云南框架结构住宅楼工程监理规划

一、工程项目概况：编号__（一）、工程名名称:XXXXA片区（XXXX）21#楼工程（二）、建设单单位：XXXX有限公司（三）、施工单单位：XXXXX有限公司（四）、勘探单单位：XXXX勘察院（五）、设计单单位：XXXXX有限公司（六）、工程地地点：XXXX221号楼（七）、总投资资：暂定*****万元（八）、建筑面面积：2282..03平方米，其其中首层建筑筑面积：821.995平方米；二二层建筑面积积人：737.116平方米；三三层建筑面积积：722.992平方米。(九)、结构形形势：本工程程为商业，地地上三层；嵌嵌入，嵌固层层标高为基础础顶，结构总总高为14.4米，主体采采用全现浇钢钢筋混凝土－－框架结构、本本工程嵌固层层为基础顶。本本建筑在正常常使用条件下下，主体结构构设计使用年年限为50年。二、监理工作内内容及范围（一）、监理阶阶段：“XXXX”21#楼工程建设施施工阶段的监监理。（二）、监理业业务：按中华华人民共和国国国家标准GB503319—2013《建设工程程监理规范》及及工程监理规规划进行监理理，以之来进进行质量控制制、进度控制制和投资控制制，进行合同同管理和工程程信息资料管管理，协调施施工现场各方方工作。（三）、指导思思想：按照“公正、独立立、守法、诚诚信”的原则，竭竭诚服务。严严格监理，公公平维护业主主和被监理单单位的合法权权益，采取组组织、技术、经经济、合同等等方面的措施施，实行监理理目标有效控控制，确保实实现监理目标标。三、监理工作依依据：（一）、建设工工程的相关法法律、法规及及项目审批文文件：1、中华人民共共和国“建筑法”、“合同法”、“民法通则”。2、建设部及中中华人民共和和国国家标准准及“建设工程监监理规范”。3、云南省、保保山市建管处处发布的相关关系例“建筑市场管管理规定”。（二）、建设工工程项目有关关的标准、设设计文件、技技术资料：1、福建东辰综综合勘察院设设计的施工图图及图纸和经经设计院签字字批准认可的的设计勘察报报告。2、施工图设计计指定的有关关标准和图集集。3、中华人民共共和国国家标标准：GB502022—2002《建筑地基基与基础工程程进度施工质质量验收规范范》《建筑工程设计计文件编制深深度规定》建建质[20088]216号（2008年版）《民用建筑设计计通则》（GB503352-2005）《建筑设计防火火规范》（GB–500116--20006）《房屋建筑制图图统一标准》（GB50001-2010）《建筑工程面积积计算规范》（GB/50353-2013）.《民用建筑隔声声设计规范》（GB50118-2010）。《墙体材料应用用统一技术规规范》（GB505574-20010）。《民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》（GB503325－2010）。《屋面工程技术术规范》（GB503345－2012）。《中华人民共和和国工程建设设标准强制性性条文房屋建建筑部分》2013年版《商店建筑设计计规范》（JGJ48－2014）。《建筑玻璃应用用技术规程》（JGJ113—2009）。《建筑安全玻璃璃管理规定》发发改运行运行行[20033]216号。《屋面工程质量量验收规范》（GB50207—2012）《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》（GB502210—2001）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300—2013）《钢结构工程施施工质量验收收规范》（GB502205-20001）《施工现场临时时用电安全技技术规范》（J46—2005JJG）《混凝土结构设设计规范》(GB500010-20002)《冷轧带肋钢筋筋混凝土结构构技术规范》(JGJ/995-95))《夏热冬冷地区区居住建筑节节能设计标准准》(JGJ1334-20001)《民用建筑热工工设计规范》（GB50176-93）《云南省民用建建筑节能设计计标准》(DB34//212-22000)以及其它相关的的中华人民共共和国国家标标准、行业标标准、地方标标准和企业标标准。（三）、与建设设工程项目相相关的合同文文件：1、监理大纲和和委托监理合合同（包括标标准条款和专专用条款）。2、招投标文件件（含招标文文件、评标文文件、投标文文件及投标承承诺），中标标通知文件。3、业主与施工工单位签定的的施工合同（含含合同条款和和协议条款）。4、其它与工程程有关的协议议性文件、有有效的变更文文件及洽商记记录。四、监理工作目目标：（一）、工期目目标：建设单单位与XXXX工程有限公公司签定的合合同工期（二）、质量目目标：合格（三）、投资目目标：按施工工合同价和变变更洽商。五、项目监理机机构组织形式式：总工办总工办水电安装原材料检验合同预算建筑结构水电安装原材料检验合同预算建筑结构六、项目监理机机构的人员配配备计划：总监理工程师：：总监工程师代表表：土建专业工程师师:水电监理工程师师：安全监理工程师师：监理员：七、项目监理机机构和人员岗岗位职责：（一）、总监理理工程师职责责：1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目机机构的日常工工作；3、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13、主持整理理工程项目的的监理资料。