车间管理工作总结汇总5篇

第页共页车间管理工作总结汇总5篇车间管理工作总结篇1烟叶精选车间根据《山东烟叶复烤诸城复烤厂《20xx年冬季平安消费工作施行方案》要求，以提升企业平安防控程度，有效防范和遏制平安事故发生为目的，贯彻落实以国家烟草总局20xx年平安工作会议作为指导思想，“坚持一个引领、深化一个核心、强化一个重点、加强一个建立、夯实一个保障”的“五个一”为主线的平安开展理念，加强平安消费管理，抓预防、抓落实，结合精选车间实际情况，在车间内开展了有方案、有步骤、有目的的平安活动，实在将平安消费工作落实在行动上，保证出效果。现将20xx年冬季平安消费工作施行方案施行情况暨20xx来的平安管理工作总结如下：一、首先注重宣传发动根据《山东烟叶复烤诸城复烤厂20xx年冬季平安消费工作施行方案》有关要求，于12月4日召集全员就详细要求作了传达并就详细施行情况结合车间实际做了发动部署。本着“生命至上、平安开展”的活动理念，营造浓重的平安消费活动气氛，充分提升全体员工对本次活动的认识和重视程度。二、深化开展风险分级管控及隐患排查治理双体系工作在前期组织车间全员根据区域、工序、设备分类、作业行为，进展风险点识别、评价，并从工艺设置、平安管理、个体防护、应急措施等制定相应的管控措施的根底上，通过印发各岗位风险点防控措施，进一步提升全员的平安意识。三、车间开展全面的隐患排查治理组织车间全员开展“隐患排除治理行动”，主要以平安管理、现场平安设施、保护装置和现场作业为主，结合日常巡检、检修、检查和日常消费操作，寻找发现平安隐患，能立即整改的当天整改完成。12月10日对车间及宿舍进展了隐患排查：检查发现的问题：一是车间二楼西边灭火器喷嘴破损已联络安保科更换灭火器；二是车间楼梯转口存放处零配件与梯子等工具混放，已安排人员将废的零配件运到货场存放，同时清理现场卫生；三是宿舍，共检查221室、407室、215室〔女员工〕3间，经查，宿舍内电线路无私拉乱扯，无违规使用电褥子、电气设备等现象，但宿舍内卫生较差，责成住宿舍的员工李丽、王泽芬，清理并要求工段长在班前、班后会上多强调，特别是突出对电褥子、烟蒂等平安事项的教育。四、开展平安教育培训1、开展以“操作规程、岗位风险点、现场处置方案、作业标准、全消费法律法规知识、平安根本常识、消防平安知识、交通平安知识”等为主的平安教育培训。2、开展反“违章指挥、违章操作、违背劳动纪律”的活动，纠正消费作业和日常工作中出现的盲目性违章、无知性违章、习惯性违章及管理性违章，互相监视，互相纠正，互相学习，从根上去除事故隐患。五、加强职工紧急疏散、应急逃生才能12月19日邀请安保科王聪科长、肖德军中队长为全体员工讲解灭火器使用方法及应急疏散考前须知，特别强调了灭火器使用时喷嘴要对准火焰底部、站在上头风上操作等容易无视的细节，使全体员工对灭火器的使用有了进一步的认识。会后组织车间全体员工举行现场模拟防火灾应急疏散演练，通过演练，不但明确了职工的应急职责，更进一步增强了职工紧急疏散、应急逃生的才能。六、全年平安目的、指标完成情况通过有效防控，重点在平安教育培训、隐患排查以及风险点识别评价环节持续发力，平安目的：压力容器事故0起；电气设备事故0起；轻伤事故0起；交通责任事故0起；火灾爆炸事故0起；失盗被抢事故0起；全员平安培训到达100%；特种设备检验到达100%；特种人员持证上岗率到达100%；排除隐患率到达100%，平安目的、指标均已实现。下一步将继续以风险防控、隐患排查为切入点，重点在进步全员平安意识上下功夫，对全体员工加强平安教育及平安技能，注重“双重预防体系”的平安教育培训，形成“人人讲平安时时想平安”的良好工作气氛，全面扎实开展平安工作，做到无违章违纪现象，无隐患事故的发生，各项平安工作扎实有效，实在保障职工平安和消费平安。车间管理工作总结篇2车间管理，包含工艺技术管理、消费管理、设备管理、平安环保管理、员工管理等等方面。要制定和完善科学合理的车间管理制度。一、工艺技术管理：要制定和完善各项工艺技术规程、操作规程，要熟悉和掌握目前的消费工艺流程、技术要领，和现场的设备布置，管道走向等。根据实际工作需要，进展改良和完善。加强工艺纪律。二、消费管理：要按照公司的消费方案，合理组织消费，确保完成公司的消费任务。要制定和完善科学的消费责任制。〔制定合理的消费指标、质量指标、和原辅材料、能的消耗指标，落实到班组和个人。将这些指标，和员工的收入挂钩〕。即，进展车间考核。检查消费岗位原始记录，质量记录。加强现场管理，物流管理，做到平安文明消费。对车间投入产出，加强经济核算工作。精心组织消费，做好本钱控制，减少原辅材料的消耗，消减跑冒滴漏，努力降低消费本钱，进步车间消费效率。加强产品质量管理，努力进步消费效益。三、设备管理：制定和完善合理的车间设备管理制度。对消费设备，要做好：进设备检查验收，安装、调试合格；用设备有台账，加强日常检修、维护和保养，确保其正常运行。盲板抽堵管理，有人负责。做好备品备件管理，工具管理。四、平安管理和环保工作：平安、环保工作，是化工消费企业非常重要的工作内容。要建立和完善科学的平安消费责任制和环保责任制。平安管理，首先要做到本质平安，即，以先进的消费工艺保证平安性，同时兼具环保性；以标准的现场操作管理，保障执行的平安性。平时，要加强巡检：操作人员的巡检，和设备检修人员的巡检。做好设备的维护和保养。标准劳保用品穿戴，正确操作消费设备，加强平安文明消费，杜绝消费操作事故。加强培训教育，和检查处理。加强平安纪律。严格按照工艺规程，精心操作，严禁乱排污水、废气和废渣，加强环保管理工作。改良工艺，化废为利，治污处理。五、员工管理：制定和完善科学的车间员工管理制度。合理分配岗位人员和班组长。选派消费技术纯熟，认真负责的适宜人员，担任班组长、和关键岗位工作。监视车间员工的考评和奖惩分配情况。加强班组管理，和员工教育考核管理，搞好车间员工队伍建立。关心员工的思想动态，理解员工的不同特点，使用其优点，擅长用人。和车间同仁搞好关系。同时，要和相关部门协调好关系，保质保量完成消费任务。车间管理工作总结篇3一年的工作就这样完毕了，在XX年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现大的失误。XX年的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责所有产品的质量。在消费方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比XX年的月效益进步了近三分之一。从中也找到好多的缺乏，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。在其中还有好多的缺乏，最缺乏的就是数量不准。在车间好的就是XX年的目的完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。我感到非常快乐。在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大;大事、小事，压在身上。重视了这头无视了那头，有点头轻脑重。没能全方位的进展工作。主要以下几点：进入技术工作不久，没有足够的经历才能，对所有程序理解不够深，对个别部门掌握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不准确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大，作好记录。在今后的工作打算，通过总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩但在这些方面还有好多缺乏，没有创新性的思路。个别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还多找经历，掌握好产品的重要性，进步自己工作才能，加强责任感及时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实才能进步自身素质，适应企业的开展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运。这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我相信我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导绝望。XX年已经过去了，展望XX年的工作我还是会继续和XX年的工作一样坚持不懈，积极进取。在自己的工作岗位上发挥自己的才能。完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。我相信无论哪方面我可以做好的。在XX年的失败中也汲取了不少的教训。