北京某奥运工程河道整治景观园林监理大纲中标

真诚感谢业主对我监理公司的信任，给予参加“***河道综合整治工程”的投标机会。我们深知本工程的重要性和艰巨性，本公司自始至终高度重视，我们十分珍惜本次合作的机会。接到该工程招标标文件后，本本公司多次组组织人员对招招标文件和总总平面图进行行了仔细认真真的研究、反反复阅看，并并组织了专题题会对该工程程的施工距离离长且要穿越越****公园园、施工管理理较为分散作作为奥运配套套项目绿化、景景观要求较高高等特点、重重点、难点进进行反复研究究，其目的是是使监理大纲纲编制科学、合合理，具有很很强的可操作作性和针对性性。为了更好地进行行监理大纲及及投标文件的的编制，使今今后的工程监监理实施更符符合实际，更更具科学性和和针对性，本本公司选派相相关专业人员员前往现场进进行了实地察察看和了解，并并对现场及周周围情况进行行了解和拍照照，获得了宝宝贵的图片和和第一手资料料，对场地和和周边环境有有了很深的了了解，这对监监理大纲的编编制和以后现现场监理工作作十分有益。本公司通过认真真研究招标文文件后，针对对本工程的土土方、橡胶坝坝安装工程、绿绿化景观工程程、桥梁工程程、施工进度度、雨季施工工等编制了专专项控制措施施，虽然该工工程为奥运配配套项目，但但我们在质量量标准上将严严格按奥运工工程质量标准准进行严格管管理，确保安安全、文明施施工和环境保保护，确保工工程质量的“过程精品”。本公司以人为本本，时刻教育育职工要有居居安思危的忧忧患意识、与与时俱进的创创新观念和艰艰苦创业的奋奋斗精神。公公司通过慎重重讨论，为本本工程所选派派的项目监理理部人员已经经全部拟定，该该项目监理部部人员承担过过类似工程的的监理工作，人人员综合素质质高、业务能能力强，作风风优秀、技术术过硬，具有有丰富的理论论与实践管理理经验。在工程上，本公公司会积极、主主动、高效为为业主服务，秉秉承“急业主所急急、想业主所所想”和“全心全意为为工程服务”的指导思想想，努力拓展展并延伸为业业主的服务范范围和内涵，处处理好与业主主、承包商以以及相关政府府部门的关系系，与业主、设设计、承包单单位密切配合合，诚心诚意意接受业主及及相关政府部部门在施工过过程中的指导导、监督和热热忱帮助，使使工程各方形形成一个团结结、协作、高高效、和谐和和健康的有机机整体，形成成合力共同促促进项目综合合目标的实现现。第一章工程程概况及监理理工作目标一、工程项目概概况工程名称：****河道综合整整治工程建设地点：北京京市**区奥运村地区区建设单位：北京京市**区水务局建设规模：疏挖挖整治河道9公里；芯件件橡胶坝2座，水闸3座、渗滤坝2座；改建交交通桥1座，雨水口口和景观渠口口若干；同步步实施河道景景观、绿化，结结合公园建巡巡河路，建设设河道自动化化监控系统和和电气工程，结结合闸站新建建管理房380平方米。工程概算：111600万元人民币币工程性质：河道道整治工程资金来源：国有有工期：20006-3至2006--8-31二、监理工作依依据国家及北京市发发布的关于工工程建设、工工程建设监理理的政策、法法令；国家及北京市发发布的关于工工程建设的规规范、规程、标标准、图集；；经有关部门批准准的有关本工工程项目的批批准文件；施工图纸、工程程变更；建设单位与承包包单位签订的的建设工程施施工合同及补补充协议；建设单位与监理理单位签订的的建设工程委委托监理合同同。三、监理工作范范围和内容监理工作范围本项目设计图纸纸范围内的所所有工程施工工监理，包括括河道、金属属结构、闸坝坝、管理房、桥桥梁、景观、绿绿化、电气及及自动化工程程质量、进度度、投资、安安全进行监控控，与工程有有关的合同管管理和信息管管理及协调委委托方、设计计单位、政府府部门等之间间关系等之所所有监理服务务。施工准备阶段工工作内容免费为委托人进进行各项设计计咨询，与设设计单位进行行良好沟通，提提出合理建议议，检查设计计是否符合批批准的设计任任务书和初设设审批意见，评评审各阶段设设计成果并提提出相应报告告。协助委托托方会同设计计单位对重大大技术问题进进行专题讨论论和对优化设设计进行讨论论，保证各项项功能满足委委托人需要，完完善图纸设计计。审核设计单位单单位及承包单单位提出的技技术方案、技技术措施并提提出相应审核核报告；在施工图设计阶阶段，组织施施工图审查，对对设计图纸中中存在问题提提出意见和建建议，以书面面形式报委托托人，保证施施工图的出图图质量，以减减少或避免施施工过程中因因施工图质量量而引起的施施工图设计变变更；在设计方案及图图纸审查过程程中，及时向向委托人提供供审查报告，合合理化建议和和优化方案。组织施工图会审审，审核施工工承包人提出出的会审意见见，并对施工工承包人会审审意见中的缺缺陷和错误提提出改进意见见。施工阶段的工作作内容审查承包单位的的各项施工准准备工作；检查审批开工报报告；审核承包单位提提出的分包工工程项目及分分包单位的资资质；审查承包单位提提出的材料和和设备清单及及其所列的规规格与质量技技术要求。审查拟在本工程程中使用的物物资质量、产产品合格证书书等，必要时时进行测试和和监控；审查承包单位提提交的施工组组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，并督督促实施；督促承包单位严严格按规范、规规程、标准和和设计要求施施工，严格控控制工程质量量；对隐蔽工程实行行旁站监理，加加强过程控制制，确保关键键工序、关键键部位的施工工质量；为加强实体施工工质量的检查查与验收，减减少结构安全全隐患，确保保结构安全；；协助处理合同纠纠纷和索赔事事宜，协调建建设单位与承承包单位之间间的争议；在合同其它事项项管理中，要要加强事前预预控，坚持“及时纠偏，充充分协商，公公正处理”的原则；督促承包单位整整理合同文件件及施工技术术档案资料；；协助承包单位对对工程进行阶阶段验收，组组织承包单位位对工程进行行竣工预验收收，并对工程程施工质量提提出评估意见见；复核已完工程量量，签署工程程付款凭证，工工程变更增减减预算的初审审和竣工决算算；督促承包单位施施工管理制度度和质保体系系的建立、健健全与实施；；协助组织设计交交底及图纸会会审，审查工工程变更；抽查工程施工质质量，对隐蔽蔽工程进行复复验签证，参参与工程质量量问题的分析析及处理；分阶段进行进度度控制，及时时提出调整意意见；督促检查安全生生产、文明施施工；协助组织与检查查工程动工前前的各项准备备工作；保修期间如发现现有工程质量量问题，应协协助检查工程程质量状况，按按签订的工程程保修合同，属属承包商责任任的督促其保保证完成。保修阶段监理工工作内容负责检查工程状状况，鉴定质质量问题责任任，督促保修修。四、监理工作目目标及保证措措施我公司将按照“守法、诚信信、公正、科科学”的原则，以以全局观念，通通过科学的管管理、策划和和部署，对工工程进行有效效的组织、协协调和控制，根根据建设单位位与施工承包包单位签定的的《施工合同同》的约定，我我公司将全面面履行《委托托监理合同》的的承诺，为实实现各项《施施工合同》的的预定目标为为业主提供优优质服务。监监理工作目标标分解为质量量控制目标、工工期控制目标标、投资控制制目标、项目目风险管理目目标。1.质量控制制目标依据建设单位同同承包商签订订的《施工合合同》约定的的质量目标，并并根据《设计计规范》、《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》、《工工程施工质量量验收规范》等等进行分项、分分部工程质量量目标的分解解与控制。通通过推行我单单位编制的《施施工现场管理理规定》、样样板引路、三三方联合大检检查、三方高高层领导定期期专题会等措措施，以工序序质量保分项项工程质量，以以分项工程质质量保分部工工程质量，从从而实现建设设单位与承包包单位签订的的合同约定的的质量目标。2.