建筑工程施工现场管理培训二

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施工现场管理2023/3/1112

四、材料管理

二、质量管理34

三、进度管理

一、安全管理5

五、文明施工管理6

六、项目部管理

七、施工队伍管理72023/3/11一、安全管理安全管理一、概念二、主要内容主要内容三、常用缩语2023/3/11一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念2023/3/11一、安全管理

安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。

安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等；

安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；

安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；

安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；

安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。

安全是一个系统工程，必须长抓不懈。2023/3/11一、安全管理2、安全管理的定义：所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的。安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

2023/3/11一、安全管理（二）、安全生产管理的主要内容2023/3/11一、安全管理主要内容：

针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针和目标、安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制度、安全生产操作规程、项目的安全策划、危险源辨识、风险评价与控制、安全培训教育、安全技术措施、安全检查、安全标准化、安全文化和安全活动、事故调查处理、安全信息、安全统计等。其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全生产的“五要素”。具体为以下四个方面：（1）安全生产管理制度；（2）危险源辨识与风险评价；（3）安全技术措施；（4）安全检查。2023/3/11一、安全管理（1）安全生产管理制度：现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）：

●安全生产责任制度；--核心●安全教育制度；--特种作业（登高、电工）

--三级安全教育（公司级、部门级、班组级）●安全检查制度；●安全措施计划制度；●安全监察制度；●伤亡事故和职业病统计报告处理制度；●“三同时”制度；安全生产法规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。●安全预评价制度；

2023/3/11一、安全管理（2）危险源辨识与风险评价：根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类：●第一类危险源第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。●第二类危险源

