安全生产走向“可控能控在控”

安全生产走向“可控能控在控”截止8月10日,三明电业局已连续安全生产4365天,连续保持着全省同类供电公司安全生产最高记录的桂冠。安全部是第一世产力,安全就是效益。4000多个日昼夜夜,三明电业人安不忘危,不停探究安全生产长效体制,提出“以人为本”的管理理念,经过创新安全生产管理体制、丰富各层面安全文化理念、提高公司科技创新水同等形式来念好公司“安全经”,不停实现公司长周期安全生产。优化电网,铸牢安全防线“安全生产要可控,电网坚毅是基础。”三明市电网始建于20世纪70年月,因为受地域经济发展情况的限制,电网投入相对不足,网架单薄,设施陈腐老化等问题仍很突出。最近几年来,三明电业局连续加大电网建设力度,不停建设发展电网,变电容量和线路长度分别实现了新的超越,为安全生产构筑了一道强盛的“基础防线”。“为修建坚毅电网,我们从1998年开始,累计投资近67亿元,对三明城网和10个县(市)乡村电网进行建设改造。”三明电业局安全总监尤国荣骄傲地介绍,截止当前,三明电网拥有220千伏变电站8座,110千伏变电站51座,初步形成了以500第1页共4页千伏三阳变电站为核心,以220干伏为外环网,110千伏为双内环的供电网络。“网架构造合理、调动灵巧、供电安全靠谱、保障有力的供电格局,为公司实现长周期安全生产确定了坚固的基础。当前,市里配电网络供电靠谱率达99.936%,乡村电网供电靠谱率99.6322%。”为保证电网、设施发挥最大功效,从2021年开始,三明局逐渐推行“设施状态检修”,以提高电网、设施管理水平,保障生产设施完满率。当前,该局35干伏及以上主网已全面实现了状态检修。与此同时,缺点管理系统和输配电生产管理地理信息系统的投入使用,亦提高了配网转供电能力和设施的健康水平。加强管理,提高安全系数安全部是电网公司之魂。怎样在繁琐的工作中抓住安全的主线?三明电业局明确提出:向管理要安全,以安全促生产。三明电业人敢想敢干:1998年,确定“安全文明生产双达标”目标,经过成立“管理、技术、工作”三大标准系统,改变了初期粗放式的管理模式;20__1年,提出“创立一流供电公司”目标,整合各部门资,鼎力推动信息化建设,推行生产集约化管理,使公司管理水平有了质的飞腾;同年,在全省抢先推出安全值日督查师制度,当年违章同比降落57%2021年,首家创立了覆盖地域供电系统各单位的安全督查管理信息平台,推第2页共4页进地域安全督查信息化管理;2021年,三明电业局针对县供电公司的安全生产垂直帮扶管理,实现县域电网公司的安全生产管理水平的同步提高;2021年,三明电业局连续深入贯彻政府和上司对于安全生产工作的各项决议部署,牢牢环绕国家电网公司提出的“三个不发生”目标,加大安全生产管理。“从20__1年起,每年我们都会经过有关制度或活动,连续推动‘标准化’作业和创‘无违章’活动,不停健全安全管理闭环管控体制,以保证人身、电网、设施和服务、信息、消防、交通等领域安全上半年,经过全体干部员工的努力,三明电业局安全绩效获得满分,并列全省供电公司第一名。”尤国荣十分快乐。文化建设,撑起安全脊梁“在‘家’文化理念的引领下,我们的观点、工作的气氛都静静发生了变化。它已经成为一种无形的力量,推动我们走得更快、走得更好。”8月11日,站在公司“家”文化展板前,三明市电业局富兴运维操作站站长林跃衷心感触道。安全生产,人是重点。三明电业局认识到,电力生产是一项技术密集型、复杂宏大的系统工程,电力员工在操作过程中,因操作不妥,很简单成为事故的制造者和受害者。只有发挥员工在公司安全生产中的主导地位和主观能动性,才能实现员工在思想意识上由“要我安全”变为“我要安全”,内行为准则上第3页共4页由外在拘束变为内在拘束,变他律为自律。为此,在踊跃完美安全管理刚性制度的同时,三明电业局鼎力推行柔性管理,集思广益,渐渐总结提炼出了一套自己的安全文化建设思路――成立公司“家”文化。“公司是我家,安全靠大家”、“每一位同事都是我的家人,家人安全部是我们最大的愿望”,和蔼的话语凝集了员工们的心;安全生产“不二”法例:对员工初次一般性违章赐予关爱、教育,对重复性违章、严重违章赐予严处,推动了个人、班组、车间、公司全方向、多层次展开无违章创立活动:“危险点分析^p^p”制度、施工作业员工动工前走“独木桥”、岗位“大练兵、大比武”比赛活动一系列措施,把抽象的安全文化理念详细化,把深刻的理论事件化,使员工融入此中,使员工在参加中认知、感觉安全文化并在思想上自觉接受,在行为上自觉落实。“公司的每一