屋面改造工程施工方案sbs聚酯胎防水卷材

电屋面防水处理施工组织设计2012年6月27日TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章编制依据 4\o"CurrentDocument"第二章编制内容 4\o"CurrentDocument"第三章工程概况 5第四章组织机构 5\o"CurrentDocument"一、组建精干高效的项目管理机构 5\o"CurrentDocument"二、项目管理体制 6第五章施工部署 6\o"CurrentDocument"一、本工程的施工指导方针及目标 6二、总体施工安排 7三、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行……7四、项目质量计划 8五、材料、机具、设备供应保证的应急措施 8六、施工临时用水用电 8第六章施工方案 9一、原有地砖面层、结合层拆除及建渣转运 9二、找平层施工 9三、防水层施工 10四、水泥豆石面层施工 19五、女儿墙栏杆除锈、油漆工程 19六、屋面排气管施工 19七、地砖铺设 20第七章安全生产措施 20一、安全生产管理目标 20二、安全生产管理体系 21三、突发事件应急预案 24第八章工期及施工进度计划 24一、工程进度计划 24二、进度计划管理 25三、保证施工工期的措施 25第九章文明施工、环境保护的技术组织措施 28一、文明施工保证措施 28二、环境保护措施 29第十章季节性施工技术措施 31一、雨季施工技术措施 31二、高温季节施工技术措施 32第十一章工程移交与配合 33一、工程交付 33二、工程回访 33三、工程保修 34第十二章施工进度计划 35拟投入机械用表 37第一章编制依据屋面工程技术规范《GB50345-2004》。混凝土结构工程施工质量验收规范《GB50204-2002》。建筑施工安全检查标准《JGJ59-99》建设工程项目管理规范《GB50326-2001》工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版屋面工程质量验收规范《GB50207-2002》。建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》。ISO9001：2000质量、环境、安全管理三体系标准。我公司的技术、机械设备装备情况。第二章编制内容1、本工程施工组织设计是严格按业主和工程的要求进行分析、研究后精心编制的。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下组成。2、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场的良好环境。第三章工程概况屋面防水结构经多年的实用，已经不能很好的起到防水的作用，每逢下雨均会渗漏，因此要重新翻新屋面防水系统。屋面防水等级为H级，合理使用年限为15年，排水方式为明排，屋面设计为上人屋面和不上人屋面两种。建筑面积15000壮，屋面防水层为4厚SBS聚酯胎防水卷材。防水层施工作业人员均持有四川省建设行政主管部门颁发的上岗证。屋面施工垂直运输分流水段采用多台QAY25K型吊车。根据现场情况进行建渣转运及材料吊装。第四章组织机构一、组建精干高效的项目管理机构我公司高度重视本工程的防水改造施工，把本工程列为重点工程，即成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的特点，建立以二级优秀项目经理为首的项目管理层。挑选思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富的实践经验的、年富力强的、颇具开拓精神的管理人员组成项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。二、项目管理体制为适应公司管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第五章施工部署一、本工程的施工指导方针及目标该工程具有面积大、施工范围广等特点，我公司把该工程列为“重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、优质低耗地建成，采用先进技术为业主和社会奉献