第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。2023/3/6一、安全管理理人的不安全行行为环境的不安全全条件物的不安全状状态管理缺陷事故●人的不安全行行为可归纳为操作作失误、忽视视安全、忽视视警告、造成成安全装置失失效；使用不不安全设备；；用手代替工具具操作；物体体存放不当；；冒险进入危危险场所；攀攀、坐不安全全位置；在必必须使用个人防防护用品用具具的作业或场场合中，忽视视其使用等。。●物的不安全全状态由于物的能量量可能释放引引起事故的状状态，称为物物的不安全状状态。在生产产过程中，物物的不安全状态态极易出出现。例如电电缆绝缘层破破坏会造成人人员触电。●环境的不安安全条件施工现场的周周边环境可能能存在不安全全的因素，例例如自然灾害害、触电、高高空坠物等。。●管理缺陷包括安全培训训教育、安全全交底、监督督检查、总结结分析等。2023/3/6一、安全管理理（3）安全技术措措施：Ⅰ施工安全控制制程序：①确定每项项具体建设项项目的安全目目标；通过“目标管理”实现全员安全控制制②编制建设设工程项目安安全技术措施施计划；是落实“预防防为主”方针针的具体体现现③安全技术术措施计划的的落实和实施施；包括建立健全全安全生产责责任制、设置置安全生产设设施、采用安安全技术和应应急措施，进行安全全教育和培训训，安全检查查，事故处理理，沟通和交交流信息，通过一系列安全措施施的贯彻，使使生产作业的的安全状况处处于受控状态态。④安全技术术措施计划的的验证；⑤持续改进进；Ⅱ施工安全技术术措施的要求求：①必须在开开工前制定；；②全面性性；③针对对性；④具具体、可靠；；⑤应急预案案；⑥可行行性和操作性性。2023/3/6一、安安全管管理（4）安全全检查查：主要内内容：：“五五查””即查思想想、查查管理理、查查隐患患、查查整改改、查查事故故处理理。日常施施工过过程中中，我我们重重点是是查隐隐患，，内容容包括括作业业现场场是否否符合合安全全生产产要求，检检查人人员深深入作作业现现场，，工程程主、、辅材材的存存放，，检查查施工工人员员的劳劳动条条件、、防护设施施状况况，个个人劳劳动防防护用用品的的使用用是否否符合合规定定。施工过过程中中设备备安全全方面面的注注意事事项：：1、材料料、设设备搬搬运、、运输输过程程，避避免激激烈碰碰撞；；2、施工工现场场用电电环境境必须须满足足要求求；3、用电电工具具应远远离水水源或或潮湿湿区域域、远远离温温度过过热区区域。。施工过过程中中施工工安全全方面面的要要求：：1、明确确现场场安全全管理理目标标；2、明确确安全全责任任制，，员工工安全全意识识教育育；3、技术术安全全交底底，危危险源源辨识识，进进场设设备、、工器器具安安全性性能检检查；；4、针对对危险险源采采取必必要的的安全全防护护措施施和在在现场场设置置安全全警示示标志志；5、施工工现场场安全全检查查与考考核；；6、施工工应急急预案案的准准备。。2023/3/6一、安全管理（三）、常用缩语语2023/3/6一、安全管理安全生产常用缩语语：（1）三违：违章指挥挥、违章作业、违违反劳动纪律；（2）四不伤害：不伤伤害他人，不伤害害自己，不被他人伤害，保保护他人不受伤害害；（3）三级安全教育：：公司级、部门级级、班组级（4）四不放过：事故故原因没有查清不不放过、事故责任者没有严严肃处理不放过、、相关人员没有受到到教育不放过、防范措施没有落实实不放过；2023/3/6二、质量管理质量管理一、基本知识二、项目的质量管管理1、项目质量管理控制关键键点2、熟悉工程质量标标准3、统一施工规范，，进行施工人员培培训4、施工过程质量控控制，关键点质量量保证5、完工质量抽查6、工程质量问题统统计、分析和整改改2023/3/6二、质量管理（一）基本知识质量管理经历百年年来的发展，目前前已发展至全面质质量管理。质量管理就是一个组织以质质量为中心，以全全员参与为基础，，目的在于通过让让顾客满意和本组组织所有成员及社社会受益而达到长长期成功的管理途途径。