北京某全现浇剪力墙结构住宅群体工程质量计划

工程概况本工程位于丰台台区马家堡北北临南三环西西路，南有马马草河。地处处闹市区，环环境、安全保保护要求高。施施工场地平坦坦，施工用地地狭小。建设单位：北京京市宣武区****建设综综合开发总公公司设计单位：北京京***建筑设设计有限公司司监理单位：北京京***工程建建设监理公司司施工单位：江苏苏南通****集团有限公公司***小区788#住宅等5项工程，北北临南三环西西路，交通便便利。本工程程包括78#、79#、80#住宅楼、独独立地下车库库、81#住宅楼。78#、79##、80#全现浇剪力力墙结构，以以二室一厅小小户型为主，楼楼间设有沉降降缝。建筑面面积561664.77平平米，住宅楼楼东西向长336.8m，南北向宽40.8mm。78#、80#地下二层，地地上24层；79#楼地下二层层，地上12/2层。标准层层高2.80m，地下二层层层高3.6m，地下一层层层高3.6m，首层层高3.5m。本住宅楼楼抗震设防烈烈度8度，框架抗抗震等级二级级，剪力墙抗抗震等级一级级。基础底板板为筏板基础础，厚10000mm，最大基坑深深度-11.5995m，地下二层顶顶板厚1800mm，标准层板厚厚120mm、150mm、180mm，地下室外墙墙厚300mmm。本工程78#、80#檐口标高为为69.6m，79#檐口标高为为36m。独立地下车库建建筑面积10000平米，东西西向长93.4m，南北向宽64.6m。地下二层层。地下二层层层高5m，地下一层层层高5m。独立地下下车库为框架架结构，抗震震设防烈度8度，框架抗抗震等级三级级，地面出入入口抗震等级级二级。基础础底板为筏基基，厚600mm，最大基坑深深度-17.113m，地下二层顶顶板厚3000mm，地下一层板板厚250mmm，地下室外墙墙厚500mmm。81#楼全现浇浇剪力墙结构构，楼间设有有一道变形缝缝。建筑面积积178033.20平米米，住宅楼东东西向长722.56m，南北向宽宽23.6mm。地下二层层，地上14层。标准层层高2.80m，地下二层层层高3.6m，地下一层层层高3.6m，首层层高2.8m。本住宅楼楼抗震设防烈烈度8度，抗震等等级二级。基基础底板为筏筏板基础，厚厚600mm，最大基坑深深度-9.400m，地下二层层板厚2000mm，标准层板厚厚120mm，地下室外墙墙厚500mmm。81#楼檐口标高为40.100m。1.工程质量目目标计划1.1项目的质质量目标：北京市结结构长城杯。1.2具体目标标值：所有分部分项工工程质量全部部合格。结构构工程质量指指标达到或超超过北京市结结构长城杯标标准。企业质质量评定：分分项工程优良良率90%以上，分部部工程优良率率85%以上。施工资料齐全。观感的质量评定定得分率应达达到90%以上。杜绝各类重大工工程质量事故故和质量隐患患。项目工程一次交交验合格率100%。附1、钢筋绑扎扎实测项目允允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值（mmmm）规范允许偏差项目部允许偏差差1骨架的宽度、高高度度±5±32骨架的长度±10±53箍筋、构造筋间间距距（拉钩等等）±10±54钢筋弯起点位移移220105受力钢筋间距±10±5排距±5±36电渣压力焊焊包包凸凸出钢筋表表面面≥4≥47焊接预埋件中心线位移53水平标高+3、-0+2、-08受力钢筋保护层层基础±10±5梁柱±5±3墙板±3±2附2、模板工程程实测项目允允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值（mmmm）规范允许偏差项目部允许偏差差1轴线位移332标高±5±23截面尺寸±2±24每层垂直度325相临两板表面高高低低差226表面平整度227预埋钢板、预埋埋管管、孔中心心线线位移338预埋螺栓中心线位移22外露长度+10，-0+5，-09预留洞中心线位移105截面内部尺寸+10，-0+5，-0附3、混凝土工工程实测项目目允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值规范允许偏差项目部允许偏差差1轴线位移532标高层高±10±5全高±30±203截面尺寸+5，-2±24每层垂直度阴阳角33每层55全高≯30≯155表面平整度446阴阳角方正337预埋钢板中心线线位位置偏移1058预埋钢管、预留留孔孔、预埋螺螺栓栓位置偏移移539电梯井井筒长、宽对中中心心线+25、-0+10、-0井筒全高垂直度度≯30≯152.工程质量保保证预控措施施2.1质量保证证体系质量方针及质量量保证体系在我公司“一流流管理、一流流质量”质量方针的的指导下，在在本工程的具具体实施中，我我公司将运用用先进的技术术、科学的管管理、严谨的的作风，精心心组织，精心心施工，以有有竞争力的优优质产品满足足业主的愿望望和要求。根据ISO-99002质量标准的的要求建立了了文件化质量量保证体系-《质量保证证手册》，体体系有效运行行已通过了第第三方认证。广广泛开展质量量职能分析和和健全企业质质量保证体系系，大力推行行“一案三工序序管理措施”和QC质量管理活活动。强化质质量检测与质质量验收专业业系统，全面面推行标准化化管理。公司根据项目管管理需要，建建立起项目管管理体系，以以合同为制约约，推行国际际质量管理和和质量保证标标准（ISO-99002），强化质质量职能。建建立由项目经经理领导，现现场经理、总总工程师中间间控制，专业业责任工长检检查的三级管管理系统，形形成项目经理理到各专业工工种的质量管管理网络。项目组织机构及及人员职责.1项目组织机机构图项目经理赵振宇王永胜（执行）生产经理张军钱春华项目总工项目经理赵振宇王永胜（执行）生产经理张军钱春华项目总工王东祥安装副经理蔡忠技术部胡传瑞（技术经理）李永鑫俞永新张春华徐晓东孙林黄晓峰质量部黄善辉钱志林刘建周预算部张锡军侯华黄勇安全设备部王依江顾品荣陈辉张建军材料部蒋文新陶雪云张少智庄祝芳施工部汤新平吴志强陆建标崔雄刁广其木工组泥工组钢筋组水电组商务副经理陈庙歧安装工程部孔杰张波王海彬徐国锋.1各岗位的质质量职责1)项目经理①项目经理是公公司法人在项项目上的授权权代理，是本本项目的质量量第一责任人人，代表公司司履行与业主主合同及分包包合同相关的的责任。②执行公司质量量方针、质量量体系文件；；项目质量方方针、质量目目标的制定与与贯彻实施；；批准实施项项目质量计划划。③依据项目管理理手册进行组组织机构设置置、人员聘任任和质量职能能分配及制定定项目人员留留置计划。④领导项目经理理部全面管理理工作。⑤指导项目成本本管理工作。⑥负责项目创优优工作的总体体策划与安排排部署，并监监督项目各职职能部门及专专业分包单位位的执行情况况，确定项目目质量目标及及确保项目质质量目标的实实现。⑦负责与业主监监理单位的总总体协调与沟沟通。⑧负责项目人事事管理及人员员划分。2）技术负责人人①贯彻执行质量量方针、项目目质量计划与与科技发展规规划的引进及及推广应用工工作，负责审审核项目物资资计划及工程程物资需要计计划，对工程程质量负有第第一技术责任任。②负责编制项目目质量计划，参参与工程创优优策划并指导导实施，领导导项目质量体体系的运行工工作。③组织编制并审审核施工方案案、施工组织织计划、质量量阶段预控计计划及技术措措施，负责专专业分包提交交技术方案的的审批。④负责材料的控控制与认可。⑤组织各项质量量专题会，负负责主持质量量事故的分析析及处理方案案。⑥贯彻执行技术术法规、规程程、规范和涉涉及工程质量量方面的有关关规定。⑦负责组织图纸纸会审及各专专业问题技术术处理，审定定设计洽商和和变更工作。⑧负责组织各阶阶段的质量验验收及各项竣竣工资料的指指导、审定工工作。⑨主管项目技术术协调部、物物资部、质量量监督部及相相关施工管理理及商务管理理工作。3）生产经理①生产经理是施施工生产的指指挥者，对各各分项、分部部的安全生产产与施工质量量负直接领导导责任。