部门经理述职报告模板7篇

第页共页部门经理述职报告模板7篇本阶段的工作时间已经所剩无几了，相信很多人都要开场着手书写述职报告了。写述职报告应该抓住主要矛盾，才不会显得千篇一律。那么好的述职报告该怎样书写呢？以下内容是我们特地整理的“部门经理述职报告”，，希望你能喜欢！部门经理述职报告(篇1)尊敬的领导：在今年的工作中，我制订好公司的经营目的、经营方案，分解到各部门并组织施行。制订并落实好公司的各项规章制度。合理设置本公司的组织机构。践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。处理好各部门互相之间的事务矛盾和问题。审核好公司的各项经营费用支出，努力进步公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象。以下是我的述职报告。一、不断更新思想观念，及时调整工作思路作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的受权与经营管理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作方案指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，谋划公司的管理策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地坚持了与区域公司的沟通、汇报。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自我，坚持以企业经理人向出资人负职责的态度，矢志不渝加强自身素质建立，用、安康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理气氛，让一切有用之人为公司所用。二、致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队“人”是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展程度。按照集团创立学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，倡导建立学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训可以胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化程度与业务素质得到全面快速的提升。在公司中，我寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并培育团结、和谐的工作气氛，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的方案与任务。三、自身缺乏与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，可是仍然存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地进步自我的管理程度。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自我的位置，根据工作中存在的缺乏，向领导、同仁学习，不断改善工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的开展。今后我将加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好环境。加强自身建立，进一步进步自身素质，以适应企业工作需要。完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业安康、有序、持续开展。部门经理述职报告(篇2)XX年上半年转瞬即逝，回忆这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下：作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好XX年的信贷政策，重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策局部，更要在此根底之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。努力提升业务技能程度，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了可以更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持助下，自己很快理解并熟识了该业务的操作形式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。居强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于XX年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的根底支行，深化研究行业开展趋势，有针对性的做好目的客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技、云南崎峰机电设备、滇能电力燃料、云南城投等公司业务的开展工作。居强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销才能和阅历与其客户经理业绩都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，总在学____结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能等方面，经过半年的锻炼有了一定的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，业绩技能程度还不够纯熟，有些很好的客户资，本来可以很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资，没有可以很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作；对于自己有目的的客户群体也一直没有找到适宜的介入时机。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是非常到位。下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能程度，开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改良，力争做好银行工作。部门经理述职报告(篇3)××，男，现担任××××消费部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表如今消费本钱控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。本钱控制A、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良;到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了根据。B、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改良;每天在公告栏中公布本钱偏向较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效奖励上附加本钱因素，对本钱偏离较大的情况进展全员考核;C、明确了大局部的本钱控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目的明确;D、月末公布本钱情况并召开专题会议进展分析^p，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏向控制在：0.3.2%符合公司的标准本钱偏向。各级管理人员及消费员工的本钱意识均得到了加强和进步。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;B、维修费未进展统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;C、低值易耗品进展了局部制度标准(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。D、非消费部门本钱意识不强，没有详细的部门本钱控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，局部管理人员数字观念不强。部门经理述职报告(篇4)20xx年7月14日，受**董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门亚洲海湾大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作：一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建立，目前各项工程处于收尾阶段由于前期人员变动及局部合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动乱。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建立，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进展图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经历承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：1、弱电工程：线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板工程。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统工程处于洽谈中。