上海某住宅小区弱电智能化施工组织设计

施工组织设计技术经济目标1、系统工程设设计的主要技技术经济目标标·质量目标：达到业主工程质质量要求目标标。·工期目标：本系统工程程施工进度保保证与工程总总体进度一致致，在施工总总进度480天规定的时时间内完成。·安全目标：杜绝死亡、重重伤事故。轻轻伤事故率控控制在1%内。·质量保证体系系：GB/TI90001：2000-----ISSO90011工程概况1、工程简介***弱电系统统建设目标是是应用现代化化技术构成为为小区管理和和生活的应用用平台，建立立性能优异、技技术先进、扩扩张性兼容性性强的小区弱弱电系统，提提高小区生活活管理智能化化水平，达到到高标准，使使小区的智能能化生活产生生质的飞跃。2、弱电系统工工程范围本弱电系统工程程包括以下几几个子系统：：电视监控系统周界报警系统访客对讲系统家庭安防系统无线电子巡更系系统一卡通系统背景音响及广播播系统小区电子公告系系统管理电脑的配置置系统管理系统总体管线3、工程特点（1）工程质量量要求高***智能化系系统工程是较较大型弱电系系统工程，配配置了大量的的智能化设备备，工程质量量要求达到优优良标准。因因此，对工程程的管理和施施工质量上具具有很高的要要求。（2）施工配合合工序多本弱电系统工程程所建设的智智能分项系统统内容全面、集集成范围大，每每个分系统建建设都要和土土建工程各道道工序紧密配配合，同时要要与小区内各各配套工程紧紧密配合，另另外还要与装装修工程密切切配合。因此此存在多种工工序配合，构构成全过程、全全方位的配合合关系。（3）施工配合合单位多土建工程一般分分为总承包和和若干分包单单位，每个单单体工程通常常由几个不同同的专业施工工单位共同承承担，而本智智能系统又只只有一个单位位总包实施，因因此，对智能能化系统总包包单位的管理理水平、协调调能力、现场场实施经验都都是一个极大大的考验。（4）系统复杂杂技术难度大大本智能工程线路路复杂，技术术难度大，再再加上工程建建设的不可逆逆性，因此对对弱电系统工工程总包单位位的技术实力力要求高。（5）施工环境境条件差该工程全面铺开开施工，异步步完成，楼层层之间、甚至至单体之间均均存在大量管管道接口预留留，地面附属属工程如：电电缆沟、人孔孔、手孔、竖竖干、井道等等，由于环境境条件、工程程运输车辆等等原因可能存存在沉陷、塌塌倒等问题，因因此对智能化化系统总承包包单位的建设设经验都提出出更高的要求求。（6）实用性要要求高智能化系统和人人们的日常生生活密切相关关，系统功能能的设置、点点位的布置都都要充分考虑虑用户的具体体使用需求，而而且，智能化化系统集成不不仅是设备的的集成，更重重要的是应用用平台的统一一和系统功能能的集成，因因此对智能化化系统的实用用性要求高。（7）售后服务务响应和解决决问题的时限限要求高工程装备了大量量的智能化系系统设备，后后期维护能力力是保障系统统正常运行的的关键，因此此对承包单位位售后服务能能力和态度要要求高。项目组织机构1、项目管理机机构1．1项目经经理部的组成成组织机构的设置置目的，是为为了产生组织织功能，实现现工程项目管管理的总目标标。组织机构构设置应遵循循“因目标设事事，因事设机机构定编制，按按编制设岗位位定人员”原则。组织织机构的设置置还应考虑工工程项目的规规模及本公司司的具体情况况。为了确保****智能化系统统工程质量，进进度满足业主主要求，我司司将成立一个个由具有丰富富工程设计、施施工和工程项项目管理经验验的精干人员员组成的***智能化系统统工程项目经经理部（以下下简称项目经经理部），全全面负责工程程项目的优化化设计、施工工、管理和协协调工作。为为保证工期除除了项目部全全体成员的投投入外，还计计划组织三个个施工队伍共共15人，分别负负责***的弱电系统统工程施工。工程项目经理部部机构见图3、1、1项目经理项目经理公司技术支持技术总负责人公司技术支持技术总负责人后勤负责人质量安全负责人工程负责人设计负责人后勤负责人质量安全负责人工程负责人设计负责人设计组通信网络系统负责人材料员质检员设计组通信网络系统负责人材料员质检员资料员安全员资料员安全员安全防范系统负责人信息管理系统负责人保管员文明生产员安全防范系统负责人信息管理系统负责人保管员文明生产员1．2岗位素素质要求、分分工及职责1、2、1、项项目经理具有大中型弱电电系统工程项项目管理与实实施经验，负负责整个工程程项目的实施施，对工程质质量和进度负负责；负责协协调解决工程程施工过程中中出现的各种种问题，负责责工程成本的的控制。1、2、2、技技术总负责人人具有大中型弱电电系统工程的的技术管理和和实施经验，负负责协调解决决本工程施工工中遇到的技技术难题和其其他技术问题题，保证系统统功能达到设设计要求。1、2、3、工工程负责人具有大中型弱电电系统工程经经验，具有丰丰富的技术知知识和良好的的个人综合素素质，负责组组织本项目现现场工作的组组织、实施、协协调和管理工工作。1、2、4、设设计负责人具有大中型弱电电系统工程项项目设计经验验，负责组织织本工程的优优化设计、深深化设计。1、2、5、后后勤负责人具有大中型弱电电系统工程的的后勤保障经经验，负责本本工程的器材材供应、保管管和工程资料料、竣工资料料的编制工作作。