北京某监理公司监理程序规程表格齐全内容丰富

XXX监理公司程序序文件XXX监理有限限公司公司的质量方针针与质量目标标质量方针严格监理，热情情服务；细致工作、科学学公正。质量目标所监理的工程项项目质量一次次交验合格率率达100％；业主对监理服务务投诉率为0前言1、该监理程序序规程是结合合《建设工程程监理规范》（GB50319-2000）及本公司实际情况而制定的监理工作的基本程序,共分前言、基本术语、项目开工前监理工作、项目实施中监理工作、项目验收后监理工作等共计三十三章，附录图表21套。其中，附录图表应根据建设方所在地相关地方法规、规定、规范参照使用。2、项目监理工工作卷中的工工程质量控制制、工程投资资控制、工程程进度控制章章，由于涵盖盖内容较广、涉涉及面大、与与其它章节在在内容上有重重复之处，故故可作为单独独章节来学习习体会。3、该规程指导导文件中所涉涉及公司有关关部门人员及及项目监理部部总监、总监监代表及专业业监理工程师师工作。总监监组织项目部部人员全员学学习，监理员员和资料员应应在总监或专专业监理工程程师指导下开开展相应工作作。4、该规程主要要讲述了项目目监理部人员员在项目实际际操作中的主主要程序，阐阐明了监理工工作应该“做什么”和“如何做”。5、工程安全控控制公司已有有《安全监理理细则》示范范本，各项目目部应根据工工程特点在《细细则》基础上上进一步完善善，突出重点点。故在本规规程中不再单单列。6、本规程在编编制及评审过过程中得到了了广大同仁及及领导的积极极支持，故表表示衷心感谢谢。由于时间间仓促，水平平有限，疏漏漏错误在所难难免，希望广广大同仁在使使用过程中不不断提出宝贵贵意见，切实实促进本公司司监理水平的的提高。编者：目录录第一章、名词解解释…………………13第二章、总监任任命及项目监监理机构组建建……………………14一、职责分工、……………………14二、项目监理部部人员资格认认定………………14三、工作流程与与内容……………15（一）任命总监监理工程师………………………15（二）任命总监监理工程师代代表、总监授授权………………15（三）人员分工工和岗位职责责…………………15（四）组织机构构人员名单………………………15（五）发项目部部章………………15（六）建立监理理项目台账………………………15（七）人员调整整…………………15（八）保存与发发送………………15总监理工程师任任命书………………16总监理工程师变变更通知单…………………………17总监理工程师任任命书………………18总监理工程师代代表任命书………………………199项目监理机构人人员名单……………20监理项目台账…………………………21第三章、监理交交底…………………22一、职责分工………………………22二、监理内部交交底时限及内内容………………22（一）监理内部部交底会议应应在第一次工工地会议前召召开………………22（二）经营部交交底内容…………22（三）总工办交交底内容…………22（四）办公室交交底内容…………22（五）监理内部部交底会议………………………23（六）项目监理理交底时限及及内容…………23项目监理交底…………………23一、工程承包人人进场施工前前应提供以下下资料……………23第五章施工单单位在开工前前报验资料明明细在工程前前期应完成的的主要工作…………24一．施工单位在在开工前报验验资料明细（根根据工程项目目规模对号入入座）……………24二．试验室报验验……………………24三．测量成果及及保护措施报报验…………………24四．分包单位的的报审资料…………………………25第六章、项目监监理部在工程程前期应完成成的主要工作作……………………25十一.起重机械械监理安全生生产管理程序序……………………26（一）安装前应应具备的资料料和手续……………26（二）安装完成成后的验收程程序…………………26（三）使用登记记……………………26（四）使用及周周期检验……………26第七章、工程质质量控制…………27一．原则……………27二．进场材料、半半成品、构配配件、设备验验收程序………28三．分部分项工工程验收程序序…………………28第八章、工程进进度控制…………28一．总施工进度度计划……………28二．月度、每周周施工计划………………………29三．编制及实施施要求……………29第九章、工程投投资控制…………29一．原则……………29二.主要程序、方方法………………29三．安全文明控控制工作要求求…………………30四．其他……………30（一）保存与发发送………………30监理内部交底会会议记录…………30第十章、监理规规划的编审…………………………32一．职责分工………………………32二．工作流程与与内容……………32三．封面设置与与标识……………33四．保存与发送送…………………33监理规划审批表表…………………35第十一章、监理理实施细则的的编审………………36一．职责分工………………………36二．编制流程及及内容……………36三．封面设置与与标识……………36四．保存与发送送…………………36第十二章、旁站站监理方案编编审…………………38一．职责分工………………………38二．旁站监理方方案的主要内内容………………38三．旁站监理记记录………………39四．旁站监理方方案的审批及及封面格式………39五．旁站监监理方案的保保存与发送……………399第十三章、安全全生产监理规规划编审……………41一．职责分工………………………41二．安全生产监监理规划的编编制内容…………41三．安全生产监监理规划的发发送与保存………41第十四章、安全全监理实施细细则编审……………43一．职责分工………………………43二．安全生产监监理实施细则则的内容（纲纲要）……………43三．安全生产监监理机构及具具体分工…………43四．安全生产监监理工作依据据及主要内容容…………………44五．安全生产监监理实施细则则的编审程序序…………………46一、封面设置与与标志……………46二．保存与发送送…………………47第十五章、安全全专项施工方方案审查………………52一．职责分工………………………52二．工作流程和和内容……………52三．