工期控制制目标：本工程20066年8月竣工的工工期总目标，结结合本工程的的工期紧、质质量标准高、施施工线路较长长、交叉作业业多、设备质质量要求高等等特点和难点点，由监理主主持编制施工工总进度控制制计划，在总总进度计划中中按土方工程程、河道工程程、绿化工程程及设备安装装工程等进行行分解。加强强对关键线路路上总承包单单位的施工控控制点、分包包工程控制点点、设备材料料供应控制点点、设计保证证控制点的管管理，使它们们有机地结合合并保证施工工总进度计划划的有序进行行，以阶段性性分部位的分分解目标保证证整体工程进进度目标的实实现。实现建建设单位与承承包商签订的的合同工期目目标。3.造价控制目目标以建设单位同承承包商签定的的承包合同价价及其协议条条件为依据，建建立本项目的的投资控制程程序与控制要要点，结合业业主资金审批批支付的实际际情况，对承承包合同价按按工程进度进进行分解，编编制《***河道综合整整治工程资金金使用计划》，为为建设单位营营造最佳的工工程建设效益益，实现合同同投资目标。4、安全控制目目标在施工中,始终终贯彻“安全第一、预预防为主”的安全生产产工作方针，认认真执行国务务院、建设部部、北京市关关于建筑施工工企业安全生生产管理的各各项规定，把把安全生产工工作纳入施工工组织设计和和施工管理计计划，使安全全生产工作与与生产任务紧紧密结合，保保证施工人员员在生产过程程中的安全与与健康,严防各类事事故发生，争争创“北京市文明明安全工地”。第二章本工程程的特点、重重点与难点本工程特点及难难点现场情况本工程程位于**区奥运村地区。因路线长长对周围住宅宅楼、办公楼楼、道路和其其它施工项目目影响也较大大，所以应将将该工程管理理重点放在文文明施工、环环境保护、现现场周边安全全等方面，如如何通过严格格的管理、有有效的措施和和科学合理的的组织施工以以满足各项要要求，将成为为本工程重点点管理和控制制的内容。土方施工本工程有河道治治理路线较长长，有清淤、围围堰、修整边边坡，新开沟沟渠，土方量量较大，在施施工前应有详详细的土方调调配计划，注注意土方填筑筑、开挖平衡衡施工，减少少土方调运量量。本工程包含多项项零星工程，材材料、工艺较较多，在施工工中应按照选选材、做样板板、鉴定、订订措施、工艺艺操作，再交交底全面施工工的程序进行行组织。绿化景观工程的的主要难点分分析4.1因园林绿绿化随水系而而建，山水地地形复杂多变变，绿化景观观处于这样的的条件下给管管理提出了更更高的要求，特特别是施工准准备期间，要要重视现场的的科学布置尽尽量减少施工工用地。4.2植物种类类繁杂，乔木木、灌木、地地被、水生等等本工程都有有涉及，各种种植物习性差差异较大，立立体条件较差差，为了保证证其成活和生长，达到到设计成果，栽栽植必须遵守守操作规程，保保证工程质量量。4.3本工程将将穿越奥运森森林公园，绿绿化整体要求求应符合森林林公园生态保保护和生态恢恢复的要求，保保持与森林公公园整体整体体绿化规划的的统一。4.4本工程绿绿化工程主要要依托河道治治理进度安排排，将错过春春季最佳的栽栽种时间，需需要突破季节节限制进行反反季节施工，这这就为苗木进进场检验、修修剪整形、后后期养护提出出了较高的要要求。5、电气和综合合布线安装工工程的主要难难点分析1）鉴于本工程程电气工程的的特殊性：施施工范围较大大，弱电线路路长。因此监监理应做好如如下几项工作作：①应对施工设计计方案做好审审核工作，要要求：收集为为弱电安装的的土建、安装装等设备的有有关数据，排排除相互专业业的干扰和影影响，并依据据工程变更程程序进行。做做好设计图纸纸交底工作，使使施工单位能能作出切合实实际的、有针针对性的施工工组织设计。②对进场的材料料、设备等要要依据图纸和和标准对其进进行检验，确确保材料的安安全性和可靠靠性。严格按按规范和技术术要求进行设设备调试和检检测工作，所所有设备的工工作状态均应应处于监控之之下。2）接地系统和和防静电系统统及设备安全全运行及人身身安全的保证证，对弱电系系统尤为重要要。对材料使使用和接地系系统各环节的的工艺要求符符合规范标准准，做到色标标要清，测试试要准，其接接地阻值必须须达到设计要要求。3）综合布线系系统是所有弱弱电系统可靠靠运行的基础础。重要工作作是要做好施施工布线和数数据检测工作作，要求合格格率必须达到到100%，检测时监监理应旁站，做做到数据准确确可靠。4）机房设备调调试工作是监监理工作的重重点，要求机机房设备必须须能保证连续续运行，可靠靠地工作，同同时机房的防防尘度和噪声声倍数要符合合设计要求。有有屏蔽的要达达到抗干扰要要求，保证数数据可靠传输输。5）安防监控系系统：此系统统是本工程中中较重要的部部分，它包括括摄像、传输输、控制、图图象处理和显显示，要求做做到：所用设设备必须符合合设计要求和和功能使用要要求。6.高标准的质质量要求该项目的多项工工程为隐蔽工工程和外围形形象工程，这这就决定了该该工程严格的的质量标准，如如何通过严格格的过程控制制、程序控制制和环节控制制，通过“过程精品”，把该工程程建造成为一一流的艺术精精品，确保实实现施工合同同约定的质量量目标。7.阶段工期及及总工期的紧紧迫性要求本工程程计划在2006年3月份开工，2006年8月竣工，因因土方工程较较多，并且在在森林公园施施工易受其它它在施工程影影响，且施工工期多在雨季季等不利因素素，而且要实实现各阶段工工期目标有一一定困难。工工期紧、任务务重，如何通通过人、财、物物力的投入和和有力的保证证措施，进行行科学的策划划、组织、管管理，高效的的协调和实施施、有效的控控制，通过严严密紧凑的计计划管理，使使工程按照业业主的要求如如期高质量完完成是本工程程十分重要的的。对监理综合能力力的高标准要要求由于该工程实行行工程监理制制，除总承包包单位外，将将有众多的分分包单位进行行交叉施工，因因此如何珍惜惜业主赋予的的权力履行监监理责任、权权力和义务，站站在工程全局局的角度对各各专业承包商商进行通盘策策划、高效组组织、管理、协协调和有效的的控制，是该该工程实施十十分重要和艰艰巨的任务。第三章建筑筑精品工程的的策划一、加强公司对对项目的服务务控制监理公司总工办办、监理管理理部已确立以以培训、服务务拉动项目质质量管理的策策略，根据项项目监理部的的管理重点，坚坚持有计划、有有系统、有针针对性地开展展服务工作，以以求实创新的的思想，全力力围绕服务控控制的职能和和ISO90001程序文件要要求，为工程程监理提供全全方位、高品品质的服务，以以提升企业质质量保证能力力。实践证明明，公司总工工办、监理管管理部的质量量服务控制是是项目施工质质量和工程创创优成功的巨巨大推动力量量。监理总工办、监监理管理部对对管理和服务务工作可体现现在管理策划划、目标管理理、方案制定定、过程控制制和持续改进进等方面，使使公司对项目目监理部的服服务控制能够够实效、系统统，作到“急项目之所所急，想项目目之所想”。二、建筑精品工工程目标的策策划与管理目标确定目标管理是整个个创优活动的的开始，根据据工程总体质质量目标、工工期目标、业业主的要求和和安全文明施施工目标，结结合本工程的的具体情况和和特点，确定定工程的各阶阶段目标，还还要将质量目目标层层分解解，落实到各各分部、分项项工程。围绕绕目标配备相相应资源，一一方面要充分分考虑目标的的实现的难易易程度，也要要考虑工程造造价和社会影影响。目标是是指引我们前前进的方向，目目标的确定要要有科学性和和可行性。建立完善的项目目管理体系我公司组建的项项目监理部，对对每个专业、每每个岗位的设设置都较为科科学合理，职职责分明。人人员选配上由由有创优经验验、组织能力力强、有责任任感、技术过过硬的管理人人员组成能打打硬仗的项目目监理班子。在在项目开工之之初，我公司司将对项目监监理部将建立立完善的岗位位责任制，明明确每个人员员的责任，并并签订相应的的岗位责任状状，与个人收收入挂钩。形形成一个由项项目总监为主主责任人，总总监代表监控控、各专业负负责人执行监监督，各监理理工程师严格格监理的网络络化的项目监监理组织体系系。