②组织责任工长长认真贯彻执执行项目的各各类生产计划划、施工方案案，并定期进进行检查。③负责协调各专专业工种、各各专业分包单单位在施工生生产中工序交交叉及相配合合工作，负责责对公司内部部专业公司的的机械调配工工作。④参与工程各阶阶段的验收工工作，具体负负责质量事故故的调查，并并提出处理意意见。⑤负责安排和指指导施工现场场的安全文明明施工工作。⑥负责落实项目目的质量计划划和质量目标标的执行，协协助领导组织织开展QC小组活动。⑦对施工工期负负直接领导责责任，监督落落实项目工程程进度计划的的执行和完成成情况，并负负责审定、考考核专业分包包单位月、周周计划。主管项目工程管管理部的各项项工作。4）经营经理①管理项目经营营目标与具体体实施，分解解年月季经营营目标。②负责组织对合合同签订前的的评审工作，参参与相关的公公司组织的合合同评审工作作。③负责项目经营营合同管理，包包括对专业分分承包方以及及其它零星聘聘用合同的管管理工作。④做好工作预、决决算及项目制制造成本管理理工作。⑤参与分承包合合同履约中的的协调与结算算管理。⑥负责向业主、监监理申报清款款单及分包付付款单工作。⑦负责项目财务务管理和全面面经济核算工工作，对质量量体系的财务务考核质量负负责。⑧采用科学的管管理方法，加加强质量成本本管理，认真真开展经济活活动分析。5）质量部制定项目的质量量工作计划，并并协助副经理理实施。认真真收集各种有有关质量管理理的合理化建建议，及时反反馈各种信息息，协助领导导分析质量状状况。收集、保管质量量档案，参与与质量体系文文件和资料的的控制。组织开展质量策策划工作，对对统计技术的的选择和应用用进行控制。严格按设计图纸纸、技术文件件、工艺要求求和有关标准准，组织对检检验和试验及及其状态的控控制，对检验验工作质量负负责。严格按验收标准准进行施工过过程质量检查查，统计各种种质量实施情情况，反馈工工程质量信息息。参与对不合格品品的评审，协协助组织工程程竣工交付。协助技术负责人人参与不合格格的评审和处处置，对纠正正措施进行跟跟踪。负责组织收集、分分析、传递、储储存质量信息息，实施项目目质量记录的的控制。组织开展质量培培训工作，指指导并参与QC小组活动。6）技术部①负责项目施工工生产的管理理与协调。②负责组织大、中中、小型施工工机械设备进进出场协调管管理，监督维维修和保养等等后援保证工工作。③负责根据项目目月度计划分分解成周作业业计划，控制制专业分包单单位的施工进进度安排。④负责对专业分分包商进行技技术交底，审审核专业分包包商班组的交交底，且各项项交底必须以以书面形式进进行，手续齐齐全。⑤参与技术方案案的编制，加加强预控和过过程中的质量量控制把关，严严格按照项目目质量计划和和质量评定标标准、国家规规范进行监督督、检查。⑥严格“三工序序”的检查，组组织专业分包包单位做好工工序、分项工工程的检查验验收工作。⑦负责事故的调调查和分析，根根据处理方案案监督和指导导责任单位的的修复。⑧协组安全部门门对现场人员员定期进行安安全教育，并并随时对现场场的安全设施施及防护进行行检查，加强强现场文明施施工的管理。⑨协助物资部对对进场材料的的构配件的检检查、验收及及保护。⑩配合技术负责责人编写施工工技术方案及及技术措施，监监督技术方案案的执行情况况。eq\o\ac(○,11)负责责对专业分包包单位施工方方案的审核工工作。eq\o\ac(○,12)组织织施工方案和和重要部位施施工的技术交交底。eq\o\ac(○,13)负责责施工技术保保证资料的汇汇总及管理。eq\o\ac(○,14)工艺艺技术准备；；施工技术审审核管理；项项目专项技术术措施管理，编编制过程控制制计划，纠正正和预防措施施；编制和审审定材料，送送审计划和需需用计划，组组织材料送审审。eq\o\ac(○,15)对本本工程所使用用的新技术、新新工艺、新材材料、新设备备与研究成果果推广应用；；编制推广应应用计划和推推广措施方案案，并及时总总结改进。eq\o\ac(○,16)负责责计量器具的的台帐管理，进进行标识、审审核。7）试验室认真执行现行有有关检验和试试验的标准、规规范和规程。对项目检验和试试验设备，进进行管理和维维护。负责生产中的检检验和试验工工作，熟练操操作各类仪器器设备，按有有关规定进行行各类检验和和实验。负责采购后的物物资抽样或物物资人员送检检的试验，并并提出质量报报告单，且对对检验和试验验数据负责。负责按专业仪器器设备的检定定（校验）规规程编制仪器器设备的周期期检定表和检检定计划，确确保仪器设备备能正常使用用。开展关键测试技技术的质量攻攻关，推广和和应用计量测测试新技术和和新方法。8）物资设备部部①负责项目物资资的统一管理理工作。②对物资公司授授权范围内的的物资编制采采购计划，依依据程序采购购计划购买，确确保施工生产产顺利进行。③监督各专业分分包方进场材材料的验证、复复试，并记录录存档。④及时组织自供供材料（含由由公司直接分分包的分承包包方）的选择择、送审，并并跟踪及时将将审定结果报报工程协调部部及合同部。⑤及时向顾客直直接指定的分分承包方索要要建筑师审定定的材料的书书面证明并与与进场验证、检检验报告一同同存档。⑥负责顾客提供供材料的进场场验证（材料料质量、数量量验证）办理理书面手续。⑦负责进场物资资库存情况，制制定物资管理理办法，做好好各类物资的的标识。⑧负责进场物资资的报验工作作。⑨负责进场物资资在使用过程程中的监督工工作。9）作业层严格按操作规程程的要求进行行操作，严格格执行质量第第一的原则。出现质量问题应应及时向质量量员、技术员员反映，并参参与质量的分分析，对不及及时自检和不不及时反映问问题造成的不不合格工程负负责。保证个人质量指指标的完成。积极参与QC小小组活动。合同评审.1总包合同评评审程序1）合同签订前前的评审项目经理理、经营预算算部经理参加加公司组织的的合同评审会会，并就其中中的工期目标标、质量目标标、创优目标标、经营策略略等重点内容容明确记录下下来，为项目目内部合同交交底作准备。2）协调评评审合同签订订后，由项目目经理部主要要管理人员会会同公司项目目管理部组织织协调评审。进行合同交底：：包括工程性性质特点，主主要经济技术术指标的分析析。落实履约和满足足质量要求的的资源条件，包包括混凝土、模模板、钢筋、各各种施工机具具及办公设备备等。落实工作责任和和进度计划，确确定项目经理理部应负的工工作责任范围围和解决问题题的时间，并并将项目经理理部的总控计计划向有关方方通报。就履约中的理解解不一致和业业主磋商，一一般性问题由由项目经营预预算部负责，将将最终结果汇汇报公司项目目管理部，重重大问题由项项目经理和业业主协商。3）项目合合同交底由项目经营预算算部将合同中中与各部门有有关的内容分分别筛选、汇汇总、打印成成合同交底书书，就其中的的重要事项予予以明确交代代，保证合同同的顺利进行行。对各部门门以合同交底底书的形式进进行合同交底底，记录并保保存。4）合同更更改当合同同发生修订时时，若不影响响原定施工方方案时，由项项目组织协调调评审，并执执行公司合同同评审程序。一般的更改可通通过洽商和书书面签证的方方式进行。重大更改应按条条款进行评审审，经评审就就有关问题由由项目经理和和业主协商一一致并签定书书面的协议对对合同条文进进行修改，签签署生效，在在合同及更改改的协议评审审中应充分考考虑更改后对对技术满足顾顾客要求的可可行性；更改改后对成本的的影响；更改改后对工程质质量、工程工工期的影响；；更改后对材材料供应、施施工设备及其其它现场条件件的影响。.2专业分包合合同管理1）专业分分承包方评定定：按照公司司《分承包方方评定程序》，由由项目主管领领导参与分承承包方的评定定和选择，明明确分承包方方的必备条件件。2）专业分分包合同制定定：项目合同同部根据项目目特点及总包包合同要求制制定专业分包包合同，并保保证专业分包包合同满足总总包合同的要要求。