见习生、劳务派遣、个人承包经营者、基地见习生在内的集团总用工人数达到7万余人。

一管理发展通道指通过带领和管理团队职务的轮换或晋升取得自身的发展。二专业发展通道指在某类专业领域内，持续深入发展，追求专业技能的提升，通过专业等级的晋升取得发展。三管理晋升方面通过提前储备选拔管理人员、并对其进行专项培养，在其能力提升达标后晋升到新管理职位。员工职业发展规划企业组织架构——三级架构总部区部分部企业组织架构——总部架构总裁审计监察部企业发展办公室总裁办IT审计处审计处秘书室泓图航空公司筹编辑部资讯科技本部综合本部公共事务本部营运本部人力资源本部财务本部经营本部组织发展处绩效管理处员工事务处培训处财务会计处资金管理处预算分析处客户处研发一处研发二处IT管控处总部行政处综合管理处采购中心资产管理处工建处培训基地调度中心(筹)IT服务中心数据中心车辆管理处政府事务处法律事务处品牌管理处证照管理处营销处驻京办事处市场产品处网络规划处运力管理处关务处(筹)服务中心经营本部华南经营本部华北经营本部华中经营本部海外经营本部华东经营本部东南经营本部佛山区、中山区、广西区、惠州区、广州区、五邑区、潮汕区、东莞区、深圳区、海口分部、华南分拨区上海区、杭州区、宁波区、金华区、南京区、温州区、苏州区、无锡区、嘉兴区、绍兴区、华东分拨区北京区、东北区、青岛区、济南区、天津区、河北区、烟台区、华北分拨区四川区、湖北区、湖南区、河南区、安徽区、昆明分部、重庆分部福州区、泉州区、厦门区、南昌分部闽泉清蒙中转场香港区、台湾区、俄罗斯、澳门、韩国、新加坡企业组织架构——经营本部人力资源部职责1.人员招聘各岗位人员需求管理、甄选方法、招聘流程、资格审核、入职跟进以及人才储备库等；人事基础数据跟进、人事报表及相关基础数据收集与提报。2.员工培训新入职员工、在职员工3.绩效薪资管理考勤管理制度的执行；薪酬福利制度的制订、修订及其实施情况的跟踪与反馈。4.员工关系管理劳资纠纷的调查处理；全区员工离职流程履行（包括离职面谈及离职工资跟进）；员工奖励、惩罚的调查、界定、公告发文；负责日常员工投诉的调查处理；用工手续、社保、商业保险等法定劳动保障程序的办理；劳动合同的管理（签订、续签、终止）。5.团队文化建设团队活动的策划与组织（日常员工活动、春晚等）营运部职责1.调控管理：负责营运工作的全面管理，指导、支持、管理各分部实施各项营运任务指标负责标准化操作的推广、实施和管理，并不断优化、提升2.EXP5管理：

负责本区输单管理工作负责本区红冲系统处理以及退费的回执单整理负责出口清单资料的申报3.中转航空管理

负责本区航班规划管理、各班次中转管理负责本区航空代理人、合同管理、航空发货、提货、信息反馈处理、调度各班中转的突发事件并制定应急方案

4.车辆管理：

负责本区车辆需求及调度管理、GPS的推广及管理、营运类司机的日常管理5.营运规划：地区网点建设，包括面积、布局的确认；二级干线的设计、二级中转的选址、面积和布局规划；新业务和运作模式(如二程接驳和排班)设计和推广；负责营运数据的分析，地区月度报告的撰写；客户部职责1.为客户提供专业、热情、周到的优质服务贯彻执行公司制定的客户服务政策及标准，保持电话畅通；及时掌握客户的需求并制定相关需求、改进建议报告；指导分部的客户开发。2.监督并推动公司整体服务质量的提升发现并提出相关影响质量的问题；优化各环节工作流程。3.进行客户主动关怀体系的推行完成客户信息的完善、月结客户的开发、维护、监督等工作；追踪、深入分析地区客户行为习惯，结合其他营运数据分析、制定有价值、具体的客户分析报告，为客户关怀体系执行提供依据；4.大客户管理、开发及投标工作

财务部职责

财务部门担负着公司会计核算、财务管理的工作职能，为公司增强财务收支的计划性、合规性、健全、完善公司的内部控制制度提供数据、在公司日常工作中扮演执行、服务、管理、协调的角色。行政部职责综合行政部门担负着公司的综合事务服