创建结构优质工程讲座监理必读二

创建结构优质工程讲座(监理必读二)咱们讲第二讲课课里边如何创创结构优质工工程中咱们讲讲了两个大的的内容，一个个是项目管理理的组织管理理体制，第二二个是计划管管理体制。那那么今天咱们们接着讲形成成优质施工生生产要素的保保证体制。先先介绍一下概概念，施工生生产要素是什什么？施工生生产要素指的的是为实现建建筑生产所必必需的资源。这这些资源包括括有人力资源源、材料资源源、机械资源源、技术与信信息资源、还还有资金，通通常称为5个M。第二个要要介绍的是创创优质结构工工程是以优质质的施工生产产要素和对其其优化管理为为保证条件的的。通过施工工组织设计，也也就是施工项项目管理规划划，来实现对对施工生产要要素的优化配配置和动态管管理，这样来来实现我的优优质工程。那那么具体说，施施工组织设计计和施工项目目管理规划，那那么通过它来来实现施工生生产要素的质质量保证。同同时对施工生生产要素实现现优化配置和和动态管理。那那么做到这两两条以后，就就保证我创优优工程的实现现。第三个小问题，施施工生产要素素优化配置和和动态管理应应做好哪些工工作？具体来来说做三项工工作。第一个个是：建立正正常的施工例例会和协调制制度，也就是是说根据施工工的进展来和和实际问题及及时协调相关关方的关系，以以确保证配置置和管理的优优化，保证我我生产要素的的优化配置和和动态管理。应应该做好的第第二项工作是是：以定期检检查及时跟踪踪的方式来发发现生产要素素在质量保证证中存在的问问题，采取有有效的措施予予以解决。这这是第二个应应该做的工作作。第三个应应该做的工作作是：保证施施工生产要素素的及时供应应和清退工作作。那么这三三条都是做好好生产要素管管理包括它的的优质所必须须要做的工作作。那么如果果具体说一下下，正常的施施工例会，那那么企业一般般都是周一开开正常的施工工例会，包括括项目经理部部的有关人员员，企业人员员，建设方的的代表，还有有包括我们的的施工监理，在在这个会上，相相关方大家对对生产要素的的质量和管理理、供应情况况提出意见。那那么，如果有有问题赶快解解决。另外一一个，在实施施过程中进行行现场的及时时跟踪、定期期检查，发现现问题及时反反应及时解决决。那么第三三个，及时供供应和及时退退场。该供应应的时间我能能供应到，按按期供应，不不可早也不可可晚，这样是是最好。无论论如何我的供供应要保证我我生产质量、保保证我施工质质量。有些清清退工作既有有利于我的成成本管理，及及时清退要搞搞好我的工程程质量。有些些过期的、不不需要的材料料，该退场的的退场，这样样给我提供一一个较好的工工作场地，从从而实现我生生产质量方面面提供一个优优秀的条件。下面介绍一下如如何创结构优优质工程中的的第四条，就就是进一步完完善施工项目目技术管理体体制，通过技技术管理实现现质量的有效效控制。适应应项目管理的的技术管理体体制是通过有有效的技术管管理体系它的的建立来实现现的。下面介介绍第一个小小问题--概念；在概概念里面咱们们介绍三个概概念，什么是是技术管理体体系？也就是是说在技术方方面指挥和控控制组织的管管理体系。第第二个小概念念是：什么是是管理体系呢呢？建立方针针和目标并实实现这些目标标的体系。第第三个小概念念是：什么叫叫体系呢？就就是相互关联联和相互作用用的一组要素素，那么具体体来说，我的的技术管理体体系技术方面面的组织结构构程序和过程程和相关资源源。下面咱们们介绍第二个个小问题--优质工程的的技术管理体体系。根据体体系的概念，创创优工程的技技术管理体系系应该体现在在三个方面。一一个是技术管管理的组织结结构是优化的的。技术活动动中的相关的的程序和过程程那么是受到到控制的。技技术活动所必必备的资源是是保证的。这这里边具体有有几个问题：：第一个，建建立优化的技技术管理组织织体系。这个个技术管理的的组织体系一一般我们都采采用矩阵式。作作为施工企业业来说，它下下边是：企业业经理，他是是领导企业的的总工。企业业总工，他领领导施工技术术部、企业技技术部。