保存与发送送…………………54安全专项施工方方案审查记录录…………………55第十六章项目目监理机构进进场……………………566一．项目机构应应在具备以下下条件情况下下进驻现场………56二．项目监理机机构应遵照下下列原则进场场…………………56三．告知与记录录…………………56第十七章、项目目监理机构环环境与标识……………57一．项目监理机机构办公室…………57二．项目监理机机构应在工作作及办公场所所摆放或悬挂挂张贴如下资资料………………57三．标识与职责责…………………57单位工程质量控控制程序…………59单位工程进度控控制程序…………60单位工程投资控控制程序…………61单位工程安全控控制程序…………61四．总监理工程程师及总监代代表职责…………62五．专业监理工工程师应履行行的职责…………63六．监理员应履履行的职责………………………63七．监理人员职职业道德守则则…………………64八．监理人员工工作纪律…………65第十八章、第一一次工地例会会………………………65一．职责分工………………………65二．主要内容………………………65三．第一次工地地例会的记录录、标识及归归档………………66第十九章、施工工组织设计（方方案）审查……………677一．职责分工………………………67二．施工组织设设计审查应掌掌握如下八条条原则……………67三．填写、保存存与发送……………67工程项目负责人人申报表……………68施工组织机构申申报表………………69第二十章、测量量放线的核验验…………………70一．职责分工………………………70二．工作流程及及内容……………70三．保存与发送送…………………70第二十一章、图图纸会审…………71一．职责分工………………………71二．会审主要环环节………………71三．图纸会审程程序………………71四．记录、保存存与发送……………71监理内部审图记记录…………………72第二十二章、工工地例会及专专题会议………………733一．职责分工………………………73二．工地例会包包括以下主要要内容……………73三．专题会议………………………73四．专题会议的的范范围………………………73五．会议的记录录、标标识及归档档………………73第二十三章、工工程程变更管理理……………………76一．项目监理机机构构按下列程程序序处理工程程变变更…………………76二．监理文件及及资资料借阅制制度度………………………76三．保存与发送送…………………77工程变更及洽商商记记录目录…………………77第二十四章材材料料、构配件件、设设备验收……………………77一．职责分工………………………77二．工作流程及及内内容………………………77三．保存与发送送…………………78试验台帐……………………………80常用建筑工程原原材材料、构配配件件及试件检检验验的项目、规规规则及取样样规规定………………81第二十五章、工工程程质量控制制……………………86一．质量控制的的依依据………………………86二．质量控制的的内内容…………………………96三．质量控制程程序序…………………………96四．质量控制主主要要方法……………………96单位工程质量控控制制程序……………………99工程质量事故分分析析及处理程程序序…………100五．借用计量器器具具及委托实实验验室……………………101第二十六章、工工程程投资控制制…………………101一．投资控制的的主主要措施……………1101二．单位工程投投资资控制流程程图图…………………1101三．专业造价工工程程师应从以以下下方面做好好工工程量计量量工工作…………1101四．工程造价控控制制的主要方方法法…………………1101五．签证单的签签认认……………………1103六．保存与发送送……………1103单位工程投资控控制制程序………………1104第二十七章、工工程程进度控制制…………………105一．项目监理机机构构进度控制制的的任务…………………105二．单位工程进进度度控制流程(见附表)…………105三．进度控制的的工工作内容…………………105四.进度控制的的主要实实施办法………………………1006五．保存与发送送……………1107单位工程进度控控制制程序………………1109第二十八章、旁旁站站监理及旁旁站站记录………………………1100一．旁站监理人人员员的工作流流程程及内容……………………110二．旁站记录的的填填写…………………………110三．旁站的监督督管管理规定……………………111四．保存与发送送…………………112第二十九章施施工工合同控制制……………………1122一．项目监理机机构构施工合同同管管理的目标标及及任务………………112二．项目监理机机构构合同管理理的的主要工作作……………112三．保存与发送送…………………112第三十章、监理理月月报…………………………115一．监理月报的的编编写及标识识………………115二．施工阶段的的监监理月报应应包包括以下内内容容……………………115三．月报完成日日期期及存档管管理理…………………1117第三十一章、监监理理日志………………………117一．监理日志的的编编写与标识识………………117二．监理日志内内容容填写要求求………………117三．监理日志的的检检查及存档档管管理……………………118监理日志（样表表）………………119第三十二章单单位位（子单位位）工工程竣工验验收收…………1200一．工程符合下下列列要求方可可进进行竣工验验收收……………………120二．单位工程竣竣工工验收的程程序序………………………120三．保存与发送送…………………120单位工程竣工验验收收的程序……………1121第三十三章、单单位位工程质量量评评估报告……………………125一．职责分工…………………1125二．工作流程…………………1125三．工程质量评评估估报告内容容…………1125四．保存与发送送……………1126五．《工程质量量评评估报告示示范范文本》…………………126第三十四章、监监理理资料整理理与与归档………………………1299一．职责分工………………………129二．