1、2、6、质质量安全负责责人要求熟悉弱电系系统工程的工工程特点、技技术特点及产产品特点，并并熟悉相关技技术执行标准准及验收标准准，负责协调调系统设备检检验与工程验验收工作，并并对施工组的的安全、文明明施工进行监监督。1、2、7、施施工员要求具有丰富施施工经验，作作为主要人员员参加过大中中型智能化工工程的实施，组组织管理好下下属施工组。协协助工程负责责人组织工程程的实施、协协调和管理工工作。以上各类人员均均要求受过ISO90001质量体系基基础知识的培培训。2、管理流程2．1施工图图优化深化设设计审核流程程所有优化深化设设计后的图纸纸由设计组提提供给技术总总负责人，由由技术总负责责人组织有关关人员进行图图纸会审，图图纸会审过后后，报项目经经理审批。完完成的图纸应应包括：·图纸目录·施工图设计说说明·设备清单·系统图·平面图·大样图·相关工种、施施工图设计配配合备忘录经项目经理批准准后的施工图图送业主做最最终审核，经经业主审批后后的图纸方可可作为施工依依据。施工图纸的审批批流程图3、2、1、开始开始需求分析需求分析施工图优化深化设计施工图优化深化设计设计负责人审核设计负责人审核项目经理部会审项目经理部会审否是否按照规范是否按照规范是项目部确认并将副本提交业主项目部确认并将副本提交业主否业主审核业主审核是根据审核意见根据审核意见修改设计业主确认进业主确认进入施工资料存档资料存档2．2施工图图更新流程根据现场及需求求发生修正或或更改，由施施工组或业主主提出，并交交项目组会审审，图纸会审审参照施工图图的审核流程程，更新后的的图纸由技术术经理、设计计人员、项目目经理会签，后后交业主确认认，所有修正正应在十天内内完成确认程程序。施工图纸的更新新流程图3、2、2、业主需求变化现场情况变化业主需求变化现场情况变化工程部提出设计更新依据申请更新工程部提出设计更新依据申请更新设计组审核填设计变更更申请表设计组审核拒绝更新及提交商务解决要求是否拒绝更新及提交商务解决合理是发出设计变更通知单发出设计变更通知单否监理、业主主审核是业主盖章确认将副本业主盖章确认将副本交给项目部发出更改通通知设计组按要求更新设计组按要求更新设计图2．3设备验验货流程设备进工地现场场后，必须按按照程序立即即向业主提出出验收申请，经经项目部、监监理和业主验验收后才可进进场施工。对对于未取得批批准擅自安装装施工，出现现不合格产品品由项目部负负责一切后果果。各分系统的设备备验货流程图图3、2、3、开始开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组重新定货设备供应组重新定货设备供应组将货物运到工地设备供应组将货物运到工地现场仓库质检员核验设备/材料质检员核验设备/材料不合格部分退货不合格部分退货否是否符合要求项目部确认并提交给监理、项目部确认并提交给监理、业主确认是监理、业否主审核是合格部分以封条作标记合格部分以封条作标记2．4验收流流程2、4、1、隐隐蔽工程验收收所谓隐蔽工程验验收是指那些些在施工过程程中上道工序序的工作结果果被下道工序序所掩盖，而而无法进行复复查的工程部部位。例如，智智能化系统安安装中埋设的的线管、直埋埋电缆、接地地极等。因此此，这些工程程在下道工序序施工前，应应通知建设单单位代表、监监理公司代表表进行隐蔽工工程检查验收收，并认真办办理好隐蔽工工程验收手续续。隐蔽工程程记录，是以以后工程合理理使用、维护护、改造、扩扩建的一项主主要技术资料料，必须纳入入技术档案。各各施工组必须须在工程完成成后立即提出出，未通过验验收的一律作作为未完成处处理。2、4、2、分分项工程验收收智能化工程在某某阶段工程结结束，或某一一分项工程完完工后，由项项目部会同业业主、监理进进行分项工程程验收。智能能化安装工程程项目完成后后，要严格按按照有关的质质量标准、规规程规范进行行交接试验，试试运转和联动动试运行等各各项工作，并并做好签证验验收记录，归归入工程技术术档案。分项项验收后，其其总系统或工工程仍须通过过验收，方为为完成。2、4、3、竣竣工验收工程竣工验收是是对智能化工工程安装、企企业生产、技技术活动成果果，进行一次次综合性的检检查验收。工工程建设项目目通过竣工验验收后，就可可以投产使用用。因此，在在工程正式验验收前，应由由施工单位进进行预验收，检检查有关的技技术资料、工工程质量、发发现后及时作作好处理。竣竣工验收应由由业主负责组组织验收，根根据工程项目目的性质、大大小、分别由由施工单位以以及有关人员员共同进行。所所有建设项目目须按国家规规定进行验收收、评定质量量等级、办理理验收手续，归归入工程技术术档案。不合合格的工程不不能验收和交交付使用。2、4、4、竣竣工验收以及及文件依据每一个新建的智智能化工程，按按照批准的设设计文件所规规定的内容基基本完成，主主要工艺设备备安装配套，经经联动试运行行合格，且已已具备必要的的设施，能满满足投入使用用的要求，即即可及时组织织竣工验收，智智能化安装工工程仅是竣工工验收内容的的一部分。其其中，若分项项工程内的单单体设备或部部分设施已具具备独立运行行或使用条件件，若以后的的工程停建，均均可由业主提提出，经双方方协商同意，也也可进行中间间竣工验收，并并办理竣工验验收证书。