北京某斜拉桥监理工作情况汇报

北京市xx路斜拉桥监理工作情况汇汇报北京xxx监理咨询有限公司受北京xx公司司的委托，北北京xx监理咨询询有限公司承承担了xx路二期（A段）及四期期（丰台段）工工程的施工监监理任务，组组建了xx路二期工工程总监理工工程师办公室室。工程概况及监理理工作任务（一）工程概况况北京市xx路位位于北京市区区边缘，距市市中心10~155km。主要连接接北苑、望京京、东坝、定定福庄、垡头头、南苑、丰丰台、石景山山、西苑、清清河10个边缘集团团及奥运场馆馆、科学城、路路线全长95.555Km。本工程项项目包括二期期A段K0+0000~K5++944（xx路—xx路）及四四期xx段K0+0000~K6++300（xx路—xx交界），全全长12.2444km。本段主路按全封封闭、全立交交的高速公路路标准设计，设设计行车速度度为100Kmm/h，道路按双双向六车道设设计，路基宽宽度28.5m，红线宽度80m。桥涵设计荷载为为主路：汽—超20，挂—120；辅路为：：汽—20，挂—100。主路路面结构由由上至下依次次为：5cmSMA--16改性沥青砼砼表面层；6cmAC-225I沥青砼中面面层；6cmAC-330I沥青砼底面面层；36cm石灰粉粉煤灰砂砾基基层；18cm石灰粉粉煤灰砂砾底底基层。本段主要工程量量情况：路基基填方255万平方米和和相应的路面面工程37.2万平方米，以以及大桥1座、中桥2座、互通立立交1座、分离立立交1座、公铁立立交1座和其它小小型构造物及及附属物。（二）监理工作作任务按照业主与北京京xx监理咨询询有限公司签签订的监理委委托合同的要要求，监理工工作任务如下下：按期编报、修改改、完成监理理规划及监理理实施细则，经经业主批准后后做到全面落落实。熟悉合同文件，了了解施工现场场，在认真学学习合同文件件、工程程序序、工作标准准和管理办法法并在图纸会会审的基础上上，由监理办办指定的责任任人，负责组组织监理人员员以分项工程程为单位，进进行监理工作作交底，认真真填写图纸会会审记录和监监理工作交底底纪录。参与交桩和设计计交底工作、进进行基准点复复测，审查承承包人提交的的复测成果和和施工图设计计、按时批附附承包人报送送的文件。4)审核承包包人授权的常常驻现场代表表的资质，以以及其它派驻驻到现场的主主要技术、管管理人员的资资质，督促承承包人建立质质量保证体系系，工程中核核查承包人的的质量保证体体系，以确保保其质量保证证体系切实可可行并落到实实处。5)主持召开开第一次工地地会议，按照照业主的规定定和要求召开开常规工地会会议、监理会会议，认真做做好会议记录录，按时下发发会议纪要。在承包人的施工工方案、进度度计划、永久久性工程材料料、基准点复复核及其它有有关证明资料料合规、齐备备的前提下，发发布开（复）工工令，批准单单项工程开工工报告。7)验收承包包人的工地试试验室，审核核其人员资质质。8）建立现场监监理的试验、检检测工作体系系，按照业主主规定的项目目与频率，独独立开展监理理的试验、检检测工作。9）审批承包人人拟用于本工工程的原始材材料、成套设设备的品质以以及工艺试验验和标准试验验，对各种进进场工程材料料进行确认。10）审查承包包人拟用于本本工程的机械械装备的性能能与数量，对对机械设备的的进出场情况况予以动态的的监督和记录录。11）审批承包包人的施工方方案。12）审查分包包合同和分包包人的资质，控控制重要外购购成品件或半半成品件的质质量。13）审批承包包人提交的总总体进度计划划，组织分解解业主批准的的总体工程进进度计划和业业主下发的阶阶段工程进度度计划，并监监督承包人按按计划实施。核核批承包人的的修正计划，按按时填报周、月月进度统计表表，当进度严严重滞后于计计划时，要及及时反馈或处处理。14）要求承包包人按照合同同条款、技术术规范和监理理程序进行施施工，通过旁旁站、巡视、检检测、试验和和整体验收等等手段全面监监督，检查和和控制工程质质量。