2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成工程有电、煤气设备。3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完成90%〔包括水、电、地、墙、天花〕；酒店外墙大理石完成80%。4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成90%；酒店喷水池完成90%；草地照明完成90%；二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约在上述主体工程如火如荼进展同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经历，进展选样定型。在供货商的选定上，采取招标方法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、老实信誉的原那么，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达1802.6万元。〔附已签合同明细表〕三、确立人员编制、架构，分步有序进展人员招聘，保证人员储藏，加强人员培训20xx年8月，酒店确立全体人员编制为307人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门互相分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进展，节约控制人力本钱，海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的方法进展人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮助发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共222人，主要为：行政办7人，财务部28人，前厅部32人，管家部36人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资部5人，厨房31人，采购部3人，工程部10人，保安部25人。以上数据未包含05年元旦后入职的局部员工和已经落实的四十名实习生。目前与与酒店签定"校企合作协议"的大中专院校有"天津商学院"、"厦门南洋学院"和"海峡工贸学校"等三所。实习期从20xx年1月3日至20xx年6月30日止。本批实习生都是经过人力资部挑选和相关部门面试，从中挑选的，根本上都到达了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后，人力资部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定"实习协议"，用以保证我们酒店实习生的稳定性。如今南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开场实习了。酒店现有的员工人数已经到达编制〔307人〕的85%左右，已经可以保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已到达部门人员总数的96%以上。接下来，由于已经临近年关，人力资部主要通过知会同行，理解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。为了可以跟上酒店进展试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课，对所有已入店员工进展系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表标准、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防平安知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，也大大进步了员工的工作积极性。四、标准管理，完成建章立制，实现办公电子化经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定一套比拟完好的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准本钱菜单核算。全面清查酒店资产，建立一套完好的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的平安。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，进步酒店知名度随着旅游经济的复苏，厦门星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费才能高的群体。为做到"知彼，百战不殆"酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家，旅行社56家。通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反应信息有：亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理，房价也可以承受，地理环境得天独厚，合适接待高级客人。别墅型酒店在厦门少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将把____、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。以上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着忽略与缺乏，敬请公司领导批评指正。特此报告。部门经理述职报告(篇5)部门经理述职报告〔一〕：尊敬的领导：当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。为汲取经历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的开展!根据公司现有情景，对今年行政部工作述职如下：一、人员招聘今年共入职__人，离任__人。参加网上招聘_次，并与局部职高学校获得了联络。车间技术人员流动性强，售后效劳部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。后经过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比拟稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是__分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，很多招聘销售、技术类人员，以满足人才储藏的需求。二、员工培训今年举办了_次企业管理制度培训，_次平安消费的培训，_次新员工培训等，经过考试成绩来看效果较梦想。提议利用各种时机让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对今年售后满意度得分一值偏低，这时应当多做些售后效劳部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访礼仪及标准用语培训，以增强他们的效劳意识及业务程度，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪效劳标准培训，这是我应当检讨的，力争在明年经过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作标准流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。三、人事考核方面今年评出优秀员工_名、销售能手_名、技术能手_名、效劳标兵_名、优秀经理主管_名，共计_人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未施行，提议年终进展不记名民意测评。四、制度方面拟制了新的企业管理制度、员工手册，新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多资料，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5S管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位开展。五、采购方面原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供给方，降低了维修保养费用。但局部物品(如原客户效劳部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公本钱。根据公司开展及工作需要，客户效劳部需重新购置复印机一台，现已上报明年请购方案。当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有局部比拟细微的地方，比方员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤效劳保障以及文书工作等，工作中缺乏之处，恳请公司领导指导批评，明年我们将更加努力，不断进步自我的业务程度和综合本领，为公司的开展尽绵薄之力。此致敬礼!述职人：___20xx年_月_日部门经理述职报告〔二〕：尊敬的领导：我现担任xx消费部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表此刻消费本钱控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。一、本钱控制设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改善；到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核供给了根据。