智能化安装项目目的竣工须备备文件依据，其其中包括：（1）分项工程程竣工一览表表工程编号、名称称、地点、建建筑面积、开开竣工日期及及简要的工作作内容。（2）设备清单单智能能化设备名称称、规格、型型号、数量、价价格制造厂以以及设备的备备品、备件和和专用工具。（3）工程竣工工图在智智能化施工中中，如设计变变更程度不大大时，是以原原设计图纸、设设计变更文件件及施工单位位的施工说明明作为竣工图图；如设计变变更较大时，要要由设计单位位另绘安装工工程图，然后后由施工单位位附上施工说说明，作为竣竣工图。（4）设备、材材料证书设备备、材料（包包括半成品、构构件）的出厂厂合格证（质质量鉴定书）及及说明书、试试验调整记录录等。（5）隐蔽工程程记录隐蔽蔽工程记录须须有建设单位位签证。（6）质量检验验和评定表施工自检记录及及质量监督部部门的工程项项目检查评定定表。（7）调试报告告对系统进行装置置分项、系统统联动调试报报告和试验记记录。（8）整改记录录设备的整修更改改记录以及质质量事故的处处理记录。（9）情况说明明合理化建议和材材料代用说明明与签证。（10）未竣工工的工程明细细表少量允许的未竣竣工的工程须须列表说明。（11）除国际际标准及常用用电气表格外外、我司编制制的一些使用用表格。验收流程图3、2、4、开始开始填工作/工程程验收申请表表验收准备验收准备设计图纸/安装图纸/布置图，材料设备引用证明/验收标准安装、调试、返工安装、调试、返工自行检查自行检查提出验收申请提出验收申请项目经理部检查项目经理部检查否发出整改通通知表通过否项目部/监理/业主授权人项目部/监理/业主授权人通过终验否发出整改通通知表通过否否通过验收是填验收报告告表通过验收3、规章制度3．1协调会会议通知制度度凡是与公司所承承接工程有关关的，由业主主、总包方两两方或两方以以上参加的协协调会议，必必须就有关协协调情况及最最终答复形成成会议纪要以以备查，会议议纪要送达业业主、及相关关人员。3．2合同与与资料管理凡是与弱电系统统工程项目有有关的合同文文件和资料，由由项目管理员员负责收集、整整理、归档、管管理，借阅必必须经过授权权和登记。3．3质量分分析会议制度度在工程项目实施施过程中，定定期召开质量量分析会，当当发生重大问问题时，可临临时召开质量量分析会，进进行工程质量量、进度等，并并做好记录，会会后及时地把把会议纪要分分送给有关人人员。3．4项目部部工作制度必须按时上下班班，有事必须须向项目经理理请假，如果果项目经理有有事不在时，可可向项目技术术经理请假。遇到原则问题必必须及时向上上一级领导汇汇报，并写出出相关的书面面材料，经上上一级领导同同意（或提出出处理意见）且且签字后，方方能处理。在在重大原则问问题处理上，应应征得项目经经理同意且签签字后，方可可处理。必须与业主，其其他工程施工工单位及有关关人员建立良良好的合作关关系，严格遵遵守业主制订订的施工现场场管理规定。4、人员配备情情况根据工程设计、实实施及项目管管理经验，我我司组建组织织机构（见图图3、1、1、）并配备备相关人员。工工程项目组下下设项目经理理、技术总负负责人、技术术支持负责人人、设计负责责人、工程负负责人、质量量安全负责人人、后勤负责责人、施工员员、安全员、质质检员、材料料员、经济核核算员、保管管员等。设计组：按系统统的情况配备备相关的技术术工程师，共共配备3名设计工程程师，负责本本工程设计工工作。工程部：配备33名工程师，负负责解决本工工程施工中的的技术问题。材料组：配备11名负责人、1名采购员、1名保管员。质量安全组：配配备1名制件工程程师和1名材料设备备管理员、1名质检员、1名安全员从从质量管理角角度予以负责责。施工队：配备33个施工员。施工机械设备进进场计划根据本工程的施施工特点，工工程分阶段进进行，管槽施施工、线槽敷敷设、设备安安装、系统调调试。各施工工阶段需要的的机具和检测测设备计划如如下：1、管槽施工阶阶段序号机具名称型号规格单位数量1电焊机2000W台12冲击钻GBH2SE台23液压冲孔器台24手电钻1161-400台25切割机台16角磨机KG15台27电动液压变管器器台18砂轮机台39台钻台310人字梯6米副211折梯副22、线缆敷设施施工阶段序号设备名称型号规格单位数量1万用表BT-10000台102兆欧表500V台33接地电阻测量仪仪2C-8台104人字梯6米副15折梯副56打码机台37无线对讲机1～5KM对203、设备安装阶阶段序号设备名称型号规格单位数量1手电钻1161-400台62角磨机KG15台63冲击钻GBH2SE台24Q9钳把125RJ45卡钳HT500把126组合工具12PCS套27兆欧表500V台38万用表BT1000台109人字梯6米副610折梯副611无线对讲机1～5KM对204、系统调试阶阶段序号设备名称型号规格单位数量1示波器SR8台12摄像机清晰度测测试仪台13便携电脑台34数字信号发生器器X0104台15视频信号源TR-08366台16兆欧表500V台27无线对讲机1～5KM对208接地电阻测试仪仪ZC-8台19万用表BT1000台1010组合工具套1011Q9钳把1212RJ45卡钳HT500把3施工区布置根据工程的施工工特点，对施施工区布置临临时设施，如如：管槽加工工制作场、仓仓库、现场办办公用房、工工人换衣、休休息房等。