3）专业分分包合同交底底：项目合同同部将合同中中与各部门有有关的内容分分别挑出来，分分别汇总、打打印成合同交交底书，对各各部门以合同同交底书的形形式进行合同同交底，记录录并保存。4）分承包包方考核：项项目经理部各各部门负责人人负责每季度度对分承包的的工期、质量量、安全、资资料等方面进进行考核，填填写考核表格格，并将项目目考核意见由由综合部及时时送交公司项项目管理部。5）经营预算部部负责保存合合同评审记录录。文件和资料控制制.1文件的管理理1）文件制制定：根据需需要由项目各各部门负责人人编制有关的的技术类文件件、管理办法法等文件，并并负责解释与与督促文件的的实施。2）文件审审批：由项目目主管领导审审批签署主管管部门编制的的文件。3）文件的的发放：由项项目行政部负负责对文件进进行打印、收收发、复印、登登记工作，保保证文件处于于受控状态及及有效。4）文件修修改、换版：：由原文件编编制各部门负负责人进行修修改，项目主主管领导审批批及换版文件件的签发，行行政部负责修修改、换版文文件的通知登登记发放。5）年度文文件资料清单单：项目行政政部负责将项项目各部门的的文件资料清清单汇总，编编制成项目年年度文件资料料清单。6）项目结结束后文件资资料的处理：：项目结束，由由项目各部门门负责人根据据公司总部职职能部门对资资料管理的要要求，对项目目文件资料进进行处理，并并保证受控文文件的及时回回收。本项目受控文件件包括：设计图纸；现行国家施工规规范范、规程；；验收标准、工艺艺标标准、材料料标标准、标准准图图集；各类施工方案、施施工组织设计计、技术交底底、图纸会审审记录；工程变更、设计计洽洽商；项目质量计划、工工程质量记录录、公司质量量体系文件。.2质量记录的的管管理1）按照照北北京市地方方标标准DBJ011-51--22000《建筑安装装工程资料料管管理规程》要要要求按期进进行行技术资料料的的收集、汇汇总总、编目，由由由技术部专专职职资料员负负责责。2）质量量体体系运行记记录录：包括纠纠正正与预防措措施施记录、人人员员培训考核核记记录、专业业分分承包方评评价价和有关质质量量体系运行行考考核记录、内内内外审记录录、文文件和资料料记记录、统计计技技术的应用用记记录等。3）对于于竣竣工资料及及其其它须作为为历历史资料保保存存的，按国国家家和公司档档案案室的有关关规规定，分别别送送交有关档档案案室保存。4）对质质量量保证手册册和和程序文件件，项项目解体后后若若有后续工工程程，则转入入下下一项目，否否否则，交回回公公司质量保保证证部；对于于项项目其余资资料料按公司《质质质量记录程程序序》文件执执行行。5）质量量资资料管理总总负负责人为项项目目技术负责责人人，项目各各部部门的内部部管管理资料，各各各部门按照照质质量计划的的管管理规定执执行行。采购.1物资采购1）执行行公公司《采购购程程序》。2）所有有采采购的材料料、半半成品、工工程程设备必须须符符合规范标标准准及合同规规定定的质量要要求求。3）采购购计计划由项目目工工程技术部部根根据进度计计划划提出，所所有有材料计划划必必须经过项项目目技术负责责人人批准后方方能能执行。4）物资资部部统一管理理采采购委托、并并并编制供料料计计划。5）项目目经经理部质量量总总监负责对对物物资验证和和使使用过程中中物物资质量控控制制进行监督督、检检查，并做做记记录。6）业主主指指定的分承承包包商，采购购文文件由其自自行行编制。7）物资资采采购文件由由物物资部负责责管管理、存档档。.2物资验证1）公司司提提供的物资资，由由项目物资资部部根据供料料计计划进行现现场场质量验证证并并记录，质质量量总监负责责监监控。2）项目目自自行采购的的物物资进场后后由由物资部根根据据采购计划划进进行验证并并记记录。3）专业业分分承包方采采购购的A、B类物资由项项目物资部部及及质量总监监共共同进行验验证证，C类物资由专专业分承包包方方验证记录录，项项目物资部部认认可备案。4）业主主选选择的物资资，由由项目经理理部部质量安全全部部经理与监监理理进行验证证，必必要时会同同业业主、监理理共共同现场实实地地考察，对对质质量有争议议的的物资要做做复复试检验。5）业主主指指定的分承承包包方采购的的物物资验证，由由由项目物资资部部负责，复复试试取证需在在项项目指定的的单单位进行。6）现场场验验证不合格格的的物资应设设专专区堆放，按按按《不合格格品品控制程序序》的的规定处置置。业业主提供的的物物资在现场场验验证和检查查中中发现的问问题题，由项目目物物资部报告告业业主解决。7）对对于于我方采购购的的物资，业业主主的验证不不能能代替我方方对对采购物资资的的质量责任任，而而业主采购购的的物资，我我方方的验证不不能能取代业主主对对其采购物物资资的质量责责任任。.3物资标识1）项目物资部部根据据场地情况况设设置标牌、进进进行物资及及状状态的标识识，标标识应注明明名名称、规格格、产产地、使用用部部位、检查查状状态、标识识人人、标识时时间间等内容。2）不合格物资资的标标识：项目目物物资部对进进入入现场的不不合合格物资单单独独堆放，并并进进行标识，标标标识应醒目目且且容易识别别，标标牌上应有“不合格品待待处理”字样。其处处置程序执执行行不合格品品控控制程序。3）现场施工和和搬运运及使用过过程程应保证标标识识完好。4）对有特殊要要求的的物资及追追溯溯性要求的的物物资产品标标识识，要采取取措措施加以重重点点保管。5）对业主提供供的产产品物资设设专专区堆放，单单单独标识，并并并做好保管管工工作。.4物资搬运、保保管、贮贮存1）保证证搬搬运质量2）物资资及及半成品的的搬搬运应按合合同同责任运输输管管理，由项项目目物资部下下达达搬运作业业指指导书，并并具具体指导执执行行。对易碎碎、易易碰、易散散落落及有防震、防防压、防爆爆要要求的物资资（如如防水材料料），在在二次场地地运运输中应提提供供运输保护护，并并在作业指指导导书中明确确。3）现场场二二次搬运及及半半成品就位位搬搬运工作，根根根据技术方方案案的规定，由由由区域责任任工工程师下达达搬搬运指导书书，并并指导其进进行行。4）搬运运应应采取相应应措措施与适当当的的保护措施施，，避避免损坏、丢丢丢失和保存存标标识完好，具具具体内容应应列列入搬运指指导导书。5）保证证贮贮存质量。6）现场场贮贮存由项目目物物资部统一一管管理。7）贮存存应应根据物资资保保管的技术术要要求，设立立适适当的场所所和和采取相应应的的防护措施施。8）现场场贮贮存的物资资至至少每周检检查查一次，记记录录并对发现现的的问题向项项目目经理提出出报报告，及时时解解决。9）贮存存过过程中的物物料料收发应有有记记录，保持持标标识完好，并并并进行现场场验验证。10）完完工工后的余料料，由由物资部负负责责收回处理理并并记录。产品标识和可追追溯溯性.1项目技术部部负负责督促检检查查产品标识识的的完整性和和准准确性，物物资资设备室负负责责采购原材材料料，零配件件、构构配件的标标识识管理，质质量量部负责分分部部、分项工工程程标识管理理。.2物资设备室室应应将采购的的原原材料、零零配配件、构配配件件在堆放处处进进行标识，标标标识采用挂挂牌牌形式，标标牌牌上应注明明品品种、规格格、数数量、等级级。工工程材料的的标标识是通过过堆堆放处挂牌牌，入入库验收单单、保保管台帐和和材材质证明等方方式来实现现。.3项目技术部部负负责自加工工半半成品（如如制制作钢筋）在在在堆放处挂挂牌牌，标牌上上应应注明名称称、型型号、生产产日日期、使用用部部位。.4过程标识通通过过标识记号号和和记录来实实现现。标识记号本项目目采采用合格（√）、不合格格（×）。每道过程完成后后，由由技术部相相关关工程师填填写写工程质量量自自检记录、隐隐隐蔽工程检检查查记录。记记录录内容有：：工工程名称、部部部位、工程程量量、规格、检检检查项目、日日日期、作业业班班组等。各各种种记录资料料保保存到项目目保保修期结束束。