工作内容………………………130（一）资料立卷卷分分类………………………130（二）组卷方法法…………………130三．监理资料归归档档内容及整整理理方法…………………131四．监理资料的的形形成与保存存………………133五．资料卷盒标标志志…………………………134六．竣工监理资资料料的归档…………………134七．卷内资料的的审审查………………………134八．项目监理档档案案资料的移移交交保管…………………134九．发送与保存存……………1134附录A…………………………1388工程监理资料分分卷卷整理方法法…………………138一．监理规划、监监监理实施细细则则、旁站监监理理方案………………138二．监理月报………………………138（一）会议文件件…………………138三．质量控制卷卷…………………138四．造价控制………………………138五．进度控制（开开开工、复工工审审批及暂停停令令）……………………139六．监理通知、工工工作联系单单………………139七．监理巡视旁旁站站记录、监监理理日记…………………139八．合同与其他他事事项管理…………………139九．设计文件及及变变更管理…………………140十．分包资质………………………141十一.来往信函函及文件……………………1411十二.材料、构构配件、设设备验收资资料料……………1441十三.设备验验收…………………………143十四.隐蔽工程程验收资料料……………1433十五.施工试验验与检测记记录…………1455十六.工程施工工质量验收收资料………………………1466十七.安全生产产监理资料料……………1477十八.基坑工程程资料………………………1499附录1……………………………1150项目监理资料卷卷盒盒脊背标准准格格式示例…………1152附录2监理业务务手册填写写（实例）…………………163附录3主要监理理用表签字字用语一览览表表………………………163附录4施工过程程质量控制制用表…………1664附录5第一次工工地会议纪纪要用表………………………1883附录6旁站监理理日记（实实例）………………………1866附录7建设工程程竣工预验验收监理质质量量评估报告告……………186附录8工程质量量评估表…………………189附录9工程质量量评估意见见及结论…………………190附录10建筑工工程竣工验收收收质量评估估报报告……………………191附录11监理工工作总结……………………195附录12建（构构）筑物现场场场竣工验收收纪纪要………1999附录13工程遗遗留问题清单单单…………200附录14工程甩甩项项目清单单单…………201附录15建设工工程竣工验收收收报告……………………202附录16地基基基础、主体结结结构质量评评估估报告…………………206附录17施工阶阶段监理工作作作的基本表表式式及填写实实例例……207附录18监理工工作流程图……………………221附录19现场竣竣工验收一般般般程序……………………222附录20建设工工程施工工艺艺艺质量控制制要要点表…………………223附录21部分质质量体系认证证证工作表格格………………225附录22工程资资料分类类与编号……………2247第一章名词解解释释项目监理机构监理单位派派驻工程项项目目负责履行行委委托监理合合同同的组织机机构构。监理工程师取得国家监监理工程师师资资格证书并并经经注册的监监理理人员。总监理工程师由监理单位位法定代表表人人书面授权权，全全面负责委委托托监理合同同的的履行、主主持持项目监理理机机构工作的的监监理工程师师。总监理工程师代代表表经监理单位位法定代表表人人同意，由由总总监工程师师书书面授权，代代代表总监理理工工程师行使使部部分职责和和权权力的项目目监监理机构中中的的监理工程程师师。专业监理工程师师根据项目监监理岗位职职责责分工和总总监监理工程师师的的指令，负负责责实施某一一专专业或某一一方方面的监理理工工作，具有有相相应监理文文件件签发权的的监监理工程师师。监理员经过过监监理业务培培训训，具有同同类类工程相关关专专业知识，从从从事具体监监理理工作的监监理理人员。监理规划在在总总监理工程程师师的主持下下编编制、经监监理理单位技术术负负责人批准准，用用来指导项项目目监理机构构全全面开展监监理理工作的指指导导性文件。监理实施细则根据监理规规划，由专专业业监理工程程师师编写，并并经经总监理工工程程师批准，针针针对工程项项目目中某一专专业业或某一方方面面监理工作作的的操作性文文件件。工地例会由由项项目监理机机构构主持的，在在在工程实施施过过程中针对对工工程质量、造造造价、进度度、合合同管理等等事事宜定期召召开开的，由有有关关单位参加加的的会议。工程变更在在工工程项目实实施施过程中，按按按照合同约约定定的程序对对部部分或全部部工工程在材料料、工工艺、功能能、构构造、尺寸寸、技技术指标、工工工程数量及及施施工方法等等方方面做出的的改改变。工程计量根根据据设计文件件及及承包合同同中中关于工程程量量计算的规规定定，项目监监理理机构对承承包包单位申报报的的已完成工工程程的工程量量进进行的核验验。见证由监理理人人员现场监监督督某工序全全过过程完成情情况况的活动。旁站在关键键部部位或关键键工工序施工过过程程中，由监监理理人员在现现场场进行的监监督督活动。巡视监理人人员员对正在施施工工的部位或或工工序在现场场进进行的定期期或或不定期的的监监督活动。平行检验项项目监理机机构构利用一定定的的检查或检检测测手段，在在承承包单位自自检检的基础上，按按照一定的的比比例独立进进行行检查或检检测测的活动。设备监造监监理单位依依据据委托监理理合合同和设备备订订货合同对对设设备制造过过程程进行的监监督督活动。费用索赔根根据承包合合同同的约定，合合合同一方因因另另一方原因因造造成本方经经济济损失，通通过过监理工程程师师向对方索索取取费用的活活动动。临时延期批准当发生非承承包单位原原因因造成的持持续续影响工期期的的事件，总总监监理工程师师所所做出暂时时延延长合同工工期期的批准。延期批准当当发发生非承包包单单位原因造造成成的持续性性影影响工期事事件件，总监理理工工程师所做做出出的最终延延长长合同工期期的的批准。