1、管槽加工制制作场在管槽施工阶段段，由于要现现场对管槽进进行一定的加加工，预计需需要一定面积积的加工制作作场。2、仓库用于现场用的管管槽、线缆及及设备的临时时储藏。3、现场办公用用房配备照明、电话话、电脑等办办公设备，由由我司负责配配备。4、工人换衣、休休息房在现场设置施工工人员换衣、休休息用房，保保证施工人员员身体健康。5、现场临时设设施现场施工用电主主要是管槽加加工时焊接，其其电源由业主主负责解决，在在临时用电线线路上装上我我司电表搭接接，安装施工工用水量很少少，主要在业业主施工用水水管取。具体施工总平面面图需要与业业主商定后再再定。施工进度计划和和工期安排1、编制说明·***智能化化系统建设作作为单位工程程施工的组成成部分，原则则上受工程总总包单位进度度安排的约束束，穿插施工工，不占用总总工期时间。因因此本施工组组织设计中的的施工进度计计划以表达工工序开始施工工条件和所需需施工周期，具具体的开始、结结束时间仅供供参考或按实实际情况而定定。·分包管理细细则待业主与与分包商签订订合同时，与与分包商具体体商订分包管管理细则，并并且纳入弱电电总包管理计计划。2、进度控制流流程内容·内容·主要劳动力计划·材料进场计划·机具进退场计划·施工前准备工作计划·现场施工平面图·资金投入计划签订施工承包合同编制施工总进度计划编制施工总进度计划审核施工总进度计划审核施工总进度计划项目经理批准进入实施阶段批准进入实施阶段··当月（年）计划完成工作量·当月（年）实际完成工作量·累计计划完成额和实际完成额·计划提前（拖后）原因分析·拟采取的对策编制详细年度施工进度计划及月施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况编制详细年度施工进度计划及月施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况进行审核，并进行计量和支付---技术总负责人进行审核，并进行计量和支付---技术总负责人进度计划与实际完成检查进度计划与实际完成检查施工员两者对比两者对比继续执行计划，直到工程竣工继续执行计划，直到工程竣工3、确保工期的的技术组织措措施和其他有有关工种的配配合措施3．1确保工工期的技术组组织措施（1）工作细分分结构本公司的项目管管理，采取将将本弱电系统统工程项目划划分为若干易易于管理的分分部的方法，从从而达到预期期的目标。工工作细分结构构是本公司项项目管理的基基础，无论是是进度控制或或投资控制都都根据工作细细分结构。结结构中的每一一项任务都有有明确的工作作范围、执行行期及完成任任务并提供具具体的输出结结果所需的资资源。完成这这项工作所需需的资源和进进度安排，由由项目经理及及施工管理员员共同确定。届届时，每一项项任务将分配配给各子项目目的施工员。在在成本和进度度安排限定范范围内，施工工员将全权负负责并完成任任务。（2）进度控制制工具项目进度和工作作内容图表是是项目经理用用来指导和控控制的首要工工具，这些工工具确定关键键特性、进行行主要项目评评审、发布数数据、确定主主要任务和工工作条件并提提供协调和监监督各项工作作方法。认真真制定的进度度管理措施将将确定、分析析和减少项目目进度风险。实实施项目进度度计划必须具具备六个关键键特性：·响应性。为实实现进度安排排自动化，须须进行进度更更新和分析，以以便能够及时时地按照进度度安排召开各各种会议并完完成相应的报报告。·费用有效性。用用于所有进度度安排的输入入、汇报和分分析的独立且且自动化的进进度安排数据据库将在现场场保存，由此此减少保持进进度控制造成成的损失。·可视性。有关关进度安排信信息应传达到到各有关部门门并能随时向向有关部门提提供信息。·项目定制。按按要求我们将将提供定制的的进度安排和和报告来满足足各级组织机机构和项目管管理所需的信信息要求。·准确性。一个个独立的进度度安排数据库库将是现场应应用的进度信信息的唯一来来源，由此消消除由于存在在多种数据来来源而造成混混乱的可能性性。·弱化对进度安安排的影响。弱弱化影响计划划将应用于所所有关键部分分的进度安排排产生的风险险。（3）编制月、周周作业计划和和施工任务书书·施工队每周工工作计划表。施施工队每周五五向项目经理理提交下一周周工作计划表表。技术总负负责人结合项项目总体进度度进行安排，以以确保能按时时按质完成工工作计划中确确认的各项任任务。·施工员每日进进度表。施工工员必须掌握握每日的工程程进度，每日日提交上一个个工作日的工工作进度汇报报，供施工队队长现场监督督和跟踪。·特殊情况下的的工作计划表表。特殊情况况下是指甲方方现场施工不不具备施工条条件而影响计计划中的工作作，项目负责责人有责任及及时追踪了解解甲方现场的的条件变化，及及时做出反应应，调整工作作计划。·工程进度报告告。可针对情情况每周或某某一阶段对工工程进度详细细汇报。（4）做好进度度检查记录、掌掌握现场施工工情况在施工中，如实实记录每项工工作的开始日日期、工作进进程和结束日日期，可为计计划实施的检检查、分析、调调整、总结提提供原始资料料。