优质结构工程质量目标施工进度和质量保证措施

优质结构工程质量目标、施工工进度和质量量保证措施第一节、工程概概况与质量目目标一、工程概况本工程为XX公公司开发的XX工程，建设设地点位于XX。该建筑主主楼为剪力墙墙结构体系，地地下室及裙房房部分为框架架剪力墙结构构。层数为地地下2层，地下室室层高为3.9m和5.4m。其中5#楼为地上31层，建筑高高度95.955m，建筑面积积为134500.73㎡；6#、7#楼为地上31层，建筑高高度为95.5m，建筑面积积为199677.2㎡。施工工工期短、质量量标准高，因因此特别需要要加强科学管管理与控制。二、质量目标质量目标：工程程各分项工程程合格率100%，优良率90%以上；各分分部工程质量量合格率100%，优良率90%以上；确保保本工程“结构创优”，单位工程程争创“结构优质工工程”。为顺利地实现本本质量目标，特特制定人、机机、料、法、环环质量预控措措施。第二节、施工进进度保证措施施工程施工进度控控制方法主要要是计划、控控制和协调。本本工程合同工工期为630际根据工期期总目标编制制“总体施工进进度计划表”，并根据动动态控制原理理对本工程的的施工进度实实施全面管理理。一、立进度控制制的组织系统统项目经理部负责责落实各层次次的进度控制制人员，落实实具体任务和和工作责任，并并对工程总体体进度计划按按照分项工程程进行层层分分解。认真研研究、分析各各单位工程的的量，影响及及制约因素，做做出周密合理理的施工网络络图，施工中中严格按照网网络计划施工工，如出现不不符的情况，及及时分析原因因，提出补救救措施。二、强各工序施施工之间的协协调工作各专业施工前应应按总体计划划作出本专业业详细的月或或旬作业计划划，项目经理理部统一管理理，按照作业业计划经常进进行检查，若若出现与计划划进度偏离，及及时进行调整整，必要时应应报请工程监监理部，共同同做好各专业业之间的协调调工作。坚持工程例会制制度。项目经经理部每星期期召开一次工工程会议，检检查落实工程程实际进度情情况，分析和和预测可能影影响进度的因因素，制订预预防措施。对对因资金、材材料或外部条条件干扰工程程进度的因素素，及时报请请工程监理部部，共同制订订解决办法。各各班组坚持每每日下班前的的碰头会，检检查当日完成成的工作量，并并将存在问题题及时报告项项目经理部，把把工程总体进进度计划层层层落实到班组组和个人。三、加强安全和和技术交底工工作，经常对对职工进行安安全和质量方方面的教育，不不断提高职工工的质量意识识和工作责任任心，避免发发生质量事故故和将不安全全隐患消灭在在萌芽状态中中，这是保证证工程按计划划实施的主要要措施之一。同同时加强对机机械设备的维维修保养，提提高机械的完完好率与利用用率。四、科学地、合合理的组织平平面流水施工工交叉作业，项项目经理部根根据各专业、各各工种的具体体作业计划，配配置必要的设设备，供给充充足的材料，安安排合理的劳劳动力，进行行流水作业和和交叉作业，避避免因资金、机机械、材料和和劳动力不足足而影响工程程进度。五、认真做好月月报工作，项项目经理部每每月将完成的的工作量和工工程形象进度度呈报业主和和监理部，以以便根据工程程进度的实际际情况进行分分析和控制，使使得工程进度度的全过程始始终处于循环环的、动态的的控制之中。六、建立进度控控制的组织系系统项目经理部部负责落实各各层次的进度度控制人员，落落实具体任务务和工作责任任，并对工程程总体进度计计划按照分项项工程进行层层层分解，编编制出更详细细的季度、月月或旬作业计计划，并按照照计划表进行行控制。七、坚持多点施施工，平行作作业，根据施施工需要，可可采取二班或或三班倒施工工，每班安排排部分领导值值班，对现场场施工进行指指挥与协调。落落实岗位责任任制，实行全全面承包，建建立激励制度度，开展劳动动竞赛，关心心职工生活，搞搞好后勤服务务，调动施工工人员积极性性，提高劳动动生产率。