双回线路工程施工组织设计

双回线路工程施工组织设计 第一章编制依据 一、<110kV〜500kV架空电力线路施工及验收规范>GB50233二、<110kV〜500kV架空送电线路设计技术规程>DL/T5092三、<10kV〜500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准>Q/CSG411002四、<建筑地基基础工程施工质量验收规范>GB50202五、<普通混凝土配合比设计规程>JGJ55六、<混凝土结构工程施工质量验收规范>GB50204七、<混凝土强度检验评定标准>GBJ107八、<基建工程达标投产管理规定> Q/CSG213071九、<南方电网工程施工工艺控制规范>Q/CSG11105.2十、<电力生产事故调查规程>CSG/MS0406十一、<中国南方电网公司十项重点反事故措施>十二、<电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册>十三、<架空线路及电缆安健环设施标准>十四、国家现行有关标准和技术经济指标十五、南方电网及广东电网现行有关标准十六、工程所在地区行政主管部门的批准文件及建设单位对施工的要求十七、工程施工合同十八、工程设计文件十九、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件二十、与工程有关的资源供应情况二十一、施工单位的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平二十二、施工单位现场调查情况等注:以上标准及规范均以最新版本为准。

第二章工程概况一、工程概况工程名称:110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程(架空部分)。建设单位:深圳供电局有限公司设计单位:深圳供电规划设计院有限公司监理单位:广东诚誉工程咨询监理有限公司施工单位:深圳供电规划设计院有限公司工期要求:8月01日～11月25日工程简述本工程施工概况:110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程:新建2回线路接入220kV鼎盛站,形成110kV鼎盛至山塘尾双回线路新建线路长2×6.797km,其中新建架空线路全长约2×5.125km。同塔双回路架设,导线型号为1×JL/G1A-630/45型钢芯铝绞线;地线2根一根普通地线,采用1XJL/GIA-630/45型钢芯铝绞线,另一根为24芯OPGW光缆。电缆2X1.614k采用FY-YJLW03-Z-1X1200mm2/110kV电缆。(二)工程承包方式及范围1.承包方式:包工、部分包料。1)架空线路部分:包工和部分包料,建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子,光缆、光缆金具、线路避雷器、杆塔三牌、包含金具,其余材料由施工单位提供。2.承包范围:1)架空线路:施工图纸范围内的架空送电线路安装、调试工程。包括:线路本体工程、施工场地租用(含施工占用地及施工道路等)、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、辅助施工费用、旧电力线、塔材材料拆除、跨越及河流封航、鱼塘围堰(如有)、施工道路修筑、杆塔三牌(塔号牌、警示牌、相序牌)安装、OPGW光缆架设、线路参数测试。不包括:塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、沿线建(构)筑物拆迁补偿、通信线路拆除(如有)、各类市政管道拆除(如有)、光缆接续及测量。不包括:征地及青苗赔偿、三牌、沿线建(构)筑物拆除、管道光缆敷设、光缆接续及测量、整套启动调试。(三)地型地貌状况1、110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程(架空部分)1)架空线路部分:工程区位于龙岗区坪地街道办境内,沿线地貌单元主要为丘陵为主,间夹较多山谷、冲沟。,地表高程29～133m,相对高差约101m,自然斜坡坡度15～30°,局部陡坡坡度大于40°。拟建N18局部经人工开挖,塔基东、西侧均分布有小陡坎,其余线路均保持原始地貌。沿线地表植被茂盛,以杂木、灌木为主,山脊地段为防火带乔木。山区仅局部分布有土路,沿线路行走困难,交通条件较差。二、工程特点(一)工程路径概况路径概况(架空部分)110kV鼎盛至山塘尾双回线路架空段自电缆终端塔D1起,沿规划高压走廊平行于110kV鼎地线走线至D3,左转继续平行于鼎地线走线至D5,右转向西走线,跨过110kV鼎地线、坪地线(停运)至D10,向西走线跨过惠盐高速公路至D13,左转跨过110kV岗地线、升地线至D15,右转至山塘尾站终端塔D16,进入山塘尾站。因素分析道路沿线经过地形为丘陵,道路均为山路,山区局部地区分布有土路,行走困难,交通条件较差。现场临时设施中心材料站、材料加工场、各施工地点的材料设备堆放场以及临时工棚的整体布局是否科学合理直接影响施工效率。现场及周围环境现场施工文明,保证现场良好施工环境,将占用部分工日。交通运输架空部分塔材的运输交通条件较差。材料供应材料供应受供应约束性条件限制,如厂家单位时间产出能力、运输能力等。机械、设备、劳动力情况机械、设备技术状态、劳动力技术能力将影响施工质量与施工效率。(二)影响施工的主要和特殊环节分析第三章施工现场组织机构的设置、人员组成为了确保本工程按照项目管理的科学规律有效地计划、组织、协调控制,保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制,公司挑选了高素质的项目管理人员组成本项目经理部:项目经理、项目总工师拥有丰富的现场施工经验,熟悉项目管理业务,具备很强的组织能力、应变能力和决策能力;项目经理部管理人员具有丰富的专业知识,熟练掌握项目管理理论,能够说本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团体;同时,公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策,优先保证;其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应;而且,在工程施工管理上,我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的指标精神,严格执行公司质量体系文件和各项规章制度,从严从细管理,竭诚为业主和工程服务,确保施工顺利进行。总之,本公司将本着”质量第一,用户至上”的服务宗旨,坚决执行”精心策划、规范管理、创立一流产品;诚信服务、改进创新、保零故障运行”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为广东省电力事业的发展贡献一份力量。一、工程目标依据施工招标文件及我公司实际情况,本工程总工期约为284个日历天,按时乃至提前竣工,满足国家施工验收规范,质量达到国家优质工程标准。二、现场管理1、按项目法施工模式,由项目经理布置施工生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效的有计划的组织和管理。2、配备先进的机具设备,以科学的手段,先进的施工技术,优质高效地完成本工程。3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核算,做到文件全、资料全、手续清、数据准;4、为了让建设单位、设计院、监理公司、质监站及参与施工的各单位更准确的了解工程的进度、质量、安全、施工生产计划及存在的问题,我公司将采用每周五周报的形式通报上述各单位,与各单位上下畅通信息,协调内外关系及施工的交叉作业。5、建立严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。三、组织机构关系图1、为了进一步深化企业改革,适应市场需要,建立现代化企业管理制度,结合本工程的特点,我公司将对本工程实施项目管理制,以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。2、为了确保工程按计划顺利实施和如期完工,我公司选派精干人员组建工程项目经理部。