北京地铁号线某段施工监理工作程序及工作内容

北京地铁9号线某段施工监理工作程序及工作内容监理认为北京地地铁9号线第*合同监理标标段，工程规规模较大，工工程构造较复复杂，即有明明挖法、铺盖盖法、暗挖矿矿山法、盾构构法；工程所所处环境、工工程施工条件件较差，施工工监理有一定定难度。在施施工监理工作作中，按照北北京市监理规规程要求做好好该工程的质质量、进度、费费用控制，合合同、信息管管理，安全、环环境监理及工工作协调等方方面的工作，严严格施工的关关键环节，完完成监理合同同赋予的任务务。施工监理工作总总程序及施工工准备阶段的的监理工作施工监理工作的的总程序协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续施工准备阶段的的监理工作参与设计交底设计交底由建设设单位主持，设设计单位、承承包单位、监监理单位项目目负责人及有有关人员参加加；设计单位对监理理单位、承包包单位提出的的施工图纸中中的问题答复复；设计交底应有记记录，记录经经建设单位、设设计单位、监监理单位签认认。审核施工组织设设计（施工方方案）审核程序：总监理工程师审批承包单位编制施工组织设计（施工方案）填写《工程技术文件报审表》重大或特殊工程监理单位技术负责人审核返承包单位实施总监理工程师审批承包单位编制施工组织设计（施工方案）填写《工程技术文件报审表》重大或特殊工程监理单位技术负责人审核返承包单位实施实施过程中如有较大变动同意否否审核施工组织设设计（施工方方案）的主要要内容：承包单位的审批批手续是否齐齐全、有效；；施工总平面图布布置图是否合合理；施工布置是否合合理，施工方方法是否可行行，质量保证证措施是否可可靠并具有针针对性；工期安排是满足足建设工程施施工合同要求求；进度计划是否保保证施工的连连续性和均衡衡性，所需的的人力、材料料、设备的配配置与进度计计划是否协调调；承包单位项目经经理部的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系是否健健全；安全、环保、消消防和文明施施工措施是否否符合有关规规定；季节施工方案和和专项施工方方案的可行性性、合理性和和先进性；总监理工程师认认为应审核的的其他内容。查验施工测量放放张成果监理工程师应检检查承包单位位的专职测量量人员的岗位位证书及测量量设备检定证证书；承包单位应将施施工测量方案案、红线桩的的校核成果、水水准点的引测测成果填写《施施工测量放线线报验表》并并附工程定位位测量记录报报项目监理部部查验；承包单位在施工工场地设置平平面座标控制制网（或控制制导线）及调调和控制网后后，应填写《施施工测量放射射线报验表》并并附基槽验线线记录报项目目监理部查验验；对承包单位的报报验，监理工工程师应进行行必要的内业业及外业复核核，符合规定定时，由监理理工程师签认认；监理工程师应检检查承包单位位对红线桩、水水准点、工程程的控制桩等等不否采取有有效保护措施施。组织第一次工地地会议第一次工地会议议由建设单位位主持，在工工程正式开工工前进行；第一次工地会议议应由下列人人员参加：建建设单位驻现现场代表及有有关职能人员员、承包单位位项目经理部部经理及有关关职能人员、分分包单位主要要负责人、监监理单位项目目监理部总监监理工程师及及全体监理人人员；会议主要内容：：建设单位负责人人宣布项目总总监理工程师师并向其授权权；建设单位负责人人宣布承包单单位及其驻现现场代表（项项目经理部经经理）；建设单位驻现场场代表、总监监理工程师和和项目经理相相互介绍各方方组织机构、人人员及其专业业、职务分工工；项目经理汇报施施工现场施工工准备的情况况；会议各方协商确确定协调的方方式，参加监监理例会的人人员、时间及及安排；其它事项。第一次工地会议议后，由监理理单位负责整整理印会议纪纪要，分发有有关各方。做好施工监理交交底施工监理交底由由总监理工程程师主持，中中心内容为贯贯彻项目监理理规划；参加人员：承包包单位项目经经理及有关职职能人员、分分包单位主要要负责人、项项目监理部总总监理工程师师及有关监理理人员；施工监理交底的的主要内容明确适用国家及及本市发布的的有关工程建建设监理的政政策、法令、法法规；阐明有关合同中中约定的建设设单位、监理理单位和承包包单位的权利利和义务；介绍监理工作内内容；介绍监理控制工工作的基本程程序和方法；；提出有关报表的的报审要求及及工程资料的的管理要求。项目监理部应编编写会议纪要要，发给承包单位。核查开工条件承包单位认为达达到开工条件件时应向项目目监理部申报报《工程动工报审表》；；监理工程师应核核查下列条件件：政府主管部门已已签发“北京市建设设工程开工证证”；施工组织设计已已经项目总监监理工程师审审核；测量控制桩已验验合格；承包单位项目经经理部管理人人员已到位，施施工人员、施施工设备已按按计划进场，主主要材料供应应已落实；施工现场道路、水水、电、通讯讯等已达到开开工条件。监理工程师审核核认为具备开开工条件时，由由总监理工程程师在承包单单位报送的《工工程动工报审审表》上签署署意见，并报报建设单位。工程质量控制为确保工程质量量，监理工作作的重点要始始终放在质量量控制上，严严格检查施工工的各个环节节。通过“超前监理、预预防为主、跟跟踪监理、动动态管理、旁旁站监理、严严格把关、加加强验收”等方法，对对工程项目施施工全过程实实施质量控制制，实现工程程质量目标。质量控制的原则则以工程施工质量量验收统一标标准及验收规规范等为依据据，督促承包包单位全面实实现施工合同同约定的质量量目标。对工程项目施工工全过程实施施质量控制，以以质量预控为为重点。对工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制，督督促承包单位位的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系落实到位位。严格要求承包单单位执行有关关材料、施工工试验制度和和设备检验制制度。坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。质量控制的依据据本监理标段建设设工程施工合合同和监理合合同等；本标段设计图纸纸、设计说明明书和有关文文件等；有关工程的施工工及验收规范范、规程及标标准；有关原材料、半半成品和成品品的技术标准准；有关试验方法的的技术标准；；有关材料验收、包包装、标志的的技术标准；；新材料应有权威威机构的技术术检验鉴定证证书；有关建筑安装作作业的操作规规程及施工工工艺标准；凡采用新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的工程，应应在试验的基基础上制订施施工工艺规程程，并具有权权威部门的技技术鉴定。质量控制的方法法质量控制以事前前控制为主。监监理工程师根根据本工程关关键工序和重重点部位，制制定事前控制制的目标和措措施，向承包包单位进行监监理交底，重重点介绍监理理工程师进行行质量控制的的基本程序和和方法。应按照监理规程程和监理细则则的要求对施施工过程进行行检查，及时时纠正违规操操作。消除质质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果。应采用必要的检检查、检测和和试验手段，以以验证施工质质量。应对工程易出现现质量问题的的关键工序和和重点部位施施工过程进行行旁站。在目目前建筑市场场制度不很完完善的情况下下，承包单位位大量使用农农民工，其技技术素质、职职业道德均有有待提高，需需要监理工程程师加强旁站站以督促施工工人员按照施施工规范施作作，确保工程程质量。严格执行现场见见证取样和送送检制度。对承包单位不称称职的人员及及不合格的分分包单位应建建议撤换。