第三节、质量管管理体系一、质量体系的的建立：1、选择业务精精、工作责任任心强的技术术骨干来配备备项目经理、技技术负责人、质质检员、材料料员、机械管管理员、测量量员、工长等等工作岗位，组组成强有力的的项目领导班班子。赋予质质检员核实、奖奖励罚款、停停工整改和越越级报告的权权利控制每一一个分项、分分部工程质量量。2、根据公司质质量保证体系系的要求编制制本工程质量量计划，结合合本工程的实实际情况，建建立由公司总总工程师领导导、项目质量量、技术负责责人负责的质质量管理机构构，使整个质质量保证体系系协调运作，工工程的质量始始终处于受控控状态。3、项目严格执执行“四交底”的制度：交交质量标准、交交操作要求、交交技术措施、交交自检互检要要求，交底必必须交到班组组，标准明确确，各就各位位，交底各方方在交底书面面资料上签字字。4、定期召开工工程现场例会会和质量情况况汇报会，及及时通报质量量情况，保证证各级管理人人员掌握质量量动态，坚持持样板导路，树树先进、学样样板、上水平平、超前示范范，以点带面面。5、实行目标管管理，进行目目标分解，按按单位工程、分分部工程、分分项工程把责责任落实到相相应的部门和和人员。除公公司质量监督督部门和项目目技术负责人人外，现场另另安排专职质质检员跟班作作业，分别对对后置埋件安安装等施工作作业进行跟踪踪监控，并严严格按照相关关规定，使项项目从各部门门到各施工班班组，层层落落实质量职责责，明确质量量责任。6、积极开展质质量管理（QC）小组的活活动，工人，技技术人员、项项目领导“三结合”，针对技术术质量关键组组织攻关，并并积极做好QC成果的推广广应用工作。最最后实现单位位工程合格并并争创“优质结构工工程”的目标。二、质量管理组组织措施：1、在项目管理理上，推行“分级控制、分分层管理”即质量管理理分三个层次次，第一层为为公司职能部部门及现场指指挥部，负责责工程质量总总策划，最大大限度地提供供技术支持与与管理支持，以以分部工程优优良来保证单单位工程优良良，负责工程程创优计划的的制定和实施施。第二层次次为项目经理理部，负责创创优计划的实实施，确保分分项工程优良良率，实施对对施工作业层层的管理，控控制施工过程程质量，以分分项工程优良良来保证分部部工程优良，并并及时向公司司职能部门反反馈质量信息息。第三层次次为施工作业业层，负责工工程的施工，严严格按设计和和规范要求进进行操作，干干好每一道工工序，确保分分项工程质量量优良。2、各分项工程程质量管理严严格执行“三检制”（即自检、互互检和交接检检、专业检），隐隐蔽工程作好好隐蔽、预检检记录，质检检员作好复检检工作并请甲甲方、监理、质质监站监督人人员验收。3、专业工长作作好每一次的的技术交底工工作，严格按按图施工，不不得任意更改改原设计图纸纸，遇到有疑疑难问题必须须和甲方、监监理、设计单单位协商解决决。4、各种不同类类型，不同型型号的材料要要分别堆放整整齐，在运输输和储存时，必必须保留标牌牌，按批分类类，同时应避避免锈蚀和污污染。5、电焊工必须须经考试合格格后才能上岗岗作业，焊缝缝厚度、长度度必须符合设设计要求，做做到不咬边、不不夹渣，无砂砂眼。6、加强成品、半半成品保护工工作，如交叉叉施工时，一一定要注意施施工方向和顺顺序。第四节、施工过过程质量控制制一、施工准备过过程的质量控控制：1、技术文件准准备：根据公公司管理手册册、程序文件件，结合本工工程的实际情情况，编制施施工组织设计计及单项施工工方案，编写写作业指导书书和质量检验验计划。2、管理文件准准备：编制项项目质量保证证计划，明确确质量职责，确确定项目创优优计划，制定定相应的质量量制度。3、图纸会审：：在施工前必必须进行图纸纸会审，找出出图纸差错，提提出改进意见见，查看施工工手册和条件件是否符合，能能否满足设计计技术要求，对对关键工序、特特殊工序，如如焊接工程等等均应制定专专门的技术措措施和控制办办法。4、对材料供应应商进行评估估和审核，建建立合格的供供应商名册，选选择与本公司司多次合作且且信誉可靠的的供应商。