并受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工,做好技术、物资、机具等供应工作,主动积极地与业主配合协调各方关系,为施工创造有利条件。3、本工程项目经理部将根据工程项目制管理,对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下,有效地控制工程成本,以一流的管理实现项目工程达标投产。4、本工程项目经理部下设技术部、质安部、经营部、供应部和事务部五个专业职能部门,所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识,具备较强的组织应变决策能力,是一支能独立施工,高效运转的团体。5、本工程项目经理部中标后正式挂牌工作,并配备相应的办公设施。项目经理部人员在开工前必须进驻现场,分管各自的业务工作。图3-1组织机构关系图李海涛李群胜卢如月郑光项目经理项目经理李海涛项目总工项目总工李群胜综合部郑光工程部李群胜综合部郑光工程部李群胜安质部卢如月物质部马瑞资料员黄昭顷质检员罗云辉安全员资料员黄昭顷质检员罗云辉安全员张木雄施工员柯建军技术员柯建军材料员陈细华材料管理班机械运输班安装施工班基础施工班材料管理班机械运输班安装施工班基础施工班四、施工现场组织机构的职责和权限1、项目经理项目经理由公司经理授权,代表公司处理与本工程项目有关的外部关系,决策本工程的各项重大工作。是公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出决定。贯彻执行公司的质量、安全方针,并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任。负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系,明确职责和权限,监督指导体系的有效运行。负责本项目工程经济责任制的制定和落实。负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。负责项目部机构及施工队的组织协调,确保工期按计划进行。2、项目总工负责本项目工程的技术质量管理工作,对技术质量重大事项有决策权。负责本项目工程质量方针的贯彻实施,确保质量体系的有效运转,确保各分项分部工程质量目标的实现。负责主持施工人员的技术培训和考核工作。主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划,审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证体系。负责主持各工序开工条件的准备工作。负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。3、安全员制定本项目工程安全工作目标计划,与各专业施工队签订安全目标合同。监督、检查项目工程各专业施工队安全管理和安全工作目标计划的执行情况。(3)负责对本项目工程各专业施工队的安全工作进行监督、检查和考核,制定安全奖惩办法,实行重奖重罚。(4)负责编制项目工程质量计划并组织实施,对项目工程施工的质量活动进行监督、检查、验收和考核。(5)贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。(6)监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。4、质检员执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范,照章独立行使质量监督检查权和处罚权。负责专业检,随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。负责分项工程质量的评定,建立质量档案,定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。(5)对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报,监督各专业工程师制定纠正措施,并协助进行质量损失的评估。。5、材料员(1)负责对该项目的材料进场数量的验收,出场的数量、品种记录,要对数量负责。负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。负责对材料的保管工作,并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录,及时向技术负责人汇报数字,以便做下一步材料计划。6、资料员负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。参加分部分项工程的验收工作。负责计划、统计的管理工作。负责工程项目的内务管理工作。完成项目经理交办的其它任务。7、施工员(1)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。(2)编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(3)编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创立文明工地。(4)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。(5)督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。(6)参加工程竣工交验,负责工程完好保护。(7)参加图纸会审和工程进度计划的编制8、施工队长职责根据项目部的安排,合理组织本队施工力量,安全优质按计划完成指定控制段内的任务。施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。(3)负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。五、公司对本工程现场工作的保障作用公司将该工程列入重点项目管理,选派业务精、素质高的各类专业人员和复合性人才组成项目经理部;配置良好的施工机具和各种车辆;保证材料供应;保证资金使用。同时要求公司各职能部门对现场出现的问题作出快速反应,及时解决,确保工程顺利进行。第四章施工及技术方案一、施工准备按照公司体系的要求进行各项准备工作,包括编制施工技术交底,安全技术交底,环境因素识别,重大危险源识别,施工管理方案。组织有关技术人员学习相关标准、技术规范,对图纸进行会审,并针对识别出来的危险源做好相关防范措施,保证工程的质量、工期和安全。(一)施工技术资料准备接到中标通知后立即组织、选派技术业务精的优秀人员参加本项工作,并对其进行纪律教育和技术交底、业务培训工作。为了提高职工技术素质,培养具有专业技术和经营管理经验的输电施工队伍,保障现场施工技术人员的需要,在开工前,严格按照标准的培训程序执行,做好施工技术培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程,了解设计意图、对图纸进行会审及交底。1、本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对工程沿线情况进行详细调查,编制本工程详细的<施工现场调查报告>。2、认真作好设计方案的审查工作在任务确定后,提前与设计单位配合,掌握设计方案编制情况,使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。3、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括:(1)施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。(3)施工图与其相关的相序是否一致,技术要求是否明确。4、备好规范本工程将严格按照国家规范或标准进行施工,应备好国内现行相关规范或标准。5、备好验评标准本工程严格按照现行国家规定的工程质量检验标准验收,备好验评标准。6、现场技术准备派出先遣队了解现场的运输路线、场地及其它设施情况,根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。先遣队还需进行线路复测。根据设计院提供的数据,对各桩位进行档距和高差测量,为施工过程中的基础分坑测量创造条件。7、组织人员参加建设单位组织的施工图交底和会审。