作为为施工项目经经理部来说，它它有项目经理理，领导的项项目经理部的的主任工，主主任工领导的的项目经理部部的技术部，这这是竖向的。横横向的方向，企企业经理领导导的项目经理理，企业的总总工领导项目目的主任工，企企业的技术部部领导项目的的技术部。那那么这样形成成一个矩阵式式的组织管理理体现。第二二个小问题是是：做好技术术管理的基础础工作。技术术管理的基础础工作包括贯贯标、记录、建建档、信息和和计量几方面面。第一个是是贯标，贯标标指的是贯彻彻技术标准和和技术规程。技技术规程包括括工艺标准。那那么技术标准准可以分成这这么几类：一一类是按主体体来分，有国国家标准、有有部颁标准、有有地方标准、还还有企业标准准。按照性质质来分，有强强制性标准和和推荐性标准准。那么强制制性标准又有有一部分它涉涉及到结构安安全和正常使使用功能部分分，涉及到安安全环保问题题，在这里边边又列为强制制性条文，那那么我把重要要的强制性条条文都抽出来来编制在一起起，那么就形形成强制性标标准下的强制制性条文。强强制性标准是是国家最低标标准，那么强强制性条文又又是我作为整整个结构工程程施工的底线线，要求更为为严格，绝对对不能动的。那那么怎么编制制的是强制性性条文呢？强强制性标准的的用词有三类类：第一类用用词是“必须”，反面词是“严禁”。第二类用用词是“应”、“应该”，反面词是“不应”、“不得”。第三类用用词是“宜”或者是“不宜”。它的含义义不一样，“必须”和“严禁”是没有任何何松动的余地地的，对你非非常严肃认真真，没有任何何松动的余地地，你必须这这样做，你严严禁那样做。第第二类用词“应”、“应该”反面词是“不应”、“不得”那么这类用用词在一般情情况下也是没没有松动余地地的，也是严严格要求的。如如果说可以松松动的话，仅仅仅是在采用用了新的技术术、新的材料料、新的工艺艺，经过论证证确实能够取取代原来的规规定的可以稍稍加变化。第第三类是“宜”和“不宜”，那么它的的口气就缓和和一些了，要要求你最好这这样做，最好好不这样做。一一般我们的强强制性条文是是把“必须”、“严禁”、“应”、“应该”或者“不得”、“不宜”带这些字眼眼的词，这些些字眼的条文文归纳为强制制性条文。那那么作为优质质工程来说，那那么所有这些些都必须要严严格执行的，它它区别于普通通的工程项目目，也就是说说它要高标准准的要求。关于技术规程也也叫做工艺规规程，一般由由企业自行制制定，是结合合企业技术管管理特点和市市场需求为前前提编制的，对对企业内部具具有强制作用用。技术规程程过去是有国国家统一的工工艺标准或者者是地方有统统一的地方标标准，那么改改革开放以来来特别2000年以后不在在编制统一的的工艺标准，完完全由企业自自己来编制，结结合自己企业业的发展方向向、自己企业业的市场需求求来确定。第二个小问题是是：建立和健健全技术原始始记录。作为为基础工作的的第二条建立立和健全技术术原始记录，原原始记录是提提供工程质量量形成过程实实际状况的证证实凭据，原原始记录的重重要性大家定定能可知，有有些工程项目目出现了一些些质量问题，甚甚至出现了一一些其他方面面的问题，那那么我们通过过原始记录可可以正确分析析它的来龙去去脉。所以说说原始记录的的重要性作为为我们技术管管理里边是一一个基础工作作，那么原始始记录制度包包括那些呢？？包括下面几几个：一个是是工程物资及及施工质量检检验、试验特特定记录。它它包括图纸会会审记录及技技术交底记录录、设计变更更和技术核定定记录、工程程质量和事故故安全分析处处理记录、还还有施工日志志。作为基础础工作的另外外一个方面是是技术档案管管理。技术档档案管理包括括施工图的管管理和施工文文件的管理，施施工图的管理理包括有图纸纸签收、发放放、保管、借借阅、归档等等等。施工文文件的管理包包括施工现场场实际运作和和形成的各类类资料，包括括它的分类、组组卷、归档和和保管等等。那那么象施工图图管理和施工工文件的管理理都要注意到到随时记录并并且传达相关关信息，这样样才能有利于于施工管理。