建立项目质量监监控程序在项目监理部入入驻施工现场场后，我公司司将建立一套套从工程的开开工、施工过过程质量控制制、工程竣工工验收到工程程保修全过程程的项目质量量监控程序。工程质量计划、项项目创优计划划、质量检验验计划等的编编制项目质量计划编编制的目的是是为了确保制制定质量方针针在工程施工工过程中自始始至终得以认认真贯彻执行行，并通过严严谨的技术管管理与质量保保证措施最终终确保项目质质量目标的顺顺利实现。我我们将结合本本工程的具体体情况，将质质量计划分为为基础阶段、主主体阶段、装装修安装阶段段竣工阶段来来制定和实施施。三、工程质量控控制进行质量意识的的教育增强全体监理人人员及承包单单位管理人员员的质量意识识是创精品工工程的首要措措施。工程开开工前针对本本工程的特点点，由总监理理工程师会同同承包单位项项目总工程师师组织有关人人员编写本工工程的质量意意识教育计划划。计划内容容包括质量方方针、项目质质量目标、项项目创优计划划、项目质量量计划、技术术法规、规程程、工艺和工工程质量评定定标准等。通通过教育提高高各类管理人人员及分包单单位施工人员员的质量意识识，人人树立立百年大计、质质量第一的思思想，并贯穿穿到实际工作作中去，以确确保项目创优优计划的顺利利实现。加强对图纸审核核和规范学习习严格按规范施工工的工程才是是精品工程，如如北京市结构构长城杯的一一个重要宗旨旨是“学规范”。项目监理理部、承包单单位项目部应应定期组织技技术人员、现现场施工管理理人员以及分分包的主要有有关人员进行行图纸和规范范的学习，做做到熟悉图纸纸和规范要求求，严格按图图纸和规范施施工。同时也也给图纸多把把一道关，在在学习过程中中对图纸存在在的问题及时时找出，并将将信息及时反反馈给业主和和设计公司。加强合同预控合同管理贯穿工工程施工经营营管理的各个个环节，合同同是约束自己己也是保护自自己必不可少少的手段。我我们将会特别别注意业主、承承包单位对分分包的选择，比比较各分包价价格、工期、质质量目标，细细化合同的内内容，要求将将对分包的质质量要求写入入合同中，合合同内容要力力求全面严谨谨，责权明确确，不留漏洞洞。施工组织设计和和方案为龙头头，建构创建建精品工程的的技术基础。开工前，项目监监理部将需要要编制的施工工组织设计和和施工方案的的清单传给承承包单位，并并明确时间和和有关要求。施施工组织设计计和施工方案案在定稿前，由由承包单位召召开专题讨论论会，充分参参考有关部门门及分包的意意见。每个方方案的实施都都要通过方案案提出—讨论—编制—审核—修改—定稿—监理审批—修改—交底—实施几个步步骤。方案一一旦确定就不不得随意更改改，并组织项项目有关人员员及分包负责责人进行方案案书面交底。施工中有了完备备的施工组织织设计和可行行的工程方案案，以及可操操作性强的技技术交底，就就要严格按方方案施工，从从而保证全部部工程整体部部署有条不紊紊，施工现场场整洁规矩，机机械配备合理理，人员编制制有序，施工工流水不乱，分分部分项工程程施工方案科科学合理，施施工操作人员员严格执行规规范、标准的的要求，有力力地保证了工工程的质量和和进度。建立过程控制的的有效制度5.1建立质量量例会制度、会会诊制度、讲讲评制度由项目监理部总总监代表定期期主持召开质质量例会制度度、质量会诊诊制度和质量量讲评制度，要要求承包单位位执行经理、技技术负责人、专专业工长、分分包技术负责责人、班组长长参加，由总总监代表就上上周工地质量量动态作一全全面总结，指指出施工中存存在的质量问问题，由承包包单位提出解解决这些问题题的措施。措措施要切合实实际，要具有有可操作性，需需要整改的部部位应明确限限期整改日期期，并要形成成会议纪要，以以便在召开下下次例会时逐逐项检查执行行情况。5.2建立样板板制度在分项工程施工工前，由承包包单位责任工工程师依施工工方案和技术术交底以及现现行的国家规规范、标准，组组织进行分项项样板施工，在在施工部位挂挂牌注明工序序名称、施工工责任人、技技术交底人、操操作班长、施施工日期等。可可将每一层的的第一个施工工段的各分部部分项工程及及重点工序作作为样板，由由专业监理工工程师共同验验收，样板未未通过验收前前不得进行下下一步施工。同同时分包在样样板施工中也也接受了技术术标准、质量量标准的培训训，作到统一一操作程序，统统一施工做法法，统一质量量验收标准。5.3建立奖惩惩制度实行奖惩公开制制，制定详细细、切合实际际的奖惩制度度和细则，贯贯穿工程施工工的全过程。由由专业监理工工程师和工长长组织有关人人员对在施作作业面进行检检查和实测实实量。对严格格按质量标准准施工的班组组和人员进行行奖励，对未未达到质量要要求和整改不不认真的班组组进行处罚。施工组织设计、方方案的管理与与落实施工组织设计、方方案应按照监监理规程进行行报审，经专专业监理工程程师及总监理理工程师审批批同意后方可可执行。施工工组织设计、方方案一经审批批，承包单位位必须严格执执行。在施工工过程中，如如遇有与原方方案不同时，应及时制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。施工方案调整变变更索引表序号页码章节号更改内容更改人日期更改单号备注在施工组织设计计、方案、技技术交底的管管理上，我监监理公司总结结的经验就是是“凡是有详细细方案和严格格落实技术交交底的分项工工程，施工质质量就能得到到很好保证；；凡是没有详详细方案或技技术交底，或或落实技术交交底不严格的的分项工程，施施工质量容易易出现问题”。从项目一一开始，就要要特别重视技技术管理力度度，应建立三三级交底制度度，即承包单单位项目总工工向项目全体体管理人员进进行施工组织织设计的交底底，方案编制制者向现场施施工管理人员员进行方案交交底；现场专专业工长向分分包施工负责责人交底；分分包施工负责责人向操作人人员交底，并并由专业工长长监督执行。7、采用先进的的仪器设备进进行监控四、我公司承揽揽该工程的优优势（一）公司的技技术优势我公司有一个由由设计、施工工、工程管理理人员组成的的具有丰富技技术、管理经经验的专家顾顾问组。在设设计阶段，对对优化设计、新新工艺、新材材料的选用，向向建设单位提提供建议。在在施工阶段，对对施工组织设设计、施工方方案、总体进进度计划，按按照建设单位位总体工程目目标要求，提提出我们的建建议和意见。必必要时，我们们将独立进行行编制，要求求工程承包单单位接受并执执行。在多年的监理实实践中，我公公司已形成了了“材料加工订订货信息库”，对常用的的材料生产厂厂家、产品价价格、供货能能力、产品质质量均有详细细的记录，可可随时提供确确保材料质优优价廉。根据“监理规程程”的规定，监监理单位作为为“施工现场的的唯一管理者者”，为实现建建设单位的各各项目标要求求，我们将根根据工程的实实际情况编制制“施工现场管管理统一规定定”约束参建各各方，从组织织、程序、技技术、资料的的科学管理上上提出明确要要求，作到“规范化、程程序化、文字字化和数字化化”。1、公司保障和和项目监理部部的建立1.1我公司已已配备了一支支强有力的现现场监理班子子，公司各部部门统一协调调，为项目监监理部提供充充足的工作条条件和技术支支持；1.2根据本公公司ISO99001质量保证体体系程序的要要求，定期对对本工程项目目进行检查和和控制，保证证工作标准在在本项目上得得到执行。1.3依据本公公司《建设工工程监理工作作制度》对现现场进行制度度化、程序化化、规范化管管理。2、过程质量的的预控2.1《施工现现场管理统一一规定》的发发布和工作制制度的建立工程建设是一系系列的有序活活动，作为承承包方和管理理者，所面临临的关键就是是前期工作制制度和流程的的建立。《施施工现场管理理统一规定》报报业主批准后后，将对工程程报验、资料料、支付、会会议等的管理理有章可循、有有据可查。项项目监理部的的工作重点就就是进行解释释、宣讲和贯贯彻执行。