（二）、总监理理工程师代表表职责：1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理的具体体实施；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，并并向总监理工工程师提出建建议；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8、负责本专业业监理资料的的搜集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行检验，合合格时予以签签认；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。（三）、监理员员应履行以下下职责：1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4、按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工艺进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5、担任旁站工工作，发现问问题及时提出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录。八、监理设施：：电脑一台打印机一台钢卷尺3把2米靠尺及附件件1套小锤3把铅砣4个、测量量绳两根文件柜1组回弹仪游标卡尺水、电检测测设备。经纬仪、水准仪仪各一台（验验收和检查时时向施工单位位借用）九、监理工作制制度：十五项工作制度度一）、设计文件件、图纸审查查制度监理工程师在收收到施工设计计文件、图纸纸，在工程开开工前，会同同施工及设计计单位复查设设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏。二）、技术交底底制度监理工程师要督督促、协助设设计单位向施施工单位进行行施工设计图图纸的全面技技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要交设计、施施工单位执行行。三）、开工报告告审批制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，施工单单位可提出工工程开工报告告书，经监理理工程师现场场落实后，一一般工程即可可审批，并报报总监理工程程师。对重大大工程及有争争议的工程报报总监理工程程师审批。四）、材料、构构件检验及复复验制度分部工程施工前前，监理人员员应审阅进场场材料的出厂厂证明、材质质证明、试验验报告。对于于有疑问的主主要材料进行行抽样，在监监理工程师的的监督下，使使用施工单位位设备进行复复查，不准使使用不合格材材料。五）、变更设计计制度如因设计图错漏漏，或发现实实地情况与设设计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计组填写写变更设计通通知单。监理理审核无误签签发《设计变变更指令》。六）、隐蔽工程程检查制度隐蔽以前，施工工单位应根据据《工程质量量评定验收标标准》进行自自检，并将评评定资料报监监理工程师。施施工单位应将将需检查的隐隐蔽工程在隐隐蔽前三日提提出计划报监监理工程师，监监理工程师应应排出计划，通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位共同同检查签认。七）、平行检验验和旁站制度度在工程的关键部部位或关键工工序检查中，项项目监理机构构在单位自检检的基础上，按按照一定的比比例独立进行行检查，并作作好平行检查查记录。旁站站监理人员应应当认真履行行职责，对需需要实施旁站站监理的重点点部位、关键键工序在施工工现场跟班监监督，如实准准确地做好旁旁站监理记录录。八）、工程质量量监理制度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理责任任。监理工程程师在检查工工作中发现的的工程质量缺缺陷，应及时时记入施工日日志簿，指明明质量部位、及及整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。1、如检查结果果不合格，或或检查所填写写内容与实际际不符，监理理工程师有权权不予签证，并并将意见记入入施工日志簿簿内，待改正正并重验合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工。2、特殊设计的的、或者与原原设计图变更更较大的隐蔽蔽工程，在通通知施工单位位的同时，还还应通知设计计单位工地代代表参加，与与监理工程师师共同检查签签证。3、隐蔽工程检检查合格后，经经长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。九）、工程质量量检查制度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理的权权利与责任。1、监理工程师师在检查工程程中发现一般般的质量问题题，应随时通通知施工单位位及时改正，并并做好记录。检检查不合格时时可发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。