保险公司上半年工作总结6篇

第页共页保险公司上半年工作总结6篇保险公司上半年工作总结篇120xx年上半年是值得x保险人难忘和考验的半年，正式开业以来，在总经理室的正确领导下，在x的大力支持下，我司员工以拓荒者的勇气，团结拼搏，攻艰克难，获得了骄人的战绩，至x月中旬累计完成签单保费x万元，全面完成了x公司下达的各项任务目的。这些成绩验证了我司的“特别能吃苦，特别能战斗”的公司精神。现将20xx年上半年所做工作总结如下：一、紧紧抓住“第一要务”，结实树立开展意识公司从筹建伊始就将开展的观念深化到每位热爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在剧烈的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的开展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的20xx年业务开展思路作为我们切入市场的指导思想，屡次召开员工会议，统一思想，集思广益，出点子想方法，细分、研究市场，一旦找准打破口后便制定详细周密攻关方案，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在开展直销业务和个人代理业务的同时，x公司总经理室还非常重视业务开展渠道的建立，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过积极努力，我司在较短的时间内就与x银行、x银行、x银行、x银行、x银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速开展奠定了良好的根底。二、深化开展市场调查，制定积极的筹建方案为确保筹建工作的顺利进展，公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查，根据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、____和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作方案和施行方案，做到筹备工作目的明确，措施详细，协调一致，落实到位。并在此根底上制定了筹建方案和将来x支公司开展的总体经营思路和目的。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关心和支持，由于各项方案、措施安排得当，公司于x月份顺利通过保监局的验收并批准开业。三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原那么，使公司管理与开展齐头并进管理是企业永久的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业自卓越的管理，卓越的管理于优异的制度。为了保证x公司开业后，各项工作可以有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的进展了细化，并结合当地详细情况制定了一系列管理制度。并按上级公司“集约化经营、标准化管理、程序化运行、标准化运作、优质化效劳、制度化建立”的管理形式搭建管理平台，结实树立“管理无小事，管理就是消费力”思想，正确处理好加快开展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程。公司在狠抓市场开展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建立、管理、培训工作，从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力进步每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分理解x保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务开展思路等。20xx年，我们共举办各类业务培训x次，参加人数达x人/次，通过集中培训，分散指导，进步了队伍整体素质、业务程度及风险防范管控意识，使公司在开展中不断充实、进步、完善整个队伍的综合素质，为公司可持续安康开展打下了坚实的根底。公司自成立以来，共核保、签发各类保单x份，实现签单保费x万元，承受各类报案x起，代查勘案件x起，已决案件x起，占已决案件的x%。