施工过程检验和和试试验记录、隐隐隐蔽验收记记录录、质量检检验验评定表，施施施工图及竣竣工工图等作为为分分项/分部工程可可追溯性标标识识。.5所有标识都都有有转移情况况，随随着施工的的进进展，记录录或或标识可能能由由一个部门门转转交给下一一个个部门，故故而而要办理交交接接记录或标标识识转交手续续，以以保证其不不丢丢失、损坏坏，以以便必要时时易易于追溯。过程控制.1开工前的过过程程控制1）准备备工工作计划：：项项目技术负负责责人编制施施工工组织设计计，经经公司项目目管管理部审核核，公公司总工批批准准后实施。2）图纸纸会会审：接到到图图纸后，项项目目工程技术术部部负责组织织，在在项目技术术负负责人的主主持持下，召集集有有关人员对对施施工图纸进进行行会审、记记录录，并就提提出出的有关问问题题和业主达达成成一致。此此过过程形成两两个个记录，内内部部图纸会审审记记录和图纸纸会会审记录。3）本工程程如如需项目经经理理部进行详详图图设计，项项目目技术负责责人人组织工程程技技术部与业业主主及设计单单位位共同对详详图图设计进行行探探讨达成共共识识，由项目目技技术部设计计小小组完成设设计计。4）编制制专专项施工方方案案：由工程程技技术部编制制各各专项技术术方方案。对于于专专业分承包包方方，施工方方案案由其自行行制制定，项目目技技术负责人人进进行审批执执行行。5）施工现现场场准备工作作质质量控制，具具具体工作如如下下：项目经理部负责责接接收红线范范围围，以及临临水水、临电、施施施工道路、施施施工障碍等等的的确定。工程技术部负责责引引进设立半半永永久性基准准桩桩和水准桩桩点点，经北京京市市勘测院复复验验批准，记记录录并保存。根据《施工组织织设设计》对人人员员、设备、材材材料和计量量器器具等进场场的的规定进行行落落实与管理理。.2施工过程控控制制1）编制制过过程控制计计划划：在每一一分分项工程施施工工之前根据据《施施工组织设设计计》和专项项施施工方案编编制制过程控制制计计划，具体体内内容包括：：工工序执行标标准准、质量控控制制重点、执执行行和检查人人员员的职责，过过过程控制计计划划由项目技技术术部编制，技技技术负责人人批批准。2）过程能能力力评定：由由项项目工程技技术术部、生产产经经理、责任任工工长共同进进行行，对施工工过过程进行评评定定和认可，以以以确保人员员、机机具的配置置及及工艺的可可行行，由责任任工工程师记录录。3）技术交交底底：分三个个层层次进行。项项项目工程技技术术部根据各各项项施工方案向向现场施工工管管理人员、分分分承包负责责人人交底；责责任任工长向操操作作班组交底底；；分承包及及班班组长向工工人人交底。交交底底一律书面面进进行，被交交底底人需在交交底底材料上签签字字以明确责责任任。4）实施施三三检制：分分项项工程施工工之之前均要确确定定某一具有有代代表性的具具体体部位作为为样样板控制点点，经经过“三检”过程和质量量安全部的的验验证，并经经监监理公司认认可可后作为质质量量标准指导导其其它部位的的施施工。5）对于于本本工程的特特殊殊过程、关关键键过程，实实施施重点控制制，在在过程控制制计计划中作出出明明确规定。6）特殊殊过过程的操作作人人员要经培培训训合格，持持证证上岗。7）机械管理、维维修修、保养由由提提供方负责责，工工程管理部部负负责监控，并并并由设备提提供供方按时提提供供必要的记记录录。.3过程标识1）施工过程的的各种种标识及记记录录由责任工工长长负责，标标识识方式为：：钢钢筋、模板板工工程挂牌、记记记录标识；；砼砼工程：标标签签、记录标标识识；钢筋焊焊接接：记录标标识识；机电安安装装：记录标标识识。2）工程技术部部和计计量员共同同负负责检验、测测测量和试验验设设备的检验验和和试验状态态标标识。3）急需放行的的物资资和例外放放行行的过程，要要要进行连续续监监控，在随随后后的检验试试验验中发现不不合合格，由原原放放行的直接接管管理部门负负责责实施追回回，并并按《不合合格格品控制程程序序》进行处处理理。4）只有检验人人员或或其授权人人才才有权更改改表表示检验状状态态的标识，如如如标识、标标牌牌等，检验验和和试验状态态改改变后，应应立立即进行新新的的标识。5）负责管理标标识的的人员，要要妥妥善保管，需需需要更换时时，应应将原印章章或或标记交回回。.4防护1）《施工组织织设计计》中要明明确确成品保护护方方案措施。2）施工过程中中的工工序防护，由由由区域责任任工工长组织实实施施，交工前前的的成品防护护由由项目经理理部部统一组织织实实施。3）对专业分承承包方方负责范围围的的成品防护护要要列入分承承包包合同，并并严严格执行。检验和试验.1过程检验和和试验1）检验和试验验按项项目检验计计划划规定执行行。2）过程检验和和试验验的责任人人为为责任工长长，质质检员负责责监监督。3）施工过程的的质量量检验，分分承承包方负责责自自检、交接接检检，责任工工长长负责分项项质质量检验初初验验，质量部部负负责人评定定。4）施工过程试试验按按规范要求求取取样，由责责任任工长委托托专专职试验员员进进行。5）检验、试验验要经经过审查、批批批准，并作作好好记录，检检查查和试验检检验验不合格的的过过程不得放放行行。6）过程检查和和试验验记录应及及时时上报监理理公公司，经批批准准后方能进进行行下一道工工序序。7）检验和试验验记录录：所有检检验验和试验均均应应有正式记记录录，经相关关负负责人签字字并并注明检验验日日期，由专专职职人员整理理归归档。检验、测量和试试验验设备控制制检验设备的控制制责责任人为项项目目机电部。测测测量设备的的控控制责任人人为为工程技术术部部。试验设设备备和计量设设备备的控制责责任任人为试验验员员，分承包包方方提供的检检测测设备需检检验验合格，经经标标识后方可可使使用。检验、测量和试试验验设备都要要按按标准和检检定定周期进行行校校准和复检检验验，新投入入使使用的检验验、测测量和试验验设设备，使用用前前必须校准准，以以保证精确确度度，并对所所有有检测设备备进进行标识，表表表明其检验验状状态，保存存检检验记录。当发现检验、测测量量和试验设设备备失准时，应应应立即停止止使使用并进行行追追溯检验，直直直到其检验验、试试验结果复复合合标准得以以确确认为止，并并并记入有关关文文件。未经过校准的检检验验、测量和和试试验设备不不得得使用，不不合合格的检测测设设备应及时时采采取措施予予以以更换。建立台帐：对检检验验、测量和和试试验设备的的检检测及发放放要要作出管理理台台帐，由专专人人统一管理理。本工程主要测量量设设备有DJ-2级经纬仪、DS3水准仪、50米钢尺均已已经经作好检测测。工程上用乙炔表表、氧氧气表等均均已已经作好检检测测。检验和试验状态态2.1.9.11项项目质量部部负负责生产全全过过程的分项项、分分部、单位位工工程检验和和试试验状态的的标标识。项目目物物资设备室室和和检测室和和检检测室负责责国国外采购物物资资的检验和和试试验状态的的标标识，以及及公公司物资部部提提供的经国国内内检验和试试验验合格的产产品品状态标识识。项项目技术部部门门负责自加加工工、制作成成品品的检验和和试试验状态标标识识。2.1.9.22产产品标识状状态态在产品生产安装装和和服务的全全过过程中，应应对对产品的检检验验和试验状状态态进行标识识，这这些状态有有：：经检验和试验后后合合格（合格格）经检验和试验后后不不合格（不不合合格）送检验和试验后后待待决定（待待决决定）未经检验和试验验（待待验）2.1.9.33工工作程序：：1)在工程施工工生产开开工到完工工的的每个阶段段项项目质安室室应应对各分项项、分分部工程施施工工质量情况况进进行检验或或试试验，并对对状状态进行标标识识，以为凭凭证证，如：检检验验记录、工工序序交接记录录、等等级评定记记录录、竣工验验收收记录、文文件件等可行的的其其它方式。2)项目物资设设备室对对物资按四四种种状态进行行标标识，采用用挂挂牌的方式式进进行状态标标识识，注明该该产产品属性、合合合格、不合合格格、待决定定、待待检验。