消防救援大队安全管理工作“强基础、创先进”活动实施方案

XX区消防救援大队为全面夯实队伍安全管理基础，扎实做好队伍管理教育和安全防事故工作，为党的二十大胜利召开创造安全稳定的环境。根据总队、支队《2022年度安全管理工作“强基础、创先进”活动实施方案》要求，大队决定2月25日起至年底，在全市消防救援队伍展开安全管理工作“强基础、创先进”活动，特制定如下方一、活动目标通过展开安全管理工作“强基础、创先进”活动，努力打造纪律严明、作风严谨、管理严格、秩序正规的消防救援队伍，推动安全“九无”创建活动：1.无等级责任事故；2.无所属人员涉案的刑事案件；3.无因管理教育、防范不到位导致的自杀事件；4.无严重违纪案件；5.无严重失(泄)密事件；6.非责任事故亡人数不超过本单位编制数的0.5‰;7.无负主要以上责任的亡人社会事故；8.无造成重大负面影响的涉消舆情事件和信访投诉；9.无其他严重影响队伍形象和安全稳定的案(事)件。(详见附件1)有力促动安全管理职责更加明晰、安全管理制度更加优化、安全设施建设更加完善，队伍上下齐心协力，争取大队安全管理工作再上新台阶，大队争创“全省安全工作先进大队”,队伍各级争创“安全工作先进单位”。安全管理“强基础、创先进”活动小组活动自方案下发之日起至2022年底，分三个阶段组织实施：(一)2月25日起至2月底实行动员部署阶段大队成立相对应组织机构，增强活动的组织领导；要深入研究分析队伍安全形势，结合实际制定具体实施方案，专题动员部署，营造浓厚气氛。(二)2月底至11月底实行深入推动阶段要按照人员思想分析一遍、问题隐患查找一遍、事故案件反思一遍的要求，对大队安全状况和人员思想状态实行一次全方位的“安全现状大调查”,深入摸排是否存有重复违纪、涉赌涉贷涉酒、性格偏执、人际关系紧张、家庭重大变故、婚恋矛盾突出、严重不良嗜好等问题的重点人员。针对本单位安全建设、依法管理、遵纪守法方面存有的突出问题，每月组织展开“问题隐患大家找、安全工作大家谈”活动，动员全体消防救援人员献计献策，定期组织展开安全建言献策和分析讨论，切实查摆整治营区安全管理工作中“制度上的漏洞、管理上的薄弱环节、作战训练上的不安全行为、装备设施的不安全状态”。消防救援站要深化“三色”评估管理机制，大队每季度对所属消防救援站展开分析评估。要紧盯“人车酒、网电密、训战勤、黄赌毒、婚恋贷”等重点环节，每月展开一次安全隐患清零活动，按照一人一策、一事一策的要求建立档案资料，做到底数清、情况明。要常态化展开作战安全专项训练，严格作战安全规程；要搞好行车安全教育和驾驶技术训练，增强驾驶人员管理；要把管酒治酒“六个严禁”要求落实到队伍管理全过程，增大酒精测试的频次和力度，保持高压态势，做到安全不稳定因素、车辆器材装备问题、执勤训练和灭火救援安全隐患全部清零。要充分评估营区地理位置、周边环境及车辆装备、房屋建筑、场地设施等面临的安全管理风险，结合队伍正规化达标创建工作，增强警卫装备、视频监控、车辆定位系统、行车记录仪等安全技防设施建设，设置安全警示标志，确保重点部位、重点环节、重点人员、重点时段管控有效。要围绕安全法规、安全常识、安全理论、安全警示等方面展开安全教育，大队每月展开安全警示教育，消防救援站每日要组织实行安全宣传。(三)11月底至12月底实行总结提升要参照方案要求，在活动结束时组织展开自评，查找问题和缺乏，总结经验，巩固成效。(一)要站在讲政治和顾大局的高度，进一步增强忧患意识和责任意识，切实把维护安全稳定作为“重要工程”、摆上突出位置，持续增强安全管理工作的主动性和预见性。主官是安全管理工作的第一责任人，要结合工作实际，明确目标任务，划清责任分工，切实锁紧安全工作的责任链条。(二)要强化统筹协调，狠抓任务落实，要在做好“规定动作”的基础上，结合队伍实际、季节特点和防范重点，制定有针对性的“自选动作”。要健全工作机制，坚持定期分析研判、督导