全面质量管理的基基本方法可以概况况为四句话十八字字，即，一个过程程，四个阶段，八八个步骤，数理统统计方法。一个过程，即企业业管理是一个过程程。企业在不同时时间内，应完成不不同的工作任务。。企业的每项生产产经营活动，都有有一个产生、形成成、实施和验证的的过程。四个阶段，计划（Plan）执行(Do)检查（Check）处理（Action）四阶段的循环方式式，简称PDCA循环。2023/3/6二、质量管理八个步骤，为了解解决和改进质量问问题，PDCA循环中的四个阶段段还可以具体划分分为八个步骤。（1)计划阶段：分析现现状，找出存在的的质量问题；分析析产生质量问题的的各种原因或影响因素；；找出影响质量的的主要因素；针对对影响质量的主要要因素，提出计划，制制定措施。（2)执行阶段：：执行计划划，落实措措施。（3)检查阶段：：检查计划划的实施情情况。（4)处理阶段：：总结经验验，巩固成成绩，工作作结果标准准化；提出出尚未解决决的问题，转入下下一个循环环。全面质量管管理有三个个核心的特特征：即全员参加的的质量管理理、全过程程的质量管管理和全面面的质量管管理。2023/3/6二、质量管管理（二）项目的质量量管理（1）质量管理理控制关键键点①熟悉设设计文件，，了解客户户要求。②熟悉工工程质量标标准。③统一施施工规范，，进行施工工人员培训训。④施工过过程质量控控制，关键键点质量保保证。⑤完工质质量抽查。。⑥质量问问题统计、、分析和整整改。设计文件和和图纸是工工程建设思思想、方案案的书面体体现，读懂懂设计文件件和施工图图纸是工程程施工的基基础。①应及时时获得施工工设计和施施工图纸。。②对于设设计存在的的疑问，应应与设计人人员确认核核实，切忌忌主观臆断断。③对于客客户的特殊殊要求，如如有设计有有出入，应应联合客户户、设计人人员进行沟通，确定定原设计是是否需要变变更。2023/3/6二、质量管理（2）熟悉工程质量量标准符合客户要求是是工程项目施工工质量的最终目目标。明确的、、统一的工程质质量标准是保证证工程质量的基基石和依据，起起到指导和规范范施工的作用。。施工人员只有有熟悉工程质量量标准，才能依依据标准施工，，控制工程建设设质量。①在项目准备备阶段，由项目目经理组织与客客户、监理、设设计四方共同讨讨论，结合公司工工程质量标准，，充分考虑客户户的质量需求、、施工规范、设计要求以及合合同的相关约定定，制定该项目目的质量标准。。②开工前，施施工队伍必须及及时从项目经理理那里获取质量量标准；③施工人员对对项目质量标准准应仔细学习，，熟悉标准。对对不了解的地方方和项目经理进行交交流沟通，彻底底吃透和掌握质质量标准。2023/3/6二、质质量管管理（3）统一一施工工规范范，进进行施施工人人员培培训要使施施工人人员掌掌握和和熟悉悉硬件件安装装和质质量标标准，，提高高工程程建设设的能能力和和水平平；示示范站站点是是工程程项目目质量量标准准的直直观体体现。。施工工人员员通过过参观观学习习示范范站点点，比比照质质量标标准，，进一一步熟熟悉和和掌握握项目目质量量标准准。①工工程开开工前前，项项目经经理必必须组组织对对施工工人员员进行行培训训，培培训内内容包包括施工工工艺、、质量量标准准，达达到所所有施施工人人员熟熟悉工工程质质量标标准的的目的的。②工工程开开工前前，项项目经经理必必须组组织施施工队队长参参观学学习样样板间间，比比照样板间间，进进一步步熟悉悉项目目质量量标准准和要要求。。同时时，施施工队队长及及时从从项目目经理理处获获取相相关资资料及及标准准，组组织队队内人人员进进行工工前学学习培培训，，使所所有施施工都都熟悉悉施工工质量量标准准、规规范和和要求求。③项项目经经理监监督各各施工工队按按照既既有的的项目目质量量标准准。2023/3/6二、质量管理（4）站点施工过程质质量控制，站点过过程关键点质量保保证过程决定结果。