材材料进场必须须有出厂合格格证，对进场场原材料的检检验应由材料料员及试验员员负责进行，经经检验合格后后方可留用。5、拟定材料计计划，做好材材料进场的准准备工作。材材料进场后应应做好标记，注注册品种、规规格、数量、进进场日期，进进场原材料应应分类堆码整整齐、规则，特特殊材料进行行专人专处保保管。6、合理配备施施工机械，保保证工程施工工进度和工程程质量。7、采用质量预预控法，把质质量管理由事事后检查转变变为事前控制制，达到“预防为主”的目的。二、施工过程中中的质量控制制：1、严把材质关关，坚持“三先三后三三统一”的原则。“三先三后”即：先调查查后定点、先先检验后进场场、先试用后后推广；“三统一”即统一供应应、统一管理理、统一验收收。严格材料料采购、进场场、储存、发发放制度，要要优先选用经经过国家产品品质量认证的的材料；进场场材料必须保保证其性能、规规格、品种、色色泽等符合设设计及现行的的有关标准、规规范要求，并并必须有出厂厂合格证。需需要进场复验验的材料必须须进行复验。2、优选工人队队伍，加大对对工人队伍的的考核、奖罚罚力度。对工工人队伍的考考核要由项目目和公司共同同进行，做好好入场教育和和取证培训工工作，除对业业绩考查外，还还要通过样板板间、样板段段考核其质量量情况决定其其取舍，不合合格队伍坚决决退场。3、把好关键工工序关,对关键工序序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定定位、定量，实实行专业作业业，将操作人人员的姓名、质质量检测情况况进行记录；；“三工序”即：检查上上道工序、保保证本道工序序、服务下道道工序，使所所有关键工序序严格处于受受控状态。4、把好细部操操作关，根据据已确定的关关键工序，针针对通病，分分析产生的原原因，落实细细部操作要求求，严格按规规范、规程或或作业指导书书操作，不合合格部位坚决决返工，做好好质量记录，为为复检和奖罚罚提供依据。5、严格控制施施工作业程序序。坚决禁止止施工程序颠颠倒，避免剔剔凿现象发生生。6、做好各工序序的优化组合合，建立严格格的成品保护护制度。对已已完分项、分分部工程采取取包、栏、盖盖、封等防护护措施，将保保护责任落实实到岗、到人人，做到大面面有人控，细细部有人管。7、工程项目竣竣工交付前必必须进行整体体功能测试，测测试工作由项项目技术负责责人组织有关关人员进行内内部初验，内内部初验合格格后报业主、监监理单位，由由监理或业主主组织工程初初验，初验合合格报上级主主管部门竣工工验收。8、对工序间的的技术接口实实行交接手续续。9、做好不合格格品处理的记记录及纠正和和预防措施工工作。10、接受监理理、业主单位位的指导、监监督。11、认真做好好工程的验收收交付。12、严格按施施工图纸和施施工技术规范范的要求进行行施工，并认认真按公司质质量体系运作作，严格抓好好施工中产品品和工艺质量量的控制。13、做好成品品保护，下道道工序的操作作者即为上道道工序的成品品保护者，后后续工序不得得以任何借口口损坏前一道道工序的产品品。14、及时准确确地收集质量量保证资料，并并做好整理归归档工作，为为整个工程积积累原始准确确的质量档案案。单位工程程完成后，由由项目资料员员整理全部工工程技术资料料。第五节、质量管管理措施外墙渗漏的途径径是复杂而多多变的，一旦旦发生渗漏，不不仅不容易判判断出准确的的渗漏点，且且施工不便，整整改起来非常常困难，因此此，在施工中中一次将工作作做到位是非非常关键的，因因此，各工序序结束后的质质量检查尤为为重要。（1）、质量管管理重点：工序名称该工序施工中防防渗漏质量管管理重点备注混凝土浇筑施工缝清理、水水灰比、混凝凝土振捣砌筑砂浆饱满度钢丝网平整度，搭接宽宽度结构施工洞堵补、防水外抹灰基层处理塑钢窗安装水泥砂浆塞缝和和防水其他空调洞防水坎、管道管道堵补（2）、样板制制：所有工序序开始之前，必必须先做样板板，样板经过过我项目部管管理人员和监监理工程师验验收通过后，方方可进行大面面积施工。