（5）调度工作作调度工作主要是是对进度控制制起协调作用用，实现动态态平衡。调度度工作主要包包括以下内容容：检查作业业计划执行中中的问题，找找出原因采取取解决措施。督督促供应单位位及时供应资资源；传达决决策人的意图图发布调度令令。3．2与相关关工种的配合合措施（1）各工种之之间的配合·管槽工程与其其他专业的配配合，智能化化图纸设计出出图后，各工工种本着“小管让大管”的原则，了了解风管布置置，确定和调调整本工程的的管槽、电气气线路走向及及支架位置，以以便给其他工工种创造施工工条件。·与强电配合，综综合布线信息息口出口应设设在电源出口口附近，间距距20厘米。·油漆工配合。施施工中各种管管道、支架均均先刷底漆，待待交工前按统统一色泽规定定刷面漆，个个别情况需全全部漆完的由由工长确定。·设备安装与管管道、电气配配合。设备到到货后尽快就就位为管道配配管与电气接接线创造条件件。（2）与土建配配合·预留预埋配合合。墙体上的的管道预留时时要与二次装装修配合，应应在隔墙完成成后补墙面前前完成。·暗设箱盒及大大理石墙面上上开关、插座座安装配合。暗暗设箱盒安装装，应随墙体体施工而进行行，布置在大大理石墙面上上的开关插座座，应配合大大理石贴面施施工进行。·面板安装与灯灯具、开关插插座配合。插插座位置安装装应做到位置置准确，施工工时各插座、面面板应平直整整齐并且不得得损伤墙面，若若孔洞较大应应先做处理，在在粉刷（或贴贴墙纸）后再再装箱盖、面面板。·施工用电及场场地使用配合合。因施工单单位多、穿插插作业多、对对施工用电、现现场交通及场场地使用，应应在土建统一一安排下协调调解决，以达达到互创条件件为目的。·成品保护的配配合。安装施施工不得随意意在土建墙体体上打洞，因因特殊原因必必须打洞，应应与土建协商商，确定位置置与孔洞大小小，安装施工工前应注意对对墙面、吊顶顶的保护避免免污染。（3）与装修配配合·主槽安装与吊吊顶龙骨安装装配合。智能能化施工图必必须配合其他他专业如暖通通、装修等，制制作母槽应尽尽量抢先，为为装修提供较较多的工期。·在墙面安装面面板和插座时时，应配合装装修工期。（4）与建设单单位配合·甲方应及时向向施工单位提提供最新的工工期安排，对对智能化工程程有影响的其其余工种施工工前应同时通通知施工单位位。·图纸资料及设设计变更，由由甲方按规定定及时批复。·甲方在施工过过程中对安装装质量进行监监督，设备开开箱检查，隐隐蔽工程验收收、试车、应应约请甲方人人员、监理公公司代表参加加和验收。·甲方按进度及及时解决工程程进度款及设设备订货款。·由甲方与总包包协商，解决决现场用电、用用水问题。工程施工方案1、施工方法及及工艺标准各系统主要施工工方法、工艺艺流程均按国国家有关标准准中相应的各各项内容执行行，本工程中中遵循的国家家、地方有关关规范标准如如下：《民用建筑电气气设计规范》JGJ／T16－92《火灾自动报警警系统设计规规范》GB501116－98《高层建筑设计计防火规范》GB500045－95《大楼通信综合合布线系统》第第一部分：总总规范YD／T926．1－97《大楼通信综合合布线系统》第第二部分：综综合布线用电电缆技术要求求YD／T926．2－97《民用闭路监视视电视系统工工程技术规范范》GB051198－94《通用用电设备备配电设计规规范》GB500055－93《供配电系统设设计规范》GB500052－95《智能建筑设计计标准》GB/T550314－200010）《智能网网工程设计暂暂行规定》YD50336－9711）《电子计计算机机房设设计规范》GB501174－9312）《建筑物物防雷设计规规范》GB500057－9413）《电子设设备雷击保护护导则》GB74550－8714）《安全防防范工程程序序与要求》GA／T75－9415）《电器装装置安装工程程施工及验收收规范》GB502254－50259－9716）《火灾自自动报警系统统施工及验收收规范》GB501166－9217）《建筑与与建群综合布布线系统工程程设计规范》GB/T550311－200018）《建筑与与建群综合布布线系统工程程验收规范》GB/T550312－200019）《通信管管道工程施工工及验收规范范》YDJ39－9020）《建筑电电气安装工程程质量检验评评定标准》GBJ3003－8821）国家和行行业现行的有有关设计、施施工与验收规规范、标准2、主要施工工工序及方法***智能化系系统工程主要要施工工序：：管道施工、线线槽施工、设设备安装、中中控室和控制制设备安装。2．1管道施施工2、1、1、管管路敷设工艺艺流程测定盒箱及固定点位置预制加工管弯、支架、吊架明管敷设测定盒箱及固定点位置预制加工管弯、支架、吊架明管敷设管线敷设及连接接地焊接盒箱固定支架、吊架固定管线敷设及连接接地焊接盒箱固定支架、吊架固定混凝土暗埋敷设混凝土暗埋敷设护墙板内管路敷设护墙板内管路敷设2、1、2、施施工要点钢管煨弯可采用用冷煨法，管管径20MM及其以下可可采用手扳煨煨管器，管径径25mm及其以上采采用液压煨管管器。盒箱安装应牢固固平整，开孔孔整齐并与管管径吻合，要要求一管一孔孔不得开长孔孔，铁制盒、箱箱严禁用电气气焊开孔。