安防工程质量管理制度

安防工程质量管理制度安防工程质量管理制度一、总则为了增强我公司的安全技术防备工程质量的管理工作，促使行业自律，保证安全技术防备工程建设质量，联合浙江省安全技术方也发展的实质，拟订本制度。本公司的安全技术防备工程的质量管理工作由公司建立的技防工程部负责，其余部门赐予相应的配合。二、使用范围本制度合用于设施采买质量管理、工程设计、工程施工、保护服务以及质量管理系统的丈量剖析和连续改良等公司质量管理、控制方面所必需恪守的基本内容。公司安防工程项目管理的售前管理包含项目立项、签署合同以及施工阶段均有我公司建立的技防工程部全权负责。三、规范性引用文件本制度主要引用GB/T19001-2000《质量管理系统要求》，GB0300《建筑工程施工质量查收一致标准》，GB50348-2004《安全防备工程技术规范》，GA308-2001《安全防备系统查收规则》，GA/T75-94《安全防备工程程序与要求》，DB33/T334-2001《安全防备系统》，并针对行业协会内公司所从事的安全技术防备工程的质量管理、控制进行编制。四、组织机构和职责安防工程质量管理制度1.明确质量管理系统的组织机构，装备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。2.依据质量管理的需要，明确管理层次。3.在各管理层次中明确质量管理的岗位，并规定其职责和权限。4.最高管理者应在管理方面的职责和权限包含：①组织拟订质量目标和目标。②成立质量管理的组织机构。③培育和提升职工的质量意识。④成立质量管理系统并保证其有效实行。⑤确立和装备质量管理所需的资源。⑥评论并改良质量管理系统。5.成立并实行人力资源管理制度，人力资源管理应知足质量管理需要。6.依据质量管理长久目标拟订人力资源发展规划。7.确立质量管理岗位相适应的任职条件，包含：1）专业技术2）所接受的培训及所获得的岗位资格3）工作经历4）社交能力8.依照岗位任职条件配置相应的人员。项目负责人、施工质量检查人员、特种作业人员等应依照国家法律法例的要求持证上岗。安防工程质量管理制度9.辨别培训需求，依据需要拟订职工培训计划，对培训对象、内容、方式实时间做出安排。10.对职工的培训应包含：1）质量管理目标、目标、质量意识。2）有关法律、法例和标准规范。3）施工公司质量管理制度。4）专业技术和连续教育。11.对培训成效进行评论，并保留相应的记录。评论结果应用于提升培训的有效性。五、施工设施管理1.成立设施管理制度。对施工设施的装备、查收、安装调试、使用保护等做出规定，明确管理层次及有关岗位在施工设施管理中的职责。2.明确施工设施供给方的评论方法，在采买或租借前对其进行评价，并采集相应的证明资料和保留评论记录。评论的内容包含：1）产品和服务的质量2）经营资格和荣誉3）供货能力4）风险要素3.对施工设施进行查收，并保留查收记录。依据规定施工设施需要确立安装或拆卸方案时，该方案应经同意后实行，安装后的施工设备经查收合格后方可使用。安防工程质量管理制度4.对施工设施的使用、保护养护、技术和安全管理保护养护等应切合有关规定的要求。六、资料、配件和设施管理1.依据施工需要成立并实行资料、配件和设施管理制度。2.依据施工需要确立和装备项目所需的资料、配件和设施，并应依照料理制度规定审批各种采买计划。计划未经同意不得用于采买。采买应明确所采买的种类、规格、型号、数目、交托期、质量要求以及采买考证的详细安排。3.对供给方进行评论，合理选择资料、配件和设施的供给方。对供给方的评论内容应包含：1）资料、配件和设施的质量2）经营资格和荣誉3）供货能力4）资料、配件和设施的价钱5）售后服务4.在必需时对供给方进行再评论。对供给方的评论、选择和在评论的标准、方法和职责应严格切合管理制度，并保留相应的记录。6.依据采买计划订立采买合同。7.对资料、配件和设施进行查收。查收的过程、记录和表记应符合有关规定。未经查收的资料、配件和设施不得用于工程施工。安防工程质量管理制度8.依照规定的职责、权限和方式对查收不合格的资料、配件和设备不切合有关职业健康、安全与环保的要求时，一律禁止使用，并退回供给方。9.在管理制度中明确资料、配件和设施的搬运及防备要求。10.对资料、配件和设施进行储存、保留和表记，并依照规定进行检查，发现问题实时办理。11.对发货方供给资料、配件和设施在查收、施工安装、使用过程中出现的问题，应做好记录并实时向发货方报告，依照规定办理。七、工程项目施工质量管理1.成立并实行工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。2.对项目负责人的施工质量管理进行监察、指导、检查和查核。3.项目负责人应负责工程项目施工质量管理。项目负责人的机构设置和人员装备应知足质量管理的需要。4.项目负责人应依照规定接受设计文件，参加图纸会审查设计交底并超花费结果进行确认。5.依照规定的职责实行工程项目质量管理策划，包含：1）质量目标和要求2）质量管理组织和职责3）施工管理依照的文件4）人员、技术、施工设施等资源的需乞降配置5）影响施工质量的要素剖析及其控制举措安防工程质量管理制度6）进度控制举措7）施工质量检查、查收及其控制举措8）突发事件的应急举措9）对违犯事件的报告和办理10）应采集的信息及其