研发中心项目奖励制度_第1页
研发中心项目奖励制度_第2页
研发中心项目奖励制度_第3页
研发中心项目奖励制度_第4页
研发中心项目奖励制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

合智天成研发中心项目奖励制度一、项目奖励制度定义15二、项目奖励实施考评表格项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成项目是否出现重大责任事故项目是否可以获得奖金项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理:研发副总:人事副总：财务副总：公司总裁：备注三、项目奖励制度具体实施被考评人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分251工作度量个人团队管理度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）20团队平均度量考核(如代码量、文档量、测试客服量）02工作质量个人团队管理质量考核（包括工作缺陷率等指标)团队平均质量考核（包括工作缺陷率等指标）200任务个人进度偏差103完成情况团队管理团队成员平均进度偏差04执行力安全制度其它制度发生信息安全事故违反财务行政人力制度按制度规定10105发展力潜力培训新技术的学习及掌握能力培训情况556沟通力沟通力与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等107工作态度工作态度工作态度及完成领导交代事务态度10项目经理研发副总最终得分备注：Z100分（含100分)以上〉Z极高于平均值91—99〉Z较高于平均值81—90ZZ＊项目成员奖金总额71—80〈Z较低于平均值70分（含70分）以下〈Z极低于平均值35示例：如A1271的项目经理0.22000项目主管A0。151350项目主管B0.151350项目成员C0.151350项目成员D0.151350在项目实施过程中负责核心部分，重要作用.项目成员E0.1900在项目实施过程中负责工作量较大,效果好。项目成员F0。1900项目成员G0。08720在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成.项目成员H0。087

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论