盒箱稳住要求灰灰浆饱满、平平整固定、坐坐标正确。盒盒箱安装要求求见下表：实测项目要求允许偏差（mmm）盒箱水平正确10（砖墙），40（大模板）盒箱1m内相邻邻标高一致2盒子固定垂直2箱子固定垂直3盒箱口与墙面平齐最大凹进深度110mm管路敷设前应检检查管路是否否畅通，内侧侧有无毛刺，明明敷管路连接接应采用丝扣扣连接或压扣扣式管连接；；暗埋管应采采用焊接，管管路敷设应牢牢固畅通，禁禁止做拦腰管管或拌脚管。管管子进入箱盒盒处顺直，在在箱盒内露出出的长度小于于5mm，管路应做做整体接地连连接，采用跨跨接方法连接接。3．2线槽安安装及线缆敷敷设3、2、1、工工艺流程金属膨胀螺栓安装支吊架螺栓固定金属线槽安装保护地线安装线路检查及绝缘遥测槽内配线金属膨胀螺栓安装支吊架螺栓固定金属线槽安装保护地线安装线路检查及绝缘遥测槽内配线弹线定位弹线定位3、2、2、施施工要点·弹线定位：根据设计图纸确确定出安装位位置，从始端端到终端（先先干线后支线线）找好水平平线或垂直线线，用粉笔线线袋沿墙壁等等处，在线路路中心进行弹弹线。·支、吊架安装装要求；所用钢材应平直直，无显著扭扭曲。下料后后长短偏差应应在5mm内，切口处处应无卷边、毛毛刺；支、吊架应安装装牢固，保证证横平竖直；；固定支点间距一一般不应大于于1.5～2.0mm，在进出接接线箱、盒、柜柜、转弯、转转角及丁字接接头的三端500以内应设固固定支持点。·线槽安装要求求；线槽应平整，无无扭曲变形，内内壁无毛刺，各各种附件齐全全；线槽接口应平整整，接缝处紧紧密平直，槽槽盖装上后应应平整、无翘翘脚，出线口口位置准确；；线槽的所有非导导电部分的铁铁件均应相互互连接和跨接接，使之成为为一连续导体体，并做好整整体接地；线槽安装应符合合《高层民用用建筑设计防防火规范》（GB500045--995）的有关规规定。·线槽内的配线线要求线槽配线前应清清除槽内的污污物和积水；；缆线布放前应核核对型号规格格、程式、路路由及位置与与设计规定相相符；在同一线槽内（包包括绝缘在内内）的导线截截面积总和应应该不超过内内部截面积的的40%；缆线的布放应平平直、不得产产生扭绞、打打圈等现象，不不应受到外力力的挤压和损损伤；线缆在布放前两两端应贴有标标签，以表明明起始和终端端位置，标签签书写应清晰晰，端正和正正确；电源线、信号线线、对绞电缆缆、光缆及建建筑物内其他他智能化系统统的线缆应分分离布放，各各缆线间的最最小净距应符符合设计要求求；缆线布放时应有有冗余，在交交接间、设备备间对绞电缆缆预留长度一一般为3～6米；工作区区为0.3～0.6米；光缆在在设备端预留留长度一般为为5～10米；有特殊殊要求的应按按设计要求预预留长度；线缆布放在牵引引过程中，吊吊挂线缆的支支点相隔间距距不应大于1.5米；布放缆线的牵引引力，应小于于缆线允许张张力的80%，对光缆瞬瞬间最大牵引引力不应超过过光缆的允许许张力，在以以牵引方式敷敷设光缆时，主主要牵引力应应加在光缆的的加强芯上；；电缆桥架内缆线线垂直敷设时时，在缆线的的上端和每间间隔1.5米处，应固固定在桥架的的支架上，水水平敷设时，直直接部分间隔隔距3～5米处设固定定点。在缆线线的首端、尾尾端、转弯中中心处300mm～500mm处设置固定定点；槽内缆线应顺直直、尽量不交交叉、缆线不不应溢出线槽槽、在缆线进进出线槽部位位，转弯处应应绑扎固定。垂垂直线槽布放放缆线应每间间隔1.5米处固定在在缆线支架上上，以防线缆缆下坠；在水平、垂直桥桥架和垂直线线槽中敷设缆缆线时，应对对线缆进行绑绑扎。4对对绞电缆缆以24根为束，25对或以上主主干缆、光缆缆以及其他电电信电缆应根根据缆线的类类型、缆径、缆缆线芯数为束束绑扎，绑扎扎间距不宜大大于1.5米，扣间距距应均匀、松松紧适度；在竖井内采用明明配、桥架、金金属线槽等方方式敷设缆线线，应符合上上述有关条款款要求。3．3前端设设备安装3、3、1、工工艺流程安装设备做好安装设备做好线标接线端子头处理设备支架安装安装位置设置安装前通电检验3、3、2、施施工要点（1）安装前的的设备检验·施工前应对所所安装的设备备外观、型号号规格、数量量、标志、标标签、产品合合格证、产地地说明、说明明书、技术文文件资料进行行检验，检验验设备是否选选用厂家的原原装产品，设设备性能是否否达到设计要要求和国家标标准的规定；；·施工前设备必必须24小时通电检检查，检查设设备的稳定性，并做好设备备通电检查记记录，发现不不合格设备及及时更换。（2）设备安装装位置检查·根据设计图纸纸要求，正确确选定安装位位置；·施工前对设备备安装位置的的性质进行统统计，例如：：吊装、墙装装、顶装、安安装高度等，做做到安装前心心中有数。（3）设备支架架安装·根据设备的大大小，正确选选用固定螺丝丝或膨胀钉；；·固定螺丝需拧拧紧，不应产产生松动现象象；·支架安装尺寸寸应符合设计计要求。（4）接线端子子处理·Q9头制作平平整牢靠，与与PNC头接触必须须正确有效；；·接线头必须进进行焊锡处理理，保证接线线端接线良好好，不易氧化化；·做好线标。（5）设备安装装·将设备正确固固定在支架上上；·安装必须牢靠靠、稳固；·根据线标和设设计要求做好好正确接线。3．