施工阶段质量控控制工作基本本程序工程材料、构配配件和设备质质量控制基本本程序承包单位另选承包单位另选监理工程师审核方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证承包单位填写《工程物资进场报验表》承包单位使用不合格分包单位资质审审查基本程序序承包单位与分包单位签订施工分包合同承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见不同意分项、分部工程程签认基本程程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位进行纠正监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》不合格不合格施工阶段质量控控制主要内容容工程质量的事前前控制核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系核查承包单位的的机构设置，人人员配备，职职责与分工的的落实情况；；督促各级专职质质量检查人员员的配备和上上岗；查验各级管理人人员及专业操操作人员的持持证情况；检查承包单位质质量保证体系系是否健全。审查分包单位和和试验室的资资质承包单位填写《分分包单位资格格报审表》（A6），报项目目监理部审查查。核查分包单位的的营业执照、企企业资质等级级证书、专业业许可证、安全生产许可证证、岗位证书书等。核查分包单位的的业绩。经审查合格，签签批《分包单单位资格报审审表》（A6）。查验试验室资质质。查验承包单位的的测量放线验施工控制网（包包括导线点及及水准基点的的交接手续）。查验施工轴线控控制桩位置，并并进行必要的的抽测。在施工单位中线线测量布点基基础上，进行行必要的复核核，发现误差差超标时，应应及时通报，要要求重新测设设。承包单位在测量量放线后，填填写《施工测测量放线报验验表》（A2），并附放放线记录报测测量工程师签签认。主要施工材料的的报验签认要求承包单位应应按有关规定定对主要原材材料进行复试试，并将复试试结果及材料料备案资料、出出厂质量证明明等随《工程程物资进场报报验表》（A4）报项目监监理部签认。对新材料、新产产品要核查鉴鉴定证明和确确认文件。对进场材料按规规定进行有见见证取样试验验。必要时进行平行行检验或会同同甲方到材料料厂家进行实实地考察。审查混凝土、砌砌筑砂浆配合合比申请、混混凝土浇注申申请，并应：：对现场搅拌设备备（含计量设设备）及现场场管理进行检检查；对预拌混凝土搅搅拌单位资质质和生产能力力进行考察。工程构配件、成成品、半成品品的报验签认认审查构配件、成成品、半成品品生产厂家的的资质证明及及产品合格证证明、进口材材料和设备商商检证明，并并要求承包单单位按规定进进行复试。应参与加工定货货厂家的考察察、评审，根根据合同的约约定参与定货货合同的拟定定和签约工作作。要求承包单位对对拟采用的构构配件、成品品、半成品进进行检验、测测试，合格后后，填写《工工程物资进场场报验表》（A4）报项目监监理部。监理工程师进行行现场检验，签签认审查结论论。检查进场的主要要施工设备要求承包单位在在主要施工设设备进场并调调试合格后，填填写《（）月月工、料、机机动态表》（A9）报项目监监理部。应审查施工现场场主要设备的的规格、型号号是否符合施施工组织设计计的要求。要求承包单位对对需要法定检检定的设备（如如仪器、磅秤秤等）应有检检定证明。审查主要分部（分分项）工程施施工方案应要求承包单位位对某些主要要分部（分项项）工程或重重点部位、关关键工序在施施工前，将施施工工艺、原原材料使用、机机具配备、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项方案，填填写《工程技技术文件报审审表》（A1）报项目监监理部。当承包单位采用用新技术、新新工艺时，应应审查其提供供的鉴定证明明和确认文件件。应要求承包单位位将季节性的的施工方案（冬冬施、雨施等等），在施工工前填写《工工程技术文件件报审表》（A1）报项目监监理部。上述方案经监理理工程师审核核后，由总监监理工程师签签发审核结论论。上述方案未经批批准，该分部部（分项）工工程不得施工工。工程质量的事中中控制应对施工现场有有目的地进行行巡视和旁站站。应对巡视过程中中发现的问题题，及时要求求承包单位予予以纠正，并并记入监理日日志。应对施工过程的的某些关键工工序、重点部部位进行旁站站，并做旁站站记录。对所发现的问题题可先口头通通知承包单位位改正，然后后要及时签发《监监理通知》（B1）。承包单位应将整整改结果填写写《监理通知知回复单》（A16），报监理理工程师进行行复查。核查工程预检要求承包单位填填写预检工程程检查记录，报报送项目监理理部核查。对预检工程检查查记录的内容容到现场进行行抽查。对不合格的分项项工程，通知知承包单位整整改，并跟踪踪复查，合格格后准予进行行下一道工序序。验收隐蔽工程要求承包单位按按有关规定对对隐蔽工程先先进行自检，自自检合格，将将隐蔽工程检检查记录报送送项目监理部部。对隐蔽工程检查查记记录的内容容到到现场进行行检检测、核查查。对隐检不合格的的工工程，要求求承承包单位整整改改，合格后后再再予以复查查。对隐检合格的工工程程签认隐蔽蔽工工程检查记记录录，并准予予进进行下道工工序序。分项工程验收要求承包单位在在一一个检验批批或或分项工程程完完成并自检检合合格后，填填写写《分项/分部工程施施工报验表表》（A7）报项目监监理部。对报验的资料进进行行审查，并并到到施工现场场进进行抽检、核核核查。签认符合要求的的分分项工程。对不符合要求的的分分项工程，要要要求承包单单位位整改。返工的分项工程程填填写《不合合格格项处置记记录录》（B3），重新进进行验收。分部工程验收应要求承包单位位在在分部工程程完完成后，填填报报《分项/分部工程施施工报验表表》（A7），总监理理工程师根据据已签认的分分项工程质量量验收结果签签署验收意见见。单位工程分部完完成成，应分别别进进行验收。要要要求承包单单位位申报，由由总总监理工程程师师组织建设设单单位、承包包单单位和设计计单单位共同核核查查承包单位位的的施工技术术资资料，进行行现现场质量验验收收，并会同同各各方在工程程验验收记录上上签签字认可。工程质量问题和和质质量事故处处理理监理工程师对施施工工中的质量量问问题除去在在日日常巡视、重重重点旁站、分分分项、分部部工工程检验过过程程中解决外外，可可针对质量量问问题的严重重程程度分别处处理理。对可以通过返修修或或返工弥补补的的质量缺陷陷，应应责成承包包单单位先写出出质质量问题调调查查报告，提提出出处理方案案；；监理工程程师师审核后（必必必要时经建建设设单位和设设计计单位认可可），批批复承包单单位位处理。处处理理结果应重重新新进行验收收。对需要加固补强强的的质量问题题，监监理工程师师责责成承包单单位位写出质量量问问题调查报报告告，提出处处理理方案，征征得得建设单位位和和设计单位位同同意，批复复承承包单位处处理理。处理后后应应重新进行行验验收。监理工程师应将将完完整的质量量问问题处理记记录录归档。施工中发生的质质量量事故，承承包包单位应按按有有关规定上上报报处理，总总监监理工程师师应应书面报告告监监理单位。工程竣工验收当工程达到基本本交交验条件时时，总总监应组织织各各专业监理理工工程师对各各专专业工程的的质质量情况、使使使用功能进进行行全面检查查，对对发现影响响竣竣工验收的的问问题签发《监监监理通知》要要要求承包单单位位进行整改改。对需要进行功能能试试验的项目目，应应督促承包包单单位及时进进行行试验；认认真真审阅试验验报报告单，并并对对重要项目目现现场监督；；必必要时请建建设设单位及设设计计单位派代代表表参加。总监理工程师组组织织竣工预验验收收要求承包单位在在工工程项目自自检检合格并达达到到竣工验收收条条件时，填填写写《单位工工程程竣工预验验收收报验表》，并并附相应竣工工资料（包括括分包单位的的竣工资料）报报项目监理部部，申请竣工工预验收。