要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改善；每一天在公告栏中公布本钱偏向较大的部门及数额，促进全员的团体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效奖励上附加本钱因素，对本钱偏离较大的情景进展全员考核；明确了大局部的本钱控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目的明确；月末公布本钱情景并召开专题会议进展分析^p，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情景；同时对相关人员执行严格的考核制度。贴合公司的标准本钱偏向。各级管理人员及消费员工的本钱意识均得到了加强和进步。二、质量控制经过召开会议及组织培训进步员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺标准、操作标准；完善局部消费记录〔投料记录等〕、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、消费现场卫生及员工个人卫生均有大幅度进步；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确消费管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视消费过程的各个环节质量控制；三、效率管理细化分工进步单位时间劳动效率；针对设备的消费本领定时定额，注重前后消费工序的配合衔接，使得消费过程更加流畅，减少或防止停工待料及窝工现象；调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目的，采取适当的鼓励措施进步员工的消费进取性；四、制度建立在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成〔即便实际工作已经完成〕，强化各级管理人员的监视检查意识和理解监视检查的意识。考核尽可能的量化，以事实为根据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的进步了管理人员的工作进取性。也经过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。五、文化建立抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌恶那里的一切；职责是第一位的，任何一件事情或事故都应当有职责人而不是都是公司承当；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调效劳意识，防止话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建立，强调复命制；利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们期望看到的？那些事儿是我们应当尽力防止的？对重大职责事件通报处理结果理解全体员工监视；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的时机团体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队。此致敬礼！述职人：...20xx年x月x日部门经理述职报告〔三〕：尊敬的领导：在今年的工作中，我制订好公司的经营目的、经营方案，分解到各部门并组织施行；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；进取践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门互相之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力进步公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象。以下是我的述职报告。一、不断更新思想观念，及时调整工作思路作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的受权与经营管理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作方案指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，进取谋划公司的管理策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地坚持了与区域公司的沟通、汇报。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自我，坚持以企业经理人向出资人负职责的进取态度，矢志不渝加强自身素质建立，用进取、安康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理气氛，让一切有用之人为公司所用。二、致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队“人”是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展程度。按照集团创立学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，进取倡导建立学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训可以胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化程度与业务素质得到全面快速的提升。在公司中，我进取寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并进取培育团结、和谐的工作气氛，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的方案与任务。三、自身缺乏与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，可是仍然存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地进步自我的管理程度。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自我的位置，根据工作中存在的缺乏，进取向领导、同仁学习，不断改善工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的开展。今后我将加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好环境。加强自身建立，进一步进步自身素质，以适应企业工作需要。完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业安康、有序、持续开展。此致敬礼！述职人：...20xx年x月x日部门经理述职报告〔四〕：过去的一年，在企业领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下头将财务部一年来履职情景汇报如下：一、全年完成企业量化指标情景：企业全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中企业本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致企业本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100%;本年度企业新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。二、全年所做的主要工作20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理形式为主线加强了财务根底工作和精细化管理力度：按照规模化开展，专业化管理的要求，统一企业财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，进步前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保消费经营现金流量：全年企业向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据企业经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为企业各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了企业全年消费经营需要。四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们及时向有关领导供给各种数据，及时为各项内外经济活动供给了应有的支持，根本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论程度：去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的程度。三、存在的主要问题和缺乏：20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善：一是部门之间互相沟通的还不够;二是分企业有一局部核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深化分企业和工程理解第一手资料和情景;四是我本人工作作风还有待改善。四、20xx年财务工作的初步设想：20xx年财务除在原先的根底上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，筹划先行，提早做好年度各项财务筹划。真正做到事前有根据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控本领;三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护企业平安运营;四是要强化财务管理的数字化。把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢企业领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为企业获得更好的经济效益做出努力。