调值公式实例

掌握建筑工程竣工结算之青柳念文创作竣工调值公式法：小事例:某项目2008年5月1日签订合同价1000万,合同商定固定系数.2009年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,此中钢材和水泥分别占调值部分的比率分别为25%和30%.求结算价.答：某项目2008年5月1日签订合同价1000万,合同商定固定系数.2009年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比率分别为25%、30%和35％.求结算价.答：例:某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方花费为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标花费占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比比以下表，不调值的花费占工程价款的15%.各分项工程花费比率、相关物价指标及指数表项目人工机械钢筋水泥土石方40.5%59.5%钢筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指数1002001年8月指数1152001年9月指数121若2001年9月达成的工程价款占合同价的10%，试计算该月的调价额为多少？[解]各项参加调值的花费占工程价值的比率为：人工费权重系数：机械费权重系数：钢筋权重系数：水泥权重系数：取上一个月的物价指数2001年9月的调价额为：P197【事例2A320054—2】演练题事例一布景：某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估量工程量甲项为332300m，乙项为3200m，经磋商甲项单价为元/m3，乙项为160元/m3.承包合同规定：1.动工前业主应向承包商支付工程合同价20%的预付款；2.业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比率截留质量保修金；3.当子项工程累计实质工程量高出估量工程量10%时，可停止调价，调价系数为；工程师代表每个月签发付款凭据最低金额为25万元；预付款在最后两个月均匀扣除.承包商每个月实质达成并经签证确认的工程量见下表各月工程量表单位m31月份2月份3月份4月份甲项500800800600乙项700900800600问题：本事例的工程预付款是多少？2.1—4月每个月工程价款是多？工程师代表应签证的工程款是多少？实际应签发的付款凭据金额是多少？怎样懂得总包和分包付款？如发包人不按商定预付款，承包人应怎么做？答案：预付款金额为：（2300×180＋3200×160）×20%＝万元第一个月工程量价款为：500×180＋700×160＝万元应签证的工程款为：×＝万元＜25万元第一个月不予签发付款凭据.第二个月工程量价款为：800×180+900×万元应签证的工程款为：×＝万元25万元实质应签发的付款凭据金额为万元第三个月工程量价款为800×180+800×万元应签证的工程款为：×万元＞25万元应扣预付款为：×万元对付款为：＜25万元第三个月不予签发付款凭据.第四个月甲项工程累计达成工程量为2700m3，已高出估量工程量的10%，高出部分其单价应停止调整.高出估量工程量的10%的工程量为：2700-2300×(1+10%)=170m3这部分工程量单价应调整为180×0.9=162元/m3甲项工程工程量价款为(600-170)×180+170×180×万元乙项工程累计达成工程量为3000m3，没有高出原估量工程量.乙项工程工程量价款为：600×万元本月达成甲、乙两项工程量价款为：万元应签证的工程款为：×万元第四个月应签发的付款凭据金额为：×万元往常状况下，发包人只筹备总包的付款事项.分包人的工程款由发包人依据总分包合同规定向总包提出分包付款数额，由总包人审察后列入“工程价款结计帐单”一致直发包人筹备收款手续，而后结转给分包人由发包人直接指定的分包人，能够由发包人指定总包人代理其付款，也能够由发包人独自筹备付款，但须在合同中商定清楚，预先征得总包人的赞同.如发包人不按商定预付款，承包人可依据《建设工程施工合同（示范文本）》规定筹备，即：推行工程预付款的，两方应在专用条款商定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，动工后，按商定的时间和比率扣

.回.预付时间应不迟于商定的动工日期前7天.发包人不按商定预付，承包人在商定预付时间7天后向承包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不克不及按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从商定对付之日起向承包人支付对付款的贷款利息，并担当违约责任.事例二某承包商于2003年承包某外资工程项目施工.与业主签订的承包合同的部分内容有：工程合同价2000万元，工程价款采纳调值公式动向结算.该工程的人工费占工程价款的35%，资料费占50%，不调值花费占15%.详尽的调值公式为：P＝P0（0.15+/A0+0.23B/B0+）动工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，初步从高出部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前所有扣清.工程进度款逐月结算，每个月月中预付半月工程款.业主自第一个月起，从承包商人工程价款中按5%的比率截留保修金.工程保修期为一年.该合同的原始报价为2003年的3月1日.结算各月份的薪资、资料价钱指数见下表.各月价钱指数表代号A0B0C0D0E03月指数100代号ABCDE5月指数1106月指数1087月指数1088月指数1109月指数110未调值前各月达成的工程状况为：5月份达成工程200万元，此中业主债权人供料部分资料费为5万元.6月份达成工程300万元.7月份达成工程400万元，其他因为业主方设计改动，致使工程部分返工，造成裁撤资料费损失1500元，人工费损失1000元，从头施工人工、资料等花费共计万元.8月份达成工程600万元，其他因为施工中采纳的模板形式与定额分歧，造成模板增添花费3000元.9月份达成工程500万元，还有赞同的其余工程索赔款1万元.问题：工程预付款是多少？确立每个月终业主应支付的工程款.工程在竣工半年后，在正常使用状况下发生屋面漏水现象，业主应怎样办理此事？答案：工程预付款为：2000×20%＝400万元工程预付款的起扣点为：2000×60％＝1200万元每个月终业主应支付的工程款分别为：5月份：200×（×××××）×（1-5%）-5-200×50%＝万元6月份：300×（×××××）×（1-5%）-300×50%＝万元7月份：［400×（×××××）］×（1-5%）-400×50%＝万元8月份：600×（×××××）×(1-5%)-600×50%-300×万元9月份：［500×（×××××）+1］×（1-5%）-500×50%-（400-300×60%）+1＝万元工程在竣工半年后，因正常使用发生屋面漏水，因为在保修期内，业主应第一通知原承包商停止维修，花费从保修金中支付.假如原承包商不克不及在商定的时间内派人维修，业主也可拜托别人停止维修，花费从保修金中支付.2A320055成本克制方法一、用赢值法（挣值法）停止成本克制已经达成估量花费BCWP=已经达成工程量×估量单价计划达成估量花费BCWS=计划工程量×估量单价已经达成实质花费ACWP=已经达成工程量×实质单价成本误差CV=BCWP－ACWP=已经达成估量花费－已经达成实质花费-超支＋节约.进度误差SV=BCWP－BCWS=已经达成估量花费－计划达成估量花费－滞后＋提早.花费绩效CPI=BCWP/ACWP进度绩效SPI=BCWP/BCWS大于1，为正——————就好!【事例】某工程项目停留到第10周后，对前9周的工作停止了统计检查，相关统计状况见下表.前9周成本统计计划达成估量成已达成工作实质发生成本BCWP元()工作代号本BCWS(元)(％)已达成工作的估量成本ACWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末共计12388801206034问题:1.将表l复制到答题卡上，在表上当算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP.2.计算

9周末的花费误差

CV与进度误差

SV，并对其成就含义加以说明

.3.计算

9周末的花费绩效指数

CPI

与进度绩效指数

SPI(

计算成就小数点后边保留

3位)，并对其成就含义加以说明

.[

答]1.前9周成本统计工作代号计划达成估量成已达成工作实质发生成本已达成工作的估量成本BCWP本BCWS(元)(％)ACWP(元)(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D280000100280000