4中控室室、控制台（屏屏幕墙、控制制台）及设备备安装3、4、1、屏屏幕墙、控制制台安装·控制台安装位位置应符合设设计要求，屏屏幕墙应离墙墙1米，便于安安装和施工；；·底座安装应牢牢固，应按设设计图纸防震震要求进行施施工；·控制台安放应应竖直，台面面水平，垂直直偏差不大于于1%，水平偏差差不大于3mm，控制台之之间缝隙不大大于1mm；·控制台表面应应完整，无损损伤，螺丝坚坚固，每平方方米表面凹凸凸度应小于1mm；·台内接插件和和设备接触可可靠；·台内接线应符符合设计要求求，接线端子子各种标记应应齐全，保持持良好；·台内机架、配配线设备、金金属钢管、槽槽道、接地体体、导线截面面应符合设计计要求；·所有台柜应设设接地端子，并并良好连接入入小区接地端端排。3、4、2、控控制台设备安安装（1）安装前的的设备检查·施工前应对所所安装的设备备外观、型号号规格、数量量、标志、标标签、产品合合格证、说明明书、技术文文件资料进行行检验，检验验设备是否选选用厂家原装装产品，设备备性能是否达达到设计要求求和国家标准准规定；·施工前设备必必须进行24小时通电检检查，检查设设备的稳定性性，并做好设设备通电检查查记录，发现现不合格设备备及时更换。（2）设备与面面板之间缝隙隙应小于1mm；（3）设备应按按设计要求安安装就位，标标志齐全；（4）安装螺丝丝应牢靠。保证质量体系及及实施措施1、质量检验评评定的依据在弱电系统工程程质量控制中中，要对施工工过程质量进进行控制，也也要对最终产产品的质量进进行控制。因因此，质量控控制的依据应应体现两部分分的质量控制制要求，要重重点对材料、配配件、设备的的质量进行控控制和对工序序质量进行控控制，除了共共同的合同文文件、设计图图纸外还有各各种专门的技技术性法规或或其他规定。1．1材料和和设备的控制制依据·有关产品的技技术标准。·有关试验、取取样、方法的的技术标准·有关材料和设设备验收、包包装、标志的的技术标准。·凡涉及新材料料时，应有权权威技术检验验部门的关于于其技术性能能的鉴定书。1．2工序质质量的控制依依据·有关智能建筑筑安装作业的的操作规程。·有关施工工艺艺规程及验收收规范。1．3主要参参考资料及技技术规范《安全防范工程程程序与要求求》GA/T775---994《防盗报警中心心控制台》GB/T116572----19996国家其它相关规规范与标准2、施工准备工工作质量管理理·建立健全施工工现场组织机机构，明确每每个人的工作作岗位和工作作范围。·在施工组织设设计指导下，及及时编制施工工方案和质量量保证技术措措施。·做好各专业的的准备工作。·配备专职人员员负责管理施施工图纸、标标准图集，修修改设计和技技术核定等技技术文件。·组织特殊工种种技术培训，操操作资格审查查或考核。·施工机具、试试验设备、测测量仪器和计计量器具的准准备。·做好施工人员员技术交底。·材料和设备的的施工技术设设施投入使用用前的检查与与确认。·做好接受第三三方质量监督督的准备，为为第三方监督督创造必要的的条件。3、质量管理工工作程序运用系统管理的的观点和方法法，以保证质质量为目的，将将有关部门、各各个工作岗位位、各个环节节的管理和施施工生产活动动密切地组织织起来，使全全体成员形成成保证质量的的有机整体，落落实施工准备备、施工中和和系统试运行行、交工后服服务三个阶段段的工作内容容、工作程序序、权限和方方法，使质量量在形成过程程中处于控制制状态。4、质量保证体体系在项目经理的领领导下，由工工程负责人、技技术总负责人人、质检员、施施工员组成质质量保证机构构。负责监督督指导规程、规规章、标准的的执行，参加加编制和审批批质保措施计计划、施工方方案和技术措措施，参加图图纸会审，重重大事故调查查分析、处理理，质量培训训教育和特殊殊工种考核，做做好交工后的的服务。按照质保工作程程序落实各级级管理人员和和操作人员的的工作范围和和质量职能。施施工管理人员员要掌握工程程项目的概况况、施工机具具、检测设备备、测量仪器器、计量器械械等质量保证证措施的落实实，为施工现现场创造良好好的施工条件件。组织好人力、物物力及时配合合土建施工，做做好与安装有有关的预留、预预埋工作，防防止预留的孔孔、洞、槽和和预埋件漏配配错留造成返返工。树立牢牢固质量意识识，严肃工艺艺纪律，把好好工序质量关关，克服质量量通病，消除除质量隐患。把把好原材料、成成品、半成品品质量关，凡凡是不符合规规定指标的物物资不得进入入施工现场，并并及时做出果果断处理。对对质量状况全全面跟踪，对对工序质量不不漏检不误检检。安全生产组织管管理体系及职职责1、现场施工安安全组织成立安全生产（施施工）领导小小组，由质量量安全负责人人担任组长，技技术总负责人人担任副组长长，组员：工工程技术人员员、安全员、质质检员。质量量安全负责人人负责施工人人员、设备、施施工过程等安安全，技术总总负责人负责责施工技术安安全。2、安全防范重重点·施工人员政审审安全性。·资料记录保存存安全性。·事故控制点：：2米以上的高处处坠落事故触电事故物体打击事故设备机具伤害事事故·控制点管理制度健全无漏洞洞检查无差错设备无故障人员无违章3、安全措施3．1保证体体系运行安全全·施工单位应提提交施工工作作人员政审材材料，并且严严格审查。