控股公司所属子公司经理层成员任期制和契约化管理办法

第一章总则第一条为贯彻落实关于深化国有企业改革、建立健全xx（xx控股公司）（国企改革办〔20202号、省国资委党委办《关于推行经理层成员任期xx制定本办法。第二条子公司经理层成员任期制和契约化管理，是指以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年（解聘的管理方式，实现优胜劣汰、能上能下，促进经理层不断提升经营管理能力和业绩。第三条本办法适用于纳入xx控股公司合并报表范围的所属二级子公司（以下简称子公司。其他企业（含纳入事业部第四条子公司经理层成员一般包括总经理、副总经理、财务负责人（总会计师、财务总监）和公司章程规定的其他高级管理人员。第五条任期制和契约化管理坚持以下基本原则：（一）工作的领导权和对重要干部的管理权；（二）坚持现代企业制度改革方向。依法落实董事会对经理层成员聘任（解聘、业绩考核、薪酬分配等职权，充协调运转、有效制衡的公司法人治理结构；（三）坚持契约管理、依法合规、平等协商。坚持激励约束并重，建立以契约为核心的激励约束机制，突出“强激第二章管理职责第六条xx控股公司党委领导子公司经理层成员任期用等重大事项。第七条xx控股公司组织人事部负责组织开展子公司况，落实考核结果在薪酬兑现、选拔任用等方面的应用。第八条xx控股公司运营管理部负责制定所属企业负责人考核办法，与子公司签订经营业绩责任书（任期，下同，指导子公司规范经理层经营业绩考核工作。第九条子公司董事会负责制定本公司经理层成员任xx公司董事会负责制订本公司经理层成员任期制和契约化薪任（或解聘）等工作。第十条各子公司参照本办法在其所属子公司推行经理层成员任期制和契约化管理等工作。第三章任期制和契约化管理第十一条首次开展任期制和契约化管理的子公司，在对经理层成员进行综合分析研判的基础上，确定经理层成员任期。任期一般为3年，一般应当与本企业董事会（届次保持一致，或者与本企业负责人的经营业绩考核周期保持一（包括任期中增补的经理层成员任期期限相同。第十二条任期内一般应当保持经理层成员岗位稳定，如发生变动，新聘任的经理层成员应当重新签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，原则上考核内容、指标和目标值等不作调整。第十三条经理层成员任期期满后，应重新履行聘任程所任其他职务按有关规定免除。第十四条已建立董事会的子公司，原则上由董事会授权董事长代表董事会与经理层各成员分别签订岗位聘任协控股股东或派出的执行董事与经理层各成员分别签订岗位xx控股公司备案。第十五条 岗位聘任协议和经营业绩责任书应根据经成员职责分工调整的，可根据实际情况酌情调整，并报控股公司备案。第十六条岗位聘任协议一般应包括：经理层成员任期、岗位职责、权利义务、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。第十七条核内容及指标，实施与奖惩等。第十八条经营业绩责任书一般应包括：双方基本信息，考考核指标的目标值、确定方法及计分规则，考核根据子公第十九条考核目标值应科学合理、具有一定的挑战性，一般根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情xxxx控股公司对子公司考核目标值。第二十条因企业转型、重大结构调整或重大政策性影xx案，在核定考核结果时对相关情况予以认定。第四章考核与薪酬管理第二十一条各子公司根据xx控股公司综合考评结果，对本公司经理层成员考核指标完成情况进行考核、兑现薪酬。第二十二条年度经营业绩考核在次年年初进行。任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度考核一并进行。第二十三条 子公司经理层成员薪酬结构包括基本年薪绩效年薪和任期激励基本年薪根据标准按月发放;绩效年薪是与年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入，原则上占年度薪酬（基本年薪与绩效年薪之和）的比例不低于次年根据考核结果兑现；任期激励与任期经营业绩考核结果挂钩任期结束后兑现薪酬具体核定及兑现按xx控股公司所属企业负责人绩效和薪酬有关规定执行。第二十四条总经理绩效年薪、任期激励，根据总经理经营业绩考核结果和年度综合考核评价结果确定；经理层副职绩效年薪、任期激励总额一般按照总经理绩效年薪、任期激励的一定比例确定，并根据个人经营业绩考核结果和年度综合考核评价结果合理拉开差距。子公司经理层成员年度经营业绩考核不合格的，不发放当年绩效年薪；任期经营业绩考核不合格的，不发放任期激励。经理层成员因工作调整等原因任期未满终止的，绩效年薪和任期激励按履职期限和考核结果兑现。总经理因个人原因造成绩效年薪、任期激励不能发放的，不影响经理层副职绩效年薪、任期激励。扣回制度，在岗位聘任协议中予以明确并严格执行。第五章聘任与退出管理第二十六条国有独资、全资和国有资本绝对控股子公xx。原则上，子xx国有资本相对控股并具有实际控制力的子公司经理层董事会按程序聘任（解聘。第二十七条 经理层成员距法定退休年龄或退二线年龄不满一个任期的，以自然年作为任期纳入任期制和契约管理，并签订岗位聘任协议和年度经营业绩责任书。第二十八条经理层成员任期届满后，经考核认定胜任现职的，予以续聘。第二十九条经考核认定不适宜继续任职的，应当终止任期，按有关规定及时解聘、免职、降职等。一般包括以下情形:（一）年度经营业绩考核结果未达到完成底线（如百分制低于0分（（二）经营业绩考核结果为不合格的;（三）（四）对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的。（五）因其他原因，董事会（或控股股东及其党组织认为不适合在该岗位继续工作的。第三十条因违纪违法需要退出的，按照有关规定办理。第六章管理监督第三十一条 各子公司应充分保障经理层依法行权履职，支持经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的作用，确经理层成员责任、权利和义务对等。切实保障总经理根据工作机制。第三十二条 各子公司应建立健全对经理层成员的监督体系，党组织、董事会、监事会等治理主体，以及纪检察、巡视、审计等部门根据职能分工，做好履职监督工作第三十三条 子公司经理层成员在任职期间应当维护企业国有资产安全、防止国有资产流失，不得侵吞、贪污输送、挥霍国有资产。经理层成员违反规定，未履行或未确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或其他严重良后果的，按有关规定严肃追究责任。第三十四条鼓励探索重大科技创新，对经营业绩未达到预期