工程施工安全控制

建设项目质量控制

主讲：牛文娟建筑工程质量安全事故案例建筑工程质量管理现状一个小故事引言1、建设项目质量控制概述2、工程项目施工阶段的质量控制3、工程质量评定验收和缺陷责任期质量控制4、工程质量检验5、工程质量事故分析处理6、工程施工安全控制7、质量控制的基本工具及方法学习内容第一节施工不安全因素分析第六章工程施工安全控制不安全因素人物环境一、人的不安全因素(1)身体缺陷。指疾病、职业病、精神失常、智商过低、紧张、烦躁、疲劳、易冲动、易兴奋、对自然条件或环境过敏、应变能力差等。(2)错误行为。指嗜酒、吸毒、吸烟、打赌、玩耍、嬉笑、追逐、错看、错听、错嗅、误触、误判、意外滑倒、误人危险区域等。(3)违纪违章。指粗心大意、漫不经心、不履行安全措施、不按规定使用防护用品、有意违章，玩忽职守，图省事等。人的行为对施工安全影响很大，统计资料表明，88%的安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的生理和心理特点，直接影响着人的行为。所以人的生理和心理状况对安全事故的产生有着密切关系。浙江大学马庆国神经工业工程神经管理学

神经工业工程

神经设计

神经工业设计

神经生产管理

质量神经感知

神经价值分析

神经工业工程学借助先进的神经科学测量工具和和生理参数测量设备，获取客观数据，进而挖掘和分析数据，然后将人在生产过程中神经活动和生理状态，作为新的因素加入到企业的生产运作管理中，使生产过程真正走向人机一体的时代，让“以人为本”的思想切实地体现在企业生产过程中，实现科学、合理、高效、安全的管理目标。二、物的不安全因素(1)设备、装置的缺陷。主要是指设备、装置的技术性能降低、强度不够、结构不良、磨损、老化、失灵、腐蚀、物理和化学性能达不到要求等。(2)作业场所的缺陷。主要是指施工作业场地狭小，交通道路不宽畅，机械设备拥挤，多工种交叉作业组织不善，多单位同时施工等。化学方面：氧化、易燃、毒性、腐蚀等。机械方面：振动、冲击、位移、倾覆、陷落、抛飞、断裂、剪切等；电气方面：漏电、短路、电弧、高压带电作业等；自然环境方面：辐射、强光、雷电、风暴、浓雾、高低温、洪水、高压气体、火源等。