第二章总监监任任命及项目目监监理机构组组建建为了选择合乎建建设设程序、资资格格合格的总总监监理工程师师、组组建专业配配备备合理，能能完完成监理合合同同任务的项项目目监理机构构。一．职责分工项目总监理工程程师师的任命由由公公司领导负负责责，总监理理工工程师与总总工工办共同完完成成监理机构构的的组建。二．项目监理部部人人员资格认认定定（一）总监理工工程程师由已取取得得国家监理理注注册执业证证书书或国家监监理理执业资格格证证书、根据据所所监理工程程等等级由已取取得得相应总监监等等级证书，从从从事监理工工作作满3年的人员担担任。（二）专业监理理工工程师资格格认认定（满足足下下列条件之之一一均可）：：1．由已取得国国家监监理注册执执业业证书或国国家家监理执业业资资格证书，从从从事监理工工作作满2年；2．取得省级监监理上上岗证资格格证证书，从事事监监理工作满3年。3．监理员、资资料员员资格认定定（满满足下列条条件件之一均可可）：：3.1取得省级级监监理上岗证证资资格证书；；3.2上岗前已已通通过公司内内部部培训，从从事事监理工作作满满1年。三．工作流程与与内内容（一）任命总监监理理工程师公司法定代表人人根根据投标文文件件任命项目目总总监理工程程师师，签发《总总总监理工程程师师任命书》。（二）任命总监监理理工程师代代表表、总监授授权权总监理工程师任任命命总监理工工程程师代表，签签签发《总监监理理工程师代代表表任命书》并并并列明授权权工工作内容。（三）人员分工工和和岗位职责责总工办或项目总总监监选定项目目专专业监理工工程程师和监理理员员，总监理理工工程师确定定人人员分工和和岗岗位责任。（四）组织机构构人人员名单项目总监（代表表）编编制《项目目监监理部人员员名名单》。（五）发项目部部章章办公室根据总经经理理批准的《总总总监理任命命书书》和《项项目目监理机构构人人员名单》，登登记后向总监监理工程师发发放项目监理理部印章。（六）建立监理理项项目台账项目监理机构组组建建完成后，由由由项目部建建立立《监理项项目目台账》并并做做动态记录录。（七）人员调整整项目监理机构人人员员调整时，总总总工办与总总监监理工程师师沟沟通，总监监理理工程师通通知知建设单位位，并并征得建设设单单位同意。总总总监理工程程师师调整时，双双双方先初步步协协商达成一一致致，然后公公司司书面以《总总总监理工程程师师变更通知知单单》通知建建设设单位，征征得得建设单位位同同意后实施施，并并通知承包包单单位。（八）保存与发发送送1．《总监理工工程师师任命书》、《总总监理工程师师代表任命书书》和《项目目监理机构人人员名单》、《总总监理工程师师变更通知单单》一式三份份，一份报建建设单位，一一份项目部留留存，一份报报总工办存档档。监理项目目台账一式两两份，一份留留存项目监理理部，一份上上报总工办。2．项目监理机机构人人员资格证证书书复印件留留存存项目监理理机机构。总监理工程师任任命命书根据投标文件承承诺诺，兹任命命我我公司ⅹⅹⅹ同志为＿＿＿＿＿＿＿工程项项目目总监理工工程程师。授权权代代表公司全全面面履行委托托监监理合同，并并并主持该项项目目监理部的的工工作。XXX工程监理理公公司（公章）法定代表人人：年月日总监理工程师变变更更通知单为了便于开展＿＿＿＿＿＿＿工程监监理理工作，经经双双方初步协协商商确定，项项目目总监理工工程程师由ⅹⅹⅹⅹ同志调换为为ⅹⅹⅹ同志，自自ⅹⅹ年ⅹⅹ月ⅹⅹ日起由ⅹⅹⅹⅹ同志担任该该项目总监监理理工程师。妥妥妥否，敬请请建建设单位批批复复。XXX监理有限限公公司（公章）法定代表人：建设单位批复意意见见：□同意□不同意建设单位：：（公章）负责人：年月日日总监理工程师任任命命书根据双方协商结结果果及工作需需要要，兹任命我我公司ⅹⅹⅹ同志为＿＿＿＿＿＿＿工程项项目目总监理工工程程师。授权权代代表公司全全面面履行委托托监监理合同，并并并主持该项项目目监理部的的工工作。XXX监理有限限公公司（公章）法定代表人人：年月日总监理工程师代代表表任命书为便于开展监理理工工作，履行行委委托监理合合同同，兹任命命ⅹⅹⅹⅹ同志为为＿＿＿＿＿＿＿＿项目总总监监理工程师师代代表，代表表项项目总监按按规规定行使其其部部分职权，并并并协助总监监主主持该项目目监监理部的工工作作。XXX监理有限限公公司（公章）总监理工程师：：年月日日总监授权内容：：＿＿＿＿＿＿项项目目监理机构构人人员名单序号姓名性别职务专业职称执业资格XXX监理有限限公公司（公章）监理项目目台账项目名称建筑面积㎡建设单位项目总造价万元设计单位（及人人防防设计单位位）结构形式施工单位层数总监监总监代表单位工程数个土建监理人员水暖监理人员电气监理人员造价控制人员合同监理费合同监理费率施工合同工期合同监理服务期期监理进场日期开工日期基础工程验收日日期期参加验收人员：：主体验收日期参加验收人员：：竣工监理预验通通过过日期参加人员：提出工程质量评评估估报告日期期审定人：竣工前检查通过过日日期参加人：竣工验收日期参加人：签署竣工验收备备案案日期公司批准人：签署监理业务手手册册日期监理资料归档日日期期监理费支付情况况合同约定支付阶阶段段及比例应付额（万元）实际支付额（万万元元）支付日期备注其他有无监理费追加加条条款及执行行情情况：第三章监理交底监理内部交底明明确确项目监理理机机构在生产产、人人员、生活活等等方面的特特点点及需求。项项项目监理交交底底明确监理理机机构对承包包单单位的具体体要要求，为项项目目监理工作作的的顺利开展展打打好基础。一．职责分工监理内部部交交底由总工工办办牵头组织织，项项目总监及及有有关人员参参加加，由经营营部部、总工办办、办办公室及其其分分管领导进进行行相关交底底；；项目监理理交交底，由项项目目总监组织织实实施。二．监理内部交交底底时限及内内容容（一）监理内部部交交底会议应应在在第一次工工地地会议前召召开开；（二）经营部交交底底内容1．工程概况工程地点、结构构、层层数、规模模等等；2．监理服务范范围（阶阶段）和内内容容；3．监理费及支支付阶阶段划分；；4．超范围服务务的处处理（超期期、超超规模、超超造造价等）；；5．建设手续办办理情情况；6．建设单位的的工程程管理机构构及及人员。7.建设单位对对工程监监理的特殊殊要要求或工作作程程序特殊规规定定。