2、如果施工单单位不及时改改正，情节较较严重的，监监理工程师在在报请总监理理工程师批准准后，发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后，报监监理部进行复复验，合格后后发出《复工工指令》。3、分部分项工工程、单项工工程或全部工工程完工后，经经自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，签发，分分项、分部工工程检验认可可书》或《竣竣工证书》。4、施工单位应应逐月填写“工程质量检检验评定统计计表“，监理部填填写”工程质量月月报表”。5、监理工程师师需要施工单单位执行的事事项，除口头头外，可使用用“监理通知”催促施工单单位执行。十）、工程质量量事故处理制制度1、凡在建设过过程中，由于于设计或施工工原因，造成成工程质量不不符合规范或或设计要求，或或者超出《验验标》规定偏偏差范围，需需返工处理的的统称工程质质量事故。2、工程质量事事故发生后，施施工单位必须须用电话或书书面形式逐级级上报。对重重大的质量事事故和工伤事事故监理部应应立即上报建建设单位。3、凡对工程质质量事故隐瞒瞒不报，或拖拖延处理，或或处理不当，或或处理未经监监理部同意的的，对事故部部分及受事故故影响的部分分工程视不合合格，不予验验工计价，待待合格后，再再补办验工计计价。施工单位应及时时上报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位和和监理部各一一份。对于一一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，填填写事故报告告一份报监理理部；对重大大质量事故，施施工单位填写写事故报告一一式两份，由由监理部组织织有关单位研研究处理；报报建设单位批批准后，施工工单位方能进进行事故处理理。待事故处处理后，经监监理复查，确确认无误，方方可继续施工工。十一）、施工进进度监督及报报告制度1、监督施工单单位严格按照照合同规定的的计划进度组组织实施，监监理部每月以以月报的形式式向建设单位位报告各项工工程实际进度度及计划的形形象进度情况况。2、审查施工单单位编制的施施工组织设计计，要突出重重点，并使各各单位、各工工序进度密切切衔接。十二）、投资监监督制度1、监理部进点点后立即督促促施工单位报报送与承包合合同相适应的的分段、分工工点的概算台台帐资料并随随时补充变更更设计资料。经经常掌握投资资变动情况，按按期统计分析析。2、对重大变更更设计或因采采用新材料、新新技术而增减减较大投资的的工程，监理理部应及时掌掌握并报建设设单位，以便便控制投资。十三）、监理报报告制度监理部每月编写写《监理月报报》，并于年年末提出本部部的年度报告告和总结，报报建设单位。年年度报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。十四）、工程竣竣工验收制度度1、竣工验收的的依据是批准准的设计文件件（包括变更更设计），设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及协协议文件等。2、施工单位按按规定编写和和提出验收交交接文件是申申请竣工验收收必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不能能验收交接。3、施工单位应应在验收前将将编好的全部部竣工文件及及绘制的竣工工图，提供监监理部一份，审审查确认完整整后，报建设设单位，其余余分发有关接接管、使用单单位保管。交交接竣工文件件内容如下：：全部设计文件一一份（包括变变更设计）。全部竣工文件（图图表及清单按按照管理段的的行政区划编编制，以便接接管单位存档档使用）。各项工程记录一一份。工程小结。主要机械及设备备的技术证书书一份。十五）、监理日日志和会议制制度1、监理工程师师应逐日将所所从事的监理理工作写入监监理日志，特特别是涉及设设计、施工单单位和需要返返工、改正的的事项，应详详细作出记录录。2、监理部每周周定期召开监监理例会，检检查本周监理理工作，沟通通情况，商讨讨难点问题，布布置下周监理理工作计划，总总结经验，不不断提高监理理业务水平。十、监理旁站方方案：1、旁站的到位位及内容：监理项目部安排排旁站监理人人员对本工程程的土方回填填，钢筋隐蔽蔽过程，混凝凝土浇筑等关关键部位、关关键工序实施施旁站监理。土方回填时，旁旁站监理人员员现场督促施施工程序，回回填工分层夯夯实，严禁大大石块、砖块块作为回填土土，并进行现现场取样土送送检密实度，达达到设计要求求。本工程施工单位位使用商品混混凝土浇筑，旁旁站监理人员员到现场，要要检查混凝土土配合比单，混混凝土强度等等级必须符合合设计要求，并并在浇筑现场场随机抽取试试样进行检测测。检查控制制混凝土运输输、浇筑及间间歇的全部时时间不应超过过混凝土的初初凝时间。同同一施工阶段段的混凝土应应连续浇筑，并并在底层混凝凝土初凝前将将上一层混凝凝土浇筑完毕毕。在现场监监督施工缝的的位置，应按按设计要求和和施工技术方方案确定。混混凝土浇筑完完毕后，应按按施工技术方方案及时采取取有效的养护护措施。2、旁站监理程程序：（1）、施工企企业根据监理理企业制定的的旁站监理方方案，在需要要实施监理的的关键部位工工序进行施工工前24小时书面通通知监理企业业派驻工地的的项目监理机机构。