工程项目前期管理

第三章工程项目前期管理第一节工程项目前期策划一、项目前期策划的主要任务项目前期策划的任务主要是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证。主要有以下内容：（1）环境调查和分析。主要是了解项目所处的政策环境、宏观经济环境、自然环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施）以及建筑环境（风格、主色调等）等，从而为项目的定义和论证提供资料。（2）项目定义和论证。主要是确立开发或建设的目的、宗旨以及指导思想，并确定项目的规模、组成、功能、标准和布局、总投资以及开发或建设周期。（3）组织策划。主要是确定决策期的工作流程和任务分工及管理职能分工。（4）管理策划。要确定项目建设和经营期的管理总体方案。（5）合同策划。是确定决策期的合同结构、内容和文本。（6）经济策划。注重于项目开发中的成本效益分析，制定资金需求量计划和融资方案。（7）技术策划。主要是分析和论证技术方案以及技术标准和规范的应用和制定。（8）营销策划。分析确定营销策略、广告及销售价格等。（9）环境和文化策划。关注项目规划中的环境艺术、生态文化等方面。（10）风险分析。包括政治风险、政策风险、经济风险、组织风险、管理风险以及营销风险等。第一节工程项目前期策划二、项目前期策划的特点工程项目前期策划具有系统性、科学性和重要性的特点。（一）项目前期策划的系统性（1）工程项目构思产生和选择。（2）项目的目标设计和项目定义。（3）可行性研究。（二）项目前期策划的科学性（三）项目前期策划的重要性第一节工程项目前期策划三、项目前期策划应注意的问题（1）在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。（2）在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。（3）在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。（4）图纸未到位的工程，可先根据指南编制出策划大纲，明确策划责任，准备基础资料；同时根据已到的图纸参考同类过程经验进行定性策划，然后根据随后到位的图纸逐步补充定量内容。（5）对项目当地市场情况不了解时，不可凭经验盲目策划，必需根据需要安排项目相关部门人员对市场详细了解，必要时项目经理要亲自深入了解一些关键市场信息（材料涨跌因素、供应商诚信度、运输条件、设备材料租赁等）。第一节工程项目前期策划三、项目前期策划应注意的问题（6）项目人员未完全到位，策划职能部门不健全的情况下，在催促人员尽快到位的同时，充分利用现有资源完成有能力进行策划的部分，或通过上级单位协调相关、就近的项目人力资源参与本部策划。（7）防止出现不按科学程序办事，不愿花费时间、金钱和精力，过多考虑自身利益而忽视工程风险的现象。（8）上层管理者的任务是：提出解决问题的期望或将总的战略目标和计划进行分解，不注重细节，不能立即提出问题的方案，项目的可行性研究应从市场、法律和技术经济等的角度来论证可行或不可行。（9）应争取高层组织的支持，协调好战略层和项目层的关系。（10）相关研究应详细全，注意定性分析和定量分析相结合，用数据说话，加强风险的预测分析和防范。第一节工程项目前期策划四、工程项目的构思1、项目构思的含义项目构思又称项目创意，是指承约商为了满足客户提出的需求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户预定的目标所作的设想。项目构思在很大程度上可以说是一种思维过程，是对所要实现的目标进行的一系列想象和描绘，当然这种想象和描绘并非天马行空，无所约束。2.项目构思的产生项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项目策划的基础和首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构思的好坏，不仅直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程的繁简、工作量的大小等。