施施工队长必须监控控每一道工序的建建设过程质量，保保证过程质量符合合设计要求和质量量标准，发现问题题及时予以纠正，，否则一道工序完完工后发现问题再再去返工，直接影影响到项目的进度度和成本。过程质质量不合格，直接接为验收和设备运运行埋下隐患。①装饰工程施工的几几个关键过程：基基础作业、防火防防腐、动火作业、、高空作业、隐蔽蔽工程、防水工程程、配电箱制作安安装、线管敷设、、给水管打压试验验、洁具灯具安装装、面层材料安装装、成品保护。②施工队长必须须对以上几个关键键过程的质量进行行检查和控制，保保证过程质量符合设计要求和和质量标准。2023/3/6二、质量管理（5）完工质量抽查为了实时监督施工工队伍的施工质量量和施工的规范性性，及时发现和纠纠正施工队伍在施施工过程中存在的的质量问题，项目目经理部应例行开开展对施工队伍施施工质量的抽检。。①制定抽查计划划：根据总体的施工进进度，结合施工队队伍质量自检及施施工质量情况，每周例例行制定针对施工工队伍的站点施工工质量抽检计划。。原则上应保持不少于于30%的抽检比例。②现场抽查：现场针对施工队伍伍对项目质量标准准和施工规范执行行情况的检查，包括施工行行为规范、安全作作业规范、设备安安装规范、项目质质量标准的符合度等，，检查过程中发发现的质量问题必必须拍照备案，并并在现场指导施工队伍及及时纠正和解决。。对于遗留未解决决的重大质量问题题，项目经理以整改通通知的形式要求施施工队伍限期整改改并反馈整改结果果。2023/3/6二、质量管理（6）工程质量问题统统计、分析和整改改为了在项目施工过过程中“通过预防防，不让质量问题题发生”和“防止止发生过的质量问问题再发生”，项项目部应及时对项项目施工过程出现现的质量问题进行行汇总和统计，分分析并制定纠正预预防措施，整改闭闭环。①项目部对于质检员的质量抽查查报告，及时统计计分析，分类别整整理出突出的质量量问题，以《工程质量日报》的形式，及时通报报给项目部所有成成员。每天跟踪和和刷新问题的整改改情况。对于发生生的严重的、普遍遍的质量问题，要要成立内部的质量量问题整改小组，，重点投入，按时时完成整改。②处罚：对于所查施工队伍伍出现了严重质量量问题或屡教不改改，项目经理有权作出对施工队队伍的处罚决定。。2023/3/6三、进度度管理进度管理理三、要点点一、概念念二、内容容四、问题题及对策策2023/3/6三、进度度管理（一）什什么是项目进度度管理？项目进度度管理是指在项项目实施施过程中中，对各各阶段的的进展程程度和项项目最终终完成的的期限所所进行的的管理。。是在规规定的时时间内，，拟定出出合理且且经济的的进度计计划（包包括多级级管理的的子计划划），在在执行该该计划的的过程中中，经常常要检查查实际进进度是否否按计划划要求进进行，若若出现偏偏差，便便要及时时找出原原因，采采取必要要的补救救措施或或调整、、修改原原计划，，直至项项目完成成。其目目的是保保旺项目目能在满满足其时时间约束束条件的的前提下下实现其其总体目目标。项目进度度管理是是一个动态的管理过过程。在工程施施工实践践中，必必须树立立和坚持持一个最基本的的工程管管理原则则，即在确保工程程质量的的和施工工安全的前提下下，管理理工程的的进度。。2023/3/6三、进度度管理（二）项目进度度管理的的内容项目进度度管理包包括两大大部分的的内容，，即项目目进度计计划的制制定和项项目进度度计划的的控制。。1、项目进进度计划划的制定定在项目实实施之前前，必须须先制定定出一个个切实可可行的、、科学的的进度计计划，然然后再按按计划逐逐步实施施。其制制定步骤骤一股包包括收集集信息资资料、进进行项目目结构分分解、项项目活动动时间估估算、项项目进度度计划编编制等几几个步骤骤。为保证证项目目进度度计划划的科科学性性和合合理性性，在在编制制进度度计划划前，，必须须收集集真实实、可可信的的信息息资料料，以以作为为编制制进度度计划划的依依据。。这信信息息资料料包括括项目目背景景、项项目实实施条条件、、项目目实施施单位位，及及人员员数量量和技技术水水平、、项目目实施施各个个阶段段的定定额规规定等等等。。