四、在竞争中求生存，在效劳中促开展面对日益剧烈的市场竞争，保险公司特别是新公司要赢得市场，不仅要为保户提供满足其多样化、差异化、和个性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户提供零间隔的保险效劳。所以x在成立之初就倡导全体员工要树立“业务要开展、效劳要先行”的理念，以x保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、个性化、人性化的保前、保中、保后效劳赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速开展。20xx年，在x公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也获得了一些成绩，但离总、x公司的要求还有很大差距，20xx年，x将认真贯彻省会议精神，按照x公司“20xx年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速开展。回忆过去的上半年，我们对加盟公司无怨无悔；展望将来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，x将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和智慧的力量去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗！保险公司上半年工作总结篇2我参加x财险这个大家庭已经是第5个年头了，在这不算短的时间里，我深感今年上半年是x公司开展迅猛的半年，x公司在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全部员工的共同努力下，全面完成了各项任务，作为x公司的1员，我引以为豪，公司的开展壮大，离不开每位员工的辛苦工作，接下来我将上半年的工作情况做1个扼要的总结：在思想上坚决政治信心，坚持政治理论的学习，不断学习科学理论知识，开拓创新，与时俱进，以实际行动践行对自己理想的许诺。在工作中勤于学习，刻苦研究，积极要求进步。担负组训1职，我深知做好晨会的重要意义，为了能进步晨会质量、丰富晨会情势，我把学习放在头等地位，珍惜每次市公司组织学习的时机，和同行讨论，强组训技能；利用1切时间加强本身学习，进步本身素质，比方阅读大量营销管理、保险知识类书籍、凝听专家讲座、搜集资料、研究PPT制作等；为了保证晨会组织进程流畅，表达准确，除内容上做足充分的准备，还要考虑讲义，不断演练，卡时间，调剂语速和表情等，每次晨会都经过沉思熟虑、精心准备。同时，做好代理人效劳工作，帮助他们填单，算保费、业务讲授、需求分析^p、做客户工作，同他们建立了良好关系，也为我去x营销部工作奠定了根底。x营销效劳部挂牌营业后，我全身心肠投入到基层营销工作中，营销效劳部作为公司的试点，没有先前的经历可鉴戒，在人员装备上也没有到位，我便单独1人跑市场、发传单、造访客户、内勤外勤兼职干。根据乡镇的习惯，有时候很早就赶去，发完传单后再赶回营销部签单，遇到周末，1天就跑几个场镇；有时刚到下班时间客户才赶到，我也没有谢绝更没有抱怨，热忱周到的为客户办理好业务后，才伴着夜色拖着疲惫的身体回到家中；同时还陪同代理人展业，验险，协同填单、送单、做好客户维系工作，在营销员因矛盾产生情绪时积极沟通，解决问题，以进步营销员的忠诚度，很多节假日、周末也是加班加点为营销员做好效劳。加强新人培养和营销增员，对新进入营销效劳部的签单人员进展1对1的培训，通过在理论和操作上系统化的学习，该签单人员已掌握了相干规定，并能纯熟签单；在平常业务上或私人生活圈中，我常常和符合增员要求的人接触，开掘准增员对象。在工作中这类勇于创新、敢打硬仗、认真负责、吃苦刻苦的精神也得到了大家的认同。在上半年的工作中，我获得了1定的成绩，使自己的才能有了1些进步，但是还存在很多缺乏的地方：思想不够解放，做事不够大胆。不管是组训工作还是营销部管理工作，步伐遭到思想和眼界的局限，凡事不敢大胆假想，做事过于慎重慎重，习惯依赖经历判断。不擅长公正分配时间，以致于在繁琐的事务中，没有抽出足够的时间来加强学习和本身素质的修炼。管理经历还不是很丰富，管理的艺术性、技能性还有待加强和改良。由于管理时间不长，管理才能还有些欠缺。希望以后领导能多多指出，多多批评，使我可以逐步的完善自己的管理才能，进步自己的工作程度。和各个部门之间，同事之间的沟通不够，也希望能通过公司的各类活动，增加交换的时机。保险公司上半年工作总结篇3上半年，我们深化贯彻落实省公司关于全年工作的要求，坚持以改革创新为动力，以加快开展为主线，以效益为统领，以依法合规为根底的工作方针，管理与效劳同步推进，全司上下同心协力，勇于开拓，奋力拼搏，较好地完成了上半年的各项任务和经营指标，公司全面建立获得新成绩。