8、根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等,编制工程作业指导书,并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。9、作业指导书种类根据本工程特点,公司提供下列作业指导书:(1)<人工挖孔桩基础施工作业指导书>;(2)<接地施工作业指导书>;(3)<内拉线悬浮抱杆分解组立铁塔作业指导书>;(4)<架线施工作业指导书>;(5)<导地线压接作业指导书>;(6)<附件安装作业指导书>;(7)<防护措施作业指导书>;各分部、分项工程作业指导书将根据施工图纸交付时间及施工进度安排计划等提前提供。10、技术交底及措施(1)常规施工,在每道工序施工前,由项目技术负责人主持,由本工程技术部部长负责,质安部门参加,对施工人员进行详细的施工技术交底工作,同时进行安全和质量交底。(2)特殊施工由项目技术负责讲解特殊施工的技术要点及要求,对施工人员进行系统地培训。(3)工序试点,每道工序应进行一次工艺试点,邀请有关单位参加,使施工工艺统一化、标准化。(二)工程材料的准备1、材料准备(1)材料供应要服从施工进度的总体安排。(2)按照施工的要求,组织工程物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。(3)对各种材料的进场、保管和收放,必须做到有章可循,并落实防盗、防火等安全措施。(4)对成品、半成品提前加工,按计划要求的时间进场。(5)在项目总工的领导下,负责项目建设单位供应材料的检验、接收、保管、分供和自购材料的采购、检验、保管、分供等工作。(6)按业主提供和自行购买的材料分别编制材料表;改造工程所需的主设备材料的供货厂家应在深圳供电局有限公司最近一次的批量招标结果中择优并经深圳供电局有限公司审批后,由我司负责采购,所采购的材料都必须经现场监理确认。2、业主提供材料的管理根据我公司<质量手册>和<物资管理>的规定,由项目供应部在现场材料站代行公司材料部门的检验职责,并按规定对业主提供的材料进行接受后的清点、验证、检验、标识等管理,并对验收结果提出报告,项目质安部予以协助。3、自行采购材料的管理本工程我公司自行采购的材料应遵守招标文件和我公司<质量手册>以及<物质管理>的规定,所有采购的材料必须在我公司合格的分供方厂家或业主指定的厂家进行采购。主要的材料采购还应执行下列规定:(1)钢材采购所采购的每批钢材都必须有厂家试验室出具的试验报告,其结果必须符合国家标准。(2)基础钢筋加工①本工程所用的基础钢筋采取当地采购,现场加工;②无论自行加工还是外委加工均由项目质安部按设计图纸进行严格的质量检验,保证用于施工的钢筋均为合格品。并按要求向业主及监理单位提供合格证和资质证明书。(3)本工程我公司自行采购的材料应做复试报告,试验单位必须具备国家质量检验资格认证。4、材料的保管和运输(1)材料入库前要进行检查,然后入库保管、储存。(2)对于运到现场材料站的材料如包装损坏、材料有破损应及时将检查结果通知业主和监理工程师,共同制定处理办法。(3)金具、螺栓等材料原则上均入库存放,材料站应有良好的排水措施,材料下应衬垫防护,并采取可靠防火措施。(4)不同品种、规格材料应分开储存,并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域,以防混淆。(三)通讯设施的准备本工程项目经理部与建设单位、监理公司、设计院、总公司等外界联络主要以电话、邮件为主,与各施工队联络采用电话联络。(四)施工场地准备1、办理施工许可证(1)由政策部与工程所在地政府部门联系,办理与工程有关的手续;(2)按政府部门的有关审批权限,办理施工临时用地的申请手续。2、施工场地准备(在正式开工前完成)(1)选择指挥部驻点和现场材料站,施工队驻点;(2)材料站场地平整,搭设临时工器具和材料库棚;(3)线路复测,塔位出进道路的平整、清障;(4)塔位施工工器具、材料堆放场地的平整。(五)施工力量的配置准备1、本工程投入施工技术力量组织计划详见表4-1,4-2。表4-1架空线路部分序号工程项目工程技术人员特殊工种高级中级初级测工焊工压接机械工质检员1前期准备1111112基础、接地工程12121213杆塔工程24411214架线工程222111215竣工验收及移交12111122表4-2电力电缆部分工种名称数量(人)技工2机械操作2普工102、我公司投入本工程的技术、质安管理人员都具有220千伏及以上线路施工经验,所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训,并经考试合格。各施工队按工序需要配备测工、压接工、焊接工、机械工等特殊工种,并配备专(兼)职质安员,且全部持证上岗。3、人员组织在分部、分项工程正式开工前进入现场,只负责本工程的技术、质量、安全管理工作,施工期间不兼管公司其它业务。4、主要施工机械设备和工器具准备见第五章。(六)生活设施成立文明施工领导小组,由事务部根据现场具体情况制定现场生活保障措施,建立完善现场各种规章制度,为工程施工提供可靠的用具。二、施工工序总体安排1、根据本工程的施工特点和业主对工期的要求,施工周期约为284天,为确保业主规定的总工期竣工,我项目部采取三项措施,一是施工人员轮班休假,二是投入大量技术力量集中攻坚,三是各分部工程采用工序交叉搭接的方法施工,保证总工期。为此进行如下施工安排。2、线路施工分为基础、接地、组塔、架线四大工序,每个大工序可细分为许多小工序;正常情况下,四大工序间为中间验收隔开,先后进行;而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业。电缆施工部分为电缆敷设、实验等工序。3、每个施工队由技工、特殊工种和普工组成。4、在项目经理和项目总工的领导下,安排施工高峰时人数可大于53人。人员在施工准备过程中组织好,保证人员全部到位。三、主要工序的施工方法概述(一)架空线路复测分坑本线路施工前必须进行全线所有塔位、档距、高程及转角度数进行复测,核对与平断面定位无误后方可进行分坑开挖。如发现实地与施工图设计有变化,应与设计单位及时联系。线路复测使用经计量检测合格的高精度测量仪器一”全站仪”进行线路复测。根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点利用全站仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据的校核,同时对遗失的塔位中心桩进行正确的补设。并在线路的显要位置进行永久标记,以利于基础工程的施工。有降基要求的基坑,应在基础中心粧的前后左右补定辅助粧,在降基面后恢复中心桩。在复测分坑或土石方开挖过程中,若发现降基面、地质状况、基础型式等与设计不符的情况,立即书面通知监理工程师和设计工程师进行处理。(二)架空线路土石方工程土石方开挖时,为保护植被,搞好水土保持,挖出的土先装袋,垒在基坑的下边坡,防止水土流失污染环境,待砼基础浇注完成回填后,将多余的弃土运到对环境、对植被没有影响的地方。对基础的上边破,按规程要求留出合适的安全坡度,并处理好外露的石头,防止滑坡及滚石影响塔基安全。开挖时如发现地基土质与原设计不符或发现天然孔洞、古墓、管道等,应及时通知设计及有关单位研究处理。(三)架空线路基础施工基础施工流程图1、基坑开挖本工程基础采用人工挖孔桩基础。2、基底处理基坑开挖完成后,在基坑边设置作业梯并固定好,以方便作业人员上下。除此之外,基坑还应符合下列规定:①护坡的基础必须埋置原状实土层之中,待挡土墙强度达到80％方能填土。杆塔每个基础的基面应有明显的排水方向,不能让雨水正冲塔位的下坡侧,基面靠近下坡的位置应比内侧高200～300毫米,起到让雨水沿基面的内侧两边向外侧两边方向引排水的作用,不能积水。②基础施工时,必须复核塔位地质与本工程提供的地质勘测报告是否相符,特别是移动过的塔位,如发现不符请及时通知设计代表和地质工代处理。③基础施工顺序应遵循先下坡侧后上坡侧(山坡上),先深后浅(平地上)的原则。④基础开挖后,基底如有孤石要清除,留出的孔洞用砂石灌浆回填;塔位上方危及铁塔安全的孤石要清除。3、立模、绑扎钢筋模板采用钢模。模板在安装前,对模板表面进行清洁、校正、涂脱膜剂。符合规范要求后才能进行混凝土浇注。钢筋笼的绑扎,对基坑进行清扫,对钢筋间距、搭接长度均要符合规范和施工图纸要求,钢筋笼绑扎完后地脚螺栓安装,地脚螺栓安装应牢固可靠,防止跑位,钢筋笼、地脚螺栓安装经过验收后,方可进行浇注。