8.经营部对合合同条款款的理解和和解解释对现场场监监理服务的的要要求。（三）总工办交交底底内容1．总工办初步步测算算工程监理理所所需人员总总数数及专业配配备备比例。2．项目总监提提供监监理项目台台账账，填写一一式式两份，总总工工办和项目目部部各保存一一份份，要求项项目目部将表中中所所列各项发发生生时，告知知总总工办记入入台台账中。3．颁发项目总总监理理工程师任任命命书，总监监理理工程师代代表表任命书，确定定建设工程程见见证取样人人员员。（四）办公室交交底底内容1．阐明公司规规定上上墙的文件件和和图表、尺尺寸寸、格式。2．公司配备的的硬件件设施和办办公公用品的供供给给办法。3．对特殊工程程项目目研究有关关生生活与交通通问问题的意见见，报报总经理审审定定后实施。（五）监理内部部交交底会议1．监理内部交交底以以会议的形形式式。会议由由总总工办组织织并并主持，公公司司各部门负负责责人和项目目总总监理工程程师师（或代表表）及及有关人员员参参加，分管管领领导根据需需要要参加。2．与会各部门门应记记录交底会会议议上议定的的本本部应办理理的的事务，总总工工办应做全全面面记录。（六）项目监理理交交底时限及及内内容1．项目监理交交底宜宜在第一次次工工地例会召召开开时进行，以以以《项目监监理理交底》书书面面形式，发发放放给参建各各方方。2．项目监理交交底主主要内容，具具具体可采用用下下列格式及及内内容：项目监理交底为使本工程参建建各各方协调一一致致，实现既既定定的控制目目标标，根据国国家家有关法律律法法规和工程程合合同，结合合本本工程的实实际际情况，现现将将监理工作作的的主要程序序、方方法和要求求告告知如下：：一、工程承包人人进进场施工前前应应提供以下下资资料：（一）施工企业业资资质证书、营营营业执照（复复复印件）；；（二）施工企业业安安全生产许许可可证书（复复印印件）；（三）质量保证证体体系认证证证书书（复印件件）；；（四）拟委托的的实实验室资质质证证书（复印印件件）；（五）工程量报报价价清单或工工程程造价预算算书书（根据施施工工合同要求求）；；(六)工程项目目经理、技技术负责人人及及安全员等等管管理人员的的资资格证书、上上上岗证（复复印印件）；（七）承包人工工程程项目部的的技技术管理体体系系、质量管管理理体系、质质量量保证体系系和和安全管理理体体系（包括括组组织机构、管管管理制度、管管管理人员及及特特种作业人人员员资格证、上上上岗证）；；（八）特殊作业业人人员上岗证证（复复印件）如如电电工、起重重工工、电焊工工等等；（九）自审手续续齐齐全完备的的施施工组织设设计计，其中包包括括冬、雨季季施施工措施和和安安全文明施施工工措施以及及施施工总进度度计计划和总材材料料计划；（十）安全文明明施施工方案；；（十一）有分包包单单位的，提提供供分包单位位的的资质和业业绩绩。第五章施工单单位位在开工前前报报验资料明明细细在工程前前期期应完成的的主主要工作一．施工单位在在开开工前报验验资资料明细（根根据工程项项目目规模对号号入入座）：（一）．开工报报审审表：附开开工工报告（二）．项目部部管管理人员配配备备及名单、通通通讯录。（三）．施工组组织织设计（必必须须经公司总总工工程师审批批，加加盖公司行行政政印章）。（四）．临时用用电电等专项施施工工方案。（五）．施工单单位位技术管理理、质质量管理、质质质量保证和和安安全保证体体系系：（六）．质量管管理理、技术管管理理和质量保保证证、安全保保证证的组织机机构构；（七）．质量管管理理、技术管管理理制度；（八）．专职管管理理人员和特特种种作业人员员的的资格证、上上上岗证（特特种种作业人员员指指垂直运输输机机械作业人人员员、安装拆拆卸卸工、登高高架架设作业人人员员、电工、电电电气焊工等等特特种作业人人员员）。（九）施工企业业的的安全生产产许许可证、项项目目经理、专专职职员的安全全生生产考核合合格格证（1万平方米以以下的工程程至至少1人；1万－5万平方米以以下的工程程至至少2人；劳务队队专职安全全员员的配置情情况况：1人／五十名名施工人员员，且且不少于2人。二．试验室报验验：：（一）．资质等等级级及其试验验范范围；（二）．法定计计量量部门对试试验验设备出具具的的计量检定定证证明；（三）．管理制制度度；（四）．人员资资格格证书；（五）．本工程程的的试验项目目及及其要求。（六）．工地标标养养室报验：：试试验制度、设设设备配备及及试试验人员岗岗位位证书等；；三．测量成果及及保保护措施报报验验：（一）．专职测测量量人员的岗岗位位证书及测测量量设备检定定证证书；（二）．控制桩桩的的校核成果果、控控制桩的保保护护措施以及及平平面控制网网、高高程控制网网和和临时水准准点点的测量成成果果。四．分包单位的的报报审资料：：（一）分包单位位的的营业执照照、企企业资质等等级级证书、特特殊殊行业施工工许许可证、分分包包单位的业业绩绩、拟分包包工工程的内容容和和范围；（二）专职管理理人人员和特种种作作业人员的的资资格证、上上岗岗证。（三）普探单位位资资质、普探探方方案、普探探人人员上岗证证；；桩基检测测单单位资质、检检检测方案、检检检测人员资质质。（四）．施工许许可可证。（五）．开工报报审审表：附开开工工报告（六）项目部管管理理人员配备备及及名单、通通讯讯录。（七）施工现场场质质量管理检检查查记录表。（八）工程简介介表表（包括工工程程名称、设设计计单位、勘勘察察单位、结结构构类型、计计划划开、竣工工日日期、层数数、总总投资额）第六章项目监监理理部在工程程前前期应完成成的的主要工作作一．在设计交底底前前，总监理理工工程师组织织监监理人员熟熟悉悉设计文件件，并并对图纸中中存存在的问题题通通过建设单单位位向设计单单位位提出书面面意意见和建议议（形形成书面的的审审图记录，经经经各专业监监理理工程师、总总总监签认，加加加盖项目部部印印章，一份份保保留项目部部、一一份通过建建设设单位送设设计计单位）。二．审查施工组组织织设计，形形成成书面审查查意意见，经总总监监理工程师师审审核、签认认后后报建设单单位位。三．审查承包单单位位的质量管管理理、技术管管理理和质量保保证证、安全保保证证体系，确确认认能保证工工程程项目施工工质质量时予以以确确认。