多谢大家!部门经理述职报告〔五〕：我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与筹划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自我的不断努力，工作上获得了必须的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政开展任务占公司总开展任务的50%以上；新兴业务开展迅速，管理正规，开展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务开展中进入前三名。在工作中我可以忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把自我全身心地投入到各项工作理论中。总的感到，自我可以胜任本职工作，还是称职的。现将20xx年的主要工作情景述职如下：一、以进步自身素质为打破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识近一年来，我经常把自我放在公司建立的总体框架中来反思自我，审视自我，看自身本领和素质的进步幅度，能不能适应公司开展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自我，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自我毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地进步自我。回忆近一年来的情景，为了进步自身本领素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“挪动通信根本知识”等学习书目，全面进步自我，力争在语言表达的本领上有打破，在协调关系的本领上有打破，在组织管理的本领上有打破，在完成工作的标准上有打破。经过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中进步了自我的本领素质，增强了干好本职工作的本领。二、以进步工作效率为根本，在坚持原那么的根底上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联络的工作也相应增多，在工作中，我注意总结探究工作规律，注意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情景，做到随时有事可以随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违背政策、违背规定的人也比拟多，但我认为，要想顺利完成工作，进步工作效率，就必须坚持原那么，公司的各项规定要坚决遵守，违犯政策的事坚持不做。仅有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自我负责，一年来，也有不少亲属、朋友想经过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原那么，予以回绝，做到了坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感情、人情浸透工作，干扰原那么，虽然这在必须程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应进步。三、以强化效劳质量为目的，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着宏大的挑战，为了保证公司各项业务的不断开展，在稳固中有所进步，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化提议，经过不断改善、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不一样，提议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显进步。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生较广的情景，提议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX开展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务开展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，所以，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自我首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。进步完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事可是夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋场面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算：回忆一年来的工作，对照职责，认为自我还是称职的。虽然在一年的工作中我获得了必须的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论程度和组织管理本领上还有待于进一步进步。再次，自我在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和抑制。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自我的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，进步完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自我的力量。部门经理述职报告〔六〕：尊敬的领导：光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的一年既将过去，经过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能抑制自身的缺点，才能不断超越自我，实现梦想和人生的价值。现对今年的主要工作情景述职如下：一、在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识近一年来，我经常把自我放在公司建立的总体框架中来反思自我，审视自我，看自身本领和素质的进步幅度，能不能适应公司开展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自我，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自我毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地进步自我。二、在坚持原那么的根底上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联络的工作也相应增多，在工作中，我注意总结探究工作规律，注意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情景，做到随时有事可以随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违背政策、违背规定的人也比拟多，但我认为，要想顺利完成工作，进步工作效率，就必须坚持原那么，公司的各项规定要坚决遵守，违犯政策的事坚持不做。三、在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋场面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。五、存在的问题及下步打算回忆一年来的工作，对照职责，认为自我还是称职的。虽然在一年的工作中我获得了必须的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论程度和组织管理本领上还有待于进一步进步。再次，自我在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和抑制。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自我的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，进步完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自我的力量。此致敬礼！述职人：...20xx年x月x日部门经理述职报告〔七〕：尊敬的领导：今年以来，在集团公司的正确领导及总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了进取奉献。现将今年的工作情景汇报如下：一、加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工安康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。二、加强效劳，树立良好风气1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求研究在前、效劳在前。异常是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了进取主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了进取热情。2、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，进步理论程度行政部人员要具备很强的工作本领和坚持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和深化钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务资料，为加强行政监视和管理夯实理论根底。