第一节工程项目前期策划四、工程项目的构思3.项目构思的特征（1）地域性。要考虑开发项目的区域经济情况，周围的市场情况等。（2）前瞻性。项目构思的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。（3）市场性。项目构思要适应市场的需求，自始至终要以市场的需求为依据。（4）创新性。项目构思要追求新意、独创。项目构思的方式与方法虽有共性，但运用在不同的场合、不同的地方，其所产生的效果也不一样，这需要通过构思实践来创新。（5）操作性。项目构思方案要易于操作、容易实施。（6）多样性。开发的方案是多种多样的，我们要对多种方案进行权衡比较，扬长避短，选择最科学、最合理、最具操作性的一种。第一节工程项目前期策划四、工程项目的构思4.项目构思内容进行项目构思要考虑的内容及其范围有哪些呢?一般来说，进行项目构思时，要考虑如下的内容：(1)项目的投资背景及意义；(2)项目投资方向和目标；(3)项目投资的功能及价值；(4)项目的市场前景及开发的潜力；(5)项目建设环境和辅助配套条件；(6)项目的成本及资源约束；(7)项目所涉及的技术及工艺；(8)项目资金的筹措及调配计划；(9)项目运营后预期的经济效益；(10)项目运营后社会、经济、环境的整体效益；(11)项目投资的风险及化解方法；(12)项目的实施及其管理。第一节工程项目前期策划四、工程项目的构思5.项目构思的方法项目构思是一种创造性的活动，无固定的模式或现成的方法可循，需要具体情况具体分析，但仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考，项目管理者们根据实践的经验，归纳出了一些有用的方法。（1）项目混合法。根据项目混合的形态，项目混合法又分为两种形式：其一是项目合法；其二是项目复合法。（2)比较分析法。这种项目构思方法是指项目策划者通过对自己掌握或熟悉的某个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目，也可以是不成功的项目，进行纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目投资的新机会。（3)集体创造法。一个成功的项目构思，单靠投资者本人或某些项目构思者，往往很难顺利地完成项目构思。发挥集体的力量，依靠群众力量和群众智慧进行项目构思是十分重要的。第一节工程项目前期策划四、工程项目的构思6.项目构思的过程项目构思不是一蹴而就的，它需要一个逐渐发展的递进过程。项目的构思一般分为三个阶段，即准备阶段、酝酿阶段和调整完善阶段。（1）准备阶段。项目构思的准备阶段即进行项目构思的各种准备工作，（2）酝酿阶段。酝酿阶段一般包括潜伏、创意出现、构思诞生三个小过程。（3）调整完善阶段。项目构思的调整完善阶段，就是从项目初步构思的诞生到项目构思完善的这一过程。它又包含发展、评估、定形三个小阶段。第一节节工工程程项目目前期期策划划五、项项目建建议书书1.项项目建建议书书定义义项目建建议书书是项项目建建设筹筹建单单位或或项目目法人人，根根据国国民经经济的的发展展、国国家和和地方方中长长期规规划、、产业业政策策、生生产力力布局局、国国内外外市场场、所所在地地的内内外部部条件件，提提出的的某一一具体体项目目的建建议文文件，，是对对拟建建项目目提出出的框框架性性的总总体设设想。。往往往是在在项目目早期期，由由于项项目条条件还还不够够成熟熟，仅仅有规规划意意见书书，对对项目目的具具体建建设方方案还还不明明晰，，市政政、环环保、、交通通等专专业咨咨询意意见尚尚未办办理。。项目目建议议书主主要论论证项项目建建设的的必要要性，，建设设方案案和投投资估估算也也比较较粗，，投资资误差差为±±30%左左右。。第一节节工工程程项目目前期期策划划五、项项目建建议书书2.