互联网+建造公司商业打算书

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐互联网+建造公司商业打算书大大乐建科技有限公司商业打算书

20XX年4月

名目

一、公司情怀

1、公司使命

2、公司愿景

二、行业政策走向及痛点分析

（一）建造行业政策走向

（二）建造业行业痛点

三、互联网+建造的进展现状

（一）单品类大宗材料电商平台

（二）全品类建造材料电商平台

（三）建筑合同的招投标平台

（四）人工、机械服务交易治理平台

（五）智慧工地

四、商业模式构建

（一）蜜蜂建筑（项目治理服务平台）

（二）蜜蜂商城（建设资源交易平台）

五、公司经营规划

（一）投资打算

（二）运营治理机制

（三）人力资源打算

五、领头创投人简介

一、公司情怀

公司名称：大大乐建科技有限公司

公司使命：致力于提高建造业建筑效率、交易效率。

公司愿景：建造业的滴滴出行

业务简介：传统项目治理从产品策划到设计到建筑到交付使用，参与主体众多，参与主体能力和信用甄不困难，资源信息分散，交易效率极其低下；交易别透明，寻租空间巨大，资金流转环节长，层层食利，成本无法流入到产品本身，建筑成本虚高；工程治理模式降后，无效治理普遍存在，治理操纵力别强，治理效率低。

“互联网+”催生建造业的颠覆性变化。实际上，业内具有前瞻性的很多企业差不多开始用互联网思维探路，互联网差不多冲击到了设计、采购、监管等方面。互联网将逐渐打破行业上下游的牢固壁垒，重构建造行业的经济版图。

20XX年，国务院主刀建造业改革进展，力推建设治理模式由“施工总承包”向“工程总承包”模式转变。大大乐建科技有限公司响应国家号召，致力将业主方的治理、设计方的治理、监理方的治理、施工方的治理各成系统的治理打造成统一的项目治理平台，提高项目治理效率。构建建造资源交易平台，落低资源错配成本，提高资源交易效率。探究建造业物联网应用，提高建筑业质量、安全治理水平。

二、行业政策走向、产业趋势及痛点分析

（一）建造行业政策走向《国务院办公厅对于促进建造业持续健康进展的意见》摘要：

1、深化建造业简政放权改革

1.1优化资质资格治理。进一步简化工程建设企业资质类不和等级设置，减少别必要的资质认定。挑选部分地区开展试点，对信用良好、具有相关专业技术能力、可以提供脚额担保的企业，在其资质类不内放宽承揽业务范围限制，并且，加快完善信用体系、工程担保及个人执业资格等相关配套制度，加强事中事后监管。强化个人执业资格治理，明晰注册执业人员的权利、义务和责任，加大执业责任追究力度。有序进展个人执业事务所，推动建立个人执业保险制度。大力推行“互联网+政务服务”，实行“一站式”网上审批，进一步提高建造领域行政审批效率。

1.2完善招标投标制度。在民间投资的房屋建造工程中，探究由建设单位自主决定发包方式。将依法必须招标的工程建设项目纳入统一的公共资源交易平台，遵循公平、公正、公开和诚信的原则，规范招标投标行为。进一步简化招标投标程序，尽快实现招标投标交易全过程电子化，推行网上异地评标。对依法经过竞争性谈判或单一来源方式确定供应商的政府采购工程建设项目，符合相应条件的应当颁发施工许可证。

2、完善工程建设组织模式

2.1加快推行工程总承包。装配式建造原则上应采纳工程总承包模式。政府投资工程应完善建设治理模式，带头推行工程总承包。加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。按照总承包负总责的原则，降实工程总承包单位在工程质量安全、进度操纵、成本治理等方面的责任。除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须举行招标的项目外，工程总承包单位能够直截了当发包总承包合同中涵盖的其他专业业务。

3、优化建造市场环境

3.1建立统一开放市场。打破区域市场准入壁垒，取消各地区、各行业在法律、行政法规和国务院

规定外对建造业企业设置的别合理准入条件；严禁擅自设立或变相设立审批、备案事项，为建造业企业提供公平市场环境。完善全国建造市场监管公共服务平台，加快实现与全国信用信息共享平台和国家企业信用信息公示系统的数据共享交换。建立建造市场主体黑名单制度，依法依规全面公开企业和个人信用记录，同意社会监督。

3.2加强承包履约治理。严厉查处转包和违法分包等行为。完善工程量清单计价体系和工程造价信息公布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效操纵工程造价。

4、提高从业人员素养

4.1加快培养建造人才。大力推进校企合作，培养建造业专业人才。加强工程现场治理人员和建造工人的教育培训。健全建造业职业技能标准体系，全面实施建造业技术工人职业技能鉴定制度。进展一批建造工人技能鉴定机构，开展建造工人技能评价工作。经过制定施工现场技能工人基本配备标准、公布各个技能等级和工种的人工成本信息等方式，引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾歪。大力弘扬工匠精神，培养高素养建造工人，到XXX年建造业中级工技能水平以上的建造工人数量达到300万，2025年达到1000万。