2.2认真审查查施工组织设设计、专项施施工方案针对承包单位编编制的“施工组织设设计”、“专项施工方方案”，监理单位位审查其是否否有指导性、部部署性、操作作性，使这三三者互相对应应、衔接、交交圈，符合规规范标准要求求。2.3监督和审审（抽）查承承包单位的技技术交底施工技术交底的的审（抽）查查制度，是确确保承包单位位对每道工序序开始施工前前，向施工人人员进行技术术交底。监理理工程师随时时参加承包单单位技术交底底活动，明确确“干什么”、“谁来干”、“怎么干”和“质量通病注注意事项”。2.4认真审图图，明确控制制要点认真进行施工图图纸的审查工工作，消灭影影响工期、质质量和投资的的图纸问题。同同时找出施工工控制中的重重点、难点，制制定出相应的的施工措施，防防止施工方案案不周或遗漏漏等问题。2.5完善“工工程材料使用用统计表”的工作。3、加强过程控控制，创“过程精品”，保“产品精品”3.1坚持高标标准、严要求求、科学管理理，监理工作作服务到位、人人员到位，不不因监理原因因而影响施工工正常进行。3.2施工中以以预控为主，帮帮、教、促、监监、管相结合合。3.3推行“样样板板引路”制度要求施工单位做做“样板实施计计划”，建立“样板层、段段、项、间”，样板工程程经验收通通过过后，再展展开开大面积施施工工，不符合合样样板的质量量标标准，即为为不不合格产品品。3.4利用评比比、曝曝光、观摩摩等等方式，举举行行工程建设设竞竞赛等阶段段性性活动，以以提提高工程质质量量和加快工工程程进度。3.5检查施工工单单位质保体体系系的运行情情况况使承包单位质保保体体系真正落落实实到人，对对不不称职、不不负负责人员，坚坚坚决清退出出场场，以管理理质质量保工程程质质量，以工工程程质量保总总体体进度、保保工工程投资。3.6实行“三三检检一确认”制度施工单位每道工工序序完成后，做做做到检查上上道道工序、保保障障本道工序序、服服务下道工工序序，“三检”合格后书面面报监理验验收收确认。监监理理分二步进进行行确认，先先查查验报验资资料料，再到现现场场“实测、实量”，达到标准准后，签字字确确认，批准准进进行下道工工序序施工。3.7推行联检检制制度保证工工程程质量监理在进行巡视视、旁旁站、抽检检和和平行检验验的的基础上，将将将建立联检检制制度，即定定期期邀请业主主参参加“工程质量、进进进度、安全全、文文明施工联联合合大检查”，目的是提提高监理、施施施工单位管管理理人员的责责任任心、工作作质质量，督促促解解决施工过过程程中的问题题或或缺陷。3.8实行现场场会会诊、专题题会会制度监理单位根据现现场场出现的问问题题，不定期期主主持专题会会或或现场会诊诊，提提出有针对对性性的解决方方案案，避免只只提提问题，不不解解决问题。3.9建立资料料收收集和归档档系系统，确保保档档案的真实实、准准确性。工程档案必须真真实实、准确地地反反映工程建建设设情况，这这是是对档案管管理理的基本要要求求，也是工工程程进行评优优的的必备条件件。监监理将执行“10号文件”对工程档案案资料进行行有有效控制，杜杜杜绝工程资资料料和施工进进度度脱节。3.10计算机机推推广、应用用和和信息化管管理理技术计算机技术的应应用用是项目管管理理最为先进进高高效的现代代化化管理手段段，具具有准确性性、可可靠性、动动态态管理和可可追追溯性。有有效效有序地对对工工程的每一一环环节进行指指挥挥、管理和和监监控。项目目监监理部在实实施施过程中，应应应用建设部部推推广的《规规范范检索系统统》，大大大节约了了在在众多图书书之之间翻册寻寻找找之时间。先先先进的CAD设计软件，可可可以让项目目直直接进行图纸纸二次深化化设设计等。建建立立工程项目目管管理信息系系统统，以网络为为支撑，以以工工程项目信信息息管理为核核心心，做到建建设设单位、设设计计、施工、质质质检部门，信信信息数据共共享享。（二）业绩优势势我公司年承接的的监监理工程建建筑筑面积300万平方米。历历历年来获得得国国家优质工工程程鲁班奖、北北北京市优质质工工程“长城杯”、北京市优质质工程、北北京京市结构长长城城杯等奖项项。在在水利园林林方方面我们承承接接过大羊坊坊沟沟改造、大大羊羊坊沟疏浚浚、顺顺义箭杆河河改改造、门头头沟沟区园林绿绿化化工程、西西山山疗养院个个工工程等，积积累累了较丰富富的的经验。（三）服务优势势公司始终把“服服务务质量第一一，社社会信誉第第一一”作为企业发发展之本，通通通过“三标一体化”认证，实现现了监理工工作作的标准化化、规规范化、程程序序化。为建设单位提供供全全面的综合合服服务，认真真细细致的全面面管管理，及时时准准确的各方方协协调。在施工的整个过过程程中，没有有节节假日，现现场场监理人员员将将24小时为工程程服务，配配合合、监督施施工工单位做好好工工程。公司领导将定期期走走访建设单单位位，征求意意见见和建议，以以以利于我们们更更好地服务务，进进一步完善善我我们的工作作，体体现有公信信力力的“方正”企业形象。（四）政府部门门合合作优势熟悉市建委相关关业业务的程序序和和手续。协协助助建设单位位办办理工程建建设设的相关手手续续。公司从事监理工工作作10多年，通过过我们不懈懈的的努力和认认真真、细致的的工工作，取得得了了良好的社社会会效益。同同市市、区各级级质质量监察部部门门，建立了了良良好的信任任、合合作关系，由由由我公司监监理理的工程项项目目，可以得得到到质量检查查部部门的认可可。公司同政府检测测部部门，建立立了了密切合作作体体系，对工工程程使用的各各种种材料、设设备备可以得到到满满意、放心心的的检测结论论。第四章项目监理部部组织机构一、项目监理部部人人员配备具备合理的专业业结结构项目监理部将在在本本工程的施施工工阶段，实实行行“四控、二管管、一协调”的任务，本本工程包括括土土建、水利利、给给排水、强强弱弱电、绿化化等等专业门类类齐齐全。所以以必必须配备各各工工程专业的的人人员，还必必须须配备经济济管管理、信息息管管理、安全全管管理方面的的人人员。所以以从从专业结构构而而言，该项项目目监理部是是系系统完整、结结结构合理的的，与与承建的工工程程是完全适适应应的。具备了合理的技技术术职务、职职称称结构针对工程的特点点，本本公司选派派了了高水平、高高高层次的监监理理人员组成成项项目监理部部，监监理部人员员全全部由中、高高高级工程师师组组成。他们们不不但熟悉法法律律、法规、施施施工规程和和监监理规程、施施施工技术，而而而且熟悉经经济济管理，对对于于实现合同同规规定的质量量、工工期、造价价之之目标，能能够够做到业主主满满意，承包包商商服气。年龄结构搭配合合理理监理部成员的年年龄龄组成梯度度合合理，老、中中中、青结合合，最最高60岁，最低30岁。既有长长期从事工工程程建设而经经验验丰富的老老专专家掌舵，又又又有朝气焕焕发发的青年技技术术人员在一一线线严格把关关，既既有能分析析而而解决复杂杂技技术难题的的水水平，又有有勤勤奋巡视在在现现场检查工工程程实体质量量的的干劲，由由这这样的监理理班班子工作在在施施工现场，完完完全能够胜胜任任业主委托托的的使命。监理人员的配置置针针对了本工工程程的特点为保证工程的需需要要，土建、电电电气、绿化化等等专业人员员均均在二人以以上上，以保证证工工程进度的的要要求。本工工程程质量要求求高高，针对工工程程的特点，本本本项目监理理部部配备人员员均均监理过类类似似工程，而而且且抽调部分分监监理过长城城杯杯、市优质质工工程的监理理工工程师充实实到到本队伍中中，目目的是加强强本本项目的监监理理工作。项目监理部进行行全全过程、全全天天候的工作作服服务项目监理部的人人员员24小时工作在在现场，因因为为要全过程程地地监理好工工程程项目，监监理理人员必须须盯盯在现场，实实实行24小时连续监监控，因此此，该该项目部的的人人员夜间安安排排人员值班班，对对工程实体体的的重要部位位、关关键工序进进行行旁站监理理，连连续监督，积积积极配合施施工工过程的进进展展，对于每每个个分项工程程的的验收、签签认认，做到随随叫叫随到，不不论论白天还是是夜夜晚，为保保证证工期目标标创创造方便条条件件。