总监理工程师组组织织项目监理理部部监理人员员对对质量控制制资资料进行核核查查，并督促促承承包单位完完善善。总监理工程师组组织织监理工程程师师和承包单单位位共同对工工程程进行检查查验验收。经验收需要对局局部部进行整改改的的，应在整整改改符合要求求后后再验收，直直直至符合合合同同要求，总总监监理工程师师签签署《单位位工工程竣工预预验验收报验表表》。预验收合格后，监监理单位对工工程提出质量量评估报告，整整理监理资料料，工程质量量评估报告必必须经总监理理工程师和监监理单位技术术负责人审核核签字。参加建设单位组组织织的竣工验验收收竣工验收由建设设单单位组织，总总总监及相关关专专业监理工工程程师参加，并并并为验收工工作作提供相关关监监理资料。对对对验收中提提出出的整改问问题题，监理要要求求承包单位位进进行整改。工工工程质量经经最最后检验符符合合设计和规规范范要求后，由由由总监理工工程程师会同参参加加验收各单单位位代表签署署竣竣工验收报报告告。竣工验收完成后后，由由总监理工工程程师和建设设单单位代表共共同同签署《竣竣工工移交证书书》，并并由监理单单位位、建设单单位位盖章后，报报报送承包单位位一份。做好工程保修期期的的监理指派专业人员负负责责本工程保保修修期的监理理工工作。在工程保修期内内，对对工程进行行定定期回访。对承包单位在保保修修书规定的的内内容和范围围内内缺陷修复复的的质量进行行检检查。对建设单位反映映的的工程缺陷陷原原因及责任任进进行调查和和协协助进行处处理理。做好保修期监理理工工作的记录录。质量控制的措施施监理中的质量控控制制就是要采采取取恰当的组组织织措施、技技术术措施、经经济济措施和合合同同措施在施施工工的全过程程对对影响质量量的的五大因素素实实施全面有有效效的控制。质量控制的组织织措措施建立健全的监理理组组织机构，专专专业人员配配备备齐全、层层次次分明；完善职责分工及及有有关监理制制度度，落实质质量量控制责任任；；按质量控制程序序对对质量进行行控控制；严格开工报告和和复复工报告审审批批制度；建立工地例会制制度度；质量控制的技术术措措施监理人员要熟悉悉和和掌握以下下资资料，以做做好好质量控制制；；承包合同中有关关质质量的条款款；；设计图纸及其说说明明书；有关质量评定标标准准及施工和和验验收规范；；施工组织设计中中的的施工措施施、技技术措施、工工工艺标准、质质质量目标、质质质量标准、质质质量管理体体系系及设计交交底底、会审记记录录；有特殊要求的质质量量指标和验验收收标准；变更设计和洽商商内内容。审查承包单位质质量量保证体系系及及现场施工工管管理制度；；严格审查承包单单位位重要岗位位人人员的上岗岗证证书；审查承包单位的的施施工组织设设计计和施工方方案案，签认或或提提出修改意意见见；严格执行重要工工序序开工前的的检检查和审批批制制度；对施工工艺过程程进进行质量监监控控，重要工工序序、关键部部位位专人追踪踪检检查，进行行旁旁站监理；；检查和协助承包包单单位质量控控制制要点的设设置置，将所有有影影响质量的的因因素都纳入入预预控范围；；在承包单位自检检的的基础上严严格格隐蔽工程程的的检查签认认；；按规范要求对工工程程检验批、分分分项、分部部工工程进行验验收收；严格审核、处理理建建设单位或或承承包单位提提出出的设计变变更更、工程洽洽商商；参加对工程质量量事事故的处理理；；行使质量否决权权，对对不符合质质量量要求的工工程程不予计量量、拨拨款签证；；定定期向建设设单单位报告有有关关质量动态态情情况；督促、检查承包包单单位整理工工程程技术资料料并并编目建档档，编编制竣工资资料料报送建设设单单位审查；；建立质量统计报报表表体系，使使质质量控制数数据据化、规范范化化、电子化化；；质量控制的经济济措措施严格质量检查，对对达不到合同同规定质量等等级、达不到到设计要求、达达不到验收规规范规定质量量标准的工作作量不予确认认；根据承包单位达达到到质量目标标的的程度，建建议议业主按照照合合同规定条条款款对承包单单位位给予相应应的的奖罚；达不到质量要求求的的分项工程程不不予验收，直直直到整改达达到到要求为止止，此此间延缓签签认认该项工程程款款申请；达不到质量要求求，监监理工程师师有有权拒签工工程程款申请。工程质量控制要要点点具体内容详见本本监监理大纲第第五五章有关内内容容。工程进度控制在工程进度控制制中中监理项目部部将采用动动态态控制方法法，对对工程进度度进进行主动控控制制。确保实实际际的工程进进度度满足合同同约约定的工期期要要求。工程进度控制的的原原则在确保安全施工工条条件下进行行进进度控制。在确保工程质量量和和安全，并并符符合控制工工程程造价的原原则则下，控制制进进度。采用动态的控制制方方法，对工工程程进度进行行主主动控制。工程进度控制的的依依据工程进度控制的的依依据是建设设工工程施工承承包包合同所约约定定的工期目目标标。工程进度控制的的基基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织计划的一部分，可不单独审批否进度控制内容事前进度控制监理工程师必须须在在工程动工工前前认真熟悉悉设设计图纸，了了了解工程特特点点、难点以以及及重点工序序，周周密分析施施工工步骤和方方法法，做到心心中中有数。审批承包单位的的进进度计划。要求承包单位根根据据建设工程程施施工合同约约定定的工期目目标标，和工程程所所处的客观观环环境，在确确保保施工安全全重重要前提下下，编编制施工总总进进度计划、月月月进度计划划，并并按时填写写《施施工进度计计划划报审表》，报报项目监理部部审批；监理工程师根据据施施工合同约约定定的工期目目标标及工程条条件件（工程的的规规模、质量量标标准、工艺艺复复杂程度、施施施工现场、施施施工设备配配置置、管理体体系系、作业层层的的素质水平平等等），全面面分分析承包单单位位编制的施施工工总进度计计划划和其它各各类类计划的合合理理性和可行行性性；监理工程师审查查承承包单位进进度度网络的关关键键线路、关关键键工序，有有针针对性的提提出出建议和要要求求；监理工程师审查查的的重点：进度计划是否符符合合工程项目目建建设总工期期的的要求，是是否否符合施工工承承包合同中中开开竣工日期期的的规定；（）月进度计计划是否否与总进度度计计划中的总总目目标相一致致；；施工工序是否符符合合合理的工工艺艺要求；劳动力、原材料料的的供应计划划和和配置是否否满满足进度计计划划的实现以以及及保证均衡衡连连续的生产产；；设备供应计划，特特别是进口设设备的到货期期与计划是否否衔接；总（分）包单位位分分别编制的的分分部、分项项工工程进度计计划划是否相协协调调，专业分分工工和计划衔衔接接是否满足足合合理工序搭搭接接的需要；；进度计划是否会会造造成建设单单位位违约而导导致致索赔的可可能能性。进度计划是否会会对对机场造成成严严重影响。事中进度控制承包单位的现场场管管理将直接接影影响工期的的控控制，必须须严严格监督承承包包单位的现现场场管理体系系，使使其按约定定的的程序进行行施施工；在进度计划的实实施施过程中，监监监理工程师师应应对承包单单位位的实际进进度度进行跟踪踪检检查，并对对实实施情况进进行行记录，随随时时掌握进度度网网络关键线线路路、关键工工序序完成的时时间间；根据检查结果对对工工程进度进进行行评估和分分析析，并将分分析析报告向建建设设单位报告告；；对应由建设单位位解解决的问题题，如如设计、定定货货、地方政政府府联络、资资金金等问题，要要要提前或及及时时通报建设设单单位，协助助建建设单位催催办办解决；监理工程师要及及时时做好协调调工工作，根据据现现场施工进进度度情况，定定期期或不定期期地地召开各方方协协调会，保保证证合同约定定目目标的实现现；；加强合同管理，利利用合同条款款对工程进度度进行监控。