4、浇注砼基础及桩基础护壁均采用C25,保护帽采用C15。浇注前充分做好准备,清除基坑中的杂物。振动时移动间距不应超过震动器作用半径的1.5倍,防止漏捣,振动棒插入下层约5cm,振动棒与侧模应保持5～10cm的距离,避免振动棒碰撞模板、钢筋及其它预埋件,一定要把好质量关,保证浇筑密实,周边平整,不出现麻面、露筋等质量问题。5、模板拆除混凝土浇注完成后,混凝土达到规定强度后拆除模板,确保拆除时不损伤表面及棱角。模板拆除后,应将模板表面灰浆、污垢清理干净,并维修整理,收浆后洒水覆盖养生不少于14天,每天撒水的次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度,派专人淋水养护。(四)铁塔组立工程HYPERLINK内拉线悬浮抱杆分解组立技术措施杆塔施工流程图4.1现场布置1、内拉线抱杆单吊组塔现场布置示意如下图(图5—1):44图5-1内拉线悬浮抱杆组塔法1-抱杆;2-拉线;3-被吊构件;4-控制绳;5-承托绳;6-起吊绳;7-起吊滑车组;8-地滑车;5182397铁塔主材至绞磨绞磨62、内拉线抱杆双吊塔现场布置示意如下图331057869111221471—被吊塔片;2—起吊钢绳;3—起吊滑车组;4—腰滑车;5—地滑车;6—承托绳;7—攀根绳;8—抱杆;9—控制绳;10—朝地滑车11—平衡滑车12—绞磨。举例使用400mm×400mm×24m角钢格构式抱杆,抱杆额定负荷为284KN(最大轴向压力),根据抱杆的试验数据及本工程具体塔型的构造,经验算后确定,吊重应限制在kg以下。受力分析:当抱杆倾斜5°,起吊角15°,拉线对地夹角60°时,起吊重量kg,则偏拉绳受力6.2kN,吊点千斤受力28.3N,抱杆内拉线受力18.7kN,抱杆轴向压力68.6kN。4.2抱杆的布置1、内拉线抱杆的组成:

⑴由朝天滑车、朝地滑车及抱杆本身组成。在抱杆两端的适当位置上,设有连接拉线系统和承托系统用的固定装置。⑵朝天滑车联接于抱杆顶端,其主要作用是穿过起吊绳以提升铁塔构件并将起吊重力以轴向传递给抱杆。单吊法用单轮朝天滑车,双吊法用双轮朝天滑车。朝天滑车与抱杆的联接,一般采用套接方式。要求朝天滑车还能在抱杆顶端沿抱杆轴线水平转动,以适应起吊绳在任何方向都能顺利经过。

⑶朝地滑车联接于抱杆下端,其作用在于提升抱杆。2、抱杆宜分段联接于抱杆下端,当用花兰连接时,应使用内花兰,以便在提升抱杆时,能顺利经过腰环。如果为外花兰接头,提升抱杆过程中,腰环应随时解开,以利接头经过。3、本工程选用抱杆为角钢格构式400mm×400mm×24m抱杆。根据本工程具体塔型的构造,经验算后确定,400mm×400mm抱杆的吊重应限制在kg以下。LL1LLL1L2图5-3抱杆位置示意图图L1:L2=7:3。为了方便构件安装就位,抱杆能够稍向吊件侧倾斜,其倾角不得大于5°。5、根据铁塔的实际分段长度及其根开尺寸,抱杆长度选取为:L=1.5～1.75Hi,式中,L—抱杆长度;Hi—铁塔分段中最长一段高度。4.3抱杆上拉线的布置1、抱杆拉线的长度计算:L4—抱杆拉线露出拉线绑扎点的高度,m;E1—拉线绑扎点塔身断面的对角线距离,m。2、抱杆上拉线是由四根钢丝绳及相应卡具所组成。钢丝绳的一端用卡具分别固定于已组塔段四根主材的上端。3、上拉线与塔身的连接点,一定要先在分段接头处的水平材附近,或颈部K节点的连接板附近。4.4承托系统的布置承托绳的长度计算:L3—抱杆底与承托绳绑扎点的高差,m;E2—承托绳绑扎点塔身断面的对角线距离,m。承托系统(亦称下拉线)由承托钢绳、平衡滑车、卡具和手板葫芦等组成。承托系统示意如下图:塔段主材塔段主材承托钢绳平衡滑车抱杆5—垫木6—麻袋342156下拉线由两根钢绳穿越各自的平衡滑车,其端头直接缠绕在已组塔段主材的上端,用U形环固定。也能够经过专用夹具固定于铁塔主材上。下拉线在已组塔段上的固定点,一定要选择在铁塔接头处的水平材附近,或者颈部的K节点附近。为了保持抱杆根部处于铁塔结构中心,应尽可能使承托系统的两分肢拉线及手板葫芦为等长。两平衡滑车根据吊物位置能够前后或左右布置。当被吊构件在塔的左右侧起吊时,平衡滑车应布置在抱杆的左、右方向,前、后侧起吊时,平衡滑车应布置在抱杆的前、后方向,即前、后布置方式。采取这样的布置方式,在起吊过程中可使抱杆的下拉线受力接近均匀,还可防止抱杆在提升过程中其底部沿平衡滑车滑动。4.5构件的吊装1、构件吊装前应做好如下准备工作:⑴对于分段接头处无水平材的已组塔段,应安装临时水平材。⑵已组塔段的各种辅材必须安装齐全。⑶已组塔段的连接螺栓应拧紧。⑷塔片上端水平材处绑一根小圆木,以避免吊点绳与水平材(角钢)互相磨伤。⑸对于待吊塔片的大斜材接至下一段的主材上的联接方式应作如下补强措施:吊塔片之前,应在主材下端绑2根木杠接长主材,防止大斜材着地受弯变形。塔片完全离地后拆除木杠。⑹构件吊装前,攀根绳应收紧。2、构件(被吊构件,下同)起吊过程中的操作要点:⑴构件开始起吊,攀根绳应收紧,控制绳完全放松。起吊过程中,在保证构件不碰已组塔段的原则下,尽量松出攀根绳以减少各部索具受力。⑵构件开始起吊,构件着地的一端,应设专人看护,以防塔材受力变形。⑶构件离地面后,应暂停起吊,进行一次全面检查,检查内容包括:A、牵引设备的运转是否正常。B、各绑扎处是否牢固。C、各处的锚桩是否牢固。D、各处的滑轮是否转动灵活。E、已组塔段在受力后有无变形。⑷构件上端吊至与已组塔段相平时,塔上人员应密切监视构件起吊情况,严防构件挂住塔身。塔上作业人员不宜超过四人,其中一人为塔上作业组长,负责与地面现场指挥人取得联系,协调塔上人员工作,做到密切配合,步调统一。⑸构件下端吊至超过已组塔段上端时,应暂停牵引,由塔上作业组长指挥慢慢松出攀根绳;构件主材对准已组塔段主材时,慢慢松出牵引绳,直至就位。⑹塔上作业人员应分清内外铁,用手拉动斜材,调整主材位置。固定主材时,先穿上尖板手,再连一个螺栓。在主材往下落时,应先到位的主材先就位,后到后就位。两主材都就位后,安装并拧紧全部接头螺栓。装主材接头螺栓时,应先两头,后中间。⑺构件就位且接头螺栓安装完毕,即可松出起吊绳及吊点绳。然后,安装斜材及水平材。⑻解开攀根绳、控制绳及补强木,准备另侧塔片及以上塔段的吊装。3、地线支架的吊装⑴地线支架的吊装,应根据抱杆的高度及塔型特点选择不同的吊装方法:一是整体垂直吊装,二是整体水平吊装,三是分片水平吊装。⑵整体垂直吊装:在不提升抱杆的情况下仍能满足直接吊装支架要求时,可利用抱杆垂直起吊整段地线支架,直至就位完成。⑶整体水平吊装:地线支架较轻,抱杆高度不能满足垂直起吊地线支架,但能够满足平放在已装横担上的高度要求时,可采取整体水平起吊,使支架平放于横担上平面上,装好里侧连接板间的一个螺栓,以此螺栓为回转轴,由塔上作业人员抬起,直至外侧连接板上的螺栓装好为止。⑷分片水平吊装:地线支架较重时,能够分前后两个侧面水平吊装。先吊装一个侧面至横担上平面上,对准方位,塔上人员将其扶起,安装支架与横担间的连接螺栓并拧紧。两个侧面就位后,由下至上安装辅助斜材,直至装齐并拧紧全部螺栓。(五)架线施工本线路工程导线和光缆架设拟采用张力放线施工工艺。导线连接采用液压施工工艺。施工流程图见下图架线工程施工流程图(1)放线的检查1.对运达现场的导线、避雷线的型号和质量进行外表检查,不得有严重腐蚀、磨损、缺股、断股、金钩或严重镀锌不良等情况。其长度和运达地点应符合布线要求。2.在放线过程中,沿线各作业点和护线人员的通信联系必须畅通。对牵引放线和张力放线,由于牵引速度较快,必须使用对讲机联系。在放线过程中,对展放的导线及避雷线应认真进行外观检查。对于制造厂在线上标注的损伤或断头标志处,应查明情况妥善处理。在各杆塔或跨越处应设专人监护,观察滑轮转动是否灵活,导地线是否掉出轮槽,压接管是否被滑轮卡住。当导线经过跨越架时,如发现异常情况或滑出架构,应及时发出信号,停止拖放线。3.沿线各杆塔位置、交通要道、跨越架、河流、乡村等应设护线人员,前后信号必须畅通,人员要坚守岗位,密切注视放线动态。放线过程中,杆塔和跨越处的监护人员,不应站在导地线垂直下方。)当导地线在地面拖放时,任何人不许跨越导地线。如果导地线被某种物体挂住时,人一定要站在被挂导地线的外角侧用杠棒或大绳进行处理,不得直接用手去拉,防止脱挂后被碰伤或被带到高空。4.使用牵引机直接牵引整轴线盘时,一般采用张力展放。要求张力机呈水平稳固,两边高低要一致,以防倾倒。(2)机械牵引放线1.采用机械牵引放线,按紧线方式一般仅限于一个耐张段内牵引。其牵引钢绳的展放方法和人工放线基本相同,先用人力按耐张段长度拖放一根牵引钢绳,并穿过放线滑车。