除此之之外外，对工地地的的文明施工工、安安全管理，也也也必须周全全考考虑，全面面监监督施工单单位位落实到位位。项目监理部注重重监监理人员的的学学习与培养养监理部的全体人人员员，注重“三、三制”的培养和学学习。即三三个个水平：政政策策水平、业业务务水平、技技术术水平；三三个个能力：即即综综合能力、组组组织能力、协协协调能力；；三三个意识：：即即超前意识识、动动态意识、全全全方位意识识。都都能从全局局出出发，一切切为为业主所想想，将将自己的全全部部聪明才智智，都都用在为实实现现三大目标标，即即质量目标标、工工期目标、投投投资目标上上来来，在业主主的的支持信任任下下，做好监监理理服务。公司对项目监理理部部实施严格格的的考核评审审公司有严格的考考核核制度，对对项项目监理部部的的监理人员员每每年进行两两次次严格而全全面面的系统考考核核，从职业业道道德工作作作风风、技术水水平平、服务质质量量等客观、全全全面、科学学地地进行打分分，与与奖金挂钩钩，奖奖勤罚懒。确确确保每个人人的的责、权、利利利，在全部部监监理工作中中得得到贯彻和和实实施。二、监理组织机机构构操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质量控制组投资控制组信息、资料控制组监理公司总工办监理管理部进度控制组总监理工程师代表操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质量控制组投资控制组信息、资料控制组监理公司总工办监理管理部进度控制组总监理工程师代表安全文明施工管理组三、职能部门职职责责分工监理组织由管理理决决策系统、技技技术保障系系统统、操作实实施施系统组成成，在在总监理工工程程师的统一一领领导下，各各职职能部门有有效效运作。1、管理决策系系统管理决策系统由由总总监理工程程师师和总监理理工工程师代表表组组成，负责责工工程项目的的质质量策划、进进进度审批、投投投资签审、合合合同管理、信信信息处理、对对对外协调。2、技术保障系系统技术保障系统由由专专家组成，负负负责解决工工程程项目出现现的的重大技术术问问题，是项项目目监理部的的技技术后盾，保保保障工程项项目目达到经济济上上可行、技技术术上可靠。3、操作实施系系统操作实施系统由由质质量控制组组、进进度控制组组、投投资控制组组、安安全文明施施工工管理组、信信信息资料控控制制组组成，负负负责工程项项目目进度、质质量量、投资、合合合同和信息息、安安全文明施施工工的具体控控制制管理和信信息息收集。质量控制组及进进度度控制组：：负负责施工过过程程中施工质质量量、进度控控制制的全部工工作作，主持施施工工过程中质质量量、进度的的协协调工作。安全文明施工管管理理组：负责责整整个施工现现场场安全文明明施施工管理协协调调工作，安安全全监理工程程师师对工程安安全全施工情况况每每天进行两两次次以上检查查，发发现问题及及时时通报承包包单单位，限期期整整改。投资控制组：负负责责合同管理理工工作及工程程的的投资控制制工工作，审核核承承包商提交交的的预算，审审核核完成的工工程程量和进度度款款及进行工工程程竣工结算算等等。信息资料控制组组：：负责工程程监监理过程中中所所有资料信信息息的收集、整整整理、归档档、提提供工程有有关关技术资料料,,完成监理过过程中的文文字字处理工作作，负负责收发文文件件，负责现现场场的行政和和后后勤工作。第五章对本本工工程施工准准备备阶段的策策划划“技术先行，样样板引引路”是我公司施施工监理的的特特色，本工工程程在准备阶阶段段将根据监监理理大纲编制制监监理规划，制制制定详细、有有有针对性和和可可操作性的的监监理实施细细则则，在施工工中中加强与业业主主、承包单单位位的合作与与协协调，积极极主主动地为业业主主服务。（以框图说明）成立监理机构并并进进驻现场土方、护坡及地地基基加固工程程工程开工前分析掌握地质资资料料情况监督、旁站、记记录录施工全过过程程试验、验收、签签认认处理后的的结结果熟悉图纸、参加加设设计交底、提提提出问题充分准备第一次次工工地会议内内容容分析、推敲、审审定定施工组织织设设计认真查验施工测测量量放线成果果按监理规程要求求做做施工监理理交交底核查开工条件并并发发布开工令令第六章、工程施施工工阶段质量量控控制本工程质量标准准高高，本着“技术先行，确确确保质量”的原则，在在工程施工工前前，监理工工程程师要充分分吃吃透、了解解业业主的构思思和和功能要求求，在在熟悉图纸纸的的情况下，用用用专业语言言编编制监理规规划划和监理实实施施细则，针针对对工程特点点，难难点进行专专项项控制，对对施施工单位的的施施工组织设设计计及其他专专项项方案（土土房房施工，橡橡胶胶坝施工、围围围堰施工、园园园林绿化施施工工、水、电电、设设备施工方方案案、雨施方方案案等）严格格审审批，并根根据据我公司监监理理过的类似似工工程所积累累的的经验向业业主主及施工方方提提供合理化化建建议，以达达到到质量、工工期期、造价的的最最优值。在在工工程施工过过程程中，对关关键键分项工程程、重重要施工部部位位必须实行行旁旁站监理，并并并认真做好好旁旁站监理记记录录，以加强强工工程的事中中控控制。一、工程质量控控制制的原则以施工图纸、施施工工工艺规程程、施施工验收规规程程、工程质质量量验收规范范等等为依据，督督督促承包单单位位全面实现现施施工合同中中约约定的工程程质质量目标。对工程的施工全全过过程实施质质量量控制，并并以以预控为重重点点，以工序序控控制为基本本。对工程项目的人人、机机、料、法法、环环等因素进进行行全面质量量控控制，监督督承承包单位的的质质量保证体体系系落实到位位并并正常发挥挥作作用。严格要求承包单单位位执行材料料复复试、施工工试试验及设备备检检验制度。坚持不合格的建建筑筑材科、构构配配件和设备备不不准使用于于工工程。坚持本道工序未未经经验收或质质量量不合格，不不不得进入下下一一道工序。工程质量控制是是工工程项目监监理理工作的核核心心，监理工工程程师应以预预控控为主，加加强强过程控制制，以以饱满的工工作作热情及丰丰富富的工作经经验验，确保工工程程的质量达达到到预定目标标。二、工程质量控控制制的重点重要的的分分项、分部部工工程和关键键部部位是工程程质质量控制的的重重点，本工工程程重要分项项、分分部工程是是地地基基础，主主主体结构钢钢筋筋及混凝土土，管管沟工程，主主主体结构混混凝凝土要力争争达达到清水混混凝凝土标准，装装装饰工程质质量量标准要高高于于规范要求求。关键部部位位如地下工工程程防水、钢钢筋筋砼结构的的梁梁、柱节点点，箍箍筋加密区区，钢钢筋接头，土土土方回填、卷卷卷材防水层层细细部构造处处理理、以及水水、暖暖、电、卫卫工工程关键部部位位的安装等等。三、工程质量控控制制的方法质量控制要以预预控控(预防)为主。监理要对施工全全过过程进行全全面面检查，及及时时纠正违规规操操作，消除除质质量隐患，跟跟跟踪质量问问题题，验证纠纠正正效果。采取必要的检查查、量量测、试验验、观观察等手段段，以以验证施工工质质量。对关键部位和重重要要工序的施施工工过程进行行旁旁站监理,具体参见“旁站监理方方案”。以工序质量保分分项项工程的质质量量；以分项项工工程质量保保分分部工程质质量量；以分部部工工程质量保保单单位工程质质量量。严格执行施工试试验验、进场材材料料复试，监监理理抽检试验验及及现场有见见证证取样送检检制制度。对不合格的分包包单单位及不称称职职的承包单单位位人员建议议予予以撤换。工程质量的事前前控控制要熟悉和掌握工工程程质量控制制的的依据施工图及其说明明文文件；建筑工程施工质质量量验收规范范、规规程及质量量标标准；施工图会审及设设计计交底的记记录录，工程变变更更；有特殊要求的分分部部工程，应应要要求有关单单位位提供施工工程程序、验收收标标准、质量量指指标等。