四．审查分包单单位位资质。五．检查测量放放线线控制成果果及及保护措施施。六．审查开工报报审审表。七．参加由建设设单单位组织的的第第一次工地地会会议，做好好监监理工作交交底底，为工程程建建设监理工工作作的顺利进进行行打好基础础。八．编制监理规规划划、各专业业监监理实施细细则则和旁站方方案案。监理规规划划应报送建建设设单位（收收到到设计文件件一一个月内），旁旁站方案应报报送建设单位位，抄送施工工单位。九．做好资料管管理理的有关工工作作（依据公公司司作业文件件《施施工阶段监监理理服务过程程资资料管理规规定定》，明确确资资料的分类类、标标识和保存存的的方式，做做好好资料管理理的的有关准备备工工作）十．建立各类台台帐帐、记录（固固固定资产台台帐帐、材料见见证证取样台帐帐、砼砼、砂浆试试块块见证取样样台台帐、收文文记记录－包括括公公司文件、各各各部室文件件、建建设单位来来文文、施工单单位位报审、报报验验资料等来来往往函件）。十一.起重机械械监理安全全生产管理理程程序（一）安装前应应具具备的资料料和和手续：1、安装单位资资质、安安全生产许许可可证、安装装人人员资格证证（由由城乡建设设部部门颁发的的证证件有效，否否否则无效）；；；2、生产（制造造）单单位的生产产许许可证、产产品品合格证、安安安装使用说说明明书；3、安装方案、安安全全保障措施施（由由分包单位位编编制，经分分包包单位技术术负负责人批准准，并并由总包单单位位技术负责责人人审批）；；4、安装合同及及各方方安全责任任（总总包单位与与分分包单位签签订订）；5、应急救援预预案（由由分包单位位编编制，经分分包包单位技术术负负责人批准准，并并由总包单单位位技术负责责人人审批）；；6、法律、法规规和规规范标准规规定定的其它要要求求。（二）安装完成成后后的验收程程序序：1、安装单位出出具的的自检合格格证证明；2、安装单位向向施工工单位进行行安安全使用说说明明的交底记记录录；3、总包单位组组织有有关单位进进行行验收的验验收收记录（经经各各方会签盖盖章章）；4、特种设备监监督管管理部门核核准准机构进行行验验收的验收收合合格证明资资料料（特种设设备备监督管理理部部门核准机机构构须经质量量技技术监督部部门门核准认可可）；；（三）使用登记记（四）使用及周周期期检验1、以上资料均均应要要求施工单单位位报项目监监理理部，经专专业业监理工程程师师审查，总总监监理工程师师审审批，符合合要要求后，施施工工起重机械械方方可投入使使用用；2、使用中要加加强管管理，认真真落落实安全使使用用制度和日日常常的维护保保养养制度，严严禁禁设备带故故障障运行（使使用用制度和日日常常维护保养养制制度应报项项目目监理部，经经经专业监理理工工程师审查查，总总监理工程程师师审批；同同时时，监理人人员员应检查使使用用制度和维维护护保养制度度的的落实情况况，对对其使用和和维维护保养及及设设备的运行行情情况应在监监理理日志中详详实实记录）。监理过程中应注注意意的问题1、严格执行监监理工工作程序，做做做到未经现现场场实体和实实物物质量验收收，质质量保证资资料料报验不齐齐全全，不得对对资资料进行签签认认，工序不不得得进入下道道工工序的施工工，材材料、构配配件件设备不得得进进入施工现现场场。堵绝补补签签资料，更更不不得未经现现场场实体和实实物物质量检查查，即即签认资料料，同同意进入下下道道工序。严严格格执行监理理工工作程序，是是是监理人员员实实施控制的的重重要手段和和方方法，在这这一一点，不能能有有丝毫的放放松松。要做到到每每签认一份份资资料，都要要做做到心中有有数数，确保实实现现“工程质量验验收签认准准确确率100％”。2、主动工作，加加强强事前预控控的的意识和能能力力，工作要要有有预见性。监监监理工作不不能能仅仅是质质量量验收，事事前前针对工程程的的关键部位位和和关键环节节以以及可能出出现现的质量问问题题要有充分分的的认识，提提前前采取预控措措施（编制制详详细的监理理实实施细则、参参参加施工单单位位的技术交交底底，加强过过程程巡视和旁旁站站监理，严严把把质量验收收关关），加强强对对关键部位位、关关键环节的的控控制。3、养成严谨、认认真真的工作作作风风，要求施施工工单位做到到的的，监理人人员员必须做到到。如如：工地例例会会纪要的编编制制，首先安安排排监理工作作，这这样才能体体现现监理工作作的的公正和公公平平性，取得得建建设单位的的信信任和支持持以以及施工单单位位的积极配配合合；旁站方方案案要报送建建设设单位、抄抄送送施工单位位；；施工单位位工工序、材料料验验收，必须须在在12小时内现场场验收，并并对对资料进行行验验收，验收收资资料及时返返还还施工单位位。4、坚持严格监监理原原则，不能能因因为进度和和资资金等原因因，以以牺牲质量量和和安全为代代价价。5、工作要进一一步深深入、细致致、执执行标准不不折折不扣。尤尤其其是安全生生产产管理程序序，对对施工单位位报报验、报审审资资料的审核核。目目前，能做做到到明确基本本程程序，但审审查查工作不认认真真、不细致致。如如：特种作作业业人员资格格证证人证不符符、专专项施工方方案案、施工组组织织设计审批批人人非公司技技术术负责人等。6、认真做好监监理工工作记录。认认认真、详实实地地做好监理理日日志、旁站站记记录和见证证取取样台帐、测测测量复核记记录录，注意记记录录相互对应应，前前后闭合，重重重要问题一一定定要认真记记录录。第七章工程质质量量控制一．原则（一）以工程施施工工质量验收收统统一标准、验验验收规范及及工工程建设标标准准强制性条条文文等为依据据，严严格控制工工程程质量，确确保保质量目标标。（二）对施工全全过过程实施质质量量控制，以以质质量预控为为重重点。（三）不合格的的材材料、构配配件件和设备不不准准在工程上上使使用。（四）工序质量量不不合格或未未进进行验收不不予予签认，下下一一道工序不不得得施工。二．进场材料、半半成品、构配配件、设备验验收程序（一）凡使用在在本本工程上的的材材料、半成成品品、构配件件、设设备必须申申报报由施工、监监监理、建设设三三方共同参参加加的进场质质量量验收。