3)项目技术室室应对加加工制作的的半半成品、预预制制构件等进进行行状态标识识，采采用挂牌的的方方式，上面面应应注明该半半成成品、预制制构构件是合格格、不不合格、待待决决定、待检检验验。4)当施工生产产作业条条件改变时时，其其需要采取取相相应不同的的检检验或试验验状状态标识，质质质检部、物物资资设备室、工工工程技术部部应应加以区别别并并作好记录录。5)质检、物资资、技术术部对分项项、分分部单位工工程程产品、采采购购的产品、加加加工制作的的半半成品的检检验验和试验状状态态标识后，应应应将验证资资料料留底后移移交交下道工序序和和有关部门门。凡凡检验或试试验验不合格的的产产品，不得得投投入生产或或移移交下道工工序序。6)在施工生产产各阶段段，质检、物物物资、技术术部部门应有人人员员做好采购购、成成品或半成成品品检验和试试验验状态标识识的的保护及管管理理工作。如如标标识在施工工生生产中有遗遗失失应立即补补做做并做好记记录录，同时还还要要执行《进进货货验收、复复试试、过程检检验验、不合格格品品控制》等等管管理办法。不合格品控制.1各类物资、半半半成品、工工程程设备、施施工工过程在使使用用和施工前前均均应检查合合格格标志后记记录录，防止使使用用不合格材材料料、半成品品、或或使不合格格过过程转入下下道道工序。.2不合格品的的评评审和处置置1）一般不合格格工序序的评审与与处处置由项目目质质量安全部部负负责；严重重不不合格由公公司司项目部管管理理部组织工工程程、质量、物物物资部门（或或或授权人）及及及项目技术术负负责人进行行评评审，项目目负负责人制定定方方案，公司司总总工程师批批准准后处置，并并并做记录。2）按程序规定定评审审不合格品品，处处置通常有有如如下几种情情况况：返工，以达到规规定定的施工过过程程要求。经修补或不经修修补补作为让步步接接收。材料、半成品的的降降级使用、改改改做它用或或退退货。报废处理。返修后按《检验验和和试验程序序》重重新进行检检验验和试验，并并并记录。⑥工程检验不合合格由由质量总监监批批准返工，不不不作记录。纠正和预防措施施.1纠正措施是是质质量改进措措施施，项目工工程程技术部根根据据质量安全全部部提供的分分析析资料，有有关关质量记录录和和用户意见见进进行综合分分析析，制定系系统统性的纠正正措措施，报项项目目技术负责责人人批准执行行。.2预防措施是是防防止不合格格品品发生的控控制制措施，项项目目工程技术术部部根据本工工程程及同类工工程程和本工程程资资源配置状状况况，制定分分项项工程预控控措措施，经技技术术负责人批批准准后实施，预预预控措施在在分分项工程开开工工前制定。.3纠正和预防防措措施的实施施责责任人为区区域域责任工长长。.4纠正措施的的实实施情况由由工工程技术部部完完成记录。.5项目体系内内外外审及自查查中中发现的不不符符合项，由由技技术负责人人制制定纠正措措施施（直接在在不不符合项整整改改通知单上上填填写），不不符符合项纠正正措措施的实施施由由被下整改改通通知单上的的部部门实施，行行行政部进行行监监督整改。纠纠纠正预防措措施施涉及更改改程程序文件的的问问题需专题题报报告公司主主管管部门。.6由于执行纠纠正正和预防措措施施引起有关关文文件的更改改，执执行《文件件和和资料控制制程程序》并予予以以记录。搬运、储存、包包装装、防护和和交交付.1项目物资设设备备室负责对对工工地物资进进行行管理；项项目目技术负责责对对成品和半半成成品的保护护管管理。.2物资入库后后的的搬运、堆堆码码应按不同同类类物资要求求进进行，以保证证物资的完完好好无损，严严禁禁野蛮装卸卸、乱乱堆乱放，搬搬搬运堆码危危险险品或有害害有有毒物资须须使使用相应的的防防护用品、工工工具，并严严格格遵守有关关安安全操作规规定定。.3采购物资的的保保管1）采购物资在在现场场应有相应应的的库房和货货棚棚及场地。2）物资保管环环境保保护整洁有有序序，物资存存放放要做到正正确确、整齐、安安安全稳固，过过过目成数，查查查点方便，料料料签齐全，标标标志明显，固固固定货站存存放放的物资实实行行“四号定位”，“五五堆码”。3）采购物资的的收、发发、保管和和帐帐务核算及及技技术证件的的管管理，由管管库库员及时统统一一办理。4）物资的收发发要认认真计量，不不不得估算或或推推算，必须须保保持计量器器具具处于有效效状状态。5）入库物资应应认真真执行自点点制制度，经常常检检查物资质质量量、数量状状态态，加强维维护护保养，防防止止各类因素素对对物资质量量产产生不良影影响响。6）妥善保管物物资技技术资料和和帐帐页单据，对对对物资技术术资资料的收发发，保保管应有相相应应的记录，以以以便追溯。.4物资出库管管理1)出库必须凭凭证齐全全、手续完完备备，数量准准确确、质量完完好好、包装牢牢固固、标志清清楚楚。2)物资出库应应按“先先进先出”原则，有保保管期限的的必必须在期限限内内发放。3)出库坚持“三检查查”，即检查发发料凭证是是否否正确无误误，检检查发出物资资的编号、品品品种、规格格、数数量是否相相符符，检查应应附附技术证件件和和有关凭证证是是否齐全：“三核对”，即发料凭凭证与帐本本核核对，发料料凭凭证与发出出物物资核对，结结结存实物与与帐帐卡核对。4)施工过程中中成品、半半成品的防防护护；当不同同工工种交叉作作业业时，项目目技技术部应明明确确交叉作业业双双方应负的的成成品和半成成品品的保护责责任任。一旦发发现现有成品或或半半成品被损损坏坏，应及时时追追究责任并并及及时修复。工工工程完工后后，由由项目技术术部部组织专门门人人员成立成成品品保护小组组，定定人定位管管理理、禁止闲闲杂杂人员进入入，保保证工程质质量量不被损坏坏直直到竣工移移交交。质量记录.1质量记录分分类管理评审记录、合合同评审记录录、文件和资资料记录、过过程控制记录录、产品标识识和可追溯性性记录、检验验记录、测量量记录、试验验记录、隐蔽蔽工程检查记记录、试验设设备检验记录录、测量设备备检验记录、工工程日记簿记记录、紧急放放行记录、不不合格评审记记录、不合格格处置记录、纠纠正和预防措措施记录、内内部质量审核核记录、培训训记录、服务务报告记录、验验收记录、物物资供应厂商商评估记录。.2质量记录的的填填写要求1）质量记录应应在规规定的时间间内内由填写人人及及时填报。2）质量记录的的填写写应齐全、准准准确。3）所有记录都都应使使用黑色档档案案墨水填写写，且且字迹工整整，图图表清晰，如如如有错漏数数据据涂改则应应盖盖上核对章章或或签字确认认。4）质量记录表表格或或报告应签签字字盖章齐全全，以以确保记录录的的有效性。.3质量记录的的管管理1）项目设置专专人负负责质量记记录录的督促、检检检查、收集集、保保管。2）质量记录进进入相相应卷宗、编编编目，编目目采采用流水号号表表示。所有有记记录原件均均应应与登记目目录录相吻合。3）质量记录查查阅一一般以现场场查查阅为主；；若若需要借阅阅和和复印按《文文文件和资料料的的控制》进进行行处置。.4质量记录归归档档1）当一个过程程结束束后，应对对质质量记录进进行行归档处理理，需需进入竣工工档档案的质量量记记录，应按按规规定进行整整理理，其余的的按按活动的内内容容或过程进进行行整理，立立卷卷归档。2）储存地点应应注意意防火、防防潮潮、防蛀、防防防遗失、防防损损坏等，并并应应保持合适适的的温湿度。3）质量记录应应按建建立记录时时间间的顺序立立卷卷、编号、编编编码和注明明密密级。4）文件要定期期检查查，对破损损变变质的记录录档档案，要及及时时修补和复复制制。.5质量记录的的保保存1）保存期分定定期、长长期、永久久三三种。2）定期：凡不不交与与顾客的记记录录应保存至至工工程竣工交交付付时。3）长期：凡需需交与与顾客的记记录录应长期保保存存至工程保保修修期结束时时。4）永久：凡是是有法法律效力和和公公司作为历历史史资料的记记录录应永久保保存存。培训.1项目部负责责该该项目与质质量量有关人员员的的培训和管管理理。4.2项目培训训主要要内容：1）对其其所所持证件的的验验证和审核核，过过期证件要要进进行验证和和考考核。