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些实在可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。经过新进员工的培训，初步制定了“全员培训方案”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资管理工作：根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的缺乏在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了必须的成绩，但仍存在着很多缺乏之处，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都期望能完成得最好，但由于本领有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因此存在必须的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中实在加以解决。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，抑制缺点，改善方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改善效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献!此致敬礼!述职人：___20xx年_月_日部门经理述职报告〔八〕：尊敬的领导：回忆这一年来自我的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，获得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。可是我想说明的是，成绩是来之不易的，那里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰辛努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只可是是做了一些应当做的工作，以下是我的述职报告：一、加强管理、保障平安银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原那么，屡次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位职责进展了调整，制定了新的岗位职责制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位职责细化，职责到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进展。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。网络和信息系统的平安稳定运行是科技部工作的命脉，仅有整个信息系统坚持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的开展，才可以充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的平安运行，在年初时，为部门内部装备了挪动值班，从而缩短了故障产生时的延滞时间。二、科技工程、重点施行在科技工程方面，由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的工程很多。首先，我们要支持业务部门参与剧烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就xx的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些工程需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了效劳功能，逐步建立了必须的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户构造起到了重要的推动作用和支撑作用。三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的职责。一年来，我坚持站在全行的角度研究问题，客观的分析^p有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行局部网点UPS电池不能正常工作的情景，我提出了要求更换的提议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响非常大。此提议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。科技部门身为银行的二线效劳管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技效劳工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心理解不一样观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有必须的职责，又有相应的权利，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的进取性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。回忆过去，展望将来。坦率地讲，我在行领导的培养下，在同志们的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微缺乏道的。由于自我程度有限，本领有限，所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励。此致敬礼！述职人：...20xx年x月x日部门经理述职报告〔九〕：尊敬的领导：今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业构造调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带着下，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化消费经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境；对外发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，进取培育有利于企业持续开展的市场体系。以下是我的述职报告：一、消费本领显著进步，经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰辛努力，公司完成经营指标创造了历史最好程度。承接并圆满完成了公司改造工程、总厂复合肥装置建立、化工二厂丙烯腈、裂解后别离和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。二、营造稳定环境，夯实产业格局一年来，我从加强形势任务教育入手，进取向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约开展瓶颈，在公司上下构成了同心同德，共谋开展的良好场面。广阔干部职工关心企业的前途和命运，研究企业的生存与开展，主动为企业的生存献计献策，进取为企业的开展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、别离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的理论、运行，根底得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造最正确化、效益最大化目的稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举改变了亏损场面，实现盈利。三、加快“三高”工程施行步伐，努力提升核心竞争本领作为集团公司确立的做大、做强工程，高效换热器、高效塔内件和三级旋风别离器，已经成为了公司提升核心竞争本领的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。三个实验室的设计工作进展顺利，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该工程在明年将全部开工。此致敬礼！述职人：...20xx年x月x日部门经理述职报告〔十〕：尊敬的领导：今年年初，因工作需要，我由__科技公司调到__物流公司办公室工作，任办公室主办兼__科技公司行政主管。现对今年行政工作述职如下。一、思想建立情景一年来，在公司经理班子及办公室主任的领导下，树立为各部门服好务的思想，扎实做好各项工作。1、带头执行规章制度。办公室的职责之一是监视各项规章制度的执行情景，所以，我首先要求从自我做起，将公司的各项规章制度作为自我的行为准那么，做执行制度的带头人，同时监视制度的执行情景，也为自我开展工作打下良好根底。2、采取各种形式，加强自身建立。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，仅有坚持不断的学习才能使人进步和进步，仅有养成学习的好习惯，用理论知识作支撑，才能干好所有工作。进步学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自我的知识面，学习有关行政办公、人力资管理等方面的知识。我还进一步增强了自我的职责感和使命感，使自我在日常的工作中目的更明确，效劳更周到，履责更到位。二、主要工作情景办公室是一个特殊的部门，是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作事无巨细又千头万绪，需要非常的用心。作为一名办公室工作人员，我要求自我做到五勤，当好四员。即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事们当好参谋员、信息员、效劳员和宣传员。