（2）、项目监监理机构安排排旁站监理人人员按照旁站站监理方案实实施旁站监理理。3、旁站监理人人员的工作内内容和职责：：（1）、检查施施工企业现场场质检人员到到岗，特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；（2）、在现场场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工，执行施施工方案以及及工程建设强强制性标准情情况；（3）、核查进进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品砼的质质量检验报告告等，并可在在现场管理监监督施工企业业进行检验或或委托具有资资格的第三方方进行复验；；（4）、做好旁旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。旁站监理人员在在旁站监理时时，如果发现现施工企业有有违反工程建建设强制性标标准行为的，有有权制止并责责令施工企业业立即整改；；如果发现施施工企业的施施工活动已经经或可能危及及工程质量的的，应当及时时向监理工程程师或总监理理工程师报告告，由总监理理工程师下达达局部暂停施施工指令或者者采取其他应应急措施，制制止危害工程程质量的行为为。十一、监理工作作方法及措施施：（一）、监理主主要内容及职职责：1、质量控制质量目标：完成成合同质量目目标（1）、质量控控制的原则a、坚持“严格格要求、一丝丝不苟、实事事求是、热情情服务”、“上道工序验验收不合格，不不准下道工序序施工”的原则。b、以“事前控控制、预防为为主、采用动动态管理、跟跟踪监控”，实现工程程质量目标。c、工程质量控控制是整个监监理工作的核核心，与进度度计划和工程程计量相互制制约。监理工工程师监督施施工单位按技技术规范和设设计图纸的要要求施工，是是监理工作的的职责。（2）、质量控控制措施施工准备阶段a、进一步审查查设计文件是是否符合设计计规范和有关关文件规定，施施工图纸是否否满足施工要要求，并提出出合理化建议议，配合业主主组织好设计计单位向施工工单位进行设设计技术交底底；b、审查承包商商配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施、原原材料的检验验是否合乎要要求。施工阶段旁站、巡视、跟跟踪检查承包包商是否按规规范和审批的的方案进行，并并对施工过程程的原材料、半半成品、成品品进行抽查；；主要材料要要求承包商按按设计要求提提供备选样品品，经业主、设设计、监理按按照“经济、实用用、美观”的原则，综综合考虑最后后确定是否使使用，并由各各方进行实样样封存；同一一种装饰面材材要求同一厂厂家、同一批批号的产品，施施工现场一次次性足量备料料；高质量、高高难度、工艺艺复杂部位要要求承包商制制定详细的施施工方案，经经有关各方确确认后方可实实施；对于不不符合要求的的材料和设备备禁止进入工工地和投入使使用。成品验收阶段通过检测和验评评分部分项已已完工程是否否符合规范要要求的质量标标准。竣工验收阶段a、督促、检查查施工单位及及时整理竣工工文件和资料料，并指出监监理意见；b、审查施工单单位的工程竣竣工报告，提提交工程质量量书面评价；；c、参加甲方组组织的初验工工作，提出监监理意见。缺陷责任阶段a、定期对工程程进行检查，发发现问题及时时组织处理；；b、做到随唤随随到，为甲方方提供监理工工作范围内的的服务。（3）、质量控控制手段旁站和跟踪检查查：施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，对对施工全过程程进行跟踪检检查，检查施施工过程中材材料及混合料料与批准的是是否符合；检检查承包商是是否按批准的的方案和技术术规范施工。测量：监理工程程师对已完成成的工程的标标高、几何尺尺寸、轴线、平平整度、美观观、图案、色色彩等进行实实测实量验收收，不符合要要求的要进行行整改，无法法整改的要返返工。试验：对各种材材料，监理人人员可随机抽抽样试验，要要求承包商提提供条件，工工程中所用材材料实行报检检制度，即所所有材料须由由监理工程师师签字认可后后，方可投入入使用。指令性文件：承承包商和监理理工程师的工工作往来，必必须以文件为为准，监理工工程师通过书书面指令对承承包商进行质质量控制，指指出施工中发发生或可能发发生的质量问问题，提请承承包商加以重重视或修改。（4）、工程质质量事故的处处理施工中发生质量量问题，首先先停止继续施施工，责令承承包商分析原原因。根据事事故的不同情情况、不同性性质、不同程程度提出处理理方法，并写写出书面报告告。监理工程程师根据有关关规定，参加加处理工程质质量事故，监监督事故处理理方案的执行行和质量事故故后的验收。2、进度控制进度目标：实现现业主与承建建商签订承包包合同的工期期目标。控制的原则A、根据业主和和承包商正式式签订的工程程总承包合同同（以下简称称“合同”）中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标。B、要求承包商商依据“合同”工期总目标标编制工程施施工进度计划划。C、监理部项目目负责人审核核施工单位编编制的月施工工计划。（2）、进度计计划的内容A、审查施工组组织设计，施施工技术方案案和进度计划划，提出合理理意见。