2）进行行质质量体系文文件件的培训。4.3项目主要要是对对一些新工工艺艺、新材料料的的应用培训训和和当地雇佣佣的的辅助工基基本本技能和要要求求的一些培培训训，主要采采取取技术交底底和和现场做样样板板两种方式式进进行。4.4以上培训训内容容均要形成成记记录。服务.1根据合同规规定定该项目保保修修期从交付付之之日起一年年。.2项目竣工之之后后，由项目目副副经理、项项目目质检部门门、项项目技术部部相相关人员和和部部分工人组组成成保修小组组。.3项目保修小小组组随时与业业主主就竣工交交付付后的工程程使使用状况存存在在问题交换换看看法，并对对正正常使用提提出出建议，将将存存在的质量量情情况记录在在回回访单上。.4保修完毕后后，由由质检人员员验验证合格后后，以以书面报告告形形式请业主主进进行验收，双双双方验证合合格格后，在质质量量保修单上上签签字。统计技术.1施工组织设设计计中编制生生产产进度计划划时时，本项目目选选用横道图图。.2在项目部调调度度工作中，采采采用直方图图，将将工期与形形象象进度用直方方形来表示示，根根据直方的的分分布形状及及界界限的距离离，来来分析、观观察察、判断整整个个施工生产产过过程的进展展、完完成情况。.3在砼施工过过程程中，采用用数数理统计方方法法，利用上上下下控制界限限，将将砼质量特特性性控制在正正常常质量波动动范范围内，符符合合正态分布布规规律，一旦旦发发现异常，立立立即采取措措施施，查找波波动动原因，加加以以排除。2.2技术措施施质量管理程序质量保证证程程序：基本要素质量工作质量方案保证原材料、半成品检验材料基本要素质量人员方案经审批方可实施方案保证原材料、半成品检验材料基本要素质量人员方案经审批方可实施产品质量人员素质保证产品质量人员素质保证原材料质量保证原材料质量保证执行岗位工作制制工作中优化化总结操作过程保证按工艺标准要求操作过程保证按工艺标准要求操作机具保证检测合格方可使用机具机具保证检测合格方可使用机具技术资料保证证熟悉图纸质量管理措施.1生产管理措措施由项目经经理理（生产副副经经理）召集集，每每周召开一一次次，每次1～2小时，参加加人员是项项目目部生产、技技技术、质量量、材材料、安全全、各各工长等有有关关人员，主主要要解决施工工生生产中生产产进进度计划的的安安排、劳动动力力协调、技技术术质量管理理中中存在的问问题题及其整改改措措施的落实实。.2质量例会由项目经理（或或主主任工程师师）召召集，根据据工工作需要不不定定期进行质质量量活动。参参加加人员是项项目目部生产、技技技术、质量量、各各工长等有有关关人员。主主要要解决各专专业业各工序施施工工中存在的的质质量问题，分分分析、研究究和和掌握各栋栋号号质量管理理状状况，质量量管管理动态。对对对出现的质质量量问题，有有针针对性地制制定定整改措施施，并并落实到人人。.3质量管理措措施1）本工程程专专业交叉施施工工多，其协协调调工作至关关重重要。施工工单单位要精心心组组织，精心心协协调，要体体现现出预见性性和和超前性。各各各班组要识识大大体，顾大大局局；讲团结结、讲讲友谊，互互相相促进，互互创创工作面，保保保证施工生生产产顺利进行行。2）各部门门生生产、技术术、质质量管理人人员员在进一步步掌掌握“质量验评标标准”的基础上，编编编制好各部部位位各分项工工程程施工工艺艺卡卡（材料做做法法汇总表），搞搞好细部节点点设计，并椐椐以施工。3）材料控控制制：工程所所需需材料、设设备备、成品，半半半成品要选选择择质量可靠靠的的厂家加工工订订货。订货货前前要认真考考察察，订货合合同同要明确质质量量标准。严把把材料进场场验验收关，对对不不合格的材材料料不能存放放工工地，要退退还还厂家，更更不不能用在工工程程上，加强强材材料管理，要要要分门别类类码码放整齐，不不不要露天存存放放、风吹雨雨淋淋。4）施工队队伍伍控制；使使用用技术好、素素素质高、经经验验丰富的本本队队伍职工。进进进场前分工工种种对职工进进行行考核，合合格格后方可持持证证上岗。我我公公司曾主建建过过富卓苑，天天天桥危改小小区区，菜市口口一一期、二期期等等结构长城城杯杯工程。无无论论是职工还还是是管理人员员，都都有创优施施工工的经验。5）工序控控制制：各专业业、各各段根据施施工工内容编好好工工序控制流流程程图，按流流程程图顺序组组织织施工，避避免免工序颠倒倒。.4奖罚措施1)现现场场未按标准准工工艺操作，发发发现一次罚罚班班组10～100元，并责令令改正。由由项项目部质检检员员和工长负负责责落实，创创优优工作小组组组组长（副组组长长）督办。2)每个个分分项工程经经验验收达到质质量量目标者，奖奖奖励班组200～800元，奖励质质检员50～300元。经验收收不合格达达不不到质量标标准准者罚班组300～100元，罚质量量检查人员100～400元。有创优优工作组组组长长（副组长长）落落实。3)对质质量量不负责任任，粗粗制乱造，严严严重违反操操作作规程并造造成成不良后果果者者，罚班组500～2000元，并责令令整改，仍仍不不见效者予予以以辞退。4)对现现场场生产、技技术术、质量管管理理人员，在在自自己管辖区区多多次发现质质量量问题，且且造造成后果的的，罚罚有关人员50～200元。5)对敢敢于于坚持原则则，大大胆管理，制制制止和纠正正粗粗制乱造行行为为的人员，经经经核实后每每次次奖励50～100元。由创优优工作小组组组组长（副组组长长）落实。6)对班班组组未进行自自检检或弄虚作作假假者，每次次罚罚款班组50元。.5培训措施1)根据工程需需要要对操作工工人人进行培训训，特特殊工种确确保保100%持证上岗。2)对新技术术、新新材料、新新工工艺、新设设备备的操作方方法法，由技术术部部向施工员员交交底，由施施工工员向班组组长长交底，班班组组长向班组组工工作对操作作方方法进行交交底底并作记录录。主要分项工程施施工工工艺控制制.1钢筋工程本工程为独立地地下下车库为框框剪剪结构，78＃、79＃、80＃、81＃住宅楼为全全现浇剪力力墙墙结构。独独立立地下车库库梁梁柱尺寸较较大大，钢筋的的直直径比较大大，78＃、79＃、80＃、81＃住宅楼为剪剪力墙结构构，本本工程建筑筑面面积较大，钢钢钢筋需求量量较较多，必须须设设专人负责责，特特设专职钢钢筋筋翻样员二二名名，负责钢钢筋筋翻样工作作。在在钢筋加工工场场地设负责责人人二名，负负责责审核钢筋筋翻翻样以及钢钢筋筋加工完的的验验收工作。本工程钢筋Φ2222以上（含）均均均采用直螺螺纹纹连接。这这种种连接方法法，具具有省电、省省省钢材、不不受受钢筋可焊焊性性制约，不不受受季节影响响、施施工简便、工工工艺性能良良好好和接头质质量量可靠度高高等等特点。对对于于柱和暗柱柱钢钢筋16≤d＜22均采用电渣渣压力焊，电电电渣压力焊焊是是利用电流流通通过渣池产产生生的电阻热热将将钢筋的端端部部熔化，然然后后施压使钢钢筋筋焊合。这这种种焊接方法法容容易掌握工工效效高，成本本低低。直螺纹纹和和电渣压力力焊焊接头都要要根根据规范要要求求错开放置，搭搭接接头长长度度必须满足足规规范要求。为加强钢筋锚固固、搭搭接接头长长度度以及接头头质质量的控制制，在在现场设专专职职质检员二二名名，负责绑绑扎扎完的钢筋筋验验收工作。对对对绑扎不合合格格的钢筋实实行行挂牌制度度，标标明此处不不合合格，不能能进进行下道工工序序施工。对对于于常见的钢钢筋筋位移现象象，本本工程从放放线线开始控制制，首首先由放线线工工在图纸上上将将每一详细细尺尺寸作具体体的的标明，不不能能错放。其其次次加强定位位措措施，在浇浇筑筑砼前检查查钢钢筋位置是是否否正确，并并用用柱筋定位位箍箍固定钢筋筋间间距，然后后用用临时钢筋筋绑绑扎牢固。浇浇浇注完混凝凝土土后立即休休整整钢筋的位位置置。墙板筋筋采采用水平梯梯子子筋。对保保护护层过小、漏漏漏筋等问题题，首首先垫块的的制制作要经常常检检查，确保保垫垫块的强度度和和厚度，不不合合格的严禁禁使使用。