编编制项项目建建议书书的目目的（1））机会会研究究或规规划设设想的的效益益前途途是否否可信信，是是否可可以在在此阶阶段阐阐明的的资料料基础础上提提出投投资建建议的的决策策；（2））建设设项目目是否否需要要和值值得进进行可可行性性研究究的详详尽分分析；；（3））项目目研究究中有有哪些些关键键问题题，是是否需需要作作专题题研究究；（4））所有有可能能的项项目方方案是是否均均已审审查甄甄选过过；（5））在已已获资资料基基础上上，是是否可可以决决定项项目有有无足足够吸吸引力力和可可行度度。第一节节工工程程项目目前期期策划划五、项项目建建议书书3.项项目建建议书书和可可行性性研究究报告告的区区别4.项项目目建议议书的的主要要内容容1、项项目投投资方方名称称，生生产经经营概概况，，法定定地址址，法法人代代表姓姓名、、职务务，主主管单单位名名称；；2、项项目建建设的的必要要性和和可行行性；；3、项项目产产品的的市场场分析析；4、项项目建建设内内容；；5、生生产技技术和和主要要设备备。说说明技技术和和设备备的先先进性性、适适用性性和可可靠性性，以以及重重要技技术经经济指指标；；6、主主要原原材料料及水水、电电、气气，运运输等等需求求量和和解决决方案案；7、员员工数数量、、构成成和来来源；；8、投投资估估算，，需要要说明明需要要投入入的固固定资资金和和流动动资金金；9、投投资方方式和和资金金来源源；10、、经济济效益益初步步估算算。第一节节工工程程项目目前期期策划划五、项项目建建议书书5.项项目建建议书书的编编报程程序项目建建议书书由政政府部部门、、全国国性专专业公公司以以及现现有企企事业业单位位或新新组成成的项项目法法人提提出。。其中中，跨跨地区区、跨跨行业业的建建设项项目以以及对对国计计民生生有重重大影影响的的项目目、国国内合合资建建设项项目，，应由由有关关部门门和地地区联联合提提出；；中外外合资资、合合作经经营项项目，，在中中外投投资者者达成成意向向性协协议书书后，，再根根据国国内有有关投投资政政策、、产业业政策策编制制项目目建议议书；；大中中型和和限额额以上上拟建建项目目上报报项目目建议议书时时，应应附初初步可可行性性研究究报告告。初初步可可行性性研究究报告告由有有资格格的设设计单单位或或工程程咨询询公司司编制制。第一节节工工程程项目目前期期策划划五、项项目建建议书书6.项项目建建议书书的编编报要要求根据现现行规规定，，建设设项目目是指指一个个总体体设计计或初初步设设计范范围内内，由由一个个或几几个单单位工工程组组成，，经济济上统统一核核算，，行政政上实实行统统一管管理的的建设设单位位。因因此，，凡在在一个个总体体设计计或初初步设设计范范围内内经济济上统统一核核算的的主体体工程程、配配套工工程及及附属属设施施，应应编制制统一一的项项目建建议书书；在在一个个总体体设计计范围围内，，经济济上独独立核核算的的各工工程项项目，，应分分别编编制项项目建建议书书；在在一个个总体体设计计范围围内的的分期期建设设工程程项目目，也也应分分别编编制项项目建建议书书。项目建建议书书的编编制同同可行行性研研究报报告一一样属属于工工程咨咨询范范畴，，国家家对工工程咨咨询机机构颁颁发甲甲级、、乙级级工程程咨询询资质质证书书，全全国具具备工工程咨咨询甲甲级资资质的的机构构大约约几十十家，，例如如：中中国产产业竞竞争情情报网网、君君略产产业研研究院院、中中国项项目可可行性性研究究中心心、中中元国国际等等。第一节节工工程程项目目前期期策划划五、项项目建建议书书7.项项目目建议议书通通用提提纲（1））项目目概况况1）项项目名名称2）项项目建建设主主管单单位和和负责责人3）项项目建建议单单位4）拟拟建项项目地地址5）项项目实实施单单位简简介6）建建议书书编制制依据据（2））项目目背景景与建建设必必要性性1）项项目背背景2）项项目建建设的的必要要性（3））项目目前期期调研研和所所开展展的工工作1）主主管部部门批批文2）收收集到到的国国家和和拟建建地区区的工工业建建设政政策、、法令令和法法规3）项项目可可行性性研究究报告告4）项项目实实施单单位的的优势势5）基基本风风险第一节节工工程程项目目前期期策划划五、项目建议书7.项目建议书书通用提纲（4）建设规模与与产品方案1）建设规模2）产品方案（5）技术方案、、设备方案和建设设方案1）技术方案2）设备方案3）建设方案（6）项目建设进进度安排（7）投资估算及及资金筹措1）投资估算2）资金筹措（8）经济效益评评价1）生产规模2）经济效益测算算3）盈利能力分析析4）财务小结（9）结论第一节工程项项目前期策划五、项目建议书8.