（二）所有材料料、半半成品、构构配配件、设备备运运至施工现现场场时，施工工方方应在自检检合合格后填写写《工工程材料/构配件/设备报验单单》申报材材料料进场验收收。报报验表中应应注注明材料名名称称、产地、规规规格、型号号、数数量，并附附有有与报验内内容容相应的资资料料，如合格格证证、检测报报告告、质量证证明明书等。经经三三方验收合合格格，监理方方签签认后方可可投投入使用。对对对质量保证证资资料不齐全全者者建设、监监理理方将不予予验验收。（三）按规定须须抽抽样送检的的材材料，施工工方方取样员应应在在监理方见见证证下按有关关规规定抽取样样品品送实验室室检检验，取得得合合格结论后后方方可用于工工程程。（四）经验收不不合合格的材料料将将予以退场场。对对未报验或或将将不合格品品投投入使用的的，将将予以返工工处处理，工程量量不予计量量，损损失由责任任方方承担。三．分部分项工工程程验收程序序（一）施工方在在每每一分部分分项项工程完工工，并并自检合格格的的基础上填填报报《＿＿＿报验验申请表》报报报监理方验验收收。申请表表须须附有与报报验验内容相应应的的资料，如如隐隐蔽验收、分分分部分项评评定定、试验或或复复试报告等等及及其他质量量保保证资料。（二）监理工程程师师在收到报报验验表后进行行验验收。对报报验验附件不全全的的将不予验验收收。对确有有原原因资料不不全全的，在验验收收后施工方方应应尽快将质质保保资料补齐齐，监监理方可签签认认。（三）对于在检检查查和验收中中发发现的质量量问问题，监理理方方将以《监监理理工程师通通知知单》书面面通通知施工方方整整改。施工工方方整改完毕毕224小时内将将整改情况况填填写《监理理工工程师通知知回回复单》书书面面申请复验验。经经验收合格格后后方可进入入下下道工序。无无无书面整改改报报告者监理理将将不予复验验。（四）对未报验验或或报验不合合格格者不得进进入入下道工序序施施工。对擅擅自自进入下道道工工序的，监监理理方将向施施工工方下达《停停停工令》并并勒勒令整改。阶阶阶段工程款款结结算时，对对不不合格分项项工工程其工程程量量将予以扣扣除除。4、对直接影响响工程程质量的施施工工机械，如如砼砼搅拌机、震震震捣器、塔塔吊吊、人货梯梯、钢钢筋对焊机机等等施工方应应提提供其合格格证证等质量证证明明文件。第八章工程进进度度控制一．总施工进度度计计划承包单位应根据据合合同工期目目标标在正式开开工工之前编制制施施工总进度度计计划，报项项目目监理部（总总总进度计划划也也可包含在在施施工组织设设计计内）。经经监监理方和建建设设方审批合合格格后实施。二．月度、每周周施施工计划承包单位应根据据审审批后的总总进进度计划编编制制月、周施施工工进度计划划。报报审时间为为月月度施工计计划划为每月255日报下月的的施工计划划，周周施工进度度计计划为每周周五五报下周施施工工计划。一一式式三份（一一份份报建设单单位位，一份报报监监理部，施施工工方留存一一份份）。三．编制及实施施要要求施工总进度计划划宜宜采用网络络图图或横道图图的的形式，标标明明关键线路路，并并有相应的的文文字说明。月、周计划的编编制制宜采用文文字字说明加图图表表的形式。主主主要内容应应包包括上月（周周周）计划完完成成情况对比比分分析、下月月（周周）计划、需需需协调解决决的的问题。在在计计划中应详详细细说明与施施工工进度计划划相相适应的劳劳力力、工时及及施施工机械。承包单位应根据据审审批后的进进度度计划组织织实实施。当实实际际进度严重重偏偏离计划目目标标时，承包包单单位应及时时分分析原因，采采采取调整措措施施，以周计计划划确保月计计划划，月计划划保保证实现总总计计划进度。第九章工程投投资资控制一．原则1）工程投资控控制严严格执行合合同同文件所约约定定的合同价价、单单价、工程程量量计算规则则和和工程款支支付付方法。2）对报验资料料不全全、与合同同文文件约定不不符符，未经监监理理工程师验验收收合格或违违约约的工程量量，不不予计量和和审审核。二.主要程序、方方法（一）施工单位位在在图纸会审审后后十日内将将材材料总计划划、材材料进场计计划划、施工总总预预算书报监监理理项目部（一一一式三份，建建建设、监理理、审审计各一份份）（二）工程量每每月月计量一次次，计计量周期为为上上月26日至本月月25日。（三）承包单位位每每月26日前将上上月实际完完成成的形象工工程程量报项目目监监理部（一一式式四份，建建设设、监理、审审审计各一份份，施施工方留存存一一份）（四）监理工程程师师与跟踪审审计计师、建设设方方工程师三三方方共同对承承包包单位申报报的的工程量进进行行现场核实实并并签认，作作为为拨付工程程款款的依据。（五）对图纸以以外外增加的工工程程量签证，属属属建设方承承担担支付责任任的的，由建设设、监监理、审计计三三方共同进进行行现场核实实并并签认，作作为为结算依据据。（六）承包单位位填填报《工程程款款支付申请请》，监监理造价工工程程师与跟踪踪审审计师依据据施施工合同和和有有关规定共共同同确认应支支付付的工程款款，由由总监理工工程程师签发《工工工程款支付付证证书》报建建设设单位审批批。三．安全文明控控制制工作要求求（一）施工单位位应应在施工组组织织设计中编编制制安全技术术措措施和施工工现现场临时用用电电方案，对对基基坑支护、土土土石方爆破破挖挖运工程、模模模板工程、起起起重吊装工工程程、脚手架架工工程等危险险性性较大的分分部部分项工程程编编制专项施施工工方案，报报建建设、监理理方方审批后实实施施。（二）施工单位位应应在施工现现场场建立消防防安安全责任制制度度，确定安安全全消防责任任人人，制定用用火火、用电、使使使用易燃易易爆爆材料等安安全全制度，配配备备相应的消消防防设施和器器材材。（三）施工单位位在在施工前应应当当对安全施施工工的技术要要求求向班组、作作作业人员作作出出详细说明明，并并由双方签签字字确认。（四）塔吊、人人货货梯等起重重设设备进场时时应应将设备合合格格证、生产产制制造许可证证等等质量保证证资资料报监理理，其其质保资料料及及构配件经经审审核合格后后方方可进场。设设设备基础及及予予埋件须经经监监理工程师师检检验合格。塔塔塔吊的安装装、拆拆除队伍应应具具有相应资资质质并报监理理项项目部审批批。