医院重点特色专科发展规划

XX医院重点(特色)专科发展规划 XX随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强重点(特色)专科建设，提高医疗技术结合我院工作实际情况，制定重点(特色)专科建设发展的三年 (一)总体目标 (特色)专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领 面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点(特色)专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。在每年确保获部级、国家级科研立项，力2•学科队伍建设：按照市重点(特色)专科建设要求，配备相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才展新技术新项目等措施来推动重点(特色)专科建设，充分调动使我院在专业技术领域达到全市先进水平。此外，坚持“以病人为中心”，加强服务理念，简化就诊流程，规范诊疗作制度。重点(特色)专科独立建制，专科建设规划及管理制度完善，制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实施，确保重点(特色)专科建设工作落到实处。此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制定相应资金管理制度。 (一)强化科研工作，鼓励业务创新上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推动重点(特色)专科建设，每年对获得新技术新项3•医院鼓励、支持重点(特色)特色专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开 (-)引进学科人才，壮大学科队伍学科队伍是重点(特色)专科建设的核心。我院人才队伍建立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学科队送培，创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术会议、科学研究，为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓2•进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选学科带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育 (三)加大经费投入，优化发展空间1•确立重点(特色)专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点(特色)专科建设经费的投入，加大给予各重点(特色)专科相应的配套资助经费。医院重点(特色)专科建设经费原则上每年5万元，根据专科建设情况给予相2•积极争取各级主管部门对重点(特色)专科的专项经费支 (四)加强督促检查，确保创建进度佳医院重点(特色)专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项据需要，随时抽查各重点(特色)专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用 (一)组织保障：院领导高度重视重点(特色)专科建设，成立了医学重点(特色)专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，医务科、护理部、人事科、科参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指 (-)制度保障:根据我院实际情况制定重点(特色)专科建设发展规划与年度计划，并有配套的重点(特色)专科建设管理办法，使重点(特色)专科建设工作能扎实推进。 (特色)专科申报工作的通知》精神，我院重点(特色)专科建设领导小组组织院内专家对照评审标准进行评议，分别推荐消。 开展消化道早癌筛查