北京某医院工程项目部述职报告

培养解决力提升总承包管理能力---北京****医院项目述述职报告各部门领导、各各位同仁大家家好：20008年***项目部在公公司领导的正正确指导下，机机关各部门支支持下较好完完成了各项指指标，保证了了年终的平稳稳过渡。我的的述职共分三三部分，有不不妥之处，请请批评指正。一、22008年的工作回回顾；1、工程管理基基本情况1))目前进展情情况室内二次结构完完成；精装修修样板间完成成；外幕墙完完成龙骨安装装完成；机电电完成主管道道的安装。累计完成产值22.17亿，占合同同额的80.3%。（合同额额营业利润324.883万元，利率1.5%。合同总价5.4亿元，自行行完成部分2.7亿元。其中中含安装公司司完成的6700万元。）。经过各各级领导的支支持和各方的的努力，2008年6月26日在工程现现场举行隆重重的封顶仪式式受到北京市市建委及各方方领导的广泛泛好评。2))工程质量管管理工程于20088年5月、6月两次通过过“结构长城杯杯”金奖的验收收，完成中建建总公司科技技示范工程的的立项工作。3)工程安全管管理工程通过北京市市安全文明样样板工地的验验收，年底又又通过安全文文明绿色样板板工地的验收收，完成了北北京市AAA安全文明标标准化诚信工工地的上报工工作。4)工程物资管管理能够较好完成按按照公司的制制度和要求，进进行现场的物物资管理。物物资台帐、验验收单等齐全全有效。周转转工具、机械械能够按照工工程进度及时时办理进场、退退场及报停等等工作。既有有效的满足工工程需要，又又节约成本。自自开工以来材材料采购及盈盈亏等情况见见下表：可回回收材料现场场进退场情况况统计表材料名称单位收入支出自购调入合计调出木方M32069.6774581.10882650.78821161.677多层板M2483734859.62253232.6627703.999竹胶板M22446.9332446.933脚手板块31378894026钢管米243354..1140123..5扣件扣米317120..7299580U托套36826305415)工工程商务管理理截止到20088年底，***项目共签署署合同51份，其中材材料及租赁合合同34份，劳务及及专业分包合合同17份。已经办办理完材料结结算的供货商商有10家，办理完完劳务结算的的有3家。对于在在施的劳务分分包商，项目目采取分段结结算的办法，做做到每完成一一个单项，就就与分包单位位进行核量，双双方签字确认认，即避免最最终结算时对对一些隐蔽部部位工程量的的争议，又能能减轻完工结结算的压力。目目前正着手核核算的有二次次结构，电梯梯钢结构加固固，防水工程程。根据据工程进度，商商务部门提前前做好工程项项目的招标工工作，从土方方，主体再到到二次结构，以以及即将进行行的初装修工工程招标，我我们都严格执执行公司的招招标制度，提提前申报，公公开招标，公公开评标，领领导审批的流流程，以求通通过此项工作作在保证工程程质量前提下下，能最大限限度的降低工工程成本。工程洽商，上报报监理后仍没没有完成向上上级单位的转转送工作，在在2008年底，经公公司领导与业业主沟通后，我我方收到了本本项目钢结构构工程量差部部分的工程款款项550万元，除去去此款项，目目前等待业主主审核付款的的金额仍有3530万，其中包包括钢材价差差2285万，洽商620万，以及钢钢结构剩余量量差款项625万。对于专专业分包单位位，总包单位位尽到了管理理监督责任，每每月的进度款款申报，做到到总包单位先先审核后，再再逐级上报，不不做简单的传传递。协调做做好专业分包包单位与业主主的沟通工作作，参与协助助业主及专业业分包单位的的招标工作。2、社会活动及及团队建设1)08年年即是“奥运年”又是“安全隐患治治理年”。项目部年年初按照工作作会的目标来来行动和部署署，把现场各各项工作落实实到实处。由由于工程已列列入北京市重重点工程，市市建委要求在在奥运期间继继续施工。这这样给施工现现场的各项管管理提出更高高的要求，即即要保证正常常的施工，更更要确保工地地万无一失。项项目部在奥运运开办之际，展展开了动员大大会，工地实实行军事化管管理。