2023/3/6三、进进度管管理2、项目目进度度计划划的控控制在项目目进度度管理理中，，制定定出一一个科科学、、合理理的项项目进进度计计划，，只是是为项项目进进度的的科学学管理理提供供了可可靠的的前提提和依依据，，但并并不等等于项项目进进度的的管理理就不不再存存在问问题。。在项项目实实施过过程中中，由由于于外部部环境境和条条件的的变化化，往往往会会造成成实际际进度度与计计划进进度发发生偏偏差，，如不不能及及时发发现这这些偏偏差并并加以以纠正正，项项目进进度管管理目目标的的实现现就一一定会会受到到影响响。所所以，，必须须实行行项目目进度度计划划控制制。项目进进度计计划控控制的的方法法是以以项目目进度度计划划为依依据，，在实实施过过程中中对实实施情情况不不断进进行跟跟踪检检查，，收集集有关关实际际进度度的信信息，，比较较和分分析实实际进进度与与计划划进度度的偏偏差，，找出出偏差差产生生的原原因和和解决决办法法，确确定调调整措措施，，对原原进度度计划划进行行修改改后再再予以以实施施。随随后继继续检检查、、分析析、修修正；；再检检查、、分析析、修修正……直至项目最终终完成。2023/3/6三、进度管理理（三）项目进度管理理的要点1.建立项目管理理的模式与组组织架构。一一个成功的项项目，必然有有一个成功的的管理团队，一套套规范的工作作模式、操作作程序、业务务制度，一流流的管理目标标。2.建立一个严密密的合同网络络体系。一个个较大的工程程，是由很多多的建设者参参加的共同体，这这就需要有一一个严密的合合同体系，调调动大家的积积极性，从而而避免相互的拆台台、扯皮。3.制定一个切实实可行的三级级工程计划（（总进度计划划、月进度计计划、周进度度计划）。这这一计划不仅仅要包含施工工单位的工作作，更重要的的是要包含业业主的工作、、设计单位的的工作、监理理单位的工作作，以及充分分考虑与施工工密切相关的的政府部门的的工作的影响响。2023/3/6三、进度管理理（四）存在的的问题及相关关的对策制约因素多，，管理不到位位诸如：自身的的管理水平、、施工现场环环境、劳动力力需求状况、、设计变更的的影响、资金金问题、物资资供应问题、、风险问题、、以及其他建建设相关方的的影响等等。。没有把握好进进度、成本、、质量之间的的关系存在的问题解决的对策建高效团队，，实施科学管管理以进度计划为为主，制定其其他计划制定一个切实实可行的工程程计划，进行行项目进度计计划的检查与与评价2023/3/6四、材料管理材料管理三、注意事项一、施工过程中的的材料管理二、材料存放发发放管理理2023/3/6四、材料管理（一）施工过程中中的材料管理施工过程是劳动对对象“加工”、““改造”的过程，，是材料消耗的过过程，称为“牺牲牲”过程或使用过过程。使用过程中中材料管理的中心心任务就是检查、、验证进场施工所所用材料的质量，，妥善保管进场的的物资，严格、合合理地使用各种材材料，降低消耗，，保证实现管理目目标。1、施工前的准备工工作：这是现场材材料管理的开始，，为材料管理创造造良好的环境和提供必要的条条件。其主要内容容如下。(1)了解工程进度要求求，掌握各类材料的需用量和和质量要求。(2)了解材料的供应方方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门门签订供应合同。。(4)作好现场材料平面面布置规划。(5)作好场地、仓库、道道路等设施及有关关任务的准备。2、施工中的组织管管理工作：这是现现场材料管理和管管理目标的实施阶阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场场，作好现场材料料验收。(2)履行供应合同，保证施工工需要。(3)掌握施工进度变化化，及时调整材料料配套供应计划。(4)加强现场物资保管管，减少损失和浪浪费，防止丢失。。(5)组织料具的合理使用。。