上半年工作亮点主要表达在以下八个方面：一、上半年工作的主要亮点亮点一：各项经营指标全面实现从开展指标看，截至6月末。累计实现保费收入xx亿元，增幅xx%，低于行业xx个百分点，超全省xx百分点。市场份额xx%，同比百分点xx个百分点。从管控指标看，6月末，赔付率xx%，费用率xx%，综合本钱率xx%，应收余额xx万，应收率xx%。从盈利指标看，6月末，实现利润总额万元，完成年方案的xx%，超时间进度x个百分点。在地区行业亏损面达%的情况下，公司利润指标继续向好，抗风险才能得到明显提升。亮点二：车险业务呈现持续反弹上升态势上半年，突出车险开展龙头作用，对标市场，及时应对，紧跟市场增速，紧紧跟踪车险续保率、新保率、转保率关键考核指标，加大鼓励力度，实现了车辆业务的持续高速开展。实现车险保费万元，增速xx%，与市场根本持平。认领目的达成率xx%。市场份额xx%，同比增xx个百分点。车商、电商渠道全面推进。车商保费收入xx万元，认领目的达成率xx%。其中新车业务保费xx万元，增长xx%，全省排名第一。电商上半年完成三进入团购工程xx个，电商完成保费收入xx万元，增速xx%，全省排名第xx。亮点三：商业非车险超速增长上半年共实现非车险保费xx万元，认领目的达成率%，增速%。其中：商业非车险实现保费xx万元，认领目的达成率xx%，增速xx%，超行业增速xx个百分点，市场份额3%，同比增加xx个百分点。政策性农险保费收入xx万元。亮点四：机构改革与管理机制创新成效显著机关部门设置更标准、职能更明晰、职责更明确、业务关系更顺畅。设立重点客户业务部对促进非车险业务开展发挥了重要作用。实行中层干部竞聘、员工双向选择上岗的竞争机制，增强了员工的紧迫感、责任感，员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥。六项管理机制创新促进了管理晋级(管理、考核、督导、考评、财务、沟通机制)，使制度管人、制度管事的机制得以确立。亮点五：绩效考核全面落实今年加大绩效考核挂钩力度，在完善考核指标体系和评价体系的根底上，对所有层级的人员进展考核，无一例外。在业务开展方面突出考核市场增速与市场份额两项指标，真正做到了不盯方案盯市场。公司加大绩效考核执行力度，在考核落实上实在做到叫真章，不搞花架子。考核机制的完善和有力执行，增强了公司开展的内在动力。亮点六：“四强化”实现精细化管理程度再提升上半年，我们通过强化关键环节管控机制的落实，有效推进了精细化管理程度的进一步提升。一是强化车商合作管控机制，合作效率得到提升。建立事故车辆送修管理平台，完善送修考核制度，对送修流向的执行奖优罚劣。每周发布送修效能提示，每月发布送修效能预警，以送修效能和代理业务质量作为调整合作政策的根据，有效调动了店(厂)代理业务积极性，提升了店(厂)代理业务规模和份额。二是强化IT平台建立，IT效劳保障程度大幅提升。合作开发车队、续保、人力资绩效三套管理系统，建立数据查询平台，安装和更换了自动电、PC机、网络线路、监控设备。三是强化销售费用差导化配置机制，资效用明显提升。以险别、客户群、渠道、业务来、出险情况五个维度，车险手续费向优质业务倾斜;制定月度新车费用支持方案，进步家用新车手续费上限标准;加大竞回业务的奖励力度;对非车险效益差的业务及时调整承保政策，促进了盈利才能改善。四是强化理赔关键环节管控，理赔管控才能进一步提升。围绕“队伍、本钱、效劳”三大工程，建立理赔全员考核评价体系;按月、按查勘组、按险种进展理赔数据分析^p;多措并举，有效降低了赔付本钱。人伤跟踪、打击欺诈、诉调对接、损余物资回收等工作都获得可喜进展。亮点七：以客户为中心转型稳步推进一是积极推行客户经理制，一对一配置团体客户、专属客户经理，提升了客户维系才能。二是客户信息真实性明显进步。三是积极推进差异化效劳，对VIP客户实行优先签单、优先理赔、优先效劳，客户满意度明显提升。四是标准员工礼仪行为，提升了窗口效劳标准。五是成立了诉讼调解委员会，加强了与职能部门沟通协调，理赔效劳标准化程度有新进步。六效劳职场建立全部达标。亮点八：公司精神相貌发生深化变化随着公司各项改革创新的深化推进，管理制度和考核机制的完善，党的群众道路教育理论活动的落实，员工教育培训工作和企业文化建立的深化开展，公司员工的精神相貌发生了可喜的深化的变化，为公司各项任务的完成和持续安康开展提供了强大的精神动力和保障。