牵引钢绳长度为800～1000m,牵引绳之间用φ4.0小钢丝绳在牵引钢绳的活头套上绕成绳箍连接,绳箍至少绕四圈。牵引绳与导线采用蛇皮套连接,蛇皮套的尾部应用＃12铁线绑扎,绑扎长度一般为10-15道。2.牵引钢丝绳一般采用6*37结构的φ11-φ19.5钢丝绳,破断力为29032kg。牵引导线基本在地面平地拖动,牵引导线1000m长,牵引力约2125kg。在牵引放线时,牵引钢丝绳若未采用防捻措施,经牵引后钢丝绳会出现轻微的扭劲绞绕现象。由于牵引钢丝绳安全系数比较大,虽然有轻微的扭劲,但一般不影响使用。3.使用牵引机直接牵引整轴线盘时,一般采用张力机展放。要求张力机呈水平稳固,两边高低要一致,以防倾倒。4.牵引放线的速度不宜过快,一般每分钟不超过20m为宜。牵引绳与导线连。5.连接处每次经过滑车时,各护线人员都要严加监视,如有卡住现象应即停止牵引,必要时可回松导线派人登高处理。在牵引过程中,如果牵引绳或导线在地面上被障碍物卡牢,并已形成明显的折弯,应停止牵引加以处理。6.使用牵引法放线时跨越电力线,应搭跨越架停电放线,不得在带电线路下方穿过。如因特殊情况难以停电又必须穿越时,该档导线应另设置压线滑车并设专人监视,才可在地面上拖放。当施工线路紧线停电时,应先将带电导线拆除再将导线挂上:这样可缩短停电时间。若两侧地势较高的导线有可能弹跳起空时,不得拖放线,以防导线一旦起空后,发生触电群伤事故。(3)导地线紧线、锚线及临时拉线规定:本工程直线塔紧线牵引绳、锚线钢绳对地水平夹角不大于20°,耐张塔临时拉线对地水平夹角不大于45°1)直线塔紧线及锚线要求: 直线塔紧线必须设双重锚固,即本线临锚,塔上过轮临锚和临塔反锚,过轮锚线的前一基塔就先安装好附件,以便进行塔上反锚作业。如上图。要求各锚系统必须独立布置,并能承受全部紧线张力。塔上过轮临锚应在下一个施工段达到90%以上紧线张力时方能松锚。并调整界档弛度。邻塔反向临锚等紧线操作塔挂线附件完毕后方可拆除。2)对锚线塔及锚线距离要求:过轮临锚的钢绳应经过放线滑车横梁上的直角挂板,不得与同根导线直接接触,两个卡线器的位置应相互错开,防止撞击;锚线部位的导线应套胶皮管,避免连接卡线器处的钢绳磨伤导线。直线塔锚线的水平距离不得小于塔全高的1.25倍;耐张塔锚线的对地夹角不得大于25度,并与所锚线路基本在同一直线上(以不防碍另一端挂线为原则)。(六)OPGW光缆施工OPGW光缆采用一牵一张力放线施工工艺。1、展放前的检查项目牵张机的摆放位置(光缆在张力鼓轮上进出线是否与鼓轮有偏移)及锚固情况,应考虑光缆对地夹角要求<30度。牵引绳接头是否结实可靠,旋转器灵活程序。网式连接器连接情况,端部绑扎是否牢固。牵张设备的接地是否良好。检查牵引场地及沿线的通讯联络是否清晰、畅通。各交叉跨越架的搭设是否符合要求,有无磨损光缆的可能,是否采取措施。2、光缆展放张力放光缆前,必须对每个放线段进行放线张力和牵引力计算,按放线段实际档距、高差、交叉跨越情况确定。控制档距,放线弧垂、计算放线张力和牵引力。先启动张力机,当调整张力至400千克时通知牵引场开始牵引。牵线停止时,应先停牵引机,后停张力机,并使光缆仍承受一定张力,保持对沿线各跨越物安全距离,在牵线绳未离开地面或跨越架前应慢速牵引,转达角塔的滑车应随着牵引绳子的长高而调整滑车的预偏。牵引速度:当牵线绳全部离地或跨越架后,开始缓慢牵引,不可造成瞬间张力,当升到30米/分时,注意观察牵引机的工作情况,了解沿途各观测点监测到的牵引绳及光缆的展放状况,一切正常后,速度可慢慢加快,但不得超过60米/分。需减速时,也提缓慢减速,不可突然停机,造成光缆跳动。停机后重新启动时,各塔位人员应检查缆线竖在槽底的正确位置。过转角塔时,应提前减速,监护人员随时向牵引场通报经过的情况,并注意放线滑车的预偏角度是否合适(光缆应走在滑车槽底的中央),保证旋转器、防扭鞭及光缆联接部分顺利经过。在光缆经过转角滑车时,严格禁止光缆跳动出槽,一旦被夹坏,整根光缆将被报废。做好光缆防磨工作,牵线场地光缆有可能角地的地方应铺以帆布,各高层跨越架光缆有可能与其磨擦经过的部分应事先垫以皮垫等物,在展放的整个过程中,随时监测光缆与杆塔、导线、金具等相磨的可能情况,并采取相应措施以避免之。光缆牵至预定位置,留出安装长度后停止牵引,在牵引机侧挂后尾。若光缆线长满足不了放线所需长度,可在张力机侧利用预先缠好在放线轴的导引绳与光缆尾端经过网式连接器和抗弯联接器相联后将期送出。光缆的绞制方向,必须与导线进出张力轮的方向一致,即右旋绞制的导线,在张力轮上的缠绕方向为右进左出,左旋绞制导线在轮上是左进右出。3、紧线操作在牵引侧加装预绞丝耐张线夹与挂点相连,放松牵引绳,拆除网式连接器等联接部分,在张力机侧进行紧线。当紧线段各档弧垂粗调完毕后,在紧线场(张力场)用磨绳经过OPGW紧线器细调弧垂至设计要求,在紧线段紧线一侧耐张塔上进行光缆划印,加装预绞丝耐张线夹后收紧挂线。当放线段内包含两个以上耐张段时,在上述靠后尾的耐张段的一侧挂线完毕后,另一侧光缆上划印(划线位置要考虑预留出跳线部分的安装长度,划印要用划印笔)。张力适当放松,安装好耐张金具,下一段紧线、挂线工作重复上述步骤。放完光缆后48小时内,应紧线安装防振锤完毕,否则因为光缆在未安装前不防振,多股铝合金铰线受风力的摇摆振动容易断裂,光缆线的铝包层很薄,怕磨,因此必须及时进行附件安装。在张力放线期间,光缆端部的防潮帽,要注意保护,必要时要用胶带缠好,以防杂质沾污纤芯,放紧线完毕后,将引下线盘起固定于塔上较安全位置,线盘直径应≥1米。线盘和铁塔接触处应垫麻袋片。用尼龙绳绑扎牢固。防止刮风造成磨损及丢失。4、附件安装附件安装前,对所展放光缆进行临时接地处理,方可进行附件作业。安装悬垂线夹,耐张线夹时,光缆外缠预绞丝护线条以防损伤光缆,预绞丝只允许一次性使用。各种螺栓及销子穿向除有固定的穿向外,其穿向应统一。光缆每盘端头就在在构架或塔上引下进行接续,上述各接续塔的两侧光缆引下部分就近合并,沿地线支架和相邻塔身上号侧主材引至塔底加10米(具体见安装图)并由配套的引下夹具在距地面10米以上按2米的间隔固定于塔上。完成光塔接续后,重任的光缆需盘起,与接头盒一起装于距地面约10米的合适位置上,该位置由设计和运行人员结合现场情况在施工时确定。安装防振外向型及悬垂线夹时,必须使用厂方提供的专用扭力扳手,从放线滑车上提升光缆,应采用专用附件提线架。附件安装完毕后,装上永久接地线施工过程的质量控制。第五章施工机具配置一、主要施工机械设备和工器具准备1、由工程项目供应部制定详细的施工机械和工器具供应计划;2、配备、检查、保养、发运施工机械和工器具;3、现场接收入库;4、根据工序安排向各施工队配发工器具。5、主要机械设备和工器具配置表(见表5-1、5-2)(1)表5-1、5-2中所列的各工序主要施工机械和工器具,不含与其相配套的其它工具、设备等。(2)本公司投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养,绝不带病发往现场,配备专业的机修人员;所有计量器具均为周检合格品,各种鉴定证书有效。二、主要施工机械设备表(见表5-1、5-2)架空线路施工主要机具表(表5-1)序号机具名称规格单位数量备注1全站仪NTS-342R套1现存2经纬仪DT-02C台1现存3数字水准仪DL-台1现存4钢卷尺MQ/2048235-37MQ/2048235-38把2现存5搅拌机JZC300台1现存6振捣棒个2现存7三相发电机12kW台2现存8电焊机12kW台1现存9抽水机台2现存10钢筋弯曲机WQ-32型台1现存11模板m250现存12手推车辆10现存13钢板2mX1m块30现存14水罐个12现存15空压机台6现存16吊车25t辆1现存17角钢格式抱杆500X500X21m根2现存18机动绞磨3t、5t台8现存19钢丝绳中13 中23吨2现存20滑车1t10t个20现存21卸扣1t10t个20现存22拉链葫芦2t5t台20现存23地锚2t10t个10现存24传递绳中16X120m根10现存25控制绳中20X150m根10现存26导线线轴架付3现存27编织式牵引钢绳中24X800轴3现存28牵引绳展放架付3现存29编织式导引绳中13X1000轴3现存30导引绳展放架付2现存31放线滑车单轮尼龙个60现存32导线卡线器600/95个20现存33地线卡线器150/45个10现存34导、地线断线钳把6现存35液压机100t、200t套4现存本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行,确保正常使用。