公司员工培训心得1000字

第页共页公司员工培训心得1000字公司员工培训心得【篇1】毕业之后的我很顺利地得到自己的人生的第一份工作，而同时，我的很多同学还在东奔西跑地找工作，在严峻的就业形势下，公司为我提供了如此珍贵的一个工作时机，我倍感珍惜！公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工作，特为我们提供了培训课程，通过这次培训和学习，我知道我们公司是一个充满活力、勇于创新的团队。这个团队就像奔腾向前的骏马，正勇往直前！通过培训，我还知道如何做到从学生到职员的社会角色转变。我认为在学校，我们的主要任务是学习，是为获取知识，提升自己，是一个索取的过程。走出学校，我们应该主动承担起为效劳社会的责任！所以当x教师问大家：有谁认为自己是在打工的？请举手时，我反观自己，不是这种心态。不错，工作是我们获取生活来的一种方式，但更应该是我们回报社会，感恩社会，并实现自身价值的一种方式。我们应该以一种敬业的态度去把工作做好，当我们专心于自己的工作时，我们会得到一种愉悦的享受，这个境界离我们事业有成的人生目的也就不远了。所以说是工作，还是事业，取决于我们的态度，工作是谋生，事业是人生，态度决定命运！这次培训之后，我感到收获到了一颗丰盈的心，培训课程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新，受益匪浅。在这里顺便说一声：真的很感谢公司及xx教师！希望公司及xx教师能为我们提供这样的共同学习成长的时机！半年过去，在xx经历的传、帮、带及部门同事的热心帮助与支持下，我能协助____做一些客户中心的日常工作，也初步理解了广告业务的工作流程。作为客户代表，我们的一言一行都代表这公司的形象，只有足够专业，才可以给客户留下良好的，深化的印象。为了尽快将工作做好，有时下班后我会选择留下来看点专业书籍，我坚信努力就有时机成功！公司员工培训心得【篇2】关于公司的企业文化与价值观：诚信、感谢报恩；真善美、共生共荣；天人合一。我们大家都来自不同的背景，具有不同的思维方式和行为方式，不同的追求和目的，企业要开展，必须统一思想和行动，我在《企业管理概论》里面也学到单靠传统的行政命令和规章制度的强迫约束力往往是难以奏效的。要建立一个适宜的企业文化，员工就会在潜移默化中理解和承受企业共同的价值观，也就会自觉地把个人的目的融入企业的大目的中去。更重要的是能内在东西鼓励着我们强烈的使命感和主人翁意识，拥有高昂的工作热情和无穷的创造力。这不仅是董事长说出来，在公司到处洋溢着一种天人合一，人文化的气息，有释迦摩尼，孔子，音乐，阅览室，好多感谢报恩之类的雕刻，千年紫薇花等等，虽然我对那些雕塑不是很懂，但都蕴含着公司的企业文化很独到，我在上海也已经5年的时间了，我还没有看到那家公司做的这么好。每天上下班走在静思小径，一排大柳树，树下杜鹃花相映衬，一排凳子放置其中，就是看书，散心，感觉身心放得很开。方案好将来的宏伟蓝图。热心度那是每一位员工对工作最根本的认知状态。认同公司理念文化已经参透，工作才能的增加，如今不是讲“一专多能”嘛，我在央视春晚也听到一句话“不想当厨子的裁缝不是个好司机”，好多人都问我啥意思，看不懂，但是你细细的品味一下，还是有一番道理的，我感觉他颠覆了原始观念中从士兵到将军开展方向的纯度，而是站在十字街头，你可以选择n多个方向，选择多了，时机多了，但是熊瞎掰苞米，总得有一棒的，总之我自己感觉在干好本职的工作，还要努力进展自我升值，大好的光阴就在此时，可以全身心的投入其中，等到将来成家，拖家带口的，学东西真的有所顾虑，有点分心的。对将来做好方案，这是应该每个人有梦想的人，真的要做好方案，有条不紊的一步一个脚印去实现它，不能浑浑噩噩这样荒废时间，25岁之前就要大致给自己的路定好位，离那个数字只有不到2年的光景，真的时间太快了，假设还能回到18岁，我肯定更加万分辛苦的，那天在网看到一句话“是鹰就要去鹰击长空，是男儿就要驰骋沙场”说得真好！公司员工培训心得【篇3】7月13日至18日我有幸参加了由安徽省电力公司培训中心举办的班组长知识才能培训班，为期6天的培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分掌握班组根底管理的理论和方法，学习、借鉴先进班组的管理经历，增强班组长的管理才能、团队意思、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长对培训师的根本工作流程有进一步的理解，进步深化浅出讲课的才能和组织班组内部培训学习的才能，从而进一步进步班组长的综合素质。