2023/3/6四、材料管理3、施工收尾阶段段：施工即将结结束时，现场管管理工作的主要要内容有：(1)根据收尾工程，，清理料具，并并填写单个项目目的《材料平衡表》；(2)施工单位统计各各自承担项目剩剩余材料的品名名和数量，多余余材料处理。(3)及时拆除临时设设备；(4)做好废旧物资的的回收和移交。。2023/3/6四、材料管理（二）、材料存存放发放管理材料购回至使用用是有一定时间间差的。在这段段时间内,应加强材料存放放管理，不能因因保管不善而降降低使用寿命或或发生遗失、被被盗等情况。主要应注意两点点：其其一，专门库房房，妥善存放。。材料应存放于于符合要求的专专门材料库房，，否则，会降低低材料的使用寿寿命。如电线电电缆、线管及配配件等材料，应应避免潮湿、雨雨淋。其二，标识清楚楚，分类存放。。并做好记录和和统计，以便于于后期的物资移移交和归还。另外对于材料的的发放，要实行行“先进先出，，推陈储新”的的原则，施工单单位的物资耗用用应结合分部、、分项工程的核核算、严格实行行限额/定额领料制度，，在施工前必须须由施工单位开开签限额领料单单，限额领料单单必须按栏目要要求填写，不可可缺项。对贵重重和用量较大的的物品，可以根根据使用情况，，凭领料小票分分多次发放。对对易破损的物品品，材料员在发发放时需作较详详细的验交，并并由领用双方在在凭证上签字认认可。2023/3/6四、材料管理（三）注意事项项项目部是工程材材料的使用、保保管部门，并负负责工余料、拆拆旧料的汇集和和移交工作。保保管过程中应采采取防盗、（必必要时）防雨、、防晒、防霉变变措施。项目部应配备专专（兼）职材料料员，负责材料料的管理工作，，对工程中消耗耗的材料也要以以适宜的方式建建立台帐，做到到帐物相符、收收支平衡。2023/3/6五、文明施工管管理文明施工管理三、持证上岗要要求一、劳动防护用用品的穿穿戴与使使用二、行为举止方方面四、安全警示标标志的悬悬挂与置放2023/3/6五、文文明施施工管管理（一））劳动动防护护用品品的穿穿戴与与使用用各施工工单位位应当当按照照个人人劳动动防护护用品品管理理办法法的规规定，，加强强对从从业人人员劳劳动防防护用用品的的领用用、保保管、、使用用、更更新等等情况况的监监督及及检查查，确确保施施工人人员按按使用用规则则正确确穿戴戴和使使用防防护用用品。。①防防护着着装的的穿着着施工人人员应应统一一穿着着服装装。②工工作鞋鞋的穿穿着施工人人员在在工作作期间间应按按规定定穿着着符合合GB12011-2009《电绝缘缘鞋通通用技技术条件》的绝缘缘鞋。。不允允许穿穿凉鞋鞋、拖拖鞋进进入施施工现现场。。③防防护手手套的的使用用登高作作业人人员和和从事事物体体搬运运工作作的人人员以以及在在严寒寒冰冻冻气候候下的的施工工人员员，在在工作作期间间应当当按规规定佩佩戴防防护手手套（（布质质或纱纱质手手套）或或防寒寒手套套。2023/3/6五、文文明施施工管管理④安全帽帽的使使用从事线线路施施工人人员，，在施施工期期间应应按规规定正正确佩佩戴符符合GB2811-2007标标准的的盔式式、复复合衬衬、塑塑料安安全帽帽。安安全帽帽应当当有厂厂名、、厂址址、型型号、、生产产日期期、合格证证和安安监证证。佩佩戴安安全帽帽时，，帽衬衬与帽帽壳内内顶应应保持持25-50MM空间，，扣好好下颏颏，戴戴正安安全帽帽。施工班班组长长和专专、兼兼职安安全员员应经经常检检查施施工人人员的的安全全帽是是否完完好，，当发现损损坏时时，应应及时时更换换，以以保持持安全全帽符符合规规定要要求。。安全帽帽的使使用期期限不不应超超过两两年半半时间间。⑤安全带带的使使用登高作作业人人员在在上杆杆、登登塔等等高处处作业业时，，必须须正确确佩戴戴符安安全带带，安安全带的带带体上上应有有合格格证等等标志志。