施工技术交底制度

施工技术交底制度1、目的使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点、明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施、环境保护措施和节约措施等，做到心中有数，从而有计划、有组织的完成工程任务。2、适用范围适用于我局施工的所有工程的技术交底。3引用标准、术语4操作流程局总工或工程部交底局总工或工程部交底公司（项目部）总工或项目总工程师承接作业班组长承接、电工、重机等特殊工种项目工程师交底作业班组班长参加项目工程师、施工员、质检员承接材料员、预算员公司（项目部）总工或项目总工程师交底施工员、质检员、计财部等人员参加5职责及要求5.1施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行；未经技术交底不得施工。5.2进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容，并对交底进行记录。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案或计划的变动，应按有关制度报请上级批准。5.3技术交底工作由各级总工程师负责组织和进行交底，局总工程师或局工程部、公司（项目部）总工应经常督促检查技术交底工作进行情况。5.4作业人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、公司（项目部）工程部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即制止。5.5发生质量、设备或人身安全事故时，重大环境污染事件，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。6技术交底内容6.1在工程开工前，由局总工（或副总）或工程部依据项目管理目标责任书、施工组织总设计及局管理制度等资料制定交底提纲，向公司（项目部）总工（或项目总工程师）等有关人员进行交底。交底内容一般包括6.1.1项目管理目标；6.1.2项目管理制度；6.1.3质量计划、创优策划、安全环境危害因素辨识、评价及控制；6.1.4技术资料的搜集、整理和归档；6.1.5国内外先进的施工工艺与设备、管理软件应用等；6.1.6主要施工方案、技术措施；6.1.7采用的重大技术革新、新施工工艺；6.2在工程开工前，由公司（项目部）总工（或项目总工程师）依据局总工或工程部交底内容、施工组织总设计及技术措施等资料制定交底提纲，向项目工程师、质检员人员进行交底。交底内容一般包括6.2.1工程内容和施工范围；6.2.2工程特点；6.2.3总平面布置；6.2.4二级施工进度、里程碑工期要求；6.2.5主要质量标准和保证质量的主要措施；6.2.6施工顺序和主要施工方案；6.2.7保证施工安全的主要措施；6.2.8保护环境主要措施；6.2.9主要物资供应要求；6.2.10成本节约的计划指标和主要措施；6.2.11其它施工注意事项。6.3单位工程施工前，项目工程师按照已批准的施工专业设计、工艺卡片或施工手册和上级交底的内容拟定交底提纲，分别向有关作业班组进行技术交底，交底内容一般包括6.3.1公司（项目部）总工（或项目总工程师）交底中属于本单位负责施工的内容；6.3.2工程范围和三级施工进度要求；6.3.3主要操作方法和安全质量、环保措施；6.3.4主要设计变更和设备、材料代用情况；6.3.5重要施工图纸的解释；6.3.6经批准的重大施工方案措施（见JS3