各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前4〜8天运到中心材料站。另外,本工程还配备1部工程指挥车、1部职工送餐车。第七章工期及施工进度计划一、工期规划及要求1、工程工期计划安排(见工程总进度计划)2、工期要求本工程计划:08月10日开工;11月25日竣工。二、关键工序确保工期采取的措施1、采用先进的施工组织与方法。2、加强与业主及设计单位联系,及时掌握材料的供货动态,按施工图供应的时间,及时安排前期准备。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。3、配合监理工程师代表对施工进行全过程控制,所有的工序争取一次验收合格,避免返工而造成对工期的影响。4、积极主动与业主配合并取得当地政府的大力支持,做好线路清障工作。5、做好后勤保障工作,确保职工以充沛的精力投入施工生产。6、根据本工程的特点分析工期影响因素,对关键工序开展预控、预测,确保施工按计划顺利进行。三、施工资源计划1、主要安装设备及材料供应计划为保证上述工期及分部工程进度计划的实现,必须在材料的供应上得到满足,因此必须制定合理的材料供应计划,以满足施工要求,使工期得以实现。主要材料清单:结构部分:电气部分备注:以上材料的到货时间控制在工序开工前10天。(1)业主供应的设备、材料供应计划对于业主供应的设备、材料的供货时间,我们将根据招标文件对工期的要求及施工进度情况及时与业主单位联系,提供对材料供货的具体时间,积极与业主配合,确保材料、设备按期到位,以保证工程工期。(2)地方性材料采购供应计划对于由施工单位自购的地方性材料,我们将制定详细的采购计划,在业主单位的指导下选定合格的材料供应商,及时签订供货合同,力争取得地方政府和社会各方的支持,保证材料按期到货。四、施工进度计划分析1、计划潜在的问题⑴施工前期,开工报批手续处理不好,不能按时开工或施工受阻,直接影响施工进度。⑵气候的变化如台风等可能对施工产生的影响。⑶受自购和业主供应施工原材料不能按计划供应限制,不能正常施工,使原定工期延误。2、计划中的潜力及其开发途径(1)结合本工程的特点制定总体施工计划,宏观控制整个工程的施工运作,同时对部门计划和施工班组计划的及时调控,经过坚持总体计划的严肃性和完整性及为保证总体计划实施而灵活调整局部计划,以及为完成计划所提供的各种物质和技术的支持,充分发挥计划管理在施工进度控制中的作用,发掘一线施工班组局部施工计划的潜力,为如期完成总体施工计划奠定基础。(2)基础施工、铁塔组立施工阶段在天气晴朗时,应抓紧时间搞运输工作,以避免因自然气候影响运输道路不通而使材料运输工作滞后。(3)施工前做好施工现场青苗清障工作,取得当地政府的支持,避免出现停工现象。(4)各道工序施工,严格按规范质量要求执行,认真负责,责任到人,一次到位,减少返工,降低工程成本,提高劳动生产率。(5)对于需要停电作业的扩建工程,在施工前,必须协同运行部门办妥停电工作票,并派人监护。五、计划控制1、计划控制的程序本工程实行项目管理,用项目管理系统和P3软件作为项目管理的工具,对进度、资源、费用等实行动态的管理。在工程实施中,根据施工总体进度计划,确定分部工程进度、月进度计划,向施工队下达施工任务书。在施工进展过程中,根据实际进度和各种影响进度的因素(如:青赔协调受阻、地方关系、供货情况、天气因素等),对投入的施工力量、设备等进行合理的调度,控制好各阶段的施工进度,使总体计划得以实现。2、计划控制的方法⑴为确保工程的施工按计划进行,对每个关键工序进行细化,制订出二级和三级网络进度计划,分层控制,层层落实,使得进度计划得以实现。⑵各施工队编制详尽的单基分部施工计划,项目经理部根据各施工队的计划进行汇总以后利用P3软件编制关键工序的目标施工计划。项目经理部按网络进度计划安排编制以周为单位的施工滚动计划,利用P3软件每周与目标进度计划进行对比,及时掌握工程进度,以便做出调整。⑶高度重视进度计划的重要性,做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实,使施工计划真正起到指导施工的作用。⑷计划控制由项目经理亲自抓,每周召开一次有施工队长参加的施工调度会,总结施工进度和施工计划的落实情况,并依据P3软件的分析比较布置下一阶段的计划实施。3、计划控制的制度⑴进度汇报制度施工队长每天都要把本队当天的工程进展情况向项目经理部汇报,以便项目经理部掌握施工进展情况,及时进行各种施工资源的调配。⑵进度计划检查制度资料员每天将收集的工程实际进度相关数据输入计算机,在P3软件编制的目标工程进度计划与实际计划进度进行比较、检查,并将结果向项目经理汇报,保证准确掌握施工项目的实际进度。⑶进度计划调整制度如实际进度与计划进度有偏差,应分析产生的原因和对工期影响的程度,对施工力量、材料、工器具等各种资源进行动态调整。第八章针对本工程重点、难点的施工措施方案一、导线张力放线施工方法序号施工项目施工方法图片、图例说明导线张力放线施工方法1张牵场的选择1.张牵机能直接运达,或道路稍加修整即可运达。2.在施工中可能因某些原因改变张牵场位置,尽量满足施工段长度包含16个放线滑车,因其它原因不能满足时,最多不应超过20个滑车。横担横担转向滑车地锚牵引场牵引场转向平面布置图危险区2张牵场的布置1.导引绳、牵引绳或导线出线夹角不宜大于15°,张牵机出线水平转角不应大于7°2.小牵应布置在不影响牵放牵引绳和导线同时作业的位置上。3.牵引机、张力机、钢绳卷车、线轴架等均必须按机械说明书要求进行锚固。张牵场必须设置临时接地系统。3放线滑车的悬挂采用Φ480单轮放线滑车。4导引绳的展放1.采用人力进行展放,展放中要控制展放速度,尽量走直线。2.展放完的导引绳,其尾部要和已展放的导引绳头部用导引绳抗弯连接器连接。3.展放导引绳过程中应保证展放段内通讯畅通。5导线布线本工程导线布线采用连续布线法。即施工段导线,均按展放顺序的累计线长使用导线线轴。一根放完后,将导线切断,剩余导线接着使用在第二根,以此类推。6导线展放1.使用一台小牵引机做主牵引。2.引出张力轮的导线利用临时压接管依次和小型旋转连接器、5t旋转连接器、Φ13mm牵引绳相连接。3.张牵机启动作业(1)施工时要按要求进行牵引力、张力的整定,提高牵引速度的同时,调整张力,在张力机前方的导线上,挂接地滑车。(2)过转角塔放线滑车应减速。4.牵引绳轴的更换:当一轴牵引绳卷满线轴之后,需卸下满轴上空轴,具体操作方法同导引绳线轴更换。导线张力放线施工方法7导线地面临锚1.导线放线到位时,应先停牵引机,后停张力机。2.每相导线放完后,应按规定在张牵机前方将导线临锚;3.为避免产生过多余线,可利用张力机尽量回收余线;临锚后的导线余线,应用支垫物垫起,严禁与地面接触。8紧线挂线紧线施工段与放线施工段相同,执行粗调、细调、微调、精调程序,高空画印。在紧线时,为防止导线蠕变差过大,要先紧后展放的导线。挂线采用连续或在地形较差的情况下采用高空对拉平衡挂线。9导线压接导线连接采用液压工艺集中压接。10附件安装1、在地面将绝缘子组装好后,将3t单轮滑车尽量靠近横担导线挂点悬挂,使用人力起吊绝缘子串。2、直线塔附件利用2吨提线器安装。二、影响工程施工的主要和特殊环节1、为不影响本道工序和下道工序的施工,施工前必须与建设单位协同搞好跨越拆迁、青苗补偿及道路交通维护工作。2、本工程地质情况较良好,施工时,仍应结合设计地质报告,审慎核定,以提高工程的可靠性。3、基础施工时,考虑尽量利用现有道路和原有的场地。4、本工程的材料运输路况较差,必须注意对人员加强教育和管理,避免发生交通意外。5、由于本工程施工量大,施工时间相对较短,因此一定要充分的做好施工的前期准备和加强施工中的计划管理,以保证工期。三、施工效率估计,潜在问题的分析从施工进度计划能够看出,与地方相关部门关系处理的好坏、青苗赔偿的问题、跨越的问题、厂家设备质量问题、不良天气、职工生活精神状况以及材料、设备到货的问题将会影响施工进度的实施。因此必须做好下列工作,保证计划的实施。1、青苗的赔偿应提早介入,做到赔清一塔、施工一塔。2、对跨越的地段进行现场勘测,提早与需跨越的单位部门进行申报协商。3、材料应按计划到货,以便提早对材料的质量进行控制。4、我方在本工程施工中,只投入了一部分施工人力资源,在工期必要时可增加人力资源的投入,以达到缩短施工期的目的。5、在机具供应计划安排上,已考虑了几个施工点同时作业的数量,即横向考虑;若能从交叉作业上挖掘潜力,即纵向考虑,将能达到充分利用工器具,提高工作效率的目的。