核查承包单位的的机机构和质量量管管理体系核查承包单位机机构构(项目经理部)的设置，人人员配备，职职职责与分工工的的落实情况况；；查验各级管理人人员员及专业操操作作人员的持持证证上岗情况况；；督促各级专职质质量量检查人员员的的配备和上上岗岗；检查质量管理制制度度是否完备备健健全。3.施工现场场的的检查验收收现场障碍物(地地上上、地下、架架架空)拆除的检查查和验收；；现场临设保障。四通一平的情况况4.审查分包包单单位的资质质承包单位选定的的，或或建设单位位直直接选定的的分分包单位，应应应将分包单单位位的资质资资料料及分包合合同同送交项目目监监理部审查查。资资质资料一一般般应包括：：企业等级证书；；营业执照；专业施工许可证证；；（包括安安全全施工许可可证证技术能力；人员配备；机械设备；实际业绩；财务状况；领导层状况；企业信誉情况；；境外企业应有在在国国内承包工工程程许可证；；其其它必要的的资资料。如发现分包单位位所所报的资质质资资料有伪造造不不实情况，对对对该分包单单位位不予核准准；；如虽经核核准准，但在今今后后实际工作作中中认为分包包单单位不具备备承承担分包工工程程能力时，可可可提出辞退退该该分包单位位，承承包单位应应予予执行。项目监理部应组组织织人员对分分包包单位的资资质质资料进行行调调查核实，如如如同意使用用该该分包单位位时时，应书面面通通知总承包包单单位或建设设单单位，并正正式式签订分包包合合同。未经项目监理部部审审核同意的的分分包单位，不不不得进入施施工工现场。5.对物资及设设备的质质量控制在多年的监理实实践践中，方正正监监理公司已已形形成了“材料加工订订货信息库”，对常用的的材料生产产厂厂家、产品品价价格、供货货能能力、产品品质质量均有详详细细的记录，可可可随时提供供确确保材料质质优优价廉。在开工之初，项项目目监理部将将根根据本工程程的的实际情况况，编编制一份“***河道综合整整治工程主要要物资需要要明明细表”，根据材料料使用计划划提提前考察选选定定供货厂家家，确确保材料的的及及时供应，价价价格合理。用于工程的主要要建建筑材料、构构构配件、半半成成品，每批批进进场时必须须有有正式的产产品品出厂合格格证证，材质化化验验单(必须是原件件，复印件件无无效)，如不具备备或有疑问问时时应补作质质量量检验手续续；；有的材料(如水泥、钢钢材、焊条条、砖砖、砂、石石、防防水材料、防防防腐材料、隔隔隔热、保温温材材料、砼外外加加剂等)应提交复试试合格证书书，然然后方可用用于于工程。大宗材料(如砖砖、砂砂、石)可采取随机机抽样检查查。某些材料（如装装饰饰材料）和和制制品(如卫生洁具具、小五金金、铝铝合金门窗)购进前应由由供货单位位提提供样品，建建建设单位组组织织设计承包包、监监理单位共共同同检验，同同意意后方可订订货货。对于新型材料、新新产品，应对对其技术性能能及可靠性专专门考察与测测定，并应有有法定单位的的鉴定证明和和确认文件。对于重要的材料料、半半成品(如商品砼)、构配件(如门窗、幕幕墙构件)，要对其生生产制造厂厂家家进行其生生产产流程及产产品品质量可靠靠性性的考察。对用于工程的重重要要设备，于于订订货前必须须进进行考察及及认认定，设备备必必须满足设设计计要求及有有关关规范及现现行行政策、法法令令的规定。进口材料设备应应有有进口商检检证证明，并按按规规定进行复复试试及检测合合格格。所有进场的材料料、构构配件、设设备备，承包单单位位应填物资资进进场申报监监理理工程师均均应应进行现场场检检验并认可可后后方准用于于工工程。原则上监理工程程师师应参加加加工工订货厂家家的的考察、评评审审，根据监监理理合同的约约定定参与订货货合合同的拟定定和和签约工作作。6.对施工机机械械设备的控控制制直接影响工程质质量量的机械设设备备(如挖土护坡坡机械、钢钢筋筋加工机械械、砂砂浆搅拌机机、振振捣器、打打夯夯机、吊车车等等)，应在现场场审查其规规格格、型号是是否否符合施工工组组织设计(施工方案)的规定，其其性能能否否满满足工程质质量量的要求。量具及测量仪器器((水平仪、经经纬仪、测测距距仪、钢尺尺等等)应进行合格格证的检查查，并并督促承包包单单位建立定定期期校核制度度，正正式使用前前应应进行校准准及及校正。7.审查主要分分部(分分项)工程的施工工方案项目监理部可规规定定某些主要要分分部(分项)工程施工的的方案，承承包包单位应将将施施工工艺、原原原材料使用用，劳劳动力配置置，质质量保证措措施施等项编报报专专项施工方方案案，经核准准后后监督其执执行行。承包单位应将季季节节性施工方方案案(雨施等)编报项目监监理部，经经核核准后监督督其其执行。上述施工方案由由监监理工程审审核核签发，未未经经批准，该该分分部(分项)工程不得施施工。8.为保证工工程程质量采取取的的其它措施施主动与当地政府府建建设工程质质量量监督部门门加加强联系，以以以取得支持持与与指导。严格审查与核准准工工地试验室室、见见证取样试试验验室，考核核其其资质、设设备备仪器及技技术术水平，并并建建立定期、不不不定期考核核制制度。要求承包单位提提出出材料试验验、施施工试验、有有有见证取样样送送检计划，并并并监督其执执行行。要求承包单位编编制制成品保护护方方案及措施施予予以审核，并并并监督其执执行行。向承包单位说明明关关于各种工工程程质量报表表的的填报制度度与与要求，并并监监督其执行行。工程质量的事中中控控制制定现场巡视检检查查制度，对对现现场有目的的地地进行巡视视检检查，发现现问问题先口头头通通知承包单单位位及时改正正，必必要时书面面通通知承包单单位位，并要求求承承包单位将将整整改结果书书面面回复，监监理理工程师进进行行复查。对施工过程的关关键键工序、特特殊殊工序、重重点点部位和关关键键控制点将将组组织人员进进行行旁站监理理。核查工程预检、隐隐检、分项、分分部工程验收收。严格监控程序预预检检、隐检均均应应在承包单单位位自检、互互检检合格后向向项项目监理部部申申报核查，合合合格后签认认，如如不合格应应进进行整改，整整整改合格后后再再报验。检验批工程验收收应应在承包单单位位自检合格格后后向项目监监理理部报验，监监监理工程师师对对报验的资资料料进行审查查，并并到施工现现场场进行抽验验、实实测、核查查，合合格后予以以签签认；如不不合合格，由监监理理工程师签签发发《不合格格工工程项目通通知知》。由承承包包单位整改改合合格后再报报验验。分部工程完成后后，承承包单位应应根根据监理工工程程师签认的的检检验批工程程次次数进行统统计计，经验收收合合格后将分分部部工程验收收单单报项目监监理理部由总监监签签认。各分部工程完成成由由承包单位位自自检合格后后申申报，将由由总总监理工程程师师组织阶段段性性验收，建建设设单位、承承包包单位、勘勘察察单位、设设计计单位参加加共共同核查施施工工技术资料料，并并进行现场场工工程质量验验收收，协商验验收收意见并共共同同签认后，再再再请质监站站进进行核验。无论是预检、隐隐检检、检验批批、分分项工程及及分分部工程验验收收，未经验验收收合格并予予签签认前，一一律律严格禁止止进进入下一道道工工序。4.严格执行行工工程变更制制度度。5.加强对进进场场工程物资资的的监理抽查查工工作。6.认真执行行有有见证取样样及及送检制度度。7.定期召开开监监理例会或或质质量专题会会，分分析研究和和改改进工程质质量量。8.对不称职职的的施工管理理人人员，不合合格格的分包单单位位提出撤换换要要求。9.作好工程质质量问题题及质量事事故故的处理工工作作。10.必要时可可向向承包单位位下下达部分工工程程暂停令，要要要求承包单单位位改正不合合格格的工程部部位位。但要求求承承包单位全全部部停工时应应极极为慎重。质量的事后控制制单位工程全部工工程程项目施工完毕达到到竣工交验验条条件时，总总监监理工程师师应应组织各专专业业监理工程程师师对各专业业工工程的质量量情情况，使用用功功能及竣工工技技术资料进进行行全面检查查，对对发现的影影响响交工的问问题题向承包单单位位提出整改改要要求的通知知，整整改后进行行复复验。