一是市场意识、效劳意识、团队意识、责任意识、法规意识不断增强;二是各级领导和机关的作风明显改良，公司各级班子成员自觉以公司开展为已任，廉洁自律，求真务实，深化实际，亲历亲为，带着员工战胜困难与挑战，在各项工作中发挥了带头作用。机关效劳观念明显增强，工作效率不断进步;三是员工素质进一步进步，进取精神和积极性普遍增强。学习型团队建立的落实，学习风气初步形成。老员工干劲不减，新员工朝气蓬勃，创新成果不断涌现。二、上半年工作存在的难点与缺乏总结上半年工作，我们必须清醒地认识到，虽然获得了一定的成绩，但仍然存在很多缺乏和差距。公司开展进入关键阶段，我们必须着力解决以下六个难点与缺乏：一是基层销售才能缺乏。销售形式和展业走向需深化考虑，这是开展的重点和难点。特别是月末后，保费基数将持续抬升，开展的压力不容无视，要提早做足准备。二是关注车险盈利才能弱化趋势。虽然车险AB业务占比xx%，较去年末上升了xx百分点，车险业务构造有明显改善，但要注意盈利才能弱化的趋势。业务构造还有很大的调整空间。交强险处于亏损状态。三是效劳才能释放不明显。根底效劳工作还有很多不达标的地方，以客户为中心转型年的效劳探究和理论还不够。四是精细化管理还有很大上升空间。数据分析^p才能不强。一方面习惯于传统的指标通报，多维度、专业性、市场化的指标比照不到位;另一方面，通过指标分析^p折射出的管理问题研究不到位，透过现象看本质的才能还需进步，要为决策提供可靠根据。五执行力和落实才能还有待进步。表现一：执行效果与安排部署有偏向、不到位;表现二：落实执行按部就班、“坚决不走样”，缺少创新;表现三：政策学习和宣导不到位，有令不行、有禁不止。二、凝神聚力，再接再厉，全面完成全年经营目的下半年工作的总体要求是：认真贯彻落实省公司半年会议精神，紧紧围绕中心，进一步理清工作思路。按照目的导向，聚集问题，缺口管理、过程监控要求，结合实际抓好落实。发动全系统干部员工，居安思危，乘势而上，凝神聚力，再接再厉，圆满完成全年经营目的。下半年公司开展的定位和目的是：在上半年根底上，对标全年目的，主攻三季度，确保超市场平均增速，重点经营指标完成90%以上。保险公司上半年工作总结篇420xx年x月，怀着一颗期待而又忐忑的心情走上新的工作岗位，来到了中国xx财险x湖营销效劳部，内心充满欣喜。而面对生疏的环境，生僻的专业词汇，从来不懂得的保险，内心里充满了疑问和茫然。无比焦虑地想融入到群体中，急迫地想理解所有的相关知识。然而，工作是个循序渐进的过程，面对从来没有接触过的新颖事物，时刻告诫自己，要脚踏实地的从头开场，从根底做起，切勿好高骛远。对于尚且不熟悉业务的我们，首先，学习保险条款，理解相关系统，熟悉如何操作，如何上单子，厘定保费，在不断的理论中潜移默化地懂得了本行业中更多的保险知识。再将所学的知识用于理论操作，试着自己在系统中录入保单，计算保费。我们一行四人还到中国xx运城分公司学习了如何修改车牌，打印电销的单子，并在平时及时地处理好电销业务。在自己闲暇时帮助工作繁忙的同事，既增进了我们之间的感情也理解到了更多的业务知识。一月份，我们一同到xx参加了20xx年人保新员工培训。深化学习了我公司的开展战略、文化精神、保险销售以及职场礼仪。培训时间虽短，但结识了很多新的朋友，见识了很多人才精英，学到了人保的文化精华。在与大家的共同学习和协作配合中，进步了自身的沟通才能，加强了团队合作的精神。在这正规又进取的气氛中，也激发了自己力争上游的心劲，努力做到干一行、爱一行，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。经过了两个多月的工作积累，由未知到，不断发现自己的缺乏，及时向前辈们请教学习，逐渐熟悉了各类保险，付诸理论，可以与客户进展简单的沟通。共收保费xxxx多元，这为数不多的数字也都是靠身边的亲戚朋友介绍，尚且没有鼓足勇气自己开展业务。因此，在这半年里，我将尽自己的最大努力拓展业务，在竞争中逐渐提升自己的各项才能。对保险知识知之甚浅的自己，还需要在不断理论中，深化学习，不仅要熟悉理论知识，还要纯熟掌握展业技巧，在工作中多学习，常反思，勤总结，进步自己的业务以及效劳才能，严格要求自己，争做一名优秀并有价值的人保员工。在初来乍到的这段时间里，有紧张，有欢笑，有进步，有茫然，而使我受益匪浅的就是：不管做什么，都要踏踏实实，一步一个脚印地把它学好、做好，才会有更大的能耐去面对各种挑战与考验，才能成为一个值得信赖的工作者。最后，由衷地感谢这段时间里领导的悉心教诲和同事们的热心帮助，让我在实实在在的工作理论中学到了更多有用的知识，我也将努力用自己的实际行动为我单位奉献自己一份微薄的光和热！