事后进度控制签发工程进度款款支支付凭证监理工程师根据据掌掌握的监控控数数据及时对对总总承包单位位申申报已完分分项项工程量进进行行核实，在在通通过质量检检查查，确认合合格格的基础上上签签发工程计计量量意见和进进度度款支付凭凭证证。工期延误的处理理当工程实施过程程中中发生工期期延延误时，监监理理工程师有有权权要求承包包单单位采取有有效效措施加快快施施工进度。若若若实际施工工进进度无明显显改改进，仍拖拖后后于计划进进度度，且将直直接接影响工程程按按期竣工时时，监监理工程师师应应及时令承承包包单位修改改进进度计划，并并并重新报监监理理工程师确确认认。但此时时监监理工程师师对对进度计划划的的重新确认认并并不是对工工程程延误批准准，而而是证明监监理理工程师要要求求承包单位位在在合理的状状态态下施工。监监监理工程师师对对进度计划划的的确认并不不能能解除承包包单单位应负的一切责任任，承包单单位位必须承担担赶赶工的全部部额额外开支和和延延误工期的的损损失。向建设单位提供供进进度报告监理工程师随时时检检查进度档档案案资料，并并做做好工程记记录录，定期在在监监理月报中中加加以反映，必必必要时还应应专专题向建设设单单位不定期期地地报告进度度情情况。进度控制方法从工程施工准备备阶阶段开始至至工工程竣工验验收收全过程都都必必须采取动动态态管理、主主动动预控的方方法法；在充分掌握第一一手手数据的情情况况下，采用用实实际值与计计划划值比较的的方方法进行检检查查、评价；；充分运用网络计计划划的关键线线路路检查法和和前前锋线比较较进进行进度分分析析，做出客客观观准确的评评价价；运用经济手段对对进进度施以影影响响和制约。进度控制措施要求施工单位按按合合同工期要要求求，在对施施工工环境充分分调调查的基础础上上，合理科科学学安排施工工计计划。监理工程师通过过日日常工地巡巡视视检查、监监理理例会和施施工工单位的报报告告等途径，随随随时掌握工工程程实际进度度，并并找出进度度提提前和拖后后的的原因，在在每每周监理例例会会上对工程程进进度的实际际情情况，通报报与与会各方，适适适当调整进进度度。对关键工序的施施工工进度应加加大大监督力度度，力力争分项、分分分部工程按按计计划进行。对各种主要材料料，在在施工前应应进进行复试，避避避免因未及及时时检查而延延误误工期。当由于非承包单单位位的原因或或人人力不可抗抗拒拒的因素而而延延误工期时时，应应按《监理理规规程》8.5款的规定处处理。找出工程进度网网络络关键线路路和和关键控制制点点，根据施施工工进度有计计划划地予以控控制制，应重点点审审查这些关关键键线路和关关键键部位的施施工工计划及相相应应的保证措措施施。当发现工程实际际进进度严重偏偏离离计划进度度时时，监理工工程程师召集各各方方协调会，分分分析原因，研研研究制定纠纠正正措施，并并责责成和协助助承承包单位重重新新调整进度度计计划，并经经总总监审核签签认认后实施，确确确保关键线线路路、关键工工序序按预定时时间间完成。工程费用控制合理有效的控制制工工程造价，是是是工程管理理工工作中的中中心心环节和重重要要内容。监监理理工程师的的职职责在于有有效效控制工程程支支付。监理理工工程师在造造价价控制中不不仅仅要依据国国家家、北京市市有有关法规、规规规定、定额额、及及施工合同同，而而且要结合合本本工程特点点，做做好事先控制制、事中控控制制、事后控控制制。通过对对总总造价构成成分分析，审核核承承包单位资资金金使用计划划，加加强动态管管理理，严格工工程程计量和工工程程款审核支支付付，严格控控制制设计变更更及及工程洽商商，预预防违约事事件件，减少索索赔赔事件发生生，认认真进行工工程程结算等管管理理，把工程程造造价控制在在预预定目标内内。工程费用控制的的依依据建设工程施工合合同同及其变更更、协协议工程设计图纸、设设计说明及设设计变更、洽洽商市场价格信息北京市工程概（预预）算定额、取取费标准、工工期定额等《分项/分部工工程程施工报验验表表》国家和本市有关关经经济法规和和规规定工程费用控制的的原原则严格执行建设工工程程施工合同同中中所约定的的合合同价、单单价价、工程量量计计算规则和和工工程款支付付方方法。坚持对报验资料料不不全、与合合同同文件的约约定定不符、验验收收不合格或或未未经监理工工程程师质量验验收收、有违约约的的工程量不不予予计量和审审核核，拒绝该该部部分工程款款的的支付。对工程变更和违违约约索赔引起起的的费用增减减，应应坚持合理理、公公正。对有争议的工程程量量计量和工工程程款支付，应应应采取协商商的的方法确定定，在在协商无效效时时，由总监监理理工程师提提出出意见，由由建建设单位确确定定。若仍有有争争议，可执执行行合同争议议调调解的基本本程程序。对工程量及工程程款款的审核应应在在建设工程程施施工合同所所约约定的时限限内内。造价费用的程序序施工阶段计量支支付付工作程序序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认工程变更费用索赔费用等工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核、三方协商监理工程师审核、三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付工程竣工结算的的基基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付工程造价控制的的方方法要求承包单位依依据据施工图纸纸、概概预算、合合同同的工程量量建建立工程量量台台帐。要求承包单位于于施施工进度计计划划批准后十十天天内，依据据建建设工程施施工工合同将合合同同内价款分分解解切块，编编制制与进度计计划划相对应的的工工程项目各各阶阶段及各年年、季季、月度的的资资金使用计计划划。审核承包单位的的资资金使用计计划划，并与建建设设单位、承承包包单位协商商确确定相应工工程程款支付计计划划。总监理工程师应应从从造价、项项目目的功能要要求求、质量和和工工期等方面面审审查工程变变更更的方案，并并并在工程变变更更前与建设设单单位、承包包单单位协商确确定定工程变更更的的价款或计计算算价款的原原则则、方法。对工程合同价中中政政策允许调调整整的建筑材材料料、构配件件、设设备等价格格，包包括暂估价价、不不完全价等等进进行主动控控制制。依据施工合同有有关关条款、施施工工图纸，对对工工程进行风风险险分析，找找出出工程造价价最最易突破的的部部分和最易易发发生费用索索赔赔的因素和和部部位，并制制定定防范性对对策策。经常检查工程计计量量和工程款款支支付的情况况，对对实际发生生值值与计划控控制制值进行分分析析、比较，提提提出造价控控制制的建议，并并并应在监理理月月报中向建建设设单位报告告。严格执行工程计计量量和工程款款支支付的程序序和和时限要求求。通过《工作联系系单单》与建设设单单位、承包包单单位沟通信信息息，提出工工程程造价控制制的的建议。工程造价控制的的内内容工程量计量工程量计量，原原则则上每月计计量量一次，计计量量周期为上上月月26日至本月25日。承包单位应于每每月月26日前，根据据工程实际际进进度及监理理工工程师签认认的的分项工程程，上上报月完成成工工程量。监理工程师对承承包包单位的申申报报进行核实实，必必要时应与与承承包单位协协商商，所计量量的的工程量应应经经总监理工工程程师同意，由由由监理工程程师师签认。对某些特定的分分项项、分部工工程程的计量方方法法由项目监监理理部、建设设单单位和承包包单单位协商约约定定。工程款支付工程预付款承包单位填写《工工程款支付申申请表》，报报项目监理部部。项目总监理工程程师师审核是否否符符合建设工工程程施工合同同的的约定，并并及及时签发工工程程预付款的的《工工程款支付付证证书》。