采购年终工作总结范文(系列9篇)

第页共页采购年终工作总结范文(系列9篇)采购年终工作总结范文(篇1)那里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一向是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度进步了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法贯彻，一向采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种疑心而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原先认为很急的务必立即办的工作，从此刻的目光来看都是对公司的开展的好处不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也务必先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的经历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但必须是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题可以给予公司良好的推荐和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱控制过程中就应不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、进步效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永远持续活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。AA行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资并不多。AA制造商都用着很多同样的供给商。因此供方管理部务必考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能标准他们的内部管理，甚至帮助他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果就应透过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服理解我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防止错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，就如刚刚说的假如公司高层一向打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不管从情绪、效率、用心性到工作效果都不会做的很优异，甚至不明白该如何做事。供给商亦是如此！因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商带给良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为AA效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。同时我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。采购年终工作总结范文(篇2)202_年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部〔室〕的指导、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往XX、XX考核、采购高档原材料xx次，共完成采购任务xx余次，采购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有力保障。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；其次是xx部x包及x包的沙发选样、及整个xx固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原那么，确保了所购物品物美价廉；同时坚持施行货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度xx余万元采购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据x____体工作安排，先后两次进展了xx原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为xx的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。4、想方设法，降低xx运营本钱①配合xx、xx部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模拟xx部干货供货方式，对xx部xx供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量；②对xx一次性进展一了次调价工作；③为进一步进步xx的经营才能，部门同xx一起寻找供货品种近xx余种。二、存在的'缺乏第一季度，采购部在xx领导和部门领导的指导下，虽已完成了xx和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步；三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步；三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保xx经营管理正常有序的开展。采购年终工作总结范文(篇3)各位领导、各位同事大家好！在新的一年之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体安康。202_年已经过去，回想进入采购部半年多的日子，这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美妙的回忆，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，我也树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购部工作要点和年初制定的经管管理目的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱，新的一年已经开场了，现将采购部过去一年中工作情况作一个汇报。一、完成工作方面：1、为了加强内部管理和控制，标准采购行为，以最大限度地降低采购本钱，特制定《xx燃气物资材料采供管理方法》并执行。2、加强了供给商的管理，理解每个供给商的资质并索要资质证明。在供给商数量的选择时即要防止单一资，寻求多家供给同时要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱。3、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。4、跟踪产品质量及时反响及时处理，确保消费合格率，对于入库前的产品须经质检部检验，检验合格后才能进展入库，不合格的产品给予分析^p，及时和供给商联络，进展反响，在头上找原因，从根上解决问题，确保产品的合格率。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时把资料输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。6、建立了采购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、202_年材料物资购货明细表〔包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息〕、购货厂商明细表〔包括联络人、联络、供货材料〕并定期与仓库、财务及供给商对帐。7、与各供给商建立并保持良好关系，98%的材料物资顺利如期采购跟催到位，根本保证消费顺畅，材料合格率达99%，8、按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。9、加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原材料价格的动向。10、加强了本钱管理，以性价比为原那么，在满足消费、技术需要的前提下控制本钱。11、202_年完成采购合同份；共开发供给商24家；共接到材料物资申购表54份；订货单下发44份；采购金额达290多万；累积已付金额280多万；剩余94万多；12、对所有合同进展电子档登记，包括签订日期及有效日期进展监管，对有效期快到的合同及时与供给商联络并协商单价重新考虑合同的续签。二、个人业务进步方面：1、在过去的一年中，虽然说采购是由我一人负责，但是也能充分发挥自己的主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，必要的时候上网查阅相关资料，不断提升自我价值。并积极配合各部门的工作开展，及时完成公司领导交办的各项工作。2、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务。3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意观察各类器件的安装，理解器件性能、构造及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，进步自己的工作效率。4、沟通才能有进一步的进步；在和供给商打交道的过程中，可以有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；而且在相关的业务知识和产品知识上有所理解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习。5、开场接手工作脑海里一片空白，不知道如何开展工作，每次都需领导及同事指导工作，感到非常迷茫，经过亲自到xx几次现场理论采购工作，从中积累了很多工作经历，如今根本可以独立完成采购任务。6、对各材料物资认识、用途、质量等方面的知识增加了许多，对以后工作就更加纯熟。三、工作缺乏方面：1、采购的标准化程度还需进一步进步，产品质量及货物的及时供给有待改良。2、与其他相关部门的沟通还不完善，造成相关部门没有及时得到采购货物到厂的详细时间，同时产生了一些效率上的损失。3、采购合同处于被动一方，我们采购合同大部分是叫供给商做好给我们，所以采购没有一个较标准的合同，合同中对一些违约条款规定不清楚，造成了对供给商和我们的约束力低，后续产生的绩效就低。采购年终工作总结范文(篇4)在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目的，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展详细的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在缺乏，需要继续改善和提升。为总结经历，改良缺乏，开展好xxx年的详细采购工作，更好的完成全年的经营目的，现对202_年xxx年采购工作进展简要总结，并对202_年xxx年工作方案如下：一、采购方案完成情况：1、零部件采购方案方面〔含委外方案〕：202_年xxx年采购部共接收制造部下达的各类采购方案8万余批次，月均1、3万余批次，方案工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司消费的顺利进展，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化消费订单，各类采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商消费组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受消费才能、内部管理、人工资等诸多环节因素影响，202_年xxx年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响消费的情况较多，特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司消费组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了消费供给，个别订单经过与客户沟通、协调后可以满足交期要求。2、新产品开发方面：202_年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升方案150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改良、边消费、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购方案，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如？开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承当较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发方案，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业程度相对较高的配套单位，积极配合技术人员进展技术标准确实定和修改，及时反响、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但根本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进展市场验证和投放市场奠定了根底。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展详细采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。