项目建议书书的审批权限目前，项目建议书书要按现行的管理理体制、隶属关系系，分级审批。原原则上，按隶属关关系，经主管部门门提出意见，再由由主观部门上报，，或与综合部门联联合上报，或分别别上报。（1）大中型基本本建设项目、限额额以上更新改造项项目，委托有资格格的工程咨询、设设计单位初评后，，经省、自治区、、直辖市、计划单单列市发改委及行行业归口主管部门门初审后，报国家家发改委审批，其其中大型项目（总总投资4亿元以上上的交通、能源、、原材料项目，2亿元以上的其他他项目），由国家家发改委审核后报报国务院审批。总总投资在限额以上上的外商投资项目目，项目建议书分分别由省发改委、、行业主管部门初初审后，报国家发发改委会同外经贸贸部等有关部门审审批；超过1亿美美元的重大项目，，上报国务院审批批。（2）小型基本建建设项目，限额以以下更新改造项目目由地方或国务院院有关部门审批。。1）小型项目中总总投资1000万万元以上的内资项项目、总投资500万美元以上的的生产性外资项目目、300万美元元以上的非生产性性利用外资项目，，项目建议书由地地方或国务院有关关部门审批。2）总投资1000万元以下的内内资项目、总投资资500万美元以以下的非生产性利利用外资项目，本本着简化程序的原原则，若项目建设设内容比较简单，，也可直接编报可可行性研究报告。。第一节工程项项目前期策划五、项目建议书9.项目建议书批批准后的准备工作作（1）确定项目建建设的机构、人员员、法人代表、法法定代表人。（2）选定建设地地址，申请规划设设计条件，做规划划设计方案。（3）落实筹措资资金方案。（4）落实供水、、供电、供气、供供热、雨污水排放放、电信等市政公公用设施配套方案案。（5）落落实主要要原材料料、燃料料的供应应。（6）落落实环保保、劳保保、卫生生防疫、、节能、、消防措措施。（7）外外商投资资企业申申请企业业名称预预登记。。（8）进进行详细细的市场场调查分分析。（9）编编制可行行性研究究报告。。第一节工工程程项目前前期策划划六、工程程项目目目标设计计（一）工工程项目目目标管管理概述述1、工程程项目的的目标工程项目目的目标标具有以以下特点点：（1）多多目标性性。（2）优优先性。。（3）层层次性。。第一节工工程程项目前前期策划划六、工程程项目目目标设计计（一）工工程项目目目标管管理概述述2、工程程项目管管理的目目标体系系（1）质质量、投投资（成成本、费费用）、、工期（（进度））控制目目标1）三大大控制目目标之间间互相联联系，互互相影响响，存在在着既对对立又统统一的关关系。2）这三三个目标标在项目目的策划划、设计计、计划划过程中中经历由由总体到到具体，，由概念念到实施施，由简简单到详详细的过过程。第一节工工程程项目前前期策划划六、工程程项目目目标设计计（一）工工程项目目目标管管理概述述2、工程程项目管管理的目目标体系系（2）在在传统的的三大控控制目标标的基础础上，现现代工程程项目管管理中还还强调：：（1）环环境目标标，即在在项目的的实施和和运行中中必须与与环境协协调。（2）安安全目标标，即在在项目的的实施和和运营中中必须保保证施工工工作、、现场周周边的人人员、在在工程运运营中的的操作人人员、项项目产品品使用者者的安全全。（3）健健康目标标，即在在项目的的实施和和运营中中必须保保证施工工工作、、现场周周边的人人员、在在项目运运营中的的操作人人员、项项目产品品使用者者的健康康。（4）各各方面满满意，与与业主及及其他相相关者有有友好的的合作关关系，企企业信誉誉好、形形象好等等。第一节工工程程项目前前期策划划六、工程程项目目目标设计计（一）工工程项目目目标管管理概述述3、工程程项目目目标的分分解（1）目目标分解解的要求求1）合理理。如可可将任务务分层次次、分阶阶段、分分部门、、分工序序等进行行分解。。2）方便便明确。。对关键键问题或或薄弱环环节经分分解后应应当易于于识别。。3）便于于落实。。项目分分解后要要便于操操作。（2）目目标分解解的方法法。工程程项目目目标可按按层次逐逐级分解解。