监理工程师应按按合合同的约定定，及及时抵扣工工程程预付款。支付工程款监理工程师应要要求求承包单位位根根据已经计计量量确认的当当月月完成工程程量量，按建设设工工程施工合合同同的约定计计算算月工程进进度度款，并填填写写《()月工程进度度款报审表表》报报项目监理理部部，监理工工程程师审核签签认认后，应在在监监理月报中中向向建设单位位报报告。要求承包单位根根据据本期已发发生生且经审核核签签署的《（）月月工程进度款款报审表》、《工工程变更费用用报审表》和和《费用索赔赔审批表》等等计量本期工工程款，填写写《工程款支支付申请表》，报报项目监理部部。监理工程师应依依据据建设工程程施施工合同及及北北京市有关关规规定、定额额进进行审核，确确确认应支付付的的工程款额额度度。监理工程师审核核后后，由项目目总总监理工程程师师签发《工工程程款支付证证书书》，报建建设设单位。竣工结算工程竣工，经建建设设单位组织织有有关各方验验收收合格后，承承承包单位应应在在规定的时时间间内向项目目监监理部提交交竣竣工结算资资料料。监理工程师应及及时时进行审核核，并并与承包单单位位、建设单单位位协商和协协调调，提出审审核核意见。总监理工程师根根据据各方协商商的的结论，签签发发竣工结算算《工工程款支付付证证书》。建设单位收到总总监监理工程师师签签发的结算算支支付证书后后，应应及时按合合同同约定与承承包包单位办理理竣竣工结算有有关关事项。工程造价控制的的措措施依据合同总造价价在在有条件的的情情况下，按按子子项目进行行分分解制定工工程程造价动态态控控制目标计计划划，实施监监督督管理。监理工程师应认认真真审核承包包单单位编制的的工工程项目各各阶阶段及年、季季季、月度资资金金使用计划划，经经常检查工工程程进度和工工程程款的支付付情情况，并对对实实际支付情情况况与计划值值进进行比较。监理工程师审核核承承包单位的的材材料核算与与物物资申请计计划划，通过材材料料核算掌握握工工程材料的的损损耗与拨付付，控控制材料费费的的使用。所有工程款项的的支支付证书，由由由专业监理理工工程师审核核后后，应经总总监监理工程师师审审定。对设计变更应进进行行技术经济济比比较，对工工程程变更、洽洽商商和索赔所所发发生的费用用进进行严格的的控控制。监理工程师根据据工工程进度、施施施工组织设设计计和施工图图，主主动与建设设单单位、承包包单单位沟通信信息息，提出控控制制工程造价价的的建议。在在审审核承包单单位位的施工组组织织设计（施施工工方案）时时进进行技术经经济济比较。尽尽可可能找出工工程程造价易突突破破的部分和和环环节，以及及易易发生费用用索索赔的原因因及及部位，明明确确投资控制制重重点，并制制定定防范性措措施施。严格审核索赔事事项项是否正当当，索索赔的计算算方方法是否正正确确。严格投资费用的的签签认，按照照合合同规定及及时时对已完工工程程计量签认认进进度款。严格执行工程计计量量和工程款款支支付的程序序和和时限要求求。定期、不定期的的进进行工程费费用用超支分析析，并并提出控制制措措施。及时向建设单位位汇汇报工程投投资资动态。合约管理监理工程师根据据合合同文件对对合合同的履约约进进行监督管管理理，在合同同实实施过程中中协协助建设单单位位妥善解决决合合同管理范范围围内的工程程变变更、工程程延延期、费用用索索赔、违约约、争争议等问题题，促促进合同目目标标的实现。合同管理的原则则施工合同其他事事项项管理的原原则则事前预控：监理理工工程师采取取预预先分析、调调调查的方法法，提提前向建设设单单位和承包包单单位发出预预示示，并督促促双双方认真履履行行合同义务务，防防止偏离合合同同约定事件件的的发生。及时纠偏：随时时跟跟踪合同执执行行情况、发发现现实施中的的问问题，及时时用用《工作联联系系单》通知知和和督促违约约方方纠正不符符合合合同约定定的的行为。充分协商：在处处理理过程中，认认认真听取有有关关各方意见见，与与合同双方方充充分协商。公正处理：严格格按按合同有关关规规定和监理理程程序，公正正、合合理地处理理合合同其他事事项项。合同管理的基本本方方法合同分析通过合同分析确确定定项目监理理部部的服务范范围围、监理目目标标、划定监监理理单位与建建设设单位的义义务务权利界限限，分分析各项工工程程活动的各各个个部门，以以便便在工程实实施施过程中进进行行各方面的的控控制和处理理合合同纠纷、索索索赔等问题题。合合同分析应应着着重明确以以下下几个问题题：：主要的工程概况况及及工程范围围。在各个主要的合合同同事件中，监监监理、承包包单单位及建设设单单位方之间间的的义务及责责任任，各主要要合合同事件之之间间的网络关关系系。监理工程师的服服务务内容；本本标标段监理合合同同与通常的的监监理服务内内容容上的异同同之之处。监理的工期控制制目目标，审查查承承包单位为为工工期目标制制定定的网络图图及及横道图，各各各主要工程程设设备及材料料的的进场计划划表表。监理的质量控制制目目标和所执执行行的规范标标准准、试验规规程程、验收程程序序。各分项、分部工工程程的工程量量、材材料用量。监理的投资控制制目目标，分析析承承包合同价价格格的种类，包包包含的范围围，执执行的定额额及及调整的条条件件、方式和和程程序。监理处理建设单单位位与承包单单位位的合同争争执执问题，包包括括索赔与反反索索赔问题。监理费用问题，以以及处理建设设单位与监理理单位之间争争执的途径。合同跟踪管理监理控制的目标标实实际上是一一个个动态的目目标标过程，监监理理工程师采采用用合同跟踪踪管管理来确定定这这个动态的的目目标内容。合合合同跟踪管管理理办法：建立有效的工作作程程序和工作作制制度。建立合同执行的的保保证体系。针对合同变更、设设计变更等各各种直接构成成合同内容的的信息进行事事务性处理。对合同实施进行行跟跟踪、检查查，并并与合同资资料料进行对比比，找找出其中偏偏离离及其原因因，并并采取相应应措措施（如，签签签发监理通通知知、返工令令等等）。使工工程程始终处于于控控制范围。合同文档管理监理工程师对监监理理工作中的的中中间信息，如如如：监理日日志志，月报，各各各种会议纪纪要要，原材料料行行情，上级级部部门通知，各各各种施工新新技技术，气象象预预报等进行行整整理。在问问题题出现时，监监监理工程师师能能快速地掌掌握握情况并做做出出相应的处处理理。施工合同其它事事项项的管理内内容容及措施工程变更的管理理工程变更管理的的基基本程序 承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位或设计单位提出工程变更必要时设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不建设单位审批同建设单位审批监理工程师审核，总监理工程师签认意监理工程师审核，总监理工程师签认工程变更无论由由何何方提出，均均均须按工程程变变更管理的的基基本程序（上上上图）进行行管管理。建设单位提出工工程程变更，应应填填写《工程程变变更单》经经项项目监理部部签签转。必要要时时应委托设设计计单位编制制设设计变更文文件件，并签转转项项目监理部部。设计单位提出工工程程变更，应应填填写《工程程变变更单》并并附附设计变更更文文件，提交交建建设单位，并并并签转项目目监监理部。承包单位提出的的工工程变更，应应应填写《工工程程变更单》报报报送项目监监理理部。项目目监监理部审查查同同意后转呈呈建建设单位，需需需要时由建建设设单位委托托设设计单位编编制制设计变更更文文件，并签签转转项目监理理部部。工程变更记录的的内内容均应符符合合合同文件件及及有关规范范、规规程和技术术标标准的规定定，并并表述准确确、图图示规范。承包单位只有收收到到项目监理理部部签署的《工工工程变更单单》后后，方可实实施施工程变更更。有关各方应及时时将将工程变更更的的内容反映映到到施工图纸纸上上。