对需要进行的功功能能试验，监监理理工程师应应督督促承包单单位位及时进行行试试验，监理理工工程师应认认真真审阅试验验方方案、试验验成成果报告，对对对重要的试试验验项目，监监理理工程应亲亲临临现场监督督旁旁站，必要要时时应请建设设、设设计单位，以以以及机械、设设设备制造厂厂家家派人参加加。总监理工程师在在以以上工作完完成成并组织各各专专业监理工工程程师内部验验收收合格后，由由由总监理工工程程师组织建建设设单位、设设计计单位、承承包包单位共同同进进行竣工预预验验收，并出出具具工程质量量评评估报告。竣工验收的依据据建设单位上级主主管管部门对本本工工程审批文文件件；全部施工图纸及及说说明文件；；工程变更文件；；机械设备的技术术说说明书；有关的现行的建建筑筑工程施工工验验收规范、规规规程、标准准及及有关法规规文文件；国家发布的建筑筑安安装工程质质量量评定一标标准准及其它有有关关质量检验验标标准文件；；其它有关的涉及及竣竣工验收的的文文件。竣工预验收的先先决决条件达到可使用条件件；；有关部门门已已验收认可可。根据北京市建委委文文件规定的的各各种施工技技术术资料；根根据据北京市地地方方标准《建建设设工程监理理规规程(DBJ001—41—2002)》规定的各各种涉及监监理理工作的报报表表资料已经经准准备齐全；；根据北京市城建建档档案管理部部门门的规定和和要要求，按照照《建建筑工程资资料料管理规程程》（DBJ011-51-22003）的规定，本本工程的竣工工档案备齐，并并经城建档案案管理部门初初步验收合格格；承包单位已对报报竣竣工工程进进行行自检、自自评评，并整修修了了工程缺陷陷，达达到了合格格，并并且经过承承包包单位上级级主主管部门(必须具有法法人资格)验收合格；；承包单位已提出出竣竣工报验申申请请。验收步骤核查工程保证资资料料(“质量保证资资料核查表”)并作好记录录。资料项目应齐备备无无遗漏；资料内容符合设设计计要求及国国家家、当地政政府府发布的规规范范、规程与与标标准；各项资料达到完完整整、真实、准准准确，并且且相相互间交圈圈对对口；资料符合《建筑筑工工程资料管管理理规程》（DBJ011-51--22003）的规定及及要求；应特别注意带关关键键性但容易易被被忽视的资资料料。由项目监理部组组织织专业配套套的的检查评定定小小组，邀请请建建设单位、设设设计单位，必必必要时邀请请质质量监督部部门门人员参加加，承承包单位配配合合；四、橡胶坝、节节制制闸、桥梁梁等等主体结构构质质量控制1、主体结构砼砼工程程：预测风险项目产生的原因分析析拟采取的防治措措施施砼浇筑前的风险险1．管理、作业业人员员责任心不不强强。2．技术交底内内客不不详细。3．选择了活性性比较较大的砂石石集集料及含碱碱量量较多的高高标标号水泥。4．操作人员技技术水水平。1．加强质量第第一教教育。2．对砼的构成成料进进行考察或或试试验。3．事前提醒以以下注注意事项：：①浇筑砼的作业业人员员(砼工、木工工、钢筋工工、电电工等)到场齐全后后再进行技技术术交底。②检查施工机械械(振振捣器、板板等等)数量是否足足，是否处处于于良好状态态。③施工马道铺设设是否否满足要求求，尤尤其是浇筑筑部部位的铺板板。④如何使用振捣捣器问问题，不允允许许在一个地地方方振捣过久久。蜂窝、麻面、砂砂线线、不顺滑滑，颜颜色不均匀匀1．模板漏浆2．面料不匀3．高落差下料料4．局部积水和和砂浆浆堆积5．气泡6．脱模剂涂刷刷不匀匀或拆模早早1．模板拼缝要要求严严密，尤其其是是阴、阳角角。2．合理组织施施工操操作人员，确确确保布料均均匀匀。3．严格采用振振捣捧捧赶布料摊摊平平砼。4．限制落料高高度，预预留振捣口口。混凝土质量波动动1．砼坍落度控控制不不好。2．浇筑砼时在在模板板上残留很很多多砼未清理理，浇浇筑后易出出现现质量问题题。3．泵送开始和和结束束时压力水水或或压砂浆积积存存在砼内，影影影响强度。1.加强砼施施工工各环节的的管管理，要求求落落实到现场场。2.做到坍落落度波动范范围在合理理范范围。3．对残存的砼砼，不不准放入浇浇筑筑的砼中，加加加强现场监监理理巡视力度度。4.对季节性性施工的控控制。裂缝1.泵送砼坍坍落度大，水水水泥用量和和用用水量多，容容容易产生收收缩缩裂缝。2．砼温度裂缝缝。3．拆模时用力力过大大，砸碰或或碰碰撞砼产生裂缝。4．碱集料反应应。1．控制砼入模模温度度和水分蒸蒸发发速度，注注意意加强养护护及及碱集料含含量量。2．控制拆模强强度及及时间。3．季节性施工工应严严格控制砼砼内内部与表面面，表表面与环境境的的温度差应应小小于25℃。措施是加加强保温养养护护控制降温温速速度。2、主体结构模模板工工程预测风险项目产生的原因分析析拟采取的防治措措施施轴线位移放线不准确。模板安装位置不不准准。振动砼时模板发发生生移动。每个单元从一层层往往上引测轴轴线线。安装模板按位置置就就位。模板下口尽量减减少少空隙，以以增增加与楼层层的的摩阻力。发现质量波动，必必须查清原因因后方可进行行。模板质量差承包单位专业人人员员素质差。模板设计不合理理。为省钱往往采用用旧旧模板。模板设计前，要要求求承包单位位技技术负责人人加加强责任感感，严严把技术关关。使用过程前，应应对对模板现状状进进行检查，督督督促承包单单位位做好此项项工工作。督促施工方做好好配配件的使用用及及管理工作作。板面标高控制差差放线不准确。堆料集中。操作过程控制不不严严。加强管理力度，督督促施工方加加强三检制。3、主体结构钢钢筋工工程预测风险项目产生的原因分析析拟采取的防治措措施施钢筋表面不洁净堆放现场管理差差。打砼时污染。堆放处的垫木注注意意不受泥污污染染，下雨时时要要求用棚布布盖盖上。凡污染的钢筋要要求求清理后再再进进行绑扎。配筋不符合要求专业操作人员及及技技术人员素素质质低。钢筋下料单不准准确确。特殊部位未认真真研研究。审查专业人员上上岗岗证及考察察专专业管理人人员员、技术水水平平，凡不胜胜任任工作者要要求求更换。钢筋下料单要求求技技术负责人人组组织有关人人员员校对确定定后后再进行加加工工。对复杂的特殊部部位位专题讨论论。钢筋移位操作者不严谨，定定位不准。保护层垫块未放放好好。不注意成品保护护，踩踩踏钢筋或或浇浇筑砼时发发生生位移马道铺设达不到到要要求。抢工期造成专业业间间配合不协协调调。按设计尺寸认真真定定位，划线线后后方准绑扎扎钢钢筋。梁、板均需放好好保保护层垫块块，固固定。注意成品保护，认认真办理交接接手续。做好各工种间的的配配合工作及及打打砼时钢筋筋的的看筋工作作。杜绝打灰时后插插钢钢筋的现象象发发生。合理安排工序，做做好打灰前的的各项工作。加强监理质量检检查查和验收工工作作。五、测量、放线线控控制措施工程在施工前，驻驻地监理应认认真核查承包包人的开工条条件。按已批批准的施工组组织设计（方方案）组织施施工。土方开开挖前应认真真审查校核施施工测量成果果，确保地下下构筑物在设设计的平面位位置上。检查承包人在施施工工中所用计计量量、测量、仪仪仪器设备的的检检定情况，是是是否在合格格的的有效期内。用用以保证计计量量、测量的的精精度和数据据的的可靠性。驻地监理工程师师应应审查施工工单单位测量人人员员的专业上上岗岗证。对构筑物、地下下管管网轴线控控制制桩、攀线线桩桩、临时水水准准点的设置置合合理性进行行认认定及校核核。并并保存监理理的的校核记录录，作作为施工方方认认可的依据据。记记录使用DBJ01－41－2002《建设工程程监理规程程》中中，表［监监理理抽查记录录（B2）］。对有两个以上施施工工单位共同同进进行施工的的工工程，其衔衔接接处设置的的相相邻水准点点和和控制桩进进行行相互校核核，其其偏差必须须进进行调整。热力管网工程测测量量还应符合合现现行标准CJJ8《城市测量量规范》、CJJ28－89《城市供热热管网工程程施施工及验收收规规范》中的的要要求。