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文档简介

掘开工区关于推进“五型班组"创建活动的实施方案工区所属各队组：为贯彻落实公司“三会”精神,进一步提升“五型"班组的创建工作,提高班组管理水平,提升班组长队伍素质,锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。一、活动目标以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处,切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”悟高、能战斗会管理”的班组带头人。二、健全活动组织导组。组 长：工区总支书副组长：工区分管主成 员：工区党总支干事、各队组党支部书记成立创建活动领导小组.三、建立健全班组管理制度制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求,内容全面,四、扎实细致开展创建活动（一）本安型班组创建标准1．善，员工持证上岗率达100％；2．无重大未遂事故，工程质量达标率100％";3．到位；3％100%；（二）高效型班组创建标准1．班组正规循环率、工时利用率和开机运行率达标;材料成本控制、核算科学合理,回收及时；(三)学习型班组创建活动班组培训计划符合全员素质提升方案；100％；培训学习有记录，有笔记，笔记本齐全；100%;班组长学历达到高中或技校（中专及以上学历在读以上，技能等级达到相关工种中级工以上.（四）技能型班组创建标准1．经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作;强化履行“师带徒"现场技能培训方式；810％以上；80％；100%。（五）和谐型班组创建标准1．班组成员之间关系融洽、团结协作、团队凝聚力强；班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为；积极参加各项文化活动。五、活动要求各队组必须高度重视“五型”班组的创建活动，党组织协调、检查考核；各队组是创建此项活动的责任主体,管理向“五型”班组转变.各队组全体班组要严格按照

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