项目赶工方案

XX项目赶工方案一、工程当前形象进度二、合同(或节点)工期要求和进度的原因分析为了满足合同约定的工期(或达到业主制定的阶段性节点工期),我项目制定如下赶工措施三、具体赶工措施从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施，增加模板m2,木枋m3,钢管T、顶托个、扣件只。2)、从劳动力方面来讲，新进木工名实行木工作业。1)、增加钢筋加工设备，切断机台，弯曲机台，调直机台。或分两班制实行作业，做到歇人不歇机器。2)、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，增大夜间施工时间，部分工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。3、混凝土方面1)、混凝土中掺入早强剂，提升混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。2)、科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。3)、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土实行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。4、水平、垂直运输方面项目部使用两台25T汽车式起重机(原方案为塔吊),以加快垂直运输的速度，增加1-2台10-15T平板车或自卸式载货车，以加快材料运输和清理。1)、合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检时予以奖励3002)、超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前具体时间的长短给予奖励1000~2000元；3)、当月人员组织合理，加班人员和时间到位，结合工程进度实际情况给予奖励300~5004)、项目部相关专业人员，积极监督协调，月检时保证工程按节点完成的，给予奖励500元，提前完成的，给予奖励800元。四、组织措施我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：1、增大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；增大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；增大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。2、即时同相关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，即时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，即时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并即时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，持续改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位实行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，增强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利实行。每周定期召开例会。1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、落实施工方案，在发生问题时，即时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，即时解决，加快施工进度。3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证充足劳动力的前提下，实行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，,以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。4、建立准确可靠的现场质量监督网络，增强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提升工效。6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1、增加施工人员，对现场各个专项工程实行任务指派，下达计划任务2、延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯4台的基础上增加4台3.5KW探照灯灯照明，解6、协调好各工序之间即时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制3、现场分别建立充足大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进电工人，焊工人，架子工人，普工人，机械工人等；。9.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供给即时而到位。9.2高温季节现场准备充足茶水供给。9.3冬季保证开水供给，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。9.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结