第一节工工程程项目前前期策划划六、工程程项目目目标设计计（二）工工程项目目的目标标管理1、目标标管理的的定义目标管理理是以目目标为导导向，以以人为中中心，以以成果为为标准，，而使组组织和个个人取得得最佳业业绩的现现代理方方法。目目标管理理是一种种基本的的管理技技能，它它通过划划分组织织目标与与个人目目标的方方法，将将许多关关键的管管理活动动结合，，实现全全面、有有效的管管理。工程项目目的目标标管理作作为工程程项目管管理中重重要的工工作内容容，因其其涉及内内容繁杂杂、利益益方众多多、建设设周期长长、不确确定因素素多等原原因，在在建设执执行过程程中，项项目目标标会受到到各方面面影响。。第一节工工程程项目前前期策划划六、工程程项目目目标设计计（二）工工程项目目的目标标管理2、目标标管理的的程序项目目标标管理的的全过程程是由一一个个循循环过程程所组成成的，而而循环控控制要持持续到项项目建成成动用。。通过各各个阶段段项目目目标管理理来实现现项目目目标。（1）按按计划要要求投入入。（2）做做好转换换过程的的控制工工作。（3）及及时做好好反馈。。（4）对对比目标标以确定定是否偏偏离。（5）取取得纠正正控制效效果。第一节工工程程项目前前期策划划六、工程程项目目目标设计计（二）工工程项目目的目标标管理3、目标标管理控控制的主主要内容容（1）进进度控制制。（2）质质量控制制。（3）投投资控制制第一节工工程程项目前前期策划划六、工程程项目目目标设计计（三）工工程项目目目标管管理的控控制措施施为了取得得目标控控制的理理想成果果，应从从多方面面采取措措施对项项目实施施控制。。1、组织织措施2、技术术措施3、经济济措施4、合同同措施第一节工工程程项目前前期策划划七、工程程项目的的可行性性研究（一）项项目可行行性研究究概述1、项目目可行性性研究的的作用可行性研研究是建建设项目目投资决决策和编编制设计计任务书书的依据据；是项项目建设设单位筹筹集资金金的重要要依据；；是建设设单位与与各有关关部门签签订各种种协议和和合同的的依据；；是建设设项目进进行工程程设计、、施工、、设备购购置的重重要依据据；是向向当地政政府、规规划部门门和环境境保护部部门申请请有关建建设许可可文件的的依据；；是国家家各级计计划综合合部门对对固定资资产投资资实行调调控管理理、编制制发展计计划、固固定资产产投资、、技术改改造投资资的重要要依据；；可行性性研究是是项目考考核和后后评估的的重要依依据。第一节工工程程项目前前期策划划七、工程程项目的的可行性性研究（一）项项目可行行性研究究概述2、项目目可行性性研究的的意义可行性研研究是确确定建设设项目前前具有决决定性意意义的工工作，是是在投资资决策之之前，对对拟建项项目进行行全面技技术经济济分析的的科学论论证，在在投资管管理中，，可行性性研究是是指对拟拟建项目目有关的的自然、、社会、、经济、、技术等等进行调调研、分分析比较较以及预预测建成成后的社社会经济济效益。。在此基基础上，，综合论论证项目目建设的的必要性性，财务务的盈利利性，经经济上的的合理性性，技术术上的先先进性和和适应性性以及建建设条件件的可能能性和可可行性，，从而为为投资决决策提供供科学依依据。第一节工工程程项目前前期策划划七、工程程项目的的可行性性研究（一）项项目可行行性研究究概述3、项目目可行性性研究的的阶段划划分项目可行行性研究究共分为为三个阶阶段：（1）机机会鉴定定阶段，，即通过过对社会会需求，，技术发发展趋势势和资源源状况分分析，寻寻求合适适的投资资机会。。内容包包括市场场调查预预测，投投资的目目标、范范围，项项目投资资费用范范围。（2）初初步可行行性分析析阶段，，即在投投资机会会研究的的基础上上，寻找找可行项项目和投投资方向向，从经经济上进进一步考考察原料料市场，，在技术术上进行行实验和和中间试试验。（3）技技术经济济可行性性论证阶阶段，即即在全面面分析，，计算，，比较，，论证的的基础上上，对项项目进行行可行性性定性分分析，选选择最优优方案，，并对项项目投资资作可行行性定性性结论。。