第九章质量目标、质量保证体系及组织措施一、质量目标遵循我公司”质量第一、程序管理、技术改进、顾客满意”的质量方针,精心组织施工,实现竣工一次投产成功,施工质量达到国家优质工程标准。按分部分项工程进行质检验收合格率、优良率达到表8-1要求。表8-1单位工程和分部分项工程合格率、优良率名称一次验收竣工验收质量等级合格率优良率合格率优良率分部工程土石方工程100％97％100％98％合格基础工程100％97％100％98％合格杆塔工程100％97％100％98％合格架线工程100％97％100％98％合格接地工程100％97％100％98％合格线路防护设施100％97％100％98％合格单位工程100％97％100％98％合格1、主要项目质量内控指标(1)土石方及基础工程施工过程的检、试验项目及规定:①基础坑深+100、-30mm。②基础断面尺寸允许偏差-0.8％。③砼强度设计值(试块龄期以600℃天为准)。(2)铁塔组立及接地施工过程中的检、试验项目及规定:①节点间主材弯曲1/800,主柱弯曲1.2‰。②转角、终端塔不允许向受力侧倾斜。③螺栓紧固率达到95％。④接地体连接及埋深符合设计要求。⑤接地电阻符合设计要求。(3)架线及附件安装施工过程中的检、试验项目及规定:①导地线连接管试验强度96％保证计算拉力。②同一档内接续管与补修管每线只允许各有一个。③导地线弧垂允许偏差±2％。④交叉跨越及对地距离符合设计要求。⑤金具规格、数量、跳线及带电体,对铁塔电气间隙符合设计要求。⑥开口销及弹簧销齐全并开口。

二、质量管理体系及主要职责1、质量管理体系质量管理网络图项目经理项目经理李海涛项目总工项目总工李群胜孙宗友质检员李群胜孙宗友质检员李群胜施工员马瑞材料员各施工队长各施工队长2、质量管理组织机构的主要职责(1)项目经理:为本工程质量的第一责任人,对施工质量、质量管理及质量体系在工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限,监督其有效运行。(2)项目总工:协助项目经理贯彻执行公司质量方针,对本工程的质量目标、质量计划、质量措施的付诸实施负具体责任。(3)项目技术负责:为本工程质量管理的执行人,主持质量文件的编制和审核,负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。(4)项目质安部:设专职质量员全面负责本工程的质量管理工作,是本工程质量管理的执行部门。①负责编制本工程质量计划、质量保证措施,并检查、督促施工队实施;②对工程质量的过程控制实施监督检查,负责督促、指导施工队进行自检,组织质量复检,协助公司对工程质量进行专检;③协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督;预测影响质量的薄弱环节,并制定出预防措施。④负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作:收集整理本工程的质量记录。⑤负责工程质量报表的微机制作、备份,并向上级主管部门和业主的报送工作。(5)项目技术部:为本工程的质量目标的具体实施部门。①负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件。②对现场监理工程师提出的质量问题应及时纠正并制订预防措施,在施工过程中指导施工人员消除和预防质量通病,实施质量改进。③协助项目质安部进行各种质量检验,试验。④协助项目供应部根据设计资料进行进货检验。(6)项目物资部:主持本工程自购材料的分供方评定、采购、供应,负责业主提供材料的检验、接收、贮存、分发管理和业主提供产品的生产厂家驻厂代表的派送。(7)其它管理部门:为实现本工程质量目标提供生活、资金等方面的保障。(8)施工队:是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者,对承担施工的分部、分项工程质量负全部责任。①负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施;②负责对已完成的分部、分项工程进行质量自检;③负责填写各种质量记录;④负责实施纠正和预防措施,进行质量改进工作。(9)综合加工队:负责基础工程钢筋加工过程的质量控制工作,对加工质量负全部责任。(10)机械运输队:负责材料中转运输工作,对运输过程中的材料质量负全部责任。三、质量管理体系技术组织措施1、体系保证为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行,由公司总经理授权,本工程项目经理组建相应的质量管理机构。在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。2、物资质量保证(1)本公司自购材料、加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。(2)材料、设备到货后,由项目供应部组织检查(包括抽查产品实物质量、数量、规格、型号,合格证书、检试验记录等),发现问题应做好记录,经技术、质检部门鉴定后,会同业主和监理单位妥善处理。(3)严格按我公司管理文件进行运输、保管所有工程材料、设备,避免人为损坏。3、施工过程保证(1)技术保证①在开工前,对施工图进行认真审查,参加业主和监理组织的图纸会审,落实会审纪要。②及时编制作业指导书和质量保证措施,对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。测工、焊工、压接工必须持证上岗。③本工程使用的所有计量器具均是周检合格者,未进行周检或周检不合格者不得使用。④配备性能完好的机械设备和工器具,数量满足施工需要。⑤各工序开工前先进行试点,并邀请建设单位、监理工程师、设计代表参加,进一步验证和确定施工工艺。⑥随时收集建设单位、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见,并根据现场实际实施质量改进。⑦按程序组织对工程质量不符合项进行分析,提出处理意见,及时改进工艺或管理、消除不符合项,确保施工质量达到国优标准。(2)工艺保证对施工质量实行全过程控制,并针对关键工序设置质量控制点,精确计算基础混凝土配合比,严格控制混凝土骨料投放数量,规范基础浇制工艺流程,确保基础强度达到规范要求;架线工程中对导线弧垂,严格按照我公司质量措施规定及有关规程与设计要求,来保证质量及工艺要求。4、质量监督保证(1)严格执行施工质量三级检验制度,施工队自检、互检率100％;项目部复检率100％;公司抽检率不低于30％。(2)分部工程经专检合格之后向监理工程师提出中间验收申请,并提交自检记录和有关的卡片、记录资料。(3)中间验收按建设单位和监理规定进行。验收合格经监理工程师签字后,方可开始下一阶段的施工。隐蔽工程必须经现场监理工程师检查,确认合格并签字后方可隐蔽。(4)竣工验收按业主规定进行。工程移交资料完整、整齐、各项签字齐全、有效。(5)认真填写施工质量检查评级记录,做到资料与施工同步,并做好自检、专检记录。5、信誉保证为用户服务是我公司的宗旨。凡我公司承建的工程项目,无论是否在保修期内,若出现因施工原因造成的问题,我公司将无条件的进行抢修、返修;若非施工原因造成,只要业主通知我们,我们也将迅速组织力量抢修。四、质量管理及检验标准(一)本工程合同协议及附件合同协议书<输变电优质工程考核评定标准>二、本工程所采用的技术规范标准都是最新版本,主要(但不限于)如下:1.<普通混凝土配合比设计技术规定>JGJ552.<电气工程技术规程>Q/CSG100053.<工程测量规范及条文说明>GB500264.<混凝土强度检验评定标准>GB/T50l075.<110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规程>6.<中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书>7.中国南方电网有限责任公司10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准五、质量保证技术措施1、质量薄弱环节预测(1)基础施工方面①现浇基础施工尺寸容易出现超标误差;②基础基坑成型垂度及截面尺寸出现超标误差;③混凝土浇制质量的控制。(2)铁塔组立方面铁塔材料变形、表面锌层脱落;螺栓紧固的扭紧力矩难以达到规定值。