第第四个基础工工作是：技术术、信息和情情报工作。社社会生产力的的发展、科技技的进步、新新的科研成果果在工程上的的应用是实现现创优工程的的一个重要的的保证。从北北京地区结构构“长城杯”的实践证明明，凡实现优优质目标的项项目均采用了了大量的新的的科研成果，所所以建筑业的的发展、新的的动态和情报报信息的收集集工作是实现现优质工程的的基本条件之之一。第五个个基础工作是是：计量工作作。计量工作作的意义在于于那？先讲一一下它的意义义，计量工作作是指确保计计量数据准确确所进行的一一系列的工作作。这些工作作包括：计量量技术和计量量管理。它具具有统一性、法法制性、准确确性、社会性性的特征、是是企业管理、项项目管理、技技术管理、质质量管理的基基础的基础，直直接关系到工工程质量的优优劣和规格的的正确性。那那么这里边举举个例子，比比如说混凝土土砂浆配置计计量的失误，那那么如果混凝凝土配置的时时候计量出现现了问题，那那么就会造成成整个结构的的安全和经济济性的损失，带带来了人民财财产生命安全全的问题，我我们很多工程程失误如楼房房倒塌造成大大量人员伤亡亡的事故很多多也就是因为为混凝土本身身的计量工作作出了问题。举举另外一个例例子如测量计计量的不准确确，工程测量量的不准确导导致了结构的的尺寸、标高高错和相对位位置的误造成成了工程的重重大质量事故故。那么所以以说计量工作作是我们基础础工作的一个个基础，那么么做好计量工工作从而保证证创结构优质质工程应该做做那些工作呢呢？具体来说说有那么几项项：一个是明明确计量标准准要求和考核核办法，不仅仅仅是负责计计量的人员，工工程技术和相相关的管理人人员都要懂。第第二项工作是是：落实计量量人员的岗位位责任制。第第三项是属于于物的方面了了，准确地配配备器具，合合理地使用保保管，定期地地检查和校准准。最后一个个是：经常性性的培训，提提高计量人员员，提高他们们的业务水平平和自身的素素质，从而实实现我计量工工作准确地执执行、准确地地实施。这是是第二个属于于技术管理的的基础工作。第三个问题介绍绍一下:建立技术管管理的基本制制度。基本制制度包括有我我们常说的几几种制度，先先说一下制度度。制度是项项目实施中程程序过程控制制的技术保证证。基本制度度包括有图纸纸会审、技术术交底、技术术复核、施工工组织设计的的审批、工程程变更、施工工日志等，一一般我们称为为六大制度。一一般建筑施工工企业都要完完善这六大制制度。那么在在创优质工程程中更要突出出这六大制度度执行的坚决决性,那么执行它它作为我们项项目的创优工工程也是作为为一个重要的的基础工作的的保证。下面面把六大制度度一个一个地地说一下，第第一个是图纸纸的学习、会会审制度。图图纸的学习、会会审制度它包包括这么几个个步骤：一个个是学习，一一个是初审，一一个是会审，最最后一个是综综合会审，分分为四个阶段段。学习，每每个项目参与与的管理人员员认真阅读图图纸和设计文文件，通过这这个阅读掌握握工程的特点点、工艺的特特点，并且自自己找出有关关疑点、难点点。找完之后后，这些人学学习完了，深深刻领会了设设计图纸的意意图之后，我我们进行初审审。初审一般般的情况属于于自己来审查查图纸，也可可以举一个同同样专业的情情况，大家来来看一看存在在那些毛病，存存在那些不能能实现的问题题。通过初审审以后，然后后几个不同专专业的同志集集中在一起进进行会审，看看专业与专业业之间有没有有交叉、有没没有矛盾、有有没有对不上上口的地方？？那是通过会会审来完成的的，这个会审审指的是内部部会审。作为为施工企业来来说是施工内内部会审，作作为监理方来来说是监理内内部会审，最最后由设计方方、还有我们们的施工单位位、监理单位位、建设单位位、相关的主主体组织在一一起进行综合合会审。这就就是四大步骤骤，第一个是是学习，初审审，会审，到到综合会审四四个阶段。那那么学习和会会审的目的是是什么？那是是两条，一个个是熟悉设计计图纸，第二二个是解决图图纸中存在的的问题。