实施工程变更发发生生增加或减减少少的费用，由由由承包单位位填填写《工程程变变更费用报报审审表》，报报项项目监理部部。项项目监理部部进进行审核并并与与承包单位位和和建设单位位协协商后，由由总总监理工程程师师签认，建建设设单位批准准。工程变更的工程程完完成并经项项目目监理部验验收收合格后，应应应按正常的的计计量和支付付程程序办理变变更更工程费用用的的支付。分包工程的工程程变变更应通过过承承包单位办办理理。工程暂停及复工工的的管理工程暂停及复工工管管理的基本本程程序发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停施工并妥善保护已完工消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停有下列情况之一一时时，总监应应根根据影响范范围围和程度，按按按合同约定定签签发《工程程暂暂停令》。建设单位要求且且工工程需要暂暂停停施工。由于出现工程质质量量问题，必必须须进行停工工处处理。由于出现质量或或安安全隐患，为为为避免造成成工工程质量损损失失或危及人人身身安全而需需要要暂停施工工。承包单位未经许许可可擅自施工工，或或拒绝项目目监监理部管理理。发生必须暂停施施工工的其他情情况况。在委托监理合同同有有约定或必必要要时，签发发《工工程暂停令令》前前应征求建建设设单位的意意见见。工程暂停期间，应应要求承包单单位保护该部部分或全部工工程免遭损失失或损害。工程复工工程暂停是由于于建建设单位或或其其它非承包包单单位原因引引起起，总监理理工工程师应在在暂暂停原因消消失失，具备复复工工条件时，要要要求承包单单位位及时填写写《工工程复工报报审审表》并予予以以签批，指指令令承包单位位继继续施工。工程暂停是由于于承承包单位原原因因引起，承承包包单位具备备复复工条件时时，应应填写《工工程程复工报审审表表》，并附附下下列书面材材料料一起报送送项项目监理部部审审核，由总总监监理工程师师签签发审批意意见见。承包单位在总监监理理工程师批批准准复工后，继继继续施工。签发工程暂停令令后后，总监应应协协同有关单单位位组织处理理好好因工程暂暂停停所引起的的与与工期、费费用用等有关的的问问题。工程延期的管理理工程延期管理的的基基本程序延期事件发生承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》延期事件发生承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不与承包单位、建设单位协商一与承包单位、建设单位协商致总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》由于合同中约定定的的下列原因因引引起的工期期延延长，承包包单单位可以提提出出工程延期期申申请：非承包单位的责责任任造成工程程不不能按合同同原原定日期开开工工。工程量的实质性性变变化和设计计变变更。非承包单位原因因停停水、停电电（地地区限电除除外外）、停气气造造成停工时时间间超过合同同的的约定。国家或北京市有有关关部门正式式发发布的不可可抗抗力事件。异常不利的气候候条条件。建设单位同意工工期期相应顺延延的的其它情况况。承包单位提出的的工工程延期申申请请只有同时时满满足下列三三项项条件，项项目目监理部才才予予以受理：：工程延期事件发发生生后，承包包单单位在合同同约约定的期限限内内向项目监监理理部提交了了书书面工期延延期期意向报告告。承包单位按合同同约约定，提交交了了有关工程程延延期事件的的详详细资料和和证证明材料。工程延期事件终终止止后，承包包单单位在合同同约约定的期限限内内，向项目目监监理部提交交了了《工程延延期期申请表》。如果工程延期事事件件是延续性性的的，承包单单位位应以一定定的的时间间隔隔提提交暂时的的细细节材料；；待待延期事件件结结束后，在在合合同约定的的时时间内，再再将将所有提供供的的细节材料料和和详细记录录汇汇集、整理理齐齐全，随《工工工程延期申申请请表》一起起报报送项目监监理理部。在工程延期事件件发发生后，项项目目监理部应应做做好以下工工作作：向建设单位转发发承承包单位提提交交的工程延延期期意向报告告。对工程延期事件件随随时收集资资料料，并做好好详详细记录。对工程延期事件件进进行分析、研研研究，对减减少少损失提出出建建议。在处理工程延期期的的过程中，还还还要书面通通知知承包单位位采采取必要的的措措施，减少少对对工程的影影响响程度。项目监理部评估估工工程延期的的原原则：工程延期事件属属实实。工程延期申请依依据据的合同条条款款准确。工程延期事件必必须须发生在被被批批准的进度度网网络计划的的关关键线路上上。最终评估出的延延期期天数，在在与与建设单位位协协商一致后后，由由总监理工工程程师签发《工工工程延期审审批批表》。评审某些较复杂杂或或持续时间间较较长的延期期申申请，总监监理理工程师可可根根据初步评评审审，先给予予承承包单位一一个个暂定的延延期期时间，经经过过详细分析析、评评审后，再再签签发《工程程延延期审批表表》。总监理工程师应应严严格遵守施施工工合同中约约定定的处理工工程程延期的各各种种时限要求求。费用索赔的管理理费用索赔管理的的基基本程序不一致不一致费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意项目监理部索赔赔管管理的主要要任任务加强对导致索赔赔原原因的预测测和和防范。通过有力的合同同管管理防止或或减减少干扰事事件件的发生。对已发生的干扰扰事事件及时采采取取措施，以以降降低它的影影响响及损失。随时跟踪索赔事事件件过程，随随时时收集与索索赔赔有关的资资料料。参与索赔的处理理过过程，审核核索索赔报告，批批批准合理的的索索赔或驳回回承承包单位不不合合理的索赔赔要要求、索赔赔要要求中不合合理理的部分，使使使索赔得到到圆圆满解决。由于合同中约定定的的下列原因因引引起的费用用增增加，承包包单单位可以提提出出费用索赔赔申申请：因不可抗力，致致使使工程、材材料料或其它财财产产遭到破坏坏或或损坏所引引起起的更换和修修复所发生生的的费用。承包单位无法预预见见的不利自自然然条件和人人为为障碍造成成施施工费用的的增增加。非承包单位原因因引引起的费用用增增加。由于工程变更而而引引起的费用用增增加。承包单位提出的的费费用索赔申申请请只有同时时满满足下列三三项项条件，项项目目监理部予予以以受理：费用索赔事件发发生生后，承包包单单位在合同同约约定的期限限内内，向项目目监监理部提交交了了书面费用用索索赔意向报报告告。承包单位按合同同约约定，提交交了了有关费用用索索赔事件的的详详细资料和和证证明材料。费用索赔事件终终止止后，承包包单单位在合同同约约定的期限限内内，向项目目监监理部提交交了了正式的《费费费用索赔申申请请表》。总监理工程师审审查查后，经与与建建设单位和和承承包单位协协商商，确定批批准准的赔付金金额额，并签发发《费费用索赔审审批批表》。由于承包单位的的原原因造成建建设设单位的额额外外损失，建建设设单位向承承包包单位提出出费费用索赔时时，总总监理工程程师师在审查索索赔赔报告后，应应应公正地与与建建设单位和和承承包单位进进行行协商，并并及及时作出答答复复。合同争议的调解解合同争议调解的的基基本程序合同争议解决合同争议解决双方同意合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决对决定不同意合同争议发生后后，争争议一方可可书书面通知项项目目监理部，请请请求予以调调解解。项目监理部收到到合合同一方或或双双方书面提提出出的调解争争议议的申请后后，应应在合同约约定定的期限内内进进行调查和和取取证，在与与双双方协商后后做做出调解决决定定，总监理理工工程师签发发《工工作联系单单》通通知争议双双方方。