第一节工工程项目目前期策划划七、工程项项目的可行行性研究（二）可行行性研究报报告的内容容1、总论2、工程项项目建设背背景可行性性3、工程项项目产品市市场分析4、工程项项目产品规规划方案5、工程项项目建设地地与土建总总规6、工程项项目环保与与劳动安全全方案7、工程项项目组织和和劳动定员员8、工程项项目实施进进度安排9、工程项项目的经济济评价10、工程程项目投资资估算11、工程程项目可行行性研究结结论与建议议第一节工工程项目目前期策划划七、工程项项目的可行行性研究（三）我国国可行性研研究存在的的主要问题题（1）工程程技术方案案的研究论论证深度不不够。按照照国外的通通常做法，，可行性研研究阶段的的研究深度度应能达到到定方案的的程度，因因此要求在在工程技术术方案论证证，应达到到BasicDesign或ConceptDesign的的程度，基基本相当于于我国的初初步设计应应达到的水水平，应提提出明确的的设备清单单；（2）财务务评价就项项目论项目目，这与国国外利用企企业理财的的理论和方方法进行资资本预算管管理，对投投资项目进进行投资决决策和融资资决策的通通行做法存存在重大差差异，并且且在经济评评价方面不不恰当地使使用了"国国民经济评评价"的概概念，由此此引起一系系列的认识识误区；（3）在市市场分析、、组织机构构分析等方方面与国外外差别较大大，研究深深度严重不不足；（4）不重重视多方案案的比选及及项目风险险分析，或或者分析的的内容、深深度严重不不足，缺乏乏项目周期期各阶段风风险管理的的统一筹划划及策略论论证。第二节工工程项目目管理规划划一、工程项项目管理规规划概述（一）工程程项目管理理规划的定定义与作用用1、工程项项目管理规规划的定义义项目管理规规划是对工工程项目全全过程中的的各种管理理职能、各各种管理过过程以及各各种管理要要素进行完完整的、全全面的总体体计划。项项目管理规规划作为指指导项目管管理工作的的纲领性文文件，应对对项目管理理的目标、、依据、内内容、组织织、资源、、方法、程程序和控制制措施进行行确定。根据项目管管理的需要要，项目管管理规划文文件可分为为项目管理理规划大纲纲和项目管管理实施规规划两类。。第二节工工程项目目管理规划划一、工程项项目管理规规划概述（一）工程程项目管理理规划的定定义与作用用2、工程项项目管理规规划的作用用按照管理学学对规划的的定义，规规划实质上上就是计划划，所以规规划的作用用就是计划划的作用。。但与传统统的计划不不同，项目目管理规划划的范围更更大，综合合性更强，，所以它有有更为特殊殊的作用。。（1）规划划又是对项项目的构思思、项目的的目标更为为详细的论论证。（2）项目目管理既是是对项目目目标实现方方法、措施施和过程的的安排，又又是项目目目标的分解解过程。（3）规划划是项目管管理实际工工作的指南南和项目实实施控制的的依据。（4）业主主和项目的的其他方面面（如投资资者）需要要了解和利利用项目管管理规划的的信息。第二节工工程项目目管理规划划一、工程项项目管理规规划概述（一）工程程项目管理理规划的定定义与作用用3、工程项项目管理规规划的要求求项目管理规规划作为项项目管理的的一个重要要的工作，，在项目立立项后编制制。由于项项目的特殊殊性和项目目管理规划划的独特作作用，它应应符合如下下要求：（1）管理理规划是为为保证实现现项目管理理总目标而而作的各种种安排，所所以目标是是规划的灵灵魂，必须须详细地分分析项目总总目标，弄弄清总任务务。（2）符合合实际。（3）全面面性要求。。（4）项目目管理规划划应是集成成化的，规规划所涉及及的各项工工作之间应应有很好的的接口。（5）管理理规划要有有弹性，必必须留有余余地。（6）规划划中必须包包括相应的的风险分析析的内容。。第二节工工程项目目管理规划划一、工程项项目管理规规划概述（二）工程程项目管理理规划的内内容1、工程项项目管理目目标的分析析2、工程项项目实施环环境分析3、工程项项目范围的的划定和项项目结构分分解（PBS）4、工程项项目实施方方针和组织织策略的制制定5、工程项项目实施总总计划6、工程项项目组织设设计7、其他第二节工工程项目目管理规划划二、工程项项目管理实实施规划（一）工程程项目管理理实施规划划的特点1．是项目目实施过程程的管理依依据。2．其内容容具有实施施性。3．追求管管理效率和和良好效果果。第二节工工程项目目管理规划划二、工程项项目管理实实施规划（二）工程程项目管理理实施规划划的要求1．项目经经理签字后后报组织管管理层审批批。2．与各相相关组织的的工作协调