15）按验评标标准规定的检检验项目和检检验频率，对对工程质量进进行实测实量量的验收。重重点部位要求求全频率验收收。试验项目目和试验频率率不应低于规规范规定频率率的30%。验收后应应认真填写工工序质量验收收单及有关记记录。16）加强开展展监理的预控控工作，通过过文件发放、会会议交流、现现场指导等手手段，减少或或避免不合格格品及质量事事故的出现。对对业主明确的的必须旁站的的工程项目实实施全过程旁旁站监理，同同时做好旁站站记录。17）调查、处处理工程质量量缺陷和事故故，对工程实实施过程中发发生或发现的的质量事故与与质量缺陷，要要及时填写质质量事故（缺缺陷）报告单单报业主，出出现重大质量量事故时，除除了督促承包包人按规定上上报有关部门门，还要按照照业主要求参参与事件的处处理。18）发布监理理指令。根据据合同文件和和业主授权，对对于承包人施施工过程中出出现的违约行行为，及时签签发监理指令令，对其进行行警告、制止止或处理。19）在承包人人自保体系失失效、质量失失控、监理程程序落实不利利等违约行为为出现时，经经请示业主后后发布停工令令，并敦促承承包人及时整整改；在承包包人报送整改改报告和复工工申请并经监监理人员现场场核实后签发发复工令。20）签发中间间交工证书。21）清单核算算。依据工程程量清单及其其说明，按分分项工程对工工程量清单进进行分解和核核算，及时、准准确地完成清清单核算成果果表。22）工程量和和工程款的计计量与支付。依依据合同文件件和程序要求求，对承包人人提交的中间间计量单和月月支付报表进进行认真审核核，及时填写写中间计量审审批单、月计计量汇总报审审表，签发中中期支付凭证证并报业主审审批，配合业业主完成工程程量现场确认认工作。23）受理承包包人、设计单单位提出的工工程变更意向向，驳回不能能成立的工程程变更申请，审审核、处理符符合要求的变变更申请，编编制变更令并并报业主审批批后发布。24）对工程施施工中有可能能引起索赔事事件的相关情情况，如：人人员、设备、施施工工艺、环环境等予以关关注和记录，受受理索赔、分分包等合同事事宜，根据合合同规定进行行评估和处理理后，报业主主批准。25）根据合同同规定处理违违约事件，协协调争端，以以及在仲裁过过程中作证。26）按照业主主规定的格式式、内容、要要求和期限，编编制监理周报报、监理月报报，支付月报报或其它报表表，经监理工工程师审批后后报业主。27）建立上墙墙图表和工作作台帐，并实实施动态管理理。监理单位位应在进场后后20天内建立组组织机构框图图、监理机构构各岗位职责责、工程平面面图、关键部部位平面或断断面图、管线线位置关系图图和工程形象象进度图、工工程进度、支支付“s”曲线图，工工程月进度计计划、实际进进度统计对照照表等。对于于监理工作过过程中产生的的各种文件、指指令、记录或或资料，要认认真做好收发发登记和统计计分析并建立立控制性台帐帐。28）对承包人人的交工申请请，结算申请请进行评估，组组织对拟交工工程的检查和和初验，审核核竣工结算。29）签发交工工证书并报业业主审批。30）督促、检检查承包人按按工程管理部部门和业主的的要求编制竣竣工文件。31）编制工程程监理报告。32）制定缺陷陷责任期的工工作计划，实实施缺陷责任任期的监理工工作。33）签发工程程缺陷责任终终止证书，并并报业主审批批。34）签发最终终支付证书。35）配合业主主的竣工验收收和工程移交交工作。36）内部考核核。对监理人人员进行内部部工作考核，建建立切实可行行的奖惩制度度，对违规的的监理人员或或监理行为，采采取措施，限限期予以改正正并预防再次次发生。监理组织机构总监办的组建严严格遵守监理理委托合同中中对岗位设定定、人员资质质及人员数量量的各项要法法语，做到了了岗位清晰、职职责明确、运运作有效、控控制有力。总监办的监理工工作体系有三三级构成，即即：总监办——驻地办——驻地组，共共投入监理人人员78人，做到了了责任落实、层层层负责。