在总监理工程师师签签发《工作作联联系单》后后，如如果建设单单位位或承包单单位位在合同约约定定的期限内内对对项目监理理部部做出的决决定定未提出异异议议，在符合合施施工合同的的前前提下，此此意意见应成为为最最后的决定定，双双方应执行行。合同一方不同意意项项目监理部部的的调解决定定时时，可按合合同同中约定的的解解决争议的的最最终办法（提提提请仲裁或或诉诉讼）办理理。在仲裁或诉讼过过程程中，项目目监监理部有资资格格、有义务务作作为证人，公公公正地向仲仲裁裁机关或法法院院提供与争争议议有关地证证据据。在争议调解、仲仲裁裁或诉讼期期间间，除非合合同同已经中止止，项项目监理部部仍仍应督促承承包包单位按照照合合同继续施施工工。违约处理违约处理的基本本程程序违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致处理违约的原则则在监理过程中发发现现违约事件件可可能发生时时，应应及时提醒醒有有关各方，防防防止或减少少违违约事件的的发发生。对已发生的违约约事事件，要以以事事实为依据据，以以合同约定定为为准绳，公公平平处理。处理违约事件应应在在认真听取取各各方意见，与与与各方充分分协协商的基础础上上确定解决决方方案。按合同规定，发发生生下列事宜宜时时，监理工工程程师可确认认建建设单位违违约约:未按合同约定及及时时给出必要要指指令、确认认或或批准；未按合同约定履履行行自己的义义务务；在合同规定的期期限限内，未根根据据监理工程程师师签发的工工程程款支付证证书书，向承包包单单位进行支支付付；发生其他使合同同无无法履行的的行行为。当承包单位有下下列列事实之一一时时，项目监监理理部可依据据合合同约定，确确确认其违约约；；不能按合同工期期竣竣工；施工质量达不到到合合同的要求求；；发生其它使合同同无无法履行的的行行为。违约事件的处理理过过程受损失方可向项项目目监理部提提出出违约事件件的的申诉；监理工程师对违违约约事件进行行调调查、分析析，提提出处理方方案案；在与双方协商一一致致的基础上上，评评估工期及及费费用损失的的数数量，由总总监监理工程师签签发必要的的凭凭证(如《监理通通知》)。建设单位和承包包单单位由于对对方方严重违约约，均均有权按合合同同约定提出出全全部或部分分终终止合同的的要要求，项目目监监理部应予予以以受理，并并妥妥善处理。确定至合同终止止日日已完工作作的的价款。要求承包单位移移交交工程资料料、工工程材料、设设设备等。信息及资料管理理加强信息管理监理的工作方法法是是控制，控控制制的基础是是信信息。信息息在在整个监理理过过程中起着着非非常重要的的作作用。项目目监监理部采用用计计算机辅助助手手段对本工工程程施工、监监理理、设计、业业业主及政府府监监督部门等等单单位的信息息资资料进行搜搜集集，通过对对信信息资料的的整整理和加工工，形形成准确、及及及时、实用用的的监理信息息，以以月报、专专题题报告、监监理理总结等形形式式，及时输输送送给建设单单位位、施工单单位位，及时向向建建设单位报报告告工程情况况，为为建设单位位提提供决策依依据据，便于建建设设单位对工工程程项目进行行分分析、优化化和和预测。信息管理的基本本方方法监理项目部为加加强强工程监理理信信息管理，将将将配置电脑脑、数数码相机等等设设备，由专专人人对本工程程监监理信息进进行行收集、整整理理、分发和和归归档管理。认真进行监理信信息息收集，主主要要有以下几几方方面：收集建设单位及及其其上级单位位在在工程建设设过过程中对各各种种有关进度度、质质量、投资资、合合同、材料料供供应等方面面有有关文件、会会会议纪要、指指指令、建议议等等信息。收集承包单位在在工工程建设中中有有关进度、质质质量、投资资等等方面的信信息息（例如施施组组、计划、施施施工措施、支支支付申请、质质质量评定、自自自检报告、质质质量问题报报告告、事故报报告告等）收集工程建设监监理理中的各项项信信息（例如如监监理月报；；三三大控制情情况况、与计划划值值比较、分分析析及原因；；工工地日记；；各各种报告、监监监理会议纪纪要要；监理工工程程师对承包包单单位的指示示；；图纸文件件发发放记录、工工工程质量记记录录；竣工验验收收记录、报报告告；监理总总结结等）。对收集的信息及及时时进行汇总总、分分析、加工工整整理，产生生决决策信息，及及及时将信息息反反馈总监理理工工程师及有有关关单位并及及时时存档。依据信息，作出出科科学、合理理、正正确决策，解解解决三大控控制制和合同管管理理中出现的问问题，卓有有成成效的完成成监监理任务。建立必要的报告告制制度在本工程施工监监理理项目中，监监监理项目部部将将随着监理理工工作的进展展，向向建设单位位提提交工程监监理理月报、重重大大问题专项项报报告、工程程阶阶段总结及及验验收工作报报告告、工程项项目目竣工总结结报报告，从不不同同的侧重点点，向向建设单位位反反映工程状状况况。监理月报 监理月报编制、报报送要求月报编制内容要要全全面，情况况真真实，重点点突突出，语言言简简练，数据据准准确，并附附必必要的图表表和和图片。月报编制、组册册、装装订，要标标准准化、规范范化化。月报的编制周期期为为上月26日至本月25日，报送时时间为次月5日前。监理月报主要内内容容工程概况工程建设组织系系统统（包括建建设设单位人员员、监监理人员、承承承包单位及及分分包单位）工程进度控制。本本月工程进度度情况，累计计进度情况，与与进度计划进进行比较、分分析，本月采采取的措施及及效果。工程质量控制。分分部分项工程程质量情况统统计，工程主主要试验，检检验，调试情情况，工程存存在的质量问问题，质量情情况分析，本本月采取的措措施及效果。工程造价控制。工工程计量及工工程款审批情情况，工程款款到位及欠款款情况，本月月采取的措施施及效果。材料构配件与设设备备供应及到到场场情况及供供应应厂家资质质的的考察情况况。合同及其他常规规情情况的处理理。设设计变更、工工工程洽商情情况况，工程延延期期情况，费费用用索赔确认认，天天气对施工工的的影响等。本月工作小结。对对工程质量，进进度，造价等等方面的综合合评价，提出出意见和建议议以及下月的的工作重点。重大问题专项报报告告在遇有下列重大大问问题时，监监理理工程师应应及及时向建设设单单位做专项项报报告。重大设计变更和和工工程洽商遇有重大设计变变更更和工程洽洽商商时，应及及时时以专项报报告告的形式将将提提出变更的的单单位，变更更的的原因，变变更更的数量，变变变更的内容容和和经济技术术比比较等详细细情情况，报告告建建设单位审审批批，待审批批后后再进行处处理理。费用索赔报告遇有工程费用索索赔赔，应以专专项项报告的形形式式将提出索索赔赔的单位，索索索赔的原因因，索索赔的金额额数数量，索赔赔的的内容等详详细细情况，报报告告建设单位位，待待与建设单单位位商定后，再再再办理索赔赔有有关事宜。重大工程延期专专项项报告在工程建设中若若发发生工期时时间间的延长情情况况时，应以以专专项报告形形式式，将工期期需需延长的时时间间，造成工工期期延长的原原因因，监理工工程程师对延期期情情况的分析析及及建议等详详细细情况，报报告告建设单位位，待待与建设单单位位商定后，再再再办理工程程延延期的有关关事事宜。重大事故专项报报告告在工程建设中发发生生安全、质质量量等重大事事故故时，应以以专专项报告的的形形式，将事事故故发生的时时间间，地点，发发发生的原因因，事事故情节等等具具体情况，报报报告建设单单位位。其他专项报告：：工程建设中发生生的的其他重要要情情况。监理工作总结监理工作结束后后，监监理向建设设单单位提交监监理理工作总结结，监监理工作总总结结报告的主主要要内容为：：工程概况监理组织机构、监监理人员和投投入的监理设设施监理合同履行情情况况监理工作成效监理过程中出现现的的问题及其其处处理情况和和建建议工程照片(必要要时时)。