B、审查承包商商提出的材料料、设备及所所列的规格与与数量、质量量是否满足工工程进度的要要求。C、在项目施工工全过程中，随随时检查工程程进度，及时时将有关信息息汇总，进行行计划值与实实际值的比较较，发现偏离离及时提出意意见，协助承承包商修改网网络计划，调调整资源配置置，及时进行行纠偏，努力力实现进度计计划总目标。（3）、进度控控制的措施A、审查承包商商施工管理组组织机构，人人员配备、资资质、业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见。B、审核承包商商提出的工程程项目总进度度计划，并督督促其执行。C、审查承包商商月进度计划划报业主并督督促其执行。D、要求承包商商每月25日报下月进进度计划和本本月的完成工工程量报表，监监理工程师审审核月报进度度计划和月工工程量报表作作为结算和付付款依据。E、监理工程师师对进度计划划和实际完成成定期进行比比较，找出影影响进度的原原因，并报总总监理工程师师，对客观原原因造成进度度拖延的应及及时调整并备备案。对影响响进度的主要要因素，进行行统计和分析析，以便从总总体判定是否否属于正常状状态。每月分分上半月和下下半月向业主主报告施工计计划的执行情情况和存在的的问题。3、投资控制控制目标：实现现业主与承包包商签订的造造价目标（1）、控制的的原则A、根据业主和和承包商正式式签订的工程程总承包合同同中所确定的的工程总价款款，作为投资资控制的总目目标。B、根据业主和和承包商正式式签订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核拨付签证。C、根据业主和和承包商正式式签订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工决算。（2）、控制的的内容A、核实工程量量，进行实物物量签认；B、积极推广新新技术、新经经验、新工艺艺及最佳的施施工方案，多多提合理化建建议，节约开开支，提高综综合经济效益益。C、加强投资信信息管理，定定期进行投资资对比分析，如如投资规划信信息，投资耗耗用情况分析析，任务量与与完成任务情情况信息，环环境信息等。D、搞好与业主主、设计、施施工、材料供供应、上级主主管部门及其其它有关单位位的协作关系系，为做好投投资控制服务务。（4）、工程计计量及支付A、审核工程报报价及施工中中的项目增减减调整和工程程决算。B、对报价中使使用主要原材材料、半成品品、成品进行行经济分析比比较，在确保保规范、设计计、使用功能能和效果的前前提下，力争争节约工程费费用的支出。C、协助业主控控制设计变更更和施工对造造价的影响。D、审核每月已已完工程进度度的拨付款报报表及各种工工程拨付款签签证。E、建立验工计计价台帐，每每季度向甲方方报送一次，年年末与承包商商核对清算一一次，核对清清算后的资料料报甲方。F、协助业主办办完工程决算算。4、合同管理（1）、合同结结构图业主合同关系业主合同关系设计方设计方承包商业务往来关系承包商监理被监理关系系监理方合同关系业务往来关关系监理方（2）、合同管管理措施A、合同中每一一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方关系。B、用书面指示示或文件代替替口头指示。C、考虑问题要要灵活全面，管管理工作要做做在其它工作作前面，如需需某项资料应应提前发出索索取信函。D、整理好工程程进行中的细细节文件资料料，包括：信信件、会议纪纪要；建设单单位规定、指指示；总监的的决定；施工工单位的请求求、报告；监监理的指令、记记录、信函以以及各种报表表资料等。有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为协调调解决问题的的依据。E、对合同中的的词意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。（3）、合同管管理制度A、向有关单位位索取合同副副本，了解掌掌握合同内容容，以便进行行合同跟踪管管理，包括合合同各方面执执行情况检查查，向有关单单位及时准确确反映合同信信息。B、核实工程变变更和核定施施工单位申报报的实物工程程量计划进度度实际值与计计划值的比较较，分析、提提出意见，并并准确及时提提供有关资料料。C、各专业监理理工程师及时时向总监理工工程师报告工工作，并准确确及时提供有有关资料。D、本工程合同同执行情况每每月在监理月月报中反映。（4）、索赔为了维护业主的的利益，保证证业主与各方方签定的合同同顺利进行，避避免索赔事项项的发生，应应努力做好以以下几件工作作。A、协助业主方方审查业主与与各方签定的的合同条款有有无含混字句句及分工不明明、责任界线线不清的地方方，索赔条款款内容是否明明确，为做好好索赔预控创创造条件。B、协助业主，要要求有关各方方严格按合同同办事，以达达到控制质量量、进度、投投资的目的。C、在工程实施施过程中，严严格控制工程程设计变更，尽尽量减少不必必要的工程洽洽商，特别要要控制有可能能发生经济索索赔的工程洽洽商。D、对于有可能能发生经济索索赔的变更或或洽商，事先先要报告业主主，在征得业业主同意的前前提下，再签签订有关变更更或洽商。E、在本工程（或或分部工程）完完成以后，进进行工程决（结结）算，本着着“合理合法、实实事求是”的原则，划划清索赔界线线，严格审查查承包商的索索赔报告，处处理好索赔争争议。