安全带带的使使用要要求是是：安安全带带应做做垂直直悬挂，，高挂挂低用用，必必须挂挂在牢牢固的的闭合合的构构件上上；当做做水平平位置置悬挂挂使用时，，注意意防止止摆动动和碰碰撞；；不准准将绳绳打结结使用用，也也不准准将钩钩直接接挂在在不牢固物物上；；安全全带使使用两两年后后，应应按批批量抽抽验一一次；；使用用频繁繁的安安全带带，要经常常进行行外观观检查查，发发现异异常时时，应应立即即更换换新的的安全全带。。安全带带使用期为为3～5年，发发现异异常应应提前前报废废。2023/3/6五、文明施工工管理（二）行为举举止方面所有施工人员员进入施工现现场应做到：：仪容整洁、、举止得体、、礼貌用语、、文明施工、、遵章守纪，，确保安全，，以充分体现现公司的良好好形象。①所有施工人员员在施工现场场作业时，必必须严格遵守守各项安全生生产制度和规定要求，，自觉服从客客户（包括随随工、监理））的管理；②施工人员应注注意个人及企企业形象，不不得蓄长发、、敞怀或赤赤膊；不得在在禁烟场所吸吸烟、随地吐吐痰、打闹、、嬉骂；不得得酒后作业。。③进出入工地时时需与相关人人员打招呼，，并按要求及及时到安保部部门登记、办理证件件，服从管理理；禁止与任任何人发生任任何口角冲突突；禁止与施施工现场周围围居民、用户户、路人发生生争吵、打架架事件；2023/3/6五、文明施工工管理④爱护物品，不不得损坏和随随意搬动各种种消防设施和和器材；严格格遵守管理规规定、防火安安全规定、临临时用电规定定和用水规定定；⑤施工中应做到到文明施工、、清洁生产。。施工过程中中的废弃物品品不得随意丢丢弃，应分类存存放；现场物物品需保持清清洁、整齐，，每天施工完完毕后需将现现场打扫干净；⑥施工中注意节节约材料，对对多余的材料料、拆旧料，，要整齐堆放放、妥善保管管，按规定统一上上交。严禁发发生偷盗或监监守自盗材料料，杜绝任何何截留、挪用用和盗卖等违违法行为。2023/3/6五、文明施工工管理（三）持证上上岗要求①所有施工工人员，必须须严格按照规规定做到持证证上岗。如有有遗失，应及及时补领。所所有施工人员员，施工过程程中应统一佩佩戴施工证件件，《施工证》应有施工人员员姓名、照片片、工号和公公司钢印，并并应做到人证证相符，严禁禁挪用他人证证件。②特种作业人员应应确保经过特种种作业操作资格格培训，并考试试合格，取得证证书。施工过程中中应随身携带和和保管好特种作作业操作资格证证书（电工证、、电焊证）的复复印件，以备检检查。③各施工单位位安全、质量管管理人员，应佩佩戴统一印制的的安全、质量检检查证件进行执法检查。。2023/3/6五、文明施工管管理（四）安全警示示标志的悬挂与与置放根据施工环境不不同，选用对应应的数量适宜的的安全警示标志志，并指定专人人并将其放置在在恰当的位置，，以发挥其对施施工人员和其他他相关人员的提提醒、警示等作作用。①室内作业应应当在施工现场场的醒目处正确确悬挂有安全色色的《正在施工，注意意安全》的安全警示标志志；②《禁止合闸》和《当心触电》安全警示标志应应悬挂在施工过过程中涉及的电电源、闸刀等危险险部位；③施工时，应应当正确摆放有有支架的、有安安全色的《禁止靠近当心电缆》（正面）《正在施工注意意安全》（反面）的安全全警示标志；④施工时，锥锥形筒、围挡、、围栏、图标等等安全警示标志志需根据实际需求确定数量量、确保完好并并摆放到位。撤撤除时，应按规规定先后顺序进进行迅速撤除。2023/3/6五、文明施工管管理⑤夜间施工，应悬悬挂红色安全警警示灯或带有反反光的安全警示示标志，以警示示行人、车辆注意安安全；必要时，，派专人监护，，严禁无关人员员逗留。⑥涉电作业，，应当在作业点点的醒目位置悬悬挂有安全色的的的安全警示标标志。⑦室内作业的的安全警示标志志应用塑料材质质。六、项目部管理理项目部日常管理理项目部所有现场场管理人员，必必须比施工人员员早半个小时到到达施工现场，，由项目经理主主持开每日早会会，每人3分钟钟，总结昨天施施工情况及问题题，安排今天施施工。早会做会会议记录，每周周汇总整理电子子版报公司工程程部。每周一早早会后，每人提提交自己的上周周工作总结及本本周工作计划。。