在此期间，我学习了“班组长角色认知、班组绩效管理、班组现场平安管理、团队建立与沟通管理、执行力训练”等丰富多彩的内容。同时，培训中心还针对参训的36名班组长逐个进展了内训才能的演练。班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的上下，将影响班组管理的成败综合素质的上下将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，同时还必须掌握足够的技术技能。通过此次培训使我深深体会到当好班组长必需要做到八要：一要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神状态。二要有指挥消费的组织能、沟通、协调才能。三要有敢抓善管的方法和经历，既要有灵敏性又要有原那么性。四要有过硬的技术技能，要求别人首先自己能行。五要调动大家积极性，发挥好骨干的作用。六要有豁达的胸怀，可以包容不同意见，发扬民主，带头搞好团结。七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结和谐团队。俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长那么是这个队伍的领头羊。如何进步班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组工作中，我将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行才能，为进一步做好班组工作不断努力，为班组“创争”再上新台阶奉献自己一份力量。公司员工培训心得【篇4】11月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了会聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，说明了我们公司正朝着现代管理形式转变的开场，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和浅薄。随着社会的进步和企业的兴隆开展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。心得体会一、对执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根”也是对执行力进展完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析^p有三个原因：首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想开展，必需具备合适企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进展过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作那么，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。心得体会二、怎样进步团队执行力现代企业管理讲的都是团队协作精神，要进步团队执行力，必需先进步团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的鼓励机制，对表达优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有出色远见，要明白“身教重于言教”。以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个原因，可以启发，现摘录如下：1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；6、缺少科学的监视考核机制——没人监视，7、也没有监视方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。心得体会三、结果不是〔成果〕完成使命这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。如今有许多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴隆，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和汲取新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。