·在系统调试交交接时，帮助助业主建立系系统的文档管管理，将完整整的图纸、设设计文档、操操作、维护手手册、设备清清单等保存完完整，以便备备查。·保证在系统使使用过程中，所所产生记录保保存的安全性性，以便发生生异常事故时时备查。3．2保证施施工实施安全全施工人员进入施施工现场前，进进行安全生产产教育，并且且在每次调度度会上，都将将安全生产放放到议事日程程上，做到处处处不忘安全全生产，时时时注意安全生生产。·施工人员必须须戴好安全帽帽，穿好工作作服、工作鞋鞋、佩带工作作卡进入施工工现场。·施工用电必须须按照《电业业安全工作规规范》规定操操作，严禁私私自拉电或带带电作业。·使用电气设备备、电动工具具应有可靠的的保护接地，随随身携带和使使用的工具置置于顺手稳妥妥地方，防止止发生事故伤伤人。·施工用的高凳凳、梯子、人人字梯等，在在使用前必须须认真检查其其牢固性。·在系统调试交交接时，帮助助业主建立系系统的文档管管理，将完整整的完工图纸纸、设计文档档、操作、维维护手册、设设备清单等保保存完整，以以便备查。·保证在系统使使用过程中，所所产生记录保保存的安全性性，以便发生生异常事故时时备查。3．3保证施施工实施安全全施工人员进入施施工现场前，进进行安全生产产教育，并在在每次调度会会上，都按安安全生产放到到议事日程上上，做到处处处不忘安全生生产，时刻注注意安全生产产。具体安全措施如如下：·施工人员必须须戴好安全帽帽，穿好工作作服、工作鞋鞋、佩戴工作作卡进入施工工现场。·施工用电必须须按照《电业业安全工作规规范》规定操操作，严禁私私自拉电或带带电作业。·使用电气设备备、电动工具具应有可靠保保护接底，随随身携带和使使用的工具应应搁置于顺手手稳妥的地方方，以防发生生事故伤人。·施工用的高凳凳、梯子、人人字梯、高架架车等，在使使用前必须认认真检查其牢牢固性。梯外外端应采取防防滑措施，并并不得垫高使使用。在通道道处使用梯子子，应有人监监护或设围栏栏。·人字梯距梯脚脚40-600cm处要设拉绳绳，施工中，不不准站在梯子子最上一层工工作，且严禁禁在这上面放放工具和材料料。·吊装作业时，机机具、吊索必必须先经严格格检查，不合合格的禁用，防防止发生事故故。·立杆时，应有有统一指挥，紧紧密配合，防防止杆身摆动动，在杆上作作业时，应系系好安全绳。·在竖井内作业业，严禁随意意蹬踩电缆或或电缆支架；；在井道内作作业，要有充充分的照明；；安装电梯中中的线缆时，若若有相邻电梯梯，应加倍小小心注意相邻邻电梯的状态态。·遇到不可抗力力的因素（如如暴风、雷雨雨），影响某某些作业施工工安全，按有有关规定办理理停止作业手手续，以保障障人身、设备备等安全。·当发生安全事事故时，由安安全生产领导导小组负责查查原因，提出出改进措施，上上报项目经理理，由项目经经理与有关方方面协商处理理；发生重大大安全事故时时，公司应立立即报告有关关部门和业主主，按政府有有关规定处理理，做到四不不放过，即事事故原因不明明不放过，事事故不查清责责任不放过，事事故不吸取教教训不放过，事事故不采取措措施不放过。·安全生产领导导小组负责现现场施工技术术安全的检查查和督促工作作，并做好记记录，作为对对施工人员进进行施工技术术安全措施执执行情况的考考核依据，公公司将按《员员工手册》中中奖惩条例进进行奖惩。确保文明施工的的技术措施为实现现场文明明施工，贯彻彻“强化管理、落落实责任、严严肃法规、消消灭违章”的要求，要要求进入现场场的施工队伍伍均应按照标标准化工地的的要求来进行行。1、技术措施·施工现场必须须按照甲方确确定的平面布布置图规划，机机具设备、材材料因按照指指定地点安装装或堆放，材材料要分类立立卡，按手续续领取；·施工中的废弃弃物要及时清清扫，干一层层清一层，做做到活完场清清，保持现场场整齐、清洁洁、道路畅通通；·所有施工人员员进入施工现现场必须自觉觉遵守现场管管理及有关部部门规定，落落实各项规章章制度，穿戴戴整齐，工作作中要团结协协作，互相帮帮忙；·正确使用劳保保用品如：进入施工现现场必须按规规定戴好安全全帽，穿好工工作服和鞋。焊焊工还应使用用合格的防护护面罩、手套和鞋。电电工应使用合合格的绝缘手手套和绝缘鞋鞋；高空作业业必须系安全全带，以确保保施工安全；；·施工现场要有有严格的分片片包干和个人人岗位责任制制；·施工人员在工工地期间不许许打架、喝酒酒等；·现场办公室要要经常保持清清洁，空气清清爽，图纸、餐餐具、衣物等等应整齐有序序。·施工场地的整整洁，应符合合有关上海市市的环保、环环卫、市容、规规划等有关规规定，施工中中及时清扫现现场，清理的的废料垃圾，必必须集中于指指定地点，完完工前应清理理施工现场。·设备清洁时，应应使用干棉布布清理设备外外壳上的污物物、灰尘、如如污尘较严重重时，可用柔柔和中性清洁洁剂轻擦。·使用规定的搬搬运工具搬运运设备，设备备装卸要小心心轻放。·质量安全负责责人负责施工工场地文明卫卫生检查和督督促工作，并并按文明施工工技术组织措措施对施工人人员进行考核核，公司按公公司《员工手手册》奖惩条条例进行奖惩惩。实施过程中的隐隐患和预控1、需求分析、方方案设计阶段段智能化设计首先先强调的是应应根据用户的的具体需求、建建设标准及管管理需要，综综合应用电子子信息、计算算机网络、通通信、自动控控制等技术