从从开工到完工工的10个月的工作作实践证明，xx路二期工程总监办的组织机构充分发挥了监理机构应有的作用，较好地完成了各项监理任务，得到了工程参建各方的一致好评。三、监理任务完完成情况(一)质量控制制质量控制是监理理机构的首要要任务，也是是最能体现监监理工作水平平的方面。在在工程开工之之前，总监办办即制定了“强化预控，紧紧盯过程，验验收把关”的质量控制制原则。1、强化预控控在工程项目开始始之前，加强强各方面的质质量管理工作作，从承包人人的施工组织织设计审批、材材料审批、施施工方案的审审批，到各种种工艺、设备备的落实，大大到总体方案案的审定，小小到某一质量量通病，施工工细节的预案案，监理人员员都要事先做做好各项审查查和审批工作作，真正做到到“防患于未然”。当各种准准备工作做足足，做充分之之后，生产出出质量优良的的产品将是水水到渠成。例如：A5#合合同xxx南站转转体施工斜拉拉桥，本桥为为45M+665M+955M+40MM四跨连续独独塔单索面的的预应力砼部部分斜拉桥，由由于转体重量量居国内之首首，结构较为为复杂，而且且又是北京市市第一座斜拉拉桥，科技含含量高、社会会影响大，能能否如期实现现成功转体是是本桥成败的的关键。所以以，在开工之之前，总监办办即将其列为为质量控制的的重中之重。从从球铰加工材材料（16MnR钢、聚四乙烯板、黄黄油四粉等）、制制作工艺到安安装精度、转转动调试等各各个方面，每每周召开方案案讨论会，与与设计、施工工、监测、业业主等各方一一道详细研讨讨每一个细节节，并且在每每个重要环节节实施之前，如如体系转换、拉拉索施工、缆缆索张拉、直直至转体设备备安装位置及及每个工序的的操作时间等等均制定详细细的程序和预预案。为不影影响铁路的正正常运营，采采用部分梁体体在铁路一侧侧施工成型并并与主塔固后后，平转49度与其它梁梁体合拢的施施工方法，各各类结构设计计均以此为焦焦点展开。主梁：采用单箱箱三室大悬臂臂C50预应力砼箱箱梁结构，结结构顶板宽28.766M、底板宽17.0M、梁高2.5M。主梁采用用三项预应力力结构：纵向向、横向均采采用1860MMpa高墙低松弛弛预应力钢绞绞线，锚下控控制应力为1358MMpa；竖向采用JL930级Φ32高强精轧螺螺纹钢筋，锚锚下控制应力力700Mppa。主梁转体体段总长166.77M，其中主跨跨端悬臂长86.7M，边跨端悬悬臂长80M。主塔：采用顺桥桥向的倒“Y”字形结构，C50砼，塔高39M，为加强主主塔横向刚度度，塔的下部部采用变宽度度的结构形式式，并在内部部设置有宽翼翼缘热轧T型钢。主塔塔顶部斜拉索索锚固区布置置有环向预应应力。预应力力筋为JL930级Φ32高强精轧螺螺纹钢筋，张张拉控制应力力850Mppa。主墩：主墩采用用下部中心距距为10M，上部中心心距为8M的C50砼双薄壁墩墩，每墩高约约10M、宽12M，厚2M。为方便桥桥梁的转体施施工，将主墩墩根部3M部分连成边边长为12M的正方形实实体段，转体体完成后与承承台固结形成成塔、梁、墩墩固结的斜拉拉桥体系。斜拉索：全桥共共设六组斜拉拉索，由2根OVMPEES(FD))7-45II低应力新型型索体的双层层PE热挤聚乙烯烯拉索构成（1670MMpa高强低松弛弛镀锌钢丝）。为为了以后斜拉拉索更换的需需要，在主梁梁、主塔上预预留了临时斜斜拉索的张拉拉锚固构造。转动体系xx高架桥主桥桥施工采用的的是斜拉桥转转体就位新工工艺，将斜拉拉桥转体部分分（主梁长166.66M）及52M高的塔柱墩墩身，先在铁铁路一侧浇筑筑成型，完成成预应力张拉拉及斜拉索挂挂设，形成自自平衡的稳定定结构后，整整体转体49。跨过铁路与与xx主路相接接。整个转动动体系由以球球面铰为主构构成上下转盘盘。球面铰是转动体体系的核心和和关键，也是是监理工作中中重要的质量量控制点。本本桥的转动体体系的主要结结构为球面铰铰。按设计要要求承载力要要达到14000吨。