F、积极勤奋地地工作，特别别是做好质量量、进度、投投资的预控工工作，站在公公司的立场，积积极为业主做做好工期和费费用的反索赔赔工作。5、信息管理及时、完整、准准确地掌握本本工程的各项项信息，充分分利用本公司司计算机中的的存贮信息为为本工程服务务，为顺利地地进行本工程程监理提供各各方面的保证证。（1）、信息流流程结构图信息包括报表、文文字和音像等等。按信息的的用途可分二二种：指令信信息和一般信信息。在监理理过程中，指指令信息必须须是文字信息息。所有报表表的文字必须须统一采用A4纸，并采用用计算机打印印。一方面，应使指指令信息（即即指令）具有有唯一性和对对策性；另一一方面，又应应使层次精简简、信息灵通通，管理高效效。本项目的的信息流程结结构图如下：：业主业主业主现场代表业主现场代表表设计现场代表监理现场代表设计现场代表监理现场代表施工员其他监理人员施工员其他监理人员在以上信息流程程结构图中，若若监理现场代代表在执行前前接到先后二二个不同的指指令，则首先先必须确认二二个指令正确确与否，然后后再执行，若若在执行第一一个指令过程程中才接到第第二个指令，则则监理现场代代表仍继续执执行第一个指指令，并应同同时确认第二二个指令的正正确性。（2）、信息的的收集及保存存制度文字信息一般均均应归档，归归档前由总监监理工程师签签阅。归档时时应加盖信息息编码章，建建档时均应登登记。应将所有文字信信息目录输入入电子计算机机，以便查询询。（3）、信息反反馈制度总监对指令信息息的书面反馈馈时间不多于于一天。其余余监理人员对对指令信息的的书面反馈时时间不多于半半天。监理人员对指令令信息的书面面反馈可以直直接记录在监监理日记中，监监理日记应由由信息管理人人员长期归档档妥善保存。设计方对变更设设计申请报告告的书面反馈馈时间不多于于三天。各方接受指令信信息时均应签签字确认，信信息管理人员员应长期妥善善保存这类原原始字据。所谓“反馈”不不是指某一事事件处理完毕毕，而是反馈馈“处理办法”和“时间安排”。反馈时间间从签认之时时算起。（4）、建立本本项目的信息息编码体系。（5）、运用电电子计算机进进行本项目的的投资控制、进进度控制、质质量控制、合合同管理，随随时向业主提提供有关本项项目管理的信信息服务，并并定期提供监监理报表和报报告。（6）、督促设设计、施工、材材料设备供应应等单位及时时整理工程技技术、经济资资料、档案等等。6、协调管理施工过程中积极极合理协调各各方的关系，创创造良好的施施工环境，为为全面实现工工程的各项目目标创造条件件。处理好监监理单位与建建设单位、施施工承包单位位、设计单位位之间的关系系，明确各方方责权。加强强组织协调是是保证工程顺顺利开展的必必在条件。（1）、建设单单位与监理单单位之间的关关系建设单位与监理理单位之间依依据监理技术术服务合同构构成委托与受受委托关系，双双方均受合同同制约。监理理单位作为建建设单位的代代理人，忠实实于合同文件件，独立地按按照合同所授授予的职责和和权限开展工工作。建设单位驻现场场人员发现施施工质量问题题时。应向监监理单位提出出，由监理单单位组织有关关人员共同研研究解决。但但在处理涉及及延期合同工工期，增加建建设投资的重重大技术或质质量问题时，监监理单位应及及时向建设单单位报告，由由建设单位作作出决策，然然后由监理单单位出面协调调解决。建设单位在与施施工单位签订订合同中应明明确本工程已已委托监理，以以及授予监理理单位的权限限。（2）、监理单单位与施工承承包单位之间间的关系监理单位处理同同施工承包单单位关系的基基本原则是，一一方面要严格格监督施工承承包单位全面面履行合同规规定的义务，另另一方面还要要积极帮助施施工承包单位位解决其工作作中出现的疑疑难问题，以以达到搞好工工程建设的目目的。7、安全文明施施工管理（1）、目标：：本工程施工过程程中杜绝发生生重伤及其以以上的人身安安全事故，达达到安全文明明施工“标准化工地”，争取达到到安全文明施施工“示范工地”。（2）、措施：：A、督促检查施施工单位的安安全生产和文文明生产，要要求施工单位位制定出详细细的安全文明明生产施工措措施，并监督督其实施，跟跟踪检查。B、检查施工单单位的安全员员工作。C、定期检查施施工单位的设设备、用电及及影响安全生生产的其它设设施，发现隐隐患及时要求求施工单位进进行整改。D、对安全事故故的处理坚持持“三不放过原原则”，即事故原原因不清不放放过；事故责责任人没有受受到教育不放放过；没有防防范措施不放放过。E、安全生产坚坚持“安全第一、预预防为主”的方针，将将问题和隐患患消灭在萌芽芽状态。F、及时清理建建筑垃圾和生生活垃圾，保保证周围环境境的整洁，为为创建“文明工地、文文明城市”做贡献。（二）、确保实实现工程质量量目标的保证证体系为确保该项目监监理工作高质质量的开展，达达到预期的进进度、质量、投投资目标，建建立如下的质质量保证体系系。1、建立总监负负责制的监理理项目部管理理体系。2、按监理法规规、监理大纲纲和监理合同同编制监理规规划和监理实实施细则。3、各专业选派派具有较高专专业水平和丰丰富实践经验验的国家或省省级监理工程程师担任现场场监理工作。4、建立监理部部内部管理制制度，分工明明确，责任到到人，建立相相应的奖惩措措施，最大限限度地调动监监理人员的工工作积极性。5、认真实施公公司制订的一一系列监理制制度。6、公司领导定定期到现场检检查、考核监监理工作，检检查监理工作作。