下面第二个是技技术交底制度度：技术交底底制度是对项项目参与人员员进行的一次次技术性的交交代。技术交交底的目的也也是两个，一一个是正确地地贯彻设计意意图，第二个个是加深对结结构特点、难难点、疑点的的理解。技术术交底它的内内容有几类交交底：一类是是合同交底，合合同交底主要要是合同对质质量的要求，它它的主要对象象是工程管理理人员和相关关技术人员。另另一类交底是是设计图纸交交底，主要对对象是技术、质质量管理人员员、还有工长长，对他们进进行图纸的交交底。还有施施工组织设计计的交底，施施工组织设计计交底它的对对象包括技术术和质量管理理人员，加上上我们的工长长，还有合同同预算人员。合合同预算人员员在施工组织织设计交底中中应该懂得施施工组织设计计的内容，为为什么要把他他加上呢？因因为我们的施施工组织设计计是实现生产产要素的优化化配置和动态态管理的一个个重要的手段段，通过施工工组织设计实实现对生产要要素的优化配配置和动态管管理，从而实实现对项目成成本的管理，所所以说合同预预算人员对施施工组织设计计中的一些施施工方法通过过交底来完成成对项目一些些预算的要求求。还有设计计变更交底，对对象也是技术术、质量管理理人员、工长长还有合同预预算人员，因因为设计变更更带来了成本本的变化。最最后一个是科科研成果的交交底，主要是是工长、技术术、质量管理理人员，他们们要听一听新新的科研成果果在工程上怎怎么应用。第三大制度是技技术复核制度度。技术复核核制度的目的的是什么？目目的有几个，一一个是为了保保证技术基准准的正确性，从从而避免由系系统性因素引引起的一切质质量问题和质质量事故。这这里有一个名名词叫“系统性因素”。那么顺便便说一下，影影响工程质量量，使质量产产生波动的有有两类，一类类是偶然性因因素，一类是是系统性因素素。偶然性因因素主要表现现在对原材料料的性质有微微小的差异，机机械设备产生生的正常的磨磨损，工程用用的模具有微微小的变形，工工人操作有微微小的变化，客客观环境湿度度、温度微小小的波动，这这样会给我整整个工程质量量带来了波动动。但是这个个波动的特点点是什么呢？？一个是具有有随机性，没没有规律。第第二个是因为为这种情况都都是微小的所所以说不容易易识别也不容容易克服。第第三个特点是是对工程质量量的影响相对对不大，所以以说这偶然性性因素对我工工程质量影响响不大，我们们国家现行的的标准允许公公差标准都是是建立在保证证偶然性因素素所引起的后后果的前提下下。这里所说说的技术复核核是避免系统统性因素，系系统性因素指指的是什么呢呢？如果说按按表现形式来来说有原材料料的规格、品品种有误，机机械设备发生生了故障，操操作人员违反反操作规程，还还有仪器仪表表失灵或准确确性差。这些些个表现都是是造成我工程程质量出现了了错误。所以以说它的特点点是：不是随随机性，有规规律。第二个个是可以识别别和克服，造造成的结果很很大，容易发发现，可以识识别也可以克克服。按照国国家的标准和和企业的有关关制度完全可可以克服的。第第三个，这类类因素的出现现，就会给工工程质量带来来较大的损失失。所以说避避免系统性因因素引起的一一切质量问题题和质量后果果。我们国家家现行的规范范就不允许出出现系统性因因素所带来的的质量的偏差差，那么我们们常常在结构构施工过程中中要严格控制制系统性因素素的出现。下面第四个制度度，施工组织织设计文件审审批制度。这这里边要介绍绍一下它审批批制度的程序序。主要程序序是这样的：：通过框图来来表现，这个个框图和我说说的内容是一一样的，也就就是说施工项项目经理部编编制施工组织织设计，编制制完施工组织织设计以后，项项目经理部的的有关人员进进行讨论，从从项目经理到到主任工，到到相关的人员员如工长、质质检员等进行行讨论，讨论论施工组织设设计的可行性性，经过讨论论没有问题了了上报公司进进行审批，公公司审批同意意了，发回到到项目经理部部，项目经理理部要填一个个表，就是工工程技术文件件报审表，把把施工组织设设计和这表一一起填好之后后报给监理部部。