属特大大型铰结构，在在国内工程中中首屈一指。工工程开工之初初总监办即与与项目管理处处一道通过实实地考察及业业绩资质审查查，选定了曾曾为同类工程程加工球面铰铰的中船重工工752所为球铰加加工单位。球铰由上下球面面板组成，采采用两块厚55mm钢板冷压成成型，球面半半径8M，球铰直径3.8M，采用“旋风车”加工方法精精加工而成。在在两球面板之之间设置724块直径6CM蘑菇块，嵌嵌入下球面板板上，是上下下球面保持有有7MM均匀间隙。蘑蘑菇块有特种种材料加工成成型，顶端敷敷设有四氟乙乙烯涂层，承承载力达到170Mppa以上，在蘑蘑菇块之间填填充黄油四氟氟粉（黄油：：四氟粉=120：1），以减少少滑动摩擦力力。球铰加工工艺及及精度要求：：球面板材质为116MnR，先将制造造球面板的钢钢板在压力机机上使用点压压法进行球面面预成型，然然后对成型好好的球面板进进行拼焊，焊焊缝采用L型坡口手工工电弧焊，焊焊缝经过超声声波探伤检查查合格后，打打磨掉焊缝余余高。球面板拼焊成型型后，使用模模具在液压机机上精确压制制成型，要求求球半径偏差差为±5MM，然后组焊焊加劲肋板。对组焊好的上下下球铰进行退退火处理，消消除焊接残余余应力。球面加工。凹凸凸球面采用“旋风车”加工方法，在在Φ4.2M立车上加工工，球免曲率率半径允许偏偏差为±2MM，且滑动球球面表面必须须光滑。球铰铰外缘高程必必须相等，不不得有挠曲变变形。同时，球球铰球面的水水平截面应为为圆形，其椭椭圆度不大于于3MM。在下球面板上加加工镶嵌蘑菇菇块的凹坑，使使用立铣加工工，辅助工装装定位，保证证凹坑轴线与与球面轴线吻吻合。同时由由于各个凹坑坑加工精度有有所偏差，在在制作蘑菇块块时，采用“量身定做，一一一对应”的方法，对对每个凹坑和和每个蘑菇块块进行一对一一对应编号，以以保证蘑菇块块顶面与在同同一球面，且且球心与下球球铰、球面的的球心重合。上下球铰的中心心轴线与定位位销套管中心心轴线要“三线合一”，且销轴套套管中心与球球面截面圆平平面保证垂直直，倾斜度≤3‰。监理对球铰加工工的过程控制制与出厂验收收对球铰这一关键键部位，总监监办实施全过过程的控制，从从原材料审批批到施工工艺艺审定和验收收标准的统一一，直到出厂厂验收，总监监办与项目处处两下洛阳，并并实时沟通各各类信息，在在3月下旬的出出厂验收工作作中，首先对对球铰焊接探探伤报告全面面检查，按有有资质的检测测单位出具的的探伤报告所所有焊缝均合合格，球铰表表面光滑，球球铰各处曲率率半径经随机机抽查，最大大误差仅为-1MM，上下球铰铰中心轴线与与销轴套管轴轴心吻合，倾倾斜度仅为1.2‰。各项指标标均在允许偏偏差范围内，验验收小组同意意出厂。球铰安装球铰安装之前，总总监办组织技技术专题会，对对安装过程中中的技术要求求和可能出现现的问题进行行充分研讨，并并再次明确，每每个步骤实施施过程中监理理人员全过程程旁站，实施施完成后，经经监理验收满满足要求方可可进行下一个个步骤。监理人员重点控控制如下部位位和工艺：下球面板位置调调正、水平调调平，位置偏偏差控制在2MM，水平高度度控制在0.5MM以内，同时时球铰下板与与定位支架充充分焊牢，防防止砼浇注过过程中发生变变形和错位。砼浇注过程中随随时对下球面面板的位置和和高程进行监监测，利用下下球面板的预预留振捣孔将将砼振捣密实实，充分排气气，是下面板板与砼成为一一个坚实的整整体。砼终凝后，对下下球面板进行行细致清理和和擦洗，按照照凹坑与蘑菇菇块的对应编编号安装蘑菇菇块，蘑菇块块之间填充黄黄油四氟粉，黄黄油面与蘑菇菇块表面齐平平。安装上球面板时时，与下球面面板对齐，水水平偏差不大大于1MM，并用胶带带将两球面板板之间密封，防防止砂尘进入入球铰内。上下转盘球面铰将上、下下转盘紧密结结合而又有效效隔离，在上上转盘球面铰铰周围底部设设8组钢管砼撑撑脚，按圆周周等距布置，撑撑脚下面为不不锈钢环道，环环道与撑脚间间预留4MM间隙，保证证转体的稳定定。