加强资料管理工程建设资料管管理理是工程监监理理工作一个个重重要组成部部分分。监理资资料料是工程监监理理全过程的的印印证，监理理资资料管理应应贯贯穿该工程程建建设的全过过程程。建立工程监理资资料料管理系统统，设设专职资料料管管理人员，对对对监理资料料全全过程进行科科学系统管管理理。要求、监督承包包单单位认真执执行行北京市标标准准《建筑工工程程资料管理理规规程》（DBJ011-51--22003）和《市政政基础设施施工工程资料管管理理规程》（DBJ01－71－2003），并在施施工过程中中及及验收时进进行行认真检查查指指导。监理资料采用计计算算机管理工程建设监理资资料料主要内容容根据北京市标准准《工工程建设监监理理规程》（DBJ011-41--22002）和《建筑筑工程资料料管管理规程》（DBJ011-51--22003）及《市政政基础设施施工工程资料管管理理规程》（DBJ01－71－2003）关于监理理资料的基基本本内容规定定主主要有以下下几几方面：合同文件设计文件工程项目监理规规划划及监理实实施施细则设计变更、洽商商监理月报会议纪要施工组织设计（施施工方案）及及监理审批文文件分包单位资格报报审审表及资质质证证明工程进度控制资资料料工程质量控制资资料料工程造价控制资资料料监理通知合同管理及其它它事事项管理竣工验收资料其它往来函件监理管理台帐及及监监理日记监理工作总结监理资料的日常常管管理监理工程师在监监理理工作中应应根根据有关要要求求认真形成成各各种监理资资料料，要求内内容容正确、真真实实，书写规规范范，时间及及时时。监理资料积累要要认认真，监理理工工程师在工工作作中形成的的文文件应及时时交交资料管理理人人员。资料管理人员对对监监理文件随随时时进行分类类管管理，建立立目目录，达到到齐齐全、规范范、有有序，方便便工工作查询。建立必要的监理理工工作台帐，如如如工程材料料报报验台帐，工工工程施工试试验验台帐，分分项项、分部工工程程检验认可可台台帐，工程程量量、月付款款报报审台帐等等。建立资料收发、借借阅手续。监理资料的归档档管管理工程监理资料的的归归档内容、编编编制方法、组组组卷要求以以及及档案的验验收收、移交要要符符合北京市市地地方标准《建建建筑工程资资料料管理规程程》（DBJ011-51-22003）、《市政政基础设施工工程资料管理理规程》（DBJ01－71－2003）、《工程程建设监理规规程》（DBJ011-41-22002）及建设单单位的有关要要求和规定。安全监理安全第一，安全全是是一切生产产的的保证，没有有安全，质质量量、工期就就无无法保证。特特特别是该工工程程规模较大大，项项目多，地地质质及水文地地质质条件差，地地地面建筑及及地地下管线多多，既既要保证施施工工安全又要要确确保地面建建筑筑、地下管管线线安全，安安全全管理工作作更更为突出。在在在该工程监监理理中，监理理项项目部把安安全全管理放在在第第一位，以以《建建设工程安安全全生产管理理条条例》、《建建设工程安安全全监理规程程》、《北北京市轨道道交交通建设管管理理有限公司司安安全生产管管理理办法》及北北京市安全全管管理规定等为依据，加加加强安全管管理理。明确安全监理的的工工作内容及及安安全生产监监理理职责监理应当按照法法律律、法规和和工工程建设强强制制性标准实实施施监理，并并对对建设工程程安安全生产承承担担监理责任任。明确安全监理工工作作内容充分作好施工准准备备阶段的安安全全监理工作作，是是确保全线线安安全监理工工作作顺利展开开的的前题，在在施施工准备阶阶段段，我们将将认认真审查施施工工现场及毗毗邻邻建筑物、构构构筑物和地地下下管线等的的专专项保护措措施施；核查施施工工单位的资资质质和安全生生产产证、照及及安安全协议签签订订情况，审审查查施工组织织设设计中的安安全全技术措施施；；审查危险险性性较大的分分部部分项工程程的的专项施工工方方案；检查查施施工现场的的安安全生产保保证证体系。核查施工单位安安全全生产准备备工工作是否达达到到开工条件件，认认真作好开开工工前的安全监监理交底工工作作。施工阶段的安全全监监理工作是是实实现安全监监理理规划目标标的的主体。为为确确保安全监监理理规划目标标的的实现，在在施施工过程中中，安安全监理工工作作将采取日日常常巡视、安安全全检查、监监理理例会、安安全全专题会议以及各种监监理指令直直至至监理报告告等等各种方法法及及手段，对对施施工全过程程进进行全面的的安安全监控。对危险性较大的的分分部分项工工程程和施工机机械械及安全设设施施的安全监监理理项目，监监理理部将指派派专专人或专业业监监理工程师师进进行专项安安全全监理的审审核核验收工作作。明确安全生产监监理理职责审核查验职责；；建设工程有无施施工工许可证；；施工总承包、专专业业分包和劳劳务务分包单位位的的资质是否否符符合规定，有有有无安全生生产产许可证；；施工企业主要负负责责人、项目目负负责人、专专职职安全管理理人人员有无安安全全生产考核核合合格证书，各各各级管理人人员员上岗资格格和和特种作业业人人员上岗资资格格是否符合合要要求；施工组织设计中中的的安全技术术措措施以及危危险险性较大的的分分部分项工工程程的专项施施工工方案是否否符符合工程强强制制性标准；；审查施工单位是是否否根据建设设单单位的地下下管管线交底资资料料制定了地地下下管线保护护措措施方案，并并并签署审查查意意见。安全检查职责；；检查施工单位严严格格按照施工工组组织设计和和专专项施工方方案案组织施工工情情况；检查施工现场安安全全防护、文文明明施工措施施费费使用情况况；；检查施工现场安安全全生产责任任制制度、安全全检检查制度和和事事故报告制制度度的执行情情况况和施工单单位位进行的安安全全自查工作作情情况；检查施工机械、安安全设施的验验收手续，并并签署监理意意见。施工机机械、安全设设施未经监理理人员签署意意见的不得投投入使用。督促整改职责。参加施工现场的的安安全生产检检查查，对检查查出出的各类安安全全隐患书面面通通知施工单单位位，并监督督施施工单位立即整改或暂暂时停工整整改改。向施工工单单位下达暂暂时时停工整改改通通知的同时时应应报告建设设单单位。施工工单单位拒不整整改改或暂时停停工工整改的，及及及时向属地地建建设行政主管管部门或市市建建设行政主主管管部门报告告。安全控制程序安全技术措施及及专专项施工方方案案的报审程程序序施工单位应在施施工工前向项目目监监理部报送送施施工组织设设计计（施工方方案案），并填填写写《工程技技术术文件报审审表表》；施工工组组织设计（施施施工方案）中中中应包含安安全全技术措施施、施施工现场临临时时用电方案案及及本工程危危险险性较大的的分分部分项工工程程专项施工工方方案的编制制计计划。施工单位在危险险性性较大的分分部部分项工程程施施工前向项项目目监理部报报送送专项施工工方方案，并填填写写《工程技技术术文件报审审表表》；专项项施施工方案应应由由施工单位位的的专业技术术人人员编写，施施施工单位技技术术部门的专专业业技术人员员审审核，由施施工工单位的技技术术负责人签签字字。专项施工方案应应当当组织专家家论论证的，施施工工单位应组组织织对专项施施工工方案进行行专专家论证，并并并将论证报报告告作为专项项施施工方案的的附附件报送项项目目监理部。总监理工程师组组织织监理人员员进进行审查，总总总监理工程程师师签认；当当需需要施工单单位位修改时，应应应由总监理理工工程师签发发书书面意见要要求求施工单位位修修改后再报报。施工机械及安全全设设施的报审审程程序起重机械报审验验收收程序起重机械安装前前，项项目监理部部应应对施工单单位位报送的《施施施工现场起起重重机械拆装装报报审表》及及所所附资料进进行行程序性核核查查，合格后后方方可进行安安装装；起重机安装完成成后后，总监理理工工程师应组组织织安全监理理人人员对其验验收收程序进行行核核查，并在在施施工单位报报送送的《施工工现