1、公文管理工作：此项工作是办公室日常工作的重要组成局部，也是实现管理职能的重要手段之一。我们按照集团公司关于公文的行文要求，及时准确地起草各种形式的公文，同时做好各项文件的收发传递工作，做到了准确及时地上情下传和下情上达，及时有效地把集团公司及市局的各项精神和方针转发到各部门，到达了统一管理和调度的目的。2、档案资料管理：我们将物流、运输公司多年来分类无序的.档案资料分类标识，细致地归档装订，进步了档案效劳质量，使档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。如今，物流及运输公司的档案资料管理已步入正轨。3、办公用品管理：调到__物流公司之初，我主要负责办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的采购、保管和领用发放。在采购时，我仔细比对不一样的商家价格，择优(质量)择廉(价格)进展采购，为公司节省费用。在领用发放时，既要创造条件尽量给人以方便，又要本着“厉行节省，反对浪费”的精神，防止虚报冒领。对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，严格执行经理一支笔审批制度，为公司的业务工作当好后勤管家。4、会务效劳工作：办公室肩负物流、运输、科技三个公司的会议安排和效劳工作。我配合各部门较好地完成了各个大小会议的统筹安排、协调效劳等。在参与会务效劳时，我尽量做到有方案、有步骤、实际、高效，且遇到突发情景做到随机应变、融会贯穿，使效劳工作周到，让领导及同事们满意，并在会后及时构成工作简报，将信息及时传递给集团公司。5、各方面协调工作：作为办公室行政主管，带着全体办公室同仁充分发挥了团体合作精神，在保证领导指示、本部门工作完成情景良好的同时，进取协助公司其他部门搞好工作，发扬团结力量大、兄弟友情深的作风，充分发挥团体效应。三、工作中的缺乏之处这一年虽然我也获得了一些成绩，但在成绩背后总有忽略之处，离公司“高标准、严要求”还存在着很大的差距，工作上还不够细致，尤其在工作头绪较多时，容易对自我放松要求、产生麻木大意、忽略轻心的思想，且遇到困难容易产生畏难情绪，工作质量及工作效率所以受到很大程度的影响。整天忙于事务性的工作，还需挤出更多的时间加强学习。个人文化修养还需经过进一步的学习来加强，公文写作、文字方面的功夫还有待进一步进步。工作创新精神欠佳，工作思路还不够宽，互相协调、统筹兼顾的工作也做得不够完美。在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表达意见与提议，在个人修养方面还需要很大程度的进步。以上这些工作中的缺乏，我将在今后的工作中认真加以抑制。今后我将加强自身素质建立。利用工作闲暇时间进取学习与本职工作相关的各种知识，加强行业知识、工作流程的学习，在拟写公文方面下功夫，进步文字写作的准确性、合理性。此致敬礼!述职人：___20xx年_月_日部门经理述职报告〔十一〕：20xx年上半年转瞬即逝，回忆这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自我，按照总行的要求，认真做好自我的本职工作。现将半年来的述职报告如下：一、作为一名对公客户经理，不仅仅要加强学习好XX年的信贷政策，重点掌握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策局部，更要在此根底之上，做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。1、努力提升业务技能程度，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了可以更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自我很快理解并熟识了该业务的操作形式，风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于XX年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的根底支行，深化研究行业开展趋势，有针对性的做好目的客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技、云南崎峰机电设备、滇能电力燃料、云南城投等公司业务的开展工作。二、加强客户营销，增加客户群体。自我的担子很重，而自我的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的间隔，所以总不敢掉以轻心，总在学____结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析^p潜力、协调办事潜力等方面，经过半年的锻炼有了必须的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。用心进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力进步工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、用心地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表此刻：第一，业绩技能程度还不够纯熟，有些很好的客户资，本来可以很好的合作，但自我却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资，没有可以很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自我有目的的客户群体也一向没有找到适宜的介入时机。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是非常到位。下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，仅有具备完善的业务技能程度，开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，用心营销，更新观念，争取以良好的心态和职责心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改善，力争做好银行工作。述职人：...20xx年xx月xx部门经理述职报告〔十二〕：**银行**分行审计部：根据离任审计的相关要求，结合自身的实际情景，现述职如下：一、根本情景：我自年月日被**银行聘为**银行**部门总经理，于**年**月**日离任。我在任职期间主持**银行**部门的全面工作。我在职期间，可以严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，认真履行工作职责。认真贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排，以市场为导向，以客户为中心，以追求经营价值最大化为目的，进取适应市场变化，认真分析^p当前的经济开展形势和金融环境，制定相应的部门业务开展方向；强化部门员工的管理，努力提升部门员工的业务程度以及防范风险的本领，较好地完成了聘期内各项业务指标。二、任职期间内工作职责履行情景本人任职以来，带着**部门较好地完成了大局部的业务指标，各项业务得到了持续安康的开展。1.主要财务指标情景：截止**年**月末，我部实现人民币存款余额**亿元，完成分行任务的**%；员工费用、业务管理费、经济资本回报率、本钱收入比等指标也都控制在合理程度，为部门持续稳健开展夯实了根底。2、业务开展情景：〔1〕存款业务稳步开展。截止**年**月末各项人民币存款余额到达**亿元，〔企业存款**亿元，其中活期存款**亿元；保证金类存款**亿元。储蓄存款**亿元，其中保证金类存款**亿元；活期存款**亿元〕，美元存款**万美元，理财产品销售额1.05亿元，完成全年任务的**%。〔2〕贷款业务稳健增长。截止**年**月末部门各项贷款敞口余额**亿元，较年初新增**亿元；其中对公业务新增**笔，金额**亿元，个人经营性贷款新增**笔，金额**亿元。3、采取的主要工作措施：调动部门员工主观能动性，深化挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低本钱资金营销力度，确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户根底。异常是加强根本结算账户和存款额度高、奉献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务知识的学习，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。4、存在的问题和缺乏：〔1〕对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不非常理解，营销指导不到位。〔2〕个别考核指标尚未到分行要求。三、其他需要说明的问题(一)述职日所在单位未决诉讼无。(二)述职日未了事项无。四、述职人声明(一)本人郑重声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失承当相应的职责。(二)本人郑重承诺，我对以上述职报告资料的真实性和完好性负责，在审计过程中向审计组供给真实和完好的资料。述职人：xx年xx月xx日部门经理述职报告〔十三〕：公司领导：自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关心指导和酒店同仁的大力支持下，主要进展以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比拟宏大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。开业前期，酒店各部有很多的工作需工程部完成，集中体此刻一线三部上，很多的`壁画、皂液盒、漂香机是在发动工程部员工在不怕苦，不怕累的情景下安装完毕的。4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了根底。