（3）、多级复复查验收制度度：任何一道道工序的验收收必须经过班班组、分包质质量检查员、责责任工程师验验收，并作好好记录，合格格后方可进入入下一道工序序。未经责任任工程师验收收而被覆盖的的工序，相应应工作量结算算时不予认可可。（4）、螺杆洞洞和外架洞口口修补实行抽抽查制度，即即每栋楼每流流水段抽查10个洞口，砸砸开后，如按按规定堵补密密实，重新修修补费用由项项目部承担，如如果不合格率率超过20%，该班组该该栋楼该层工工作量视为零零，不予结算算。（5）、外墙管管道口堵补和和塑钢窗塞缝缝堵补实行淋淋水制，淋水水20分钟后，如如出现渗漏，返返工重新进行行堵补和塞缝缝，该检查方方式也可由自自然降雨替代代。（6）、专业化化小组施工：：各工种必须须划分成专业业小组施工，并并且经技术交交底和培训上上岗，如修补补螺杆洞的就就一致修补螺螺杆洞，每个个小组由一名名班长负责，分分包单位任何何管理人员未未经项目经理理部同意，不不得随意调动动小组内成员员。第六节、分包工工程的质量控控制分包工程是总包包工程的一个个重要组成部部分，分包工工程质量的好好坏，会直接接影响到总包包工程质量和和总承包单位位的信誉。因因此，应对分分包工程的各各个环节实施施有效管理，以以确保分包工工程质量和进进度符合要求求。可以从以以下几方面着着手。一、选择有资质质、信誉好的的分包队伍：：对分包队伍的选选择应从以下下几方面考虑虑：1、施工资质应应满足分包工工程的要求；；2、主要技术、管管理人员应有有相关的工作作经历或经验验；3、分包队伍的的以往业绩和和社会信誉较较好；4、与本单位以以往合作的情情况良好。根据以上要求选选择2-3家单位进行行比较后确定定分包单位；；然后，总包包单位应与分分包单位签订订一份明确的的分包合同或或协议书。不不管分包队伍伍与总承包单单位的关系怎怎样，都不能能以口头协议议代替书面分分包合同或协协议书。而且且作为总承包包单位，还应应在分包合同同或协议书中中明确分包工工程的范围、质质量技术要求求、工期、双双方的责任和和义务以及最最终验收的标标准。另外，总总承包单位的的现场项目部部还需对分包包工程施工过过程进行现场场管理，对现现场管理的方方式如质量监监督、安全检检查、施工配配合、分项评评定等，均应应在分包合同同或协议书中中得到确认。二、对分包工程程的《施工组组织设计》或或《施工方案案》进行审批批：图纸会审后，总总包单位的技技术负责人应应对分包单位位编制的分包包工程《施工工组织设计》或或《施工方案案》进行审批批。审批时应应考虑分包工工程的施工组组织设计或施施工方案是否否能满足设计计图纸及图纸纸会审要求和和分包合同要要求，是否能能满足总承包包单位的施工工组织设计要要求(特别是工期期紧张需要交交叉作业的情情况下，施工工进度安排是是否合理并便便于实施)，是否能满满足法律法规规和技术标准准要求；若不不能满足，应应向分包单位位提出，要求求给予完善。待待补充完善后后的施工组织织设计或施工工方案重新审审查认可后，才才能同意分包包工程正式开开工。三、核查分包队队伍的实际进进场人员和施施工设备：分包工程开工前前，总包单位位的现场项目目部应核查分分包队伍的主主要进场人员员、设备。针针对现阶段建建筑市场仍有有一些不规范范的地方，为为防止分包工工程被转包出出去，总包单单位核查分包包队伍的实际际进场人员和和进场施工设设备显得尤其其重要。核查查时主要以分分包工程的《施施工组织设计计》或《施工工方案》作为为依据，核对对现场实际进进场的人员与与分包单位在在《施工组织织设计》或《施施工方案》中中确定的硕目目部人员是否否一致、实际际进场的设备备与《施工组组织设计》或或《施工方案案》中配置的的施工设备是是否一致；若若发现有不一一致的地方，总总包单位现场场管理人员应应及时向分包包单位提出，要要求其进行整整改或做出必必要的说明，直直到符合规定定的要求。