那么工程程监理由总监监理工程师审审查施工组织织设计和同意意了，经过确确认以后，项项目经理部安安装监理批准准的施工组织织设计来实施施施工。第五个制度是工工程变更的管管理制度。工工程变更可以以说是由三方方引起的，有有的是由建设设方引起的，建建设方提出工工程变更，建建设方包括监监理方，监理理方是在项目目管理过程中中监理方就是是建设方，那那么建设方包包括监理方对对工程提出工工程变更。还还有的是设计计方提出的工工程变更。还还有施工方提提出的工程变变更。在这里里我们重点讲讲施工方提出出的工程变更更。施工方在在创优质结构构工程施工过过程中，在认认真地对施工工图和设计文文件审核以后后对以下的情情况提出工程程变更，遇到到这几种情况况施工方提出出的工程变更更，提出工程程变更的目的的是保证工程程创优目标。一一个是施工图图中存在一些些的问题或者者不同专业发发生了矛盾的的情况下需要要提出工程变变更。第二种种情况是施工工图中由于施施工现场环境境不符的情况况，特别是水水文地质和工工程地质，需需要提出工程程变更。第三三种情况是施施工中有一定定的难度，不不能保证工程程创优质工程程的目标。这这三种情况施施工方可以提提出工程变更更。关于工程程变更本身又又分为两类，施施工方提出的的工程变更包包括工程洽商商也叫技术修修改，另外一一类是工程变变更。它两的的性质不一样样。技术修改改或工程洽商商一般影响面面小一些，工工程变更涉及及到的面大一一些。技术修修改它的处理理程序包括洽洽商的程序，首首先是施工方方填写《工程程变更单》，把把《工程变更更单》填好之之后报给监理理工程师，监监理工程师指指的是专业监监理工程师，比比如说我是搞搞水的，在水水这方面需要要变更，就报报给管水的监监理工程师，搞搞装饰就报给给装饰的，这这里边讲结构构，因为是创创优工程，在在结构问题上上出现了有些些问题需要变变更就报给负负责结构的监监理工程师，这这个结构监理理工程师他组组织施工单位位和设计单位位的相关人员员进行研讨，经经过研讨以后后，认为需要要变更而且可可以变更这样样就形成了会会议纪要，并并且将这个会会议纪要作为为工程变更的的一个附件。最最后报给工程程总监批准之之后实施。工工程洽商第一一步是由监理理来审批然后后总监批准实实施。第二类类是工程变更更的处理程序序，工程变更更影响面是比比较大一些，这这里的程序变变化就比较大大一些了。首首先仍然是施施工方填写《工工程变更单》，然然后报给监理理部，监理部部由总监理工工程师组织设设计、施工和和建设方进行行研究，研究究同意了，总总监签发《工工程变更单》，最最后实施，施施工方提出的的工程变更分分为技术修改改就是洽商和和工程变更两两种情况不一一样，影响程程度也稍有差差别。第六大制度是施施工日志制度度，施工日志志是工程档案案资料的一部部分。施工日日志它是直接接地、真实地地、客观地、记记录了从工程程开工到工程程竣工为止每每天现场施工工情况的动态态过程，它辅辅助地证明了了施工质量水水平和质量保保证资料的真真实性。施工工日志制度也也是一个非常常重要的施工工制度。作为为施工人员来来说，它既可可以能够复核核我的质量水水平和质量保保证资料，同同时对自己也也是一个保证证。下面介绍第五个个问题，如果果想要创结构构优质工程要要建立一个有有效的质量管管理体系。有有效的质量管管理体现介绍绍几个内容，第第一个介绍它它的概念，质质量管理体系系和质量管理理体制，企业业的质量管理理体制它的有有效性是通过过企业或者是是项目经理部部建立有效的的质量管理体体制来实现的的。什么叫质质量管理体系系？在质量方方面指挥和控控制组织的管管理体系。质质量管理体系系是什么东西西呢？是实现现管理有效性性和高效质量量管理的这么么一台无形的的机器。优秀秀的质量管理理体系是实现现项目长期稳稳定优质的基基本保证。这这台机器可以以说是看不见见摸不着，它它具体体现在在三个方面：：一个是组织织结构优化，程程序过程受控控，所需要的的资源有保证证，具体的就就这三个方面面。