保险公司上半年工作总结篇5一、不断学习，参加培训，使业务程度不断进步学无止境，固然我对公司的各方各面都已很熟习，但我仍不满足于现状，为了不断进步自己的业务程度，我积极参加上级公司和支公司、本局部组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，擅长创造，不断加强本身业务素质的练习，不断进步业务操纵技能和为客户效劳的根本功，把握了应有的专业业务技能和效劳技能，可以纯熟办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地展开宣传和促销。二、进步思觉悟，在思想上政治上不断进步一直以来，我都保持着积极取的心态，积极参加上级公司和支公司、本局部组织的各种政治学习、主题其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和效劳规定，坚持文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为和其它违规违章行为。业余生活检点，不参与赌博、购置非法彩等不良行为。在平时的工作中，我一直做到兢兢业业、勤勤奋恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，默默奉献，积极完成支公司和本局部下达的各项工作任务。可以积极主支动关心本局部的各项营销工作和任务，积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。总之，保险事业已成了我人生的一部份，带着执着和热情，我会一直走下往，鼓足干劲，履行自己的工作和岗位职责。在这个月以来，我努力按上级领导的要求，实在做好各方面工作，也获得了一定的成绩，并得到了领导的肯定，也得到了同事们的好评。在对获得成绩的同时，我也发现自己与最优秀的伙伴相比，还存在着一定的差距和缺乏。但，我有信心和决心在今后的工作中努力缩短与他们的差距，勇克制缺点和弥补缺乏，为进一步进步本身综合素质而努力。保险公司上半年工作总结篇6今年以来，在省分公司的正确领导下，普洱分公司新班子带着全市系统，结实树立和理论科学开展观，认真贯彻落实全省系统工作会议精神和省分公司的各项工作部署，积极应对剧烈的市场竞争的挑战，围绕“开门红”、“6.30”任务目的，努力克制内部和外部的各种困难，艰辛奋斗，以崭新的精神风貌和工作姿态大力推动业务开展，获得了积极成效。一、主要经营指标执行情况(一)在困境中求开展，业务规模保持行业首位。目前普洱市场寿险主体6家(人保寿险已批设筹建)。截止6月30日，全市寿险行业的营销人力约1600人，较年初下降11%。泰康人寿：人力约470人，保费收入2991.98万元(主要收入来自万能险和投联险)，同比负增长3.6%，市场份额19%。太平洋人寿：人力约250人，保费收入1901.57万元(主要收入来投联险和传统寿险、意外险)，同比负增长23.03%，市场份额12%。新华人寿：人力约150人，保费收入1141.16万元(主要收入来传统寿险和银保业务)，同比增长347.13%，市场份额7.3%。中国人寿全市系统：人力734人，较年初增长5%，总保费规模8679.12万元，同比负增长12.05%，占市场份额的55%，业务规模居行业首位。(二)调整构造，规模效益齐头并进。截止6月30日，全市系统实现首年保费规模3698.56万元，同比负增长37.61%，占总保费的比重为42.61%，与去年同期的比拟占比降低了17.46%。实现首年期交保费902.72万元(其中银保渠道168.60万元)，同比下降48.00%，占总保费的比重为10.40%，与去年同期相比下降了7.08个百分点。实现5～9年期个险首年期交保费和十年期及以上期交保费的规模608.12万元，同比下降45.19%。实现续期保费4262.15万元，续收率57.65%，同比增长43.82%，占比49.11%，与去年同期相比进步了19.08个百分点。(三)半年目的完成情况。截止6月30日个险渠道实现734.12万元，完成率58.50%。其中3～9年期186.09万元，完成率43.28%;xx年期及以上548.03万元，完成率66.43%;实现短险保费443.56万元，完成率68.24%;银保渠道实现保费2957.40万元，完成率70.58%，其中趸交2788.80万元，完成率69.72%，期交168.60万元，完成率38.32%。一季度保险先进村入围17个，完成率40.5%。(四)人力稳步增长，队伍规模居行业首位。截止6月30日，全市寿险行业的营销人力约1600人，较年初下降11%。我公司的营销人力734人，较年初增长5%，在当地行业中人力占比46%，增长速度逐步进步。我公司营销人力的举绩率51%，月人均期交保费1700