从阿里巴巴星辰急便看中国云物流课件

GLOBALBUSINESSSUCCESS从阿里巴巴星辰急便看中国云物流班级：物流管理1001班学号：U201016046Contents云物流淘宝大物流计划阿里败子—星辰急便总结1243331、云物流平台针对客户服务层拥有强大的信息获取能力针对用户作业层大幅度提高物流及其相关企业的工作效率，甚至可以拓展出更大范围的业务领域针对决策管理层帮助物流枢纽中心、物流园区等管理辖区内的入驻企业，帮助他们进行规划和布局三大平台物流公共信息平台物流管理平台物流园区管理平台特点——陈平自来水公司论客户—收件人水龙头管道水池水海量的运单信息云物流平台——星辰急便公路、铁路、航空运输公司配送、快递公司发货公司通过这个平台，能方便地找到物流公司物流公司通过这个平台，能方便地找到订单与运单每个公司都建立一个小型云计算平台非常浪费，集中建设能享受规模效应快递公司、派送点、代送点等终端成千上万，这个平台能充分利用这些社会资源优势1、社会化3、标准化2、节约化92、淘宝大物流计划阿里物流发展史2006年，阿里巴巴与中国邮政合作推出专门针对电子商务的经济速递“e邮宝”

2007年，马云个人联合郭台铭投资百世物流2008年，马云与鸿海集团董事长郭台铭一起参股由原谷歌大中华区联合总裁周韶宁创建的浙江百世物流科技2009年11月26日，正式推出淘宝合作配送中心2010年3月29日，正式入股星辰急便2010年6月11日，推出淘宝大物流计划2010年7月，百世物流收购汇通快递70%的股权阿里物流发展史2010年9月，阿里巴巴和淘宝开始在全国考察物流合作伙伴和仓储基地，随后淘宝在北京、上海、广州和深圳、成都建立了四大配送中心，在其他20个省市建立了区域性配送中心。2011年1月9日，阿里巴巴集团董事局主席马云高调向外界宣布，阿里物流第一期将联合合作伙伴投入200亿到300亿人民币在仓储领域，其中阿里巴巴出资100亿元。中期以后，阿里巴巴期望与电子生态圈中的其他合作伙伴共同集资1000亿元，发展物流体系，即阿里千亿物流计划。淘宝大物流计划物流宝物流宝就像一个数据交流和调配中心，通过集结这些仓储、配送、IT软件服务商，提供一站式电子商务物流配送外包服务，帮助商家货物在集货、加工、分货、拣选、配货、包装等整个流程服务以及配送服务上进行无缝对接。物流宝那么这看似强大的物流宝，能否经受住双十一考验？淘宝2012双十一11月12日，天猫官方公布了2012年“11.11狂欢节”最终销售数据，一举达到191亿。这一数字是中国网上零售业的一个巅峰，也是整个中国零售史上单平台、单日最高销售额记录，创下了N个第一。在今年整个零售业一片惨淡、电商环境恶劣的背景下，天猫的这一业绩堪称“逆天”。——亿邦动力网讯淘宝2012双十一

193、阿里败子—星辰急便阿里败子——星辰急便事件全过程2012年3月4日，有自称星晨急便员工的人士在网上爆料称，公司创始人、CEO陈平“跑路”。爆料人称，陈平给员工发了一条这样的短信：“公司解散了，阿里7000万、我的5000万全部赔光了。现在客户的2000多万货款被加盟商非法侵占，也不能返还。1400多名员工两个多月没有工资，我已经倾家荡产。做生意有赔有赚，现在公司赔本了，恳请大家一起承担。在此，真诚地向大家说一声：对不起”几乎在同一时间，星晨急便也停止了正常的快递业务，网站与服务电话均失效。有自称内部人士的人爆料，公司高管已于上月末转移固定资产及大笔货款。事件全过程鑫飞鸿公司官网5日以“飞鸿物流华南总部”的名义挂出一条消息称，在全体人员期望康泰人寿、宅急送的投资之际，星晨急便的干部及员工于3月2日连夜转移资产，划走华南总部20多万元资金，不知去向3月7日，在位于上海青浦区凤溪镇的鑫飞鸿速递公司华东区总部门前，一辆大货车横在正中央挡住了车辆进出的通道。从各处赶来的讨债者聚集在鑫飞鸿总部对面的小卖店避雨，相互交流自己所掌握的信息，并观望事态的进展。阿里巴巴方面则对这笔当初寄予厚望、如今意外破产的投资至今不予表态。事件全过程陈平表示，星晨急便现在没有破产，也从来没宣布过，尚不清楚短信发自何处。不过他也承认公司陷入一些矛盾中，这次破产传闻风波起因是新旧业务调整中，三角债引发的扯皮；人员分配上有矛盾，下一步公司会逐步解决。陈平所说的新旧业务调整，是指把旗下电子商务和普通快递业务分开运作。事件全过程陈平对此事件的解释：“我给了鑫飞鸿共2200万元，其中600万元用于支付拖欠员工的工资，800万元用于支付拖欠承运商的运费，400万元支付扣留商户的货款，还有将近160万元用于支付高利贷。”陈平告诉本报记者，即便如此，鑫飞鸿还有1800万元的资金缺口。“后来我也没钱了，所以消息一传出，鑫飞鸿的承运商和其他一些债权人便上门来要债。现在主要拖欠的就是一二月份的承运商运费，之前的已经结清了。”陈平说。蛮着董事会？但星辰急便鑫飞鸿已成立。陈平之败2008年，50岁的陈平离开与其两位哥哥苦心经营15年的宅急送公司，2009年3月，陈平在北京创立星晨急便公司，其目标是打造中国最大最开放的“云快递”平台，成为中国专业的电子商务物流配送服务商。2010年，阿里巴巴入股星晨急便；2011年，星晨急便与深圳鑫飞鸿有限公司合并，商号改为“星晨急便·鑫飞鸿”。据“星晨急便·鑫飞鸿”官网资料显示，2011年公司全网营业额7.5亿元，具有转运及分拨中心150多个，网点数量3,800多个，员工28,100名。陈平之败“人不能两次踏入同一条河流。”但做了20年快递业务的快递老兵陈平，还是犯下了相同的错误。3月5日，一条据传是陈平所发的短信在微博上如病毒般传播开来，将陈平所创立的星晨急便之危局曝光于天下。这家创立于2009年，声称致力于服务电子商务物流配送并获得阿里巴巴7000万元注资的快递公司已名存实亡。因其资金链断裂，大批加盟商心急如焚。随后隐身多日的陈平对媒体承认，星晨急便已经失败，并承认自己在扩张速度、管理上有诸多问题，最终导致公司资金链断裂。星晨急便虽然倒下了，但对于中国快递行业来说，并不足以构成影响，因为星晨急便的规模还太小了但星晨急便的倒下再次证明：在追求规模的发展导向下，采取加盟模式真的很难玩转这个市场。

败因五、云物流模式好，时机未到加盟模式省钱但细节多，顺丰转型一、资金问题小马拉大车，加盟至少需3-4亿，实只有1.5亿二、缺乏仓库和网络，云物流是重资产模式以陈平实力自建不可能数据是别人的三、盲目拼图鑫飞鸿成了压倒骆驼的最后一根稻草四、本想做马云大将。实为马云小卒。普通快件少，货到付款多，也无海量订单。快递界老将为何倒于区区几千万？马云的7000万到了否？陈平败因324、总结总结优点：拥有战略眼光、自信、有闯劲、有抱负1理想主义：忽略细节,