包括我们们整个符合国国际标准的质质量管理体系系，审核人员员的审核也是是围绕这三个个方面来进行行审核的。因因为它是无形形的机器，只只能从组织结结构优化来考考虑。组织结结构的优化有有包括几个方方面：一个是是制度完善，每每个职能人员员的职能分明明，部门和部部门的技术接接口要非常清清晰，这就是是表示组织结结构的优化。程程序过程受控控，我在实施施的每一个程程序过程都有有具体程序控控制都能够受受到控制，没没有失控状态态。我实施过过程中所需要要的资源都是是有保证的，无无论是文件资资料上的保证证还是通过检检验、试验的的保证都是确确定的保证的的条件。所以以说做到了这这三个方面就就有了质量管管理体系有效效性和高效率率的保证问题题了。第二个个概念介绍一一下质量管理理,什么是质量量管理？质量量管理就是在在质量方面指指挥和控制组组织的协调的的活动。质量量管理是一项项活动，这些些活动包括五五个内容：一一个是质量方方针和质量目目标的建立，一一个是质量策策划，一个是是质量保证，质质量改进，质质量控制。作作为领导层来来说，他的活活动是质量方方针和质量目目标的建立。质质量方针和质质量目标的建建立在我创优优工程中已经经把它确定出出来了，目标标是结构工程程优质的目标标。那么项目目经理部在优优质工程的目目标前提下要要进行质量策策划、质量控控制、质量保保证和质量改改进这几项活活动。下面介介绍第二个概概念：质量策策划。什么是是质量策划？？质量管理的的一部分，致致力于制定质质量目标并规规定必要的运运行过程和相相关资源以实实现质量目标标。这里就说说明它有三个个问题，一个个是确立质量量目标，比如如创优工程目目标已经形成成，通过哪些些程序和过程程完成？把程程序和过程确确定下来，需需要哪些资源源？这些资源源必须是优质质的生产要素素。通过这些些才能真正完完成项目优质质工程。这一一系列活动发发生在项目开开始之前所以以说是质量策策划。质量策策划的内容是是哪些？前面面说了一些，这这里是通过所所有质量策划划落实到一点点上质量计划划。质量计划划包括哪些内内容？具体包包括三个内容容，一个是质质量目标的分分解，如果单单位工程是创创结构优质工工程，哪一个个所属分部工工程是它的保保证，分部工工程是优质的的、创优的，那那么分项工程程是它的保证证，分项工程程到检验批，每每一个检验批批的创优是靠靠工序来完成成的，这就是是质量目标的的分解，由大大系统到小系系统分解，通通常我们叫WDS，就是工作作包的分解。通通过分解过程程中还要进行行质量成本的的分析，因为为成本也是质质量，在保证证工程质量的的前提下尽量量地降低成本本。另外一个个问题就是设设计质量控制制，策划中很很重要一个内内容就是工程程中设计质量量控制，什么么叫工程控制制点？是指为为了保证作业业质量而需要要控制的重点点。首先肯定定是重点，可可能是关键部部位也可能是是薄弱环节，在在一定时期内内、一定条件件下进行强化化管理，使工工序或整个的的作业处在一一个有效的控控制状态，这这就是质量控控制的目的，质质量控制点并并不是所有的的作业过程都都是质量控制制点，是重点点。具体重点点有哪些呢？？有关键部位位和薄弱环节节。关键部位位和工序指的的是什么？包包括三个方面面，一个是对对整个工程质质量影响大的的这样的过程程和工序作为为质量控制点点，举一个例例子，比如说说有一个大的的国家重点工工程，这个工工程是几十万万平米的一个个大工程项目目，这一个大大的单位工程程不设变形缝缝。为什么这这么几十万平平米的一个大大工程不设变变形缝？是因因为它的屋面面体系要求不不能产生过大大的相对变性性，为了保证证屋面体系就就要保证结构构的相对问题题，所以说不不设变形缝。不不设变形缝那那么混凝土的的收缩和徐变变应力、温度度引起的应力力、地基和基基础土质条件件引起的不均均匀沉降、还还有由于地震震造成的损失失都要设计这这个缝，我们们统称为变形形缝。现在不不设了，如何何解决不设又又能保证工程程质量问题呢呢？