增加加钢钢筋的限位位措措施，保证证钢钢筋的施工工质质量。为保证钢筋与砼砼的的有效粘结结，防防止钢筋污污染染，在砼浇浇筑筑后要求工工人人立即清理理钢钢筋上的砼砼浆浆，避免其其凝凝固后难以以清清除。为有效控制钢筋筋的的绑扎间距距，在在绑扎板、墙墙墙筋时均要要求求操作工人人先先划线后绑绑扎扎。工人在浇筑墙体体砼砼前安放固固定定用的水平平及及竖向梯子子筋筋，确保浇浇筑筑砼后钢筋筋不不偏移。在钢筋工程中，我我们总结和研研究制定了一一整套钢筋定定位措施，能能根治钢筋偏偏位这一建筑筑顽症。通过垫块保证钢钢筋筋保护层厚厚度度；钢筋卡卡具具控制钢筋筋排排距和纵横横间间距。钢筋绑扎后，只只有有在土建和和安安装质量检检查查员均确定定合合格后，再再经经过监理检验验合格后方方可可进行下道道工工序的施工工。.2模板工程模板体系工程部位位模板体系备注竖向构件水平构件基础底板砖胎模——基坑用竹胶合板板模模地下结构组合大钢模胶合板柱模为无箍可变变截截面钢模地上结构组合大钢模胶合板洞口用胶合板模模、钢钢工具模楼梯——胶合板底模为竹胶板，踏踏步侧模为钢钢模框架梁柱节点定型钢模——电梯井可伸缩式筒模——模板工程是本工工程程施工中难难点点，它直接接影影响着混凝凝土土的外观质质量量。这要求求技技术人员在在编编写模板方方案案时对每一一不不同支撑处处作作详细的计计算算，使其不不变变形，不跑跑位位，不涨模模。质质检员在现现场场检查时，需需需要重点检检查查口、角、垂垂垂直、施工工缝缝、脱模剂剂。并并且要特别别注注意梁柱节节点点部位，上上下下层梁、板板、柱柱的错台问问题题。对于不不合合格的部位位立立即挂牌，禁禁禁止下步工工序序的施工。楼楼楼电梯间剪剪力力墙大钢模模板板需要单独独编编写技术方方案案。对于施施工工缝必须清清理理干净并湿湿润润后方可施施工工。本工程程的的脱模剂必必须须用水性脱脱模模剂，对于于模模板的拆除除问问题，必须须以以同条件试试块块强度报告告为为依据，顶顶板板拆模必须须由由技术部门门下下发拆模通通知知单后方可可拆拆模。并遵遵循循先装后拆拆，后后装先拆的的原原则。质检检员员对于模板板验验收工作必必须须拉通线检检查查，并且通通线线验完后不不要要拆，随打打砼砼，随观察察模模板有无变变形形走位，好好及及时调整模板板。为保证证模模板最终支支设设效果，模模板板支设前均均要要求测量定定位位，确定好好每每块模板的的位位置。.3混凝土工程程砼工程质量是主主体体结构内在在质质量中最关关键键的部分，保保保证砼的强强度度是重中之之重重。所以，从从从原材料的的质质量、配合合比比、计量、搅搅搅拌、运输输、浇浇筑、养护护、拆拆模、成品品保保护，道道道工工序应予严严格格控制。本工程结构二层层以以下采用商商品品混凝土，二二二层以上采采用用自搅拌混混凝凝土。为了了确确保商品砼砼的的质量，保保证证均衡供应应和和连续浇筑筑要要求，工地地指指定专人负负责责与商品砼砼站站联络，按按工工地要求及及时时准确地提提供供商品砼。同同同时在浇筑筑前前要做好委委托托工作，在在委委托中要明明确确浇筑部位位、强强度等级、坍坍坍落度、初初凝凝、终凝时时间间、浇筑量量、需需要车次等等，在在浇筑中要要做做好砼的开开盘盘鉴定，在在浇浇筑现场建建立立对商品砼砼质质量和数量量的的交接手续续，检检验配合比比、原原材料合格格证证、坍落度度试试验等。砼砼运运至现场出出现现离析或其其他他质量问题题坚坚决退回，以以以确保质量量。同同时为了有有效效地预防工工程程碱集料反反映映，延长和和保保持砼工程程的的正常寿命命，保保障工程安安全全，增进社社会会效益；地地下下结构砼做做配配合比时，一一一定要按Ⅱ类工程标准准控制砼的的碱碱含量。在在施施工前，商商品品搅拌站必必须须向项目部部提提交有关水水泥泥、砂、石石、外外加剂、掺掺和和料等原材材料料中的有效效碱碱含量的检检测测报告及砼砼碱碱含量评估估报报告，供施施工工、设计、监监监理单位的的审审核并经同同意意后方可使使用用。对于自自搅搅拌混凝土土，在在原材料和和生生产上同样样需需要严格控控制制，并派专专人人负责。试试验验员每次打打砼砼时都必须须在在现场，及及时时检查坍落落度度，做好记记录录。试验员员在在做砼试块块时时，必须在在入入模处取砼砼。养养护室应严严格格按标养室室的的要求做。技技技术员每次打打砼前必须须写写好技术交交底底，认真计计算算砼用量及及分分层厚度。砼砼砼厚度的控控制制采用标杆杆尺尺。对砼的的养养护，柱刷刷养养护灵，顶顶板板专人负责责养养护，每次次打打砼前，施施工工人员应详详细细标出每个个振振捣手负责责的的区域，做做到到岗位责任任清清楚。浇筑筑混混凝土时为为保保证混凝土土的的分层厚度度，制制作有刻度度的的尺杆，当当晚晚间施工时时还还应配备足足够够的照明，以以以便给操作作者者全面的质质量量控制工具具。砼砼浇筑后做做出出明显的标标识识，以避免免混混凝土强度度上上升期间的的损损坏。为保保证证混凝土拆拆模模强度，从从下下料口取混混凝凝土制作同同条条件试,并用钢筋笼笼保护好，与与与该处砼同同条条件进行养养护护，拆除前前先先试验同条条件件试块强度度。技术资料管理措措施施.1技术资料依依据据北京市地地标标DBJ01－51－2003文件及ISO90002质量认证体体系收集整整理理，资料内内容容符合国家家有有关规范、规规规程以及行行业业标准。.2资料齐全、真真真实、字迹迹清清楚；表格格使使用正确，格格格式符合要要求求；签字手手续续齐全，纵纵横横交圈；及及时时收集整理理，分分类装订组组册册；内容满满足足北京地标标要要求。.3用计算机管管理理。表格可可用用计算机填填写写，图形用用计计算机绘制制，减减少手工带带来来的错误及及涂涂改现象，增增增强技术资资料料整体美观观。使使用计算机机管管理，减少少许许多重复劳劳动动，管理更更科科学，资料料更更有条理。.4常用的工程程质质量记录包包括括：A、主要原材料料、成成品、半成成品品、构配件件、设设备出厂证证明明、试验报报告告。B、施工实验记记录灰土回填填：：取样平面面图图、试验报报告告；混凝土；；抗抗压（抗渗渗）强强度报告、强强强度统计、强强强度评定。钢筋连接接：：径向套筒筒冷冷挤压、电电渣渣压力焊。C、施工记录定位放线线记记录；混凝土浇浇灌灌申请记录录、混混凝土开盘盘鉴鉴定；电气接地地电电阻测试记记录录；给水管道道强强度测试记记录录；排水管道道灌灌水记录。D、预检记录工程定位位测测量记录；；基槽验线线；；模板；楼层放线线；；1米标高线、轴轴轴线竖向投投测测控制线；；混凝土施施工工缝留置方方法法、位置、接接接槎的处理理；；防雷接地地及及引下线；；预留洞口口位位置、设备备基基础；E、隐检记录钢筋隐检检；；地下室外外墙墙施工缝、止止止水带隐检检；；过墙套管管隐隐检；防水基层层、防防水层隐检检；；肥槽回填填基基层隐检；；暗敷管线线隐隐检；F、工程质量检检验评评定分项工程程质质量检验评评定定分部工程程质质量检验评评定定G、基础验收记记录H、图纸会审记记录、技技术交底记记录录I、设计变更洽洽商J、计量管理极极记录录K、合同评审记记录施工进度管理措措施施.1编制单位工工程程施工进度度计计划。根据据工工程特点，划划划分施工流流水水段，计算算每每段工程量量，确确定施工流流向向和施工程程序序。.2根据工期要要求求编制综合合网网络计划，控控控制总工期期，确确定劳动力力和和机械数量量。.3在施工过程程中中，严格按按照照网络计划划的的进度要求求施施工。编制制月月（旬）的的作作业计划和和施施工任务书书，并并及时按期期完完成施工任任务务。.4在施工中出出现现不可预见见的的因素影响响施施工进度时时，利利用网络计计划划调整进度度，缩缩短那些有有压压缩可能且且费费用最低的的关关键工序。成品保护措施.1地面：每次次浇浇筑完地面面后后，必须经经主主任工程师师的的同意方可可上上人，搭设设碗碗扣架时必必须须有下托。.2墙柱；阳角角用用竹胶板包包裹裹，墙体拆拆模模后用养护护剂剂养护。.3水电安装；；水水电安装施施工工时，安装装灯灯具、电闸闸箱箱、消防箱箱，敷敷设管道及及穿穿线等严禁禁污污染土建已已成成活的项目目。