环道上对对称于转盘中中心设12对助推千斤斤顶反力座，用用于转体起动动时助推，上上转盘侧面设设2束19-7Φ5钢绞线，固固定端设锚具具埋入砼内，自自由端在上转转盘侧面绕3/4周后安放于于主牵引反力力座的牵引槽槽口内，牵引引反力座为2*1.88*1.8MM，设于承台台上，构成牵牵引系统。上下转盘的质量量控制点为：：撑脚与环道间隙隙必须均匀一一致，并保证证在4MM±1MM，过大则难难保稳定，过过小则造成转转体障碍。环道水平度严格格控制，高程程及不锈钢板板接缝平整度度误差均控制制在±1MM范围之内。至此，整个转动动体系已施工工完毕，只待待转体实施时时发挥作用。转体随着主梁、主塔塔的浇注张拉拉完毕及缆索索挂设的完成成，工程的实实施进入转体体阶段，按预预定计划转体体将于8月6日15：55~17：00进行。(i)准备转体方案的研讨讨与确定虽然此前曾对转转体方案进行行过多次讨论论与审核，但但未涉及到各各项具体环节节和工艺细节节，在本截断断的方案研讨讨主要确定如如下方案：（a）首先由监监测单位对转转动体进行称称重，根据称称重结果，如如果发现中心心偏移超出设设计给定的范范围（设计要要求转体重心心横桥向向曲曲线内侧偏移移109MM，在顺桥向向向边跨侧偏偏移50MM），则进行行平衡重心的的配载，直至至满足上述要要求。（b）确定转体体时首先开启启2台助推千斤斤顶（YCD25500型），在转转盘中心位对对称位置按100KN分级加载助助推力至1000KKN，以克服静静摩擦力，此此时开启2台牵引千斤斤顶（QDCL22000型）进行同同步连续牵引引，使整个转转体结构均速速平转，将主主梁端部水平平线速度控制制在1.2M//min。（c）均速平转转时，监测人人员实时监测测，反复观测测塔柱轴线偏偏位，梁端部部位高程变化化。（d）当均速平平转至梁体边边缘接近边墩墩时，在上下下转盘之间安安装限位系统统。（e）转体部分分梁端中心线线距设计位置置约1M时，降低牵牵引所千斤顶顶供油量，使使转体减速。（f）据设计位位置约0.5M时，改为手手动点动操作作，同时对梁梁端中心线进进行连续观测测，直至转体体部分与固定定部分梁体中中轴线重合。(ii)控制：：确定上述转体方方案之后，项项目处、总监监办及施工、施施工、监测单单位联合成立立了现场工作作组，每日进进行现场办公公，督促、检检查各项准备备工作并解决决随时出现的的各种问题。（iii）转动体称重重：为了保证转体过过程中塔柱墩墩身及梁柱（合合称转动体）的的稳定，设计计要求转体重重心横桥向内内侧偏移109MM，顺桥向向向边跨侧偏50MM。这样可使使整个转动体体达到平衡，且且具有一定的的稳定力矩，使使球铰与边跨跨侧撑脚共同同受力，保持持转体的稳定定。但由于撑撑脚与滑道间间的摩阻力臂臂较大，如果果重心偏移过过大，将使转转体牵引力显显著增加。所所以除在施工工中严格控制制结构几何尺尺寸，使梁体体偏心力矩满满足设计要求求外，还要在在转体前对不不平衡力矩进进行测试。不平衡力矩测试试采用对称设设于3号墩中心线70M处的梁端反反力架、千斤斤顶传感器完完成。先后在在任意一端反反力架上向上上施力顶升，当当转动体发生生转动时记录录梁体位移与与顶升力，通通过顶升力与与力臂长度求求得力矩，通通过位移计算算判断转体位位移，通过两两端重复上述述过程，利用用力矩方程求求得不平衡力力矩，并根据据不平衡力矩矩予以配重平平衡。通过实实地测试和计计算，转动体体的不平衡力力矩与设计相相符，无需配配平。（iV）平转牵牵线系统安装装：平转牵线系统由由下转盘上的的牵引反力座座与上转盘中中预埋的两束束钢绞线组成成，平转牵引引系统在称重重和支架拆除除的同时安装装：首先对千斤顶反反力座上的张张拉曹、上转转盘四周及预预埋钢绞线进进行清理，清清除表面浮锈锈及其它杂质质。将钢绞线理顺，并并将其绕上转转盘约3/4周，将自由由端引入千斤斤顶反力座预预留槽口内，要要求各束钢绞绞线平直，整整齐排列、不不扭结。