关于施工管理述职报告1000字集锦

第页共页关于施工管理述职报告1000字集锦施工管理述职报告篇11、专业概述及本钱控制的必要性钢筋工程是一项专业性很强，严谨、细致且工程量非常浩大的分项工程。而且具有不可逆转性，造成的损失有时是不可估量的。如**地震大量楼房瞬间倾覆、倒塌，其中一部分是构造标准及钢筋工程问题给**人民乃至国人带来永远的伤痛。钢筋在单体造价中比例很大，九中工程总合同价约7500万，而钢筋单项工程造价约占15％，钢筋工程也成为每个企业盈利的关键点。2、初始施工工程及工作初感想我于20xx年毕业于大同大学，5月进入大同南三环工程工作，主要从事钢筋工程施工；2023年5月始兼任九中工程钢筋工长至今。在未工作之前对工程建立还充满很多的疑惑，经过一段时间的深化接触后，才越来越明朗化，通过师傅的认真讲解和自己学习标准，上现场看工人绑扎，学到了很多知识，也深化的体会到了这个职位要求细心与严谨的态度，这样才能保证钢筋质量才能利用有限的资创造出无限的资。3、大同九中工程钢筋工程的质量及本钱控制过程工程前期主要对图纸审查，计算钢筋总需用量，进入施工阶段后报需用方案量，与钢筋班组组织讨论了图纸标准及重要疑难点，对钢筋料单仔细审核优化，后台加工及特殊过程加工质量、现场绑扎质量控制，积极解决了图纸及现场中出现的各种技术性难题，同时最大程度的满足了现场原材及套筒需求，满足进度方案需求，也在领导及监理中得到认可和尊重。四、目前工作重点随着大部分主体接近尾声，工程陆续进入装饰装修阶段，工作重点也随着转移，主体仅余报告厅，钢筋工程重点转移到事后控制，料单统计，本钱核算，本钱分析^p；如今兼管实验楼二次构造装修、东大门及围墙施工，各现场文明施工。我们管理人员要加强自身专业知识这样才能指导施工，而钢筋工程及装修施工需要将标准纯熟掌握，我如今也在掌握的过程当中，"不计跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海"，我将在以后的工作当中不断加强学习，努力提升自己。五、工作方案总结过去，展望将来，我确定了接下来工作的努力方向：1、加强自身专业知识的学习，进一步熟悉构造设计、装修做法及施工质量验收标准标准，用更有力的知识指导施工；2、施工过程中掌握度的问题，综合考虑工程质量、平安、进度、本钱；3、加强和其他部门及监理甲方的沟通协调，以实现更好的工作效率；4、定期做好每阶段的总结。施工管理工作，是一个动态管理的工作，过程中必然会不断出现问题，这就要求我们必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究、解决这些新问题，掌握其特点，发现其规律，找到其解决方法，尽职尽责的做好工作。往后我将一如既往，脚踏实地，更加积极地配合工程领导完成各项任务，为工程实现质量，本钱，进度目的奉献我的一份力量。施工管理述职报告篇21、什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和理解所承当的工程工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的'问题。2、技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、详细技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，理解自己所要完成的分部分项工程的详细工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和平安考前须知等，做到施工操作人员任务明确，心中有数到达有序地施工，以减少各种质量通病，进步施工质量的目的。3、施工技术交底的分类〔1〕施工组织设计交底①重点和大型工程施工组织设计交底：由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对工程主要管理人员进展交底。其他工程施工组织设计交底由工程技术负责人进展交底。②专项施工方案技术交底：由工程专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进展交底。〔2〕分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组〔或专业分包〕进展交底。“四新”技术交底：由工程技术负责人组织有关专业人员编制并交底。〔3〕设计变更技术交底设计变更技术交底：由工程技术部门根据变更要求，并结合详细施工步骤、措施及考前须知等对专业工长进展交底。〔4〕测量工程专项交底由工程技术人员对测量人员进展交底。〔5〕平安技术交底负责工程管理的技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进展交底。施工管理述职报告篇3出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找平安隐患，找平安管理破绽！我们所有现场施工管理人员，如今都高举着平安第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的平安事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢构造工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个工程部在进场施工时就做好平安事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有平安考前须知我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比方檩条的安装，及关于在檩条上面施工的平安考前须知。总结一下，这几年几乎大部分平安事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时平安工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析^p和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担忧的就是平安问题。一旦平安出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，平安出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现施行工管理中，大家都存在幸运心理咨询，认为在平安措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工平安管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。施工管理述职报告篇4尊敬的各位领导：大家好！20xx年匆匆而过，如今工作告一段落，现将本年度工作情况总结汇报如下。一、主要完成内容20xx年3月12日复工以来，完成20xx年未完的灌注桩施工、筏板等根底工程和主体—2~18层钢筋砼构造施工，以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、造价咨询单位、设计单位和建立单位的严密配合下，深化现场查看，对提出的改动部分和合理化建议等，通过工作联络单、设计变更通知单等方式及时答复确认，能确保施工的连续性，减少了返工现象的发生。