（三）、关键工工序的控制措措施、方法和和程序根据施工图设计计，结合本工工程特点，现现将关键工序序质量控制程程序、方法、措措施对列如下下：工程关键工序质质量控制程序序、方法所在部位质量控制制措施施控制方法一、土方工程（一）挖土1、放线尺寸是是否符合设计计及规划部门门的要求。2、标高是否满满足规范、设设计及地质勘勘探文件的要要求。3、基坑的支护护是否满足规规范及安全检检查要求。4、做好基坑排排水。量测检查（二）填土对填方基底的控控制应符合设设计要求。对填方土料的控控制：土的类类别、土容重重。确定回填土的含含水量、铺土土厚度、压实实遍数。4、分层填土、压压实和测定压压后的干容重重，压实系数数。检查检查试验试验二、模板工程模板及支撑系统统的稳定、刚刚度及强度模板设计方案、标标高、轴线是是否符合设计计要求；模板板支撑系统的的稳定性、刚刚度和强度；；模板净空尺寸是是否符合设计计要求，并保保证有足够的的刚度、稳定定性及强度；；穿墙对拉螺栓使使用情况，不不应有贯通，应应采用端间留留有符合保护护层厚度的、可可填补防锈砂砂浆的工具或或锥形螺母。检查检查观察、检查控制拆模时间控制拆模时间，对对悬臂构件、楼楼梯或提前拆拆模的构件要要予留拆模试试块，砼强度度满足拆模要要求时方准予予拆模。试验检查予留予埋对照图纸检查予予留予埋是否否符合要求，各各专业会签后后方准许浇筑筑砼。检查三、钢筋工程钢筋绑扎（焊接）1、钢筋品种、质质量，必须符符合设计要求求和有关标准准规定。2、钢筋表面必必须清洁。3、钢筋的载规规格、形状、尺尺寸、数量、间间距、锚固长长度、接头设设置必须符合合设计要求和和施工规范的的规定。钢筋的绑扎、焊焊接质量必须须符合施工规规范的规定。检查观察、检查观察、尺量检查观察、手扳检查查四、混凝土1、水泥、水、骨骨料、外加剂剂等必须符合合施工规范和和有关规定。2、混凝土的配配合比、原材材料计量、搅搅拌、养护和和施工缝处理理必须符合施施工规范的规规定。3、混凝土的强强度必须符合合施工规范的的规定。4、混凝土的轴轴线、标高、截截面尺寸、垂垂直度、平整整度等必须符符合施工规范范的规定。检查观察、检查检查尺量检查五、墙面工程根据设计要求按按以下工序实实施控制核对围护墙的彩彩钢瓦品名、种种类、颜色、有有效期、使用用说明和产品品合格证。2、检查墙体垂垂直度及细部部构造。审核检查六、门窗1、门窗规格、尺尺寸、装配质质量、力学性性能应符合国国家现行标准准的有关规定定。2、预埋件位置置、数量、连连接方法必须须符合设计要要求。3、缝隙嵌缝质质量、连接方方法应符合设设计要求。观察、检查尺量检查手扳检查观察、检查十二、监理工作作程序监理工作流程图图共有十二张张，分别如下下：工程质量量控制程序图参加设计交底参加设计交底组织图纸会审组织图纸会审鉴定工程样板部位签发“监理通知单签认“分部分项质量认可书签认“分部分项工程质量”审定结构用原材料、设备构配件的质量对影响使用功能和观感的材料达到质量予控参加隐蔽工程验收签认“工程报验单”或签认不合格工程通知书监理单位提出工程质量评估报告审批施工组织设计签认施工组织设计报审表监督施工单位报请质量监站核定竣工工程质量监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序鉴定工程样板部位签发“监理通知单签认“分部分项质量认可书签认“分部分项工程质量”审定结构用原材料、设备构配件的质量对影响使用功能和观感的材料达到质量予控参加隐蔽工程验收签认“工程报验单”或签认不合格工程通知书监理单位提出工程质量评估报告审批施工组织设计签认施工组织设计报审表监督施工单位报请质量监站核定竣工工程质量监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序竣工监理单位组织竣工检查监理单位组织竣工检查监理单位发竣工交证书监理单位发竣工交证书索赔处理理仲裁谈判提交索赔文件开始索赔谈判其它成本加速成本干扰发生前成本状况干扰引起的成本变化成本增加加速不加速工期延期索赔理由评价与分析索赔原因证据索赔事件仲裁谈判提交索赔文件开始索赔谈判其它成本加速成本干扰发生前成本状况干扰引起的成本变化成本增加加速不加速工期延期索赔理由评价与分析索赔原因证据索赔事件信息签认流程图图有关各方有关各方文件资料档案管理员签收、登记档案管理员签收、登记信息员确认完整信息员确认完整N资料是否完整？资料是否完整？Y各专业监理工程师各专业监理工程师签认填写有关表格单位各方档案管理员发文、归档信息员记台帐登项目总监签认单位各方档案管理员发文、归档信息员记台帐登项目总监签认技术核定（联络络）程序图总监理工程师变更批复监理工程师就变更费用与乙方协商与业主联系接受与设计单位联系与业主联系与业主联系，监理工程师审核，造价影响评价监理部接办施工单位书面提出变更书总监理工程师变更批复监理工程师就变更费用与乙方协商与业主联系接受与设计单位联系与业主联系与业主联系，监理工程师审核，造价影响评价监理部接办施工单位书面提出变更书不接受原材料、构配件件及设备签订订程序图对影响使用功能和观感的原材料配件及设备进行质量予控审核原材料配件及设备的质量同意签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”对影响使用功能和观感的原材料配件及设备进行质量予控审核原材料配件及设备的质量同意签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”不同意签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理工程师施工单位填写“建筑材料报验单”施工单位填写“进场设备报验单”施工单位填写“建筑材料报验单”施工单位填写“进场设备报验单”件设备不能配件设备施工单位在指定部位使用监理单位现场检验质量进入现场可以以进入施工单位在指定部位使用监理单位现场检验质量工序控制制工作程序图试验室检查通知监理工程师会同现场检查试验室检查通知监理工程师会同现场检查返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、初检施工单位自检、初检不各格合格？