工程监理规划ee

PAGEPAGE16监理规划建设工程概况建设工程名称：建设工程地点：建设工程组成及建筑规模：序号工程名称建筑面积（m2）结构类型层数合同价款人民币（元）合同工期质量等级1234主要建筑结构类型：预计工程投资总额：建设工程计划工期：建设工程计划工期由年月日至年月日。工程质量要求：设计单位名称：施工单位名称：监理工作范围（全部建设工程或某标段或子项目）施工阶段监理监理工作内容建设工程立项阶段监理工作内容协助业主准备工程报建手续，编制建设工程投资估算及监理合同委托的其他咨询服务内容。设计阶段监理工作内容结合建设工程特点，收集设计所需的技术经济资料；协助业主选择好勘察设计单位；拟定和商谈设计委托合同内容；设计文件报批。施工招标阶段监理工作内容：协助业主拟定建设工程施工招标方案；办理施工招标申请；编写施工招标文件；协助业主组织开标、评标及定标工作；协助业主与中标单位商签施工合同。施工准备阶段监理工作的主要内容：审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；协助做好优化设计和改善设计工作；参加设计单位向施工单位的技术交底；审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。施工阶段监理工作的主要内容：施工阶段的质量控制。对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否准确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。主要分部分项工程质量控制要点见附表一：附表一序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程·开挖范围及边线（从中线向两侧量测）·高程测量测量2桩基础·桩位放样·桩外形、尺寸·施桩顺序·承载力检验·桩身质量测量现场检查、测量现场检查试验试验3混凝土砌体基础工程·位置（轴线及高度）·外形尺寸·与柱连接钢筋型号、直径、数量·混凝土强度·地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测4现浇钢筋混凝土主体结构工程·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头·施工缝处理·混凝土强度：配合比、坍落度、强度·预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测5砌体工程·砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测6门窗工程·木门窗：位置、尺寸·铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度、平整度·防水面层：填嵌、粘结、平整·水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8钢结构·原材料，成品·焊缝长度，厚度·焊缝质量·磨擦面抗滑移系数·安装位置·挠度值·涂装取样复验量测试验检查试验量测量测现场检查、量测9室内水给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表、消火栓、卫生洁具、器件·自动喷洒、水幕、位置、间距、方向·水泵安装位置、标高，试运转轴承温升·排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验10通风空调系统安装工程·冷冻机组安装：位置、标高·风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头·风管、制冷管道保温措施·空调器及风机安装：位置、标高·管道穿地墙或楼板套管、缝隙嵌填严密·阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察11室内电气线路安装工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜、附件及线中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测12电梯安装工程·导轨：位置垂直度、内表面间距·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关·电气系统安装牢固、线路连接·控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试13装饰工程·饰面板材表面、接缝、几何尺寸·骨架位置、安装·壁纸、墙布粘结·美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头·清漆工程：木纹、光亮·喷砂、喷涂：粘结观察、量测观察、量测观察观察观察观察、量测14安装管线及道路工程·管线位置、标高、坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位置、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验(2)施工阶段的进度控制监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）施工阶级的投资控制审查施工单位审报的月、季度计量表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。6、工验收阶段监理工作的内容：督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。7、监理合同管理工程的内容：拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。监理工作目标：投资控制目标：严格审查工程变更，及时审核签认工程款，并依据委托监理合同对费用控制的要求，把投资控制在合同造价内。工期控制目标：自年月日至年月日。质量控制目标：建设工程质量合格及业主合同约定的其他要求。监理工作依据：工程建设方面的法律、法规；现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范；工程建设标准强制性条文；委托监理合同；已批准的设计及审查文件（包括施工图、地质勘察报告及其他有关批准文件）；其他建设工程合同。项目监理机构的组织形式：根据建设工程监理要求和项目特征，本工程采用直线制监理组织形式。