严格执执行工人出入入制度，没有有特殊情况一一律不准外出出。充分发挥挥农民工夜校校的作用，既既对工人进行行了培训，也也能及时收看看了奥运节目目。施工现场场实行管理人人员跟班制度度，只要有工工人施工的地地方就有管理理人员跟班监监督。通过上上述管理措施施，保证了奥奥运期间及全全年的安全、管管理、质量、进进度等各项目目标的实现。2)08年年东城区是创创建全国文明明城市的一年年，由于施工工现场各项管管理得到东城城区建委的认认可，被推荐荐为迎检工程程之一。项目目部积极配合合东城区政府府的各项工作作。从施工现现场到工人寝寝室到食堂，严严格按照文明明城区的检查查标准去布置置。在迎检的的过程及结束束后，始终保保持。最后受受到检查组的的高度评价，从从而促进项目目部各项管理理水平的提高高。3)在项目部部全体成员的的共同努力下下，窦同宽青青年突击队被被评为07年优秀青年年突击队标杆杆，极大提高高项目部青年年同志的积极极性。同时，项项目部利用各各种时间，以以多种形式组组织大家学习习、培训，提提高大家的综综合素质。其其中比较成功功举办了***项目部安全全、消防知识识竞赛。并参参加社区举办办的竞赛，取取得了第二名名的好成绩。二、2009年年的工作思路路和安排；1、09年是****项目部任务务最艰巨的一一年，各项工工作都需要及及时跟进，全全面落实好局局、公司工作作精神要求。院院方接到上级级的有关指示示要求年底工工程要投入使使用，并且要要求提前二个个月，试运行行后才可验收收。这就意味味着工期管理理是重中之重重，具体工期期节点安排如如下：1）总总包范围初装装修完成时间间为：2009年6月30日；2）外外幕墙完成时时间为：2009年5月30日；3）室室内精装修完完成时间为：：2009年7月30日；4）机机电安装及单单系统调试完完成时间为：：2009年7月20日；5）联联合调试及各各专业验收完完成时间为：：2009年8月20日；6）竣竣工验收完成成时间为：2009年8月30日；注明：：以上为内定定工期计划，业业主确定工期期计划为10月30日交工。2、工期已进入入装修阶段，也也就意味着所所有分包都需需进场，总承承包的水平如如何，将直接接影响工程的的结果，如何何提高总承包包的管理能力力也是公司一一直关注的问问题，期间公公司在***项目部举行行了研讨会，这这对于项目部部的管理是一一个极大的促促进。项目部部将总承包管管理方案作为为指导路线，把把各项措施落落实到位，保保证总体工程程的全面进行行。做好协调调。服务，管管理等工作，在在体系建设上上要求突破，改改变过去，总总包与分包两两套体系的建建设，变为一一套体系，也也就是把分包包的体系纳入入总包的统一一管理，这样样做的目的是是改变过去依依赖分包的现现象。3、前期由于商商务经理不到到位及时预算算人员更换频频繁，导致商商务及预算管管理严重滞后后，自开工以以来共发生设设计变更820多万元，但但至今未有甲甲方的认可，给给工程资金使使用影响很大大，今年上半半年要加大跟跟踪力度，要要把所有变更更确认完毕。以以便后期的工工程结算顺利利进行。4、及及时办理已完完分包的结算算以及材料、料料具核对工作作。前期工程程实物核对工工作滞后，导导致两支主体体结构的结算算工作缓慢，这这方面的工作作公司预结算算已给予帮助助解决，全年年的目标要把把所有完工的的分包结算全全部办理完毕毕。5、继续加强施施工现场的质质量、安全、文文明等各方面面的管理力度度，发扬前期期好的管理方方法，扬长避避短。确保公公司下达目标标的实现，今今为60周年共和国国大庆献礼。6、关关于个人方面面，08年度7月1是我一生难难以忘怀的日日子，我有幸幸成为一名中中国共产党员员，要发挥党党员的模范作作用，带好头头，各方面要要时刻走在前前头，廉洁自自律、节俭办办事把***项目部经营营成为一个和和谐、严谨、温温馨的大家庭庭。三、存在的不不足。1、总承包管理理意识有待加加强，把各项项工作做好。2、成本意识不不高，各项成成本控制措施施不加。3、自觉学习的的能力不够，尤尤其年轻同志志更需要加强强，业务素质质需要提高。4、在执行上级级公司各项政政策、制度方方面不够彻底底，需要提高高执行力、解解决力。结束语：北京***项目目在各级