测量放线监理工工作作要点：驻地监理会同施施工工单位、勘勘察察设计单位位在在现场交界界导导线桩、中中线线及曲线的的控控制桩和国国家家水准点的的位位置和高程程，并并指令施工工单单位对所有有测测量控制桩桩和和水准点，进进进行有效的的保保护和定出出攀攀线桩，直直到到工程竣工工验验收结束。监理工程师对建建设设单位提供供的的图纸上的的坐坐标和水准准点点高程应与与现现场交接的的资资料进行复复测测检验，确确保保主要的原原始始定线点、水水水准点高程程的的数据准确确无无误（国家家水水准点至少少有有二个，以以资资核验）若若发发现有超标标误误差时，必必须须立即以书书面面资料报告告建建设单位，由由由原勘测单单位位复测鉴定定。对施工加密的控控制制点、辅助助基基线、临时时水水准点进行行检检查复测，施施施工临时水水准准点之间的的距距离一般不不超超过200米。测量放线质量标标准准与监测频频率率：水准点的闭合差差：：国家水准准点点与临时水水准准点之间的的往往返闭合为为112√L（mm）；检验频率：国家家水水准点与临临时时水准点之之间间的检验每每季季度进行一一次次，当发生生疑疑问时随时时进进行检测；；检测方法：用经经过过检定并不不低低于DS3登记的的水准仪器器进进行测量；；六、土方工程监监理理控制措施施1、新河道开挖挖之前前，充分开开展展场地周边边地地下构筑物物（如如人防通道道等等）、地下下管管网、通讯讯电电缆、通讯讯光光纤、地下下供供电电缆、四四四邻原有建建筑筑基础（埋埋深深、范围、结结结构类型等等）等等等的调研研工工作。针对对拟拟开挖基坑坑四四周不同的的情情况，指定定针针对性强、科科科学、适用用、安安全、可靠靠的的边坡支护护和和基坑的施施工工方案。2、深入细致致的研究工工程详勘报报告告，检查其其内内容是否符符合合相关规范范条条款规定，特特特别要查明明土土质条件，保保保证边坡稳稳定定。3、原河道清清淤、扩挖挖土方量较较大大，为了便便于于运输，应应将将新开挖较较干干土料与淤淤泥泥相混合，以以以便于运输输，防防止道路遗遗撒撒。本工程程虽虽然开挖量量较较大，但因因河河岸边坡较较缓缓，不易发发生生边坡倒塌塌事事故，在土土方方开挖时，应应应抓好以下下的的工作：预控工作认真、仔细审查查支支护设计图图纸纸及施工方方案案。重视土方开挖施施工工方案及检检测测方案的审审查查，审查要要点点如下：是否严格执行先先勘勘查后挖土土的的原则，防防止止机械倾覆覆；；检测是否包括以以下下方面：检检测测的项目、测测测点的布置置、观观测的方法法、观观测频率和和临临界状态报报警警值，检测测结结果处理及及反反馈是否符符合合边坡工程程的的安全等级级要要求和现场场的的具体条件件及及特点。事中(过程)控控制工作制定关键工序的的控控制要点及及方方法。加强隐蔽工程的的验验收。对重要部位及关关键键工序实行行旁旁站监理。重视、加强土方方施施工过程中中的的检测、监监管管工作。任任何何土方工程程在在发生重大大事事故前，或或多多或少都有有前前兆，无论论按按什么理论论（库库仓或朗肯肯）进进行严密计计算算，与真实实的的土体实际际都都有差距和和出出入，“凡事预则立立、随则毁”。因此，督督促基坑检检测测工作必须须连连续不间断断，仪仪器不可挪挪动动，人员坚坚守守24小时值班，沉沉沉降过大，地地地下水异常常等等现象一有有征征兆，就能能立立即采取可可靠靠的应急措措施施，以避免免事事故之发生生。监理在土方工程程的的全过程施施工工中，作好好协协调工作。土土土方工程包包括括了支护、挖挖挖土、检测测、等等多项施工工作作业，合理理安安排和调整整各各家施工单单位位的到场时时间间，施工进进度度、节奏、作作作好施工作作业业的组织协协调调，对保证证基基坑工程及及施施工的安全全与与质量是先先决决的重中之之重重的条件。两点建议两点建议由于土方施工量量大大，并有可可能能在雨季实实施施，实施难难度度大，参战战单单位多，工工序序复杂且互互相相关联相互互影影响，因此此建建议业主：：尽快使监理公司司早早期进入参参与与前期准备备工工作，审查查设设计、施工工方方案、指定定最最优化的实实施施措施，以以确确保质量、工工工期、投资资的的目标万无无一一失。由于土方工程包包括括多项施工工作作业内容，主主主要有支护护、挖挖土、检测测等等，前述中中已已阐明协同同工工作使之步步调调一致，互互相相配合的重重要要意义。因因此此，这几项项工工作必须也也应应该由一家家总总包单位承承担担，统一管管理理，不但协协调调工作好做做，而而且避免了了大大量互相推推诿诿、扯皮以以至至于影响质质量量和拖延工工期期，增加投投资资的弊病，以以以确保基坑坑工工程的顺利利进进行和胜利利竣竣工。本工程穿越地区区有有城市道路路与与正在正常常使使用的建筑筑物物和在施工工程程，所以针针对对不同的具具体体情况，采采取取不同的方方案案，经过细细致致、精心、准准准确的计算算。因因此，监理理单单位应尽早早进进驻现场，必必必须进行业业绩绩、资质的的多多方考察，从从从中优中选选优优，对分包包队队伍上报的的施施工方案进进行行严格的审审核核，对其科科学学性、针对对性性、可操作作性性进行体统统分分析，我公公司司专家组有有边边坡支护方方面面的权威专专家家，可以对对边边坡支护方方案案进行论证证，使使方案的技技术术性先进，指指指导性强、针针针对性明确确、操操作性方便便、安安全、可靠靠。而而且经济上上费费用最合理理。本工程建设不不易安安排同时进进行行土方施工,为保证土方方工程施工工过过程的顺利利进进行，必须须解解决以下问问题题：要保证工程正常常顺顺利进行，又又又要尽量减减少少对周围环环境境的干扰，就就就要降低噪噪音音的分贝数数和和粉尘、光光污污染。对于于施施工单位的的施施组严格审审核核，在确定定施施工单位并并签签订施工合合同同时，就必必须须确定这方方面面的承诺，以以以便在施工工过过程中加强强监监督管理。要保证施工现场场的的交通组织织工工作，场内内的的道路要保保持持通畅无阻阻，以以满足施工工期期间资源物物资资的进入和和废废弃物的清清场场退出不受受阻阻碍的进行行。由于施工期不一一样样，承包单单位位所有的加加工工场和物资资库库、堆场都都必必须提前安安排排，待地下下部部分完工后后，这这方面的物物流流组织工作作十十分繁杂、细细细致，承包包方方应设专职职人人员统一调调度度。为了确保施工和和周周边的工作作秩秩序正常、安安安全地进行行，防防火问题是是头头等大事，第第第一是要保保证证施工场地地内内有满足防防火火要求的完完整整设施，一一应应消防措施施完完全彻底的的得得到落实到到位位，消防安安全全管理机构构，人人员职责必必须须落实到位位；；第二是必必须须考虑场地地的的防火通道道要要通畅，如如有有条件尽量量布布置环状通通道道，如无条条件件，布置成成袋袋形通道时时，也也要使消防防车车有掉头回回转转的可能。由于开工时间恰恰值值北京的冬冬末末初春，施施工工速度不会会太太快，如赶赶上上下雨，将将对对施工带来来较较多的困难难，在在施组中要要特特别考虑雨雨季季排水问题题，给给予足够的的重重视，保持持施施工场地能能迅迅速排泄积积水水，不能因因积积水淹没基基槽槽、设备，破破破坏道路，使使使工程蒙受受损损失。施工工单单位必须制制定定完整、科科学学有充分措措施施的“雨期施工方方案”，监理不惜惜认真审核核，督督促落实、执执执行。七、混凝土工程程监监理控制措措施施由于本工程混凝凝土土量较分散散，应应选择一家家商商品混凝土土搅搅拌站来集集中中供料，并并准准备第二家家混混凝土搅拌拌站站作为备用用。并并派专人统统一一协调、调调度度砼的供应应，避避免多头对对外外。为了确确保保混凝土的的质质量，事先先协协调两家搅搅拌拌站使用同同一一品牌、同同一一标号的水水泥泥，外加剂剂和和粉煤灰掺掺和和料也使用用同同一品牌。现场情况分析本工程程混混凝土量较较分分散，管理理要要求高，为为了了确保混凝凝土土的顺利浇浇筑筑和浇筑质质量量，工地需需成成立专门的的混混凝土领导导小小组，浇筑筑前前要召开专专题题交底会和和动动员大会。从从从技术方