项目监理机构的人员配备计划：项目监理机构的人员配备计划附表二时间月月月月月专业监理工程师监理员文秘人员项目监理机构的人员岗位职责：总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位资质，并提出意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审核和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需用调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时预以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。监理工作程序：1、监理工作过程程序图：监理委托合同签订监理委托合同签订审查投标单位资格审查投标单位资格会议协助业主签订施工承包合同协助业主签订施工承包合同否是组建监理项目部进驻现场组建监理项目部进驻现场否（重写）是组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会实施工程监理实施工程监理制制制制组织工程初验组织工程初验否（整改）是否（重写）是不合格（整改）是最终成果移交最终成果移交审批通过审批通过否（重写）是定期对工程回访定期对工程回访质量问题无质量问题有鉴定质量责任，督促维修鉴定质量责任，督促维修检验不符合（整改）检验符合协助业主同承包单位办理终止合同手续协助业主同承包单位办理终止合同手续监理合同完成监理合同完成附图1：监理工作过程程序图2、施工阶段质量控制监理工作过程现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查事前控制事前控制重新提出否总监审批开工申请总监审批开工申请每道工序开工及进行每道工序开工及进行事中控事中控制行改否是现承建单位质量自检下场承建单位质量自检一监道是理专业监理工程师验收工否专业监理工程师验收事后控事后控制是单位工程验收审核竣工图和文件、资料归档等单位工程验收审核竣工图和文件、资料归档等附图2：施工阶段质量控制监理工作流程3、施工阶段投资控制监理工作流程施工合同总费用目标施工合同总费用目标确定费用分解目标确定费用分解目标制定月度费用计划制定月度费用计划项目施工项目施工审核实物工程量、实际费用审核实物工程量、实际费用已完工程结算已完工程结算费用计划值与实际值比较费用计划值与实际值比较有无偏差无偏差有无偏差有偏差分析偏差原因分析偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措施工程决算工程决算附图3：施工阶段投资控制监理工作流程4、施工阶段进度控制监理工作流程合同的进度要求合同的进度要求建设单位提交进度计划建设单位提交进度计划不同意承包单位修改计划承包单位修改计划同意监督计划实施监督计划实施无偏差有偏差承包单位调整计划承包单位调整计划监理工程师意见不同意监理工程师意见同意报建设单位批准报建设单位批准附图4：施工阶段进度控制监理工作流程5、工程竣工验收程序图施工单位施工单位提交工程竣工报告提交工程竣工报告总监理工程师组织总监理工程师组织审核工程资料检查工程现场审核工程资料检查工程现场合格否合格是总监理工程师组织竣工预验收总监理工程师组织竣工预验收否返工整改合格返工整改合格是总监理工程师提出工程质量评估报告总监理工程师提出工程质量评估报告建设单位组织工程竣工正式验收建设单位组织工程竣工正式验收合格否合格是建设单位提出竣工验收报告建设单位提出竣工验收报告办理和核定移交工程清册办理和核定移交工程清册附图5：工程竣工验收程序图十、监理工作方法及措施：投资控制的方法及措施投资控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。投资控制的技术措施在设计阶段，推行限额设计和优化设计；在招标投标阶段，合理确定标底及合同价；对材料、设备采购通过质量价格比先，合理确定生产供应单位；在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。投资控制的经济措施及时进行计划费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。投资控制的合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付，减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。投资控制的动态比较合同价与实际投资进行比较进度控制的方法及措施进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度进度控制的技术措施建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保奖金及时供应。进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保建设工程的形象进度。进度控制的动态比较进度目标分解值与进度实际值进行比较质量控制的方法及措施质量控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。质量控制的技术措施协助完善质量保证体系，严格事前、事中和事后的质量检查监督。质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。合同管理的方法及措施对合同执行状况进行动态分析合同争议调解的处理程序。争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决附图六：合同争议处理程序信息管理的方法及措施信息管理是对工程项目建设过程中施工活动的信息全过程管理，采用电脑辅助管理其功能收集、传递、处理、储存及分析建议项目的各种信息，供监理过程规划和决策，以实现对建议项目的质量、进度、投资的控制。信息处理系统流程见附图7信息源信息分类信息源信息分类项目计划数据项目实际数据项目计划数据项目实际数据数据对比分析数据对比分析偏差偏差采取纠偏措施数据储存采取纠偏措施数据储存修正目标工程进展修正目标工程进展附图7：信息处理系统流程图组织协调的方法及措施会议协调法：包括利用第一次会议、监理例会、专业性监理会议进行协调。交谈协调法：有些问题可采用面对面交谈或电话交谈进行协调。书面协调法：十一、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，于开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，对发现的图纸中的差错、遗漏等提出书面意见。2、施工图纸会审及设计交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等），并根据讨论决定的事项做出书面纪要。3、施工组织设计审核制度。施工单位提交施工组织设计后，总监理工程师应组织人员对其进行审核，重点审查施工部署及施工