(3)物资和环境的危险源。上述不不安全全因素素中，，人的的不安安全因因素是是关键键，物物的不不安全全因素素是通通过人人的生生理和和心理理状态态而引引起作作用的的。因因此，，监理理工程程师在在安全全控制制中，，必须须将两两类不不安全全因素素结合合起来来综合合考虑虑，才才能达达到确确保安安全的的目的的。三、施施工中中常见见的不不安全全因素素(一)高处施工的不安全全因素高空作业四面临空空，条件差，危险险因素多，因此无无论是水利水电工工程还是其他建筑筑工程，高空坠落落事件特别多，其其主要不安全因素素有:(1)安全网或护栏等设设置不符和要求。。高空作业点操作作的下方必须设置置安全网，护栏，，立竿，盖好洞口口等，从根本上避避免人员坠落。(2)脚手架和梯子结构构不牢靠。(3)施工人员意识差，，如高空作业人员员不系安全带等。。(4)施工人员身体素质质差。如患有心脏脏病，高血压，严严重贫血等。三、施工中常见的的不安全因素(二)使用起重设备的不不安全因素起重设备，如塔式式，门式起重机等等，其工作特点是是：塔身较高，行行走起吊等作业可可以同时进行。这这类起重机较突出出的事故发生在倒倒塔，折臂和拆装装时。容易发生这这类事故的原因有有:(1)司机操作不熟练，，引起错误操作。。(2)超负荷运行，造成成吊塔倾斜。(3)斜吊时，物体一离离开地面就绕垂直直方向摆动，极易易伤人(4)铺设轨道不合格。。(5)安全装置失灵。如如起重量限制器，，吊钩高度限制器器等的失灵三、施工中常见的的不安全因素(三)施工用电的不安全全因素电器事故的预兆性性不直观，不明显显，而事故的危害害性很大。使用电电器设备引起事故故的主要原因有:(1)违章在高压线下施施工，而未采取其其他安全措施，以以至钢管脚手架，，钢筋等碰上高压压线而触电。(2)供电线路铺设不符符和安装规程。如如架设的太低，导导线绝缘损坏，采采用不合格的导线线或绝缘子等。(3)维护检修违章。移移动或修理电器设设备时不预先切断断电源，用湿手触触接开关，插头，，使用不合格的电电气设备等。(4)用电设备损坏或不不合格，使带电部部分外露。三、施工中常见的的不安全因素(四)爆破施工中的不安安全因素无论是露天爆破，，地下爆破，还是是水下爆破，都发发生过许多安全事事故，其主要原因因是:(1)炮位选择不当，最最小抵抗线掌握不不准，装药量过多多，放炮时飞石超超过警戒线，造成成人身伤亡或损坏坏建筑物设备等。。(2)违章处理瞎炮，拉拉动起爆雷管，引引起爆炸伤人。(3)起爆材料质量不符符和标准，发生早早爆或迟爆。(4)人员设备在起爆前前未按规定撤离或或爆破后人员过早早进入危险区造成成事故。(5)爆破时，点炮个数数过多，或导火索索太短，点炮人员员未来得及撤到安安全地点造成的。。(6)电力起爆时，附近近有杂散电流或雷雷电造成的。(7)用非爆破专业测试试仪表测量电报网网络或起爆体，因因其输出电流强度度大于规定的安全全值而发生的爆炸炸事件。(8)大量爆破对地震波波，空气冲击和飞飞石的安全距离估估计不足，附近建建筑物和设备未采采取相应措施而造造成的损失。(9)爆破材料不按规定定存放或警戒，管管理不严，造成爆爆炸事故。(10)爆炸材料位置选择择不当，由意外因因素造成事故。三、施工中常见的的不安全因素(五)土方工程施工中不不安全因素土方工程施工中最最易发生事故的是是塌方事故造成的的人员伤亡事故。。施工中引起塌方方的主要原因有:(1)边坡修的太小或在在堆放泥土施工中中，大型机械离沟沟坑边太近。这些些均会增大土体的的滑动力。(2)排水系统设计不合合理。这使土体抗抗滑力减小，滑动动力增大，易引起起塌方。第二节安全控控制体系的建立施工安全控制体系系，包括施工承包商的安全保证体系和监理工程师的安全控制(监督)体系。二、施工承包商安安全生产体系施工承包商的施工工安全体系包括组织体系和制度体系。(一)组织体系(1)建立以施工承包商商经理或副经理为为组长的安全生产产领导小组，负责责施工安全的领导导工作。(2)设置安全科或专职职安全员，负责具具体安全管理业务务。(3)在施工基层组织，，如施工队或施工工班组，设置兼职职安全员。(4)在建立各级安全管管理组织或设置专专职人员的同时，，应明确项目施工工有关业务管理或或施工队的安全责任制，以形成安全生产产保证体系。(二)施工承包商的安全全生产制度(1)安全生产责任制。。(2)安全生产奖罚制度度。(3)安全技术措施管理理制度。(4)安全教育、培训和和安全检查制度。。(5)交通安全管理制度度。(6)各工种的安全技术术操作规程等。安全目标管理——概念安全目标管理是目标管理在安全全管理方面的应用用，是企业确定在在一定的时期内应应该实现的安全生生产总目标，分解解展开，落实措施施，严格考核，通通过组织内部自我我控制达到安全生生产目的的一种安安全管理方法。安全管理目标则是指人们在安全全管理活动中，用用合理科学的安全全管理措施所要达达到的预期结果。。它包括二重任务务：一是安全预期结果果；二是达到这一安全全预期结果所应采采取的安全管理措措施。安全目标管理——主要内容（下级）制定个人目标自我管理自我评定激发积极性提高领导能力（上级）目标、措施权限下放…目标的制定成果的评价目标的执行上级评定意见的交流（目标管理过程）权限下放目标的展开具体化具体化单位总负责人具体化细分化细分化总体目标保证措施部门目标保证措施小组目标保证措施个人目标保证措施细分化自上而下的层层展开自下而上的层层保证部门负责人小组负责人每个职工安全目标管理——目标体系设定目标连锁体系安全目标管理——目标设定的依据(1)国家与上级管理部部门的劳动保护工工作方针、政策和和要求。