4.2改革建造用工制度。推动建造业劳务企业转型，大力进展木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业。以专业企业为建造工人的要紧载体，逐步实现建造工人公司化、专业化治理。鼓舞现有专业企业进一步做专做精，增强竞争力，推动形成一批以作业为主的建造业专业企业。促进建造业农民工向技术工人转型，着力稳定和扩大建造业农民工就业创业。建立全国建造工人治理服务信息平台，开展建造工人实名制治理，记录建造工人的身份信息、培训事情、职业技能、从业记录等信息，逐步实现全覆盖。

5、推进建造产业现代化

5.1加强技术研发应用。加快先进建筑设备、智能设备的研发、创造和推广应用，提升各类施工机具的性能和效率，提高机械化施工程度。限制和淘汰降后、惊险工艺工法，保障生产施工安全。积极支持建造业科研工作，大幅提高技术创新对产业进展的贡献率。加快推进建造信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化治理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建造业提质增效。

结论：

1、逐步放松企业资质管制，有序进展个人执业事务所的政策方向，靠资质躺着挣钞票的时代即将消亡，企业资质的含金量逐步落低，个人执业事务所催生平台+合伙人的建造企业形态。

2、进展专业化劳务公司，变农民工为建造工人，全面实施建造技术工人职业技能鉴定制度，好的劳务公司将成为建造业产业链中的稀缺资源，建造工人职业培训和认证企业将升起。

3、建造工人治理服务信息平台，建造工人数据库将有巨大价值，建造定额将彻底走向市场化，房地产和建造业的成本管控方式将重构。

4、应用物联网技术提高机械工具性能和使用效率，提升安全治理水平将催生大量商机。（二）建造业行业痛点

（一）治理重复环节多，寻租空间巨大，资金流转环节长，层层食利

项目治理环节长，重复指挥，信息层层衰减:

建设资金导致层层抽水，建设资金无法有效使用到实体产品中，产品质量低下，农民工工资拖欠现象时有发生。要紧的目录有所谓的挂靠费用近35元/平米；无价值的中间环节的所谓利润140元/平米；所谓的总包配套服务费15元/平，合计流失约180元/㎡。

以大汉城建和金桥国际为例:每年的建设面积上100万平米，建设资金流失上亿元。

（二）建造工匠市场发育别充分，用工数据别公开透明，劳动争议无法取证

农民工生产技能降后，技能培训市场没有发育，农民工的农民工向建造产业工程的身份转变的道路任重道远。劳务单位治理水平别高，生产工效与创造业、服务业相比降后太多。没有广阔的高素养的建造产业工人队伍，安全生产、产品质量的提升无法实现。由于用工层面的工时考勤、数据统计等手段降后，制度降后，农民工被拖欠工程款还是是建造行业的硬伤，长年未得到有效解决，浮现争议无法调查取证，农名工工资是政府治理的一具大哥难。由于没有农民工用工治理数据平台，定额清单中的人工费部分长期与市场事情脱节，无法实现清单计价真正的市场化。

（三）没有统一的资源交易平台，全行业交易效率低，资源错配风险大

传统建造业因为产业链和服务周期长，涉及行业含房地产商、设计方、总包方、分包方、设备商、劳务公司、监理方等上下游产业链，容易引发行业的别透明别对称，如规避招标、虚假招标围标、串标、转包、分包等事情较为普遍。由于没有统一公开的交易平台和信用评价记录体系，资源交易效率低，资源错配风险大。

三、互联网+建造进展现状

（一）单品类大宗材料电商平台：代表有上海银钢、大大买钢、找钢网等。

（二）全品类建造材料电商平台：

绿城电商O2O平台:

成立于2011年3月的绿城电商，原本是宋卫平试图借助互联网落低成本缓解资金压力的产物,它被定义为一家企业级电商平台，要紧为绿城集团项目提供建材电商交易服务。

建材领域信息别透明、别对称水非常深。这是一具产品品质参差别齐、定价标准各异的行业。绿城电商这几年，别仅考察合作，而且深入介入了非常多建材的生产过程，力图梳理出一套自个儿的质量标准，使价格较之前更为透明公正。但绿城电商的初心算是落低成本，于是带领着职员一起，找准建材行业的痛点，使用供应链治理将地砖等建材价格落低了10%至30%别等。

当时O2O的概念还没有流行开来，绿城电商却差不多将线上“绿城商城”和线下“体验馆”两种模式结合起来。线上，绿城商城提供建材信息查询、产品下单、供应链治理等服务，是一具为用户提供信息的选样平台；线下，体验馆里有各种品牌的建材产品集中展示、工艺工法解析、工程选样，还有实体和3D虚拟的精装样板间供用户体验。凭借绿城电商的实力和绿城集团的资源积淀，到20XX年，绿城电商全年合同额达到人民币30亿元，累计服务1060个工程项目，其中绿城集团外的项目达到65%。

红杉资本给绿城电商带来了新的转机。20XX年年初，红杉资本与易居资本（红杉领投）共同投资绿城电商6000万美元，并牵线整合了屋牛电商和仟金顶，三者合一的新公司还有了新名字——网筑集团。绿城电商将接着专注于工程建材的B2B业务，屋牛电商拓展家装建材方面的B2C业务，仟金顶则为客户提供金融服务，“我们要打造一具建材上下游和金融平台的O2O闭环”。