项目部所有有现场管理理人员，必必须每天记记录《施工工日志》，，对现场的的问题和处处理办法进进行如实记记录，每天天必须拍摄摄照片若干干，每周将将文字和图图片整理成成电子版发发送公司工工程部。项目经理或或现场经理理每周上报报电子版现现场情况汇汇报（关键键位置现场场照片和进进度销项表表）。汇报报分为2个个版本，总总包版本和和公司版本本。总包版版本主要反反映上周施施工进度及及本周施工工计划；公公司版本除除了反映上上周施工情情况和本周周施工计划划外，还要要重点反映映需要公司司配合的相相关事宜。。项目部安全全员，必须须每天参与与施工队伍伍的早会，，并对施工工工人的衣衣着形象、、防护装备备、特种作作业证件进进行检查，，施工安全全必须每天天强调。项目部安全全员，参加加施工队伍伍早会时，，要求施工工工人每天天亲自在施施工人员表表上签字，，以统计实实际施工人人数，掌握握施工人员员尤其是带带班人员的的到场情况况。建立项目微微信群，质质检员每天天下班前按按照要求，，发送若干干固定位置置、固定角角度的现场场图片到群群里，把现现场的基本本进度情况况反馈给相相关同事和和领导。六、项目部部管理项目部施工工员（水、、电工程师师）必须参参与施工队队伍的早会会，对今天天的施工做做出重点强强调，对应应的施工班班组下达施施工任务单单，一式两两份双方签签字交底。。项目部管理理人员尤其其是安全员员、质检员员、资料员员，工作日日必须每天天去总包单单位、监理理单位的相相关对口人人员处报道道一次，询询问相关情情况。项目部材料料员每周报报材料进场场计划和下下周材料资资金使用计计划给项目目部和公司司。项目部出具具的任何文文件，都要要附加《递递送单》作作为签收回回执；文件件送达对方方，把对方方签字的《《递送单》》（《递送送单》上必必须有收到到文件的名名称、数量量、签收人人、签收时时间）送回回资料员处处备案。施工现场的的卫生清理理工作要重重点抓，工工完料清、、人走料清清要重点落落实，尤其其是中午休休班之前，，必须进行行简单清理理。在项目施工工期间，项项目部所有有管理人员员，不得以以任何理由由参加任何何分包单位位或供应商商的宴请。。七、施工队队伍管理（一）施工工队伍管理理：1.严格要求施施工人员的的形象严格要求施施工人员必必须穿统一一的工服、、佩戴安全全帽，挂胸胸牌；形象象不整、证证件不齐者者不准进入入施工现场场。这不仅仅是是公司形象象统一的要要求，更是是纪律的要要求。形象好是进进入施工现现场的先决决条件，只只有做到这这一点，才才算是一个个良好的开开始，才是是一个遵纪纪守法的施施工队伍成成型的第一一步。七、施工队队伍管理2.要尊重施施工人员作为一名管管理者考虑虑问题、处处理问题时时我们要把把层次、觉觉悟、境界界拔得更高高一些；在与工人打打交道时，，在给施工工队伍服务务时我们要要把身价、、位置放低低一些，尊尊重他们。高高在上，，指手划脚脚，恶言恶恶语，他们们难免会产产生逆反心心理----即使知知道自己做做得不对也也不去整改改。大家一定要要发自内心心地认识到到，民工不不比我们低低一等，我我们也不比比他们高半半头，我们们是合作伙伙伴，只是是分工不同同。七、施工队队伍管理3.要在尊重重的基础上上，搞好对对施工队伍伍的服务所谓管理，，一方面在在管，按国国家、地方方、行业、、企业的要要求去做；；一方面是是理，按一一定的程序序，理清头头绪，合理理地去做。。对人的管理理一方面在在于对他人人的管理，，一方面在在于对自己己的管理。。一方面是是监督，一一方面是是服务。其其实，监督督也是一种种服务，管管理的精髓髓应该是服服务。国家家对人民的的管理首先先是一种服服务，企业业对工人的的管理首先先也应该是是一种服务务。在我们感觉觉施工队伍伍不好管理理的时候，，我们应该该认真地想想一想，我我们对施工工队伍服务务的怎么样样？物资设设备是否及及时到位了了？工作面面是否及时时提供了？？工作环境境是否安全全、文明？？安全保证证措施是否否到位？我我们项目部部的测量放放线工作是是否到位？？我们的