公司员工培训心得【篇5】多年以来，卷烟经营企业员工业务培训一直将加强员工培训工作当作一项重点工作任务来加以落实，对广阔从业人员施行各种类型的业务培训活动。但是，由于受到多种因素的影响与制约，个别卷烟经营企业对员工采取填压式的、说教式的业务培训方式，这种培训形式较为形式化、外表化，施行过程较为松散，员工对这种培训方式认可度较低，学习积极性较差，导致培训效果并不理想，收效甚微。笔者认为，卷烟经营企业在员工业务培训上要转变观念，不断创新培训形式和管理方法。只有这样，才能到达预期的培训目的，推发动工队伍建立活动实现高质量开展。顾名思义，卷烟经营企业在员工业务培训过程中施行的鼓励法主要是指，企业在组织和施行业务培训时，为追求和实现较好的培训成效或为了到达预期的培训目的，通过制定和健全鼓励机制与制度，采取长期的或阶段性的鼓励措施和手段，以此全面提升员工参与业务培训和学习活动的积极性、主动性。从而，为强化员工业务培训活动的深化开展创造更加有利条件。一般来讲，鼓励法对于提升员工业务培训工作质量作用十清楚显，既可以到达事半功倍的效果，还能推动整个企业员工业务培训活动步入良性循环的轨道。一、施行鼓励法开展员工业务培训的原那么1、必须坚持重点鼓励，效能优先的原那么。对员工的业务培训施行鼓励绝不能过于主观化与片面化，更不能搞“平均”，否那么将使得整个业务培训的质量和效果大打折扣，无法获得预期培训目的。卷烟经营企业应当根据员工业务培训的内容、要求以及涉及的层面，做到兼顾全局，重点鼓励。对培训效果较好、具有典型意义的做法与形式进展必要的鼓励。同时，还要对在业务培训过程中表现突出、学习出色的员工进展适当的鼓励。这样既可以调发动工参与业务培训和学习的积极性，又能探索和总结更具效能化的员工培训经历。2、必须坚持围绕目的，分段施行的原那么。卷烟经营企业的员工业务培训鼓励机制的施行应该紧紧围绕培训目的来进展。这个员工业务培训目的是年初以来就由企业领导层面在充分调查研究的根底上确定的，是整个企业员工培训的总体努力方向，对于员工培训活动的开展具有“标杆”作用。从这个层面来说，员工业务培训的措施和详细内容都不能背离培训目的来制定和开展，否那么，将会影响或制约员工培训活动开展的质量和效率。因此，卷烟经营企业在施行员工业务培训过程中，可以采取分段施行的原那么，既要坚持整体推进，又要结合分段鼓励。通过施行月度或季度的员工培训测评、业务培训考核或者半年员工培训小结等措施，对获得预期培训成果或者到达预期培训要求的培训活动以及相关人员进展有效的鼓励。这样，可以极大地提升员工业务培训质量，又能为整体员工培训工作的开展创造有利条件。3、必须坚持统筹兼顾，科学标准的原那么。对员工业务培训活动施行鼓励必须杜绝盲目性与随意性，要着眼于员工队伍建立的大局，做实做强员工培训工作。特别是在施行鼓励机制与措施时，应当按照一定的要求和规那么来进展，对鼓励的详细环节、程序、措施以及相关要求都应当进一步明确和细化。用制定与规定的形式使之更加标准化、科学化。绝不能脱离了科学决策和合理标准的要求，更不能以任何人主观意志为转移而改变鼓励的方向和目的。二、施行鼓励法的主要内容和任务1、制定和完善实在可行的施行方案。卷烟经营企业在施行员工业务培训鼓励机制的过程中，应当重点研究员工培训鼓励的内容、措施、方法和施行细那么，在广泛征求和听取员工意见与建议的根底上，找准员工培训鼓励的着眼点与切入点，对企业已经制定或出台的鼓励方案进展再完善和再调整，使之更加符合员工培训活动开展的需要。2、进一步明确鼓励流程和施行形式。从卷烟经营企业组织和施行员工培训鼓励活动的层面来看，应当就员工培训鼓励的流程进展细化和明确，特别是要进一步明确施行鼓励的步骤和程序，确定详细施行的环节、施行范围和施行形式。一般情况下，卷烟经营企业员工培训的鼓励机制主要形式应当包括与绩效工资挂钩、典型培育和经历推广等鼓励形式。从员工参与业务培训活动的角度来讲，卷烟经营企业应当合理分配员工业务培训时间，调整员工业务培训与营销、管理等工作方面的关系。要特别注重发现典型、培养典型，以物质、精神以及职务晋升等形式和手段来施行鼓励。从而，到达带动和引导员工积极参与业务培训，实在增强自身才能和程度的目的。3、实在把握和调整鼓励运行方向。卷烟经营企业在施行员工业务培训鼓励的过程中，既要确保鼓励机制的稳定性和正确性，同时，还要根据鼓励运行情况，对鼓励机制进展适当的调整与完善。特别是要重点解决鼓励程度的问题，在确保公正、实效的根底上，卷烟经营企业应当采取及时、严格、标准的措施，实在把握鼓励的运行方向和效果，着力防止员工业务培训鼓励机制运行出现偏向等问题。