我们采取取整体的整个个屋面无粘结结预应力来加加大它的刚度度，也就是说说无论是墙板板还是水平构构件梁、板，全全部都是采用用无粘结预应应力，相当于于整个建筑外外边加了一个个钢箍，这样样它的刚度很很大。大家注注意到这里的的预应力的张张拉直接关系系到效果问题题，预应力的的控制直接影影响到项目的的成败，所以以说预应力张张拉这个工序序、这个作业业过程是影响响整个项目的的工程质量的的一个重要环环节，所以在在施工过程中中对待这个作作业要把它看看作是质量控控制点。在工工程项目开工工前，我估计计到可能会出出现哪些问题题，制定对策策表，实施过过程中相关的的管理人员都都到达现场进进行见证监督督，确保在实实施过程中不不出现一些问问题，这就是是质量控制点点中的第一个个，对整个工工程影响大的的，所以是关关键部位和工工序，还有对对后续工序影影响大的也是是一样。比如如说墙顶要吊吊装大型的屋屋架，那么墙墙顶预埋的埋埋件和支座就就是影响屋架架工程质量的的一个重要程程序，所以说说对后续工序序影响大。这这是一个例子子。另外工程程施工的设备备基础、预留留的孔洞、预预埋件这些都都是对后续工工序影响大，所所以说把它也也作为控制的的重点，作为为质量控制点点。工程项目目开工前，要要把这些东西西都找到，以以便在施工过过程中强化管管理，保证它它处在有效的的控制过程中中。关键部位位的第三种是是采用了新的的科研成果。有有些新的科研研成果第一次次在工程上应应用，我们也也得重点防范范，重点考虑虑，确保它按按期配合完成成工程的质量量。关于薄弱弱环节部分也也是质量控制制点所要考虑虑的，比如说说施工难度大大，技术要求求高的地方，这这些地方要当当成质量控制制点，也要加加强管理、重重点防范。另另外一个是容容易发生质量量通病的地方方，不能老出出现毛病，过过去出现毛病病现在要避免免出现毛病，这这也要当成重重点控制对象象。质量策划划过程中也就就是说质量计计划里边要重重点注意这几几个问题，其其中作为创优优工程来说重重点是找出质质量控制点以以便在项目实实施过程中强强化管理，保保证有效控制制。第三个概概念介绍一下下质量控制。先先说一下质量量控制的定义义，它是质量量管理的一部部分，致力于于满足质量要要求。通俗地地讲凡是致力力于满足质量量要求的活动动都是质量控控制。质量控控制控制的内内容可以分为为三个方面：：一个是按项项目形成系统统控制。项目目形成的系统统有这么几个个，可以由大大系统向小系系统分解，最最大的系统是是整个的建设设项目，一个个建设项目可可以分成若干干个单项工程程，每一个单单项工程有包包含若干个单单位工程，每每一个单位工工程有可以包包含若干个分分部工程，最最多是九个分分部，每一个个分部工程按按工种和设备备的组迭还可可以分解成若若干个分项工工程，每一个个分项工程的的验收考虑施施工方面的方方便按楼层、按按施工段又划划分成若干个个检验批，从从检验批到整整个建设项目目所有项目的的质量都是靠靠工人的工序序一步一步地地干出来的，所所以说分解到到最后质量控控制重点在控控制工序质量量。如果说控控制的系统分分解是从单项项工程、单位位工程、分部部工程、分项项工程、检验验批到工序那那么质量的保保证和控制是是怎样的呢？？工序的质量量保证检验批批质量，检验验批的质量保保证分项工程程质量，分项项工程的质量量保证分部（子子分部）工程程质量，分部部（子分部）工工程的质量保保证单位工程程质量，若干干个单位工程程的优质实现现单项工程的的质量，单项项工程的质量量又保证整个个建设项目的的优质工程，这这就是一个系系统的过程，在在这个系统里里面有几个问问题需要说明明一下，什么么叫建设项目目？从道理来来说是在一个个总体设计和和初步设计范范围之内由一一个或几个单单项工程组成成，经济上实实行统一核算算，行政上实实行统一管理理的建设单位位，这样一个个建设单位叫叫整个大系统统建设项目。比比如说北京汽汽车站，那么么它是一个建建设项目，这这个建设项目目由若干个单单位工程组成成。