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文档简介

《现代管理学》案例分析报告一，案例回顾通过对整篇案例的分析与回顾我们不难看出伟业铜带厂是我们国家在改革开放之初众多,传统的家族式管理也随之出现危机，就二，案例中存在的问题：因此决定了其在公司拥有绝对的拍板权等。公司员工差旅费都要古董签字等。3，控制疏松。在案例中表现：公司元老与古董貌合神离；公款吃喝、铺张浪费等现象在公司蔓延等。却依然存在留不住人才的困境，这不得不值得我们思考。5，企业缺少企业文化的构建导致企业缺少凝聚力。员工的跳槽一定程度上于此相关。16，公司的控股权应该说具有一定问题，应给予优化。相互关联的。三，分析原因1--职能制组织模式不能满足当前归结一个：组织结构不合理。四，解决对策许多现实的例子证实：如大家所熟知的福特公司的例子。福特汽车公司，是由美国亨利190515年奋斗，成为世界上最1927年，福特公司衰落下来。其后201944年，亨利福特二世接管了公司，改组了公司高度集权的组织结构，并换上了一个全新的领导班子，才扭转了公司的局面，使公司又迅速发展起来。亨利2福特一世之所以失败，原因在于他认为一个公司不论其规模多大，只需一个老板和一些助手，建立了适合公司发展的组织结构，所以公司又发展起来了。由此可见：公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用，有人曾这样3事业部制的结构集中优势体现在：1都得到了分担，提高了每个事业部经营的灵活性和积极性。2的力量来商讨公司的事务，提高了决策的科学性，增强了组织的适应能力3事业部经理无权利签订。这样也在一定程度上避免了案例中提到的携款外逃的问题。五，结语1、完善企业制度创新进行科学管理。加快制度创新,抛弃家长式管理制度模式，建立两权族化管理变为公司制、股份制，不停留在“一言堂”的阶段，进入群体决策的阶段。2、加强控制，健全反馈机制。控制不仅仅是对公司决策的控制，还应是在制度下对人的约束，要在制度上进行创新，使公司中存在的腐败问题无机可乘，杜绝腐败。健全反馈机制，在决策上决策层应及时收集职能部门的反馈信息，使公司在发展过程中根据需要适时调整管理方式不再重蹈覆辙。3、改革激励机制，营造具有凝聚力的企业文化。根据马斯洛需求理论，领导者除了要关4、完善沟通机制。我们建议通过完善伟业集团职能部门的绩效考核标准来激励部门间沟通，即在考评部门绩效时，把与其他部门的合作沟通作为一

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