202_年xxx年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作，现正在组织施行和推进。通过招标，进一步标准和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购本钱，并将市场采购方案纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作程度。4、经济目的责任制完成情况：〔1〕积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。〔2〕认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、集思广益、制定周密的降价施行方案。〔3〕进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织施行。〔4〕认真分解下发采购方案，把采购量大和量小的产品进展捆绑采购。〔5〕加强经济指标分解、统计工作，认真分析^p统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至202_年6月止，纳入降本钱责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。二、工作中缺乏之处及后续措施：1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司消费形式为订单消费，零部件库存管理施行“零库存”管理机制，采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些采购方案未能按精益消费需求按期到货，影响了我公司的正常消费。今年二季度尤为突出，采购方案的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处分手段，今后将进一步加大监视、处分力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反响影响消费的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处分力度，相关方案员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。202_年公司主要立项开发了XXX，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发才能、工艺程度、消费才能参差不齐，效劳程度及管理程度较差，部分零部件屡次送样才能根本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边消费、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年xxx年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反响的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的消费进度。主要原因：〔1〕配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象；〔2〕配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量；〔3〕双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；〔4〕标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比拟重视零部件采购质量，遇到质量问题可以积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有？存在质量缺陷，市场反响尤为强烈，公司已暂停消费，初步分析^p多属技术设计方面原因，相关部门正在结合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供给商监管力度和处分力度，结合相关部门结合进货质量制定供给商外审方案、帮扶方案，进一步提升供给商质量管理程度。三、202_年度工作方案：1、配合公司调构造、促消费，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益消费要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原那么。2、进一步加强质量管理，提升质量程度，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供给商加强质量管理和做好消费过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，根据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反响的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监视供给商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，根据202_年xxx年招标、评标结果组织施行，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供给商零部件，采购部将根据相关部门推进方案组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目的责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目的责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织施行。6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。7、为保证产品分级管理的顺利施行，采购部将根据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并根据送样情况组织开展后续工作。8、根据工艺部组织的临沂周边供给商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步标准零部件投放、产品提升、零部件改良、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步理解行业信息，加大新供给商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、根据质管部制定的零部件确认方案、供给商审核方案组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定xxx年供给商帮扶方案，帮助供给商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。11、加强团队建立，加强部门人员培训与学习，实在进步部门人员相关联技能以及处理问题的才能和程度，进步部门人员责任意识、质量意识、效劳意识。采购年终工作总结范文(篇5)202_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。202_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。202_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。202_年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格xxx比xxxx廉价了，xxxx西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作202_年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原xxxx、xxx、xxxx的原价位的根底上下浮5-8个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整〕。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调202_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如：xx集团、xxx水泥集团、xx电线电缆公司、xxx电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。四、步加强对材料、设备价格信息的管理202_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、进步部门工作员工的业务素质和责任感202_年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、202_年将详细从以下几方面予以改良1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程〔10个〕房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。2、制定采购预算与估计本钱制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工程采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。3、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。采购年终工作总结范文(篇6)一年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这一年，工作总结我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的进步，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人方案，有主次先后及时完成各项任务。我是在今年的一月份来到xx的，从二月份开场调到了采购部，成为了一名采购部文员。因为是刚开场工作所以什么都要学所以也很乐意从最根本的东西学起、做起。比方说发发，接接什么的。从最初的什么都不懂到如今对采购内部采购流程理解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最根本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合ROHS标准，当然啦也包括对其它材料的理解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料渐渐的有了一定的理解，知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作，到如今对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面。但在工作的同时也发现了自己许多的缺乏，心得体会工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比方说在每月采购总量汇总时会一而再的出现破绽，对采购单进展跟踪时也会有发现不了的错误，自己没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描绘出我的缺乏和缺点，这些都需要在今后的工作中进展改良，我也会在今后的工作中一步步的改良，也希望有人会渐渐觉察，能有人对我说：“工作做得不错”我相信我会更进一步的。关于工资问题，我相信没有人会满足于每个月仅七、八百待遇，对于在采购部工作了一年的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作才能不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿成认自己所做和得到是等值的，但我成认我做确实实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“假如你的工作才能不强，至少要有对工作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。这就是我在采购部一年来的工作总结。采购年终工作总结范文(篇7)一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并获得了一定的成绩。同时，我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进展年终总结，一是对过去缺乏的地方的进展总结归纳，二是在此根底上对来年的工作提早进展方案。一、完成工作方面1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受审计及其他部门监视。有问题第一时间反响给上级领导。3、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。4、对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘进步自己的业务素质和责任感，热门思想汇报必要的时候可以上网多理解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。二、工作缺乏方面1.物料没有如期采购跟催到位xx%，虽然未造成公司消费延误出货，但响影不好。2.部门与部门之间的沟通未能到达理想效果，特别是与消费部、技术部的沟通不到位。三、明年工作方案1、积极与各供给商沟通，进步各供给商的质量控制才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。3、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。综上，在202_中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。同