电缆施工方面电缆敷设时电缆保护套破损;接地工程方面焊接不牢固接地线埋深不到位架线工程方面外层导线线股擦伤导线或避雷线的连接要按要求架线后应测量导线对被跨越物的净空距离,计入导线变伸长换算到最大弧垂时,必须符合设计规定金具的镀锌层有局部碰损2、拟采取的质量保证预防控制技术措施(1)基础施工方面砼配合比选用:砼配合比设计必须符合设计要求,砼配合比设计和有关试验报告由砼试验部门提供,符合要求方可采用。(2)铁塔组立方面①精确计算、合理选择吊点;②自立式铁塔的吊点及悬浮扒杆钢丝绳、起吊钢丝绳与铁塔联结处垫小方木、麻布或安装专用的吊点板,防止损伤塔材;③对计算薄弱点用木头或三角扒杆加强;④实行承包责任制。达不到标准,谁负责,谁返工,并按制度罚款;⑤螺栓紧固配备专用扳手;质检员用力矩扳手复检。(3)架线方面①进行压接工艺性能试验;②压接工持证上岗;③压接机具经常性维护。④架线施工前施工负责人需对全线地形、地质、交叉跨越等情况进行详细调查,编制严密的架线措施并向施工人员交底,沿线施工人员必须切实做好导地线保护工作,对上扬、转角、跨越点采取预防措施并严密监视;⑤与导线接触处采用滚筒、软垫。⑥同一紧线段选择多档观测;⑦仔细测量微调弛度,微调后逐基划印;⑧耐张塔挂线后,对其前后档复测驰度,重复检查调整。⑨编制详尽的施工方案,选择合适的施工机具;⑩对施工人员进行岗位培训;与接续人员紧密配合;严格按工艺要求进行施工。第十章工程分包的管理(一)工程分包的原因及范围本单位工程中的土建部分采用分包形式。本司不推卸根据合同及分包应担负的任何责任或应尽的任何义务,本司对待分包方将象对待自己一样,对分包方工作人员的一切行为,违约及疏忽负有责任。(二)分包商选择条件⑴要求分包商具有专业施工资质和法人经营执照。⑵有专业的业绩,取得获奖施工成绩的优先。⑶经实地查看公司机具、考查专业施工人员和技术人员的业务水平、确认能够承担。⑷审核其”施工组织设计方案”合格。⑸签订法人合同,明确责权利。(三)分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等⑴将分包商投入的专业施工队伍纳入项目部的下层领导的施工队,接受项目部下层各职能机构的管理。⑵项目部派专业人跟踪施工安装的全过程,严格按审核经过的”施工组织设计方案”实施。⑶从控制质量、控制工期、控制安全、控制成本诸方面事前预告、事中督促检查、事后认真按设计施工图要求,按施工验收规范标准执行。⑷接受监理、质监工程师的管理。⑸在分包合同中明确奖罚条款,对施工中发生的因质量、安全所出现返工,即予扣减工程款;对延误工期而影响整体工程时,将重扣重罚。且要求施工机具、人员赶上工期要求,确保如工期保质完成。第十一章安全目标、安全保证体系措施为了贯彻执行”以人为本,预防为主,遵章守纪,强化监督;降低风险,节能降耗,绿色环保,持续改进。”的职业健康安全和环境方针,保护好环境,促进职业健康的发展,为适应电力建设职业健康安全和环境整个及文明施工规范化、制度化、标准化的要求,本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理,在施工前和施工过程中,严格执行计划、布置、检查、总结、评比”五同时”程序,认真执行部颁<电力建设安全健康与环境管理工作规定>,正确处理安全与危险并存、安全和生产的统一、安全和质量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顾的关系,在确保安全的前提下,保护好环境,高效低成本地完成本工程的施工任务。一、安全管理目标经过对危险源的辨识和风险评价,确定公司近期健康安全目标:”一保三零”。一保,即,保命,消灭人身死亡事故和负同等责任及以上责任的人身死亡的交通事故;三零,即无重大设备损坏事故、电网事故和大的火灾事故。二、安全管理组织机构及主要职责1、安全管理组织机构建立由项目经理、安全管理负责人及施工队安全员组成的安全工作三级管理网,其组织机构见图11-1。图11-1安全管理组织机构图安全主任安全主任卢如月公司安监部公司安监部李群胜项目总工农平李群胜项目总工农平安全员李海涛项目经理各个施工队各个施工队负责人2、安全管理部门及人员的主要职责(1)项目经理:为本工程的第一安全员,负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故等问题。并负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限。对本工程的安全目标、安全措施实施负全面领导责任。(2)项目总工:协助项目经理贯彻执行公司安全制度,对本工程的安全目标、安全措施的实施负具体责任。(3)项目技术负责:主持安全措施的编制和审批,负责从技术角度解决施工中的安全问题,参加安全事故调查、分析。(4)项目质安部:设专职安全员全面负责本工程的安全管理工作。①负责编制本工程安全教育和安全技术措施;②负责本工程的安全教育和安全技术措施交底工作;③协助上级主管部门进行安全检查,对施工中存在的安全问题提出解决方法,并监督实施。④负责本工程安全三项制度落实检查,监督、指导作业人员正确使用安全防护用具,负责特殊作业监护。⑤负责安全防护用具的定期检测,协助项目供应部做好安全防护用具的管理、配置工作。⑥负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查,编制事故调查报告。⑦负责在监理工程师提出要求的情况下呈递有关报告。(5)项目技术部:为本工程的安全目标的具体实施部门。负责编制实现本工程安全目标的技术措施,解决施工中疑难问题;参加事故调查分析,制定相应的纠正、预防技术措施,并检查指导施工人员实施。协助项目质安部对用于本工程施工的设备、工器具定期实施检查,确保其性能完好。(6)其它管理部门:为实现本工程安全目标提供生活、资金等方面的保障。(7)施工队和综合加工队、机械运输队是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者,对所承担的施工作业安全负全部责任。(8)公司安监部门:每周对项目部进行全面的检查,包括现场及资料部分。三、安全管理制度及办法1、坚持安全三项制度,根据<电力建设安全施工管理规定>及总公司<安全奖惩条例>在施工准备阶段制定实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加施工的人员进行岗前安全考试,把”群防群治,防治结合”的方针落实到施工全过程。执行的安全管理制度文件如下:(1)部颁规定、规程<电力建设安全施工管理规定><电力建设安全工作规程><电气安全作业规程>(2)业主及上级有关部门发布的制度、规定、办法有关本工程安全工作的制度、安全管理办法;具体的安全活动、安全大检查的文件要求。(3)公司发布规定、制度、办法<安全教育培训制度><安全活动日制度><安全工作须知>十个防害,十条禁令,二十个必须做到<安全施工生产责任制实施细则><安全奖惩条例>(4)中国南方电网公司规定、办法、措施<安全生产工作规定><电网建设安全健康与环境办法实施细则><十项重点反事故措施>2、坚持”五同时”制度,编制施工措施,技术方案时,同时编制安全措施;布置施工任务时,同时布置安全工作;技术交底时,同时进行安全交底;评比时,同时进行安全评比;总结工作时,同时总结安全工作。3、坚持监督检查制度。项目经理、项目总工、项目技术负责每月检查一次;专职安监员每周检查一次。检查安全工作票,队长工作日志,查违章违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。4、严格执行事故报告制度。发生事故以最快方式通知总公司、业主和监理工程师,接受事故调查、处理。在施工全过程中,接受业主、监理工程师对安全施工和文明施工实施情况进行监督检查。5、执行站班会制度,每天开工前进行站班会,交作业内容和技术要求,查三宝、查四措,形成每日”站班会”记录。四、安全组织技术措施1、对特殊危险作业、重大项目施工、一般项目施工列出安全措施的名目,确定人员,明确责任;其中重,特大项目的安全施工方案,必须经公司安监科审核,公司总工批准后方可实施。2、审定的安全技术措施,必须向参与施工的全体人员进行交底。3、开工前,对施工机具进行规定的项目试验。4、针对工程段特点,分析安全薄弱环节,拟采取的安全技术措施对策表见表7-1。5、施工安全措施:⑴施工人员必须严格按照设备操作规程进行施工,认真执行安全操作规程和岗位责任制。⑵进入施工现场人员必须戴安全帽,当班人员必须穿工作服、戴工作手套。⑶用电机械设备,必须按