在千斤顶反力座座后砼面的受受力部位抄垫垫分配梁，并并将钢绞线从从中穿出，在在千斤顶反力力座后搭设平平台，便于千千斤顶的固定定与张拉人员员的操作。（4）安装2台台QCDL22000型千斤顶，形形成牵引力偶偶。（Ⅴ）现场无无何载调试、工工况模拟机试试转：为了验证整个转转体系统的可可靠性，牵引引系统安装完完毕且其余准准备工作就绪绪之后，8月5日对转体系系统进行了无无何载调试、工工况模拟及试试转，落实至至助推千斤顶顶的安装位置置、拆除时间间、连续千斤斤顶的开启时时机，止推梁梁的安装工艺艺演练等等，经经验证整个转转体系统及转转动体系与设设计及实施方方案充分吻合合。（Vi）监理控控制：在上述转体实施施的各项准备备工作中，监监理人员进行行了全过程控控制与记录，从从方案审定、设设备到场、验验证转动体称称重到工况模模拟，联动试试转，每个环环节和步骤均均经监理人员员的审查和认认可，为8月6日的转体打打下了坚实基基础。合拢各项工作准备就就绪之后，8月6日工地现场场组织了盛大大的转体合龙龙仪式，有北北京市委、市市政府、相关关部门及社会会各界千余人人参加，各大大媒体也进入入现场进行实实时报道，可可谓盛况空前前，万众瞩目目。15时50分，石石南站铁路列列车停止运营营，15时55分，随着总总指挥一声令令下，转体开开始，助推千千斤顶开始顶顶动，转角达达到4。时，连续千千斤顶开始顶顶动，2分钟后，助助推千斤顶拆拆除，转动体体以1.2M//min（主梁端部部水平线速度度）的速度开开始均速平转转。16：50分，梁体距距设计位置约约50CM时，牵引千千斤顶又连续续运动改为手手动点动操作作，16：55分，转动体体与固定段箱箱梁成功实现现合龙，轴线线合龙精度3MM，转体成功功。2、紧盯过程工程的实施是一一个复杂而多多变的过程，强强化预控是最最大限度地消消除了影响工工程质量的系系统性因素，而而紧盯过程则则是努力消除除偶然性因素素对工程质量量的影响。过过程控制监理理人员的首要要任务是“落实”，落实工程程材料、施工工工艺、实施施步骤等各方方面与预控方方案的符合性性，在工程实实施过程中，监监理人员采用用巡视、旁站站、测量、试试验、过程检检查等诸多手手段，使工程程实施的整个个过程和各个个方面均良好好地处于监理理的受控状态态之中。在整个项目实施施过程中，监监理人员主要要完成监理工工作情况：工工序验收7166次，材料审审批1330次，旁站1883次，巡视6191次，分包审审批281次，分项开开工审批388次，监理抽抽样3011次，有见证证取样425次，签发监监理指令37次。3、验收把关总监办在开工之之前即制定了了“以工序验收收为主体”的质量验收收原则，即在在承包人自检检合格的基础础上对100%工序以不低低于30%的频率进行行独立的平行行检验和试验验，只有在监监理验收合格格之后，方允允许承包人进进行下步工序序。xx路二期A段段及四期丰台台段共计单位位工程87项，优良率100%；分部工程276项，优良率100%；分项工程1379项，优良率97.443%，本工程项项目监理质量量认证等级为为优良。（二）进度控制制本项目土建工程程总投资53000万元，而有有效工期只有有不足8个月的时间间，相当于全全线平均每日日需完成产值值230万元，而且且还受到拆迁迁、气候、非非典等各种不不利因素的影影响，其工期期压力可想而而知。所以，如如何将工程进进度进行合理理控制是摆在在总监办面前前的又一难题题。制定阶段计划根据总体工期要要求和工程实实际情况，总总监办与项目目处一道制定定了三个阶段段目标，即5.25、8.25和10.25阶段目标，针针对每个阶段段目标给出总总体工程形象象进度要求，同同时细化到每每个合同号的的每个分项工工程，要求承承包人据此倒倒排工期，合合理安排人工工、材料、机机械和施工方方案，根据工工程实践，阶阶段计划是行行之有效的进进度控制方法法，基本上各各单位均按阶阶段计划完成成，保证了总总体工期。