我会从XX年的失败中寻找XX年的成功。车间管理工作总结篇420xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间消费管理的根本职责就是搞好消费安排效劳，适应消费。在xx公司领导的详细指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间消费管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消费安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间消费管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的消费安排情况总结如下：一、随着我行业消费设备不断的晋级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，消费也得不到质量保障。二、个人简历以上情况汇报xx后。经领导的研究，公司决定施行一次旧设备大更换。主要购置的有：xxx机后架一批。为全年的“抓平安，促消费，保质量”打下了结实的根底。三、消费设备得到了合理的更换已及晋级，而消费机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，xx亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为消费车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的消费管理创造了有利的条件。四、面对阻碍消费开展的问题，在xx以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，xx更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的xx吨上升到如今每月xx吨，产能大约提升了xx%。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线消费员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好场面。五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队消费的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献力量。六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间消费安排工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢xx以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析^p失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批评和监视，不断完善自我，不断进步。车间管理工作总结篇5xx公司自xx年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，充分认识平安促进消费、平安就是效益的辩证关系，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类平安隐患，平安消费获得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回忆站场公司组建四个月来的平安消费管理工作，主要做了以下工作：一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系公司成立之初，边建立，边运营，又恰逢xx周年大庆，平安形势复杂，平安任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在消费平安上以反恐防暴为重点，在根本建立上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。1、完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安消费委员会及各个平安消费领导小组等组织机构，加强了平安消费的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的根底上，结合体制调整，对平安管理机构进展了同步调整，为开展平安消费提供了组织保障。2、落实平安消费责任。公司严格贯彻落实平安消费责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了《平安目的责任书》，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。3、制定平安规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对平安消费管理体系、平安消费规章制度及岗位职责进展调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安消费工作职责和操作规程，汇编了《平安消费岗位职责及操作规程》，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安消费管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作可以有章可循顺利开展。二、加强平安宣教，增强平安意识，营造良好平安气氛公司成立以来，通过加大平安宣传教育、培训、鼓励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断进步，为确保平安消费提供了强有力的人力保障。1、加强宣传教育，增强平安消费意识。结合全国“平安消费年”和xx周年平安工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习《平安消费法》等法律法规，贯彻落实上级有关xx安保和上级有关平安会议等文件精神；二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防平安知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工平安消费意识，使广阔员工能深化理解平安，广泛重视平安，极大地进步了全员平安意识。2、重视平安培训，进步队伍素质。为加强安保工作人员的平安意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素质、技能全面进步，去年9月中旬，我们邀请xx市交通治安分局的教官对xx余名安保人员进展车站危险品堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法，进步了危险品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的平安培训，进步平安管理知识和程度。三、预警防范，注重实效，努力进步平安管理程度打造“平安站场”是公司努力的平安目的，在管理上注重各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事故，消费经营平稳有序，工程建立稳步推进。1、加强平安检查，排除事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点。xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢xx佳节，同时又逢xx，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰到达了xx万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，平安管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“平安、有序、优质、畅通”的八字方针，以xx安保要求为根本标准，对xx黄金周期间的安保工作进展早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合平安。公司不断加大平安投入，狠抓消防、治安等综合平安。期间公司结合集团平安技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又进步各单位应对突发事件的整体处置才能。同时