三、施行鼓励法需要注意解决的两个突出问题1、卷烟经营企业施行鼓励法过程中应当防止出现盲目性问题。这种情况极易出现，由于受到卷烟经营企业员工业务培训鼓励措施不完善、目的不明确等不利因素的影响，其在施行鼓励过程中，经常会遇到人为的或是主观的改变鼓励方向和鼓励内容的问题。这种做法的出现，直接制约了鼓励施行的稳定性与标准性，严重影响和阻碍了鼓励机制的有效施行和稳步运行。因此，卷烟经营企业在施行鼓励机制时，必须坚持标准、效能和科学的要求，遵循员工业务培训的施行规律，更好地适应当卷烟营销和市场管理活动的要求。从而，使得鼓励活动可以制度化和标准化施行。2、卷烟经营企业应当重点解决“只重鼓励，无视制约”的问题。企业在施行员工业务培训鼓励时，还需要有制约与标准的监管机制与制度作为保证。只有这样，才能真正使得员工做到令行制止，严格标准。既能调发动工参与培训的积极性与工作热情，还能有效标准员工的业务培训行为，使之更加适应企业开展需要。这种情况下，要求卷烟经营企业应当注重鼓励与制约两者保持同步进展，制定和出台相关的标准措施和监管手段，对员工在培训过程中出现的难点问题或现象进展标准，以确保其可以真正获得培训效果。卷烟经营企业所施行的员工业务培训鼓励机制绝不能出现“一手硬、一手软”的问题或现象，也就是必须坚决防止出现只重视对员工培训活动施行鼓励，无视对员工行为进展有效的管理和进一步标准的行为。否那么，企业员工所开展的业务培训活动的质量和效率将大打折扣，无法实现预期成效。公司员工培训心得【篇6】培训开场的第一天公司总经理____为我们讲述了公司的历史、企业文化并且介绍了公司领导，各部门负责人；还有公司组织构造、人事制度、业务开展及目的等等。其中给我印象最深的是__积极向上、注重创新、诚信的企业文化。一、团队精神：在整个培训中有两天时间是户外拓展活动，作为新员工的我在整个拓展活动中感受到了良好团队合作精神和不断学习的气氛。大家互相帮助，互相学习，共同进步，所有同事就像在一个温暖和睦的大家庭。从中也折射出了公司倡导的团队协作互助精神。二、压力和挑战：通过为期一周的培训，在公司各部门教师的讲解下，大致理解了公司的业务流程和详细操作工作应当注意的地方，由于公司业务流程和内部控制流程都很严密复杂，在整个学习过程中觉察到自己有许多需要重新学习的地方，让我感受到了工作上的新的压力和挑战。在实际工作中为了做好自己的工作，我努力学习，向同事请教，努力进步自己的业务程度。让我感动的是，作为新员工，我难免会有做错或不懂的时候，但同事们不会冷眼旁观，更不会嘲笑，而是好心地提醒、耐心地帮助。这种肯定和鼓励给予了我强大的信心，让我相信自己，可以战胜新工作环境中的困难。入职公司虽然时间不长，但已经让我深深地感觉到进入__工作是我的幸运。能成为__的一员，我感到自豪。相信我的这种自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去。总结这次培训的感受，用以前看到过的一段文字来表述：“在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开场，一段新的体验，一扇通往成功的时机之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私没有裨益。”公司员工培训心得【篇7】由于硕士阶段的努力学习和工作，并且经历了公司部门及公司领导两个层次的面试，我很荣幸的成为了公规院下属子公司华杰工程咨询的一员，怀着感恩之心和自己美妙的希望，开启了人生的新征程。为了让我们更快、更明晰的理解公规院理解华杰并适应自己所应聘的工作，公司特地从7月23日开场对我们进展了为期一周的新员工入职培训。培训的内容丰富多彩，有公司历史沿革、企业文化、公司规章制度等内容。通过公司董事长、各职能部门经理对公司的介绍，我更加确定了自己选择公规院的正确性，公规院是我国的皇家设计院，建院60多年之久，培育了一代代土木建筑工程师，建造了一座座世界瞩目的大桥，完成了一个个几乎不可能完成的艰巨任务。培训中听取了新老员工在公司的任职经历，体会到了公司对于新员工的重视及老员工的关爱，即使我还未正式入职，就已经感受到了浓浓的家庭气氛。通过户外拓展，让我认识到了团队协作的重要性，拓展过程中，每一个小组成员均发挥了不可替代的作用，团队的默契协作程度决定了此次拓展的成败与否。同时，对于今后的工作生活亦是如此，如今我国正处于蓬勃开展阶段，要求我们要有高效的工作效率，即不仅可以出色的完成工作任务还要在短时间内将其完成。因此，团队协作是最为行之有效的方法。