四、分包工程施施工现场管理理：分包工程开工后后，总包单位位的现场管理理人员应督促促其进行技术术交底，并通通过质量安全全检查对分包包工程的施工工情况进行监监督检查。(1)、对材料料、半成品、设设备的监督检检查：材料、半半成品、设备备的质量是工工程质量的基基础，其质量量不符合要求求或选用不当当，会直接影影响工程质量量甚至造成质质量事故。所所以，总包单单位应要求分分包单位选择择信誉良好可可靠的供应商商，选用有产产品合格证、社社会信誉好的的产品，对国国家有要求复复检的，应进进行见证取样样送检。(2)、对施工工工序质量的的监督检查：：总包单位的的质检人员应应对分包工程程施工中的工工序质量进行行定期或不定定期的监督检检查，主要检检查施工工序序是否按图施施工、是否满满足经审批的的分包工程《施施工组织设计计》或《施工工方案》要求求，施工工序序质量是否满满足现行标准准和法律法规规要求；对重重要的关键工工序，如钢筋筋制作、绑扎扎、混凝土浇浇灌过程等，总总包单位还应应派人进行全全过程的监控控。对需要隐隐蔽的部位，在在隐蔽前总包包单位的质检检人员应参与与隐蔽验收，并并督促分包单单位及时办理理验收签证手手续。在监督督检查过程中中，若发现有有不符合要求求的地方，特特别是不符合合强制性条文文要求的，应应勒令其进行行整改，整改改合格后才允允许进入下一一道工序，以以保证将质量量隐患消灭在在工序施工过过程中。(3)、对施工工进度管理：：总包单位应应要求分包单单位按照《施施工组织设计计》的总进度度计划编制每每月(必要时每周)的施工进度度计划，并按按计划组织施施工，确保施施工进度满足足合同要求。因因工地实际情情况不能按计计划施工或因因天气不好不不能施工需要要调整施工进进度时，分包包单位应以“工程联系单"等书面形式式上报总包单单位认可。(4)、现场施施工人员的监监督检查：总总包单位的管管理人员应对对分包工程施施工中的现场场施工人员进进行不定期的的检查核实，特特别是对要求求持证上岗的的人员，如项项目经理、技技术负责人、五五大员、电工工、焊工、机机械操作工（包包括搅拌机机机操工、起重重机操作工)、架子工等等，应检查人人、证是否相相符，证件是是否有效。若若发现有不符符合要求的人人员，应勒令令分包单位限限期更换，并并将过期的特特殊工种操作作证送年审，直直到符合要求求为止。(5)、施工机机械设备使用用的监督检查查：总包单位位的管理人员员应对分包工工程施工中的的施工机械设设备使用进行行不定期的检检查，特别是是垂直运输设设备，应要求求有安装、拆拆卸方案，并并由有资质的的单位安装验验收后方可使使用。(6)、安全文文明施工的检检查：总包单单位的现场安安全员应对分分包单位进行行安全技术交交底，并对其其施工现场进进行定期或不不定期的监督督检查。安全全检查可按《建建筑施工安全全检查标准》逐逐项评分，若若发现有安全全隐患，能马马上整改的，对对整改情况进进行验证；不不能马上整改改的，应发出出《安全隐患患整改通知单单》限期整改改。整改期限限结束，检查查人员应对其其进行复查，直直到复查合格格。五、分包工程竣竣工验收：分包工程完工后后，总包单位位应对分包工工程实物质量量和技术资料料进行检查验验收。1、实物质量验验收：当分包包单位完成分分包合同规定定的全部内容容后，总包单单位应要求其其进行自检，自自检合格后，填填写《工程竣竣工报告》，上上报总包单位位。由他们组组织对分包工工程实物质量量检查验收，同同时应检查是是否按图施工工、是否满足足经审批的分分包工程《施施工组织设计计》或《施工工方案》要求求等。对验收收中发现的问问题，及时整整改，直到复复检合格。2、竣工资料检检查验收：分分包单位应按按有关规范要要求和分包工工程所在地档档案馆要求的的内容整理分分包工程技术术资料、竣工工资料和档案案，并移交给给总包单位。总总包单位技术术人员应对其其进行审查、核核对，若发现现技术资料不不全或不真实实的，应要求求分包单位补补充齐全或按按真实情况填填写。3、工程保修书书：分包单位位向总包单位位