塔塔吊、人货货梯梯等起重设设备备安装、拆拆除除必须有专专项项施工方案案，经经总包单位位安安全部门审审批批签章后报报监监理项目部部审审批。相关关人人员应具有相相应资质并并持持证上岗。塔塔塔吊等起重重设设备安装调调试试完毕后应应报报建设行政政安安全监督管管理理部门审验验。经经审验合格格手手续完备并并报报监理工程程师师后方可投投入入使用。起起重重设备操作作人人员必须具具有有相应资格格，不不得无证上上岗岗。（五）严格执行行《中中华人民共共和和国建筑法法》、《中中华人民共共和和国安全生生产产法》、《建建建设工程安安全全生产管理理条条例》、《建建建设工程施施工工现场消防防安安全技术规规范范》《建设设工工程施工安安全全技术操作作规规程》、《施施施工现场临临时时用电安全全技技术规范》等等等法律、法法规规。四．其他参建各方信息往往来来应以书面面形形式。（一）保存与发发送送1．《监理内部部交底底会议记录录》与与会方各保保存存一份。2．《项目监理理交底底》项目监监理理部做为第第一一次工地会会议议附件，发发放放建设单位位、承承建单位各各一一份，项目目监监理机构存存档档一份，并并做做好发文记记录录。监理内部交底会会议议记录工程名称：时间：会议地点：经营部交底交底人：总工办交底交底人：办公室交底交底人：工程监理部意见总监：第十章监理规规划划的编审为编制符合规定定要要求、满足足监监理工作需需要要的项目监监理理规划，据据以以规范监理理工工作，全面面履履行监理合合同同，对质量量目目标、进度度目目标、投资资目目标实施有有效效控制，对对施施工安全生生产产实施有效效的的监理，达达成成项目建设设目目标，完成成监监理任务。一．职责分工监理规划由总监监理理工程师主主持持，专业监监理理工程师参参加加编制，公公司司技术负责责人人审批。二．工作流程与与内容（一）监理规划划监理规划应包括括以以下主要内内容容：1．工程项目概概况；；2．监理工作范范围3．监理工作内内容；；4．监理工作目目标；；5．监理工作依依据；；6．项目监理机机构组组织形式；；7．项目监理机机构人人员配备计计划划；8．项目监理机机构人人员岗位职职责责；9．监理工作程程序；；10．监理工作作方法及及措施；11．安全生产产监理规规划；12．建筑节能能方面监监理工作；；13．监理工作作制度；；14．监理设施施；15．环保与健健康监理理方面的工工作作。16.工作流程程：：《监理规划》（初稿）总监理工程师依据合同文件汇汇总各专业业意意见《监理规划》（初稿）总监理工程师及《施工组组织设计》有问题有问题无问题有问题编制正式《监理规划》签字批准《监理规划》项目监理部编制正式《监理规划》签字批准《监理规划》报总工办、总工工审审查实施《监理规划》实施《监理规划》三．封面设置与与标识（一）《监理规规划划》封面(见附表)，审批按《监监监理规划审审批批表》执行行；；（二）公司总工工程程师审查同同意意实施的监监理理规划，在在相相应图框打“√”并签字，审审批意见栏栏中中不填写内内容容；1.公司总工程程师审查查认定修改改后后重新报审审规规划，在相相应应图框打“√”并签字，审审批意见栏栏中中应列出需需修修改条项，项项项目监理机机构构应修改后后重重新上报；；2.公司总工程程师审查查认定不同同意意实施的监监理理规划，在在相相应图框打打“√”并签字，审审批意见列列明明不同意理理由由，项目监监理理机构应重重新新编制后上上报报；3．《监理规划划》具具体装订及及封封面图片设设置置由项目部部自自主决定。4.《监理规划划》加注注标识。四．保存与发送送《监理规划》及及最最终《监理理规规划审批表表》报报建设单位位一一份，项目目部部存留一份份。报报公司总工工办办一份(包含监理规规划全部审审批批表)。XXXXX建建设设工程监理规划工程名称：编制人：北京敬业建设监监理理有限公司司XXXX项目部部监理规划审批表表工程名称编制日期编制人审核人总工程师审查意意见见审批结论：同意修改后重新新报审不同意监理单位：（盖盖章章）审批人：（签签签字）日期：年月日总工审批意见：：第十一章监理理实实施细则的的编编审为了使专业监理理工工程师进一一步步了解工程程特特点，使各各专专业在建设设项项目目标控控制制中实施有有效效控制，使使各各专业具有有更更强操作性性，从从而完成监监理理任务。一．职责分工监理细则由各专专业业监理工程程师师编制，各各专专业汇编成成册册后，由总总监监理工程师师批批准。二．编制流程及及内内容（一）编制流程程各专业熟悉图纸纸及及参照批准准的的施工组织织设设计根据已批准准的监理规规划划分阶段、分分分专业编制形成各专业业可操作性性强强的文件专业监理工工程师针对对本本专业审查报总监理工工程师审查汇编成册（总总总监理工程程师师签字批准准）（二）监理实施施细细则主要包包括括下列主要要内内容：1.专业工程的的特点；；2．监理工作的的流程程；3．监理工作的的控制制要点及目目标标值；4．监理工作的的方法法及措施；；（在监理工作实实施施过程中，监监监理实施细细则则应根据实实际际情况进行行补补充、修改改及及完善）。三．封面设置与与标标识（一）封面设置置((见附表)；（二）标识：监监理理实施细则则应应加注标识识。四．保存与发送送《监理实施细则则》报报建设单位位一一份，项目目监监理部存留留一一份，报公公司司总工办存存档档一份。《监监监理实施细细则则》应在相相应应工程施工工开开始前编制制完完成。XXXXXXXX工工程XXXX专业监理实施细则工程名称：编制人：审批人：北京敬业建设监监理理有限公司司XXXXX项目目部部第十二章旁旁站站监理方案案编编审保证工程重点部部位位、关键工工序序施工质量量及及安全。依依据据图纸针对对性性的编制旁旁站站监理方案案是是实现项目目结结构安全及及主主要功能目目标标的监理事事前前控制的措措施施，从而更更好好完成监理理任任务。一．职责分工(一)旁站监理理方案由总总监理工程程师师（代表）组织，专业业监理工程程师师参加编制制，汇汇总后总监监理理工程师审审批批。（二）旁站监理理方方案的实施施由由专业监理理工工程师或总总监监代表负责责组组织实施。二．旁站监理方方案的主主要内容（一）．工程概概况况：按分部部工工程划分，并并并就各分部部工工程作简要要阐阐述，列出出各各分部工程程中中重点；（二