水水电施工时时要要严格管理理，制制定切实可可行行的“防污染措施”，并做到奖奖罚兑现。文明施工管理措措施施.1现场的大门门、门门柱和围墙墙应应完整、美美观观，材质与与工工程所处位位置置相符。围围挡挡不得使用用黏黏土砖、编编制制布和波形形瓦瓦等材料。.2现场大门内内应应设置八板板一一图，现场场平平面布置图图合合理，与现现场场实际相符符。.3现场施工道道路路必须进行行硬硬化处理，要要要平整、坚坚实实、畅通。应应应有排水措措施施。.4楼梯踏步、休休休息平台、阳阳阳台处等悬悬挑挑结构不得得堆堆放料具及及杂杂物，易损损坏坏的部位和和成成品应有保保护护措施，确确保保成品完好好。.5施工现场应应设设垃圾站。建建建筑物内外外的的零散碎料料和和垃圾渣土土应应集中堆放放，及及时清理。.6砖、砂、石石和和其他散泥泥应应随用随清清，不不留料底。工工工人操作应应做做到活完料料净净脚下清。.7施工现场剩剩余余料具、包包装装容器应及及时时回收，堆堆放放整齐并及及时时清运。.8施工现场应应节节约用水用用电电，消灭长长流流水和长明明灯灯。.9施工现场材材料料码放应符符合合标准要求求，严严格控制码码放放高度，并并认认真按照平平面面图布置存存放放。3质量计划本质量计划的编编制制和修改由由技技术负责人人王王东祥主要负负责。3.1当遇到下下列列情况，本本质质量计划将将重重新换版。合同条件发生生重大大变更；工程项目组织机机构构进行重大大调调整。因质量计划有误误而而导致严重重不不合格产品品产产生。换版的质量计划划由由项目经理理赵赵振宇审核核，由由公司总工工姜姜雪岐批准，对对作废的旧旧版版本标明“作废”，由技术负负责人王东祥祥负责收集并并销毁。3.2当本计划划换换版时，新新版版质量计划划必必须得到原原批批准人批准准。3.3当计划的的某某些条款需需修修订时，提提出出意见的部部门门可以直接接与与项目技术术负负责人王东祥祥磋商，由项项目经理赵振振宇审批，然然后以修订订页页的形式发发至至本计划的的持持有部门。3.4未经适宜宜的的修订手续续，任任何人不得得补补充、修正正。4质量计划的贯贯彻执执行4.1本质量计计划划的发放由由技技术部门负负责责，并做好好登登记。发放放范范围：项目目经经理，项目目执执行经理、生生生产经理、技技技术负责人人、质质量科、生生产产科、安全全科科、预算科科、材材料设备科科（有有关部门、人人人员）。4.2本质量计计划划，持有关关部部门和人员员必必须保管好好，未未经允许不不得得外传。4.3本工程项项目目质量计划划分分为受控和和非非受控两种种文文本，盖受受控控章的为受受控控文本，受受控控文本发放放到到工种项目目有有关管理人人员员手中；不不盖盖章的质量量计计划为非受受控控文本。提提交交顾客、监监理理单位的为为非非受控文本本。4.4所有参加加本本工程项目目施施工的部门门、单单位、人员员必必须认真按按本本质量计划划中中规定的职职责责和工作程程序序执行。5记录表格格格式主要施工机械设设备备计划表 QA/B002表一合格分承包花名名册册 QA/B002表二施工总进度计划划 QA/B002表三分项/分部工程程进度计划划表 QA/B002表四检验、测量和试试验验设备计划划表表 QA/B002表五劳动力计划表 QQA/B0022表六新技术新工艺新新材材料推广应应用用计划表 QA/B002表七关键工序的控制制点点设置表 QA/B002表八特殊过程计划表表 QA/B002表九检验和试验计划划 QA/B002表十设备运输方案计计划划表 QA/B002表十一培训计划表 QQAA/B02表十二所用规范、规程程、标标准清单 QA/B002表十三编制施工方案一一览览表项目管理人员配配备备表技术管理措施一一览览表项目经理部质量量体体系要素分分配配一览表主要设备一览表表QQA/B0022表一部位序号机具名称型号数量W土建部分1塔吊1B39090582382施工电梯SC2200//220JJCC=25%%4441763砼泵车HBT60B4753004卷扬机Y160-4211225电焊机BX1-5000--1JJCC=50%%838.8310.46切断机GJ5-4044167弯曲机GJ7-4043128闪光对焊机21002009电渣压力焊机84536010螺纹机GYZL-400631811园锯MJ105-1124812平刨MB57425.51113压刨MB10427.51514切割机Y90L-242.0815砂轮机21.5316搅拌机（站）强制双卧轴2459017水泥仓4104018气泵35.516.519砼振捣器ZN50201.53020消防泵2306021平板振动器33922砂浆搅拌机27.51523蛙夯机339安装部分24套丝机Z37-2B832425自动弯管机Z-1941.5626台钻82.217.627电动试压泵25.511.028冲击电锤80.21.629砂轮机80.54.030材料切割机82.217.631交流焊机1042420生活及办公32蒸饭机3247233热水器3226634食堂其他用电5.035宿舍照明1036办公用电10合格分承包花名名册册QA/B002表二序号商品名名称法人代表表营业地地址经营范范围1基坑喷锚支护郭中泽北京市丰台区西西四四环南路83号地基及基础施工工2人防构件赵克鑫北京密云庄头峪峪人人防构件厂厂人防门、防爆门门3地基处理陈昌富北京市海淀区知知春春路56号地基及基础施工工4防水工程王克顺河南郑州市黄河河路路96号防腐防水保温工工程程567891011121314151617181920施工总进度计划划QQA/B0022表三（略）分部分项工程施施工工进度计划划QQA/B0022表四序号工程名称称工程量天数起止日期期178#、79##、80#、地下车库库挖土护坡坡12.4万m33302地下车库结构、防防水覆土703#70479#地上结构构143578#、80##地地上结构170681#开挖护坡坡1.5万m320781#地下结构构62881#地上结构构1099地下车库装修681078＃、80＃＃装修3601179＃装修2391281＃装修20913水、暖、电通预预埋埋、安装53514清理、竣工验收收35检验、测量和试试验验设备计划划表表QA/B02表表五五序号设备名称型号规格单位数量进场日期供应单位备注全站仪DZQ22-DD台12003-7--116公司北京1经伟仪TDJ2-2台3公司北京2水准仪DZS3-1台4公司北京3塔尺3M个4公司北京4钢卷尺50M个4公司北京5托线板100×2000个9公司北京6线坠0．5KG个20公司北京7百格网240×1155个1公司北京8坍落桶和捣棒个1公司北京9氧气压力表0-25mpaa0-2.5mppaa个1公司北京10乙炔压力表0-2.5mppaa0-2.5mppaa个1公司北京11水平尺600个20公司北京12万用表MF47个1公司北京13兆欧表Zc-25-44个1公司北京14接地电阻测试仪仪Zc-8个1公司北京15油标卡尺120MM个1公司北京16压力表0-1．6mppaa个1公司北京劳动力计划表QA/B02表表六六序号工程名称高峰人数进场时间1土方工程1002003.077..18-220003.009.1002混凝土工程663模板工程1384钢筋工程905架子工程386门窗工程787屋面工程608室内装修2409外装修16010竣工清理160新技术、新工艺艺、新新材料推广广应应用计划表表QA/B02表表七七序号新技术、新工艺艺、新新材料名称称工程中使用部位位推广负责人备注1钢筋电渣压力焊焊连连接技术剪力墙暗柱Φ1166以上粗钢筋筋王东祥2立面砼表面采用用喷水养护剪力墙立面钱春华3激光经纬仪测量量技技术垂直传递轴线张春华4硅胶密封技术外窗缝李永鑫5新型大钢模、伸伸缩缩式筒模、竹竹竹塑板大模模及及支撑系统统内外墙、电梯井井、顶顶板汤新平6外架子地下、地上