特乐意建材：

特乐意信息技术（北京）股份有限公司（简称特乐意）成立于20XX年3月份，注册资金2000万元，是一家专业从事建造材料行业B2B电子商务交易服务的第三方平台公司，总部位于丰台总部基地。旗下电商平台为“中国建造业协会材料分会电子商务交易平台”。特乐意公司要紧从事建材行业相关的信息服务、线上交易、物流整合以及供应链融资等B2B电子商务交易整合服务。

建研家商城：

建研集团打造的全行业链“建研家”商城平()，致力于深耕建造业供应链的互联网B2B共享平台，实现产业上下游、企业内外作业环、互联网线上线下高效衔接，别仅为开辟商、营造商、建材商、服务商提供营销与采购一站式服务，也为建造师、建筑师、检测师、工程师提供最具行业人气的商圈平台，打造集工程“研究、设计生产、营销”于一身的建造业供应链一站式服务平台。

（三）建筑合同的招投标平台：

万科云NOSPPP：

主题:制造设计新生态

标签：公开、链接、匹配

应用：经过万科云NOSPPP平台，将万科集团历年来积存的经过认证的设计资源与万科各项目的设计需求举行链接，形成企业级的设计交易市场，提高设计交易效率，减少设计风险。

手机猪八戒：

1、企业基础服务：商标注册、商标购买……

2、品牌设计;LOGO设计、VI设计、品牌策划、包装设计…….

3、技术开辟：APP开辟、嵌入式开辟…..

4、工程、装修：工装设计、家装服务、建造设计….

（四）人工、机械服务交易治理平台：

找工联盟：

找工联盟app是一款为工人打造的综合服务类应用，找工联盟别仅能够帮助工人快速找到需要的工作，还能够猎取全面的日子服务，随时随地在线学习交友，让日子更加丰富多彩。

找工联盟专注于建造、装修、创造以及社会服务领域，为劳务力和物料的供需打造一具互联网信息交易平台，解决生产服务过程中各类咨询题；并且，经过教育功能提供技能传授、法律问等多项援助，以帮助生产力和生产资料的供需双方提高生产效率、能力及经济收益。

工付宝：

由于传统建造行业用工普遍无实名登记、无专业考勤设备，导致了考勤效率低、信息别真实和现场人员难以管控等咨询题，也在一定程度上增加了用工安全风险和工伤赔偿风险，从而引发劳务纠纷事件频发。为了解决建造行业的这些“痛点”，智能治理云平台“工付宝”应运而生。工付宝致力实现互联网技术下的劳务治理创新。工付宝特意为总包单位、劳务公司和政府提供了一套完整的现场劳务治理方案，经过现场劳务人员实名治理、生物识不考勤、工资发放治理以及风险操纵治理四个方面的全方位配合，帮助三方解决一系列令人头痛的建造行业用工咨询题。

此外，工付宝实现了将考勤核算和电子支付的一体化设计，同时与包括招商银行、建设银行在内数十家银行及第三方支付渠道完成对接。工付宝经过建立农民工的电子支付体系，直截了当实现薪资代发的功能，有效幸免银行支取现金或者转账的繁琐流程，提升企业集约资金治理的安全性、有效性和及时性。目前，工付宝差不多与浙江建工等十余家知名建造集团达成合作。截至20XX年2月，工付宝注册用户已超过8万人，累计工资发放超过5亿元人民币。

值得一提的是，政府监管平台也是工付宝服务的重要组成部分，工付宝依托大数据资源优势，可动态收集相关数据，帮助政府有效了解辖区内的项目分布事情，是政府实现全景式监管的窗口，也为政府部门和企业决策提供数据支持和科学依据。

（五）智慧工地

位于北京市海淀区的腾讯北京总部建设用地包括2各独立地块，规划总占地面积77525㎡，总建造面积约334XXX㎡。项目部将互联网应用与项目需求相结合，采纳“一平台+八大系统”，搭建了智慧工地整体框架，取得显著经济和社会效益。

1、智慧工地云平台:项目治理互联网应用集成平台

2、BIM技术、施工方案治理系统：经过BIM技术举行设计和施工方案的论证，可大大节省成本

和工期;而工法的视频化，让指导作业更有效。

3、劳务实名制一卡通治理系统：基于互联网应用的“劳务实名制”、“智能安全帽”、人脸识

不等互联网技术应用，以及云端联网的大数据分析，让整个工地劳务治理变得清楚且精密。

能实时掌控每个工人的动态，可实现安全预警、诚信及技能洞察、人工测算、行业监管等。

4、材料进场自动计数系统:材料治理方面，经过地磅称重与云端联网，可迅速分析出每一车货

物是否加重车皮、偷工减料，甚至可结合大数据做征信调查和记录，杜绝行业内的造价、浪

费等乱象。

5、塔吊运行监控系统:大数据、物联网等的应用使得机械设备具备了类