(2)本系统、本单位的的中长期安全工作作规划。(3)工伤事故和职业病病统计资料与数据据。(4)单位的安全工作和和施工现场劳动条条件的现状与问题题。(5)单位的技术条件和和经济条件。安全目标管理——目标设定的原则(1)突出重点(2)目标先进(3)目标可行(4)尽可能量化(5)目标的综合性(6)激励先进(7)目标与措施的对应应性安全目标管理——目标设定的内容目标设定的内容应应包括目标和保证措施两部分。（1）安全目目标是指指企业全全体员工工在计划划期内预预计完成成的职业业安全与与健康工工作成果果。包括如下下指标：：①重大事事故次数数②死亡人人数指标标③伤害频频率或伤伤害严重重率④事故造造成的经经济损失失⑤作业点点尘毒达达标率⑥职业安安全健康康措施计计划完成成率、隐隐患整改改率、设设施完好好率等⑦全员安安全教育育率、特特种作业业人员培培训率等等。安全目标标管理——目标设定定的内容容（2）保证措措施包括括技术措施施、组织措施施还包括措施进度度和责任任者。①安全教育育措施，，包括教育育的内容容、时间间安排、、参加人人员规模模、宣传传教育场场地。②安全检查查措施：：包括检查查内容、、时间安安排，责责任人、、检查结结果的处处理等③危险因素素的控制制和整改改④安全评比比，定期组组织安全全评比⑤安全控制制点的管管理，制度无漏漏洞、检检查无差差错，设设备无故故障、人人员无违违章。建筑施工工安全目目标的主要内内容：伤亡事故故控制目目标：杜绝死死亡重伤伤，一般般事故应应有控制制指标安全达标标目标：根据工工程特点点，制定定安全达达标的具具体目标标。文明施工工目标：：根据作业业条件的的要求，，制定文文明施工工的具体体方案和和实现文文明工地地的目标标工作目标标：持证上上岗率，，设备完完好率，，检查合合格率等等指标安全创优优目标：确定不不同工程程创优的的级别。。安全目标标管理安全目标标管理——目标举例例1国家大剧剧院施工工目标工期目标标质量目标标安全生产产、文明明施工目目标总工期目目标为931日历天，，于2001年12月13日开工，，至2004年6月30日完工北京市““结构长长城杯””、北京市优优质工程程“长城城杯”、、争创国家家优质工工程“鲁鲁班奖””安全生产产管理目目标文明施工工目标l)无因工死死亡、重重伤和重重大机械械设备事事故。2)因工轻伤伤率控制制在3‰以内1)获市级文文明安全全施工达达标工地地。2)争创国内内一流的的文明安安全施工工现场。。细化的质质量目标标分项工程程合格率率100%，优良率率不低于于92%;分部工程程优良率率不低于于80%，其中主主体工程程、装饰饰工程确确保为优优良;单位工程程观感质质量综合合得分率率不低于于90%;单位工程程竣工交交验一次次成优。。安全目标标管理——目标实施施的管理理目标的实实施阶段段的工作作内容主主要包括括三个部部分：一是委任任权限，，明确责责任；二是加强强领导和和管理；；三是目标标实施者者必须严严格按照照“目标标实施计计划表””上的要要求来进进行工作作安全目标标管理——目标实施施的管理理目标的实实施可通通过安全目标标管理表表格(卡片)来进行管管理其项目有有:(1)目标要求求及实现现的问题题和现状状;(2)主要措施施、措施施进度、、责任者者;(3)检查时间间、检查查者;(4)总结和处处理(评价)安全目标标管理——目标实施施的管理理安全目标卡年度部门责任者主管领导安全目标保证措施进度（季或月）权限协作者协作单位评价项目百分比％一二三四自我评价得分领导评价得分上下配合协作事项更正修改要点评价结论目标管理理表格(卡片)具有简单单明了、、便于确确认、便便于检查查、便于于管理等等优点，，同时又又是纵向向(上下级)和横向(同级的车车间或班班组)相互沟通通、协调调、对话话的主要要依据。。安全目标标管理——实施结果果的检查查与评价价目标实施施结果的的检查安全目标标在实施施过程中中及完成成后，都都要进行行检查。。检查的的方式有有自我检查查和上级检查查2种。自我我检查可可以随时时进行;上级检查查一般在在目标完完成后或或者在月月、季、、年终工工作总结结时进行行。检查查要实事事求是地地坚持既既定目标标的标准准，以便便为后来来的目标标评价打打下良好好基础。。安全目标标管理——实施结果果的检查查与评价价目标实施施结果的的评价及及步骤(1)评价内容容。一般般包括:各执行层层次对目目标完成成的情况况、存在在的各类类问题、、目标管管理的思思路和办办法的优优劣等。。(2)评价步骤骤。先由目标标执行者者对目标标完成情情况进行行自我评定定总结成功功经验和和失败教教训。其次是上级指导导，上级以以检查结结果和目目标卡为为依据，，在协商商、讨论论的基础础上，对对目标执执行者进进行指导导。正确确评价其其结果，，找出成成功经验验，指出出挫折原原因。评价结果果作为奖奖惩依据据，并要要切实兑兑现，使使安全目目标管理理具有持持久性和和严肃性性。安全目标标管理——实施结果果的检查查与评价价成果评价价工作完完毕，则则目标管管理的一一个循环环周期即即告结束束。但是是目标管管理是一一个不间间断的，，反复出出现的循循环过程程，每一一循环周周期的目目标体系系都是在在前一循循环周期期的管理理实践基基础上建建立起来来的，而而且比上上一期目目标管理理有更新