累计上报工作联络单22份，签收设计变更单13份，相关附图每份12张，完好的室外消防水池设计图1套，室外挡土墙施工图2份，每份1张。编制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份。工作联络单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建立单位，申请协调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计。二、消费技术管理建筑施工过程，不同于工业产品工厂化消费流水线，消费对象固定，消费工人流动，工作环境始终在动态变化，对于平安和质量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋保护层检查验收。在施工消费期间，能做到每天到工作面检查，同一线工人交流工作心得，共同进步工作程度，对出现的问题在工程消费平安管理群中群发告知。对复查时发现班组未引起重视的问题和同一问题屡次出现的情况，根据合同和制定的处分措施，进展了适当的经济处分。在管理过程中，经济处分措施起到了一定的效果，但从整个管理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛，表达出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了典范的力量，班组主动积极性没有提升。因砼班组人员更换，出现监管破绽，在20xx年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模发现隐患点后，工程部立即组织内部会议商讨处理方案，决定当天撤除隐患部位墙体砼，并重新支模板浇筑设计标号砼，工程部对管理人员进展了处分。现场文明施工管理一般，班组不注重细节，劳务队不能按需及时投入劳动力，管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理，多有临阵突击整理场容场貌。以后要加强与劳务队的沟通协调，严密联络劳务负责人，倾听劳务人员心声，合理化的意见和建议及时采纳或答复，不能因为班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常管理中，不断进步管理工作的认知程度，改变或强化对班组管理方法和手段，全面进步管理素养和技术程度，在平安、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋剧烈，抓消费的同时，注重对本钱的控制。严格按图施工，遵循设计意图，部分可优化施工方面，提早做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更部分设计方案。采取组织和技术措施，减少建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破碎、筛分等方式充分二次利用，减少垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。最后，严密团结在以老总为核心的公司领导班子周围，学习企业文化理念和精华，以公司制度和职能部门为依托，以工程为载体和主战场，以工程合同目的为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中。以上有不妥之处，请批评指正。述职人：XXX施工管理述职报告篇5一、专业概述及本钱控制的必要性钢筋工程是一项专业性很强，严谨、细致且工程量非常浩大的分项工程。而且具有不可逆转性，造成的损失有时是不可估量的。如xx地震大量楼房瞬间倾覆、倒塌，其中一部分是构造标准及钢筋工程问题给xx人民乃至国人带来永远的伤痛。钢筋在单体造价中比例很大，九中工程总合同价约7500万，而钢筋单项工程造价约占15%，钢筋工程也成为每个企业盈利的关键点。二、初始施工工程及工作初感想我于2023年毕业于大同大学，5月进入大同南三环工程工作，主要从事钢筋工程施工;2023年5月始兼任九中工程钢筋工长至今。在未工作之前对工程建立还充满很多的疑惑，经过一段时间的深化接触后，才越来越明朗化，通过师傅的认真讲解和自己学习标准，上现场看工人绑扎，学到了很多知识，也深化的体会到了这个职位要求细心与严谨的态度，这样才能保证钢筋质量才能利用有限的资创造出无限的资。三、大同九中工程钢筋工程的质量及本钱控制过程工程前期主要对图纸审查，计算钢筋总需用量，进入施工阶段后报需用方案量，与钢筋班组组织讨论了图纸标准及重要疑难点，对钢筋料单仔细审核优化，后台加工及特殊过程加工质量、现场绑扎质量控制，积极解决了图纸及现场中出现的各种技术性难题，同时最大程度的满足了现场原材及套筒需求，满足进度方案需求，也在领导及监理中得到认可和尊重。四、目前工作重点随着大部分主体接近尾声，工程陆续进入装饰装修阶段，工作重点也随着转移，主体仅余报告厅，钢筋工程重点转移到事后控制，料单统计，本钱核算，本钱分析^p;如今兼管实验楼二次构造装修、东大门及围墙施工，各现场文明施工。我们管理人员要加强自身专业知识这样才能指导施工，而钢筋工程及装修施工需要将标准纯熟掌握，我如今也在掌握的过程当中，'不计跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海'，我将在以后的工作当中不断加强学习，努力提升自己。五、工作方案总结过去，展望将来，我确定了接下来工作的努力方向：1、加强自身专业知识的学习，进一步熟悉构造设计、装修做法及施工质量验收标准标准，用更有力的知识指导施工;2、施工过程中掌握度的问题，综合考虑工程质量、平安、进度、本钱;3、加强和其他部门及监理甲方的沟通协调，以实现更好的工作效率;4、定期做好每阶段的总结。施工管理工作，是一个动态管理的工作，过程中必然会不断出现问题，这就要求我们必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究、解决这些新问题，掌握其特点，发现其规律，找到其解决方法，尽职尽责的做好工作。往后我将一如既往，脚踏实地，更加积极地配合工程领导完成各项任务，为工程实现质量，本钱，进度目的奉献我的一份力量。施工管理述职报告篇6寒冬已至，年味十足，不知不觉已来公司半载，xxxxxxx成为我来公司的第一个工程，回首一路走过的这段路，其实并不平坦，但也有苦有乐。一、工程概况1、工程类型：商品房公共区域精装修。2、施工面积：约120____方米。3、施工特点：楼段分散，楼层较高，施工单位较多，穿插施工情况严重，现场施工环境较差。二、施工班组可园工程刚进场时为一个施工班组，因班组实力不够，施工人员无法满足施工需求，导致以下一系列问题。1、严重降低了工程管理人员的管理力度，使现场管理非常吃力且达不到预期的效果。2、因施工条件特殊〔材料运输场地泥腻，外运输电梯撤除早而室内电梯又无法使用，为确保施工进度，只有安排人员提早把材料运输上楼，然而因施工人员缺乏、楼段分散、穿插施工单位较多，使材料丧失较多，给公司造成不必要的损失且对整个施工进度产生了不良的影响。个人建议：个人认为，公司在进展施工发包时首先应摸清施工班组的实力，其次，如施工条件允许，公司工程施工发包时可以考虑进展分项承包或者分段承包，保证一个工程有两个或者以上的施工班组。这样既可以使班组与班组之间互相牵制，极大地进步了工程管理人员的管理力度，也可以使班组与班组之间互相比照，在无形中就进步了整个工程的施工质量。三、工程管理当然除了施工班