2、以周计划为为控制核心在阶段计划和月月计划排定之之后，总监办办突出“以周计划为为控制核心”的进度控制制思路，即每每周由驻地办办和业主代表表组织生产例例会，除解决决质量问题外外，重点是对对各单位的周周进度进行审审查，并共同同排定下周计计划，一次循循环往复，及及时纠偏。3、重点项目重重点控制对重点项目如AA6#转体斜拉桥桥、A2#宛平城立交交等由总监办办、驻地办进进行每日进度度监控，每天天固定召开碰碰头会，对当当日进度与计计划的符合性性进行检查和和督促，如发发生进度滞后后，及时共同同研究进度弥弥补方案，通通过这些措施施，如期保证证了上述项目目的完成。4、进度控制与与技术控制相相结合工程进度不是孤孤立存在的，工工程进度与技技术密切相关关，所以，监监理人员在控控制进度的过过程中，时刻刻注意把握各各种技术方案案，即人工、材材料、设备及及施工工艺、操操作方法是否否能够经济合合理地满足进进度计划的要要求，及时为为承包人提供供各种技术建建议，而不是是一味地去片片面强调工程程进度，通过过这种方法，不不但要求了承承包人何时完完成，而且帮帮助其解决了了如何完成的的问题，收到到了比较好的的效果。(三)投资控制制投资控制最能体体现监理工作作的服务，为为业主服务，同同时也为承包包人服务，总总监办的投资资控制原则是是最大限度地地维护业主利利益，同时，保保护承包人的的合理利益。在投资控制方面面，除按合同同规定进行日日常的工程计计量与支付外外，重点是控控制现场图纸纸外的工程数数量和受理各各类变更。图纸外的工程数数量主要是指指在设计图中中无法反映或或未能反映，面面且又需要承承包人实施的的各类工程，如如软基处理、不不适宜材料清清除、基础处处理等。在这这些项目的监监理过程中，总总监办严格执执行“二步三方制”，“二步”即先立项，后后确认，“三方”即在立项和和确认过程中中，业主、监监理、承包人人均同时到场场，共同予以以签认，通过过执行此项制制度，保证了了项目的合理理、合规和准准确性。各类变更（工程程变更、设计计变更）的管管理与控制也也是投资控制制的关键环节节，总监办对对各类变更的的合理性严格格予以审查，严严格控制费用用。在本项目目实施过程中中监理共受理理各类变更415份，发现变变更令22份，涉及金金额40557784元。（四）以合同管管理贯穿监理理工作的始终终业主与承包人的的合同是工程程实施的基础础和依据，作作为合同执行行情况的监督督者，总监办办时刻注意维维护合同的严严肃性，使合合同中各项约约定得以顺利利实现。在质量、进度、投投资控制过程程中，总监办办利用各种合合同手段，力力促三大目标标的实现。首先，对承包人人的组织机构构和质量保证证体系按合同同进行严格审审查，并从组组织上、技术术上进行全过过程管理，保保证其有效运运运转，充分分发挥作用。其次，每月、每每阶段及时对对承包人的各各项指标的完完成情况，合合同履约情况况进行评价，评评价结果与阶阶段奖励挂钩钩。通过采取取这些措施，，激激励和促进了了承包人的履履约意识，在在整个工程工工程项目实施施过程中，履履约情况良好好。四、加强监理自自身队伍建设设在工程实施过程程中中，监理机机构构起着相当当重重要的作用用，所所以，必须须有有一支高素素质质的监理队队伍伍才能承担担并并圆满完成成本本工程的各各项项监理任务务。1、提高监理层层次开工之前，总监监办办通过各种种形形式，对监监理理人员进行行岗岗前培训，并并并提出无论论哪哪个岗位的的监监理人员，做做做任何工作作都都要加强计计划划性、预见见性性和前瞻性性，应应该比承包包人人高出一个个层层次。事先先做做好各项预预案案和周密的的准准备工作，以以以避免“承包人干哪哪里，我就就监监到哪里”的被动局面面。2、转变观念，转转变变作风，提提高高监理的服服务务意识。在工程实施过程程中中，总监办办不不但做好基基本本的“三控、二管管、一协调”，同时，对对所有与工工程程有关的工工作作，如拆迁迁协协调、