消防验收合格是酒店按时开业的一个根本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利经过。如上所述，我认为自我在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有必须的成绩，思想上有必须的进步。但仍有缺点和缺乏：1、受自身条件的限制，综合素质有待进步。2、管理本领和技巧有待加强。3、配合其它部门工作的意识需更好。回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的缺乏和失误让人痛楚。经过这段时间的工作，我坚信自我在今后的工作中必须会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。祝酒店兴隆兴隆，愿朝阳常照凤凰。部门经理述职报告〔十四〕：2XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，抑制困难，用心开拓，并一切按照现代企业制度的要求，用心科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进展了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好场面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“主角”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的受权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，用心谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并用心向董事会报告与负责。2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自我，坚持以企业“经理人”向出资人负职责的用心态度，矢志不渝加强自身素质建立，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用用心、安康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一齐事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力进步员工素质。“人”是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展程度。按照建立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，用心倡导建立学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化程度与业务素质得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们用心寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并用心培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的方案与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原那么，科学设置管理层次和职能，完善逐级职责管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选取”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根据全年的目的任务进展层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、职责大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、用心性与创造性。四、明确目的，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的开展1、加速企业标准化、正规化建立，进步市场竞争潜力。公司多年来一向没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，用心申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续开展奠定了根底。2、加强供气区域管理，调整开展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供给范围，按照四川省建立厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气开展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目的任务，改善工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，获得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底平安供气万方，完成年度职责目的的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度职责目的的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度职责目的的%，同比增长%;供气输差率%，比年度职责目的下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好外部环境。2、加强自身建立，进一步进步自身素质，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续开展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟开展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一齐，带着公司全体员工们用心深化企业改革，以促进公司安康长远的开展。部门经理述职报告〔十五〕：年4月末，市行为了标准和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。自我经过竞聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰辛工作，使全行的资产保全工作获得了必须成绩。现将我的工作情景向行领导汇报如下：一、年度业绩指标完成情景截止到年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔〔昊、中机、新华能〕共计2370万元，可疑类四笔〔东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂〕共计1580万元〔年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产平安，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元〕。年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能由次级转为可疑。年初分行下达的清收指标为XX万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6〔五色石520万元，中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元〕，以物抵债2420万元〔昊〕。目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔〔中机、盛京高尔夫〕共计1220万元，可疑类四笔〔新华能、高德、天缘试剂厂、东宇电气〕共计1190万元。另外中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。目前我部门已上交信誉卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。二、工作过程简述1、昊房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且情景复杂，清收难度相当大。该笔贷款的抵押物为划拨形式获得的土地使用权，且该土地使用权归市民族开发公司所有，同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施，客观上造成了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严重缺陷，导致我行债权悬空，风险宏大。我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会研究决定，于年6月向市中法提起诉讼，法院于年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。但由于昊公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期，致使都市港湾工程房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款，同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用权抵押，并未承当保证职责，所以执行的难度宏大。后在我部门多方努力下，作通多方面工作，法院最终同意拟将民族公司与昊公司两家共同开发的都市港湾房产〔包括25套商品房、20套车库，总建筑面积共计5494.11平方米〕抵偿我行债务〔在民族和昊两家纠纷未解决前，法院将民族公司名下房产裁定我行，也承当了较大压力〕。在经我部门上报分行、总行，并得到批准后，同时根据市中院下达的裁定，我行办理了以物抵债手续，抵债金额2420万元。至此该笔不良贷款最终得到解决，我行权益得到维护。2、在年我部门恢复组建前，五色石文化传播开展广告已是人去楼空，无法与之联络。后经过我部多方努力，经过种种方式和渠道最终与该公司法人代表马川野获得联络，并追加了其个人财产无限职责担保。年9月我行正式向市中级人民法院提起诉讼，市中法于年末判决我行胜诉。今年2月19日该