对水利工程造价控制与管理的分析

Word版本，下载可自由编辑对水利工程造价控制与管理的分析下面是我给大家带来关于对水利工程造价控制与管理的相关内容，以供参考。

水利工程项目实施建设的目的,一方面是为了进展国家基础设施建设,另一方面也是利用靠相对较少的资金投入来获得较大的经济效益,这也是水利工程项目造价管理的重要体现。本文在探讨水利工程项目的造价管理与控制时,强调项目实施建设的全过程管理,应充分熟悉到水利工程项目的成本投资控制应贯通于项目实施全过程的各个阶段。

1决策阶段的造价管理

项目决策阶段的造价控制管理是打算工程造价的基础，它能直接影响到每个建设阶段的工程造价控制是否科学、是否合理。决策阶段造价控制管理的重点有以下几个方面：

1）切实做好项目决策前的预备工作，仔细全面搜集相关资料；

2）仔细把项目可行性讨论报告做好，并确定工程的规模以及建造标准；撰写说服性和可行性较强的立项申请，争取项目的早日立项；

3）科学分析工程项目的效益，编制出合理的工程投资估算报告。投资估算编制要从实际动身，依据要尽量全面，并把施工过程中有可能浮现的不利因素以及对工程造价的影响充分考虑进去，使项目投资基本上符合实际并留有空间，真正地能起到有效控制项目总投资的作用。

2设计阶段的造价管理

2.1审查设计概算

编制出设计概算后,应严格审查其是否超出了批准的投资估算总额。设计阶段的造价控制是一个有机结合的整体,各设计阶段的造价是互相制约、互相补充的关系的。当设计概算超出估算时,应准时找出缘由,如属于设计问题则应修改设计,如属于概算问题则应从材料价格入手举行调配。

2.2推行设计招标制度

优质设计的关键是正确挑选一个好的设计单位。建设单位必需对设计单位举行严格的资质审查，从而筛选出资信良好、业绩突出的设计单位作为设计任务托付对象。并利用竞标筛选出最佳的设计计划。在技术设计和施工图设计的时候也应引入竞争机制，避开一些设计人员不细心设计，增也许算基数，增强投资等现象的浮现。利用竞争完成技术设计和施工图设计的招投标，并对每个设计阶段举行经济核算。

2.3切实推行限额设计

限额设计是设计过程中的一个行之有效的办法。在初步设计阶段，专业设计人员必需把握设计任务书的设计原则、各项经济指标，计划的比选等方面的内容，并把初步设计造价严格控制在限额内。施工图设计应根据批准的初步设计，把限额的重点放在工程量的控制上，将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个单位工程和分部工程上。在囫囵设计过程中，设计人员必需强化经济观念，利用优化设计将技术和经济结合起来，力促最少的投入心得最大的效益。

2.4做好图纸会审工作

在项目工程施工前，建设单位须组织勘察、设计、施工、监理等单位对施工图举行严格会审，并从设计的各个方面举行仔细审查，不但要对设计中结构布置不合理、材料使用不当及设计中的缺陷和失误等方面举行审查，而且也要对工程造价举行审查，假如发觉超出限额，要准时找出缘由，修改设计，做到科学、经济、合理。

3招投标阶段的造价管理

完成水利工程的设计以后，在施工之前需要举行工程招投标，形成由市场定价的价格机制，不断降低社会平均劳动消耗水平，有效控制工程价格，从而实现生产力资源的优化配置。

1）严格审查施工单位的资质。杜绝施工质量差、财务情况差、信誉差的施工单位进入投标之列。在须要的时候，举行实地考察，做到优中选优；

2）充分熟悉标底在招投标中的重要作用。水利工程建设项目类型多，施工复杂，投资大，并且工期长，具有特别性。水利部制定了《水利工程建设项目施工招标标底编制指南》，指导水利工程招标投标活动中的标底编制工作，以达到有效控制使用国家建设资金的目的。在编制单价合同工程标底的时候，要合理确定分部分项工程的综合单价，优化施工工序和工艺，比较分析多种劳动组合的工作生产效率，所确定的生产效率应当比平均水平的劳动生产率要高，这样有利于竞争。在标底编制过程的时候，要把各种工程清单中没有些项目和费用分摊到工程综合单价中。

4施工阶段的造价管理

4.1严把材料关

重视市场行情预测，做好建造材料、设备购置。材料费在工程中往往占有很大比重，在水利工程建设中材料费约占总造价的60%－70%。因此，在施工阶段除严格控制材料的合理使用外，建设各方人员应密切注重市场行情，随着工程发展状况，准时购置材料和设备，以免在高价位时购置材料和设备，从而降低价差准备费的使用，节省工程投资。

4.2尽量削减设计变更

要严格设计变更关，严禁利用设计变更扩大工程规模、提升设计标准从而扩大造价。施工过程中，设计深度达不到施工要求、市场供给的材料与设计选用的材料不符等都可能引起设计的变更，要尽量避开此类现象浮现。在办理设计变更的时候，必需是设计单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字才干生效。另外，设计变更最好是在施工前变更，这样可以避开造成更大的损失。

4.3严格规范现场签证管理

在施工阶段，要常常举行现场签证工作，务须要做到随做随签，而且必需是施工单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字才干生效，避开在今后竣工结算工作中浮现不利状况。建设单位的现场代表要深化了解工程进度与现场状况，评估未完项目的工程，使业主对施工阶段的工程造价做到心中有数。

4.4在施工阶段应加强工程量清单的核算。

在施工阶段，对工程量的计量是控制项目支出的关键环节。在举行工程量核算时，监理工程师必需对已完的工程举行计量；对未按图纸要求完成的工作量予以核减；对于不合格的工作和工程，监理工程师应否决计量。对工程量清单中原有项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价约定；工程量清单中没有些项目，按现行预算定额及有关规定结算，从而实现合理控制工程造价。

4.5规避工程建设过程中的风险

利用工程保险，与承包商、供货商服务商签定合同和留足风险费用等措施，规避、转移和消化工程建设过程中存在的风险。

5竣工结算阶段的造价控制

利用竣工决算提升将来建设工程的投资效益，详细指以下两个方面：一是能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果；二是利用竣工决算与概算、预算的对照分析，考核投资控制的工作成效，堆积技术经济方面的基础资料，总结阅历教训。

1）审核工程量的精确     性。在竣工结算审核过程中，工程量的审核是最重要、最繁琐、也是最细致的一项工作，必需把工程竣工图、设计变更及施工现场作为依据，严格根据定额规定的工程量计算规章逐项举行严格审核，杜绝施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增强工程造价的现象浮现；

2）审查定额套用是否正确。把分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与定额单价表全都审查清晰。对于换算的单价，审查其是否是定额允许的，单价换算是否正确，并审查各项取费标准是否符合费