不合格合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序设计变更更程序图业主设计单位提出业主设计单位提出《工程变更清单》有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及承包费的的增减总监组织审核通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算设计单位提出设计变更图与业主和承包商协商并取得业主认可总监组织审核、会签监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及承包费的的增减总监组织审核通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算设计单位提出设计变更图与业主和承包商协商并取得业主认可总监组织审核、会签监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见修报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计（工程变更）改报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计（工程变更）隐蔽验收收程序图施工单位检查质量保证资料是否合要求隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定质量保证资料齐全、合格检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程，分部、分项工程是否完成合格：签认“工程检验认可书不合格：签认不合格工程通知单施工单位填写“工程报验单”报监理不能进行下一道道工序可以进行下下道工序施工单位检查质量保证资料是否合要求隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定质量保证资料齐全、合格检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程，分部、分项工程是否完成合格：签认“工程检验认可书不合格：签认不合格工程通知单施工单位填写“工程报验单”报监理工程停工、复工工程序图监理单位答发监理单位答发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况施工单位填写“复工申请”总监不认可签发“工地指令”总监认可可签认“复工令令”进度控制制工作程序图确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划责成施工单位采取措施监理工程师对实际与计划值的比较实施监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划责成施工单位采取措施监理工程师对实际与计划值的比较实施监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核申报否可申报否否否可按计划执行按计划执行竣工验收程序图图施工单位验收合格施工单位验收合格后提出预期收申请申报否监理单位审查资料监理单位审查资料及现场预验可监理单位组织初验，施工单位、设计单位监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存问题出书面整改意见施工单位整改申报否监理单位复验监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提交竣工验收申请施工单位提交工程档案资料并提交竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及质检站等有关单位参加监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及质检站等有关单位参加可进入保修阶段工程款支付核签签程序图业主业主施工单位支拒付申总监现场计量工程师进度质量工程师请付总监现场计量工程师进度质量工程师支付证书投资控制工程师财务投资控制工程师财务同意或或拒付十三、安全监理理措施（一）安全管理理的主要工作作：1、督促承包商商落实安全生生产的组织保保证体系，建建立安全生产产责任制；2、督促承包商商对工人进行行安全生产教教育用并对分分项工程的安安全进行技术术交底；3、审查承包商商施工方案及及安全技术措措施；4、检查并督促促承包商，按按照建筑施工工安全技术标标准和规范要要求，落实分分部、分项工工程或