每一个单单项工程它结结合每一个专专业服务的，单单项工程是什什么特点呢？？具有独立的的设计文件和和独立使用功功能，建成以以后独立发挥挥经济效益的的这样的单位位就叫单项工工程。单项工工程要注意到到它是为某个个专业服务的的，能够独立立发挥经济效效益，也就是是说它能不能能发挥经济效效益在于自身身，整个建设设项目那里出出现了问题不不影响其发挥挥经济效益。每每一个单位工工程同时又是是设计的合同同单位。《建建筑法》里规规定不得支解解工程发包，作作为设计单位位来说，设计计合同的最小小单位是一个个单位工程。你你不能把一个个学校作为一一个单项工程程来说，教学学楼交给一个个设计院设计计，实验楼再再交给另外一一个设计院设设计，室外管管线再交给一一个设计院设设计，这就是是支解工程发发包。作为设设计单位来说说，最小的设设计是单项工工程的设计，那那么一个单项项工程很显然然它要独立发发挥经济效益益使用功能，它它由不同的使使用功能的单单位建筑物共共同组成了一一个单项工程程，来达到这这个目的，所所以一个单项项工程由若干干个单位工程程组成。什么么叫单位工程程？按平时大大家理解来说说，一个栋号号就是一个单单位工程。如如果要给它下下一个定义，就就是具有独立立施工条件、独独立使用功能能的建筑物和和构筑物为一一个单位工程程。住宅楼为为住宅服务，变变电所为配电电的，锅炉房房为供热的，这这些每一个都都是单位工程程，它有独立立的施工条件件，但不能独独立发挥经济济效益，只能能是一个工程程发挥经济效效益，只有大大家合在一起起才形成。比比如说一个住住宅楼，结构构、装修都做做好了没有排排水、供电等等也不行，若若干个单位工工程合在一起起才能发挥经经济效益。单单位工程由于于规模比较大大，有的达几几十万平方米米，要等若干干年以后一块块验收又会带带来了验收的的困难，同时时也会影响你你发挥经济效效益，所以说说规模比较大大的单位工程程可以把它划划分为按不同同的使用功能能划分若干个个子单位工程程。子单位工工程怎么划分分？是由参与与建设的几方方主体来划分分的，比如说说由建设单位位、施工单位位、监理单位位、设计单位位，国家规范范里边没有强强制性规定怎怎么划分子单单位工程。怎怎么便于你发发挥经济效益益怎么便于你你验收来划分分的。一个单单位工程又可可以最多划分分为九个分部部工程，它可可以按施工部部位来划分、按按专业性质来来划分。按施施工部位来划划分有：地基基与基础、主主体结构、建建筑装饰装修修、建筑屋面面，按专业性性质来划分有有：建筑给水水排水及采暖暖、建筑电气气、智能电路路、通风与空空调和电梯组组成，包括这这么九个分部部工程。由于于分部工程规规模都比较大大，又可以把把它分解成若若干个子分部部工程。划分分子分部的原原则可以按施施工程序、按按设备系统，也也可以按原材材料的情况来来划分。比如如说地基与基基础分部，我我们可以分为为有支护土方方、无支护土土方，也可以以分为混凝土土基础、砌体体基础和桩基基础。主体结结构可以分为为钢结构、木木结构、混凝凝土结构、网网架和索膜结结构。装饰工工程还可以按按它的施工程程序划分十个个子分部。这这些子分部的的划分是国家家规范标准里里强制划分的的。每一个分分部工程按它它的主要工种种、按它的材材料、按它的的施工工艺和和设备的组迭迭还可以划分分为若干个分分项工程。作作为结构工程程来说，主要要是按工种来来划分的。比比如钢筋工对对应有钢筋工工程、混凝土土工对应有混混凝土工程、木木工对应有模模板工程、瓦瓦工对应有砌砌筑工程，这这是分项工程程的划分。分分项工程作为为主体结构中中的一个分项项，它必须按按楼层或施工工段分别划分分为若干个检检验批，这样样便于质量验验收。这是按按系统控制，由由大系统到小小系统分解，小小系统向大系系统保证，这这是作为质量量控制内容中中的第一个。第第二个内容按按影响质量的的因素控制来来划分，可以以划分为五个个因素，影响响质量的因素素有五个，简简称4M1E。具体来说说就是人力因因素、材料因因素、机械因因素、施工方方法因素和施施工环境因素素